5strategiidesupravietuirepetimpdecriza PDF

 

 Andy Szek Szekely ely şi şi Eusebiu Eusebiu Burcas Burcas

5

STRATEGII DE SUPRAVIEȚUIRE PE TIMP DE CRIZĂ (ȘI DE CRIZARE)

© 2020 www.bootcamp.ro

 

5 Strategii de supraviețuire pe timp de timp de criză criză  (și de crizare) de crizare)

Cuprins Strategia psiho-emoțională  – cum să faci față panicii ............................................................................ ........................................................................... 4 ............................................................. 7 Strategia prezervării CASH-ului – cum să îți faci rezerve de bani...........................................................

Strategia Scenariilor – cum să proiectezi bugetar în context de criză .................................................. 11 Strategia Adevărului – cum să evaluezi corect realitatea în care te afli ............................................... 15  ................................... ................... 18 18 Strategia reinventării – cum să iei decizii radicale pentru perioada următoare ................

www.bootcamp.ro   www.bootcamp.ro

2

 

5 Strategii de supraviețuire pe timp de timp de criză criză  (și de crizare) de crizare) Bun găsit,  găsit,  Andy Szekely şi Eusebiu Burcaş, creatorii podcast -ului -ului Mastermymoney.ro  Mastermymoney.ro  îţi propun o serie de 5 strategii psihologice şi pragmatice  care te vor ajuta să traversezi această  această  criză sanitară şi economică.  economică. 

În paginile acestui e-book e-book înveţi cum să:  să:  1.  depăşeşti stresul şi panica ce caracterizează populația în timpul epidemiei  epidemiei   2.  aplici cele două strategii esențiale pentru securitate financiară: rezervele de cash şi accesul la cash  cash  3.  faci faci   o proiecţie bugetară realistă şi una pesimistă, însoţită de un plan care porneşte de la scenariul negativ  negativ  4.  evaluezi, ordonezi şi organizezi resursele financiare de care dispui în prezent în cel mai bun mod posibil  posibil  5.  foloseşti gândirea de oportunitate în maniera inteligenta - numai după ce ţi-ai ţi-ai "asigurat spatele"

Cele 5 strategii te vor ajuta nu doar pe tine ci ar putea fi un colac de salvare esenţial pentru prietenii tăi.  tăi.  De aceea, îţi recomandăm să le faci un bine şi să le dai un SHARE la acest material gratuit. Este  util şi pentru duşmani", dar îţi rrecomandăm Este ecomandăm a începi prin a-l dărui la prieteni… :) :)  

Autorii,  Autorii,  20 martie 2020  2020 

www.bootcamp.ro   www.bootcamp.ro

3

 

5 Strategii de supraviețuire pe timp de timp de criză criză  (și de crizare) de crizare)

Strategia emoțională psiho– cum săpsiho-emoțională faci față panicii  panicii 

www.bootcamp.ro   www.bootcamp.ro

4

 

5 Strategii de supraviețuire pe timp de timp de criză criză  (și de crizare) de crizare) Primul element care merită luat în calcul întrîntr-un context atât de nou şi volatil sună în felul următor: nu poţi să gândeşti limpede când eşti stresat şi mai ales când eşti panicat , de aceea e important să îți controlezi emoțiile.  emoțiile.   Asta nu înseamnă că nu vei  vei  simţi emoţii, că nu vei simţi frică sau frică sau episoade de anxietate sau incertitudine. V iteza cu careînîţicriză. controlezi emoţiile şi   gândurile te face almai sau care mai neperformant Aici este un citat  foarte important lui performant Warren Buffet spune:: „dacă spune  „dacă nu îţi poţi controla controla emoţiile, nu îţi poţi controla controla banii”. 

 A  Acest cest citat este valabil mai ales pe termen lung. lung. Să nu uităm că Warren Bufett este un investitor notoriu  notoriu  pentru felul în care îşi construieşte portofoliul investiţional pe termen lung şi  şi  foarte lung. Dacă te laşi purtat de valul emoţional, probabil o să te uiţi pe bursă, o să vezi cum scade şi o să zici „trebuie să vând tot şi să plec”. Majoritatea specialiştilor, chiar dacă nu avem certitudinea acum, susţin că în 3-6-12 3-6-12 luni lucrurileeÎn lucruril vor liniştivom şi din punct de reviriment. vedere economic economic    - nu numai din punct de vedere sanitar. Înseconsecinţă asista la un revirimen t. Esenţa  este: controleazăEsenţa  controlează-ţi emoţiile şi gândurile în această perioadă  perioadă   pentru că atunci când   gândeşti defensiv  când defensiv  rişti să strici partea potenţial ofensivă sau de oportunitate, care oportunitate, care ar putea să survină după. Deci,  dacă doar gândeşti  Deci, gândeşti  pentru protecţie, nu vei mai gândi  gândi  pentru oportunitate pe termen lung. lung. În concluzie: e important să gândeşti gândeşti   pentru protecţie până la un anumit nivel, să te protejezi până la un anumit nivel rezonabil în funcţie de profilul tău de risc şi după aceea să nu rămâi anchilozat în acest mod de gândire, adică să îţi reorientezi atenţia pe termen lung, să îţi reorientezi atenţia pe ce e posibil în viitor şi să îţi orientezi gândirea pentru a evalua ce vine după criză.  criză.  Vor apărea cu siguranţă oportunităţi. Este un fapt istoric dovedit că în criză se reorientează proprietatea de la unii la alţii. Ea trece de la cei care nu şi-au şi-au controlat emoţiile şi nu au avut rezerve, rezerve,  către cei care şişi-au controlat emoţiile şi au avut rezerve. Această realitate afectează toate categoriile. Vorbi Vorbim m  pe de o parte de categorii sociale cum sunt angajaţii şi antreprenorii care intră în contact ca să creeze valoare adăugată  adăugată   pentru cei din jurul lor. Pe de altă parte,  parte,  vorbim vorbim   despre f reelanceri reelanceri care într-un într-un fel sunt solit  solit ari ari în momentele acestea,, dar şi ei trebuie să fie sănătoşi ca să poată livra ceea ce se întâmplă. acestea

www.bootcamp.ro   www.bootcamp.ro

5

 

