5 Fuerzas de Porter en Nuestra Mype

 

 

  ÑO DEL DIÁLOGO Y L

“

RECONCILI CIÓN N CION L   ”

FACULTAD DE INGENIERIA 

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS 

ASIGNATURA

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

TITULO

ANÁLISIS DEL ENTORNO COMPETITIVO (ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER)  PORTER) 

DOCENTE

MGTR. ADM. VICTOR HUGO VILELA VARGAS  VARGAS  

INTEGRANTES

CÓRDOVA SAAVEDRA FÉLIX DAVID HUERTA LEYTON LUIS GIANCARLO POZO LIVIAPOMA WILLIAM JOEL RAMOS SOSA RONALD ENRIQUE VILELA RAMOS EDUARDO MANUEL

PIURA-PERÚ 

 

 

INTRODUCCIÓN  El Modelo de las Cinco Fuerzas es un modelo estratégico realizado por el economista y profesor   profesor  Mich Michael ael Porter en 1989, cada ca da un unaa de las fuerzas fuerzas analiza desde el el  poder   poder  que cada una de las fuerzas pueda tener para influir en la  industria industria  en la que se encuentre operando el negocio.   negocio. De esta forma se analizan las cinco fuerzas que conforman el modelo estratégico y son el  poder de  de negociación negociación  con los  los clientes, clientes,   el poder de negociación de los  los  proveedores,  proveedores, la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de  de productos   productos sustitutos y la rivalidad entre los competidores. competi dores. Al aplicar este modelo las  las  industrias industrias  tendr tendrían ían más claro cuál es su situación y de esta forma poder formular una  una  estrategia estrategia  con la que puedan obtener una ventaja competitiva. Ya que en la actualidad si un negocio o  o  empresa empresa  no cuenta con una ventaja competitiva corre con el  el riesgo riesgo  de que su su competencia competencia  la desplace de el  el mercad mercado. o. 

 

 

INFORMACIÓN DE LA EMPRESA  1.- Razón social: calle Libertad #1211- Piura 51 Piura(THE Piura(T HE PIUR PIURAN AN BARB BARBER ER SHOP)  SHOP)  2.- Nombre Com2ercial: THE PIURAN BARBER SHOP 3.- RUC: 10474274191  4.- Representante Legal: Hilder Miguel Morales Ramírez (Persona Natural) 3.- Teléfonos: 941395795 - 965424376 6.- Rubr Rubroo o Activ Actividad idad Comercial : Barbería  Barbería  7.- Página Web: Facebook THE PIURAN BARBER SHOP  SHOP   8.-Visión: La misión de la empresa es ofrecer un ambiente de bienestar y de relajación absoluta donde los clientes obtengan una gran satisfac sa tisfacción. ción. Ofrecer una experiencia única, con  profesionalismo,  profesional ismo, limpieza limpieza y estética. Prom Promover over un servicio altamen altamente te personalizado, personalizado, adaptándonos a las necesidades de nuestros clientes.

9.- Misión: Expandirse y ser líderes en el rubro dentro del entorno local a nivel del centro de Pura, en un lapso de 2 años. 10.- Historia:  THE PIURAN BARBER SHOP es una Barbería fundado en el año 2017, ubicado en la calle Libertad Libertad #1211# 1211- Piura 51 Piura, Perú. Fue creada cread a en principio por: Hilder Miguel Morales Rami Ramirez. rez. El presupuesto con el cual in inicio icio la empresa fue de S/5,000.00 contando contando con materiales e implementos necesarios para el servicio a ofrecer. Actualmente la empresa es manejada manejada por H Hilder ilder Miguel Morales Ramírez y Junior Morales Ramírez Ramírez quienes mantienen este es te importante pues puesto to y m maneja aneja la empresa e mpresa hasta el día de hoy.

 

THE PIURAN BARBER SHOP se estableció en por un periodo de 1 mes. 11.- Empresas Similares:   

Barber Kings Barbershop en Av Loreto 1035 Centro de Piura  

 

Helmoo Favio Helm Fa vio Barber Shop en e n Av. Circunvalación. 

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Top Master Barber Shop en la Av. Grau.  

