3-Analisa Kelayakan

 

 

ANALISA KELAYAKAN (FEASIBILI FEASIBILITY TY ANAL ANALYSIS  YSIS ) Source : Barringer and Irreland Chapter Chapter 3

 

LEARNING OBJECTIVES  1-2









Mampu menjelaskan pentingnya analisa kelayakan ide bisnis Mampu menjelaskan dan mengaplikasikan concept statement  Mampu menjelaskan dan mengaplikasikan market feasibility  Mampu mengevaluasi kelayakan ide bisnis

 

Identifikasi Pe Peluang luang

 

APA ITU ANALISA KELAYAKAN? 3-4

•

Proses menentukan apakah suatu ide bisnis layak dijalankan atau tidak.

Analisa Kelayakan :

•

Evaluasi awal dari suatu ide bisnis, dilakukan dengan tujuan untuk menentukan apakah ide bisnis tersebut layak untuk dijalankan.

 

ANALISA KELA ANALISA KELAYAKAN – MENGEMBANGKAN IDE BISNIS 3-5

Peran Pe ran analisa kelayakan dalam mengembangkan ide bisnis

Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

 

BENTUK ANALISA KELAYAKAN 3-6

Product/Service Feasibility 

Industry/Target Market  Feasibility 

Organizational Feasibility 

Financial Feasibility 

 

OUTLINE UNTUK ME MEMBUA MBUAT T ANALI ANALISA SA KELAYAKAN BISNIS YANG KOMPREHENSIF 3-7

Product/Service Product/ Service Feasibilit Feasibility y (Kelayak (Ke layakan an Produk/Ja Produk/Jasa) sa)

A. Keing eingiina nan n ata tass pr prod oduk uk/j /jaasa B. Per ermi min nta taaan ata tass pr prod oduk uk/j /jaasa

emen enaarika rikan n in indu dusstri tri Industry/Target Industry/T arget Market Feasibility A. Kem

(Kelayak (Ke layakan an Organisasi Organisasi))

B. Ke Keme mena nari rika kan n ta targ rget et pas asar ar A. Kec ecaaka kap pan or orga gani nissas asii B. Kec ecuk ukup upaan sum umbe berrda dayya

Financial Financ ial Feasibilit Feasibility  y 

A. Se Seju juml mlaah ua uang ng ya yang ng di dibu butu tuhk hkan an

(Kela (K elayak yakan an Finans Finansial ial))

untukk me untu memu mula laii bi bisn snis is B. Perf erfor orma ma fina finans nsia iall bi bisn snis is ya yang ng ssej ejen enis is C. Ke Kese selu luru ruha han n kem emen enar arik ikan an fina finans nsia iall dari da ri bi bisn snis is ya yang ng di dius usul ulka kan n

(Kelayakan Industri/T Industri/Target arget Pasar) Organizational Organizati onal Feasibility

Over Ov erall all Assess Assessmen ment  t  (Penil (P enilaian aian Keseluru Kes eluruhan) han) Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

 

KELAYAKAN PRODUK/JASA (PRODUCT/SERVICE FEASIBILITY ) 3-8

Komponen kelayakan produk/jasa (product/service feasibility)

Product/Service Desirablity 

Product/Service Demand 

 

LATIHAN LA TIHAN : MENGIDENTIF ME NGIDENTIFIKASI IKASI KELAYAKAN KELAYAKAN ATAS IDE ID E BISNIS YANG TELAH DIPRESENTASIKAN 3-9



•

•

Jawablah pertanyaan berikut ini untuk menentukan daya tarik ide bisnis yang telah dibuat!

Apakah masuk akal? Apakah beralasan? Apakah konsumen akan merasa senang? Apakah mengambil keuntungan dari environmental trend, memecahkan masalah, atau mengambil keuntungan dari kesenjangan di pasar?

•

Apakah waktunya tepat untuk memperkenalkan produk/jasa tersebut ke pasar?

•

Apakah terdapat kesalahan fatal dalam konsep/desain produk/jasa yang dipasarkan sebelumnya?

 

KEINGINAN ATAS PRODUK/JASA KEINGINAN PRODUK/JASA (PRODUCT/SERVICE DESIRABILITY ) 3-10



Kedua Lakukan Conce Concept pt Test  

Sebuah pernyataan konsep yang perlu dikembangkan.



