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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO CONCERTADO DEL DISTRITO DE ANCHONGA 2011 - 2021

parte de la población cuenta con letrinas. La mayoría hace sus deposiciones fecales al aire libre.

CUADRO N° 37 SERVICIOS BÁSICOS A NIVEL DISTRITAL DISTRIT AL

HOGAR / SER VI CI OS BASI COS COS    Si  S i n a agua, gua, ni de desagüe, sagüe, ni alumb alumbrr ad ado o eléc léctr tr i co  Si  S i n a agua, gua, ni de desagüe sagüe d dee r ed  Si  S i n a agua gua de r ed o po pozo zo  Si  S i n a agua gua de r ed  Si  S i n a alumbrado lumbrado elé eléctri ctri co C on piso de ti tieer r a C on una hab habii tac tacii ón  Si  S i n a arr tefa tefacto ctoss eelec lectr tr odo domé mésti sti co coss  Si  S i n serv servii cio de i nfo nforr ma mación ción ni co comuni munica cación ción Que Qu e cocin cocinan an con con k er ero osene, car car bón, bón, leña, bost bosta/ a/esti esti érco ér coll y otr os Que Qu e cco ocin cinan an co conn kker ero osene, ca carr bón, bón, lleña, eña, bo bost sta/ a/esti esti érco ér coll y otr otro os si n chimenea en la cocina

 A N C H ON G A   Número   Número %  223 14.2 307 19.5 731 46.4 540 34.3 783 49.7 1,541 97.9 136 8.6 786 49.9 1,540 97.8 1,5 1,544 44 98. 98.11

Que Qu e co cocin cinan an co conn car carbó bón, n, leña, bo bost sta/ a/esti esti érco ér coll ssii n chi chimene menea a en la cocina

1,230

78.1

1,228

78.0

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.  Según el cuadro N° 37 los Servicios Básicos a nivel Distrital en Anchonga es como sigue: Las viviendas que no tienen agua, desagüe, ni alumbrado eléctrico son 223 hogares que representa el 14.2%, ahora sin agua ni desagüe son 307 hogares que representa el 19.5%, así mismo sin agua de red o pozo suman 731 hogares que representa el 34.3%, sin alumbrado eléctrico son 783 hogares que representa el 49.7%.  Así mismo los hogares que cuentan con una sola habitación son 136 que representa el 8.6% del total de hogares, por otro lado las viviendas y/o hogares con piso de tierra suman 1,541 que representa el 97.9% del total de viviendas del distrito, de aquí se desprende que la mayoría de hogares tiene piso de tierra, además son pocos las familias que cuentan con artefactos electrodomésticos. Todas las viviendas no cuenta con teléfono fijo, pero si algunas familias cuenta con telefonía celular. La mayoría de hogares hacen uso del kerosene, carbón, leña, bosta (estiércol) y otros para la cocina, y estas cocinas no cuentan con chimenea, produciéndose una contaminación dentro del hogar. Son pocos los hogares hogare s que hacen uso de una cocina c ocina a Gas por el alto costo que significa esto.

CUADRO N° 38 DISPONIBILIDAD DE AGUA EN LAS VIVIENDAS, POR ANEXOS

 A nexo C usi cancha cancha C asa asaca cancha ncha C hucu hucuspa spa  M  Mii llpo

 S  Serv ervii cio de letr letrii nas p po or  S  Serv ervii cio de agua po porr vi v i vi endas vi vivi vieenda ndass - D esagüe Con Con  S  Sii n  S  Si i n servi cio E stad stado o  servi  ser vi cio %  ser vi cio %  servi  servi  ser vi cio % 50 50 40 E ntubad ntubado o 60 20 80 50 E ntubad ntubado o 50 … 100 50 E ntuba ntubado do 50 … 100 50 E ntubad ntubado o 50

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T uco C entr entro o R an antay tay C en entr tr o  M  Mii caela caela  A cc cco or o H ua uarr ir umi Ocopill Oco pilla a C hontac hontacanc ancha ha  A talla C hum humililla la C hac hacapunc apuncuu V i llahuasa llahuasapa pampa mpa Ñ ahui huinpuq npuqui uio o U ni nió ón P r ogr es eso o  A ncho nchonga nga

60 20 15 …. 60 50 80 50 30 70 65 85 70 90

40 80 35 15 40 50 20 50 70 30 35 15 30 10

90 90 90 …. 90 80 90 70 50 90 80 80 70 90

E ntubad ntubado o E ntuba ntubado do E ntubad ntubado o E ntubad ntubado o E ntub ntuba ado E ntubad ntubado o E ntubad ntubado o E ntubad ntubado o Puquial E ntubad ntubado o E ntubad ntubado o E ntuba ntubado do E ntuba ntubado do E ntubad ntubado o

10 10 10 100 10 20 10 30 50 10 20 20 30 10

Fuente: Taller de Diagnóstico Participativos - PDC. En el Distrito las fuentes de agua son escasas. El agua para uso doméstico proviene de los manantiales ubicada en la jurisdicción de las diferentes comunidades. En los meses de estiaje la situación es crítica ya que el caudal se reduce a niveles que no abastece a la población. De hecho el agua de Consumo Humano no tiene tratamiento y no realizan programasdedesalud desinfección cloración, lo que es necesario participación del personal a fin dey brindar los por medios necesarios para launa potabilización adecuada, el agua potable, es solamente agua entubada. Otro problema es que la población no está organizada para administrar el agua (reglas poco claras respecto al uso del agua), ausencia de estatuto y reglamento de la Junta Administradora (JASS).  Actualmente la mayoría de anexos cuentan con el sistema de agua entubada o piletas públicas, que tampoco está al alcance de todos, sino solamente para algunos sectores ya sea por falta de inversión o por el bajo caudal de las fuentes de agua. Otro problema en este tema es que la población no le   da el mantenimiento y cuidado necesario de la infraestructura, lo que termina en colapso del sistema.  Está en proceso de instalación domiciliaria (agua) en las comunidades que aún faltan. En la Capital del distrito el agua que consume la población recibe una débil cloración (mensualmente), tratamiento que está a cargo del responsable de saneamiento básico del establecimiento de salud de  Anchonga.

SERVICIO DE DESAGÜE. En resumen solo la localidad de Anchonga tiene sistema de desagüé en funcionamiento, mientras que en las capitales de los Centros Poblados es parcialmente operativo y en algunos casos inoperativo, lo que constituye solo el 19.87% de la población tiene acceso a este servicio pero en forma deficiente, mientras que el 80.13% carece del servicio. La mayoría de las viviendas cuentan con letrinas familiares que funcionan de manera regular . Y que no se manejan adecuadamente (mantenimiento y limpieza). La municipalidad de Anchonga está construyendo estos sistemas pero hay otros que se construyó el sistema de desagüe en la comunidad pero a la fecha no entra en funcionamiento por dos razones: 1. Escases de agua para el arrastre hidráulico en vivienda de las familias. 2. No cuentan con laguna de oxidación. En su mayoría mayoría las viviendas familiares no cuentan con los servicios de saneamiento básico.

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3.1.4.3. SERVICIOS ELÉCTRICOS. ELÉCTRICOS. Con la llegada de la electricidad, las viviendas cuentan con instalaciones de electricidad e iluminación de luz artificial en las noches, pero aquellos que se encuentran en los rededores y con viviendas dispersas, aún tienen limitaciones en el acceso a este servicio. La mayoría los en hogares cuentan con el servicio de fluido eléctrico, salvo aquellas viviendas quede están los rededores.

