5 Fuerzas de Porter

 

Vv

CLIENTES 1.PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

PROVEEDORES  

 COMPETENCIA

2.PODER DE

EN ELMERCADO

5

NEGOCIACION

Fuerzas

PROVEEDORES

5. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

CON

de Porter NUEVOS

SUSTITUTOS  

COMPETIDORES

4.AMENAZA DE

3.

ENTRADA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

 

NIVEL DE IMPACTO 1. PODER DE NEGOCIACION CON LOS BAJO CLIENTES 2.PODER DE NIVEL DE IMPACTO NEGOCIACION

CON

MEDIO

PROVEEDORES

LAS 5 FUERZAS DE PORTER ANALISIS

3. AMENAZA DE NIVEL DE IMPACTO ENTRADA DE NUEVOS ALTO COMPETIDORES

SECTORIAL 4.AMENAZA DE ENTRADA DE NIVEL DE IMPACTO PRODUCTOS MEDIO SUSTITUTOS

NIVEL DE IMPACTO COMPETIDORES ALTO

5. RIVALIDAD ENTRE

 

•

CLIENTES 1.PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES : Nivel de impacto es bajo debido a

que este se trata de la capacidad c apacidad que nen los clientes para adquirir un bien o servicio buscando los mejores precios o productos; bancolombia cuenta con un amplio portafolio de productos y servicios teniendo en cuenta la capacidad adquisiva de cada una, enfocando a los empleados lo minimo que pudo ofrecer en tasas o benecios que no pongan en peligro la empresa. •

PROVEEDORES 2.PODER DE NEGOCIACION NEGOCIACION CON PROVEEDORES: Nivel de impacto es medio debido a que diferentes proveedores de bancolombia puede incrementar precios o dismunir calidad de ellos según los productos o servicios que deseean si son de alta

demanda puede que no tengan gran variacion de precios o si son productos muy consumidos quizas se mantenga estable pero puede haber diferentes situaciones del dia a dia que puedan ocacionar que aumenten los precios. •

NUEVOS COMPETIDORES: Nivel Nivel NUEVOS COMPETIDORES  3. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS de impacto alto debido a que existen hoy en dia varios bancos que ofrecen los mismos productos y servicios en este caso algunos bancosfrecen bancosfrecen mas exibilidad para pagar creditos y tasas de interes mas bajas por esste movo el impacto es alto aunque bancolombia cuenta con varias alternavas sy proociones que movan a a nuevas personas a pertenecer a este banco.

•

 4.AMENAZA AZA DE ENTRADA DE PRODUCTOS PRODUCTOS SUSTITUTOS: Nivel d de e impacto SUSTITUTOS 4.AMEN medio debido a que bancolombia bancolombia puede tener rivales pequeños pero que faciliten algunos servicios como puntos de pago creditos c reditos facil de adquirir sin documentos etc

•

COMPETENCIA EN ELMERCADO 5. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES: Nivel de impacto por que bancoclombia cuenta con mucha competencia diecta que ees los otros bancos los

cuales son varios que manenen compiendo ofreciendo tasas mas bajas o promociones. Aunque se manenen estables ya que manenen un control de lo minimoque pueede ofrecer sin afectar la linea en el mercado.

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Principales OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Al desarrollar el análisis externo de la empresa se deben idencar como c omo mínimo 10 Oportunidades y 10 Amenazas. PRINCIPALES OPORTUNIDADES O1 Inversiones en otros mercados O2 Nuevos clientes interesados en algún productos o servicio O3 Crear nuevas sucursales en lugares que necesitan los servicios O4 Nuevos servicios que puedan ofrecer de gran demanda (más créditos fáciles) O5 Tener mejores mecanismos para atender los clientes más rápido O6 Mas facilidades de ahorro para atraer más clientes O7 Evaluar proveedores que ofrezcan mejores precios o servicios que ayuden a la mejora de banco O8 Tener nuevos empleados capacitados para dar un buen servicio O9 Mejores tasas de interés para atraer nuevos clientes O10 Tener mas publicidad ofreciendo promocio promociones nes de los productos y servicios

PRINCIPALES AMENAZAS A1 Competencia de otros bancos A2 no tener una buena publicidad que ofrezca bien los servicios o benecios A3 No tener el personal necesario para atender o bien capacitado A4 que otras endades brinden mejores tasas de interés que el banco no pueda contemplar A5 Aspectos económicos del mundo que reduzca la capacidad adquisiva de las personas A6 nuevos compedores con mejores alternavas que las que maneja el banco A7 gran candad de cartera por parte de clientes y no puedan pagar A8 posible casos de corrupción o fallas en sistemas virtuales que se generen robos A9 cambios en el sistema del banco que afecte la estabilidad del mismo A10 creación de nuevas endades especializadas en créditos como cooperavas

hps://www.monograas.com/trabajos85/analisis-sectorial/analisis-sectorial.shtml

te amo yeimy jajajajja gracias por esperarme