“Enverdeciendo su Empresa a través del PMI” Ing. Gustavo Luna Victoria L. Arq. María Dolores Chiarella A. Global lid
Acerca del Autor
Ing. Gustavo A. Luna Victoria León, MA, PMP
Consultor Senior de la dirección de Empresas Empresas de Telefónica elefónic a del Perú, PMP Certificado Certific ado por el Project Management Institute - PMI®, desde el 2004.Tiene más de 20 años de experiencia profesional en el desarrollo de proyectos en los sectores de tecnología de la información y comunicaciones, construcción y servicios, tanto a nivel nacional como internacional. Es director de D-Tech Ingenieros SAC, empresa de soluciones constructivas y de Global Lid SAC, empresa miembro fundador del Perú Green Building Council.
Acerca del Autor
Ing. Gustavo A. Luna Victoria León, MA, PMP
Consultor Senior de la dirección de Empresas Empresas de Telefónica elefónic a del Perú, PMP Certificado Certific ado por el Project Management Institute - PMI®, desde el 2004.Tiene más de 20 años de experiencia profesional en el desarrollo de proyectos en los sectores de tecnología de la información y comunicaciones, construcción y servicios, tanto a nivel nacional como internacional. Es director de D-Tech Ingenieros SAC, empresa de soluciones constructivas y de Global Lid SAC, empresa miembro fundador del Perú Green Building Council.
Co- Autor
Arq. María Dolores Chiarella Aguilar, Aguilar, LEED AP
Arquitecta con treinta años de experiencia en el campo de la Arquitectura, el Planeamiento Urbano y Diseño Ambiental. Acreditada como LEED AP por el US Green Building Council. Experiencia académica como Directora de Escuela Profesional Profesional de Arquitectura de la UN Federico Villareal. Su experiencia reciente en USA en Gestión de Propiedades Propiedades y Directora de Arquitectura en Menlo Capital Group, empresa de desarrollo desarrollo inmobiliario en San Francisco, con sucursales en Mumbai, New Delhi y Londres. Actualmente, Gerente Técnico de Global Lid, empresa miembro fundador del Consejo Peruano de Construcción Construcc ión Sostenible Sosteni ble (Perú GBC).
Agenda Proyecto típico de construcción sostenible aplicado para un edificio existente LEED bajo la guía del PMBOK • • •
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¿Qué es enverdecer una empresa? ¿Cómo se mide? ¿Cuál es su incidencia? Prácticas Sostenibles Fase de Inicio Fase de Planeamiento Planificación respecto al Sitio Uso eficiente del Agua
Reducción del Consumo de Energía Uso eficiente de Materiales y Recursos Mejoramiento de la Calidad del Ambiente Interior
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Fase de Ejecución Fase de Seguimiento y Control Fase de Cierre Esfuerzos en el Perú Casos de Estudio Conclusiones
Introducción La certificación internacional de Construcción Sostenible aporta un concepto diferente a nuestra tradicional forma de considerar la construcción como una actividad que empieza con el diseño arquitectónico y termina con la construcción. Y es, el incluir en ese quehacer todo el ciclo completo de vida de un edificio, período en el que cumple realmente su función, y es además la visión que integra todos los aspectos de una construcción incluyendo su impacto ambiental a nivel global. Eso quiere decir, que la posibilidad de lograr que nuestras empresas se hagan VERDES, se puede dar a partir de considerar que los edificios en los que desarrollan sus actividades, siguen un proceso de OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO que puede realizarse de acuerdo a prácticas SOSTENIBLES que atenúen o neutralicen sus impactos al MEDIO AMBIENTE a partir de un PROYECTO de IMPLEMENTACION AMBIENTAL que de acuerdo a las etapas y procedimientos de la Dirección de Proyectos y Guía del PMBOK.