5 Strategii de supraviețuire pe timp de timp de criză criză  (și de crizare) de crizare) Sunt foarte multe informaţii în jurul nostru, adesea opinii extrem de contradictorii care se bat cap în cap. Zilele Zilele trecute urmăream povestea despre a consum consumaa sau nu vitamina C în contextul act ual ual ca să ne întărim imunitatea? imunitatea? O grămadă de experţi pe partea stângă, o grămadă şi mai mare de experţi pe partea dreaptă, fiecare cu opiniile şi argumentele lor. La finalul zilei ceea ce este  este   foarte important este să te cunoşti pe tine, să îţi cunoşti organismul, modul în care tu reacţionezi la factorii de mediu şi cred că asta e  e  foarte foarte   important. UităUită-te la tine în contextul ăsta şi uităuită -te ce competenţe ai, ce ştii să faci şi ce se întâmplă cu tine. Același lucru este valabil pentru finanțele personale. Principiul de bază rămâne însă același:  același:   E  foarte important să ne proiectăm în viitor. Să ne n e proiectăm dacă se poate peste un an de

 zile, să ne uităm de acolo retrospectiv la ziua de astăzi şi să vedem care ne -ar place să fie deciziile bune pe care le luăm.  

www.bootcamp.ro   www.bootcamp.ro

6

 

5 Strategii de supraviețuire pe timp de timp de criză criză  (și de crizare) de crizare)

Strategia prezervării CASH-ului CASH-ului – cum să îți faci rezerve de bani  bani 

www.bootcamp.ro   www.bootcamp.ro

7

 

5 Strategii de supraviețuire pe timp de timp de criză criză  (și de crizare) de crizare)  Andy: În urmă cu mulţi ani o vorbă care mimi -a plăcut   foarte mult de la un om bogat, suna

așa:  „Tine cont de faptul că oamenii bogaţi sunt mai interesaţi de controlul activelor decât de

 proprietatea lor. De fapt nu a banilor, banilor, ci a activelor.”  

Dacă ai control pe un activ cum ar fi o companie, un om prosper nu vine şi spune “ori o cumpăr pe toată ori dacă nu,  nu,  nu mă interesează”. Vine şi spune “pot să am 51% de aici,  aici,   astfel încât să am control pe decizie”? decizie”? Mulţi oameni prosperi stau în chirie,  chirie,  dar deţin locuinţe pe care le închiriază  închiriază  pentru că asta le dă libertate, le dă flexibilitate, acces mai facil la sume de bani. bani. În loc să aibă blocaţi bani  bani în parchet sau în locul în care stau, îi fac să circule. Ceea ce vreau să spun este că în momentul de faţă cuvântul de ordine este C  A  S  H  . Mai exact, acces la cash cash.. E bine să ai nişte rezerve cash, dar ce te interesează și mai mult este accesul la cash. Când faci un împrumut bancar,  bancar,  ai acces la cash. De exemplu, în companie la noi  noi   nu am lucrat cu credit până acum,  acum,  dar acum ne gândim la modul serios să deschidem o linie de credit, de ce? Nu pentru a avea acces la cash de supravieţuire, ci  ci  pentru că dacă gestionăm în mod mod inteligent situaţia actuală, accesul la cash ne poate deschide drum de oportunitate. Adică poate peste 3 luni de zile se aşează lucrurile şi apar nişte oportunităţi. Deci oportunităţi. Deci accesul la cash este o prioritate pe care în opinia mea orice categorie, salariat, antreprenor, freelancer, ar trebui să o aibă pe parcursul întregii zile.

O întrebare bună aici este cât timp aloci şi ce resurse aloci focalizării pe cash?  cash?  Şi aici intră mai multe aspecte. Aici intră tăierea unor cheltuieli de tip abonamente uitate pe undeva şi care îţi tot trag bani de pe card, eu îi numesc pe ăştia bani fantomă, ar trebui să faci un pic de curăţenie acolo, tăierea cheltuielilor operaţionale. În perioada perioada asta mulţi antreprenori renegociază chiriile la sedii sau chiar renunţă la sedii pentru că e o perioadă în care multă lume lucrează de acasă, companiile mici şi -au trimis acasă oamenii, tot felul de surse de venit care pot fi identificate ş.a.m.d.

Deci cuvântul de ordine este cash şi mentalitatea ar trebui să fie una de focus  focus   pe cash. Riscul cel mai mare în momentul acesta este să te defocusezi de pe ceea ce este prioritar. Acest subiect e important pentru că unii mici antreprenori sau freelanceri spun „mie nu îmi place să vând, să cer bani. Eu sunt bun în ceea ce fac, sunt bun în meseria mea şi am câţiva clienţi care îmi trimit recomandări şi sunt ok.’’. ok.’’. www.bootcamp.ro   www.bootcamp.ro

8

 

5 Strategii de supraviețuire pe timp de timp de criză criză  (și de crizare) de crizare) Părerea mea este că în acest moment această atitudine e  e  greşită greşită pentru  pentru că e o defocusare de pe cash. Laşi banii să vină spre tine când or veni, pentru veni, pentru că te descurci, pentru descurci, pentru că e ok. Asta poate a funcţionat acum o lună. În momentul de faţă vorbim despre prioritizarea a ceea ce este cu adevărat important, despre desp re a da prioritate priorităţilor.