Un 95% de la población del distrito cuentan con el servicio de electricidad en domicilio. Las tarifas varían según el consumo mensual de cada hogar. El 5%  de hogares son aquellos que se encuentran en los alrededores de la población, quienes por la distancia y el costo que genera la instalación no fueron beneficiados. 3.1.4.4. OTROS SERVICIOS. SERVICIOS. CUADRO N° 39 Hogares con Equipamiento, Medios de Comunicación, Energía Usado para Cocinar.

V A RI A BLE / IN DI CA DO DORR H oesentes garntes es eenn vi vi end endas as pa parr ti cula cularr es cco on o ocup cupante antess  prese  pr  J efa efatur tur a de dell ho hogar gar H omb mbrr e  M  Mujer ujer E quipa quipamiento miento D i spo spone ne de r adi adi o D i spo spone ne de tele televi vi so sorr a co colo lorr D i spo spone ne de eq equi ui po de soni sonido do D i spo spone ne de lavado lavadorr a de r opa D i spo spone ne de r efri ger gerad ado or a o cong congela elado dorr a D i spo spone ne de computado computadorr a D i spo spone ne de tr es o más art artefa efacto ctoss y eq equi uipo poss  Serv  S ervii cio de i nfo nforr mac macii ón y cco omuni cación cación   D i spo spone ne de ser servi vicio cio de telé teléfo fono no fi jo D i spo spone ne de ser servi vicio cio de tele telefo foní nía a ce celular lular D i spo spone ne de ser servi vicio cio de conexi conexió ón a I ntern nternet et D i spo spone ne de ser servi vi ci cio o de conexi conexi ón a T V por por cable cable Combustible o energía usado para cocinar U tili za gas U ti tililiza za leñ leña a U ti tililiza za bo bosta sta U ti tililiza za k er osene U ti tililiza za ca carr bó bónn U ti tililiza za elec lectr trii ci da dad d

 A N C H ON G A Número % 1,574

100.0

1,228 346

78.0 22.0

734 256 23 8 2 20

46.6 16.3 1.5 0.5 0.1 1.3

1 33 -

0.1 2.1 -

17 620 921 2 1 -

1.1 39.4 58.5 0.1 0.1 -

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.

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3.2. 3.2.1.

DIMENSIÓN ECONÓMICA. ACTIVIDADES ECONÓMICAS PRINCIPALES. Casi toda la población se dedica a la agricultura, seguida por crianza de animales mayores y menores. A continuación se muestran en el siguiente cuadro estadístico. CUADRO N° 40 PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS

 AC  A C T I V I D A D E C ON ÓM I C A Q QU U E G E N E R A I N G R E S OS A LAS FAMILIAS  Agr  A gr i cultur a G ana anade derr í a C r i anza de animales me meno norr es C ome merr cio P eón eón T r aba abajo jo en la mi mina na  Ar  A r tesanía  S  Serv ervii cios ETrabajo mplea mpleado do públi público fuera decola comunidad.

% 90 % 30 % 30 % 10 % 5% 5% 2% 2% 1%

Fuente: Taller de Diagnóstico Participativo - PDC.

Gráfico N° 04: Actividad Económica que Genera Ingresos.

En el mapa de pobreza del Ministerio de Economía y Finanzas del Perú, ANCHONGA está declarado oficialmente como el Distrito más pobre del Perú, donde se comprueba que la extrema pobreza reina en sus más de 7,000 habitantes. El Distrito de Anchonga, atraviesa la más cruel de las realidades. La siembra y cosecha de cebada, papa y derivados y chuño depende del fenómeno climatológico, en reiteradas oportunidades la helada y sequía destruyen gran parte de su producción.

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CUADRO N° 41 ACTIVIDAD ECONÓMICA POR GRANDES GRUPOS DE EDAD.

GRANDES GR UPO OSS D E E D A D D    A  AC C T I V I D A D E C ON OM I C A   TOTAL   6 a 14 15 a 29  30 a 44 45 a 64 65 y más TOTAL  años   años años años   años años   años años   años   años  A  Agg r i cultur a, gana ganade derr í a. 741 12 219 228 220 62 E xplota xplotación ción de mi minas nas y canter canteras as 35 15 15 5 I ndustri as ma manufa nufacturer ctureras as 6 3 3 C onstr uc ucció ciónn 16 1 8 6 1 C ome merr cio. 29 1 16 6 6 V enta enta,, mant.y r ep ep.. veh.auto veh.autom.y m.y mo motoc toc.. 4 2 1 1 C ome merr cio al po porr me meno norr 25 1 14 5 5 H otele teless y r estaurantes 1 1 T r ans., alma almac. c. y co comuni munica cacione cioness 6 4 2  A  Acti ctivi vi d.inmo d.i nmobil. bil.,, em empr pres. es. y alq alqui uiler leres es 3 1 1 1  A  Admin. dmin.pub pub.. y de defensa fensa;; p. se segur gur .soc afil 7 2 3 2 E nseña nseñanza nza 20 7 12 1  S  Serv ervii cios sociales sociales y de salud 1 1 Otr as acti acti v. ser serv.co v.comun.soc mun.soc y pe perr so sonale naless 4 1 3 H ogar es pr prii vado vadoss con con ser servi vicio cio domé domésti sti co 3 1 1 1  A  Acti vicupado da dad ddo eco econó nómi mica ca no esp espec ecii fi cada cada D ctivi eso esocupa TOT AL

74 74 1020

11 15

25 33 327

31 21 334

13 15 273

44 71

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.

3.2.2. ACTIVIDAD AGRÍCOLA. El distrito de Anchonga cuenta con una producción agrícola diversa por el clima que tiene con las diversas variedades de productos oriundos del distrito .

CUADRO N° 42 SUPERFICIE AGRICOLA DEL DISTRITO

DISTRITO

 S  Supe uperr fi cie Ag Agrr í co cola la (H as) B ajo R i ego S ecano ecano

T otal  A  AN NGARAE S  A  AN N C H ON G A

17,931.38  3,506.48  3,506. 48

2,533.97 214.88

15,397.41 3,291. 3,291.60 60

Fuente: “Compendio Estadístico Agrario de la Región Huancavelica 2000-2009” El cuadro N° 42 nos señala claramente sobre la superficie Agrícola en hectáreas del distrito; donde la superficie total es de 3,506.48 hectáreas. De las cuales 214.88 hectáreas están bajo riego, o tienen riego, mientras que 3,291.60 hectáreas son secano, que a su vez es la mayor parte del distrito.

CUADRO N° 43 SUPERFICIE NO AGRICOLA DEL DISTRITO

DISTRITO  A  AN NGARAE S  A  AN N C H ON G A

 S  SU UPE R FI CI E N O A AG G R Í C OL A (H as) T otal 69,960.36  3,520.45  3,52 0.45

M anejado 361.55 22. 22.69 69

N o M anejado 69,598.81 3,49 3,497.76 7.76

M ontes y Bosques

Otras Tierras

12,030.61 2.81

13,494.32 199. 199.42 42

Fuente: “Compendio Estadístico Agrario de la Región Huancavelica 2000-2009”

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Agroecológicamente.- cuenta con una zona baja y zona media. En la primera siembran maíz, arveja, alfalfa, frijoles principalmente; y la segunda siembra papa, cebada, trigo y avena forrajera y hortalizas principalmente. Morfológicamente se puede catalogar como una superficie con laderas moderadas y con pendiente, existiendo un río en la parte baja (Río Opamayo). Geológicamente es una región definida y estable, cuenta con cerros y rocas sueltas muy grandes en la parte alta y existen derrumbes en los meses de invierno.