PROYECTO TIPICO de CONSTRUCCION SOSTENIBLE Aplicado al funcionamiento de una empresa como EDIFICIO EXISTENTE LEED (O+M) – Procesos Resaltantes Inicio Integración
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Desarrollo del acta
Planeamiento •
Desarrollo del plan
Ejecución •
Dirección de la ejecución
Control •
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Alcance
Levantar requerimientos • Definir alcance • Crear el EDT -LEED
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Control y seguimiento Integración del control del cambio Verificación del alcance Control del alcance
Plazos
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Definir, Sec. Act. •Estimar Rs y Duración •Cronograma
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Control del Cronograma
Costos
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Estimar Costos • Presupuestos (Materiales LEED)
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Control de costos
Calidad
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Control de Calidad
Definir los estándares de Q. Parámetros LEED
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Asegurar la Calidad
Cierre •
Cierre del proyecto o de una fase
PROYECTO TIPICO de CONSTRUCCION SOSTENIBLE Aplicado al funcionamiento de una empresa como EDIFICIO EXISTENTE LEED (O+M) – Procesos Resaltantes Inicio RRHH
ComuniCación
Planeamiento •
Stakeholders
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Ejecución
Desarrollo del plan de RRHH, incluir personal LEED
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Adquisición, desarrollo y gestión del equipo .
Plan de Comunicación
Distribución de la información y Gestión Stakeholders
Plan Riesgos •Identificar Riesgos •Análisis Cual/Cuan •Plan de respuestas
Riesgos
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Adquisición
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Plan de compras
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Dirigir las compras
Control •
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Control y seguimiento Integración del control del cambio Reporte de avance
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Control y gestión de riesgos
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Administrar las compras
Cierre •
Cierre del proyecto o de una fase
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Cierre de las compras
* Que es Enverdecer una Empresa Tomar conciencia del impacto que tienen las empresas en el medio ambiente por efecto del uso u operación de su planta física.
36% del uso total de la energía. 65% del consumo de electricidad. 31% de las emisiones de GEI. 30% del uso de materias primas. 30% de los residuos. 12% del uso del agua potable. Fuente: Perú GBC
Consumo Energético 14% 11%
75%
Operaciones Fabricación y transporte de Materiales Renovación y mantenimiento Fuente: Perú GBC
Consumo de Agua
Fuente: Perú G BC
Emisión de Gases GEI
Fuente: Perú GBC
Producción de Basura
Fuente: Perú GBC
¿Qué es Enverdecer una Empresa? •
Conocer las herramientas y prácticas que permiten disminuir o atenuar el impacto ambiental que producen
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Es hacer uso eficiente de la energía y de los recursos renovables que demanden para su óptima operación y mantenimiento.
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Es provocar un ambiente interior saludable para beneficio de los trabajadores y que afecta favorablemente a su salud, confort y productividad.
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Es ser responsable de nuestras acciones frente a los síntomas del clima que afectan a nuestro planeta.
¿Cómo se mide? Los sistemas de medición del impacto ambiental de las edificaciones se inclinan por medir estándares de performance de los edificios respecto a determinados criterios que se evalúan, miden y auditan cuantitativamente. En el Perú se adoptó el sistema
En el Perú se adoptó el sistema LEED ¿Qué es LEED? Leadership Energy in and Environmental Design, o liderazgo en
diseño energético y medio ambiental. Es un sistema de certificación Norte Americano desarrollado por el USGBC en 1998 con la finalidad de definir y medir el grado de sostenibilidad de los edificios verdes.
¿Quién es el USGBC?
El United States Green Building Council, o consejo de construcción sostenible de los Estados Unidos, es una organización sin fines de lucro creada en 1993 dedicada a la transformación de la construcción y mantenimiento de los edificios y comunidades hacia la sostenibilidad.
Sistema de Certificación LEED
¿Cuál es su incidencia? A nivel inmediato Beneficios directos al • personal que se refleja En mayor productividad • Menor ausentismo laboral. •
Triple Impacto
En la Empresa Reducción de los consumos de energía, bajos costos de operación y mantenimiento que se traducen en beneficios económicos a mediano y largo plazo
Los edificios con certificación LEED son proyectados para reducir en promedio el uso de la energía entre 24% y 50%, el consumo de agua en 40% y las emisiones de carbono hasta 39% y los residuos sólidos hasta 70% Fuente: Fuente:Perú PerúGBC GBC
A nivel Global La empresa se convierte en un agente activo de la preservación y conservación del medio ambiente
Ranking de Empresas Electrónicas
Prácticas Sostenibles Implementación de un proyecto típico de construcción sostenible aplicado al funcionamiento de una empresa de conformidad a estándares de certificación LEED
Medio a través del cual las empresas pueden contribuir con la sostenibilidad del medio ambiente y obtener beneficios tangibles en sus estados financieros Prácticas sostenibles
Herramientas que satisfacen ambos propósitos.
