331092531-Preguntas-1

BANCO DE PREGUNTAS GORDO LOCALIZACION: 1. Ud. ha sido designado para efectuar un análisis de localización de un nuevo Centro Comercial en la Región Arequipa, señale que factores debe tomar en cuenta, determine su importancia relativa y desarrolle un análisis sobre posibles localizaciones. Que recomendación haría Ud.(4p) ( ya tomo) 2. Ud. ha sido designado para efectuar un análisis de localización de un nuevo Hospital en la Región Arequipa, señale que factores debe tomar en cuenta, determine su importancia relativa y desarrolle un análisis sobre posibles localizaciones. Que recomendación haría Ud.(4p) ( ya tomo) 3.

4.

5.

Ud. ha sido designado para efectuar un análisis de localización de un local para convenciones, señale que factores debe tomar en cuenta, determine su importancia relativa y desarrolle un análisis sobre posibles localizaciones. Que recomendación haría Ud.(3p) ( ya tomo) Ud. ha sido designado para efectuar un análisis de reubicación del Fundo del Fierro, señale que factores debe tomar en cuenta, y desarrolle un ensayo sobre posibles localizaciones.(3p) ( ya tomo) Ud. ha sido designado para efectuar un análisis de reubicación de nuestra universidad, señale que factores debe tomar en cuenta, y desarrolle un ensayo sobre posibles localizaciones.(3p) ( ya tomo)

6. Ud. ha sido designado para efectuar un análisis de localización de un hotel cinco estrellas, señale que factores debe tomar en cuenta, y desarrolle un perfil sobre posibles localizaciones. (5p) 1.

Existe un proyecto de tipo RESORT en las playas del Perú, la cual la inmobiliaria CC&SS ha decidido evaluar. El directorio de la compañía en conjunto con el encargado del estudio del proyecto estimaron que tanto los factores cuantitativos (objetivos) como los factores cualitativos (subjetivos) resultan relevantes en la determinación de la localización del centro turístico. A continuación se presentan los resultados del estudio técnico considerando los costos de inversión y operación.

Ciudades

Costo terreno

Costo construcción

Costo anual operacional

Trujillo

$ 60 000

$ 37 0000

$ 60 000

Arequipa

$ 72 500

$ 400 000

$ 38 000

Ica

$ 50 000

$ 420 500

$ 47 000

Paralelamente, se profundizó el estudio de mercado mediante encuestas directas a una muestra del mercado objetivo, obteniendo la siguiente información primaria:    

Los atributos más valorados por el mercado potencial para un departamento para vacaciones son, belleza natural del entorno (50%), las vías de acceso al lugar (25%) y el clima (25%). El estudio señaló que Arequipa e Ica eran los lugares más preferidos, en cuanto belleza natural del entorno, puesto que el 80% de los encuestados manifestó su preferencia en igual ponderación por ambos balnearios. En lo relativo a los accesos, también se prefiere Arequipa e Ica con la salvedad que en este caso, al tener que escoger por alguna de las dos se opta por Arequipa por contar con avenidas más amplias. En cuanto al clima no hay preferencia específica entre Trujillo y Arequipa, pero al comparar Trujillo e Ica la gente prefiere esta última. Se prefiere el balneario de Arequipa con relación a Ica.



4.

Los factores subjetivos se valoran con 75% y los valores objetivos con 25%. Utilizando el modelo de Brown y Gibson determine cuál es la localización óptima del proyecto considerando los valores subjetivos y objetivos.

Existe un proyecto de tipo ECOLOGICO en las playas del Perú, la cual la inmobiliaria HOUSER ha decidido evaluar. El directorio de la compañía en conjunto con el encargado del estudio del proyecto estimaron que tanto los factores cuantitativos (objetivos) como los factores cualitativos (subjetivos) resultan relevantes en la determinación de la localización del centro turístico. A continuación se presentan los resultados del estudio técnico considerando los costos de inversión y operación. Costos Anuales (miles de dólares) Ciudad

Costo de Terreno

Costo de Construcción

Costo Anual Operacional

A

185.00

47.00

4.70

B

162.00

50.00

3.80

C

150.00

41.00

5.10

Paralelamente, se profundizó el estudio de mercado mediante encuestas directas a una muestra del mercado objetivo, obteniendo la siguiente información primaria:       

2.

Los atributos más valorados por el mercado potencial para un departamento para vacaciones son, belleza natural del entorno (50%), las vías de acceso al lugar (25%) y el clima (25%). Para la evaluación de los factores utilice los siguientes valores: Excelente = 2, Bueno = 1, Deficiente = 0 El estudio señaló que B y C eran los lugares más preferidos, en cuanto belleza natural del entorno, puesto que el 80% de los encuestados manifestó su preferencia en igual ponderación por ambos balnearios. En lo relativo a los accesos, se prefiere B y A con la salvedad que en este caso, al tener que escoger por alguna de las dos se opta por B por contar con avenidas más amplias. En cuanto al clima no hay preferencia específica entre A y C, pero al comparar A y B la gente prefiere esta última. Se prefiere el balneario de B con relación a C. Los factores subjetivos se valoran con 70% y los valores objetivos con 30%. Utilizando el modelo de Brown y Gibson determine cuál es la localización óptima del proyecto considerando los valores subjetivos y objetivos. Nota: Usar todos los decimales. (5p) Una empresa constructora, se encuentra elaborando un proyecto para la ampliación de sus operaciones. En

dicho estudio tiene la posibilidad de elección de tres localidades A, B, y C. Los costos anuales (en millones) se muestran en el siguiente cuadro:

