75 Preguntas de Auditoría para La Gerencia

 

75 preguntas de Auditoría para la Gerencia Publicado por falzatev falzatev •  • 0 Comments

Les comparto estas preguntas, tomadas de los estándar estándares es del premio Malcolm Baldrige US! "ecuerda de#ar un comentario$ La Empresa

%! &Cuáles son las caracter'sticas fundamentales de su cultura organizacional( )! &Cuáles son las competencias básicas de su organizaci*n( +! &C*mo las competencias básicas se reeren a su misi*n( -! &Cuáles son los principales factores .ue motivan a sus empleados( /! &Cuáles son los principales re.uisitos  e1pectativas de cada grupo de clientes .ue sirven( 2! &C*mo comunican  gestionan las relaciones con los proveedores, socios  colaboradores( 3! &4u5 factores principales determinan el 51ito de sus competidores directos( 6! &4u5 cambios están afectando su situaci*n competitiva( 7! &Cuáles son las principales fuentes disponibles de datos comparativos dentro dentro  fuera de su industria( %0! &Cuáles son sus desaf'os estrat5gicos claves  venta#as(

Liderazgo %%! &C*mo los l'deres de alto nivel crean o implementan la visi*n de su organizaci*n  sus valores( %)! &C*mo sus acciones personales re8e#an su compromiso con estos valores( %+! &C*mo los principales l'deres promueven un comportamiento 5tico  legal( %-! &C*mo 9an creado una organizaci*n sostenible( %/! &C*mo crean un entorno para la me#ora del rendimiento  el liderazgo, el cumplimiento de su misi*n  ob#etivos estrat5gicos, la

 

innovaci*n, la agilidad de la organizaci*n organizaci*n,, el aprendiza#e organizacional organizacio nal  la fuerza de traba#o( %2! &C*mo se comunican con los principales l'deres l'deres  con el personal, incluendo los mecanismos de comunicaci*n de dos v'as  la comunicaci*n de las decisiones más importantes( %3! &C*mo los principales l'deres crean enfo.ue en la acci*n para lograr los ob#etivos de su organizaci*n, me#orar el rendimiento  alcanzar su visi*n( %6! &4u5 medidas de desempe:o no se revisan regularmente regularmente para identicar las acciones necesarias( %7! &C*mo evaluar el desempe:o de los principales l'deres( )0! &C*mo utilizan sus evaluaciones de desempe:o para promover su desarrollo, me#orar la ecacia de su liderazgo personal  me#orar el rendimiento del sistema de liderazgo(

Planeación Estratégica )%! &C*mo realizan una planicaci*n estrat5gica .ue inclua las principales medidas de planicaci*n estrat5gica del proceso  los participantes en el proceso( ))! &C*mo identicar los posibles puntos ciegos durante este proceso( )+! &C*mo se asegura .ue la planicaci*n estrat5gica inclua;