 Acesta este mindset -ul pe care îl recomand, indiferent că este comod sau îţi place sau nu îţi place. Brian Tracy are o vorbă faină pe care am auzit -o -o într-o într-o conferinţă: nature doesn’t  care.   care. Naturii nu îi pasă de sentimentele tale, natura zice: acum dacă vrei să supravieţuieşti trebuie să te adaptezi. Acum, dacă tu zici „nu îmi place” sau „nu mă reprezintă” sau „nu e ca mine” sau „ nu îmi convine” este un moft în situaţia de faţă. Mai este un proverb persan care îmi place şi care spune „cine face numai ce vrea,  vrea,   face rar ce trebuie”. În momentul de faţă cam aici suntem. Ca o concluzie: focus pe ceea ce este cu adevărat prioritar, indiferent că îţi place sau nu îţi place. În cazul de față CASH-ul CASH-ul este prioritatea. Eusebiu: În momentul acesta, cred că e foarte important să avem rezerve numărabile de

cash care sunt la dispoziţia noastră. Nu cred că e foarte important faptul că le avem pe card sau le avem în numerar, ascunse în seiful din casă, ci lucrul cel mai important   la care ţin foarte mult în momentul acesta este că avem nevoie de protecţia riscului, de diversificare, prin despărţirea sau punerea acestor economii în cel puţin în 2 valute. Eu sunt susținător  susținător  al denominării rezervelor noastre financiare în $ americani, în franci elveţieni, în € ş.a.m.d. Ce ss-a întâmplat în ultimele 2 zile, cursul valutar a reuşit să spargă plafonul de 4,82 şi nu sunt foarte foarte multe premise bune în ceea ce priv priveşte eşte leul românesc  românesc  şi rezistenţa lui în faţa valutelor internaţionale. O rezervă financiară cel puţin în 2 valute e menită să ne ajute întrîntr-un fel sau altul să trecem peste perioada de după vârful crizei pentru că în momentul acesta lucrurile de care avem nevoie sunt relativ puţine, avem nevoie de hrană, avem nevoie de conexiune bună la internet şi un pic de soare şi cam atât.  atât. 

mi-am făcut până acum rezerve de cash şi jobul meu este  Andy : Dar dacă eu nu miameninţat şi am incertitudine şi îmi vine să ţin de fiecare ban, dar banii de care ţin sunt foarte puţini pentru că nu am avut această atitudine preventivă, eu ce soluţii am? Deși pare contra-intuitiv, Deși pare contra-intuitiv, cred că e un moment foarte bun să iei un împrumut, dacă nu ai deja un fond de urgenţă, şi o să argumentez imediat de ce, pentru că poate să genereze o grămadă de controverse.  controverse.  www.bootcamp.ro   www.bootcamp.ro

9

 

5 Strategii de supraviețuire pe timp de timp de criză criză  (și de crizare) de crizare) În primul rând faptul că te duci şi ceri un împrumut îţi va arăta un lucru extrem de important, cât eşti de solvabil. Acesta este un reality check extraordinar de puternic. Dacă eşti solvabil întrîntr-adevăr, adevăr,   oamenii, şi banca şi cei care pot să genereze un împrumut pentru tine în momentul acesta, să îţi ofere un împrumut, o să îţi ofere această sumă de bani. În al 2-lea 2-lea rând dacă lucrurile merg prost nu o să trebuiască să îi mai dai înapoi pentru că s-ar s-ar putea putea să primeşti bonificaţii de la stat sau să dea toată lumea faliment şi se resetează tot sistemul. Dacă lucrurile merg bine, aşa cum ne aşteptăm şi cum ne dorim cu toţii, înseamnă că vei avea posibilitatea să returnezi împrumutul la scadenţă sau cu anumite eşalonări ş.a.m.d. Dar cel mai important în povestea asta este cumva legătura dintre cele 2 puncte. Dacă nu ai rezerve de cash e musai să iei un împrumut ca să nu cazi în disperare. Daca te uiţi în portofelul gol, te uiţi în jurul tău şi mai eşti şi bombardat cu sute de mega de informaţii în fiecare zi pe toate canalele, şansele să cazi în prăpastia asta a deznădejdii şi a disperării sunt foarte mari.

www.bootcamp.ro   www.bootcamp.ro

10

 

5 Strategii de supraviețuire pe timp de timp de criză criză  (și de crizare) de crizare)

Strategia Scenariilor – cum să proiectezi bugetar  bugetar  în context de criză  criză 

www.bootcamp.ro   www.bootcamp.ro

11

 