Además, el estudio ha arrojado la siguiente información adicional: que el factor más importante para la constructora radica en el clima apropiado para el material que utiliza, siendo los factores sociales y de vivienda de igual importancia. Los encargados del estudio, han utilizado los valores que se presentan a continuación para la evaluación de los factores:

Excelente = 2 Bueno = 1 Deficiente = 0 El clima en A y B es excelente pero en C deficiente; el aspecto social presenta buenas condiciones en B y C pero deficiente en A y la vivienda de A es deficiente, en b es bueno y en C excelente. Si se tiene que los factores objetivos son tres veces más importantes que los subjetivos, los valores tomados para K y 1-K son 0.75 y 0.25 respectivamente. Determinar cuál es la mejor alternativa de localización para el proyecto de expansión. 3. La empresa ABC, tiene que decidir donde establecer su nuevo centro de operaciones. Después de una serie de estudios previos; tiene como resultados dos posibles ubicaciones. La empresa lo ha contratado a Ud. como asesor y le ha proporcionado la siguiente información: La ponderación de los factores se encuentra en un rango de 1 a 10, siendo para el costo de terreno, construcción y mano de obra 5, 4 y 6 respectivamente. Además, los puntajes para la Estabilidad Laboral, Legislación y Comunicaciones 1, 2 y 3 respectivamente. Los costos y puntajes para ambas alternativas se muestra en la siguiente tabla: Factor Factores cuantitativos

Carácter

Localidad A

Localidad B

Terreno

Costo

$ 2,295,000.00

$ 3,300,000.00

Construcción

costo

$ 1,500,000.00

$ 1,800,000.00

Mano de obra

Costo

$ 850,000.00

$ 750,000.00

Factores Cualitativos Estabilidad laboral

Puntaje

6

3

Legislación

Puntaje

4

8

Comunicaciones

Puntaje

7

9

PUNTO DE EQUILIBRIO: 3. Manuel va a solicitar al municipio de su pueblo una licencia para poder desarrollar la actividad de elaboración y venta de churros de chocolate durante las fiestas de aniversario. Aunque los costos fijos ascienden a S/. 3000, Manuel sabe que se trata de un negocio muy rentable, habida cuenta que la información proporcionada por el concejal de de festejos en relación con los resultados del año pasado, con la información que se recoge a continuación: PRODUCTO PRECIO COSTO VARIABLE PREVISION Churro sin relleno 1,25 0,50 450 uds. Churro relleno de chocolate 2,30 1,10 600 uds Churro relleno de crema 2,45 1,00 500 uds Chocolate caliente 1,50 0,65 500 uds a) Determine el punto de equilibrio en unidades monetarias b) Por producto y c) En unidades físicas (4p) ( ya tomo ) 1. ODONTOSALUD presta servicio odontológicos desde hace años y sus beneficios se han incrementado desde entonces en un 40%, fundamentalmente gracias a servicios complementarios como las facilidades de financiación. Teniendo en cuenta la información recogida en la tabla ($) sobre los servicios dentales que ofrece esta empresa y suponiendo que los costes fijos semanales de la clínica asciende a $ 600, resuelva las siguientes cuestiones: a. ¿Qué cifra del negocio en euros debería alcanzar la clínica para cubrir los costos fijos semanales en su totalidad? b. El director general desea conocer el número de cada una de las distintas intervenciones que se requieren para que la clínica obtenga unos beneficios semanales de $ 400. (4) SERVICIO Empaste Prótesis Reconstrucción

PRECIO 20 300 40

COSTO VARIABLE 5 175 15

PREVISION SEMANAL 25 4 20

Endodoncia

70

35

3. ACUARELAS SAC diseña, produce y comercializa telas que se caracterizan por los estampados y un colorido muy apreciado por el mercado y difícil de imitar. Con el objeto de poder adaptarse rápidamente a las nuevas tendencias esta empresa adecua la producción lo más posible a la demanda real de cada temporada. A partir de la información anual, expresada en dólares de la tabla, responda las preguntas plantadas. Cifra del negocio: 600.000 Compra de mercaderías : Dotación amortización inmovilizado: 180.000 10.000 Suministros: 45.000 Gastos financieros: 3.000 Transportes: 90.000 Gasto de personal: 45.000

Alquileres: 20.000

a) Si el precio del metro asciende a US S 30, determine el punto de equilibrio en unidades físicas. (3p)

