319693631-Ejercicios-Polimeni

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AE5-1

CONTROL DE COSTOS I

DESARROLLO DE LOS EJERCICOS CAPITULO 13 DE POLIMENI

INTEGRANTES: Masabanda Pé!" J#s$é A%!&and!  O'(" )!!d(a J(*!na A%!&anda

DOCENTE: In+, R#$! J$an Ca+$a )(d#.#

SEMESTRE: A/RIL 0 AGOSTO 214

DESARROLLO DE LOS EJERCICOS CAPITULO 13 DE POLIMENI PREGUNTAS 6 TEMAS DE AN7LISIS 13-1 Ana%(8! %a d(9!!n8(a !n'! 8#s'#s d! #d$8'#s ; 8#s'#s d! !(#d# La diferencia radica en que los costos de productos se incorporan al valor de los productos fabricados, a través de cuentas de activo y se aplican a los resultados resultados mediata mediata y paulatinam paulatinamente ente conforme conforme se venden venden tales productos productos,, situac situación ión que puede puede ocurr ocurrir ir en el period periodo o de fabric fabricaci ación ón y conta contabil biliza izació ción n posterior al periodo durante el cual se incurrieron los costos del producto, y el costo del periodo son los costos que se identifican con periodos de tiempo y no con el producto, se deben asociar con los ingresos en el periodo en él se generó el costo.

13-2 Un !s'ad# d! (n+!s#s !aad# ba'(% aa aa %a +!! +!!n8 n8(a (a $! $! $n# $n# ! !a aad ad# # baentas E)"osto de ventas variables

endidos 34.;G2,22 3.G22 *nv. *nicial art!culos terminados 3G.222 EM) "ostos /rt. 'anufacturados 35.G22 E)"ostos /rt. (isps. $ara la venta ;.;G2 E) *nv. Ainal art!culos terminados E)Fast. de adm. y ventas >

 Ma+!n d! C#n'(b$8(?n E) "ostos fijos presupuestados E)Fast. de adm. y ventas A

U'(%(dad O!a8(#na%

2,22

15,5 2,22 entas E)"osto variable de art. >endidos =.G22 *nv. *nicial art!culos terminados 52.222 EM) "ostos /rt. 'anufacturados 5=.G22 E)"ostos /rt. (isps. $ara la venta G.222 E) *nv. Ainal art!culos terminados

;G2.222,22 5;.G22,22

 U'(%(dad b$'a !n .!n'as

1,5

E)Fast. de adm. y ventas

G.222,22

U'(%(dad O!a8(#na% 12,5 8 C$=% !s !% !9!8'# s#b! %as $'(%(dad!s !'!n(das !n 1HQ s( s! $'(%("a !% 8#s'!# d(!8'# !n .!" d!% 8#s'!# # abs#8(?n COSTEO DIRECTO 1H& ESTADO DE RESULTADOS >entas E)"osto de fabricación *nv. *nicial art!culos terminados EM) "ostos /rt. 'anufacturados E)"ostos /rt. (isps. $ara la venta E) *nv. Ainal art!culos terminados

;G2.222,22 entas E)"osto variable de art. >endidos *nv. *nicial art!culos terminados EM) "ostos /rt. 'anufacturados E)"ostos /rt. (isps. $ara la venta E) *nv. Ainal art!culos terminados

3.8)4) 4E '?7)CI8)4) 4IEC8) ) -'I'?#E

-E,8'7 150000 x .02 @ AB00000000   2 C)78) -'I'?#E7 @ .B05000000 Inventario Inicial 10000 x 1A2 @ 1A000000 Costos variables de &anu%actura 10000 x 112 @1B/5000000 -ariaciones netas totales des%avorables @ 000000 'rtDculos 4isponibles para la -enta @1B39000000 6astos variables de venta 150000 x A2 @ 5000000 Inventario Final .0000 x 112 @ ..000000   2 +8I#I4'4 ?+8' E, -E,8'7 @ 95000000   2 6'78)7 )GE'CI),'#E7 @ /1.00000 Costos indirectos de %abricaci!n $jos @ A/000000 6astos $jos de venta @ .5.00000   2 +8I#I4'4 )GE'CI),'# @ AA300000 b E&%($! b!.!*!n'! %a d(9!!n8(a !n $'(%(dad!s n!'as !n'! %#s d#s !s'ad#s d! (n+!s#s, n este ejercicio cambia la utilidad operacional debido a que se considera en el método variabledirecto solo el costo variable para calcular el *nv. Ainal y no todo E"osto variable y fijo), como se lo &ace en el método de absorción. sto provoca una baja de utilidad en el segundo método por lo antes mencionado.

PRO/LEMA 1301 ESTADOS DE INGRESOS /AJO EL COSTEO DIRECTO  6 EL COSTEO POR A/SORCIÓN S. . S&ire "ompany utiliza el costeo directo para propósitos gerenciales internos y el costeo por absorción para propósitos de elaboración de informes e#ternos. /s!, al final de cada aDo la información financiera debe convertirse del costeo directo al de costeo por absorción con el fin de satisfacer las e#igencias e#ternas. /l final de 37B3 se anticipó que las ventas se incrementaran el ;26 del aDo siguiente. $or tanto, la producción económica mantuvieron el nivel de ventas a ;2,222 unidades para ambos aDos. Los siguientes datos se relacionan con 37B3 y 37B;?

