6.2 Diseño de La Red de Disdribucion

 

LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO TEMA 6.2: DISEÑO DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN EQUIPO 5: JUAN OJEDA LOEZA ANGEL MEJÍA GARCÍA RAFAEL ESCORCIA MORALES IRVIN EFRAÍN OLIVAREZ ZAVALETA ROBERTO CARLOS VALLE GONZALEZ

 

DEFINICIÓN 

La red de distribución,  en el ámbito de la gestión de la cadena de suministros,  hace referencia a los pasos que sigue un producto desde que el proveedor lo hace llegar hasta que se pone a disposición del cliente. La distribución juega un papel clave en la rentabilidad de una empresa, ya que tiene un gran impacto directo sobre el coste y la experiencia del consumidor.

 

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Un buen diseño red de distribución comercial es la vía más directa hacia la consecución de objetivos, pudiendo tratarse de metas relacionadas con el ahorro de costes o con aspectos relativos a la responsabilidad responsabilidad corporativa.

 

Diseño de la red distribución, los factor factores es que más influyen

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la red de distribución logística es uno de los principales activos que debe cuidar las empresas logísticas ya que, entre otros, incide en la eficiencia, el nivel de servicio y la

entrega a tiempo. Es tal su importancia que el diseño debe ser una prioridad de la empresa y uno de los movimientos más estudiados por la misma teniendo en cuenta todos los factores que  pueden incidir sobre ella y, por supuesto, analizando también cómo actúan en este campo las empresas de la competencia.

 

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A la hora de proceder a desarrollar el diseño de una red de distribución cadena de

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suministro, es necesario atender a las siguientes variables: Disponibilidad de los productos: tiene que ver con la probabilidad de tener un producto en stock en el momento en que el cliente hace el pedido.

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Tiempo de respuesta: es el que transcurre desde que un cliente hace un pedido hasta que recibe los bienes solicitados.

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Variedad de los productos:  hace referencia al número de artículos diferentes que un mismo cliente solicita de la red de distribución.

 

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Visibilidad del pedido: es la capacidad del cliente para monitorizar el estado de su envío, Visibilidad desde el mismo momento en que se confirma el pedido. Experiencia de cliente:  está en relación con la facilidad con la que un cliente puede efectuar un pedido, hacer el seguimiento y recibirlo en las condiciones pactadas pactadas.. Facultad de devolución:  implica la posibilidad y condiciones en que un cliente puede devolver una mercancía con la que, por algún motivo, no ha quedado satisfecho.

 

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En última instancia, los criterios de decisión que más peso han de tener en el  diseño de una red de distribución son dos:

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La capacidad para satisfacer las necesidades del cliente. La inversión necesaria para lograrlo.

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los objetivos de un buen diseño de la red de distribución son: Garantizar solicite. que los productos estén disponibles en el inventario siempre que el cliente los

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Reducir al mínimo posible el tiempo de espera entre el pedido y la entrega.

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Gestionar de forma eficaz el envío de productos diferentes solicitados por un mismo cliente.

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Dar al cliente la posibilidad de realizar un seguimiento de su pedido en tiempo real para garantizar su sensación de seguridad.

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Ofrecer al cliente una gran experiencia de compra para fidelizarlo.

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Abrir canales que permitan al cliente devolver productos con total facilidad.

 

Preguntas Pregu ntas esenciales en el diseño de una red de distribución 

Para poder cumplir estos objetivos, primero debemos responder a algunas preguntas esenciales, a saber:

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¿Cuál es la estrategia de mi negocio? Solo respondiendo respondiendo a esta pregunta podremos conocer las necesidades distribucióndedecrecimiento, la empresa, tanto presentes como futuras; para ello, será necesario incluirdepredicciones nuevas adquisiciones…

¿A qué nivel de servicio al cliente aspira mi empresa y cómo quiero alcanzarlo? Hay que ser lo más específico posible a la hora de dar respuesta a este punto, pues nos ayudará a identificar necesidades de la empresa.

 

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¿Con qué recursos financieros y físicos cuenta mi negocio? El diseño de la red de distribución dependerá de cuánto podamos invertir en él, por lo que vale la pena hacer simulaciones de diferentes escenarios de distribución para encontrar el punto de equilibrio entre losacostes satisfacción delsubcontratar cliente. Además, qué recursos contamos nos ayudará saber siy es conveniente algunosaber de loscon servicios.

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¿Qué alcance tendrá la red? Para llegar a una conclusión, hay que considerar las rutas,  procesos, número de de clientes, volumen de de ventas…

 

Elementos asociados al diseño de una red de distribución 

La cadena de suministro enlaza muchos componentes, aunque previamente pueden parecer inconexos. Todos ellos han de ser considerados cuando se trata de diseñar la red de distribución pero, en especial, los siguientes:

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Inventarios: son las existencias de bienes almacenados destinados a realizar una

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operación, sea de compra, alquiler, alquiler, venta, uso o transformación. Transporte: los medios que van a mover los productos.

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Infraestructura: el conjunto de medios técnicos, servicios e instalaciones necesarios para el desarrollo de nuestra actividad. Información.

 

TIPOLOGIAS DE ESTRATEGIAS DE ENVÍO 

La demanda de servicio en un territorio influye directamente en las estrategias a seguir  para cubrir los puntos de demanda y en consecuencia, la topología de la red de almacenes, centros de consolidación y delegaciones de la empresa logística. La estrategia óptima a aplicar en un sistema de distribución debe responder a un balance de los distintos costes logísticos que actúan: los costes de transporte, costes de inventario (fijos o en tránsito) y costes de manipulación y de amortización asociados a los almacenes y centros de consolidación.