4. TRAZOS S.A diseña, produce y comercializa telas que se caracterizan por los estampados y un colorido muy apreciado por el mercado y difícil de imitar. Con el objeto de poder adaptarse rápidamente a las nuevas tendencias esta empresa adecua la producción lo más posible a la demanda real de cada temporada. A partir de la información anual, expresada en dólares de la tabla, responda las preguntas plantadas. Cifra del. negocio: 300.000 Compra de mercaderías: 90.000 Suministros: 22.500 Transportes: 45.000 Gasto de personal: 22.500

Dotación amortización inmovilizado: 5.000 Gastos financieros: 1.500 Alquileres: 10.000

a) Si el precio del metro asciende a US $ 15, determine el punto de equilibrio en unidades físicas. (3p) 4. HIDRAULICA Y POLIMEROS SAC, Fabrica bienes tecnológicos, desde el inicio de sus actividades ha desarrollado el proceso productivo en Alemania. Sin embargo en los últimos años ha visto como la competencia ha comenzado a trasladar sus plantas hacia otros países en busca de menores costos de producción. En la actualidad la empresa tiene una gran necesidad de incrementar su capacidad productiva. A diferencia de lo que había hecho hasta ahora (aumentar el tamaño de su planta alemana), ha decidido evaluar la posibilidad de crear una nueva planta en otro país, a semejanza de sus más directos rivales. Las dos alternativas internacionales son Malasia y Corea del Sur. La apertura de nueva planta supondría unos costes de producción de la fábrica de 800.000 euros en Alemania, 500.000 en Malasia y 600,000 en Corea del Sur. La instalación de nueva capacidad productiva hace necesaria la compra de una nueva maquinaria tecnológicamente innovadora cuyos costes ascenderían a 100,000 euros, independientemente de la localización elegida. En cuanto consumo de energía, cada unidad producida supone 1 euro en Alemania y Corea del Sur, mientras que las subvenciones en Malasia por parte del estado hacen que el coste sea un 50% más bajo. La compre de materias primas, sin embargo, parece ser un factor esencial en la decisión, ya que el elevado coste del transporte desde los proveedores -situados muy cerca de la casa matriz- puede provocar un vuelco en la decisión más acertada. De este modo, los 20 euros de coste de materias primas por producto fabricado en Alemania ascienden a 30 euros si se produce en cualquiera de las otras alternativas. Por otra parte, las diferentes innovaciones tecnológicas han permitido reducir

15

los costes de la mano de obra a unos niveles mínimos; además, los trabajadores, cobran solo en función de los productos fabricados de forma que si un día no producen, no cobran. Los datos medios de los tres últimos ejercicios indican que en Alemania con tres trabajadores, que cobran cada uno 100 euros al día se fabrican 150 productos al día; en Malasia ocho trabajadores con un sueldo equivalente a 5 euros al día fabrican 80 productos y finalmente, en Corea del Sur, con diez empleados que cobran un equivalente a 6.5 euros al día se fabrican 65 productos en una jornada de trabajo. a. Indique cual es el emplazamiento más adecuado para la nueva planta productiva, si se espera que la Producción alcance las 30.000 unidades anuales. . b. ¿En qué porcentaje tendría que variar la producción para que la producción en Alemania sea indiferente a la de Malasia? (4p) ( ya tomo) 7.

Cesar y Julián son dos expertos consultores que se han dedicado durante los últimos ocho años a aconsejar a sus clientes la localización de sus plantas de producción. Su especialidad ha sido el sector de la automotriz que, en los últimos tiempos, tiene su competencia centrada en los precios y en el que, por tamo, la principal preocupación de los fabricantes se ha trasladado hacia el análisis de los factores determinantes de la reducción de los costes. A diferencia de épocas pasadas, las actuales Infraestructuras así como la gran competencia en los canales de distribución han contribuido a la reducción de los costes de transporte, tanto de suministros como de distribución de los productos finales. Por esta razón, la empresa fabricante de espejos retrovisores IMAGENES S.A ha acudido a los consultores para conocer, entre cuatro alternativas posibles, cuál podría ser un mejor emplazamiento para su factoría que la actual, situado en una zona muy cara al norte de la capital de Italia. Además, como consecuencia de la crisis económica, la demanda se espera que caiga, por lo que el volumen de producción sólo alcanzará las 3500 unidades anuales. Los datos correspondientes a los costes fijos y variables (en $) de cada localización aparecen recogidos en la siguiente tabla:

Coste fijo Coste variable unitario

Actual

Alternativa 1

Alternativa 2

Alternativa 3

25.000

18.000

29.000

41.000

35

42

27

22

a) Grafique e identifique de forma razonada la localización más adecuada para la planta b) ¿Hasta qué volumen de producción le interesaría a la empresa cambiar el emplazamiento actual por el 1? (3p)

c)

Si le llegara una nueva alternativa de localización de CF igual a 42.000 y CV igual a 43, ¿se modificaría alguna de las decisiones? d) Si las previsiones apuntan que en los próximos ocho años se espera un incremento de las ventas de un 10% anual acumulativo, ¿qué localización considerará más adecuada?. Justifique su respuesta

