344061823-Fase-2-Modelos-Gerenciales.docx

MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACION

FASE 2 PLANEAR

TUTOR FERNANDO DIAZ

ESTUDIANTE

JAIRO ALBERTO SANCHEZ CODIGO: 80656376

INGENIERIA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD ACACIAS MARZO DE 2017

MODELOS GERENCIALES EXISTENTES

La gerencia como una profesión de tacto talento sangre fría y conocimiento profundo de conceptos necesita de herramientas y modelos que le brinde a un gerente todo el soporte y preparación suficiente para abordar situaciones que requieran decisiones de alto nivel y que le brinden la mayor eficiencia eficacia y efectividad posible a la organización que este lidere, que la posicione estratégicamente y la haga competitiva, los modelos y herramientas gerencias son importantes a la hora de llevar las riendas de una organización. Los modelos gerenciales aunque son estándar no se debe incur rir en el error de que son indispensables en las organizaciones y que la aplicación de estos será la solución mágica para incrementar los ingresos y mantener a la vez una cultura organizacional dada y un clima organizacional excelente estos en últimas son solo modelos y herramientas que fueron pensados para apoyar las labores gerenciales, esto implica realizar un cuidadoso estudio critico de las ventajas o desventajas de la herramienta y su viabilidad. En el mundo gerencial se debe guardar cautela con las modas gerenciales aunque sean aparentemente idóneas un buen gerente realizara el estudio y su viabilidad del modelo dentro de su organización, no se debe dejar deslumbrar por ideas frescas sino determinar las herramientas que mejor se ajustes a las necesidades organizacionales.

Modelos gerenciales 

Justo a tiempo

Filosofía industrial de carácter operacional cuyo sistema de producción implica la eliminación de todo lo que implique desperdicio desde el aprovisionamiento y acopio y las compras, hasta la distribución al cliente y consumidor final.



Reingeniería

Revisión fundamental y rediseño radical y rápido de procesos estratégicos de valor agregado y de todos aquellos sistemas de apoyo con el fin alcanzar mejoras espectaculares en el rendimiento de costos, replanteamiento total en el manejo calidad, servicios, productividad, eficiencia + eficacia, y optimización de procesos.



Desarrollo a escala humana

Es un modelo económico de desarrollo que se basa en la satisfacción de las necesidades humanas fundamentales y en la generación constante y creciente en los niveles de auto dependencia.



Calidad total

La calidad total es una alusión a la mejora continua, con el objetivo de lograr la calidad óptima en la totalidad de la áreas, es un concepto que explica como ofrecer el mayor grado de satisfacción a un cliente por medio de un bien o servicio, para lograr la calidad total se debe mejorar continuamente en la totalidad del bien o servicio, consiguiendo con ello un bien o servicio de calidad, medido por la satisfacción total del cliente.



Kaizen

Kai. Significa cambio Zen. Significa bueno El kaizen utiliza el círculo de Deming como herramienta para la mejora continua, este círculo de Deming también se le llama PDCA por sus siglas en ingles.



Empoderamiento

Es un modelo que permite la potencialización o desarrollo de capacidades y competencias con base en el desarrollo de la autonomía de gestión y el autoabastecimiento.



Enfoque cuantitativo

La administración o dirección de la empresa desarrolla e implementa en términos numéricos a fin de dar respuesta rápida a problemas administrativos presentes y previamente definidos.



Downsizing y Rightsizing

Downsizing es la reducción generalmente significativa del número de empleados de una institución, derivada de fuertes cambios tendientes a lograr un mejor desempeño de la organización.

Rightsizing Es un proceso que permite reestructurar y racionalizar una organización para mejorar su efectividad y reducir costos. La operación es menos drástica que la de downsizing, que a menudo puede conducir a excesos y dar como resultado la "anorexia empresarial". 

Estrategias

 Adquirir tecnología de punta para ser competitivos en el mercado a través de elementos diferenciadores como es la calidad, lograr posicionamiento de la empresa a través de la satisfacción de la demanda. La gerencia moderna en las instituciones exige asumir nuevos retos, los grandes cambios que se suceden en el entorno, hacen que se asuman nuevas estrategias y modelos de gerencia.

Las estrategias gerenciales son una búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de la institución, y la multiplique. Formular la estrategia gerencial de una institución, y luego implementarla, es un proceso dinámico, complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha evaluación y ajustes.

CÓMO GESTIONAR EL PROCESO DE INNOVACIÓN La capacidad de innovar constituye un recurso más de la empresa, al igual que sus capacidades financieras, comerciales y productivas, y debe ser gestionado de una manera rigurosa y eficiente. No cabe duda de que la innovación es uno de los motores fundamentales de las organizaciones, y como tal de su sostenibilidad económica, evolución y crecimiento. Michael Porter (1993) afirmaba que la competitividad de una nación, y por tanto de su tejido industrial y económico, depende de la capacidad para innovar y mejorar. Los procesos de innovación de las organizaciones deben ofrecer una respuesta tanto a lo impredecible de los mercados como a las oportunidades existentes en la actualidad. El mundo ha cambiado, ya no es el mismo que hace unos años donde todo era mucho más estable y predecible. Existen ahora una serie de factores externos que obligan a las organizaciones a gestionar sus procesos de una forma diferente, de una forma mucho más abierta.  Además, el cambio tecnológico y las actividades de innovación no están homogéneamente distribuidos entre los diversos sectores industriales haciendo que el conocimiento adquirido de estos procesos innovadores sea tácito, es decir, no articulado y no transmisible a toda la organización y al sector en general. El concepto de innovación ha tenido varias acepciones a través del tiempo. En la década de los anos ˜ cincuenta era considerado como el resultado de investigadores aislados, y actualmente se ha transformado en un proceso en red orientado a la

