6 mu tu duy

Thử tư duy theo kiểu "6 mũ" - "6 Thinking Hats":

1. White - Nón Trắng : Trung tính, tập trung trên thông tin rút ra được, các dẫn liệu và những thứ cần thiết , làm sao để nhận được chúng.Tất cả các ý kiến nào chỉ chưá sự thật, bằng chứng, hay dữ kiện, thông tin. Đội nón này có nghiã là "hãy cởi bỏ mọi thành kiến, mọi tranh cãi, cởi bỏ mọi dự định và hãy nhìn vào cơ sở dữ liệu". --> Khách quan mà nói thì thách thức nhiều hơn cơ hội. Sẽ phải cố gắng rất nhiều. 2. Green - Nón lục: Tạo ra các ý kiến làm sao để giải quyết. Các sáng tạo, các cách thức khác nhau, các kế hoạch, các sự thay đổi. --> Rồi, đang lập kế hoạch ( đang đau hết cả đầu đây! Thật là phức tạp!

).

3. Yellow - Nón Vàng: Tích cực, lac quan, những cái nhìn sáng lạng, tìm đến những lợi ích, cái gì tốt đẹp. - Đánh giá các giá trị cuả các ý kiến trong nón lục - Viết ra danh mục các lợi ích dùng nón vàng Nón vàng: Tại sao vài ý kiến sẽ là tốt đẹp và tại sao nó mang lại lợi ích. Ở đây cũng có thể dùng về các kết quả cuả các hành động được đề xuất hay các đề án. Nó còn dùng để tìm ra những vật hay hiệu quả có giá trị cuả những gì đã xảy ra. --> Thực sự là nếu thành công thì sẽ tốt đẹp thôi, dù tất cả chỉ là khởi đầu. 4. Black - Nón Đen: Phê phán, Bình luận, Tại sao sự kiện là sai, tất cả những cảm ý tiêu cực hay bi quan - Viết các đánh giá, và các lưu ý trong nón đen Đây là nón có giá trị nhất. Dùng để chỉ ra tại sao các đề nghị hay ý kiến không thích hợp (hay không thực hiện được) cùng với các dữ kiện, với kinh nghiệm sẵn có, với hệ thống đang hoạt động, hoặc với chế độ đang được theo. Nón đen lúc nào cũng phải tính đến sự hợp lí . --> Tất nhiên là sẽ gặp rất rất nhiều trở ngại, và mình đã sẵn sàng để đối diện với tất cả! 5. Red - Nón Đỏ: Nóng, tình cảm, cảm giác, cảm nhận, trực quan, những ý kiến không có chứng minh hay giải thích, lí lẽ. Viết các phản ứng, trực giác tự nhiên và các cảm giác xuống. Nón này cho phép người suy nghĩ đặt xuống các trực cảm mà không cần bào chữa.

--> Cảm xúc bao trùm lúc này là nỗi lo âu. Nó cứ đan xen với niềm vui, những bề bộn hàng ngày. Một cái gì đó mong manh , cảm giác như có thể mất đi bất kì lúc nào. Tự nhiên cái luồng suy nghĩ lạc quan thường ngày bay biến đâu mất. Và mục đích của bài tập tư duy này là tìm lại sự tự tin vốn có ấy. 6. Blue - Nón Xanh Dương: Ðiều khiển, chi phối quá trình, các bước, tổ chức lãnh đạo, suy nghĩ về các suy nghĩ hay kết luận. Tổng kết và kết thúc buổi làm việc. Nón này là sự nhìn lại các bước trên hoặc là quá trình điều khiển. Nó sẽ không nhìn đến đối tượng mà là nghĩ về đối tượng (thí dụ như ý kiến "đội cho tôi cái nón lục, tôi cảm giác rằng có thể làm được nhiều hơn về cái nón xanh này"). Khi gặp khó khăn hay bế tắc, có thể chuyển sang Nón Lục để tìm kiếm sự thay đổi. Khi cần có những kế họach bất thường, sẽ phải chú ý đến Nón Đen v.v... Mũ trắng là loại suy nghĩ hướng tới bằng chứng, thông tin thực tế, "The facts, just the facts." Mũ vàng thể hiện sự tươi sáng và lạc quan, luôn hướng tới khám phá những mặt tích cực, các giá trị và lợi ích của một vấn đề.. Mũ đen là lối suy nghĩ phán xét, bình phẩm, chỉ ra những điểm khó khăn hoặc nguy hiểm mà có thể làm hỏng việc. Đây là chiếc mũ đầy sức mạnh và hữu ích, nhưng nếu lạm dụng sẽ trở thành 1 vấn đề. Mũ đỏ chú trọng cảm xúc, trực giác. Khi dùng mũ này có thể thể hiện các xúc cảm, chia xẻ nỗi sợ hãi, sự thích thú, tình yêu... Mũ xanh lục hướng tới sáng tạo, triển vọng, những giải pháp mới, ý tưởng mới. Với mũ xanh có thể diễn tả những khái niệm mới và nhận thức mới. Mũ xanh lam được dùng để quản lý cả quá trình suy nghĩ. Nó là cơ chế đảm bảo Six Thinking Hats® được áp dụng hợp lý.