1. NIKASA es una empresa de calzado deportivo que, gracias al diseño y a las buenas propiedades de sus productos, domina el mercado con una cuota del 30%. Sin embargo, en los últimos años ha tenido que subcontratar algunas de sus actividades básicas para poder atender el gran número de pedidos. El director general de la compañía no esta dispuesto a seguir manteniendo esta situación, ya que dejar en manos de terceros la fabricación de sus bienes pone en peligro su calidad final y aumentan las probabilidades de sufrir espionaje industrial. Por esta razón, la empresa ha decidido incrementar su capacidad productiva, para lo cual debe construir una nueva planta de producción. El factor empleado para evaluar la localización de la factoría son los costos (en $); las tres alternativas que se barajan en la actualidad son las siguientes: Localización 1

Localización 2

Localización 3

Coste fijo

20.000

40.000

60.000

70

30

10

Coste variable unitario

1.

A partir de la información que se facilita en el texto: a) Calcule los volúmenes de producción para los que cada una de las alternativas de localización serán más indicadas b) ¿Cuáles deberían ser los costes fijos de la alternativa 3 para que fuera indiferente a las alternativas 1 y 2, para el volumen de producción en que estas dos ultimas alternativas suponen los mismos costes totales? Ya tomo El director general de una conocida empresa de relojes suizos ha llegado a la conclusión de que el mantenimiento de la competitividad de su compañía necesita del diseño e implantación de un proceso de deslocalización, es decir, el traslado de algunas de las fases del proceso productivo a regiones donde los costes de fabricación sean sensiblemente inferiores. Por ello, ha creado una comisión temporal formada por personas de su máxima confianza para que le proporciones los datos relativos a los costes (fijos y variables) de cada una de la s alternativas de localización. Las tres propuestas presentan unos costes fijos y variables menores que la localización actual para las fases del proceso productivo objeto de análisis. Por otra parte, las previsiones de ventas desarrolladas por el departamento de marketing apuntan que la producción anual de relojes se situará en las 7.000 unidades. En la siguiente tabla se presentan los costes (en $) estimados por la comisión de evaluación. Localización 1 Localización 2 Localización 3 Coste fijo 10.000 18.000 60.000 Coste variable unitario 45 21 18 a) Calcule cual será la localización óptima de la nueva planta de la empresa a través del método punto muerto de localización b) Si la producción se mantiene en las 7.000 unidades, ¿cuáles deberían ser los costes fijos de la localización 3 para que fuera indiferente a la localización elegida en el apartado anterior?

1.

Para la localización de una industria se han preseleccionado 4 lugares entre los que hay que elegir, cual es el más adecuado. Para ello se han analizado posibles costos que se detallan a continuación: Costes fijos Alquileres Impuestos Producción Otros Costes variables Materiales Mano de Obra Transportes Otros

a)

Sitios a elegir A B 140 200 100 300 360 400 300 400

C 300 400 500 400

D 250 300 350 350

Sitios a elegir A B 5 3 6 5 7 6 3 3

C 4 8 2 1

D 5 8 3 3

Determine que volúmenes conviene para cada alternativa. Grafique y sustente su respuesta. (7p).

ARBOL DE DECISIONES: 5. VETRO RESINA SAC ha desarrollado un nuevo producto prometedor. La gerencia de la empresa encara tres opciones: puede vender la idea del nuevo producto a otra compañía por 20.000 dólares; puede contratar un asesor para que estudie el mercado y tomar una decisión

o puede obtener financiamiento para la construcción de instalaciones y manufacturar y comercializar dicho producto. El estudio costara a V R SAC 10.000 dólares y la administración cree que existe una probabilidad de 50-50 de que este encuentre que el mercado es favorable. Si el estudio indica desfavorable calcula que podrá vender la idea en $ 12,000; si el estudio indica favorable, calcula que podrá vender la idea en $ 40,000. Pero incluso si se encuentra un mercado favorable, la oportunidad de tener un producto final de éxito es aproximadamente dos de cada cinco. Un producto de éxito tendría un rendimiento de $500.000. Incluso ante un estudio no favorable, un producto de éxito se puede esperar que ocurra una vez de cada diez introducciones de nuevos productos. Si la gerencia de V R SAC decide manufacturar el producto sin estudio, solo habrá una oportunidad de cuatro de que tenga éxito. Una falla del producto costara 100,000 dólares. a) ¿Qué le sugiere que deba hacer V R SAC? (6p) 5.