Sebuah pernyataan konsep yang terdiri dari 1 halaman tentang deksripsi bisnis yang dibagikan kepada orang yang diminta untuk memberikan feedback terhadap ide bisnis yang potensial tersebut.



Feedback ini diharapkan akan membantu seorang entrepreneur: 

Kelayakan ide bisnis produk/jasa.



Saran mengenai bagaimana ide tersebut dapat diperkuat sebelum ide tersebut diproses lebih lanjut

 

PERMINTAAN ATAS PRODUK/JASA (PRODUCT/SERVICE DEMAND) DEMAND) 3-11



Terdapat 2 langkah untuk menilai permintaan atas produk/jasa: 

Langkah 1: Melakukan survey sur vey tentang niat pembelian/ buying buying Intentions survey .

Langkah 2: Melakukan riset perpustakaan, internet, dan  gumshoe (riset detektif/investigator detektif/inves tigator suatu produk)



Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

 

BUYING INTENTIONS SURVEY  3-12

Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

 

SURVEY QUESTIONNAIRE  3-13

Salah satu cara yang paling efektif yang dapat dilakukan adalah dengan cara TURUN LAPANG dan BERINTERAKSI LANGSUNG dengan pelanggan/calon pelanggan potensial suatu produk/jasa.

Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

 

KELAYAKAN INDUSTRI/TARGET PASAR  (INDUSTRY/TARGET MARKET FEASIBILITY ) 3-14

Komponen kelayakan industri/target pasar (industr industry/target y/target market market feasibility ) Industry   Attractiveness  Attracti veness

Target Market   Attractiveness  Attractiv eness

 

KEMENARIKAN INDUSTRI (INDUSTRY ATTRACTIVENESS ) 3-15



Kemenarikan Industri (Industry (Industry Attractiveness)  



Industri bervariasi ber variasi dalam hal keseluruhan daya tariknya. Pada umumnya, industri yang paling menarik memiliki karakteristik yang menawarkan value yang kuat Yang terpenting sejauh mana tren lingkungan dan bisnis lain yang bergerak dalam mendukung industri tersebut. –

Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

 

KEMENARIKAN TARGET PASAR (TARGET MARKET ATTRACTIVENESS ) 3-16



Kemenarikan Target Pasar (Target (Target Market  Attractiveness  Attractiv eness)) 

Tantangan dalam mengidentifikasi kemenarikan target pasar adalah menemukan sebuah pasar yang cukup besar untuk bisnis yang diusulkan tetapi cukup kecil untuk menghindari kompetitior yang lebih besar



Menilai kemenarikan target pasar lebih sulit daripada menilai industri secara keseluruhan.



Seringkali, cara-cara lain harus digunakan untuk mencari informasi untuk menilai kemenarikan dari target pasar yang Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice spesifik. Hall

 

KELAYAKAN ORGANIS KELA ORGANISASI ASI (ORGANIZA ORGANIZATIONAL TIONAL FEASIBILIT FEASIBILITY  Y ) 3-17

Komponen kelayakan organisasi (organizational (organizational feasibility ) Management  Prowess

Resource Sufficiency 

 

KECAKAPAN ORGANISASI KECAKAPAN (MANAGEMENT PRO PROWESS  WESS ) 3-18



Kecakapan Organisasi (Management (Management Prowess) Prowess) Sebuah bisnis yang diusulkan perlu mengevaluasi kecakapan dan kemampuan dari tim manajemen yang dimiliki dengan  jujur untuk meyakinkan meyakinkan bahwa bahwa manajemen memiliki memiliki semangat dan keahlian yang diperlukan untuk menjalankan usaha tersebut





Dua faktor terpenting dalam hal ini adalah: 

Semangat entrepreneur atau tim pendiri untuk menjalankan ide bisnis tersebut.



entrepreneur Sejauh manatersebut atauambil tim pendiri memahami pasar dimana perusahaan akan ikut bagian Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

 

KECUKUPAN SUMBERDAYA (RESOURCE SUFFICIENCY ) 3-19



Kecukupan Sumberdaya (Resource (Resource Sufficiency ) 

Topik ini berkaitan dengan penilaian apakah seorang entrepreneur memiliki kecukupan sumberdaya untuk memulai usaha yang diusulkan.



Untuk menguji kecukupan sumberdaya, suatu perusahaan perlu mendata 6-12 sumberdaya sumberdaya non finansial yang terpenting yang akan diperlukan untuk membuat suatu ide bisnis menjadi sukses. 