5 Strategii de supraviețuire pe timp de timp de criză criză  (și de crizare) de crizare) În dezvoltarea personală există  există  foarte pregnant această idee scoasă din context, că trebuie să gândim pozitiv, să fim optimişti. Foarte optimişti. Foarte important să ne menţinem o stare de spirit bună în legătură cu ceea ce urmează în viitor. Deși acest lucru e perfect adevărat, reprezi adevărat, reprezintă ntă  numai jumătate din poveste. Gândirea negativă înseamnă să anticipezi ce ar putea să meargă prost. Nu doar să anticipezi viitorul pozitiv, pozitiv,  ci şi să te gândeşti scenarial la ce ar putea să meargă prost . Altfel spus, să nu eviţi gândirea anticipativă a scenariului respectiv doar pentru că nu vrei să îţi strici starea de spirit. Atenţie, eu nu spun să gândeşti numai negativ. negativ . Ce spun este că trebuie să faci o vizită în acel ungher al minţii tale în care îţi întâlneşti frica, te uiţi la ea, în ochii ei, şi  spui: de asta mi--e frică, uite ce o să fac dacă acest scenariu se va materializa. mi

Şi acesta este în opinia mea un exerciţiu extrem de bun de maturitate. Există studii făcute la Universitatea din Berlin şi la Universitatea din New York de către autoritat ea ea în domeniu, Gabriel Oetting Oettingen. en. Ele constau in  in  măsurarea tensiunii sanguine sistolice când omul gândeşte numai pozitiv şi atunci când omul gândeşte pozitiv plus negativ + ce o să facă dacă scenariul negativ se materializează. Presiunea sistolică  sistolică  arată cheful de a trece imediat la acţiune, de a te apuca de  de   treabă, de a pune osul, de a munci. Presiunea sistolică în primul caz e  e  foarte scăzută. Cu alte cuvinte omul se gândeşte la ce îşi doreşte, fantasează că o să obţină şi se relaxează în acea stare de bine. Subconştientul îţi joacă această festă. Dacă tot te simţi bine acum, de ce să te mai apuci ? Ai realizat ceea ce ţiţi-ai imaginat. E drept că doar la tine în imaginaţie, dar laslas-o aşa. Pe de alta parte, dacă tu spui: mimi -aş dori asta, îmi doresc, să zicem, la ieşirea din criză, să profit de oportunităţile de piaţă, să fac investiţii deştepte, care să aibă un indice de creştere, un randament de 15% care să îmi permită să am în următorii 10 ani independenţă financiară totală şi dacă o laşi aşa… rezultat  aşa… rezultat ul ul este că nu o să fii motivat să faci mai nimic în direcţia aceea. Dacă însă începi să te gândeşti: dar dacă nu o să am bani? dacă criza se lungeşte ? începi să gândeşti nişte soluţii pentru soluţii pentru a contracara respectivul scenariu. Studiile arată că oamenii au  au  mult mai mult chef să treacă la acţiune şi se simt mult mai energizaţi în acest al doilea caz. Şi asta ar trebui să ne dea de gândit. Eu recomand aşa. Dacă ai o oră timp să te gândeşti la ce îţi doreşti, alocă 45 minute dacă vrei ca să te gândeşti ce gândeşti ce bine bine o să fie, dar alocă  alocă  măcar 5-10 5-10 minute să te gândeşti la ce poate să meargă prost şi ce o să faci pentru faci pentru că acesta e un exerciţiu de maturitate.  maturitate.  

www.bootcamp.ro   www.bootcamp.ro

12

 

5 Strategii de supraviețuire pe timp de timp de criză criză  (și de crizare) de crizare) Pentru că nu poţi în imaginaţie să îţi umpli cămara şi să se întâmple şi în realitate…  realitate…  decât dacă faci ceva, dacă treci la acţiune. E: E  E foarte important să fim pozitivi şi să ne păstrăm atitudinea pozitivă în perioada asta,  asta,   dar pe de altă parte am spus şi repet, în orice fel de criză, indiferent că vorbim de o criză sanitară sau financiară sau de orice fel ar fi ea, eu cred că cei care reuşesc să clacheze sunt cei care nu au alternative. Şi atunci,  atunci, încă din momentele acestea e important să vedem care sunt scenariile de lucru  lucru   și este musai să avem în vedere şi scenariile negative. E  foar foarte te important să bugetăm, cel puţin în cazul scenariilor,  scenariilor,  măcar măcar   un buget pesimist şi un buget realist. Varianta ideală ar fi să avem 3 variante de buget: bugetul pesimist, bugetul realist şi bugetul optimist … Adică cel în care lucrurile vor merge cel puţin  puţin  la fel de bine ca până acum sau poate chiar mai bine.  bine.  În tumultul de situaţii în schimbare de la o zi la alta şi de decizii  decizii   foarte rapide atât ale autorităţilor cât şi alte instituţiilor financiare, doar cu scenariile în faţă putem să luăm decizii şi să ne adaptăm. Deci ca să rezum, este  este  foarte important să avem scenarii, ca sa putem să trecem de la un buget la altul în funcţie de cum se modifică contextul. Nimic nu este rigid, nimic nu este bătut în cuie mai ales în perioada asta. asta . Cea mai mare problemă pe care o avem cu toţii în momentul acesta este adaptabilitatea şi capacitatea de a genera soluţii la fiecare dintre lucrurile cu care ne confruntăm. Deci previzionarea nu face altceva decât să anticipeze nişte posibile scenarii şi reacţiile noastre la scenariile respective.  Andy : Când faci un scenariu bugetar pesimist te gândeşti ce se va întâmpla cu

veniturile şi cheltuielile tale. Când faci unul optimist sau realist te gândeşti la fel. Unii oameni sunt mai concentraţi pe venituri şi  şi  este exemplul tipic al lui Grant Cardone care spune: nu mă interesează pe mine atât   de mult cheltuielile, mă interesează să am venituri mai mari şi să acopăr cheltuielile. cheltuielile . Într-o Într-o economie care funcţionează norma pot să înţeleg abordarea. Pe de altă parte există şcoala optimizatorilor de cheltuieli care spun așa: În momentul când eu economisesc 100 €, impozitele pe care le plătesc acolo nu sunt impozitele pe care le plătesc când încasez 100 € venituri de la clienţi. Şi atunci suta aia de € economisită îmi rămâne,  rămâne,   pe când suta de € încasată de la clienţi e supusă unor taxe şi impozite.

