3.6 Distribucion de Planta

 

3.6 DISTRIBUCION EN PLANTA POR:

ING. INDUSTRIAL

GUSTAVO MORENO

ITLP

OJUAN PABLO MAYA FERMIN RIZO GERARDO ROMERO OMAR ALATORRE

8° A*Bis

 

DEFINICION Implica   la   ordenación   física   y   racional   de   los   elementos  productivos garantizando   su  flujo  óptimo   al   más  bajo  costo. Esta Es ta or orde dena naci ción ón,,   incluye,   tanto   los   es espa paci cios os ne nece cesa sari rios os  para

el

movimiento

del    mater ial, l, materia

alma al mace cena nami mien ento to,,

máquinas, equipos de   trabajo,   trabajadores   y   todas   las otras  actividades   o  servicios  servicios..

I nt nteer es eses es de la dis tr i buci bución ón en en pla plant nta a 1. int interé eréss econ económ ómic ico, o,   co con la

producción

el   que   se busc sca a aume aument ntar  ar  se bu y    reducir costos;

 2. interés social   con   el   que   se   busca   darle   seguridad   al  trabajador   y  satisfacción   por   el  trabajo   que  realiza

 

PR I N CIPI CIPIO O S B ÁS I CO COSS DE LA DI DISS T R IB UC IÓ IÓN N E N PLA NT NTA A 1. PR IN INCIPIO CIPIO DE D E LA INT IN T E G R A CIÓN DE CONJ UNT NTO O La d is t ribución ribu ción ó p t ima im a  s er erá á aquella que int  inteeg re al ho hom mbre bre,,   materiales, máquin uina as y   cualquier  otro factor   de la ma  maner nera a máss  racional pos má  posii bl ble, e, de tal maner a qu e  func  fu ncii on onen en c omo   un equipo único

 

PR I N CIPI CIPIO O S B ÁS I CO COSS DE LA DISS T R IB UC IÓ IÓN N E N PLA NT NTA A DI  2. PR P R I N C I P I O DE D E L A MÍN MÍ N I MA D I S TA N C I A R E C O R R I D A

 s er erá á aqu quel ella la mejor  di s tri rib buci ció ón la que  permi ta mov mover er el  per mita material   a   la distancia más c or ta   posible entre   operaciones consecutivas

 

PR I N CIPI CIPIO O S B ÁS I CO COSS DE LA DI DISS T R IB UC IÓ IÓN N E N PLA NT NTA A  3. PR P R I N C I P I O DE D E L A C I R C UL ULA A C IÓN O R E C OR R ID O

 s er erá á mejor aqu quel ella la distribución que ten g a ordenadas   la las áre rea as d e tr a  bsaejcu o encia en elna misma cue que s e  transforman o montan l  los os  materiales .

 

PR I N CIPI CIPIO O S B ÁS I CO COSS DE LA DI DISS T R IB UC IÓ IÓN N E N PLA NT NTA A 4. PR IN INCIPIO CIPIO DE D E L E S PA CIO CÚB CÚB ICO.

 s er erá á má máss ec econ onómi ómicc a aquella dis isttrib ribuució ciónn uti li c e los qu e es paci cio os ho horirizo zont nta ales ertiticc ale less , y a que  y v er  s e obti obtienen enen a  ahor horrr os   de espacio

 

PR I N CIPI CIPIO O S B ÁS I CO COSS DE LA DISS T R IB UC IÓ IÓN N E N PLA NT NTA A DI  5. PR P R I N C I P I O DE D E S A T I S FA C C I Ó N Y S E G UR I D A D

 S er erá á mejor aquella tr i buc i ón la qu e di s tr  propor  pr oporcc i on onee a   los trabajadores seguridad   y  confianza  para   el  trabajo  s atitiss fac factor torii o de   los mismos

 

6. PR IN INCIPIO CIPIO DE D E FLE X IB ILI ILIDAD DAD

La distribución en planta más efec ti v a, s er á aquella   qu que pueda s er  ajustada o  reordenada c  con on el mí ni mo de inc incon venient es y  . a(adapte l  costo máonven s ba bajo joiente  posible a los  cambios   del entor no,  entorno, dem de mand nda a, inc inclluir   mesas, máquinas)

