5 Pilar Kepemimpinan

MAKALAH LEADERSHIP 5 PILAR KEPEMIMPINAN

DISUSUN OLEH : KELOMPOK 1 ANGGOTA : 1. AMAR FAUZI (710015106) 2. M.AJI PRADANA (710015175) 3. AFILIA TUHURUMI (710016023) 4. INTAN MELIENE (710016063) 5. EXCELENTIANA RIENE KAPUGU (710016072) 6. SHARON GLORIA PIETERS (710016120)

JURUSAN TEKNIK PERTAMBANGAN SEKOLAH TINGGI TEKNOLOGI NASIONAL TAHUN AJARAN 2017-2018

1

KATA PENGANTAR

Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha Panyayang, Kami panjatkan puja dan puji syukur atas kehadirat-Nya, yang telah melimpahkan rahmat, hidayah, dan inayah-Nya kepada kami, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah tentang 5 pilar kepemimpinan Makalah ini telah kami susun dengan maksimal dan mendapatkan bantuan dari berbagai pihak sehingga dapat memperlancar pembuatan makalah ini. Untuk itu kami menyampaikan banyak terima kasih kepada semua pihak yang telah berkontribusi dalam pembuatan makalah ini Terlepas dari semua itu, Kami menyadari sepenuhnya bahwa masih ada kekurangan baik dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena itu dengan tangan terbuka kami menerima segala saran dan kritik dari pembaca agar kami dapat memperbaiki makalah ilmiah ini.

Akhir kata kami berharap semoga makalah tentang 5 pilar kepemimpinan ini dapat memberikan manfaat maupun inspirasi terhadap pembaca .

Yogyakarta, Oktober 2017

Penyusun

2

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL .................................................................................. Error! Bookmark not defined. KATA PENGANTAR .................................................................................................................................. 2 DAFTAR ISI................................................................................................................................................. 3 BAB I ............................................................................................................................................................ 4 PENDAHULUAN ........................................................................................................................................ 4 I.1 LATAR BELAKANG MASALAH .................................................................................................... 4 I.2 RUMUSAN MASALAH .................................................................................................................... 5 I.3 TUJUAN PENULISAN ...................................................................................................................... 5 I.4 RUANG LINGKUP ............................................................................................................................ 5 BAB II........................................................................................................................................................... 6 PEMBAHASAN ........................................................................................................................................... 6 2.1 HAKIKAT KEPEMIMPINAN ........................................................................................................... 6 2.2. PILAR KEPEMIMPINAN ............................................................................................................... 9 BAB III ....................................................................................................................................................... 13 PENUTUP .................................................................................................................................................. 13 3.1 KESIMPULAN ................................................................................................................................. 13 3.2 KRITIK DAN SARAN ..................................................................................................................... 13 DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................................................. 14

3

BAB I PENDAHULUAN

I.1 LATAR BELAKANG MASALAH Manusia adalah makhluk social yang tidak dapat hidup sendiri. Dalam hidup, manusia selalau berinteraksi dengan sesame serta dengan lingkungan. Manusia hidup berkelompok baik dalam kelompok besar maupun dalam kelompok kecil. Hidup dalam kelompok tentulah tidak mudah. Untuk menciptakan kondisi kehidupan yang harmonis anggota kelompok haruslah saling menghormati & menghargai. Keteraturan hidup perlu selalu dijaga. Hidup yang teratur adalah impian setiap insan. Menciptakan & menjaga kehidupan yang harmonis adalah tugas manusia. Manusia adalah makhluk Tuhan yang paling tinggi disbanding makhluk Tuhan lainnya. Manusia di anugerahi kemampuan untuk berpikir, kemampuan untuk memilah & memilih mana yang baik & mana yang buruk. Dengan kelebihan itulah manusia seharusnya mampu mengelola lingkungan dengan baik.Tidak hanya lingkungan yang perlu dikelola dengan baik, kehidupan social manusiapun perlu dikelola dengan baik. Untuk itulah dibutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas. Sumber daya yang berjiwa pemimpin, paling tidak untuk memimpin dirinya sendiri. Dengan berjiwa pemimpin manusia akan dapat mengelola diri, kelompok & lingkungan dengan baik. Khususnya dalam penanggulangan masalah yang relatif pelik & sulit. Disinilah dituntut kearifan seorang pemimpin dalam mengambil keputusan agar masalah dapat terselesaikan dengan baik.