Six Thinking Hats - 6 Chiếc Mũ Tư Duy Trong cuộc sống và công việc, chắc hẳn bạn đã từng đối diện với những vấn đề hóc búa không tìm được hướng giải quyết trọn vẹn và nó làm cho đầu óc bạn rối bời. Một trong những nguyên nhân dẫn đến kết quả không tốt như thế là do bạn chưa rút cho mình 1 phương pháp suy nghĩ logic và khoa học. Những kiến thức về môn "Six Thinking Hats" chắt lọc từ những bài học tôi được tham gia và kinh nghiệm cá nhân hy vọng sẽ mang đến cho bạn chút ý niệm về phương pháp hình thành những dòng suy nghĩ logic mà đôi khi chúng có thể giúp bạn trong cuộc sống thực tế, trong công việc, trong tổ chức các cuộc họp, hội thảo và thậm chí trong các báo cáo, trình diễn thuyết trình. Về lịch sử hình thành và tác giả của môn học này tôi sẽ không đề cập ở đây, nếu các bạn có thắc mắc gì tôi sẵn sàng trợ giúp hoặc các bạn có thể tham khảo trang web của tác giả môn học này là Edward de Bono tại http://www.edwdebono.com Chúng ta bắt đầu với 1 ví dụ thực tế. Trong 1 nhóm làm phần mềm, khách hàng yêu cầu họ thực hiện một tính năng mới (new feature) của chương trình. Trưởng nhóm sau đó muốn thu thập thông tin từ các thành viên trong nhóm nên tổ chức 1 cuộc họp nhanh để trưng cầu ý kiến liệu có thể thực hiện tính năng đó trong thời gian qui định không và ước lượng những nguy cơ (risk) có thể sảy ra liên quan đến kĩ thuật và thời gian thực tế thực hiện. Cuộc họp bắt đầu bằng ý kiến chung của trưởng nhóm và sau đó mỗi người bắt đầu bàn cãi về những vấn đề phát sinh, người thì tỏ thái độ không đồng tình với tính năng mới này, người thì phản ứng gay gắt, người thì đồng ý với những lý do riêng.. và kết quả là cuộc họp không đạt được một sự thống nhất chung. Như vậy vấn đề là ở đâu!? Chúng ta có thể nhận thấy người trưởng nhóm đã không tổ chức tốt cuộc họp và không hướng mọi người đến những suy nghĩ chung....Bây giờ chúng ta