www.bootcamp.ro   www.bootcamp.ro

13

 

5 Strategii de supraviețuire pe timp de timp de criză criză  (și de crizare) de crizare) Apare întrebarea: întrebarea:  în aceste vremuri ar trebui să ne focusăm mai mult pe cheltuieli, mai mult pe venituri, când facem bugetul respectiv la ce ne uităm mai  întâi într -o situaţie de criză? E usebiu usebiu: Ne concentrăm pe

amândouă pentru amândouă pentru că ne obligă contextul să facem asta.

Pe de o parte este foarte important să anticipăm cum va evolua piaţa, ce se va schimba în obiceiurile de consum ale oamenilor noştri, pentru noştri,  pentru că toată perioada asta în care stăm şi facem business remote, cei care putem, evident, şi #stauacasă ş.a.m.d. funcţionează peste tot , va schimba radical obiceiurile de consum şi modalitatea în care livrăm business. Un profesor de la facultatea de ştiinţe economice spunea  „fac primele cursuri online din viaţa mea şi culmea sunt mult mai mulți  studenţi live în sesiunile de curs,   decât am avut vreodată în sala de curs”   …unul dintre studenții cârcotaşi îi spune  „bine, domn profesor, dar de 10 ani vă cerem chestia asta şi nu aţi făcut -o” .

Ei bine, acum suntem întrîntr-un fel forţaţi să ne adaptăm la context, să regândim motorul de business, modalitatea în care facem bani. bani. Deci pe de o parte, nu te opri din făcut bani indiferent de context. Pe de altă parte este parte este foarte important să ne uităm şi la cheltuieli, să recalibrăm costurile business-ului pentru că în vreme de vară şi de bucurie şi de entuziasm eşti mai puţin atent la lucrurile astea.

În concluzie, concluzie,  atenţie mare la regândirea canalelor şi a direcţiilor din care banii vor veni către noi în perioada următoare cât şi la reajustarea, corecţia cheltuielilor pe care le  generează tot ceea ce ce noi folosim ca resurse ca să să generăm banii respectivi. respectivi.

www.bootcamp.ro   www.bootcamp.ro

14

 

5 Strategii de supraviețuire pe timp de timp de criză criză  (și de crizare) de crizare)

Strategia Adevărului  Adevărului    Strategia – cum să evaluezi corect   realitatea în care te afli  afli 

www.bootcamp.ro   www.bootcamp.ro

15

 

5 Strategii de supraviețuire pe timp de timp de criză criză  (și de crizare) de crizare)

Când vine vorba de a face curăţenie, de a da cărţile pe faţă, de a face curăţenie în viaţă, în dulap, în conturi, ce sfaturi dai oamenilor? oamenilor? E usebiu usebiu: Cred că sunt 2 abordări aici şi e  e foarte important să trecem de la una la alta.

Pe de o parte vorbim despre lucrurile materiale cu care ne înconjurăm cu toţii şi pe care ne place să le avem în zona noastră de comoditate.  comoditate.   Întindem mâna şi se întâmplă lucruri. Şi o să îţi dau un singur exemplu. De 5-7 5-7 ani de zile, cochetez cu ideea să îmi fac un cuptor de pâine la casa de vacanţă. Nu fiindcă nu aş fi avut să cumpăr pâine, ci pentru că îmi place procesul în sine de frământat aluatul, îmi aduce aminte de bunicii mei şi de vacanţe, de frământat aluatul, pâinea scoasă din cuptor ş.a.m.d. Şi uite că întrîntr-un fel sau altul, împinşi de necesitate, azi mâine suntem în poziţia asta. Avem făina, drojdia şi toate celelalte ca să facem pâine în casă. Eu cred că e un lucru din care cu toţii putem să învăţăm.  învăţăm.  Cred că trebuie să ne uităm un pic la toate materialităţile din jurul nostr nostru u şi la toate chestiile „fără de care nu putem trăi”, dulapuri pline de haine, de pantofi, de haine de marcă de toate felurile etc. Ei bine acum poţi să stai  stai foarte bine în casă şi fără branduri de supersuper-marcă şi constaţi că eşti aceeaşi persoană sau poate te simţi mult mai bine şi mai confortabil în pijama decât în cine ştie ce...  ce...  Abordarea asta minimalistă despre care noi am mai discutat în unele din podcasturile noastre este extraordinar de binevenită în contextul acesta şi cum spuneam atenţie că asta va schimba puţin obiceiurile de consum pentru consum pentru perioadele de după criză.  Al doilea aspect   este legat de partea de documente şi ordine în hârtii şi alte lucruri de

genul acesta şi de ce spun asta, pentru asta, pentru că majoritatea dintre noi avem dezordine în tot ce înseamnă acte personale, contracte, carduri, etc.