 

C las ifi ifica caci ción ón de los E s tud udios ios de D i s tr i bu buci ción ón en Pl P lant nta a Proyecto de una Planta Completamente Nueva

 caso Este   de   distribución en pl pla ant nta a   s e s uele dar  cuando   la compañía inicia un nu nuev o ti po   de  pr  produ oduc ón de un o   nuevo   la  fabri  fabr i c accciión  produ  pr oducc to o   cu cua ando s e ( F I L I A LL)) y   expansiona   (F  ár ea traslada a un una a nueva ár

 

C las ifi ifica caci ción ón de los E s tud udios ios de D i s tr i bu buci ción ón en Pl P lant nta a Expansión o Traslado Traslado a una Planta ya Existente

En es te c as o, los edi fi c i os y se serr v i c i os y a imit ita ando la es tán allí lim distribución . E l pro rob blema  prii nc  pr ncii pa pall   co i s te te en c ons is ada dapt pta ar el   prod ucto, o, los product elementos   y   el personal  de u na orga rganniz iza aci ció ón   y a exist xisteente en una   planta también ya dis tint inta a que   ta existe

 

C las ifi ifica caci ción ón de los E s tud udios ios de D i s tr i bu buci ción ón en Pl P lant nta a Reordenación de una Distribución ya Existente

E s ta s it ituuació ciónn es la más frecuente,  sobre todo   en dlos de i se seññcambios o del  pr  produ oducc to y en la modern rniz iza ació ciónn del e q u i p o  pr  produ oducc c i ón

de

 

ifica caci ción ón de los E s tud udios ios de C las ifi buci ción ón en Pl P lant nta a D i s tr i bu Ajustes Menores en una Distribución ya Existente

 S e pr pres es enta c uando varíría an las con cond dic icion ionees va ració ciónn, es es una de opera buena  oportunidad  para introducir    diversas mejoras con   un  mínimo de c  cos osttos

 

IPOSS DE DIS DISTT R IB UCIÓ CIÓN N EN E N PLA NT NTA A T IPO Distribución por Posición fija

 Sdis e trib tra atan ende queun una ribuutr ción ció eal riall que s e debe materia elaborar   no   s e  desplaza en la fábrica,   sino que  perma  per manec necee   en un solo  p or   lo tanto lugar,   y   que  por  toda la   ma uinaria ria y  maquina demás   equipo nec es ari rio os se   llevan hacia él

 

Ventajas

Desventajas

1. S e R educe el ma manejo nejo de la  pieza mayo yor  r   pi eza ma

1. Inversión  elevada  en equipos

 3. Se S e ada adapta pta a g r an var varii eda edad d

específicos  2.   L a  parada  d  dee  alguna máquina o la falta de personal en al  algg una unass de las es tacion cionees   de tra raba bajo jo

de producto produc toss 4. S e adapta adapta fác fác i lm lmente ente a la demanda nda i nter ntermitente mitente dema

 puede  parar   la cadena completa.  3.  Trabajos muy  monótonos que afectan la mor  mora al del pers onall  pers ona

 2. Se S e log r a una mejor utilizaci zación ón de la ma maqui quinari naria a utili

 

Distribución por Procesos o Función

En es te ti po de di s tr tr i buc i ón todas las opera racio cionnes de la mis ma natur alezagrupadas a .  S e

utililiza uti za

es tán

g ener enera alme lmente nte

caumapl nd i c aduct uos na plia iao g asmea dfeabrpro produ ctos que r equi ere renn la mi sm sma a maquin ina aria y s e pro rod duce volloum ume nada rela rel ativa ivam mteont nte un vo  pequeñ  dee c  produc . e  pequeño  ca  product

 

Desventajas

Ventajas 1. S e da un us o má  máss  efectivo de la mano de   obra

1. Inc Incre rem ment nto o en inve invent nta arios en  pr  proc oces eso o

 2.