Jika sumberdaya yang terpenting tidak tersedia dalam bidang tertentu, mungkin tidak praktis untuk diproses menjadi ide bisnis.

Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Hall  

KECUKUPAN SUMBERDAYA (RESOURCE SUFFICIENCY ) 3-20

Beberapa contoh sumberdaya nonfinansial yang mungkin penting untuk menjalankan suatu bisnis agar sukses : •

•

•

•

•

•

•

Ruang kantor yang cukup Ruang laboratorium, ruang manufaktur m anufaktur,, atau ruang untuk menjalankan bisnis Keberadaan kontrak dengan pihak produsen atau penyedia layanan Key management employees (saat ini dan masa yang akan datang) Key support personnel (saat ini dan masa yang akan datang) Kemampuan untuk mendapatkan hak kekayaan intelektual Kemampuan untuk menjalin kemitraan bisnis

 

KEL AYAKAN FINA KELA FINANSIA NSIAL L (FINANCIAL FEASIBILITY ) 3-21

Komponen kelayakan finansial (financial (financial feasibility )

Total Start-Up Star t-Up Cash Needed 

Financial Performance of  Similar Businesses

Overall Financial  Attractiveness  Attracti veness of the Proposed Venture

 

SEJUMLAH UANG YANG DIBUTUHKAN UNTUK MEMULAI BISNIS (TOTAL (TOTAL START UP CASH NEEDED) 3-22



Sejumlah uang yang dibutuhkan untuk memulai bisnis (Total (Total start-up cash needed ) 





Masalah pertama mengacu pada sejumlah uang yang dibutuhkan untuk mempersiapkan suatu bisnis untuk melakukan penjualan penjualan pertama. per tama. Sejumlah anggaran perlu disiapkan yang mencakup seluruh pembelian modal dan biaya operasional yang diperlukan untuk menghasilkan menghasilkan 1$ pertama dalam pendapatan. pendapatan. Poin dari latihan ini adalah untuk menentukan apakah bisnis yang diajukan untuk diberikan sejumlah uang untuk memulai bisnisrealistis tersebut.

 

PERFORMA FINANSIAL DARI BISNIS YANG SEJENIS (FINANCIAL PERFORMANCE OF SIMILAR BUSINESS ) 3-23



Performa finansial dari bisnis yang sejenis (Financial (Financial  performance of similar businesses) businesses)  Mengestimasi performa finansial yang diajukan dengan

membandingkan kepada bisnis sejenis yang telah berdiri sebelumnya. 

Terdapat beberapa cara untuk melakukan hal ini, semuanya melibatkan little ethical detective work, yaitu: 

Melalui laporan keuangan yang sebagian tersedia secara gratis dan sebagian memerlukan biaya untuk mengaksesnya. Lihat dan teliti trend analysis dan laporan keuangan pada perusahaan sejenis tersebut.



Melalui riset sederhana., contohnya mengestimasi penjualan bisnis sejenis dengan cara wawancara langsung dengan pelanggan dari produk pesaing.

 

KESELURUHAN KEMENARIKAN FINANSIAL DARI BISNIS YANG DIUSULKAN (OVERALL (OVERALL FINANCIAL ATTRACTIVENESS OF THE PROPOSED VENTURE ) 3-24



Keseluruhan kemenarikan finansial dari bisnis yang diusulkan (Overall (Overall financial attractiveness of the proposed venture)) venture 





Terdapat beberap beberapaa faktor ffinansial inansial lainn lainnya ya yang berhubungan dengan memulai bisnis yang menjanjikan. Pada tahap analisa kelayakan, sejauh mana peluang bisnis yang positif didasarkan pada estimasi/perkiraan daripada kinerja aktual Faktor-faktor Faktor -faktor lain yang berhubungan dengan kelayakan finansial finansi al secara keseluruhan terhadap suatu ide bisnis diantaranya : pertumbuhan industri yang stabil, persentase peningkatan pendapatan per tahun, kemampuan memprediksi pendapatan dan beban di masa depan, dana internal perusahaan untuk membiayai dan mengembangkan bisnis, dll. Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice

Hall  

JANGAN LUPA ! BAGA BA GAIM IMAN ANA A PROG PROGRES RESS S TUGA TU GAS S 1 KEL KELOMPO OMPOK  K  ANDA??? MIN INGG GGU U DE DEP PAN PRE RESE SENT NTAS ASII TUG UGAS AS 1