Los principales productos agrícolas de mayor importancia que se cultivan en diferentes pisos ecológicos del distrito son:  papa, cebada, maíz amiláceo y trigo, y son complementarios la arveja, haba, avena, olluco, mashua  oca, quinua, linaza, fríjol, kiwicha y tarwi.y otros productos que se cultivan en pequeña escala. Así mismo los árboles frutales se han adaptado muy bien como la guinda, durazno, manzana, membrillo, pera, tumbo, granadilla y arrayán; pero, por falta de asistencia técnica e inadecuado manejo no producen bien; no hay plantones de injerto, viveros o producción de plantones es nulo, sólo se mantienen arboles viejos con baja producción. El 40% de estos productos son para auto consumo y el 30% para semillas, un escaso 30% se comercializa

Campos de cultivo – Villa Huasapampa – Anchonga. Estos productos una vez cosechados tienen tres destinos establecidos por la mayoría de la población:

Primero.- Selección de tubérculos para semilla.  S eg undo.-  Almacenamiento en “trojes” o “marcas” para el consumo durante el año, hasta la siguiente cosecha. Tercero.-  Principalmente la cebada y la papa son destinadas al mercado intermediario.

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Gráfico N° 05: Superficie Agrícola (Has)

 Asimismo, la actividad agrícola tiene como dificultad las parcelas en pequeñas extensiones (miniparcelas) y la alta incidencia de plagas y enfermedades; así mismo por su característica de zona alta, en gran parte del distrito y/o territorio, la temperatura promedio anual es de niveles muy bajos he ahí la presencia de factores climáticos (sequía, helada y granizada), los los que limitan significativamente la producción y pone en riesgo las las cosechas; para contrarrestar esta situación los campesinos usan  agroquímicos ocasionando la alteración de la producción orgánica.  

Los agricultores comercializan sus productos en las ferias de Ccochaccasa y Lircay que son la cebada y la papa ; así mismo, la cebada venden a los intermediarios en la misma comunidad, también hacen trueques (intercambio de productos). Con estos ingresos adquieren productos básicos del mercado, para la educación de sus hijos y ropa para todos. En ocasiones practican el trueque con comerciantes o productores de otras zonas, mientras que los otros productos sirven para el autoconsumo y la semilla. Los niveles de producción se encuentran por debajo del promedio óptimo y están fuertemente condicionados por la modificación de la estructura de propiedad de las tierras y por el bajo rendimiento de los suelos. En las laderas hay mucha erosión de tierra, no hay prácticas de cultivos en andenes; lo otro es que hay mucho desconocimiento de tecnologías apropiadas tienen unPor conocimiento y empírico y no existe capacitación al oagricultor. otro ladolimitado en algunas de de sustecnologías comunidades predomina la tenencia de tierras de uso agrícola a nivel familiar. Jurídicamente son sólo posesionarios, en tanto que el título de propiedad está registrado a nombre de la comunidad. Además, poco a poco se viene agudizando la mini-parcelación, debido al crecimiento poblacional.

CUADRO N° 44 VOLUMEN DE PRODUCCIÓN AGRICOLA DEL DISTRITO

VOLUME N D E PRODUCCION A GRI COLA ANCH ONGA- AÑO 220009 (TM) PRODU CTO CTOSS A G RÍ CO COLA LA S A NCHONG A  A  Alfalfa lfalfa 147.0  M  Manza anzano no 5.5  A  Avena vena G r ano 189.0 Cebada 2,970.0

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 M  Maiz aiz A Ami milac laceeo Trigo  M  Maiz aiz C Cho hoclo clo  M  Mashua ashua Oca Olluco Papa  A  Arr veja Gr ano V erde H aba G r ano V er de  A  Arr veja Gr ano S eco eco Tarhui H ab aba a G r ano S eco eco

260.8 125.0 268.5 55.7 29.2 52.6 2,772.5 582.7 640.0 25.5 187.5 227.0

Fuente: “Compendio Estadístico Agrario de la Región Huancavelica 2000-2009”

CALENDARIO AGROPECUARIO. El calendario agrícola, ganadero de los habitantes del distrito de Anchonga es cíclico, éste permite conocer todo el movimiento de las familias, animales, instrumentos de trabajo.  Asimismo sirve para la previsión del tiempo, provisión y diversificación de alimentos, para conocer la disponibilidad de los recursos, tecnologías de conservación, formas de intercambio y circulación de bienes y productos alimenticios. Por otro lado, permite el control de las enfermedades que se presentan en ciertas épocas del año y entender el circuito agrícola de la comunidad, es decir, observar, vivir y plasmar la cosmovisión y su forma de interpretación de la realidad andina.

Campos de cultivo – anexos Anchonga.

CUADRO Nº 45 CALENDARIO ESTACIONAL AGRÍCOLA Y PECUARIO DEL DISTRITO

VARIABLES Lluvias H elada eladass Vientos

 M  MEE S E S D E L A Ñ O E F  x x

M x

A

M

J

J

A

 x

x

x  x

S x x

O x

N x

D x x

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C hac hacme meo o de ti err a (pr ep eparar arar pa parr a cultivos)  S  Sii em embra bra tubé tubérr culo culoss ca campa mpaña ña  gr and andee  S  Sii em embra bra tubé tubérr culo culoss ca campa mpaña ña cchi hi ca Cosecha de papa, campaña grande Parición de animales  S  See be benefici nefician an los los ganad ganado os pa parr a venta. C osecha de papa ca campaña mpaña chi chica ca  S  Sii em embra bra de gr ano anoss  S  Sii em embra bra de ma maíí z C osecha d dee maíz Cosecha  S  Sii em embra bra de pa pastos stos me mejor jorad ado os  A  Asamb samblea leass co comuna munales les o orr din dinari ari as Faenas comunales, limpieza plazas  pri  pr i ncipale ncipaless Faenas de mantenimiento de caminos  M  Mii gr aci aci ón

 x  x  x  x

x

x

 x x

x

 x

x

x x

x

 x  x  x  X

 x x

x

x x x

x x

x

 x  x x

x

X

x

x

x

x

x

x

x

x x

 x

x

x

X

x

x

x

x

x

x

x

x

 x

x

x

X

x

x

x

x

x

x

x

x

 x

x

x

x

Fuente: Taller de Diagnostico Participativo - PDC.

Las actividades agropecuarias se desarrollan durante todos los meses del año. Además están interrelacionadas con el calendario climático que se define en dos grandes estaciones, una estación de lluvias y otra estación de verano. Las lluvias se presentan entre los meses de noviembre a marzo, luego entra la estación semi-seca y seca, es entre abril y octubre. También permite el control de las enfermedades que se presentan en ciertas épocas del año y entender el circuito agrícola de la comunidad, es decir: observar, vivir y plasmar la cosmovisión y su forma de interpretación de la realidad andina. El periodo de siembra comienza en setiembre y puede prolongarse hasta diciembre, según la presencia de las lluvias. Se inicia en las partes altas (dependiendo del producto), por ejemplo, entre los meses de setiembre y octubre se siembra el haba, olluco, mashua, oca y papa, y entre los meses de noviembre y diciembre el maíz, la cebada, avena, maíz, arveja, etc. sobretodo en las partes intermedias y bajas del territorio. Las cosechas esta determinadas por el calendario climático, pero es básicamente entre abril y junio. El calendario agrícola permite conocer, entender y practicar el circuito de las actividades y cultivos en el distrito incluido sus comunidades, anexos. Éste permite programar otras actividades al poblador, por ejemplo: viajes, migración temporal, matrimonios, fiestas, construcción de casas, trabajos comunales, etc. En el siguiente cuadro se visualizan las actividades por periodos como:

CUADRO Nº 46 CALENDARIO AGRÍCOLA ANUAL POR PRODUCTOS DEL DISTRITO DE ANCHONGA.  Activid  Act ivida ades po por meses ses Cultivos  M  Ma aíz

Preparación de terr terreno enoss

Setiembre

 Siem  Sie mbra

Setiembre y octubre

I Ap Apo orque rque

Noviembre y diciembre

II Ap Apo orqu rque

Enero y febrero

Desye Desyerb rbe e

Febrero, marzo y abril

Cose Cosech cha a

Mayo y  junio

 Alm  Almace cena na miento

Junio

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Cebada

No se prepara

Noviembre y diciembre

No se aporca

Trigo

No se prepara

Noviembre y diciembre

No se hace I aporque

 Arveja  Arve ja

No se prepara

Set. Oct. Nov. Dic.