MRC SAC considera la situación de su negocio en los próximos cinco años. En los últimos años el crecimiento de las ventas ha sido bueno, pero desea evaluar si aumenta el número de cabinas de Internet y establece una oficina de consultoría. Así, MRC SAC considera tres opciones:

1) Ampliar el negocio .2) Ubicarlo en un nuevo lugar. 3) N o hacer nada y esperar. Se ha calculado que el tiempo requerido para la mudanza es mínimo, pues se trata de equipos de oficina y muebles. Así mismo la ampliación no causaría problemas, pues existen ambientes adyacentes que podrían ser utilizados. De manera que en cualquiera de los casos 'el negocio no perdería ingresos. Si no se hiciera nada el primer año y se presentara una gran demanda, entonces se estudiaría de nuevo la opción de ampliar la empresa. Si se esperara más de un año es posible que se tuviera una nueva competencia ya no sería posible pensar en una ampliación. Se tienen las siguientes suposiciones:  Existe una probabilidad del 55% de que se presente un fuerte aumento en la demanda debido a los mayores requerimientos de Internet y correo electrónico de los usuarios  Si existe un fuerte crecimiento y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento anual seria de US$ 195,000. Si el crecimiento es débil y se ubica en nuevo rogar, el rendimiento seria de US$ 115,000. Si se amplía el negocio y hay un fuerte crecimiento, el rendimiento seria de US$ 190,000. Con la ampliación y crecimiento débil el rendimiento seria de US$ 100,000.  Si no hay cambios en el lugar actual, el rendimiento anual seria de US$ 170,000 'por año durante un periodo de crecimiento fuerte y de US$ 105,000 si es débil.  El costo actual de ampliación de la tienda seria de US$ 87,000.  El costo de trasladarse a otro sitio US$ 210,000.  Si el crecimiento es fuerte y se ampliara el negocio en el segundo ano seria de US$ 87,000.  Los costos de funcionamiento son iguales para todas las operaciones. (6p) J M considera la situación de su negocio en los próximos cinco años. En los últimos anos el crecimiento de las ventas ha sido bueno, pero desea evaluar si aumenta el número de cabinas de Internet y establece una oficina de consultoría. Así, Merino considera tres opciones: 1) Ampliar el negocio.2) Ubicarlo en un nuevo lugar.3) No hacer nada y esperar. Se ha calculado que el tiempo requerido para la mudanza es mínimo, pues se trata de equipos de oficina y muebles. Así mismo la ampliación no causaría problemas, pues existen ambientes adyacentes que podrían ser utilizados. De manera que en cualquiera de los casos el negocio no perdería ingresos. Si no se hiciera nada el primer ano y se presentara una gran demanda, entonces se estudiaría de nuevo la opción de ampliar la empresa. Si se esperara más de un ano es posible que se tuviera una nueva competencia ya no sería posible pensar en una ampliación. Se tienen las siguientes suposiciones:  Existe una probabilidad del 60% de que se presente un fuerte aumento en la demanda debido a los mayores requerimientos de internet y correo electrónico de los usuarios.

     

1.

Si existe un fuerte crecimiento y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento anual seria de US$36.000. Si el crecimiento es débil y se ubica en nuevo lugar, el rendimiento seria de US$ 28.000. Si se amplía el negocio y hay un fuerte crecimiento, el rendimiento seria de US$ 34.000. Con la ampliación y crecimiento débil el rendimiento seria de US$ 26.000. Si no hay cambios en el lugar actual, el rendimiento anual seria de US$ 24.000 por año durante un periodo de crecimiento fuerte y de US$ 20.000 si es débil. El costo actual de ampliación de la tienda seria de US$ 9.000. El costo de trasladarse a otro sitio US$ 16.000. Si el crecimiento es fuerte y se ampliara el negocio en el segundo ano seria de US$ 9.000.  Los costos de funcionamiento son iguales para todas las operaciones. (5p)

En uno de los centros de trabajo de una importante fábrica de muebles de oficina ergonómicos, se ha detectado un cuello de botella que ha supuesto que la capacidad descienda hasta 1000 unidades mensuales. El director de operaciones tratara de resolver este problema iniciando un programa de formación para los operarios que supondrá que el costo medio unitario pase de $ 175 a $ 150 y que elevaría la producción hasta 1500 unidades. Sin embargo, debe decidir si implantarlo ahora o esperar. La probabilidad de que la demanda alcance 860 unidades se estima en 0,25; que sea de 1620 unidades en 0.45 y de 0,30 que alcance 1150 unidades. Cuando la demanda excede la capacidad de podrá acudir a la subcontratación, con un costo adicional estimado de $ 20 por unidad, o a las horas extra por parte de los operarios de la fábrica, en cuyo caso el coste adicional será de $ 10. Se sabe también que el coste de mantener recursos ociosos asciende a $ 200. Si se subcontratara parte de la producción, la posibilidad que se generen defectos de calidad, con un coste estimado unitario de $16, es de 62%. Represente y resuelva el problema planteado mediante un árbol de decisión. (5P) (ya tomo )

1. RLX fabrica relojes de distintos acabados y dispone de dos líneas de producto: clásica y distinguida. Un informe de investigación de mercado ha hecho ver que a RLX que su capacidad está por encima de la previsión de demanda a corto y medio plazo, por lo que la D. O. debe decidir, de entre las alternativas disponibles para la reducción de capacidad, aquella que le proporcione unos mejores resultados. En la Tabla se resumen los resultados en miles de euros, que se conseguirían para cada una de las alternativas en función de la evolución de la demanda.