4

I.2 RUMUSAN MASALAH Dari latar belakang masalah yang penulis uraikan, banyak permasalahan yang penulis dapatkan. Permasalahan tsb antara lain : 1. Bagaimana hakikat menjadi seorang pemimpin? 2. Apa saja 5 pilar kepemimpinan ? I.3 TUJUAN PENULISAN Adapun tujuan penulisan karya tulis ini adalah 1. Melatih mahasiswa menyusun paper dalam upaya lebih meningkatkan pengetahuan dan kreatifitas mahasiswa. 2. Agar mahasiswa lebih memahami dan mendalami pokok bahasan khususnya tentang 5 pilar kepemimpinan. I.4 RUANG LINGKUP Mengingat keterbatasan waktu dan kemampuan yang penulis miliki maka ruang lingkup karya tulis ini terbatas pada pembahasan mengenai 5 pilar kepemimpinan.

5

BAB II PEMBAHASAN

2.1 HAKIKAT KEPEMIMPINAN Dalam kehidupan sehari – hari, baik di lingkungan keluarga, organisasi, perusahaan sampai dengan pemerintahan sering kita dengar sebutan pemimpin, kepemimpinan serta kekuasaan. Ketiga kata tersebut memang memiliki hubungan yang berkaitan satu dengan lainnya. Beberapa ahli berpandapat tentang Pemimpin, beberapa diantaranya : · Menurut Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan, Pemimpin adalah seseorang dengan wewenang kepemimpinannya mengarahkan bawahannya untuk mengerjakan sebagian dari pekerjaannya dalam mencapai tujuan. · Menurut Robert Tanembaum, Pemimpin adalah mereka yang menggunakan wewenang formal untuk mengorganisasikan, mengarahkan, mengontrol para bawahan yang bertanggung jawab, supaya semua bagian pekerjaan dikoordinasi demi mencapai tujuan perusahaan. · Menurut Prof. Maccoby, Pemimpin pertama-tama harus seorang yang mampu menumbuhkan dan mengembangkan segala yang terbaik dalam diri para bawahannya. Pemimpin yang baik untuk masa kini adalah orang yang religius, dalam artian menerima kepercayaan etnis dan moral dari berbagai agama secara kumulatif, kendatipun ia sendiri mungkin menolak ketentuan gaib dan ide ketuhanan yang berlainan. · Menurut Lao Tzu, Pemimpin yang baik adalah seorang yang membantu mengembangkan orang lain, sehingga akhirnya mereka tidak lagi memerlukan pemimpinnya itu. · Menurut Davis and Filley, Pemimpin adalah seseorang yang menduduki suatu posisi manajemen atau seseorang yang melakukan suatu pekerjaan memimpin.

6

· Sedangakan menurut Pancasila, Pemimpin harus bersikap sebagai pengasuh yang mendorong, menuntun, dan membimbing asuhannya. Dengan kata lain, beberapa asas utama dari kepemimpinan Pancasila adalah : 

Ing Ngarsa Sung Tuladha : Pemimpin harus mampu dengan sifat dan perbuatannya menjadikan dirinya pola anutan dan ikutan bagi orang – orang yang dipimpinnya.



Ing Madya Mangun Karsa : Pemimpin harus mampu membangkitkan semangat berswakarsa dan berkreasi pada orang – orang yang dibimbingnya.



Tut Wuri Handayani : Pemimpin harus mampu mendorong orang – orang yang diasuhnya berani berjalan di depan dan sanggup bertanggung jawab.

Seorang pemimpin boleh berprestasi tinggi untuk dirinya sendiri, tetapi itu tidak memadai apabila ia tidak berhasil menumbuhkan dan mengembangkan segala yang terbaik dalam diri para bawahannya. Dari begitu banyak definisi mengenai pemimpin, dapat penulis simpulkan bahwa : Pemimpin adalah orang yang mendapat amanah serta memiliki sifat, sikap, dan gaya yang baik untuk mengurus atau mengatur orang lain. Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang mempengaruhi dan memotivasi orang lain untuk melakukan sesuatu sesuai tujuan bersama. Kepemimpinan meliputi proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk mencapai tujuan, mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok dan budayanya. Sedangkan kekuasaan adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain untuk mau melakukan pap yang diinginkan pihak lainnya.”The art of influencing and directing meaninsuch away to abatain their willing obedience, confidence, respect, and loyal cooperation in order to accomplish the mission”. Kepemimpinan adalah seni untuk mempengaruhidan menggerakkan orang – orang sedemikian rupa untuk memperoleh kepatuhan, kepercayaan, respek, dan kerjasama secara royal untuk menyelesaikan tugas – Field Manual 22-100. Kekuasaan adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain untuk mau melakukan apa yang diinginkan pihak lainnya. Ketiga kata yaitu pemimpin, kepemimpinan serta kekuasaan yang dijelaskan sebelumnya tersebut memiliki keterikatan yang tak dapat dipisahkan. Karena 7