resolución de problemas que tiene su ocurrencia primaria en el mercado, lo cual implica relaciones (formales e informales) entre diferentes agentes, y el intercambio de conocimiento tácito y explícito, que facilita el aprendizaje desde diferentes formas. En el Manual de Oslo (OCDE, 2005) se define la innovación como la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método organizativo o de comercialización, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar del trabajo o las relaciones exteriores. Asimismo, diferencia entre innovaciones de producto, proceso, mercadotecnia y organizacional: • La innovación de producto consiste en la creación de nuevos productos o servicios, o en la mejora de las características, prestaciones y calidad de los existentes. • La innovación de proceso supone la introducción de nuevos   procesos de producción o la modificación de los existentes, y su objetivo principal es la reducción de costes. • La innovación de mer cadotecnia es la aplicación de un nuevo método de comercialización que implique cambios significativos del diseño o el envasado de un producto, su posicionamiento, su promoción o su tarificación. • La innovación de organización es la introducción de un  nuevo método organizativo en las prácticas, la organización del lugar del trabajo o las relaciones exteriores de la empresa.

Otras actividades innovadoras: 

-

Definir nuevos conceptos, procesos, métodos de comercialización o cambios organizativos, concebidos por medio de: Servicio propio de marketing  A través de las relaciones con clientes  Aplicación de investigaciones fundamentales o estratégicas, propias o ajenas  Ampliación de las capacidades de diseño y desarrollo

-



-

-

-

Mediante observación de sus competidores  Aportaciones de consultores

Igualmente la empresa puede lograr nuevo conocimiento útil para innovar, adquiriendo: Información técnica Derechos sobre invenciones patentadas (lo que exige generalmente una labor de investigación y desarrollo para modificar la invención y adaptarla a las propias necesidades) Conocimientos tecnológicos y experiencia recurriendo a servicios de ingeniería, diseño o cualquier otro servicio de consultoría  Aumentar la experiencia profesional necesaria en el proceso de innovación mediante formación o contratación de nuevo personal Invertir en equipos, programas informáticos o insumos intermedios que incorporen el trabajo de innovación realizado por otros Reorganización de los sistemas de gestión y del conjunto de actividades empresariales Desarrollar nuevos métodos de comercialización y venta Servicio propio de marketing  A través de las relaciones con clientes  Aplicación de investigaciones fundamentales o estratégicas, propias o ajenas  Ampliación de las capacidades de diseño y desarrollo Mediante observación de sus competidores  Aportaciones de consultores Información técnica Derechos sobre invenciones patentadas (lo que exige generalmente una labor de investigación y desarrollo para modificar la invención y adaptarla a las propias necesidades) Conocimientos tecnológicos y experiencia recurriendo a servicios de ingeniería, diseño o cualquier otro servicio de consultoría,

ENCUESTA 1. ¿ ¿Cuál es la visión que tiene de su puesto y como responsable de un proceso?_____________________________________________________   ____________________________________________________________   ____________________________________________________________   ___________________

2. ¿Cómo

asegura que se llega a finalizar un plan de trabajo?______________________________________________________   ____________________________________________________________   ____________________________________________________________   __________________

3. ¿Qué considera buena comunicación y cómo la mantiene con su equipo de trabajo?  ____________________________________________________________   ____________________________________________________________   ____________________________________________________________   ____________

4. ¿Qué cambios recientes ha habido en la operación del negocio?  ____________________________________________________________   ____________________________________________________________   ____________________________________________________________   ____________

5. ¿Qué

sistema utiliza para evaluar el desempeño?  ____________________________________________________________   ____________________________________________________________   ____________________________________________________________   ____________

6. ¿Cómo evalúa objetivamente la productividad de su área o departamento?  ____________________________________________________________   ____________________________________________________________   ____________________________________________________________   ____________

7. ¿Qué indicadores tiene para evaluar la operación de su área?  __________________________________________________________________   __________________________________________________________________   ____________________________________________________________

8. ¿Cómo considera que se asignan prioridades en el trabajo cotidiano, usted y sus colaboradores?  ____________________________________________________________   ____________________________________________________________   ____________________________________________________________   __________

9. ¿ Cómo logra mantener el buen clima organizacional y el espíritu de sus colaboradores con entusiasmo?__________________________________________________   ____________________________________________________________   ____________________________________________________________   ______________________

10. ¿Qué técnicas para fomentar la creatividad y mejora continua utiliza individual o en equipo?______________________________________________________   ____________________________________________________________   ____________________________________________________________   ____________________________________