trở lại với bài học. Thế nào là "6 chiếc mũ tư duy" hay "6 chiếc nón suy nghĩ"? Đây là 1 phương thức và là 1 công cụ hướng suy nghĩ đơn giản nhưng hiệu quả. Nó giúp chúng ta hướng những suy nghĩ theo từng hướng nhất định và tập trung vào từng khu vực riêng biệt - ví dụ như chỉ nghĩ về mặt bất lợi, rồi sau đó mới nghĩ về những thuận lợi. Trong một nhóm, phương pháp này giúp tạo nên nhưng luồng suy nghĩ song song cùng hướng của các thành viên, như thế sẽ giúp mọi người hiểu sâu hơn về 1 vấn đề mà ko bị ngắt quãng, vỡ vụn suy nghĩ. Từ đó sẽ tạo điều kiện đào sâu vào vấn đề hơn là dẫn đến những tranh cãi vô ích. Six Thinking Hats phân suy nghĩ của con người thành 6 lĩnh vực theo thứ tự và được đại diện bởi 5 màu của chiếc mũ. Sở dĩ tác giả chọn hình ảnh chiếc mũ vì nó đại diện cho 1 luồng suy nghĩ hiện tại bao trùm trong trí não con người. Một suy nghĩ có thể dễ dàng thay thế bởi suy nghĩ khác giống như dễ dàng đội lên đầu 1 chiếc nón màu khác vậy. Trong thực tế phương pháp trên sẽ giúp tạo mối liên hệ thân thiết giữa các thành viên trong 1 nhóm, tăng hiệu quả sản phẩm, tiết kiệm thời gian và đồng thời giúp tăng cường khả năng suy nghĩ. Vậy thế nào là "suy nghĩ song song"? Trong một cuộc họp, khi thảo luận về 1 vấn đề mọi người phải cùng 1 hướng suy nghĩ. Ví dụ suy nghĩ những thuận lợi của việc phát triển tính năng mới trên, anh A sẽ có ý kiến "Nó sẽ dễ thực hiện vì có thể tận dụng mã nguồn mở có sẵn", anh B có ý kiến "Từ đó tiết kiệm thời gian và tiền bạc", anh C sẽ ước lượng "Chỉ cần 2 người thực hiện trong 1 tuần"; nếu có anh D nói "Việc này khó không thực hiện được.." thì chủ toạ cuộc họp sẽ phải hướng anh ta trở lại vấn đề chính - mục đích là tránh ý kiến bị ngắt quãng. Sau tất cả những ý kiến tốt đó, cuộc họp sẽ trở lại với những vấn đề bất lợi và cứ thế tiếp tục. Nếu ta xem mỗi hướng suy nghĩ là 1 chiếc nón, thì phương pháp suy nghĩ này buộc mọi người trong nhóm cùng đội 1 màu nón trong cùng thời điểm - tức là có cùng hướng suy nghĩ. 6 chiếc mũ đại diện cho suy nghĩ như thế nào? Sở dĩ tại sao người ta chỉ chọn 6 mà không chọn nhiều hơn các nón tư duy? Bởi vì 6 loại thích hợp với suy nghĩ con người và dễ nhớ Chúng ta bắt đầu với từng màu suy nghĩ với những liên tưởng tương đối giúp dễ nhớ: Mũ Mũ Mũ Mũ Mũ Mũ

Trắng - Đại diện cho Thông Tin - Information Đỏ - Đại diện cho Cảm Xúc - Feelings Đen - Đại diện cho Phản Bác - Caution Vàng - Đại diện cho Ủng Hộ - Benefits Xanh Lá Cây - Đại diện cho Sáng Tạo - Creativity Xanh Dương - Đại diện cho Tổ Chức Cách Suy Nghĩ - Managing the thinking

Six-Hat Thinking: Implementing a Team Approach to Strategic Planning The development of an effective marketing strategy does not happen by accident or in a vacuum. Rather it’s the result of a methodical approach to elicit and apply great ideas from a wide range of constituents. But a number of barriers can impede the development of a strategic plan. Many marketers are just too consumed with firefighting to plan ahead. Some lack the desire, and some the skill, to actually create a plan. For others, the inability to determine what makes a good plan holds them back. Planning well and knowing how to plan are two very different things. To think strategically, marketers should ask their organization three critical questions: 1) Where are we now? 2) Where do we want to go? 3) How will we get there? According to “Darwin” magazine, 75% of 2,000 senior executives and managers surveyed said that collaborating with others was the skill most important to be successful today – and tomorrow.

