2.estudio de Caso INDUSTRIAS CDT VF

ANÁLISIS ESTRATÉGICO EMPRESA INDUSTRIAS CDT LTDA

INTEGRANTES JULIETA GARZON FAJARDO KAREN DANIELA CRUZ RODRIGUEZ LAURA MELISSA BARRERA BONILLA MARIA CAMILA LONDOÑO PEREA JHON FREDY LEURO SALGADO

PROFESOR ALLYNSON KAREN VENEGAS CAMARGO

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y CONTABLES ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS BOGOTÁ D, C 2020

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TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN...................................................................................................................................3 2. ANTECEDENTES..................................................................................................................................5 3. PROPÓSITO...........................................................................................................................................9 4. Objetivo General...................................................................................................................................10 5. Objetivos Específicos............................................................................................................................10 6. PREGUNTAS DE REFLEXIÓN..........................................................................................................11 7. UNIDAD DE ANÁLISIS DEL CASO..................................................................................................11

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1. INTRODUCCIÓN

El presente documento es el desarrollo de una primera entrega donde se presenta un acercamiento general a la compañía seleccionada para él análisis y aplicación de los temas que se desarrollarán a lo largo del pregrado de Administración de Empresas. En éste se realizará un estudio de caso a una empresa pequeña del sector Metalmecánico, con el fin de realizar la aplicación de modelos estratégicos, reconocidos en el campo administrativo por su útil metodología para clasificar, catalogar y reconocer factores internos y externos que afectan de forma considerable a la compañía. Para este proceso, se ha entablado relación con la empresa Industrias CDT Ltda. que se ha mostrado atenta, colaboradora y participativa desde su alta dirección, para el desarrollo de esta asesoría. La empresa hace parte del subsector metalmecánico y está dedicada a la transformación de materias primas, por medio de la prestación de los servicios de troquelado, punzonado, soldadura, rolado, punzado, abombado, torneado, pestañado de lámina de diferentes materiales como el acero, para la fabricación de productos para distintos sectores. Es reconocida por su alto compromiso en generar un alto nivel de satisfacción en sus clientes y por la oferta de precios, que logra estar acorde al presupuesto. En este documento podrá encontrar información mucho más detallada de la organización, acerca de su recorrido a lo largo del tiempo, sus grandes obras que lo han destacado dentro del sector metalmecánico, cual es la estrategia actual que le ha permitido crecer y permanecer en el sector, el tipo de estructura y configuración con aplicación de la teoría de Henry Mintzberg.

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2. ANTECEDENTES

Industrias CDT Ltda. es una empresa especializa en la transformación de materia prima de diferentes tipos de metales como el acero, por medio de diferentes procesos como: pestañado, dobles, torneado, corte, abombado, soldadura, troquelado. Nace en el año de 1995, en respuesta a las exigencias y retos que implicaba para la industria metalmecánica. Inicio operaciones con el apoyo de 3 máquinas, 5 empleados; la cual estuvo dirigida a la prestación de los servicios de cortes y dobleces; y a la elaboración de tapas metálicas, dando origen a su nombre, Industrias CDT Ltda. (Cortes, Dobleces y Tapas). Durante el desarrollo y crecimiento de la empresa y en consecuencia de la calidad de los trabajos realizados; junto con el desarrollo de nuevas tecnologías permitieron a la compañía destacarse en el mercado generando nuevas alianzas con algunos de los fabricantes más destacados de la industria metalmecánica, innovación en los productos y generando mayor productividad para responder más eficientemente a las necesidades de los clientes De esta forma, la compañía amplía su portafolio ofreciendo los servicios de: rolado, punzonado, torneado, soldado de láminas; y la construcción de productos terminados como tanques metálicos, carrotanques, volcos, trailers, estructuras, soportes, cerchas, formaletas, canales, cubiertas, tuberías, chimeneas, ductos y calderas, generando la posibilidad de llegar a nuevos clientes y ofreciendo variedad y servicios más completos La industria metalmecánica en Colombia tiene una competencia alta; sin embargo, Industrias CDT LTDA. se destaca por ser una empresa que presta productos y servicios de calidad según la 4

solicitud de los clientes, en la actualidad cuenta con más de 500 clientes de los diferentes sectores de la economía, principalmente los sectores industriales, sector de construcción y el sector de alimentos. La empresa también cuenta actualmente con 412 proveedores que suministran las láminas de hacer y herramientas con los más altos estándares de calidad. Por esta trayectoria, empresas como Bavaria, el I.D.R.D, el Ideam, Salitre Mágico, Tecnicar Inca, Proditanques, Oncoll, Hitos Urbanos y Consorcio Metalmecánico, entre otras, confían en el trabajo, la tecnología y el equipo humano de Industrias CDT Ltda. Después de realizar un diagnóstico y análisis organizacional a la empresa Industrias CDT Ltda. podemos evidenciar que a pesar de ser una empresa reconocida en el sector por su calidad y su trayectoria tiene una falencia en relación a la maquinaria implementada para la realización de los diferentes productos y servicios; debido a que la maquinaria instalada esta desactualizada y lleva más de 10 años de uso, lo cual disminuye la capacidad productiva generando en ocasiones demoras en tiempos de alta demanda o aumento de costos con el fin de subcontratar a otro competidor o hacer mantenimiento, con el fin de cumplir con el trabajo contratado. Se traduce en una debilidad y, por lo tanto, se considera una problemática, dado que en el sector hay una alta competencia tecnológica, que posiciona a Industrias CDT Ltda. en una desventaja frente a uno de sus competidores directos. Con el inicio de la Revolución 4.0 se busca que las pymes, y grandes empresas mejoren su capacidad instalación con nueva tecnología para aumentar el rendimiento de la producción; debido a que las empresas relacionadas con la industria metalmecánica en la actualidad son consideradas como las más productivas del país, desde el gobierno se busca fortalecer su cadena exportadora, buscando cadenas de valor y nuevos modelos de demanda.

