Es imposible que un directivo realice todo el trabajo para lo necesario y para poder cumplir una misión de una organización.
La delegación incluye la actividad de trabajo a otras personas, y es una actividad inherentemente relacionada con las posiciones directivas.
VENT!" #E L #ELE$%&'N
Tiempo #esarrollo (esponsabilidad %ompromiso &n)ormación E)iciencia %oordinación
#E%&( %*N#+ #ELE$( •
Los subordinados tienen la in)ormación o e-periencia necesaria o superior/
•
El compromiso de los subordinados es cr0tico para un desarrollo e-itoso1
•
Las habilidades de los subordinados aumentaran por esta actividad1
•
•
Los subordinados comparten con la dirección, y entre ellos los valores y perspectivas comunes1 2ay su)iciente tiempo para hacer el trabajo de delegación e)icaz1
#E%&( %'3+ #ELE$( E4&%53ENTE
6. %omenzar con la )inalidad en la mente.
7. #elegar completamente https899:::.youtube.com9:atch1v;o Esperar a que se indique lo que se debe de hacer
> ?reguntar que se debe hacer
> (ecomendar, luego tomar acción
> ctuar, luego in)ormar de los resultados de inmediato
> &niciar la acción e in)ormar solo en )orma rutinaria
@. ?ermitir la participación en la delegación de actividades
A. Establecer la paridad entre la autoridad y la responsabilidad
B. Trabajar dentro de la estructura +rganizacional
C. ?roporcionar el apoyo adecuado para las
ctividades delegadas
=. En)ocar la responsabilidad en los resultados
D. #elegar en )orma consistente
. Evitar la delegación ascendente
6F. clarar las consecuencias
(E"*LT#+" E4&%%E" #E #ELE$%&'N
6. ctividades )Gcilmente aceptables
7. lta moral y motivación
@. %oordinación organizacional y e)iciencia
A. umento de las capacidades de solución de problemas
Thank you for interesting in our services. We are a non-profit group that run this website to share documents. We need your help to maintenance this website.