As strategic planning is a collaborative process, it should take into consideration varied thought processes. Early in the 1980s, Dr. Edward de Bono invented the Six Thinking Hats method, a framework that can incorporate lateral thinking. I have found that the concept of Six Thinking Hats works particularly well in adopting a team-based approach to strategic planning. Six-hat thinking can help you consider potential decisions from a number of important perspectives. Thinking this way forces you to move outside your own habitual thinking style and helps ensure a more rounded view of a situation. Six-hat thinking also allows for necessary emotion and skepticism to be integrated into an otherwise purely rational process. Each colored hat represents a different planning and decision-making style: * White hat: information, facts * Yellow hat: benefits, value * Green hat: creativity, ideas * Black hat: caution, concern * Red hat: feelings, intuition * Blue hat: managing the thinking, process control When wearing a white hat, a marketer will think of the facts involved in the issue. He will focus on the data available, examine information and learn from it, look for gaps in knowledge, and analyze past trends before arriving at a sound conclusion. Types of white-hat thinking include SWOT (strengths/weakness/opportunities/threats) analysis and cost/benefit analysis. Yellow-hat thinking involves thinking of the positive characteristics or aspects--in other words, the benefits. Wearing a yellow hat enables you to maintain an optimistic viewpoint. This mindset shifts the focus from the idea-killer habit of knocking ideas down as soon as they are suggested. One type of yellow-hat thinking involves plotting a creative strategy map that includes questions about “thinking now” vs. “thinking in the future” and “doing now” vs. “doing in the future.” When you don a green hat, you consider all the possibilities involved around a particular issue. Green-hat thinking means thinking creatively and creating a freewheeling environment with little criticism of ideas. One type of green-hat thinking is developing a simplex creativity model. A simplex creativity model consists of an eight-stage cycle that takes into consideration problem solving, fact finding, problem definition, idea finding, selection, planning, idea selling, and action. By moving through these stages, you’re certain to solve the most significant problems with the best solutions available--and it can be an intensively creative approach. Black-hat thinking involves an examination of the illogical nature of an issue. It helps you to spot fatal flaws and risks before you start on a course of action. It also enables you to be cautious and defensive as it highlights a potential plan’s weak points. While wearing a black hat, you can make a plan tougher and more resilient. Two types of black-hat thinking are Pareto analysis (better known as the 80/20 rule) and force-field analysis. A Pareto analysis not only reveals the most important problem to solve, but it also provides a score showing the severity of the problem. Force-field analysis looks at all forces both for and against a plan and helps you weigh the importance of the factors to determine if a plan is worthy of implementation.

When wearing a red hat, you’ll think of the feelings that the issue brings to the forefront. Red-hat thinking looks at problems using intuition, gut reaction, and emotions. It causes you to think about how other people will react on an emotional level and to anticipate the responses of those who do not understand the reasoning behind a plan. One type of red-hat thinking is reframing matrix. This is a formal technique used to look at problems from different perspectives--product, planning, potential, and people. Finally, while wearing a blue hat, you will oversee and manage the planning process. This is the hat worn by the person or people who lead meetings. It is the wearer of the blue hat who directs activity into other hats to stimulate collaborative thinking, keeping in mind that effective meeting management is about balancing the interests of the individual, the team, and the task. Michele Fitzpatrick is chief marketing officer, data-based marketing solutions, for Harte-Hanks (www.harte-hanks.com), a San Antonio, TX-based provider of direct marketing services and shopper advertising opportunities.

How to Make Decisions: Six Hats Thinking The Six Hats Thinking technique enables you to break out of your habitual thinking style and make better quality decisions. Six Hats Thinking was created by Edward De Bono with the aim of looking at the effect of a decision from a number of important, different perspectives, and modifying your decision accordingly. This decision making approach can be successfully used individually or in a group. In short, you consider the effect of a decision by wearing six "hats", and in turn, articulating the aspirations and concerns of each group. White Hat This is the data hat, where you consider facts, figures and information, identify any gaps in your knowledge and either fill or acknowledge them. For example, you use historical data or case studies to predict future behaviour, or do a cost benefit analysis. Red Hat This is the emotional hat, where intuition, instinct and irrational responses are considered. Black Hat Is the negative, pessimistic, "the world is going to end" hat. This viewpoint is useful as flaws and assumptions can be flushed out and addressed, and contingency plans prepared. Yellow Hat Is the polar opposite of the black hat, where optimism prevails. This is where benefits and added value are considered. Green Hat The Green Hat is used to put some creativity into the process. What other options exist? Is there a trickier, smarter solution? Blue Hat Is the hat worn by the person facilitating the decision making process, ensuring each hat is worn in turn and gets a fair amount of air-time. Here's an example of how Six Hats Thinking can be used.

A small training company are deciding on whether to deliver online training. This is new territory for them as they have historically only done face to face training. However, they need to grow the business and think this is what customers want. White Hat Thinking The team look at their finances and see face to face training numbers are generally stagnant, and declining for some courses. Feedback from customers suggest a growing proportion would prefer a training solution that could be delivered "on demand", wherever and whenever the trainee requires. There are already a considerable number of successful training companies with an online presence. Red Hat Thinking The team are nervous about their lack of experience in managing online training. They are concerned their roles will change into being technical support and no longer doing what they enjoy or are good at. Black Hat Thinking Black hat thinking flushes out concerns about the cost and complexity of building a website and creating an online training platform, particularly if not all courses are suited to an online environment. Also, how does this project fit with existing workload? Yellow Hat Thinking Yellow hat thinking frees the team up to believe that in a year's time they will be wondering what they were worried about. They break the project up into manageable chunks, with agreed deadlines and deliverables. They realise that if all goes to plan, there may be a new market in turning other companies training from off-line into on-line training. Green Hat Thinking Spending some time wearing the green hat makes the team consider other ways to deliver training, both off and on-line. They create two different training solutions which they had not previously considered. Blue Hat Thinking Throughout the discussion, one person wears the blue hat, ensuring no thinking style dominates or colours the others. Six Hats Thinking forces you to consider many different perspectives when making a decision, and break out of your habitual thinking style. This technique is particularly useful for both newly formed, or established teams, as there is a transparent decision making process to be followed. By Lyndsay Swinton Owner, Management for the Rest of Us www.mftrou.com

