4 Hoshin Kanri

 

Año

2007

HOSHIN KANRI

Filosofía

Slogan

Visión: Misión: Valores:

Fecha Emisión

DIRECCIÓN Directrices (Que´s)

Indicadores (Cuantos Qué)

1. Aumentar ventas

 Aumentar en 15% ventas nacionales y 32% ventas internacionales

PLANEACIÓN DE LA GERENCIA Estratégias (Como´s) - Que´s

Indicadores (Cuántos Como)

EJECUCIÓN Responsable

Ventas en $

VT, MK, DG

1.1.1 Diseñar paquetes de servicio al cliente

Ventas en $

VT, MK, DG

1.1.2 Analizar frecuencia de compra y detectar tendencias

1.3 Lanzamiento productos en tiempo record

Dias de lanzamiento

VT, MK, IN

1.4 Entrar a nuevos nichos de mercado

Segmentos atacados

 Aumentar la utilidad de operación del 25% al 45%, reduciendo los defectos y mejorando la satisfacción del cliente

Lograr rotación de menos de 1% anual, sugerencias implantadas por persona

 Actividades Clave / Proyectos de Mejora

1.2 Aumentar ventas con clientes actuales

1.1.2 Visitas a clientes que dejaron de comprar   1.3.1 Introducir ingeniería concurrente y DFSS

Nivel sigma de la planta

IN, CA, DG, RH

2.1.1 Entrenaniento a personal en seis sigma

Ni Niv vel de sati satisf sfac acc ción ión d del el clien liente te

IN, IN, CA CA, DG, DG, RH

2.1. 2.1.2 2C Cer erti tifi fica cac ción ión d de e BB BB y GB

OEE

IN, CA, DG, RH

2.1.3 Entrenamiento directivo

Dias de entrega

IN, CA, DG, RH

2.1.2 Implementación piloto en área A

Vueltas de inventario

IN, CA, DG, RH

2.1.2 Certificar al personal en multihabilidades a operadores

Gastos de operación

IN, CA, DG, RH

2.1.3 Implementar 5´s en planta 1

% scrap

IN, CA, DG, RH

2.1.4 Implementar TPM en área piloto 2.1.5 Implementar flujo continuo en piloto 2.1.6 Implementar SMED en área piloto

2.2 2.2 Man Mante tene nerr la ce cert rtifi ifica caci ción ón ISO ISO 900 9000: 0:20 2000 00

Núme Número ro de no co conf nfor ormi midad dades es

2.3 Implementar lean logistics

Puntualidad de entregas

CA

2.2.1 Realizar auditorías internas

Todos

2.2.2 Realizar todas las acciones correctivas

CA, SE, DG

2.3.1 Implementar kanban

TODOS

2.3.2 Implementar heijunka

IN, CAL

2.3.3 Implementar software

RH 3. Convertir al RH en una ventaja competitiva

 

1.1 Vender servicios a los clientes que A. Valor

2.1 Implementar Lean 6 Sigma

2. Ser una empresa de clase mundial (reducir gastos)

Fecha Actualización

3.1 Establecer programa de sugerencias

Sugerencias por persona mensuales

3.1.1 Hacer diagnóstico de clima organizacional 3.1.2 Establecer programa de sugerencias y presentarlo 3.1.3 Lanzamiento y capacitación a todo el personal del programa 3.1.4 Realizar auditorías de seguimiento

Lider 

 

Año

2007

HOSHIN KANRI

Filosofía

Slogan

Visión: Misión: Valores:

Fecha Emisión

DIRECCIÓN Directrices (Que´s)

 

Indicadores (Cuantos Qué)

Fecha Actualización

PLANEACIÓN DE LA GERENCIA Estratégias (Como´s) - Que´s

Indicadores (Cuántos Como)

EJECUCIÓN Responsable

 

 Actividades Clave / Proyectos de Mejora

Lider 

www.leansixsigmainstitute.org  

Plan de Implementación de Lean Manufacturing Semana del año

DESARROLLO DE PROYECTOS  Actividades

Responsable

Avance

1.1.1 Diseñar paquetes de servicio al cliente 1.1.2 Analizar frecuencia de compra y detectar tendencias

J.P.M L.S

100.0% 40.0%

14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

1.1.2 Visitas a clientes que dejaron de comprar  1.3.1 Introducir ingeniería concurrente y DFSS 2.1.1 Entrenaniento a personal en seis sigma 2.1.2 Certificación de BB y GB 2.1.3 Proyecto para reducir desperdicios en hurdido 2.1.2 Reducir tiempos de cambio 2.1.2 Certificar al personal en multihabilidades 2.1.3 Reducir defectos en producto D 2.1.4 Reducir los gastos de energía 2.1.5 Implementar TPM 2.1.6 Implementar TPM 2.2.1 Realizar auditorías internas 2.2.2 Realizar todas las acciones correctivas 2.3.1 Realizar diagnóstico 2.3.2 Capacitar al personal en industria limpia 2.3.3 Implementar mejoras para lograr certificación 3.1.1 Hacer diagnóstico de clima organizacional 3.1.2 Establecer programa de sugerencias y presentarlo 3.1.3 Lanzamiento y capacitación a todo el personal del programa 3.1.4 Realizar auditorías de seguimiento Completado