La tasa de costos indirectos de fabricación bajo el costo de absorción se basa en la capacidad práctica de la planta, que es de 8)4) 4IEC8) ) -'I'?#E

-E,8'7 .0000 x A02 @ /0000000   2 C)78) -'I'?#E7 @ ..A00000 Inventario Inicial .000 x 1952 @ A900000 Costos variables de &anu%actura 13000 x 152 @ .000000 -ariaciones netas des%avorables @ 00000 'rtDculos 4isponibles para la -enta @ A1A00000 Inventario Final /000 x 152 @ 9000000   2 +8I#I4'4 ?+8' E, -E,8'7 @ A00000   2 6'78)7 )GE'CI),'#E7 @ 19000000 Costos indirectos de %abricaci!n $jos @ 9000000 6astos $jos de venta " administraci!n @ 10000000   2 +8I#I4'4 )GE'CI),'#

@ 1300000

b P!s!n'! !% !s'ad# d! (n+!s#s 8#n bas! !n !% 8#s'!# d! abs#8(?n aa 1HQ2,

E78'4) 4E I,6E7)7 ' 19=9 &>8)4) 4E '?7)CIoss, presidente de la compaD!a, estaba interesado en obtener los resultados operacionales para el aDo fiscal que acaba de terminar. Se sorprendió cuando el estado de ingresos reveló que la utilidad antes de impuestos bajó de %S0722,222 a %S011G,222, aunque el volumen de ventas aumentó 322,222 ilogramos. sta disminución en la utilidad neta ocurrió aun cuando >oss &ab!a implementado los siguientes cambios durante los últimos 3; meses a fin de mejorar la rentabilidad de la compaD!a? 

n respuesta a un incremento del 326 en los costos de producción, el precio de ventas del producto de la compaD!a se incrementó en un 3;6.



sta acción ocurrió el 3 de diciembre de 37Bariables f. +o es aplicable empresas con gran diversidad de productos.

PRO/LEMA 13-12 ESTADO PRO-FORMA /AJO EL COSTEO VARIA/LE Hac Stern es un e#itoso inversionista cuta especialidad es revitalizar empresas quebradas. Su meta es ma#imizar las utilidades dentro de los l!mites de uso cuidadoso de financiación e#terna, que usualmente implica limitar las tasas de crecimiento y sacrificar pate del potencial de utilidades. Stern considera que ésta es la clave de su é#ito y que el crecimiento ilimitado puede llevar  fácilmente a problemas fatales de financiación. Stern está una vez más decidido a someter a prueba su enfoque. Pace cinco aDos, -obert Jest perfecciono una técnica para unir bordes de partes de plástico que se laminan de manera que los bordes de las capas

internas no son visibles. $uesto que estas capas son de color diferente de la e#terna, los bordes sugeridos por Jest mejoraron en gran parte la apariencia del producto terminado. Luego, Jest diseDo el equipo que permitió una producción a gran escala de los bordes. l producto de Jest era único, y los niveles de producción y de ventas aumentaron rápidamente. Sin embargo, este crecimiento pronto supero la capacidad administrativa de Jest y la propia para obtener financiación. %nos cuantos meses atrás, la firma de Jest cerro, dejando en posesión de un banco regional la planta, el equipo y algo de inventario. Stern cree que el producto tiene un potencial de ventas y de utilidades y le ofreció al banco %S0422,222 en efectivo más la aceptación de un crédito por la planta, el equipo y el inventario. l banco simplemente estuvo demasiado complacido para aceptar la oferta de Stern. Stern &a establecido dge "ompany y contribuyo en la adquisición de activos y de %S04G2,222 en efectivo. / continuación se presenta el estado de la posición financiera de dge "ompany al inicio del negocio?

$ara implementar la meta de &acer uso moderado de la financiación e#terna, Stern estableció los siguientes objetivos financieros? •

+o pagar los dividendos, manteniendo as! todo el efectivo generado dentro de la compaD!a.

• •

• •

+o emitir capital social adicional en acciones +o incurrir en nueva deuda a largo plazo mientras &aya intereses corriente y %S072,222 de capital anual en el actual préstamo bancario. 'antener el saldo en caja no inferior a %S0G2,222  /provec&ar el redito del proveedor per sin permitir que las cuentas por  pagar superen los %S0322,222

l funcionario encargado de la sección de préstamos del banco &ab!a comentado que Jest fue incapaz de controlar los costos y el capital de trabajo, y Stern estuvo de acuerdo con esto. l plantea mantener los costos variables al =G6 de las ventas. /un cuando la planta y el quipo e#istentes tiene una capacidad de %S03; millones de ventas anuales, el plan de Stern presupuesta una suma global de %S0G22,22 al aDo para los costos fijos, incluidos tanto la depreciación como el interés. La depreciación de planta y del equipo es de %S0322,222 al aDo.  /l establecer sus planes, Stern utilizo el ;26 como la tasa promedio de impuesto sobre la renta aplicable y dge "ompany. (ebido a que algunas firmas adquiridas &an tenido problemas con los impuestos sobre la renta, Stern &ace &incapié en mantener las liquidaciones de impuestos corriente y tratar de terminar cada aDo sin obligación tributaria en los libros contables. Los clientes de productos de este tipo son pagadores notoriamente lentosO sin embargo, Stern tiene confianza en que las cuentas por cobrar pueden mantenerse al 3G6 de las ventas anuales, además los inventarios pueden llevarse al ;26 de los costos variables anuales.  /lgunos de los e# vendedores de Jest &an vuelto a ser contratados y consideran que las ventas del primer aDo de dge "ompany podr!an alcanzar  fácilmente los %S0G millones. $ero Stern cree que administrar el crecimiento es la parte más importante del plan y, por tanto, se propone limitar las ventas del primer aDo a %S0;.3 millones. (etermine si los objetivos financieros de Hac Stern para dge "ompany pueden lograrse mediante la elaboración de un estado proforma de los ingresos bajo un formato de costeo variableEdirecto) para el aDo que termina el