338270772 Tarea 8 Tendencias de Recursos Humanos

“MANTENIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS”

Jazmín García Muñoz  Nuevas Tendencias de Recursos Humanos Instituto IACC 1 de agosto 2016

Desarrollo: Si usted fuera gerente de una empresa mexicana y toma conocimiento de estos datos ¿qué medida implementaría para el mantenimiento del recurso humano en su organización? Mencione y justifique tres acciones concretas.

En relación al caso planteado y los estudios realizados, las empresas mexicanas no invierten en el bienestar de sus trabajadores, en relación a la salud, etc. Como gerente de una empresa Mexicana y de acuerdo a los contenidos de la semana, las  prioridades fundamentales de las organizaciones es retener al personal, conseguir que los trabajadores estén altamente motivados y comprometidos con las organizaciones. Hoy en día la insatisfacción de los empleados afecta directamente en los resultados de la organización y primero debemos conocer los criterios claves para implementar un plan de  beneficios que permitan atraer y retener a personal. 

Recompensas ligadas a los resultados de negocio, en tregadas a personas claves de las organizaciones en puestos de decisión estratégica.

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Recompensas ligadas a criterio temporal, como los premios obtenidos por la mantención en la empresa por cierta cantidad de años.

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Recompensas relacionadas con los resultados de las evaluaciones de desempeño, quienes están en grupos de desempeños destacados, la proporción de las personas que las obtienen depende de las definiciones y políticas establecidas. En este caso, la recompensa puede estar asociadas a bonos fijos o incrementos en la remuneración.

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Recompensas asociadas a indicadores de desempeño por áreas funcionales de trabajo que requieren un esfuerzo desde el equipo y por el equipo es beneficiado

Medidas para el mantenimiento del Recurso Humano.

Los procesos del subsistema de mantenimiento (remunerar, beneficios, etc.) tiene como finalidad que todos los trabajadores estén en un ambiente físico y psicológico de trabajo grato, seguro, cordial y colaborativo, es demasiado importante para las organizaciones la  permanencia de las personas dentro de éstas, además de la motivación y objetivos organizacionales. Flexibilidad horaria: el personal valora mucho cuando existe la posibilidad de poder hacer

cambios de turnos, cuando las empresas dan la facilidad para que los trabajadores puedan salir para realizar trámites personales o de necesidad familiar, ir al médico, etc. Así las  personas van a querer mantener sus puestos, que la empresa se preocupe y exista comprensión y empatía por parte de ésta, hace a trabajadores mucho más comprometidos y valoraran la empresa. Además también una nueva tendencia en flexibilidad horaria, es la implementación de trabajo a distancia, lo que permite realizar el trabajo desde la casa u otro lugar sin necesidad de ir a la empresa, lo que permite que los trabajadores puedan disponer de tiempo  para realizar actividades de capacitación y desarrollo lo que les permite crecer y desarrollarse  personal y laboralmente. Bonos: que la empresa tenga la opción de dar bonos por responsabilidad, por cumplimiento

de metas u objetivos, lo cual sirva para que vean un incremento en las remuneraciones, también puede ser que sean objetivos de equipos de trabajo, lo que claramente aumentará el compromiso de todos por hacer bien su trabajo. Refuerzos positivos: que los trabajadores reciban retroalimentación constante que permita

seguridad y cambios conductuales alineados con los de la organización y del cargo y que el refuerzo se realice cada vez que la persona realiza algo bueno. Ya que hay personas que les motiva que les estén diciendo en cada momento que lo están haciendo bien., refuerzo constante que se seguro aumentara el desempeño.

Incentivos por antigüedad:  la idea es que genere más compromiso y pertenencia a la

organización, que cada cierto años de relación contractual la empresa entregue un bono por antigüedad laboral o un premio llamativo, en dinero o viajes etc.

Feriados:  dar la posibilidad de tener interferidos, días administrativos y bonos por

vacaciones Beneficios sociales:  para todos los trabajadores, independiente del cargo que ocupen o la

remuneración que reciban, estos son comodidades, ventajas y servicios, para ahorrarles esfuerzos y preocupaciones, estos beneficios son medios indispensables para el mantenimiento de sus trabajadores, en un nivel satisfactorio, para retener y disminuir la rotación del personal, es voluntario para las empresas entregar estos beneficios, ya que no los exige la ley. Actividades de higiene y seguridad en el trabajo: actividades importantes a la hora de

hablar de las condiciones personales, bienestar físico, mental y social de los trabajadores, donde se establecen normas y procedimientos para resguardar la integridad física y mental de todos los trabajadores, con el objetivo de prevenir ausencias, también es importante las condiciones ambientales del trabajo, un ambiente grato para trabajar con buena iluminación, temperatura, etc. En todo momento los trabajadores deben estar cubiertos frente a accidentes del trabajo o enfermedades profesionales. OTRAS TENDENCIAS:

Otra tendencia que es muy importante a la hora de preguntarles a los trabajadores, es la compensación emocional, la cual es más económica que las demás y produce efectos importantes en la motivación y la retención del capital humano. 

Desarrollo de carrera y posibilidades de adquirir conocimientos y habilidades

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Trabajos más desafiantes

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Tener trabajo con sentido y la oportunidad de hacer la diferencia

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Colegas sobresalientes

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Ser parte de un buen equipo de trabajo

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Ser autónomo y tener control sobre el trabajo

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Flexibilidad en las horas de trabajo.

En definitiva, los beneficios son muy importantes hoy en día en las organizaciones, que las empresas creen planes de compensaciones, permite atraer, conservar y motivar a sus colaboradores, que estos sientan que se preocupan de su bienestar y satisfacción constante. Si bien el sueldo que reciben es importante, también hay otros factores como el ambiente de trabajo, el clima laboral, hacen la diferencia a la hora de evaluar dejar la organización. Para los trabajadores a la hora de tomar la decisión de dejar las organizaciones, las personas valoran mucho más lo que la nueva empresa les esté ofreciendo en términos de beneficios,  por esa razón es importante trabajar en este subsistema para retener los buenos elementos de las organizaciones. Lo más importante hoy en día en las organizaciones, es que cada vez más están preocupados  por la estabilidad de todos sus colaboradores, de los posibles riesgos psicosociales, que  puedan afectar el ambiente laboral, para evitar ausencia por estrés o enfermedades que afecten su vida personal y laboral. Que tengan buenas prácticas en la administración de las compensaciones impactan favorablemente en el clima laboral, disminuye el ausentismo y la rotación del personal.

Bibliografía 

Contenidos de la semana 8, Profesor Patricio Bravo Rogel