En risgo de tarde

Tarde

Planeado

www.leansixsigmainstitute.org  

38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51

www.leansixsigmainstitute.org  

1 BOX SCORE

Unidades por persona Envíos a tiempo Tiempo de entrega (dias) Días de puerta a puerta Calidad a la primera Nivel sigma Costo de no calidad Costo promedio del producto Valor del inventario Vueltas de inventario Costo de mantenimiento Evaluación 5´s OEE Tiempo de lanzamiento NP Velocidad de demanda Veocidad de producción Capacidad Disponible Ingreso Costo de Material Costo de Conversión Utilidad Bruta del Value Stream Retorno de la cadena

Objetivo Cumplimiento 21 100% 4 3 95% 5

2

3

4-Feb 19.00 100% 4 9

11-Feb 23.00 100% 5 7

80% 4.10

80% 4.30

80% 4.11

85% 4.32

85% 4.70

85% 4.34

250

$

2,345

$

3,112

$

343

$

337 $

 $

545,000

 $

500

$ 3,004,234

$ 2,334,756

4.50

25 dias

7

28-Jan 20.00 100% 3 14

300

100% 85%

6

21-Jan 18.00 100% 1 23

 $

$

5

14-Jan 16.00 100% 4 12

 $

12

4

7-Jan 14.00 100% 3 6

2,820

$

$ 2,945,893

4.00 $

645

645

$

362 $

2,323

345

1,245

$

3,124

337

$

325

$ 2,564,392

6.70 $

$

338 $

$ 1,945,678

7.10 $

976

$ 1,234,975

8.30 $

1,733

9.00 $

756

100% 70%

100% 73%

100% 75%

100% 79%

100% 81%

100% 81%

42 29% 54%

42 29% 54%

42 29% 54%

42 28% 52%

37 28% 52%

37 28% 52%

17%

17%

17%

20%

20%

20%

 $

432,050 4 32,050

$

384,870

$

422,456

$

389 389,754 ,754

$

389,455

$

456,032 456 ,032

 $

189,000 1 89,000

$

125,679

$

167,453

$

133 133,456 ,456

$

133,234

$

197,034 197 ,034

 $

131,200 1 31,200

$

130,242

$

132,000

$

132 132,426 ,426

$

128,034

$

111,342 111 ,342

$

111,850

$

128,949

$

123,003

$

123,872

$

128,187

$

147,656

25.89%

33.50%

29.12%

31.78%

32.91%

18-Feb

32.38%

De acuerdo al objetivo planeado Cerca del objetivo planeado Lejos del objetivo planeado

 

l

i

i

i

i

8 25-Feb

 

9 4-Mar

10 11-Mar  

www.leansixsigmainstitute.org

Revisión periódica Ubicación

Fecha

Descipción de objetivo

Mediciones del proceso

Estrategias

Mediciones del proceso

Resultados esperados

Resultados Actuales

 Análisis de desviaciones desviaciones

Implicaciones futuras

Resultados esperados en el siguiente periodo

Notas

www.leansixsigmainstitute.org

 

Fecha Actual

28-May-07

Semana

Métrico:

10

Efectividad Total de los Equipos (OEE)

Objetivo Maximizar el tiempo productivo de los equipos para a asegurar segurar entregas a tiempo Efectividad Total de los Equipos

90%

OEE Meta

350

100 100 90% 90%

80%

300

80% 80%

70%

250

70% 70% 60% 60%

60% 50%

200

50% 50%

40%

150

40% 40%

30%

100

30% 30% 20% 20%

20%

50

10%

10% 10%

 -

0% 1

2

3

4

5

6

7

8

9

Sem

MATERIAL

2 3 5

MÉTODOS

0% Desco scompostu stura Se Sett up up

1 10 0

M.A.

Ato Atoramie ien ntos tos Defect fecto os

Descrición

Aj Aju uste stes

Fecha

A.M Evento superlimpieza A. A.M M Im Impl plem emen enta taci ción ón de ma mant nten enim imie ient nto o prev prev.. A.M Mantenimiento au autó tón nomo

Fecha fin

1/7/2006

1/9/2006

1/14 1/14//200 2006

1/16 1/16//2006 2006

1/28 1/28//200 2006

1/30 1/30//2006 2006

Falta mantenimiento baja calidad Falta planeación Falta instructivo Descomposturas

Mal capacitado

Muy desgastadas bajo rendimiento

PERSONAS

MÁQUINA

Notas www.leansixsigmainstitute.org  

www.leansixsigmainstitute.org  

www.leansixsigmainstitute.org  

Minuta de Reunión No. de junta

Hora programada Hora de inicio

Fecha

Hora de cierre

Lugar  Tema de la junta