untuk menjadi pemimpin bukan hanya berdasarkan suka satu sama lainnya, tetapi banyak faktor. Pemimpin yang berhasil hendaknya memiliki beberapa kriteria yang tergantung pada sudut pandang atau pendekatan yang digunakan, apakah itu kepribadiannya, keterampilan, bakat, sifat – sifatnya, atau kewenangannya yang dimiliki yang mana nantinya sangat berpengaruh terhadap teori maupun gaya kepemimpinan yang akan diterapkan. Fungsi pemimpin dalam suatu organisasi tidak dapat dibantah merupakan sesuatu fungsi yang sangat penting bagi keberadaan dan kemajuan organisasi yang bersangkutan. Pada dasarnya fungsi kepemimpinan memiliki 2 aspek yaitu : – Fungsi administrasi, yakni mengadakan formulasi kebijaksanakan administrasi dan menyediakan fasilitasnya. – Fungsi sebagai Top Mnajemen, yakni mengadakan planning, organizing, staffing, directing, commanding, controling, dsb

8

2.2. PILAR KEPEMIMPINAN Dari berbagai teori seperti The Leadership Triad yang dikemukan oleh Dale E. Zand, survey dari Kouzes dan Posner (1993), karakteristik para pemimpin besar serta pengalaman penulis, dibuatlah sintesa yang dinyatakan dalam 5 pilar kepemimpinan untuk menjadi pemimpin yang bermutu, yaitu: 1. Kekuasaan 2. Kompetensi 3. Kredibilitas 4. Kemauan dan semangat 5. Keberanian Masing-masing pemimpin memiliki kekuatan pilar yang berbeda, dan masing-masing organisasi juga memerlukan kekuatan pilar yang berbeda sesuai dengan karateristik organiosasinya. Kelima pilar tersebut saling berhubungan dan saling mempengaruhi sehingga merupakan suatu sistem. Untuk memudahkan mengingat, penulis membuat huruf depan pilar-pilar tersebut dengan huruf “K”, sehingga menjadi 5K. 2.1.1 Kekuasaan Untuk bisa menggerakkan orang lain, maka pemimpin harus memiliki kekuasaan. Tanpa kekuasaan maka pemimpin tidak bisa berbuat apa-apa. Kekuasaan berarti kemampuan untuk menyuruh orang lain agar berbuat sesuatu atau tidak berbuat, memeriksa ,memutuskan, membuat agenda. Kekuasaan dibagi menjadi dua, yaitu kekuasaan yang berasal dari organisasi dan kekuasaan yang berasal dari individu. 

Kekuasaan yang berasal dari organisasi yang disebut-sebut juga sebagai kewenangan atau otoritas. Yang dipimpin mau mengikuti pemimpin karena keharusan. Kekuasaan ini berasal dari: a. Penunjukan formal atau pemilihan formal yang berhubungan dengan jabatan. Kekuasaan jenis ini disebut juga sebagai legitimate power. Ia merupakan atribusi dari suatu jabatan. b. Reward power kekuasaan pemimpin yang berasal dari imbalan. Yang dipimpin mau mengikuti pemimpin karena dibayar atau digaji. Kekuasaan jenis ini umumnya terjadi dalam organisasi bisnis. 9

c. Coersive power kekuasaan pemimpin karena kemampuannya melakukan pemaksaan. Kekuasaan bisa diperoleh karena dukungan sejumlah orang. Zaman dahulu kekuasaan jenis ini banyak terjadi dalam suatu komunitas. Pemimpin biasanya adalah orang-orang yang kuat secara fisik, jagoan berkelahi, sehingga ditakuti dan dituruti perintahnya oleh orang-orang yang dipimpin. Sekarang, kekuasaan jenis ini biasa terjadi dalam organisasi gangster atau sindikat-sindikat. 