Nuevos productos Recursos ociosos Reducir precios

Mejora 180 100 175

Estabilidad 154 92 160

Empeora 85 86 100

Teniendo en cuenta que la probabilidad de que la demanda mejore es de 0,2 y de que se mantenga estable de 0,45. (5p)

CAPACIDAD DE PLANTA: 1.

LA TRIKA S.A. es una bodega con una producción teórica máxima de 4500 botellas al mes, siendo el porcentaje efectivamente alcanzado por la misma del 92%. Su apuesta por la calidad le ha permitido ser la única bodega que ha obtenido en la actualidad la certificación ISO 9002, siendo algo que se espera que el mercado valore positivamente. Sin embargo, existe una gran preocupación por parte del área de operaciones, dado que se prevé una demanda futura de 4000 botellas como consecuencia de dos pedidos con los que LA TRIKA S.A. no contaba. ¿Podría hacer frente a la demanda con un factor de eficiencia del 93%? Cual debería ser el grado de eficiencia para satisfacer este requerimiento del mercado?

FACTOR MAQUINA/HOMBRE: 2.

De acuerdo con la información siguiente determine usted el número de máquinas requerido para cumplir con la producción así como el área que se necesita para su instalación. Producto X1 X2 X3

Secuencia B–A–C A–B–C A–C–B

Producción estándar (unidades/hora) Máqui Operación na A Corte B Doblado C Remachado

Demanda / Mes 3.000 unidades 12.000 unidades 6.000 unidades

X1

X2

X3

30 6 12

12 6 30

15 6 10

Horas perdidas por reparación y mantenimiento Máquina A : 8,5 horas cada dos semanas Máquina B : 8,5 horas cada dos semanas Máquina C : 7 horas cada dos semanas Productos defectuosos de cada 1.000 productos procesados Máquina X1 X2 A 60 00 B 35 45

X3 30 55

Para la máquina C el promedio de productos defectuosos es de 3,5% para cualquier tipo de producto. Horas efectivas de trabajo: 45 horas de trabajo por semana Máquina A: 81,5 horas cada dos semanas Máquina B: 81,5 horas cada dos semanas Máquina C: 83 horas cada dos semanas otros.

Considere un factor de corrección en los periodos de trabajo de 0,85 por descansos, refrigerios y (5P)

3.

Actualmente, en la sección de producción RS se pierde un total de 285 horas anuales por desperfectos y averías de las máquinas. Si el pronóstico de ventas es de 120.000 piezas para el año 2010 y aumento en 5% para el 2011 y 8% para el 2012 y se trabajan 8 horas diarias durante 250 días al año, determine: a) El número de máquinas utilizadas para cubrir la demanda, si la producción es d e 5 piezas por hora por máquina para el año 2012. b) Si, luego del establecimiento de un programa de mantenimiento moderno, se estima reducir el 60% de las horas perdidas por desperfectos y averías de máquinas al año, y el nuevo tiempo de operación es de 0,162 horas por pieza, calcule el número de máquinas requeridas si la demanda para el 2013 aumento en 3,8%. (3P)

4.

Actualmente en la sección de producción X se pierde un total de 285 horas anuales por desperfectos y averías de máquinas. Si el pronóstico de ventas es de 120.000 piezas para el 2008 y aumento en 5% el 2009 y 8% para el año 2010, si se trabajan 8 horas diarias durante 250 días al año, determine: El número actual de máquinas utilizadas para cubrir la demanda, si la producción es de 5 pza. por HM para el año 2010. Si luego se reduce en 50% las horas perdidas por desperfectos y averías de máquinas al año y el nuevo tiempo de operación es de 0,162 h por pza. determine el número de maquina requeridas si la demanda para el 2011 aumento en 2.8%. (4p)

a) b)

1.

Actualmente en la sección de producción X se pierde un total de 285 horas anuales por desperfectos y averías de maquinas. Si el pronóstico de ventas es de 120.000 piezas para el 2007 y aumento en 5% el 2008 y 8% para el año 2009, si se trabajan 8 horas diarias durante 250 días al año, determine: a)

El número actual de maquinas utilizadas para cubrir la demanda, si la producción es de 5 pzas. por HM para el año 2009.

b)

Si luego se reduce en 50% las horas perdidas por desperfectos y averías de maquinas al año y el nuevo tiempo de operación es de 0,162 h por pza. determine el numero de maquina requeridas si la demanda para el 2010 aumento en 2.8%. (4p)

1.

Un taller de ensamble de motores consta de tres estaciones de trabajo: A, B y C. El esquema de la línea y la producción anual se muestra a continuación: (4p) ( listo)

A

B

C

PT DEMANDA 65000 Unid.

MP

DEMANDA 0.25 HM/U

0.07 HM/U

0.15 HM/U

Además, se dispone de los siguientes datos: A 0,25 1.875 0,80 13

Horas máquina por pieza (T) Horas disponibles al año Factor de corrección Promedio mensual de horas en mantenimiento

Demanda: 65.000 Und. B 0,07 1.875 0,80 4

C 0,15 1.875 0,80 5

FACTOR MATERIAL: GRAFICAS PQ/ABC 3.