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La producción para la industria se enfoca en la automatización y digitalización donde se reduzcan costos directos y optimicen tiempos de entrega permitiendo consolidar más el sector metalmecánico a través de la exhibición de nuevos campos de aplicación, mejorar los contactos comerciales entre proveedores y empresas, iniciar el proceso de tercerización y poder aplicar las nuevas tecnologías y tendencias que esta nueva revolución. La empresa Industrias CDT Ltda. en los últimos años adquirió una nueva máquina que reduce los tiempos en producción y le permite ampliar sus campos de producción donde se puede crear nuevos productos con mayor complejidad según se requiera. Sin embargo, no se alinea con la actualización que requiere el mercado a nivel internacional; dado que su maquinaria sigue estando desactualizada. al ser una pyme su liquidez general (activos corrientes/pasivos corrientes) según estados financieros es inferior a un punto con el 0,80; es decir que la empresa tiene el dinero suficiente para cubrir sus deudas a corto plazo, pero debido a su bajo nivel de endeudamiento no es posible adquirir maquinaría con tecnología avanzada; ya que el costo para adquirirla al no ser maquinas nacionales no puede ser solventada Por tal motivo, es fundamental centrarse en uno de los factores claves para el éxito, en esta ocasión nos centraremos en la tecnología como parte fundamental de innovación del sector metalmecánico. La innovación apoya el desarrollo de la solución a la problemática mencionada en el párrafo anterior, ya que permite incrementar la capacidad, calidad y eficiencia en el proceso de producción. Es importante tener un referente de la industria metalmecánica y del proceso tecnológico de las empresas del sector actualmente en Colombia que evidencia cómo afecta no contar con la tecnología competente en el mercado actual. 6

En el período comprendido entre el 2002 y 2009, el sector metalmecánico ocupó aproximadamente a 350.000 personas y generó ventas anuales cercanas a los 24,5 billones de pesos, lo que conllevó a este sector a convertirse en un promotor de la economía colombiana. A pesar de que el país no cuenta con los recursos naturales propios para cubrir la demanda interna, las industrias deben importar más del 70% de la materia prima destinada a la elaboración de los productos al igual que la maquinaria necesaria, los productos o servicios metalmecánicos tienen niveles de complejidad y dependiendo de dicha complejidad en el proceso de producción así mismo varia el nivel tecnológico requerido para desarrollarlo, en la actualidad las empresas dedicadas a la metalmecánica necesitan estar a la vanguardia de la tecnología de esto depende su calidad y eficiencia en el servicio. Es evidente la necesidad de la empresa por actualizar su equipo tecnológico implementado para el desarrollo de su portafolio de productos y servicios aunque esto implica una gran inversión de capital el cual va a tener un impacto inmediato en los pasivos de la empresa ya que actualmente no cuenta ni con la liquidez ni con el capital necesario para realizar una inversión de esta magnitud, por otro lado el impacto positivo también se va a ver evidenciado en las finanzas de la empresa ya que al mejorar la capacidad de producción puede responder rápidamente a las necesidad de los clientes adquiriendo compromisos y pedidos más grandes permitiendo responder eficientemente a la necesidad de los clientes.

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3. PROPÓSITO

El propósito del presente estudio de caso, con base a los antecedentes encontrados que determinan la problemática de Industrias CDT Ltda. en relación a la necesidad con respecto a Innovación tecnológica, puesto que se evidencia que la tecnología implementada no está actualizada. Con maquinaria más tecnificada, significaría reducción de costos y tiempos de producción. Así como garantizar una mejor calidad del producto y la atracción de nuevos clientes.

En entrevista realizada al gerente, nos mencionó la importancia de invertir en nueva maquinaria, para hacer frente a los actuales y nuevos competidores; dado que los clientes buscan una empresa que se adapte a sus necesidades y exigencias.

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4. Objetivo General

Incremento de la rentabilidad

5. Objetivos Específicos 

Establecer mecanismos para la invertir en tecnología avanzada que esté acorde a la Revolución Digital.

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Simplificar los procesos de producción.

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Diseñar un plan que permita importar maquinaria a un costo más asequible.

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6. PREGUNTAS DE REFLEXIÓN

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¿El nivel de endeudamiento actual de la empresa es óptimo para la compra de maquinaria?

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¿Qué tan costosa es la maquinaria a importar?

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¿La empresa cuenta con la infraestructura adecuada para la ubicación de la maquinaria que se planea adquirir para sus plantas de producción?

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¿Se redujeron los tiempos de producción con la instalación de la nueva maquinaria?

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¿La empresa obtuvo rentabilidad al aumentar el nivel de endeudamiento?

7. UNIDAD DE ANÁLISIS DEL CASO

La unidad de análisis que delimitará las fronteras del caso es la empresa Industrias CDT Ltda..

ANÁLISIS DE LA ESTRATÉGIA

De acuerdo al análisis realizado y el objetivo organizacional planteado, la estrategia recomendada para la empresa Industrias CDT, es Desarrollo de producto, con la inversión realizada en maquinaria de última tecnología, la calidad del producto aumenta, trayendo como consecuencia el aumento de las ventas, logrando un posicionamiento en el mercado frente a sus competidores.

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