Six Thinking Hats® How to Think Your Way to Success Thinking performance drives business performance. Most mistakes in business are mistakes in thinking. Decisions are poorly thought through. Risk factors are overlooked. Faulty information is

taken as fact. Ideas are killed far too early. Benefits aren’t built into solutions — customers have no idea why they should embrace your new efforts. Changes backfire. If any of this describes the condition at your company we can help you improve the thinking performance of your employees. The end result for your company:



Increases in bottom-line profit. Increases in top-line growth.



More time to develop meaningful customer relationships.



More time to work on what’s important to develop the business.



A happier and more motivated workforce



The Six Thinking Hats® Process and Tools When teams engage in six hats thinking they are practicing parallel thinking — everyone is using the same tool at the same time on the same challenge. This speeds up the process saving everyone time. Each person’s unique thinking on the challenge is included which ensures a stronger solution is implemented, supported and is well thought out. Six Thinking Hats® training will equip your teams with a process and proven tools to participate in productive thinking together meetings and work independently on projects. You will see measurable improvements in: practical solutions developed that can be implemented and supported; written reports, proposals, e-mail messages that are clear, compelling, balanced and complete in thought. Six Thinking Hats® is Powerful "Six Hats is a simple, yet powerful tool that can be learned rapidly and used immediately to achieve long-lasting results. Six Hats has helped our product development group to generate ideas quickly, evaluate them efficiently, and implement action plans effectively." - Laura Donahue, Nestle The Six Thinking Hats® Tool Kit Process control. Managing the thinking.  Focus tool.  Thinking agenda development.  Time management plan.  Keep egos and argument in check. 

Action planning for next steps, roles, responsibilities, time.

Data, information, facts — known and needed.  White hat O.P.V. tool — other people’s views.  Spectrum of relevance tool.  Range of accuracy tool. 

Plan to get necessary white hat data.

Creativity. Ideas. Alternatives. Solutions. Possibilities.  Top of the head tool idea generating tool.  Random entry tool idea generating tool.  Concept fan idea generating tool. 

Time and space for creative thinking.

Benefits with rationale. The optimistic view. Plus points.  Frames of value tool.  Levels of feasibility tool.  Competitive advantage screen. 

Sense of potential.

Risk assessment. Potential problems. Danger. Difficulties.  Find errors in logic.  Speculate about the future.  Note ways something does not fit. 

Set out to remove difficulties with green hat solutions.

Hunches. Gut instinct. Intuition. Feelings.  Range of feelings tool.  Decision making tool.  Idea sorting tools.  Idea power tools. 

Level of commitment tool.

How to Think through Your Hat While you don’t want to talk through your hat, it doesn’t hurt to THINK through your hat—or hats. Edward de Bono’s Six Thinking Hats is an approach to creative thinking based on understanding the brain as a self-organizing information system. If a project has many interdependent components, a misstep in one place could have cascading consequences; these projects benefit from the more analytical approach to problem-solving and strategic planning embodied in Six Thinking Hats.

Additionally, when diverse stakeholders are involved, each with an agenda, your communications, feedback, and analytical processes have to be maximized to get all the information you need. So how can you build consensus and form workable strategies to address diverse project interests? Each Thinking Hat represents a different but equally valid approach to thought. We all tend to think a certain way when developing strategies or solving problems. The Six Thinking Hats method encourages approaching issues from differing perspectives. Each Thinking Hat represents a different but equally valid approach to thought. The thinkers adopt perspectives that are not necessarily their own; they must walk in someone else’s thinking process shoes. By making these distinctions between thought processes, complex issues faced by people with diverse opinions can be studied methodically and different communication styles can be satisfied. The order can be changed, but the Six Thinking Hats are as follows: 

 

  