E  un moment bun să ne aşezăm să facem curăţenie, să vedem care sunt acele obligaţii care generează plimbatul banilor fantomă, contracte deschise de nu ştiu câtă vreme care merg nestingherite şi pe care nu lele-am mai folosit de nu ştiu când etc. când etc. Ce mai accentuez şi asta este  este  foarte foarte   important, important,   este musai să facem ordine în documentele familiei şi în tot ceea ce înseamnă partea de posesiuni, de averi ş.a.m.d.  ş.a.m.d.   pentru că oricând din păcate oricare dintre noi suntem susceptibili de a fi căraţi cu izoleta şi duşi cine ştie pe unde în carantină sau în vreun spital  pentru câteva luni de zile şi atunci cei din jurul nostru trebuie să ştie unde sunt resursele.

www.bootcamp.ro   www.bootcamp.ro

16

 

5 Strategii de supraviețuire pe timp de timp de criză criză  (și de crizare) de crizare) Trebuie să ştie câte conturi bancare avem, trebuie să ştie unde sunt banii, pentru banii,  pentru că aşa cum am mai discutat,  discutat,  de obicei în familie unul singur se ocupă de treburile astea şi le gestionează şi atunci aceste lucruri trebuie puse pe masă şi făcute transparente pentru transparente  pentru cei care este posibil să rămână acasă şi culmea să aibă resurse, dar să nu aibă acces la ele.  Andy : ÎntrÎntr-adevăr, adevăr, cred că şi acesta e un aspect care poate fi îmbunătăţit în perioada asta.

Îmi aduc aminte că am fost şocat în 2001 am petrecut 6 săptămâni în Londra la un mentor al meu, o mentoriţă care mm -a găzduit 6 săptămâni, pentru săptămâni, pentru că ea avea o bibliotecă imensă, era curator de programe de training în Marea Britanie pentru Britanie pentru toată industria. Aşa că de fiecare dată când cineva scotea un material de training casete audio sau CDCD uri, erau casete încă pe vremea aceea, i le trimitea să facă review. Şi avea câte un un exemplar din ce ss-a scos pe ultimii 10 ani, avea o bibliotecă imensă. Şi avea şi o colecţie de reviste. Colecţia respectivă de reviste, nu o să uit cât o să trăiesc momentul acela şocant  pentru şocant  pentru mine, le punea în nişte cutii. Şi pe fiecare revistă scria „păstrează 6 luni”, „păstrează 1 an”, „păstrează 2 ani”. Câteodată la 6 luni sau la 1 an ea arunca exemplarele vechi din revistă care expirau conform termenului scris pe cutie. Deci nu doar ştia unde sunt revistele respective,  respective, ci şi ce face cu ele periodic. Şi mi se pare că e o lecţie aici vizavi de cum ne gestionăm noi casa, hainele, documentele, cărţile şi alte lucruri pe care le avem în casă ca proces nu doar ca existenţă.

www.bootcamp.ro   www.bootcamp.ro

17

 

5 Strategii de supraviețuire pe timp de timp de criză criză  (și de crizare) de crizare)

reinventării   Strategia reinventării – cum să  să iei decizii radicale  radicale  pentru perioada următoare  următoare 

www.bootcamp.ro   www.bootcamp.ro

18

 

5 Strategii de supraviețuire pe timp de timp de criză criză  (și de crizare) de crizare) Zero based thinking  thinking înseamnă înseamnă  gândire pornită de la 0. Şi aici o întrebare foarte bună  bună  sună cam aşa: dacă într -o dimineaţă, ca antreprenor sau angajat, ai constata că nu mai există locul tău de muncă, tot ce mai există sunt oamenii cu care lucrai, colegi, şefi, subalterni etc. şi  şi v -aţi întâlni cu toţii dimineaţă şi aţi constata că s-a schimbat ordinea mondială şi că nu mai există decât oamenii, nimic altceva.

 Atunci te rog să răspunzi răspunzi în acest scenariu llaa întrebarea întrebarea  cu cine continui şi ce faci. Adică dacă eşti întrîntr-o echipă de 10 oameni cu toţi mergi mai departe sau doar cu vreo 6 dintre ei, ei, te reinventezi şi mergi mai departe? E o întrebare dură,  dură,  dar e o întrebare extrem de utilă şi cred că e adecvată momentului. Cred că mulţi oameni sunt în această situaţie. Să nu uităm că se închid businessbusiness-uri, businessbusiness-urile de restaurante sunt închise complet în momentul de faţă, nu parţial, şi atunci această gândire de tip „de la 0” dacă este făcută periodic şi devine un fel de obicei, ss -ar putea să fie  fie  pentru noi valoroasă mai ales ca antreprenori. Am una şi  şi  pentru freelanceri şi  şi  pentru oamenii care sunt în altă poziţie decât cea de antreprenori şi e o întrebare pe care am descoperit -o -o recent la Daniel Pink unul dintre autorii mei preferaţi. Şi ea sună aşa: dacă mâine un tip extrem de capabil pe ceea ce faci tu, extrem de capabil, super meseriaş pe meseria ta, dacă vine şi îţi ia locul şi zice nu mai face ceea ce faci tu până acum, cu alte cuvinte elimină din activităţile tale zilnice dacă îţi ia locul, dacă erai IT -ist undeva vine un super world class IT -ist şi îţi ia locul, ce continuă să facă şi ce nu mai face?

Dar focusul este pe ce nu mai face, la ce renunţă, ce dă jos, ce taie, ce aruncă în trecut, ce elimină. Se aplică şi la antreprenori, şi la freelanceri şi la oricine. Dar e acelaşi zero based thinking, gândirea pornită de la 0.