Frejol

No se prepara

Set. Oct. Nov. Dic.

Linaza

Setiembre

Haba

Setiembre

Un mes de después cultivo Un mes después de cultivo Noviembre y diciembre Noviembre, Diciembre, Enero

Papa  M  Ma ashua shua

Marzo, abril, setiembre, octubre Marzo, abril, setiembre, octubre

Setiembre y octubre Octubre, Noviembre, Diciembre Noviembre, diciembre Noviembre, diciembre

Enero a febrero

Mayo,  junio, julio

Julio

Enero a febrero

Mayo,  junio, julio

Julio

No haceseII aporque No se hace II aporque Enero y febrero

Dic. enero, febrero y marzo Dic. enero, febrero y marzo Febrero, marzo y abril Enero, Febrero, Marzo

Abril, mayo

Mayo,  junio

Abril, mayo

Mayo,  junio

Mayo y  junio

Junio

Junio,  julio

Julio

Diciembre, Enero

Enero, febrero

Febrero, marzo

Marzo, abril

Mayo,  junio

Junio

Enero, febrero

Febrero, marzo

Marzo, abril

Mayo,  junio

Junio

Enero febreroy Enero y febrero Enero y febrero

Febrero, marzo y abril Febrero, marzo y abril Febrero, marzo y abril

Mayo y  junio Mayo y  junio Mayo y  junio

Setiembre octubre y Noviembre diciembre y Setiembre y Noviembre y Quiwicha Setiembre octubre diciembre Setiembre y Noviembre y Calabaza Setiembre octubre diciembre Fuente: Taller de Diagnóstico Participativo - PDC.

Quinua

No se aporca No se hace II aporque

Setiembre

Junio Junio Junio

CUADRO Nº 47 CALENDARIO CLIMÁTICO ANUAL DE ANCHONGA Tipo Tipo de cli clim ma

Ene

Feb

Mar

Abr

Ma May

 M  MESES ESES Jun J ul

Ago Ag o

Set

Oct

Nov Nov

Di Dicc

Presencia de lluvias Presencia de heladas Presencia de granizadas

Época de estiaje Presencia de vientos Fuente: Taller de Diagnóstico Participativo – PDC.

3.2.3.

ACTIVIDAD PECUARIA. Esta actividad se desarrolla en condiciones adversas, principalmente debido al sobre pastoreo que ha incidido en la depredación de pastos y la sobrecarga del ganado criollo de bajo rendimiento. Los pocos ganados que se crían dependen básicamente de mujeres y niños, quienes pastean a campo abierto. Generalmente la época de parición de los animales es entre diciembre y abril (época de lluvias y pastos) tiempo en el que se aprovecha la leche y se elabora el queso. También hay nacimientos entre julio y noviembre, pero se exponen a muchos riesgos debido a la escasez

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de pastos y las temperaturas bajas. Entre abril y junio es la época común donde se benefician los ganados, se comercializa y se come carne. 

CUADRO N° 48 PRINCIPALES ANIMALES DE CRIANZA (MAYORES Y MENORES)

N omb mbrr e de A ni nima males les  A ni nima males les Mayo Mayorr es V acunos acunos ovi nos capr caprii nos eq equi ui nos( nos(ca caba ballos, llos, burr os)  A lpa lpaca ca L lama  porr cinos  po  A ni nima males les Meno Menorr es  A ves C uy C onejo

N ° de cabe cabezas zas (Promedio %) 1,875 13, 13,695 695 913 1,680 398 960 1,769

Destino C ome merr cio C onsu nsumo mo y comerci comercio o C onsu nsumo mo y comerci comercio o C arg a y come comerr cio C onsumo y cco ome merr cio C arg a y come comerr cio C onsumo y cco ome merr cio

5,278 C onsumo y cco ome merr cio 20,61 20,6199 C onsumo y come comerr cio N o hay dato datoss exac exactos tos C onsu nsumo mo y comerci comercio o

Fuente: “Compendio Estadístico Agrario de la Región Huancavelica 2000-2009” La actividad pecuaria es a nivel familiar. La alimentación de los ganados es bajo la modalidad de pastoreo extensivo, lo que provoca al sobre-pastoreo de praderas; este mecanismo influye al bajo rendimiento pecuario (leche, carne, lana, etc.) y la degeneración.

Ganado Vacuno y Equino en Anchonga. Esta actividad ayuda reforzar la economía familiar, permite la adquisición de vestimenta, artefactos, útiles escolares y productos básicos de alimentación que no se producen en la comunidad. Los problemas que aquejan esta actividad son las enfermedades

 parasi ta tariri as exter externas nas e i nternas que muc muchas has vec veces es s on trata tratadas das de mane manerr a tradicional, pero cuando requiera otro tipo de atención especializada es difícil el acceso por razones de costo y la falta de especialistas en la zona. zona .

En la crianza familiar no se usan cobertizos cobertizos para los vacunos ni ovinos. En la temporada de lluvias sufren las inclemencias de la humedad y el frío. Entre mayo y octubre se presentan

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las temperaturas nocturnas más bajas del año (por debajo de cero grados) y provoca alta mortandad de los animales, principalmente de las crías. También los ganados afrontan enfermedades por consumo de agua con bacterias. También atacan parásitos externos como son garrapatas y piojos, la piojera, mucosidad, timpanismo, etc.; la asistencia técnica(en esheladas, escasa calor, o inadecuada; la gran de los animales duermen en la intemperie lluvia, barro); hace mayoría falta orientar proyectos de desarrollo en mejoramiento de ganado vacuno, ovino, equino, caprino, porcino, avícola y roedores domésticos. A estas dificultades contribuye la poca voluntad de algunos propietarios en mejorar sus ganados; así mismo las instituciones públicas y privadas no invierten en este tema.

3.2.4.

ACTIVIDAD COMERCIAL. Dentro de esta actividad se destaca la venta de diferentes productos, mayormente se comercializa del rubro agropecuario. Normalmente compran los intermediarios y/o compradores que llegan de la ciudad de Huancayo, Huancavelica. Según época, los productos se comercializan generalmente la cebada, avena, haba y papa, y en cuanto a animales el vacuno, ovino, porcino, equinos y animales menores como cuy y gallina. Los acopiadores e intermediarios no pagan el precio justo por los productos, y frente a la única oportunidad de conseguir dinero se vende al precio que ofrece el comprador. 

CUADRO N° 49 PRINCIPALES ACTIVIDADES COMERCIALES EN EL DISTRITO

PRODU CTO CTOSS

Bienes

 A gr í colas: colas: papa,  papa, haba, arveja, maíz, trigo, cebada, ceb ada, etc. Pecuarios:   ovino, alpaca, vacuno, cerdo, Pecuarios: animales menores, etc. Textiles:   Frazada, manta, chalina, Textiles: chompa, lliclla, chales, etc. Tiendas:   Tiendas: abarrotes, verduras, Combustibles, restaurantes, etc.