White hat: just the facts, ma’am. This hat is neutral, objective, and doesn’t include subjective discussion. People wearing this hat can identify the missing facts needed to advance the process. Yellow hat: assesses the positive, the benefits of the options. The spectrum can run from logical and practical to visions and hopes. Black hat: assesses the negative, the drawbacks of the options objectively rather than emotionally. This approach points out weaknesses, repercussions, and previous bad experiences. Green hat: generates creative ideas or new solutions through classic brainstorming to encourage out-of-the-box ideas. Red hat: focuses on emotions and intuition, and identifies gut reactions to problems and their solutions. Emotional responses to issues are valid when wearing this hat. Blue hat (generally the facilitator): controls the thinking process and focuses discussion, summarizes and facilitates a conclusion, and identifies next steps. The facilitator may choose to revisit a certain hat if information gaps prevent the process from moving forward.

Let’s apply the Six Thinking Hats by imagining that your family is trying to decide between taking a Disneyworld vacation or an RV trip across the Southwest.  





 

White hat: the costs of the two trips, the schedules, and other factual details. Yellow hat: an RV trip would be a great opportunity for the kids to see America; we could prepare our own food and visit Grandma on the way! On the other hand, it’s Disneyworld for gosh sakes! For the kids—Utopia! Black hat: it’s Disneyworld for gosh sakes—lots of walking, money, long lines, and hot pavement. Flying cross-country with kids is hard and expensive. But the RV trip means being cooped up with bored kids in hot weather, buying expensive gas, and no decent showers. Green hat: at Disneyworld, we could alternate kid duty at the park and even tie in a trip to the beach. If we rent an RV with a TV, the kids can play video games. Besides, Grandma has a swimming pool. Red Hat: gut says the kids would like Disneyworld better, but the road trip feels safer. Blue Hat: put it all together—what information is missing? Do we need to revisit any hats? Analyze all the data and decide, or determine the next steps before deciding. (Can we get Disney discounts? Will Grandma be home if we drop by?)

Six Hats Thinking allows participants to speak freely and be creative without risk, creates an awareness of multiple perspectives, sets up a clean method for switching gears, focuses thinking and eliminates distraction, and improves communication and decision-making. You can use this method for       

preparing for and facilitating meetings process evaluation and improvement designing new products focus groups and stakeholder interviews leadership development conflict resolution delivering presentations.

In fact, this technique is useful for almost any aspect of life’s decision-making.

Six Value Medals: A Complete System for Incorporating Value into Business Solutions New Course Launch October 9-10, 2007 Led by Dr. de Bono Location: AMA Executive Conference Center in New York, NY Revolutionary New Framework Competence, information and state-of-the-art technology are quickly becoming commodities. Value has become the key to creating competitive advantage. You hear it all the time—what's our value proposition? What's our value added? What if you could count on employees to sort options using a commonly understood framework that would increase the value of your organization at every turn—for customers, employees, stockholders, the community, and more? You can—with our Six Value Medals framework. It's specific and robust enough to deliver maximum value—to add meaning but also pliable enough to expand and contract with each unique challenge. The skills taught in Six Value Medals help people quickly but thoroughly scan for values, prioritize which values are the most important to pursue, and then ensure that top values are addressed and maximized every step of the way. It's like putting on a pair of glasses with six lenses, one for each of the six important value categories. The Six Value Medals™ expands upon the yellow hat tool — frames of value in the Six Thinking Hats® tool kit.

What are the Six Value Medals? Gold:

Gold is a precious metal, and so are people. The gold medal asks what matters to the people? Human values include pride, achievement, a sense of belonging, hope, trust, and growth.

Silver medal impacts the organization. What matters to the organization? What are our Silver: goals as a company and how will a prospective action help us or hinder us in pursuit of these goals? Steel:

Steel must be as strong as possible. The steel medal asks what are the implications for quality? How will the decision at hand impact the quality of what we do?

Glass:

Glass can take the shape of many functional, often beautiful and colorful objects. The glass medal covers change, innovation, simplicity and creativity.

Wood:

Wood spotlights ecology values in the broadest sense. Is there a positive or negative impact to the environment if we take this road?

Brass:

Brass looks like gold but is not. Brass medal values examine appearances and perception. How will this action be interpreted?

Too often, organizations cannot articulate the basis for their decisions. As a result, they may fail to notice and resolve conflicts in values that have a negative impact on employees, the organization, clients, community relationships, and more. Until now there has not been a concrete way to assess the impact that a decision may have on our attempts to create and protect value. When employees can scan, identify and prioritize values, they become vital partners in growing your business.