E un fel de reset mental.  mental.  Pentru că altfel vom avea tendinţa să ne ţinem cu ghearele şi cu dinţii de trecut şi să avem impresia că e important tot ce am cărat cu noi până acum şi multe lucruri nu mai sunt importante sau cel puţin nu mai sunt prioritare. Deci acestea sunt cele 2 întrebări importante: dacă te trezeşti cu echipa ta în parcare dimineaţă şi nu mai ai business nu mai ai nimic altceva cu câţi oameni continui şi ce faci?   Şi a doua dacă cineva îţi ia locul care este super bazat super puternic super eficient în domeniul tău de activitate, ce renunţă să mai facă din ceea ce făceai tu şi ce face în continuare?

Astea 2 întrebări sunt de contemplat, să zicem aşa.  aşa.  www.bootcamp.ro   www.bootcamp.ro

19

 

5 Strategii de supraviețuire pe timp de timp de criză criză  (și de crizare) de crizare) Eusebiu: Testul suprem de leadership din punctul meu de vedere, nu neapărat în

momentele astea, este următorul: îţi anunţi toată echipa că urmează să faceţi o ascensiune pe Everest începând de mâine şi aveţi întâlnire pe platoul din faţa companiei. Câţi oameni crezi că vor veni mâine dimineaţă să urce împreună cu tine pe Everest? Cred că este  este  foarte importantă chestia asta, nu doar tu să îţi alegi oamenii, ci câţi dintre ei te-ar alege pe tine ca lider pentru vremurile tulburi şi dificile pe care urmează să le le trăim cu toţii în perioada următoare.  următoare.   Andy:  Aş spune că ambele întrebări au validitate şi sunt la capătul unui spectru. În

perioada asta am vorbit şi eu cu mulţi antreprenori, am schimbat multe păreri, şi unul din lucrurile pe care le-am le-am observat ca pattern este că  că  anumite decizii în legătură cu oameni, cu lucruri, trebuie luate extrem de rapid şi atunci le vei lua pur şi simplu. Unii antreprenori deţ ină inători de multe afaceri (să spunem  spunem  10 afaceri sau mai multe multe)) au avut o abordare combinată. Au văzut impactul, au închis 4 businessbusiness-uri prin decizie unilaterală, au continuat cu celelalte 6 într-o într-o manieră de leadership. Într-o situaţie de criză mi se pare că e esenţial să acţionezi rapid. Dacă ai un pic de timp de manevră e bine să faci leadership,  leadership, adică să le spui oamenilor: cine merge cu mine mai departe, cine e în barcă, cine vrea să vină? Dacă nu ai astfel de timp,  timp, ești pus în situația să iei decizii ultra-rapide. ultra -rapide. Asta e în opinia mea o  o  diferenţă importantă între o abordare de tip coaching şi o abordare de tip consultanţă. De obicei oamenii ajung la consultanţi în momentul când au o problemă  problemă mare. Vine consultantul şi spune taie aici, modifică aici. Pe de altă parte pe termen lung cred că e foarte importantă întrebarea de coaching  coaching   pentru că ea are un beneficiu imens şi beneficiul este prezervarea culturii grupului. E foarte interesant, în funcţie de modul de abordare al fiecărui lider, asta lider,  asta trebuie luat în calcul. Un alt exemplu este parentingul: pe copilul tău e foarte important   să îl creşti în iubire şi responsabilitate, să îl înveţi autonomia, să îl întrebi „dacă vine cu tine pe Everest”. Everest”. Dar dacă copilul tău are 4 ani şi sare înaintea camionului,  camionului, îl prinzi de gluga de la hanorac şi îl smulgi din şosea şi îl tăvăleşti pe trotuar. trotuar. De ce? Pentru că nu ai timp să îi explici. www.bootcamp.ro   www.bootcamp.ro

20

 

5 Strategii de supraviețuire pe timp de timp de criză criză  (și de crizare) de crizare) Spun asta pentru că e important să înţelegem că în viaţă există un spectru al deciziilor. Adică nu e întotdeauna bună versiunea 1 sau întotdeauna versiunea 2.

Contextul dictează care versiune e mai bună.  Dragi prieteni, în concluzie ce decizii luăm şi în ce context?  Ca linii directoare, directoare, prioritățile în perioada asta sunt legate de supravieţuirea economică şi de conservarea relaţiilor bune cu oamenii cu care am ajuns până aici.

www.bootcamp.ro   www.bootcamp.ro

21

 