Fase de Inicio En esta etapa se incluye la elaboración del Acta de Proyecto que contiene lo siguiente:
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Sponsor del proyecto Stakeholders: empresa que invierte en el proyecto, arquitectos, ingenieros con capacitación LEED, profesionales LEED AP, empresa auditora, Consejo Peruano de Construcción Sostenible entre otros. Identificación de los Pre requisitos y Créditos del Sistema LEED Costo incremental por adecuación e implementación de prácticas de sostenibilidad. Reducción del costo de operación y mantenimiento. Contribución al medio ambiente Establecimiento de metas y objetivos (indicadores de eficiencia del proyecto)
Gerente del Proyecto
Prof. LEED AP
Arquitectos e Ingenieros
Empresas Auditoras
Empleados
Otros
Stakeholders
Fase de Planeamiento En esta etapa se define en detalle el alcance del proyecto, el cuál incluye la identificación de las prácticas sostenibles aplicables a la planta física de la empresa:
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WBS detallado, que incluye la línea base, la cual es fundamental como referencia para la evaluación final de indicadores. Enunciado del Alcance: Realizar las adecuaciones al local existente para implementar las prácticas de sostenibilidad orientadas a enverdecer la empresa. Plazos, que se definen para la adecuación del local diferenciadamente de la etapa de evaluación de performance. Presupuestos Incluir asesoría de especialistas acreditados LEED para definir estrategias críticas para cumplir pre-requisitos y/grado de certificación. Prever actividades de servicio tercerizado de Auditoría de sistemas para certificación LEED.
Niveles de Certificación
Identificación de los Pre requisitos y Créditos del Sistema LEED
Fuente: Perú GBC
Planificación respecto al sitio Sitios Sostenibles
Sitios Sostenibles Contrarrestar efecto de “isla caliente”
Estacionamientos •
Favorecer estacionamiento para transportes colectivos.
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Privilegiar estacionamiento a automóviles emisión cero.
Uso Eficiente de Agua Riego eficiente
Reducir un 20% el uso del agua en comparación a una muestra base que se calcula estimando el uso por ocupante . No incluye irrigación, solo deben incluir los siguientes aparatos: Inodoros, urinarios, lavatorios, duchas, válvulas de preenjuague tipo spray.
Tecnologías innovadoras Usar aguas grises captadas de lluvia o recicladas para el uso donde no se requiera agua potable, como urinarios e inodoros
Emplear estrategias que disminuyan en un 30/35/40% el uso del agua calculado para el edificio (sin incluir irrigación) ;el cálculo es un estimado del uso del agua por ocupante solo para los siguientes accesorios (inodoros, urinarios, lavamanos, duchas y lavaderos de cocina)
Tratamiento de agua
Reducción del Consumo de Energía Uso de energía renovable in situ
Auditoria de sistemas energético s
Refrigerantes No usar refrigerantes a base de clorofluorocarbonos(CFC) en equipos de calefacción, ventilación aire acondicionado y refrigeración. Para equipos reutilizados, realizar el proceso de eliminación de CFC.
Suministro de green power
Uso eficiente de Materiales y Recursos Reciclaje interno: Pilas Papel, Plástico, Vidrio Agujas Toner fotocopiadoras Material informativo
Papel y cartón
Vidrios
Plásticos
Metales
Uso eficiente de Materiales y Recursos Madera certificada
Materiales Regionales
Materiales Renovables en menos de 10 años
Mejoramiento de la calidad del Ambiente Interior
Control del humo del tabaco
Confort térmico
Luz natural y vistas
Control de agentes tóxicos
Innovación en Operaciones & Prioridad Regional Importancia de las condiciones locales para mejores prácticas ambientales Limpieza “Verde”
Participación de LEED ® AP
Educación /Afiches informativos
Riesgo que el personal involucrado no esté comprometido y/o familiarizado con las practicas LEED. Plan de Capacitación y preparación de líderes de equipo y del personal general.