 2. A ltos co coss tos de tra rans nsp port rtee al para rada dass las op opeera racione cioness es tar s epa

Mej or

util ilii zac ió iónn

de

la

m aqu quina inaria ria,, inversiones lo qu quee pe perm rmit itirá irá reducir    las en ese  s enti entido do  3. S e ada dapt pta a fá fácil cilm ment ntee a la

 3. Sistema   de  control   de  Pn más complicado

demanda i nter mi tente 4. S e  pierde  tiempo productivo al cam ca mbia biarr de   uunn pro rod duc uctto a otro 4. Es más fácil   de  mantener   la continuidad   de   la  P n   en  casos  5. L a  diversidad   de   rutas y  flujos de av er í a de   ma maq q. o entrecruzados   req requi er en de eausencia quip uipo o,  ede s ca cas z jadores de  esmaterial, equipos  móviles  tr saeba  tra bajador

 

Distribución por Producto o línea

Tambi én denomi nada "Producción en cadena" . E n es te te c as o, toda   la maquin ina ari ria a y    equipos necesarios para  fabricar   un detterm de ermina inado do prod product ucto o   se  mis ma zona agrupan en un  una a mis  y s e or ordenan denan de   acuerdo c on el   pr pr oc es o de  fabrii c ac i ón  fabr

 

Ventajas

1. D i s mi mi nuc i ón de las cant ntida idade dess de materiria al en ca  proc oces es o  pr  2. Reduce la cong es tión y  el áre rea a del s uelo   ocupado (balanceado)  3. R educe el manej o de mater i al ( menos transportes)

Desventajas 1.

E le lev ada

i nv er s ió i ón

 2.

máquinas Menos per i c i a operarios

en

en los

 3lín Pel . ePe  pare   la íne a ligdro e   que pro rod d  suecció cción n  toda s i   un una a máqui na s uf ufr e   un una a avería E l  Ritmo dequina  Producción es  fi4.j ado  fij na má máss  lenta  por  la máqui  má

 

PA T R O NE NESS DE FLU FLUJJ O DE MA T E R IAL Línea recta

En forma de L

 

PA T R O NE NESS DE FLU FLUJJ O DE MA T E R IAL En forma de U

En forma circular 

 

PA T R O NE NESS DE FLU FLUJJ O DE MA T E R IAL En forma de S

Ascendente - descendente

 

T IPO IPOSS DE DIS DISTT R IB UCIÓ CIÓN N EN E N PLA NT NTA A Distribuciones Híbridas

bus ca cann beneficia iciars rs e de la flexib xibililid ida ad de la distribución por   proceso   y   la  eficiencia   de las dis tribu ribucion cionees por  producto,  permitiendo   que   un  s i s tem tema a de alto v  volume olumenn y  bajo volume  v olumenn coex  coex is tan (reúnan) en l  la a m  mis is ma ins tala lacc i ón

 

Célula de un trabajador y múltiples máquinas

En es te ti po de distribución un tr  tra aba bajj ador  maneja   varias máquinas di fer entes al mi sm smo o tiempo, para  producir   un  flujo  fluj o de   línea L a máquinas   s e dis po pone nenn  forr ma  fo mando ndo   ccírcu írcullos o en  forr ma de U   fo

 

Tecnol cnolog og í a de g r upo  s e  agrupa  máquinas diferentes   para  forr ma  fo mar  r    cé c élulas o centros   de tra rab bajo que   elaboran  produ  pr  fo  for roduc massc tos    c ony  ma requerimientos   de  proc  pr oces es ami miento ento mila larr es  s i mi

 

Ventajas

Desventajas

1. ME J OR O R A L A S R E L AC A C IO ION E S HUMANAS

1. A LT LTA I N V E R S IO IO N E N    MA  MAQ Q UI UIN N A R I A Y E Q UI UIPP O

 2( H. A B I LMIEDJAODR) A LDAE OPERARIOS

 2. A LTO S C O S TO TO S D E   PA C IT C A PA ITA CI C ION D E L OS EMPLEADOS

P É R LI COI AS

 3. DISMINUCION   DEL MATERIAL E N    PROCESO 4. D I S MI N U C I O N DE L OS T I E MP MP O S D E P R E PA PA R A CI C ION    FACILITA  5Y . E  SLE  L A  SUPER VISIO VISION  N   CONT  CONTR R OL  VISUAL