5 Strategii de supraviețuire pe timp de timp de criză criză  (și de crizare) de crizare)

 Andy Szekely – Leading for the best in you – 

inovează de  de 22 de ani în piaţa piaţa de  de training şi şi    Andy Szekely  Andy  Szekely  inovează coaching din coaching  din România România ca  ca antreprenor, antreprenor, autor  autor şi şi speaker.  speaker.   El El este  este speakerul român român care  care a vorbit pe aceeași aceeași   scenă scenă cu  cu cei mai mai   mulți mulți   speakeri de top mondial mondial   care au vizitat România.   (Exemple: România. (Exemple:   John John   Maxwell, Maxwell,   Robin Robin   Sharma, Sharma, Martin  Martin Lindstrom,   Bob Lindstrom, Bob   Proctor, Proctor,   Dr. John John   Gray, Gray,   Brian Brian   Tracy, Tracy,   Dr. Oz.) A ținut   prezentări prezentări   şi  şi  training în 7 țări țări   europene, europene,   China,  SUA China, SUA  și Canada. și Canada. Este   formatorul formatorul a  a peste 40 de speakeri români români care  care astăzi astăzi sunt  sunt prezenți prezenți pe  pe scenele țării țării   Este și/sau dezvoltă dezvoltă   afaceri afaceri   de training și și   coaching coaching   (Exemple: (Exemple:   Paul Ardeleanu, Ardeleanu,   Raluca Raluca   Mohanu, Ovidiu Mohanu,  Ovidiu Oltean, Oltean, Zoia  Zoia Zărnescu, Zărnescu,   Eusebiu Eusebiu   Burcaș, Burcaș, Marian  Marian Drăgulescu, Drăgulescu, Ilinca  Ilinca Păun, Păun,   Urania  Cremene, Urania Cremene, Adrian  Adrian Erimescu Erimescu etc.).  etc.). Andy este un pionier al pieței pieței   româneşti româneşti   de seminarii seminarii   deschise deschise   pe teme teme   de dezvoltare personală   și personală și   leadership, leadership,   organizând organizând   încă încă   din 1995 astfel astfel   de conferințe conferințe   cu peste 40 de speakeri străini străini   invitați. invitați.   Experiența Experiența sa  sa personală personală ca  ca speaker și și trainer  trainer depășește depășește   2.500 de apariții apariții   live. Creator al comunității comunității   AS, AS,   care numără numără   peste 350.000 de membri membri   consumatori   ai materialelor consumatori materialelor   de dezvoltare personală personală   și și   leadership leadership   publicate de echipa echipa   editorială  și editorială și al  al unei echipe echipe de  de traineri şi şi  facilitatori facilitatori la  la nivel naţional naţional care  care astăzi astăzi  numără numără 6  6 Master Traineri, Traineri, 8  8 guest traineri şi şi 40  40 de facilitatori. facilitatori.   Probabil cea mai mai   importantă importantă   contribuție contribuție   pe termen termen   lung pe care a adus-o Andy este conceperea a 6 procese de dezvoltare personală personală   originale în cadrul programelor programelor   ultraintensive de tip Bootcamp Bootcamp (5-8  (5-8 zile). Andy Szekely a construit trei branduri naționale naționale în  în educaţie: educaţie:     Conferințelor reprezintă   un eveniment   marca marca   Andy Szekely, Szekely,   în care sunt Conferințelor   6C 6C  reprezintă dezbătute   cele 6 arii importante dezbătute importante   din viața viața   unui om: om:  Carieră (Leadership   & Carieră  (Leadership Performanță),  Conectare (Relații Performanță), (Relații   Autentice),  Cash (Prosperitate Autentice), & Bani),  Corp (Energie Bani), (Energie   &Vitalitate),  Contribuție (Leadership &Vitalitate), (Leadership   & Public Speaking),  Creștere (Învăţare Speaking), (Învăţare  Accelerată Accelerată &  & Evoluție Evoluție  personală) personală)   programe   de dezvoltare personală personală   și și   leadership leadership   susținute susținute   în top 10   Elite School – programe mari   orașe mari orașe ale  ale României, României,   cu formatori formatori   acreditați acreditați   ai metodei metodei Andy  Andy Szekely (începând (începând   din 2010) program   de dezvoltare personală personală   și și   leadership leadership   în format     Bootcamp Bootcamp   University – program ‘‘tabără   intensivă ‘‘tabără intensivă  - 8 zile‘‘, zile‘‘, cu  cu peste 1100 de absolvenți, absolvenți,   o echipă echipă   solidă solidă   formată formată din  din 10 traineri asociați asociați  și și 40  40 de facilitatori facilitatori  licențiați licențiați  (începând (începând din  din 2003). Andy este autorul cu cele mai mai   multe multe   cărţi cărţi   și și   produse multimedia multimedia   pe teme teme   de

•

•

•

dezvoltare personală personală   şi şi   profesională profesională publicate  publicate în România România (14  (14 cărți cărți   și și peste  peste 200 de ore de material material audio-video).  audio-video).   www.bootcamp.ro   www.bootcamp.ro

22

 

5 Strategii de supraviețuire pe timp de timp de criză criză  (și de crizare) de crizare)

Eusebiu Burcaş  Investitor şi trainer pentru independenţă financiară  financiară 

Eusebiu Burcaş este fondatorul Burcash– Burcash–program independent de educaţie financiară, Senior Consultant, Trainer&Financial Coach.  Coach.   Absolvent al Facultăţii de Ştiinţe Economice– Economice–Cluj, a lansat prima afacere proprie în anul II de facultate. După absolvire a activat ca broker pe piaţa de capital și în domeniul vânzărilor ajungând în scurt timp director de vânzări.  vânzări.  Antreprenor, iniţiator al unor proiecte de succes în domeniul afacerilor online (www.kestionare.ro, www.salesjobs.ro) Eusebiu este constant preocupat de “creșterea eficienței în companiile româneşti“. Deține certificarea CMC – Certified Management Consultant. O altă coordonată a activităţii profesionale desfaşurate de Eusebiu este lansarea primului program independent de educaţie financiară din România, în 2008.  2008.   Burcash TM – Managementul Banilor. Principala sa preocupare o constituie îmbunătăţirea comportamentului financiar şi a bunăstării celor care trec prin programele sale: angajaţi, antreprenori sau investitori. Cu peste 13.000 de participanţi la sesiunile de workshop şi training, acest program influenţează pozitiv comportamentul financiar a peste 25.000 de 25.000 de persoane. În 2013 a lansat proiectul Copil Prosper şi primul CD cu poveşti financiare pentru copii din Europa. Acest program educaţional provoacă părinţii să introducă educaţia financiară în viaţa copiilor lor.  lor.  

www.bootcamp.ro   www.bootcamp.ro

23