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CAPITULO II

2.1.- Evaluación de Tareas: Programa de evaluación - Métodos 2.2.-Estructuras salariales – Niveles de salarios – Administración Administracion de Salarios

2.2.-Estructuras salariales – Niveles de salarios

T E  O R R E I   MA  U  S   N Y E  C R  O A  N  C  C I   E  O  N P  T E  O  S   S  D E

TEORIAS

HISTORIA

METODOS PARA LA FIJACION REMUNERACION

DEL SALARIO DE SUBSISTENCIA DE LA OFERTA Y LA DEMANDA DEL FONDO DE SALARIOS  DEL PODER ADQUISITIVO  DE LA REMUNERACION EQUITATIVA

DE LA NEGOCIACION  DE LA PRODUCTIVIDAD

CONCLUSIONES

ESCLAVITUD

CHINA

ROMA

INDIA

MEDIO ORIENTE 

EDAD MEDIA

JAPON 

GRECIA

LAS ULTIMA EPOCA

2.2.-Estructuras salariales – Niveles de salarios

CONTRATO INDIVIDUAL

DECISION DEL ESTADO

CONVENCION COLECTIVA

DECISION DE TERCEROS

•Empresario: Fija precio a pagar y busca quien realice el trabajo •Trabajador: fija precio de su trabajo y busca quien le pague •No funciono y dio origen a los sindicatos •Actualmente es de dificil aplicacion

•Acuerdo a traves del cual se determinan condiciones generales de trabajo •Pueden contener elemenos generales o bien bastos manuales detallados •Hay diferentes convenios por jurisdiccion, por  actividad etc

•Intervencion del estado en la regulacion de salarios: •Arbitraje voluntario •Arbitraje obligatorio •Aumentos generales •Determinacion de remuneraciones especiales ( Salario minimo, asginaciones familiares, etc)

•Es la menos usual •Se fija en caso de arbitraje voluntario y en el caso de comisiones arbitrales

D I   F  E R E  N D  C E I   A R  S  E D M E  U  N  N I   E  V R E A L  C Y I    O E  N  S  E T  S  R  U  C T  U R

2.2.-Estructuras salariales – Niveles de salarios

ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES

ESCALA DE REMUNERACION REMUNERACIONES ES

APLICACIONES Y GRAFICA ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES



Es una representacion Grafica  Muestra la relacion existente entre todas las remuneraciones de la organizacion  Para cada categoria se especifica una remuneracion minima y maxima ESTRUCTURA

     S      O      I      R      A      L      A      S

E

D

C B A

Estructura Salarial Diferentes Empresas 8000 7000 6000      s      o        i      r      a        l      a        S

5000 4000 3000 2000 1000 0

A

B

D

D

E

Empresa 3

500

600

800

1500

3000

Empresa 2

300

500

700

1200

2100

Empresa 1

300

400

600

900

1600

Categorias



Ordenamiento de las categorias en base a dos dimensiones Rango Medio de Puntos Rango Medio de Remuneraciones Elementos considerados al fijar rango salarial: Valor del puesto Antigüedad Merito Valor de Mercado Salario Maximo

CATEGORIA A

Rango Salarial

Salario Minimo Puntaje Minimo

Puntaje Maximo Rango en Puntos

     S      O      I      R      A      L      A      S

A

B

CATEGORIA



ESTABLECE Y MUESTRA LAS RELACIONES SALARIALES ENTRE DIFERENTES PUESTOS SIRVE

APLICACIONES

PARA DETERMINAR EL SALARIO DE NUEVOS PUESTOS COMPARAR

NIVEL DE REMUNERCIONES DE OTRAS ORGANIZACIONES

CONSTRUCCION GRAFICA A PARTIR EVALUACION PUESTOS POR PUNTOS

1.- ENCUESTA DE REMUNERACIONES

2.-VOLCAR EN TABLA RESULTADOS

3.-OBTENER LOS PROMEDIOS

4.-GRAFICAR EN UNA CURVA

5.- TRAZAR LA LINEA DE TENDENCIA

2.2.-Estructuras salariales – Niveles de salarios

A D M I    N I    S  T R A  C I    O  N D E  S  A L A R I    O  S 

CONCEPTO

HERRAMIENTAS

OBJETIVOS

“ Conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización”

EQUILIBRIO INTERNO DE LOS SALARIOS

ESTRUCTUR A JUSTA Y EQUILIBRAD A

EQUILIBRIO EXTERNO DE LOS SALARIOS

POLITICA SALARIAL

INVESTIGACIO NES EXTERNAS DE ANALISIS DE SALARIOS

EVALUACION DE CARGOS DESCRIPCION DE CARGOS ANALISIS DE

Remunerar

a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa

•Recompensarlo adecuadamente por su empeño y dedicación;

•Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos ;

•Ampliar la flexibilidad de la organización, dándole los medios adecuados para la movilidad del personal, racionalizando las posibilidades de desarrollo y de carrera

•Obtener de los empleados la aceptación de los sistemas de remuneración adoptados por la empresa •Mantener  equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de relaciones con los empleados

FIN PUNTO 2.2.- ESTRUCTUR ESTRUCTURAS AS SALARIALES Y NIVELES DE SALARIO

PARTICIPANTES

CUESTIONARIO REVISION