Kekuasaan yang berasal dari individu ini disebut juga sebagai pengaruh. Yang dipimpin mau mengikuti pemimpin karena keinginannya. Kekuasaan jeni sini berasal dari : a. Keahlian (expert power) orang mau mengikuti pemimpin karena keahliannya dalam bidang tertentu. Contohnya, para dokter dirumah sakit akan mengikuti anjuran-anjuran dari dokter ahli yang merupakan pakar dalam bidangnya. b. Referent power. Pengaruh pemimpin karena ia merupakan tokoh agama seperti ustadz, pendeta, pandita, pastor, uskup dan orang-orang yang saleh. c. Information power. Pengaruh yang diperoleh karena seorang pemimpin kaya dengan informasi. Alvin Toefler mengatakan bahwa informasi adalah kekuatan, siapa yang memiliki informasi maka ia akan menguasai orang-orang yang tidak memiliki informasi d. Connection & relationship power (koneksi dan jaringan pertemanan). Orangorang yang memiliki koneksi atau pertemanan pada pusat kekuasaan umumnya disegani. Koneksi dan jaringan persahabatan sering berhubungan dengan informasi dan kemudahan dalam berbagai kegiatan. e. Charismatic power (karisma). Karisma adalah suatu keadaan atau bakat yang dihubungkan dengan kemampuan yang luar biasa, sehingga membangkitkan pemujaan dan rasa segan masyarakat terhadap dirinya (KBBI, 2008).

10

2.2.2 Kompetensi Dalam pengertian sempit dan praktis, kompetensi sering dimaknai sebagai pengetahuan dan keterampilan. Dalam arti luas kompetensi adalah segala bentuk tentang motif, sikap, pengetahuan, keterampilan, perilaku, atau karakteristik pribadi lain yang penting untuk melaksanakan atau yang membedakan antara kinerja rata-rata dan superior. Kompetensi dibagi mejadi dua: a. Hard competence terdiri dari: skill dan knowledge (keterampilan dan pengetahuan) b. Soft Competence terdiri dari: motif, orientasi, keberhasilan, citra diri, perangai, bakat, humor. Dalam praktek sehari-hari, sering dibedakan berdasarkan level dari kompetensi tersebut, yaitu: 1) Kompetensi minimal 2) Kompetensi ideal

2.2.3 Kredibilitas (Credibility) Kredibilitas atau sifat dapat dipercaya jauh melebihi rasa suka atau persahabatan. Kredibilitas membuat yang dipimpin rela meletakan nasib mereka pada pemimpin. Kredibilitas akan menimbulkan hubungan kerja yang efisien antara pemimpin dan yang dipimpin, meningkatkan keeratan hubungan dan meningkatkan produktivitas.

2.2.4 Kemauan dan semangat Kemauan dan semangat saling mempengaruhi seperti dua sisi dalam satu mata uang. Kemauan bukanlah segalanya, namun tanpa kemauan segalanya tidak akan ada. Jika seorang pemimpin menjangkau orang lain dengan penuh semangat maka dia juga akan disambut dengan penuh semangat. Tak satupun yang dapat menggantikan semangat dalam kehidupan seorang pemimpin.

11

2.2.5 Keberanian Keberanian berarti kemampuan bertahan dari rasa khawatir dan rasa takut. Ada dua jenis keberanian pemimpin, yaitu beranian internal dan keberanian eksternal. 

Keberanian Internal Yaitu keberanian untuk mendengar nurani pemimpin dan menjalankannya tanpa kompromi. Steven Covey menyebutnya sebagai inner voice. Berdasarkan keberanian internal ini, pemimpin di golongkan menjadi dua jenis: a. Pemimpin konsensus. Pemimpin jenis ini mekanisme kerja kepemimpinannya dilandasi prinsip transaksional, selalu mencari jalan aman. b. Pemimpin kontributif. Pemimpin jenis ini memiliki keberanian untuk mendengarkan nuraninya, sekaligus menjalankannya nyaris tanpa kompromi.



Keberanian eksternal Pemimpin tidak selalu membuat pengikutnya atau pun pihak-pihak di luar organisasi merasa senang. Ada kalanya pemimpin harus menghadapi orang-orang yang menentang dia, baik di dalam organisasi ataupun di luar organisasi.

12

BAB III PENUTUP 3.1 KESIMPULAN Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi 5

pilar kepemimpinan yang harus dimili agar menjadi pemimpin yang bermutu yaitu : 1. Kekuasaan 2. Kompetensi 3. Kredibilitas 4. Kemauan dan semangat 5. Keberanian Masing-masing pemimpin memiliki kekuatan pilar yang berbeda, dan masing-masing

organisasi juga memerlukan kekuatan pilar yang berbeda sesuai dengan karateristik organiosasinya. Kelima pilar tersebut saling berhubungan dan saling mempengaruhi sehingga merupakan suatu sistem.

3.2 KRITIK DAN SARAN Kami selaku menulis sangat membutuhkan kritik dan saran yang membangun

dari

pembaca untuk perbaikan kedepannya, baik dari segi susunan kalimat, tata bahasa, maupun isi.

13

DAFTAR PUSTAKA https://emperordeva.wordpress.com/about/makalah-tentang-kepemimpinan/ https://yunit4m4l1aa.wordpress.com/2012/04/17/makalah-kepemimpinan-2/

14