Actualmente una empresa de bocaditos elabora 20 diferentes productos en base a cuatro tipos diferentes de harina: harina de soya (Hs) , harina de trigo (Ht); harina de habas (Hb) y harina de arverjas (Ha); agregándoles preservantes, colorantes, sales y otros minerales nutritivos, para venderlos en bolsas de diferentes pesos. El área de producción es un caos y desorden, generando problemas en el recorrido del producto, se ha propuesto evaluar la situación para iniciar un estudio de disposición de planta. A continuación se ofrece la información pertinente para que usted elabore la Curva P-Q, Diagrama de Pareto suponiendo que el Precio de Ventas es s/. 3.00. Recomiende lo más adecuado. Consumo total por tipo de harina por mes: Harina de soya (Hs) = 12.006 kg. Harina de trigo (Ht) = 7.818 kg. Harina de habas (Hh) = 1.350 kg. Harina de arvejas (Ha) = 601 kg. % harina en el producto final Producto

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Hs

Ht

Hh

Producto neto prod. Final

Hz

90 95 90 90 85 95 85 90 90 85 90 90 85 85 90 95 95 90 90 95

% del consumo total por kilo

100 100 100 100 125 75 100 125 100 125 100 100 150 150 150 75 125 150 150 75

33.30 12.20 17.80 30.00 35.40 3.60 24.80 20.00 36.70 26.50 4.00 14.40 6.40 6.90 21.30 13.70 4.60 44.90 33.80 9.70

El consumo total por tipo de harina por mes para los 20 productos es una variable limitante para saber el número de bolsas producidas, sabiendo además el porcentaje de consumo total por kilo de harina y el porcentaje de harina en el producto final. (4P)

SLP RELACIONAL 5.

Estas calificaciones de cercanía se utilizan para indicar la conveniencia de tener los departamentos unos cerca de otros:

Calificación de cercanía 1 2 3 4 5 6

Significado de la calificación Necesario Muy importante Importante Ligeramente importante Sin importancia Indeseable

•A continuación aparecen nueve departamentos y sus calificaciones de cercanía. La calificación de cercanía entre un departamento se encuentra en la intersección dentro de la rejilla que aparece a continuación:

A continuación aparece una disposición física de los nueve departamentos, sugiera formas de mejorarla para que cumpla con las calificaciones de cercanía arriba citadas (5p) A D F

C B G

H I E

X

Z

A

R

Y

B

T

O

S

O

W

A

X

S

U

Z

M

Y

EQUILIBRADO DE CADENAS 2.

La camioneta modelo TURBO se fabricara en una banda transportadora. Se requieren 500 camionetas por día; el tiempo de producción por día es de 420 minutos y en el Cuadro A se presentan las etapas y los tiempos de montaje.

a)

Encuentre el equilibrado que minimice el número de estaciones de trabajo, sujeto al tiempo de ciclo y las restricciones de precedencia. Dibuje el diagrama de precedencia y determine la eficiencia, el tiempo de ciclo, Retraso y tiempo ocioso. (5p)

Tarea

Tiempo (en segundos)

Descripción

Tareas preced e.

2.

a) b)

A B C D E F G H I J

45 11 9 50 15 12 12 12 12 8

K

9 195

Colocar el soporte del eje trasero y sujetar a mano cuatro tuercas a los tornillos Introducir el eje trasero Apretar las tuercas del soporte del eje trasero Colocar el montaje del eje delantero y sujetar a mano cuatro tuercas a los tornillos Apretar las tuercas del montaje del eje delantero Colocar la rueda trasera 1 y sujetar el tapón Colocar la rueda trasera 2 y sujetar el tapón Colocar la rueda delantera 1 y sujetar el tapón Colocar la rueda delantera 2 y sujetar el tapón Colocar el eje de la dirección en el montaje del eje delantero y sujetar a mano la tuerca y el tornillo Apretar la tuerca y el tornillo

A B D C C E E F,G,H,I J

Pietro Danielis es uno de los diseñadores de moda más prestigiosos de Europa. Aprovechando el conocimiento y aceptación de los productos de su firma en el mercado, ha comenzado la fabricación y comercialización de perfumes. Aunque los perfumes se venden a un precio muy elevado, la demanda diaria de los mismos asciende a 1680 unidades. La planta que elabora los perfumes se ha ubicado en Barcelona y diariamente esta operativa durante dos turnos de trabajo (en cada turno el tiempo de productivo asciende a 420 minutos). El director de producción está intentando encontrar la ordenación de las ocho tareas necesarias para obtener una unidad de producto, de forma que se consiga equilibrar la cadena de producción con la máxima eficacia. En la siguiente Tabla se muestran dichas tareas y el tiempo de realización de cada una de ellas. Elabore el diagrama de precedencia y diseñe la distribución inicial que permita el equilibrado de la línea de producción utilizando la regla de equilibrado a más tareas siguientes. ¿Cuál es la eficiencia del equilibrado, tiempo de ciclo, Retraso, y número de estaciones. (5p)