12.- Organigrama: 

GERENTE

ADMINISTRADOR

TRABAJADOR 1

 

TRAB TR ABA AJADOR 2

TRA TR ABA BAJJAD ADOR OR 3

Gerente: Hilder Miguel Morales Ramírez Administrador: Hilder Miguel Morales Ramírez Personal: H  Hilder ilder Miguel Morales Morale s Ramírez, Ramírez,

Junior Morales Ramírez y Juan Barreto. Proveedor Provee dor Directo:  

IMPORTACIONES TAISIR (Maquinas, Navajas de afeitar, Gel y Tintes)

 

 

SINTAXIS DE PYME:  Pyme es el acrónimo Pyme  acrónimo de pequeña y mediana mediana empr empresa esa que ssee usas para referirse a tales. Como lo indican se usa para referirse referirse a empresas de tipo mercantil mercantil,, industrial o de otro tipo que tiene un número número reducido de trabajadores y que registra registra ingresos ingresos moderados. moderados.  

DESCRIBI MOS EL ENTORNO COMPE DESCRIBIMOS COMPETITIVO TITIVO EN TÉRMINOS DE CINCO FUERZAS COMPETITIVAS BÁSICAS: 1. La amenaza de nuevos entrantes (barreras de entrada). En este contexto, tomaremos como competidores a empresas con características o productos similares similar es a los nuestros. Cuanto más fácil sea s ea para nuestros nuevos competidor competidores es entrar en nuestro mercado, mayor será la amenaza que represente para nosotros.  

-  En cierta forma la empresa son ve tanta amenaza debido a que la competencia de este tipo de empresas(barberías) empresas(barberías) ya se ve establecida, es tablecida, ya que al parecer que alguien intent intentee iniciar una nueva barbería en la zona de competencia parece no favorecerle debido a que los clientes clientes frecuentes y casuales cas uales parecen sentir sentir mejor atracción a estas barberías barberías ya establecidas.  establecidas. 

2. El E l poder de negociación de los clientes.   El cliente tieneselahace potestad de elegir cualquier otro proveedores producto o servicio de layacompetencia. Esta situación más visible si existen varios poten potenciales, ciales, que nuestro cliente tiene más posibilidades para no elegirnos.  elegirnos.   En nuestra Mype:  Mype:  -  En esta fuerza los clientes no tienen mucho poder de negociación puesto que se les  brinda  brin da un  buen servicio a un precio precio cómodo. cómodo.   -  La ventaja de la empresa con los clientes es que ofrece una mejor atención evitando la espera de los clientes a ser atendidos.  atendidos.  

 

3. El E l poder de negociación de de los proveedores. El poder de los proveedores existe existe cuando  cuando una empresa  empresa o institución cuenta únicamente con un proveedor o un número muy reducido de proveedores de alguno de sus productos o servicios esenciales para pa ra su s u funcionamient funcionamiento. o.   En nuestra Mype: -  El poader poder negociac negociación de labajos, empresa e mpresa proveedora prove edora (IMPOR (IMPORTACI TACIONES ONES T TAISI AISIR) debe s usdeofertas sus en ión precios productos de calidad y recom recomendacion endaciones. es.   R) se -  La elección elec ción a IMPORTACI IMPORTACIONES ONES TAISIR TAISIR se debe a un análisis a nálisis hecho por THE PIURAN PIU RAN BARBER BARBER SHOP en la capital capita l de lima entre diferentes d iferentes proveedores proveedo res llegando a tomar como mejor opción a ese proveedor.  proveedor.  

4. La L a amenaza amenaza de productos productos y servicios sustitutivos. estaa amenaz amenazaa es cuando los productos sustitutos sus titutos empiezan hacer reales y más más baratos b aratos,, esto esto En est nos lleva a reducir el precio sobre nuestros nuestros productos y por lo tant tantoo nos da una reducción de ingresos a nuestra empresa.  empresa.   En nuestra Mype: -   No existe. existe.  

5. La L a intensidad de la rivalidad rivali dad entre competidores de un sec sector tor..   En esta fuerza podemos competir directamente con otras empresas que ofertan el mismo  producto que nosotros.  nosotros.   En nuestra Mype: -  La variación de precios en otras barberías.  barberías.   -  Barberías con más espacio para los clientes. clientes.  

 

Evidencias: