3.6 Distribucion de Planta
March 27, 2023 | Author: Anonymous | Category: N/A
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3.6 DISTRIBUCION EN PLANTA POR:
ING. INDUSTRIAL
GUSTAVO MORENO
ITLP
OJUAN PABLO MAYA FERMIN RIZO GERARDO ROMERO OMAR ALATORRE
8° A*Bis
DEFINICION Implica la ordenación física y racional de los elementos productivos garantizando su flujo óptimo al más bajo costo. Esta Es ta or orde dena naci ción ón,, incluye, tanto los es espa paci cios os ne nece cesa sari rios os para
el
movimiento
del mater ial, l, materia
alma al mace cena nami mien ento to,,
máquinas, equipos de trabajo, trabajadores y todas las otras actividades o servicios servicios..
I nt nteer es eses es de la dis tr i buci bución ón en en pla plant nta a 1. int interé eréss econ económ ómic ico, o, co con la
producción
el que se busc sca a aume aument ntar ar se bu y reducir costos;
2. interés social con el que se busca darle seguridad al trabajador y satisfacción por el trabajo que realiza
PR I N CIPI CIPIO O S B ÁS I CO COSS DE LA DI DISS T R IB UC IÓ IÓN N E N PLA NT NTA A 1. PR IN INCIPIO CIPIO DE D E LA INT IN T E G R A CIÓN DE CONJ UNT NTO O La d is t ribución ribu ción ó p t ima im a s er erá á aquella que int inteeg re al ho hom mbre bre,, materiales, máquin uina as y cualquier otro factor de la ma maner nera a máss racional pos má posii bl ble, e, de tal maner a qu e func fu ncii on onen en c omo un equipo único
PR I N CIPI CIPIO O S B ÁS I CO COSS DE LA DISS T R IB UC IÓ IÓN N E N PLA NT NTA A DI 2. PR P R I N C I P I O DE D E L A MÍN MÍ N I MA D I S TA N C I A R E C O R R I D A
s er erá á aqu quel ella la mejor di s tri rib buci ció ón la que permi ta mov mover er el per mita material a la distancia más c or ta posible entre operaciones consecutivas
PR I N CIPI CIPIO O S B ÁS I CO COSS DE LA DI DISS T R IB UC IÓ IÓN N E N PLA NT NTA A 3. PR P R I N C I P I O DE D E L A C I R C UL ULA A C IÓN O R E C OR R ID O
s er erá á mejor aqu quel ella la distribución que ten g a ordenadas la las áre rea as d e tr a bsaejcu o encia en elna misma cue que s e transforman o montan l los os materiales .
PR I N CIPI CIPIO O S B ÁS I CO COSS DE LA DI DISS T R IB UC IÓ IÓN N E N PLA NT NTA A 4. PR IN INCIPIO CIPIO DE D E L E S PA CIO CÚB CÚB ICO.
s er erá á má máss ec econ onómi ómicc a aquella dis isttrib ribuució ciónn uti li c e los qu e es paci cio os ho horirizo zont nta ales ertiticc ale less , y a que y v er s e obti obtienen enen a ahor horrr os de espacio
PR I N CIPI CIPIO O S B ÁS I CO COSS DE LA DISS T R IB UC IÓ IÓN N E N PLA NT NTA A DI 5. PR P R I N C I P I O DE D E S A T I S FA C C I Ó N Y S E G UR I D A D
S er erá á mejor aquella tr i buc i ón la qu e di s tr propor pr oporcc i on onee a los trabajadores seguridad y confianza para el trabajo s atitiss fac factor torii o de los mismos
6. PR IN INCIPIO CIPIO DE D E FLE X IB ILI ILIDAD DAD
La distribución en planta más efec ti v a, s er á aquella qu que pueda s er ajustada o reordenada c con on el mí ni mo de inc incon venient es y . a(adapte l costo máonven s ba bajo joiente posible a los cambios del entor no, entorno, dem de mand nda a, inc inclluir mesas, máquinas)
C las ifi ifica caci ción ón de los E s tud udios ios de D i s tr i bu buci ción ón en Pl P lant nta a Proyecto de una Planta Completamente Nueva
caso Este de distribución en pl pla ant nta a s e s uele dar cuando la compañía inicia un nu nuev o ti po de pr produ oduc ón de un o nuevo la fabri fabr i c accciión produ pr oducc to o cu cua ando s e ( F I L I A LL)) y expansiona (F ár ea traslada a un una a nueva ár
C las ifi ifica caci ción ón de los E s tud udios ios de D i s tr i bu buci ción ón en Pl P lant nta a Expansión o Traslado Traslado a una Planta ya Existente
En es te c as o, los edi fi c i os y se serr v i c i os y a imit ita ando la es tán allí lim distribución . E l pro rob blema prii nc pr ncii pa pall co i s te te en c ons is ada dapt pta ar el prod ucto, o, los product elementos y el personal de u na orga rganniz iza aci ció ón y a exist xisteente en una planta también ya dis tint inta a que ta existe
C las ifi ifica caci ción ón de los E s tud udios ios de D i s tr i bu buci ción ón en Pl P lant nta a Reordenación de una Distribución ya Existente
E s ta s it ituuació ciónn es la más frecuente, sobre todo en dlos de i se seññcambios o del pr produ oducc to y en la modern rniz iza ació ciónn del e q u i p o pr produ oducc c i ón
de
ifica caci ción ón de los E s tud udios ios de C las ifi buci ción ón en Pl P lant nta a D i s tr i bu Ajustes Menores en una Distribución ya Existente
S e pr pres es enta c uando varíría an las con cond dic icion ionees va ració ciónn, es es una de opera buena oportunidad para introducir diversas mejoras con un mínimo de c cos osttos