LU G A R DE VENTA

BENEFICIO

E n fe ferr i as de Lircay y Ccochaccasa. I ngr eso soss  A los los E conó conómi mico coss y intermediarios Consumo.

que vienen  M ano de Obr Obra: a:   albañilería,  Serv  S ervii cios  Mano uanc uancayo ayo.. de manualidades, empleados, cerrajero, metal H mecáni mec ánica ca,, pr ofesorado fesorado,, en ggene enerr al, etc.  A lqui lquiler leres: es: vari  vari os. Fuente: Elaboración del Consultor. El principal mercado de sus productos agropecuarios son las ferias semanales de Lircay (dominical) y Ccochaccasa (sabatina). En estas ferias semanales se realiza el intercambio de productos agropecuarios y manufacturados. En estas ferias los pobladores se abastecen de productos alimenticios procesados (fideos, azúcar y sal) para complementar su alimentación.

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La feria desarrollada en el distrito. En otros casos comercializan directamente con los intermediarios i ntermediarios o acopiadores que van a la comunidad desde Huancayo . También existen familias quesal, expenden algunos insumos de primera necesidad: Detergente, jabón, azúcar, aceite, gaseosa, coca, bebidas alcohólicas, etc., en sus tiendas, con presencia en todas las comunidades, al alcance de la población.

3.2.5.

ACTIVIDAD DE TRANSFORMACIÓN TRANSFORMACI ÓN Y/O AGROINDUSTRIAL. Existen varias organizaciones agropecuarias y de artesanos que están en funcionamiento, quienes a la fecha vienen transformando productos como cebada, avena, arveja y haba, de los que salen (en pequeña escala) morón americano, morón nacional, hojuela de avena, harina de arveja, arveja partida y haba partida. Los productores aspiran proveer a los programas sociales del distrito, provincia o región. Otras iniciativas que promuevan o impulsen esta actividad económica no existen. En la comunidad de San José Parco Pariacclla se transforman la cebada en morón y machca solo para el autoconsumo local. Las maquinarias de “molienda” se encuentran en los anexos de Parco Centro y Pariacclla, los cuales están al servicio solamente de las familias de estos anexos y/o comunidades vecinas. Así mismo se transforma la papa en chuño pero en poca cantidad. 

3.2.6.

ASPECTOS CULTURALES CULTURALE S E IDENTIDAD.

3.2.6.1. IDIOMA. Con respecto, el idioma predominante y cotidiano es el quechua, en por lo menos en 80% de la población sobre todo femenino, propio de la   región Huancavelica que se constituye en la lengua materna. Un promedio de 20% ha asimilado el castellano, en su mayoría jóvenes, por el acceso a la educación, los medios de comunicación masiva, la migración y la influencia social del entorno.

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CUADRO Nº 50 IDIOMAS APRENDIDAS EN LA NIÑEZ.

ETNIA V A RI A BLE / IN DI CA DO DORR

 A  AN N C H ON G A N úme úmerr o % E T N I A (I dioma o lengua ap aprr end endii da en la ni ñez d dee la p po obla blación ción d dee 5 y má máss años) I dioma castellano castellano 431 6.9 I dio di oma o leng lengua ua nati va o quec quechua hua 4/ a mas año añoss 5, 5,825 825 93. 93.11 Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.

CUADRO N° 51 IDIOMAS DE USO COTIDIANO DEL DISTRITO

IDIOMA Quechua Castellano B i li ngüe (quec (quechua hua y castellano castellano))

% 80 20 50

Fuente: Taller de diagnóstico Participativo - PDC.

3.2.6.2. VESTIMENTA. La vestimenta típica del distrito se refleja en la siguiente imagen.

Niños con la vestimenta típica de Anchonga.

3.2.6.3. RELIGIÓN. Existen dos iglesias definidas en la comunidad: la Iglesia Católica y la Iglesia Evangélica.

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CUADRO N° 52

RELIGIÓN V A RI A BLE / IN DI CA DO DORR R E L I G I ON (P (Po oblac laci ón d dee 12 y m má ás añ año os) C ató atólilica ca E vangé vangélili ca

 A  AN N C H ON G A N úme úmerr o % 3,393 917

76.5 20.7

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda. 

Los católicos festejan las fiestas patronales desde tiempos atrás; siguen manteniendo costumbres religiosas y festividades que se prolongan de 2 a 5 días. Mientras que los evangélicos están teniendo buena acogida por algunas personas. Lo que les atrae a tomar esta decisión es que en la iglesia evangélica, los fieles tienen con mayor frecuencia reuniones y celebraciones en su iglesia; además cuentan con un Pastor Local quien permanece en su comunidad, también tienen facilidades de asistir a las ceremonias en las noches.

Iglesia Principal del Distrito. El 76.5% de la población profesa la religión católica y un promedio de 20.7% alaba el evangelio, éste último tiene tendencia de crecimiento asociados a las necesidades de abandonar adicciones como el alcoholismo. Sin embargo, la religión católica aún mantiene fuerza en las festividades tradicionales de la comunidad que están relacionadas a las prácticas ancestrales.

3.2.6.4. 3.2.6. 4. CALENDARIO DE FESTIVIDADES. El calendario festivo y de migración, nos permite conocer las diversas manifestaciones culturales y la dinámica de la población, el efecto que produce las influencias de los cambios que genera el movimiento poblacional y los diversos medios de comunicación y difusión. Las costumbres, fiestas patronales y fechas importantes que se celebran en los diferentes anexos del distrito se mantienen por su sentido de pertenencia.

Festivo.- En sus manifestaciones festivas se observa la relación que aún guardan con la naturaleza y la religión. Por sus características peculiares es el espacio de convivencia continua que genera reciprocidad entre los pobladores. Allí se descarga todo el esfuerzo por sacar adelante una actividad festiva.

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CUADRO Nº 53 PRINCIPALES ACTIVIDADES FESTIVAS DEL DISTRITO  M  MESES ESES

Enero

ACTIVID ACTIVIDADES ADES

Cambio de autoridades comunales y ancestrales Residencia (visita a todas las familias por parte de las autoridades ancestrales) - Vara japiy. Danzantes de tijeras Aniversario del Distrito Nombramiento de autoridades ancestrales para el siguiente año Compadres y Comadres Fiesta del Carnaval, Convido Olla Aypuy, Fiscal Qapichiy, Jala Pato

Febrero Marzo Abril Mayo

Junio

Julio Agosto Setiembre

Octubre

Carrera de caballos Miércoles Ceniza Semana Santa - watakuy, qumpi mastay (Alfombra de Flores) II Ramos, Pascua Concurso de carrera de caballo Aniversario de San Pedro de Ñahuinpuquio Día del Trabajo – preparación de pachamanca Santa Cruz Día de la Madre – preparación de pachamanca Aniversario de Matipaccana San Pablo de Occo. Día de San Juan (pagapu churay ), Warmi suway, Virgen del Carmen Pagapu churay. San Pedro y San Pablo. Fiesta Virgen del Carmen y Aniversario de la I.E. Fiesta de Santiago (pagapu, paseo, señalamiento de ganado) Orqopakuy - Matrimonio Aniversario Patrio Adobe chutay y construcción de casas. Aniversario de la I.E. de Pariacclla Orqopakuy (sacada de novias) y matrimonios, Elaboración de tejas Vigawantuy Yarqa aspiy – Tikray

Inicio de la siembra – Jatun Tarpuy Aniversario del anexo de Colina Todos los santos- wawa ruway (tanta wawa. Noviembre Nombramiento de autoridades Adoración del Niño – Navidad, Danza de Tijeras, Negrilla Diciembre Vara wischuy, lata macho Renovación de autoridades Fuente: Talleres de Diagnostico Participativo - PDC.  PDC. 

