5 Fuerzas de Porter Kfc

5 FUERZAS DE PORTER 

1) PODER DE NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES  Negociación: nivel alto ya que sus proveedores son grandes empresas como INT. FOOD SERI!E !OR"# Serrasa S. $# $limec $limec S. $.% que tam&i'n son sus socios. (ene)icios de proveedores: cada uno tiene seguro sus ingresos. *arca propia: desec+a&les# desec+a&les# sa,onadores# agua pura em&otellada# mocai&as# entre entre otros% ya que tra&a-an tra&a-an directamente directamente como socios# socios# )acilitndole )acilitndole a /F! pedir lo que se necesite en cualquier momento. Dependencia proveedores: muc+a dependencia de sus proveedores# ya que al ser sus socios que conocen &ien el )uncionamiento# siempre optan por no perder. "ago a cr'dito: !oste !oste de cam&io cam&io de product productos os en proveed proveedore ores: s: tiene un medio medio ya que la compet competenci enciaa  -ams podr o)recer productos al nivel# su sa&or 0nico que a /F! no lo iguala ning0n  producto. $mena,a de integración +acia adelante:

2) PODER DE NEGOCIACIÓN CON CLIENTES  Negociación: nivel &a-o# los clientes no pueden negociar los precios ya esta&lecidos en esta )ranquicia. "romociones: Dias )estivos Dias del coronel 1 Descuentos *artes 2 presas por 345.55

 N0mero de compradores importantes: si un cliente no acude# a /F! no le preocupa# ya que se encuentra &ien posicionada en la mente de las personas y acude muc+a gente diariamente. !oste de cam&io del comprador: $mena,as de integrarse +acia atrs: Ning0n cliente va a poder esta&lecerse y ganarse el  posicionamiento que tiene /F!# adems de no conocer la receta secreta que +ace que su sa&or sea iniguala&le.  No cr'dito: (usca Di)erenciación: *en0s de &a-o costo# am&iente con m0sica suave y rela-ante donde se puede comer y conversar# mas puntos de venta# su sa&or en la receta secreta#  presentación.

3) RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES 6as empresas que compiten con /F! son *c Donald7s# (urguer /ing# etc. /F! tiene &uena imagen# su marca reconocida y posicionada en todo el mundo# todo esto gracias a: Tiene un "orta)olio amplio de productos: !uando tiene '8ito una pel9cula# ellos sacan  -uguetes so&re estos% se encuentra esta&lecido en centros que tienen gran a)luencia de  personas centros comerciales# multicines# patios de comida# cerca de universidades# estadios de )ut&ol# coliseos# etc.;. Frente a la competencia que tam&i'n tiene gran variedad y productos similares lo que le distingue es su iniguala&le sa&or que cada uno o)rece. En cuanto a su *arca e imagen: En /F! se pueden ver en varios productos y art9culos disponi&les que llevan su logotipo o persona-e del !oronel Sanders. En los locales se e8+i&e un men0 y sus precios variados. Di)erenciación: /F!# se di)erencia en el paquete de productos que o)rece al mercado y el servicio que otorga a sus clientes. *en0s de &a-o costo# am&iente con m0sica suave y rela-ante donde se puede comer y conversar# mas puntos de venta# su sa&or en la receta secreta# presentación. "u&licidad: 6a )ranquicia /F! esta&lecido en puntos estrat'gicos# considerando estrictas normas de uni)ormidad# /F! reali,a pu&licidad por distintos medios como !anales nacionales y de !a&le# redes sociales# dando a conocer sus distintos puntos donde se encuentra u&icado y sus promociones.

4) AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES ENTRANTES

5) AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS os productos sustitutos limitan las posi&ilidades de un sector# pues cumplen las mismas necesidades# y# mani)iesten una tendencia )avora&le en la relación calidad<  precio. ="roductos naturales# de&ido a que los ecuatorianos estn adoptando +&itos de vida ms saluda&les. ="roductos tradicionales# productos que transmiten un sentido +istórico o de autenticidad que los clientes perci&en como volver a lo tradicional cuy# mote pillo; ="roductos locales# mediante el redescu&rimiento de la cocina regional# que es muy variada y e8ótica en nuestro pa9s. < !adenas de comidas rpidas pi,,a;