PROCESO DE CERTIFICACION REGISTRAR TU PROYECTO EN EL USGBC PREPARACION DE LA APLICACION ENVIO DE LA APLICACION REVISION DE LA APLICACION CERTIFICACION
Fase de Ejecución En esta etapa se debe seguir con rigurosidad las propuestas de adecuación y la participación del profesional acreditado LEED es fundamental, dado que, la elección de materiales de bajo contenido contaminante, de bajo consumo de agua, energético, entre otros, son aspectos críticos que determinaran el éxito del proyecto. Se incluye lo siguiente:
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Inicio de obra Capacitación y orientación del Personal Organización y desarrollo del expediente LEED Ejecución de obra Entrega de obra Levantamiento de observaciones Cierre de obra Evaluación final de indicadores
Fase de Seguimiento y Control Se recomienda hacer en esta fase un seguimiento semanal a fin de monitorear los estándares de performance del local. Incluye lo siguiente:
Valorización semanal Informe técnico de avance Proceso LEED “on-line” (registro, preparación y envío de aplicación) • Coordinación continua con equipo LEED (revisiones y reenvíos). • • •
Fase de Cierre Consiste en la entrega formal de la edificación adecuada y de los informes técnicos que demuestran la efectividad de los cambios realizados. Consta de:
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Acta de recepción de obra Informe técnico final elaborado por especialistas, que den cuenta de la performance del local durante un tiempo estimado y convenido con anterioridad.
Esfuerzos en el Perú Beneficios
más de 21% materiales con contenido reciclado más de 66% materiales fabricados en el Perú más de 53% de residuos de construcción fue reciclado (9.55 toneladas)
reducción del uso de energía reducción de las emisiones dióxido de carbono conservación de agua materiales ambientalmente preferibles reducción de los residuos
Saga Falabella Local Tomás Marsano - Surquillo •
Eficiencia
en
el
uso
del
agua
mediante el uso de griferías de alta eficiencia, donde la fuente de agua será proveniente del sistema de condensación de equipos de Aire Acondicionado. •
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Eficiencia energía
en
el
uso
de
la
que será trabajada mediante la reducción de densidad de iluminación a porcentajes óptimos, sin sacrificar el nivel luminoso para el trabajo normal de los usuarios. Uso de los Equipos de Aire Acondicionado con refrigerante ecológico, a fin de contribuir con menor impacto al medio ambiente.
Casos de Estudio
Larsen Hall Classrooms
Harvard Graduate School of Education
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27% Reducción en iluminación por m2 22% del valor total de materiales tiene contenido reciclable 89,730 Galones de agua se ahorran anualmente por el uso de aparatos eficientes 80% De la basura producto de la construcción se ha derivado de relleno sanitario
LEED Platino
Mather Dunster Kitchen Study Harvard Green Campus
LEED Plata •
Es la primera cocina LEED-CI en los Estados Unidos
La basura orgánica es convertida en compost a través de una sistema especial • El aceite es reciclado y será eventualmente usado para vehículos que operan a base del bio-diesel •
Zhaung Lab Renovation LEED Oro Facultad de Artes y Ciencias HARVARD UNIVERSITY
56% del total del valor del material viene de materiales manufacturados a 500 millas alrededor •82% de los muebles y gabinetes han sido reusados •41% del interior no estructural se conservo •88% de los artefactos son Energy Star •100% de los ocupantes manejan sus propios controles de luz •
Conclusiones • Como
resultado de lo expuesto es posible alinear los esfuerzos de sostenibilidad dentro de la estrategia de un proyecto; que exige la toma de decisiones sostenibles en todos los niveles del proyecto.
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A nivel del desarrollo empresarial hay una serie de prácticas sostenibles que tienen directa relación con la operación y mantenimiento de la planta física, cuyos beneficios se reflejan en los estados financieros y contables de la empresa.
• Que
el uso de las herramientas del PMI puede ser como en este caso, además, de beneficio global para nuestro planeta y las generaciones del futuro.
Información de contacto •
Nombre: Ing. Gustavo Luna Victoria Arq. Maria Dolores Chiarella
•
Compañía/Organización: Global Lid
•
Teléfono: 447-8923
•
Email:
[email protected]
•
Sesión: 5C
Preguntas y respuestas