IPOSS DE DIS DISTT R IB UCIÓ CIÓN N EN E N PLA NT NTA A T IPO Distribución por Posición fija
Sdis e trib tra atan ende queun una ribuutr ción ció eal riall que s e debe materia elaborar no s e desplaza en la fábrica, sino que perma per manec necee en un solo p or lo tanto lugar, y que por toda la ma uinaria ria y maquina demás equipo nec es ari rio os se llevan hacia él
Ventajas
Desventajas
1. S e R educe el ma manejo nejo de la pieza mayo yor r pi eza ma
1. Inversión elevada en equipos
3. Se S e ada adapta pta a g r an var varii eda edad d
específicos 2. L a parada d dee alguna máquina o la falta de personal en al algg una unass de las es tacion cionees de tra raba bajo jo
de producto produc toss 4. S e adapta adapta fác fác i lm lmente ente a la demanda nda i nter ntermitente mitente dema
puede parar la cadena completa. 3. Trabajos muy monótonos que afectan la mor mora al del pers onall pers ona
2. Se S e log r a una mejor utilizaci zación ón de la ma maqui quinari naria a utili
Distribución por Procesos o Función
En es te ti po de di s tr tr i buc i ón todas las opera racio cionnes de la mis ma natur alezagrupadas a . S e
utililiza uti za
es tán
g ener enera alme lmente nte
caumapl nd i c aduct uos na plia iao g asmea dfeabrpro produ ctos que r equi ere renn la mi sm sma a maquin ina aria y s e pro rod duce volloum ume nada rela rel ativa ivam mteont nte un vo pequeñ dee c produc . e pequeño ca product
Desventajas
Ventajas 1. S e da un us o má máss efectivo de la mano de obra
1. Inc Incre rem ment nto o en inve invent nta arios en pr proc oces eso o
2.
2. A ltos co coss tos de tra rans nsp port rtee al para rada dass las op opeera racione cioness es tar s epa
Mej or
util ilii zac ió iónn
de
la
m aqu quina inaria ria,, inversiones lo qu quee pe perm rmit itirá irá reducir las en ese s enti entido do 3. S e ada dapt pta a fá fácil cilm ment ntee a la
3. Sistema de control de Pn más complicado
demanda i nter mi tente 4. S e pierde tiempo productivo al cam ca mbia biarr de uunn pro rod duc uctto a otro 4. Es más fácil de mantener la continuidad de la P n en casos 5. L a diversidad de rutas y flujos de av er í a de ma maq q. o entrecruzados req requi er en de eausencia quip uipo o, ede s ca cas z jadores de esmaterial, equipos móviles tr saeba tra bajador
Distribución por Producto o línea
Tambi én denomi nada "Producción en cadena" . E n es te te c as o, toda la maquin ina ari ria a y equipos necesarios para fabricar un detterm de ermina inado do prod product ucto o se mis ma zona agrupan en un una a mis y s e or ordenan denan de acuerdo c on el pr pr oc es o de fabrii c ac i ón fabr
Ventajas
1. D i s mi mi nuc i ón de las cant ntida idade dess de materiria al en ca proc oces es o pr 2. Reduce la cong es tión y el áre rea a del s uelo ocupado (balanceado) 3. R educe el manej o de mater i al ( menos transportes)
Desventajas 1.
E le lev ada
i nv er s ió i ón
2.
máquinas Menos per i c i a operarios
en
en los
3lín Pel . ePe pare la íne a ligdro e que pro rod d suecció cción n toda s i un una a máqui na s uf ufr e un una a avería E l Ritmo dequina Producción es fi4.j ado fij na má máss lenta por la máqui má
PA T R O NE NESS DE FLU FLUJJ O DE MA T E R IAL Línea recta
En forma de L
PA T R O NE NESS DE FLU FLUJJ O DE MA T E R IAL En forma de U
En forma circular
PA T R O NE NESS DE FLU FLUJJ O DE MA T E R IAL En forma de S
Ascendente - descendente
T IPO IPOSS DE DIS DISTT R IB UCIÓ CIÓN N EN E N PLA NT NTA A Distribuciones Híbridas
bus ca cann beneficia iciars rs e de la flexib xibililid ida ad de la distribución por proceso y la eficiencia de las dis tribu ribucion cionees por producto, permitiendo que un s i s tem tema a de alto v volume olumenn y bajo volume v olumenn coex coex is tan (reúnan) en l la a m mis is ma ins tala lacc i ón
Célula de un trabajador y múltiples máquinas
En es te ti po de distribución un tr tra aba bajj ador maneja varias máquinas di fer entes al mi sm smo o tiempo, para producir un flujo fluj o de línea L a máquinas s e dis po pone nenn forr ma fo mando ndo ccírcu írcullos o en forr ma de U fo
Tecnol cnolog og í a de g r upo s e agrupa máquinas diferentes para forr ma fo mar r cé c élulas o centros de tra rab bajo que elaboran produ pr fo for roduc massc tos c ony ma requerimientos de proc pr oces es ami miento ento mila larr es s i mi
Ventajas
Desventajas
1. ME J OR O R A L A S R E L AC A C IO ION E S HUMANAS
1. A LT LTA I N V E R S IO IO N E N MA MAQ Q UI UIN N A R I A Y E Q UI UIPP O
2( H. A B I LMIEDJAODR) A LDAE OPERARIOS
2. A LTO S C O S TO TO S D E PA C IT C A PA ITA CI C ION D E L OS EMPLEADOS
P É R LI COI AS
3. DISMINUCION DEL MATERIAL E N PROCESO 4. D I S MI N U C I O N DE L OS T I E MP MP O S D E P R E PA PA R A CI C ION FACILITA 5Y . E SLE L A SUPER VISIO VISION N CONT CONTR R OL VISUAL
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