FECHA/ FECHA/ DIA

LUGAR

1ra semana

Todo el distrito

2do día del mes 05 de enero 2da semana 3ra y 4ta semana 1ra semana 1ra semana ermina carnavales. Fecha movible Todo el mes Día 17 Día 01 Día 03 2do domingo

Todo el distrito Capital Todo el distrito Todo el distrito Todo el distrito A nivel distrital A nivel distrital Todo el distrito Todo el distrito Nahuinpuquio Todo el distrito Tuco Todo el distrito

Día 14 06 Día 24 …. Día 24 Día 29 Día 16 Día 25 Todo el mes Día 28 Todo el mes Día 30 Todo el mes Todo el mes

Matipaccana San P. de Occo Todo el distrito Occo Distrito Capital distrital Llancapuquio Todo el distrito Todo distrito Capital distrito Todo el distrito Pariacclla A nivel distrital A nivel distrital A nivel distrital A nivel distrital

Todo Día 04el mes 01 y 02 1ra semana Día 25 Día 25 4° semana

AColina nivel distrital Todo el distrito Todo el distrito Todo el distrito Todo el distrito Todo el distrito

Las principales celebraciones se encuentran ligadas a los aniversarios y/o creación de la comunidad, del centro poblado, de la escuela o del colegio. Las fiestas religiosas ocupan un especial espacio en el distrito. Entre la última semana de julio y las primeras semanas de agosto se celebra la fiesta del Santiago, cuyo ritual gira en torno al marcado del ganado y tiene diferentes etapas. Se inicia con el “Velakuy”, continúa el “Señalakuy”, luego el “Cerrojoy o Despedida” y termina con el “Pásyo o Paseo”. Los tres primeros son rituales de carácter sagrado y

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con normas muy rigurosos, mientras que el “Pásyo o Paseo” consiste en bailar y cantar al son de la música por las calles, visitando a las familias de la comunidad. Este ritual organizan los dueños de ganados pero la población se involucra en su mayoría.  A la fecha siguen conservando instrumentos musicales de antaño para celebrar sus fiestas entremitos, ellos: elleyendas arpa, violín, mandolina, quena, bombodey tambor.y costumbres; Sus creencias, y cuentos se bandurria, siguen transmitiendo generación en generación, aunque algunos jóvenes ya se s e resisten a continuarlo.

CUADRO N° 54 INSTRUMENTOS MUSICALES DEL DISTRITO 

INSTRU ME NTOS  MU  M U S I C A L E S P i nk nkullo ullo W aqr aqr apuk apuk u  Ar  A r pa G ui uitar tarrr a B ombo B andurr i a  Mando  M andolili na

FECHAS T odo el ti em empo po A gosto en S anti antiago ago T odo el tiem ti empo po T odo el ti em empo po M es de agosto T odo el ti em empo po T odo el tiem ti empo po

QUIENES PARTICIPAN L os var varo ones L os var varo ones V arone aroness V arone aroness y mujer mujeres es V aro ar ones y muj mujer eres es V arone aroness y mujer mujeres es V arone aroness y mujer mujeres es

ndín odo do eell titi em em empo po arone aronesss y mujer mujeres es VR ioondí lí nny arpa TT o empo po VV arone arones T amb ambo or M es de agosto V aro ar ones Fuente: Taller de diagnóstico diagnóstico Participativo - PDC.  3.2.6.5. CULTURA E IDENTIDAD. IDENTIDAD. Durante el año se llevan a cabo diferentes actividades costumbristas como: danzas, cantos, bailes y expresiones diversas: A continuación las principales festividades comunales:

CUADRO N° 55 COSTUMBRES ANCESTRALES – TRADICIONALES

COSTUMBRES

COSTUMBRES DEL PUEBLO

FECHAS

QUIENES PARTICIPAN

Chakmeo Todo el año Varones Qachwa Mayo, junio, julio (cosecha) Varones y mujeres Cuchuscha Todo el tiempo Varones  A  Anc nces estrales trales y Viga Huantuy Julio-agosto Varones y mujeres tradicionales  Wasichakuy Agosto a Setiembre Varones y mujeres Mallqui Matrimonio (julio-octubre) Varones y mujeres Fuente: Taller Diagnostico Participativo. Se desarrollan actividades que expresan manifestaciones que se practican desde hace muchos años. Sus diversas formas se heredaron generación tras generación. En distintas fechas del año se desarrollan festividades costumbristas. C Cada ada manifestación contiene elementos relacionados con la naturaleza y el hombre, del mismo modo existe una relación con las estaciones naturales y sus diversos fenómenos.

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3.2.7. ACTIVIDAD TURÍSTICA. El distrito de Anchonga cuenta con atractivos turísticos naturales y arqueológicos que podrían promocionarse y atraer al turista regional, nacional e internacional. Sin embargo, estos potenciales patrimonios carecen de acondicionamiento y promoción, como se aprecia en el cuadro siguiente:

CUADRO Nº 56 POTENCIALES ATRACTIVOS TURÍSTICOS

CE NTRO TU TURÍS RÍS TICO Chiptán (restos arqueológicos) Las Ruinas de Intihuatana Circuito Cerro Huayllapunta Lagunilla de Ccochapampa Estrellachayocc (estrellas en  piedra) Cerro San Carlos Cerro verde Llaveccacca Cerro San Benigno  Aeropuerto Piedra caliza Matipaccana Cerro Chalanpa Cerro Mariano Condorie Ripio en Matipaccana Casa de los hacendados  Ayahuarco Machucruz Huantay Cucho Puca Tranca Yanaccacca Cucho Torre Huayccon Pucacorral-totoral  Ayamachay Rurunwillca (Bosque de  piedras) Huayllapuquio Salistre  Amaru

DISTANCIA DE LA COMUNIDAD

VÍA DE  A  AC CCE SO

3 Km. 0.5 Km. 1 Km. 4 Km 7 Km.

Trocha – motocicleta Trocha Trocha Trocha Trocha

0.5 Km. …. 3 Km 0.5 Km. 6 Km. 0.5 Km. 1 km 1 km 0.5 Km. 2 Km. 3 Km. 7 Km. 7 Km. 7 Km 6 Km. 6 Km. 2 Km. ….. ……

Carretera … Camino Camino Carretera Carretera Camino Camino Carretera Carretera Carretera Camino Camino Camino Carretera Carretera Camino Camino Carretera

……. ……. …..

Carretera Camino Camino

LUGAR

San Pablo de Occo

San José de Parco  Alto

Parco Pariacclla

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Llitapu. …  Accohuaycco. … Cueva de diablo. … Pampaqhuay. … Cueva de los tucos. .. Momias (Poccocclla orcco) Momias de Ayamachay ….. Bosque de piedras Ocopilla - (cabernas) Ñahuinccacca Pampacchuay Ex Ascienda de UCU .. PARCCO Teja Huasi Ruinas de Occo 5 km Fuente: Taller de Diagnóstico Participativo.

Camino Camino Camino Camino Camino Camino Carretera Carretera Carretera

Tuco

Huarirumi

Camino  Anchonga Camino Carretera

Bosque de piedras.

3.2.8. ACTIVIDAD ARTESANAL. En el distrito, generalmente las mujeres se dedican a los tejidos a mano para uso familiar, los varones se dedican al tejido en telar de mantas y frazadas para vender en poca cantidad.

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Tejidos hermosos y autóctonos de Anchonga.  Actualmente existe un grupo de mujeres artesanas que desarrollan actividades de tejido a mano como chalinas, muñecos, tapetes y llaveros, estas actividades son de carácter doméstico temporal, peroenloelmás importante es queque hansedado unaa iniciativa de organizarseypara insertarse mercado. Las familias dedican la textilería, parcialmente, tejen mantas, frazadas, fajas y algunas prendas de vestir, utilizando como materia prima hilos de algodón adquiridos en las ferias semanales, y utilizan muy poco lana natural de ovino y alpaca.