Tarea A B C D E F G H

Tiempo (segundos) 25 30 29 10 10 8 15 14

Tareas precedentes ---A A B B D,E F,C G

1. ELECTROHAUS, S.A. se dedica a la fabricación y montaje de pequeños electrodomésticos, siendo la empresa más vanguardista del sector en cuanto a la utilización de distintas tecnologías aplicadas a las actividades de diseño y de fabricación. En concreto, la utilización de las técnicas de diseño para la fabricabilidad han conseguido aumentar la eficacia en el montaje de las tostadoras, ya que trabajando 8 horas al día y parando sólo 30 minutos para almorzar, es tiempo suficiente para elaborar un total de 300 tostadoras diarias. La línea de ensamblaje de las tostadoras se ha proyectado de forma que realizando cinco actividades se consiga el montaje final del producto, como muestra la Tabla. Tarea A B C D E

Tiempo (segundos) 85 45 80 45 90

Tareas pendientes --A --C B,D

a) Represente el diagrama de precedencias que muestre las relaciones secuenciales en el montaje de un tostador b) ¿Cuál es tiempo máximo permitido a cada estación de trabajo de la línea para completar el conjunto de tareas asignadas (tiempo de ciclo) c) Determine el número mínimo de estaciones de trabajo y asigne las tareas correspondientes según la regla más tareas siguientes d) ¿Cuál es la eficacia conseguida con el equilibrado de la línea de ensamblaje de tostadoras?

2. La demanda para un cierto subensamble en un instalación manufacturera de juguetes es de 96 artículos por cada turno de ocho horas. Se requieren las siguientes seis tareas para producir un subensamble. Tarea A B C D E F

Tiempo requerido Tareas (minutos) precedente s 4 -5 a 3 a 2 b 1 b,c 5 d,e

¿Cuál es el tiempo requerido del ciclo? ¿Cuántas estaciones, teóricamente, serán requeridas? Balancear la línea. ¿Cuál es la eficiencia de la línea? ¿Cuál es la demora del balanceo?

TEORIA 1. Enumere los elementos del factor maquinaria. (3p) 2. Enumere los principios del factor hombre. (3p) 3. Que diferencias existen en una configuración por proyectos y una configuración por lotes. Explique y de 3 ejemplos. (3p) 4. Indique que factores afectan la localización. 5. ¿Cual es el procedimiento general para la toma de decisiones de localización? 6. ¿Que es la configuración tipo Job Shop? 7. ¿Que requisitos se deben considerar para un funcionamiento de los procesos continuos.? 8. Explique la matriz producto-proceso de Hayes y Wheelwright 9. Señale que objetivos se buscan en la Distribución de Planta. 10. ¿Cuáles son las diversas causas que originan problemas ligados a la localización?. 11. ¿De qué tipos pueden ser las alternativas de localización? 12. La Oficina difiere de la Fábrica en:

1.

2.

3.

13. Las ventajas de la Distribución de Oficina Planta Abierta sobre la

convencional son: a.

b.

d. 14. Enumera 04 áreas diversas para la Distribución de Planta 15. Si Ud. tiene más de 60 empleados Ud. necesita como mínimo:

a. 5 excusados

d) 3 excusados

c.

b. 6 excusados

e) N.A. Especifique

c. 4 excusados 16. ¿Cuales son los objetivos de la Distribución en Planta? y Explique

cada uno 17. ¿Cuáles son los tipos de Distribución de Planta?. 18. Señale Ud. los tipos de alternativas de Localización. 19. Que factores tomaría en cuenta para localizar una sastrería que

confecciona ropa para caballeros. (Señale al menos 06 factores). 20. Desarrolle un cuadro comparativo de los diferentes tipos de configuración. 21. Cuales son las ventajas e inconvenientes de la D.P. por producto. 22. La información es el material de traslado en las oficinas. Dicho traslado se realiza a traves de : 2. De los siguientes enunciados, definir Cual es “problema” o “factor” que afectan la localización  Cambios en otros recursos ( )  Los suministros básicos ( )  El agotamiento de las fuentes de abastecimiento ( )  La presión de la competencia ( )  Las condiciones climatológicas de la zona ( )  Los terrenos y la construcción ( ) 3. ¿Cuáles son los factores condicionantes del diseño del proceso? 4. Indique las ventajas e inconvenientes de la Distribución de Planta por Proceso 5. ¿Cuál es el área recomendada para un vestidor de 25 personas?, incluir duchas y excusados, desarrollar un gráfico MANUFACTURA CELULAR 2. Forme Ud. Celdas aparte de la siguiente información

1 2 3 A X X B X C X D X X E X

4 5 X X X X X X X

3. Dada la matriz de máquinas y componentes a continuación, intente identificarlas celdas apropiadas. Coloque todos los componentes y máquinas que no encajen dentro de estas celdas en una celda “sobrante” Máquinas 1 2

Componentes 1 2 3 4 1 1 1 1 1

5 1

6

7

8

1

1

1

9

3 4 5 6 7 8 9 10

1

1 1

1

1 1

1

1 1 1

1 1

1

1

1

1

1

1

1

1 1

1

1

1

1 1 1