7 Desperdicios Encontrados en La Empresa de Confecciones Textiles

7 DESPERDICIOS ENCONTRADOS EN LA EMPRESA DE CONFECCIONES TEXTILES

Análisis realizado del 26/09/2016 al 30/09/2016 •

Sobre-producción En este aspecto no se ha podido encontrar desperdicios de sobre producción, debido a que la empresa no cuenta con una producción constante o en serie. El trabajo se hace básicamente por órdenes de compra o contratos. En conclusión no se han encontrado este tipo de desperdicios.

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Tiempo de espera En este aspecto se ha podido determinar que existe mucho desperdicio de tiempo de espera ya que existen muchos periodos de inactividad en el proceso que no generan valor, al contrario generan sobre producción de costos. itando un ejemplo podr!amos decir que el hecho de que el d!a jueves "# de setiembre no se haya terminado con la producción de camisetas sublimadas, ya que existió existió mucho tiempo muerto de parte de los trabajadores.

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Transporte Existe mucho desperdicio de transporte, ya que se observó que muchas camisetas sublimadas estuvieron siendo transportadas de un lugar hacia otro sin dirección y desperdiciando valioso tiempo de producción. Esta práctica le genera sobrecostos a la empresa los cuales el gerente no puede apreciar.

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Exceso de procesados En este aspecto se han podido observar que existen manejo de materiales innecesarios tales como cintas aplicativas que no se utili$an y se desordenan, almacenamiento debido a alg%n de&ecto, lo cual se dio cuando shorts no se hicieron de manera adecuada y tuvieron que hacerles reprocesos, y especialmente existe inventario en proceso insu&iciente ya que el área de ensamble no cuenta a veces con una lista de materiales adecuada para hacer la producción

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'nventario En este aspecto la producción no marcha marcha en un ritmo adecuado. El almacenar en las maquinas el inventario de producción en proceso genera costos de mantenimiento, desperdicia espacio necesario para trabajar. Tal Tal como &ue en el caso de los polos sublimados el d!a jueves "# de setiembre y de os shorts que estaban en proceso de producción.

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(ovimientos En este aspecto se podr!a decir que existe mucho desperdicio en movimiento. Es imprescindible tratar de reducir los movimientos entre las áreas de la empresa, principalmente entre las áreas de corte y de ensamble. Solo el hecho de caminar " o tres pisos en busca de materiales para ensamblar genera distracciones para el

personal, as! tambi)n genera desperdicio de tiempo y pagos innecesarios al personal. *o cual repercute en los costos de la empresa. •

+e&ectos o se han podido observar de&ectos en los productos reali$ados, sin embargo el hecho de que no exista una buena plani&icación de la producción y que no se pueda mejorar generara en alg%n momento de&ectos en los productos

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Talento humano octavo desperdicio En este aspecto se ha podido encontrar que no existe un adecuado uso del talento humano en la empresa. Siendo claramente visible al momento de que a los dos trabajadores no los utili$an ni siquiera a l /0 1 de su capacidad. 2demás se desperdician horas hombre en actividades que no generan valor a la empresa. omo en el caso del d!a martes "3 de setiembre, d!a en el que no hab!a producción pero el personal estaba all! haciendo di&erentes actividades a los que le corresponden,

CONCLUSION

*a empresa su&re una grave crisis de desperdicios, las cuales parten principalmente de la gerencia o je&atura, donde no existe una &uer$a de voluntad adecuada para imponer decisiones en bien de la compa4!a y de parte de los trabajadores a comprometerse con la empresa. Se recomienda reali$ar una capacitación al personal para comprometerlos con el proyecto y con lo que se busca lograr con )l.