CUADRO Nº 57 ACTIVIDAD ARTESANAL DEL DISTRITO. TIPOS Textil

Procesado Natural

VAR IED ADE S Frazada Manta Llicclla Chalinas Chullos Fajas Huatanas Maquito Chumpi Ponchos Tapetes Prendas Típicos De La Zona Chompas Gorras Medias Guantes Cobertores Machca Morón Charqui Chuño

Fuente: Elaboración del Consultor

Mat Material eriales e Insumos Fibras de sus  propios ganados y algodón

 A base de sus  productos agrícolas y de sus ganados.

Cantidad Cantida d

Final Fi nalidad idad

Mínima Mínima Mínima Mínima Mínima Mínima

Venta Venta Venta Venta Venta Autoconsumo

Mínima Mínima Mínima Mínima Mínima Mínima

Autoconsumo Venta Venta Venta Venta Venta

Mínima Mínima Mínima Mínima Mínima Bastante Bastante Bastante Bastante

Autoconsumo Venta Autoconsumo Venta Venta Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo Autoconsumo

Causas Caus as

Falta y fomentar fortalecer cultura empresarial, con las condiciones necesarias.

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Las actividades son básicamente tejidas en telar y pulso. Esta actividad es escasamente atendida por las instituciones y el gobierno local. Las familias con potenciales desarrolladas en artesanía no cuentan con fortalecimiento ni capacitación.

3.2.9. ACTIVIDAD MINERA. El distrito cuenta con diversos yacimientos de minerales no metálicos: Arcilla para tejas y ladrillo, así como piedra caliza para yeso, explotados de manera artesanal por los pobladores del lugar. Las zonas yeseras se encuentran en los Centros Poblados de Anchonga, Huarirumi, Parco Alto y San Pablo de Occo, Pachas ubicado a un kilómetro de la plaza de Anchonga.

3.2.10. CORREDORES CORREDORES ECONÓMICOS.  Anchonga se encuentra encuentra ubicado e en n el espacio Andino Cen Central tral y por consiguiente la economía del distrito de Anchonga se alimenta la confluencia natural de diversos corredores económico productivos, como de el Corredor de Desarrollo HUANCAVELICA – ANGARAES AYACUCHO, está conformado por los siguientes sub espacios: las provincias de Huancavelica, Angaraes (Huancavelica), la provincia de Huamanga (Ayacucho); El corredor de Desarrollo HUANCAVELICA – HUANCAYO – LIMA, está conformado por las provincias de Huancavelica, Angaraes (Huancavelica), las provincias de Huancayo, Concepción, Chupaca, Jauja, La Oroya (Junín). El distrito de ANCHONGA es parte de estos dos Corredores Económicos integrados en sí. Una compleja y rica red de relaciones económicas y sociales las vincula e integra no sólo en lo inmediato sino en sus perspectivas de futuro. Se trata de distritos, provincias y regiones realmente existentes, y requieren de un tratamiento como tales. Las zonas integradas a este corredor constituyen las principales fuentes de producción agrícola, pecuaria y de transformación, que alimenta a la capital y retroalimenta de productos secundarios el entorno inmediato y mediato de la capital. Este corredor provee también de los productos que son comercializados hacia la ciudad de Huancayo, Lima, Ica, Pisco y Cincha, con productos agrícolas y ganadería. Existen además corredores trasversales secundarios, donde Anchonga está inmerso. Estos corredores principales y secundarios tienen particularidades en recursos naturales, principalmente en suelos, agua, clima con una variedad de riqueza biodiversa.

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GRÁFICO N° 06 CORREDOR ECONÓMICO HUANCAVELICA.

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3.2.11.

INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA VIAL.

3.2.11.1. Características de la infraestructura vial. Cuenta con carreteras en regular estado de conservación, articuladas a todos los anexos y Centros Poblados. CUADRO N° 58 INFRAESTRUCTURA VÍAL – ÁMBITO DISTRITAL.

 AN  A N E XO D e A nc ncho honga nga a R an antay tay – Tuco Tuco.. D e A nc ncho honga nga a C asa asaca cancha ncha D e A nc ncho honga nga a C usi can ancha cha D e A nc ncho honga nga a Oco Ocopa pa D e A nc ncho honga nga a C ho honta ntaca canch ncha a D e A nc ncho honga nga a S an P ablo de Occ Occo o D e A nc ncho honga nga a Par co A lto D e A nc ncho honga nga a C ha haca capunc punco o D e A nc ncho honga nga a Pauca Paucarr á D e A nc ncho honga nga a L i r cay D e C ha haca capunc punco o a L i r ca cayy D e C ha haca capunc punco o a P au auca carr á D e C ha haca capunc punco o a P arco A lto D e C hac hacap apunco unco a S an P ab ablo lo de Occo D e C ho hontac ntacan ancha cha a L i r cay cay D e C hontac hontacanc ancha ha a C cocha cochacc ccasa asa D e P arco A lto a C cocha chaccca casa sa D e Par Parcco A lto a L ir cay D e Par Parcco A lto a P auc uca ar á D e san P ablo ablo de Occo a C co cocha chacc ccasa asa D e san P ablo de Occ Occo o a L i r cay cay D e san P ablo ablo de Occo a P auc aucará ará  Ancho  A nchong nga a – R antay – Tuco Tu co – Casacancha Casacancha – Ccochaccasa.  Ancho  A nchong nga a – Cho Ch ontacancha ntacancha – P arco A lto – Yanahuisca. Tuco –Casacancha–Millpo– Huarirumi. H uarir umi – C ha haccarilla ari lla – H ua uanc nca a Huanca Huanca – P arco A lto lto.. P arco Alto Alt o – Occo Occo Tambo Tambo – A lto  M arayni yocc yocc – VVii lla Huasapa H uasapampa. mpa. P arco A lto – C hacapunco hacapunco – Ñ ahuinpuqui ahui npuquio o–  Acc  A cco oylla. Par co A lto – Ñahuinpuquio Ñ ahuinpuquio – San S an Pablo de Occo – C olilina. na. C hacapunco hacapunco – L lancapuquio lancapuquio – Ccochapampa – Cajamarca.  Ancho  A nchong nga a – Occo – BBueno uenoss A Aii r es Parco Par co – Ñ ahuinpuquio – H uayanay uayanay A coba cobamb mba. a.

P ac achas has C ho honta ntaca canch ncha. a.

TI PO D E  AC  A C C E S O C . A fi r ma mada da C . A fi r ma mada da C . A fi r ma mada da C . A fi r ma mada da C . A fi r ma mada da C . A fi r ma mada da C . A fi r ma mada da C . A fi r ma mada da C . A fi r ma mada da C. A fifirr ma mada da C . A fi r ma mada da C . A fi r ma mada da C . A fi r ma mada da C . A fi r ma mada da C . A fi r ma mada da C . A fi r ma mada da C . A fi r ma mada da C. A fifirr ma mada da C. A fifirr ma mada da C . A fi r ma mada da C . A fi r ma mada da C . A fi r mada mada C. A fifirr ma mada da

DISTA NCIA

E STA DO

TIE MPO

13 K m. 11 K m. 13 K m. 07 K m. 08 K m. 08 K m. 15 K m. 12 K m. 30 K m. 13 K m. 23 k m. 24 k m 05 k m. 06 k m. 20 k m. 20 k m. 15 K m. 24 K m. 30 K m. 23 k m. 22 k m. 26 k m. 16 k m.

R egular R egular R egular R egular R egular R egular R egular R egular R egular R egula gularr R egular R egular R egular R egular R egular R egular R egular R egula gularr R egula gularr R egular R egular M al estad estado o R egular

15 m. 30 m. 30 m. 20 m. 20 m. 20 m. 30 m. 25 m. 1:30 m. 30 m. 1 ho horr a 1 ho horr a 15 m. 15 m. 50 m. 50 m. 1 ho horr a 1 ho horr a 1:20 h.  1 ho horr a 45 m. 1 ho horr a 40 m.

C . afir ma mada da

20 k m.

deteri deteri or ad ada a 1 ho horr a

C. afir ma mada da C. afir ma mada da

12 k m. 05 k m.

R egula gularr R egula gularr

30 m. 20 m.

C. afir ma mada da

05 k m.

R egula gularr

20 m.

C. afir ma mada da

05 k m.

R egula gularr

20 m.

C. afir ma mada da

04 k m.

R egula gularr

15 m.

C. afir ma mada da

04 k m.

R egula gularr

20 m.

C. afir ma mada da

50 k m.

R egula gularr

2:30 h.

C . afir ma mada da

05 k m.

R egular

20 m.

Fuente: Elaboración del Consultor. La conservación de las carreteras y/o trochas carrozables de acceso a los Centros poblados, Anexos, Comunidades, Caseríos, por lo general, se encuentran en mal

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estado y dificultan el tránsito de sus habitantes y para poder sacar sus productos a los mercados. La mayoría de estas vías requieren urgente Ampliación y mantenimiento.

Carretera Afirmada: Anchonga – San Pablo de Occo.

3.2.12.

INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO. RIEGO. El distrito de Anchonga cuenta con la siguiente infraestructura de riego: v  v  v  v  v 

Canal de Irrigación Huarirumi–Chacarilla– Chontacancha de 4 km. Canal de Irrigación y Reservorio Reservorio nocturno Tuco-Rantay de 4.5 km. Canal Lateral y Reservorio Reservorio Nocturno Ocopilla–Anchonga de 5 km. km. Sistema de riego por goteo Anchonga Canal de de Irrigación Irrigación y reservorio Nocturno Pariacclla.

CUADRO N° 59 MANTENIMIENTO DE CANALES DE RIEGO.

 Si  S i stema  Si  S i stema de R i ego H uari uari rumi y Chontacancha Canal de Riego Rantay

 MA  M A N T E N I M I E N T O D DEE C A N A L E S D E R I E G O B ene enefifi cios ÁR E A Í nd ndii ce D e Comité De (ha) P obreza * Regantes 114

51.2 51.222

1

H ua uarr ir um umii Chontacancha

80

60.00

1

Oco Ocopa pa R anta antayy

R. A. R ec eco ono noci cimi miento ento (J unta Di rec rectiva tiva)) R.A.N° 313-2007 ….

Fuente: “Compendio Estadístico Agrario de la Región Huancavelica 2000-2009”  Además cuenta con un canal de riego que nace del lugar denominado “Huayao” (Chontacancha), afluente del Río Ocañan. Este canal tiene muchos años que con

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precisión nadie calcula su antigüedad. En la década del 90 fue canalizado con cemento, tiene un recorrido de 2 km y falta aún 3 km. Cuando se complete permitirá irrigar aproximadamente 40 hectáreas de parcelas.

CUADRO N° 60 COMITES DE REGANTES 2008 Y 2010

COMITE S DE R E GANTE S PO PORR COMISI ONES DE RE GAN TE S - AÑO 220008 Y 220010  S  SU U P E R F I C I E (H a) a)   N° Nº DOT. COMI SI ON Y /O U SU A RIOS  RIOS   P R E D I O S  S    A  AN N U A L  A Ñ O TOTAL   BA JO C O M I T E S  S   M  MA A X ((M M 3) 3)   R I E G O  O  R AN TA Y 41.7 41.755 19.0 19.000 30 147 147,250 ,250.00 .00  A N C H ON G A 46.0 46.000 29.50 75 206,500.00 206,5 00.00  2008 RANTAY 41.75 19.00 30 30 147,250.00  2010 COMU NIDA D  35.18  35.1 8 35.18 97 306 206,5 206,500.00 00.00  A N C H ON G A Fuente: “Compendio Estadístico Agrario de la Región Huancavelica 2000-2009” No obstante, la producción de cultivos y la fertilidad de las tierras son bajas, están condicionadas por los problemas de mini-parcelación, el conocimiento limitado de tecnologías apropiadas, ausencia de apoyo crediticio, presencia de enfermedades, costos altos de producción, bajos precios de los productos en el mercado, presencia de fenómenos naturales adversos, escasa rotación de tierras,   el monocultivo y otros factores.

MATRIZ DE PROBLEMAS EN LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA

P R O B LE M A B aja pro pr oduc ducció ciónn agr í cola cola

I ND I C A D O R 30.7% de ti er r as no ap aptas tas pa parr a la pro pr oduc ducció ciónn agr í cola cola 98% de fami famililias as no me mejj or an la sele selecc ccii ón de semill semillas as

Débil manejo tecnificado de ani animale maless mayor mayores es y menores Deficiente sistema de comercialización

98% de utili uti lizac zacii ón de tecno tecnolo logí gí a tr ad adii cional. cional. 90% de cri cr i anza de gan ganado ado cri cr i ollo 80% de animale animaless si n ate atención nción sanit sanitari ari a 80% de almacenamiento de productos de papa, maíz, cebad cebada a y otro otr os par a la semi semilla lla y autoc autoco onsumo ns umo..

D esco esconoci noci mi mieent nto o de de lo loss  si st steemas de r i eg o 

E l 85% de lo loss culti vos vos no n o ti enen rrii ego si sino no se desar de sarrr ollan co conn las lluvi llu vi as 

Fuente: Taller de Diagnóstico Participativo Participativo - PDC.

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3.3. DIMENSIÓN AMBIENTAL.

El territorio,pero es elesárea o físico sobre el cualnaturales se desenvuelven actividades humanas, ella territorial la que proporciona recursos o albergalas al hombre, en sus diversas manifestaciones, en este caso se lo identifica como hábitat o medio ambiente, también sobre ella se crean las viabilidades, se instala energía eléctrica, transporte de personas y bienes entre otras. El territorio es elemento natural sobre el cual se instala el Gobierno del Estado y/o local.

3.3.1. RECURSOS NATURALES. 3.3.1.1. RECURSO SUELO. La superficie total de Anchonga es de 72,40 Km2 el mismo que representa el 3,69% de la superficie provincial y el 0,33% de la superficie departamental, cuenta con amplio potencial para la producción agrícola, frutícola y ganadera lechera, mientras en la zona de puna las condiciones climáticas permiten la crianza del ganado vacuno de carne, ovino y alpacas. Esta vocación aún no es aprovechada en su plenitud a falta de apoyo estatal y privado. Y también se encuentran terrenos en descanso, zonas eriazas y áreas correspondientes a viviendas. Sólo el 27% de los terrenos se encuentran actualmente con uso agrícola, mientras que casi el 33% de los suelos que pueden ser s er usados para fines agrícolas se encuentran en descanso, debido a su pobreza en materia orgánica y también a la falta de insumos agrícolas. Una gran parte de los suelos son amarillentos, de poca profundidad y textura ligera. Los suelos amarillentos son mucho más observables en la zona de Chontacancha. C hontacancha.  Asimismo su topografía accidentada exige ejecución de obras de conservación de suelos y protección con plantación forestal de especies nativas como también realizar manejo de sueloy con a mejorar fertilidad.orgánicos No se tiene desarrollado transformación uso tendencia del estiércol y otros larecursos en beneficio de la agricultura.

3.3.1.2. CONFIGURACIÓN CONFIGURACIÓN GEOGRÁFICA. GEOGRÁFICA. El distrito de Anchonga básicamente está localizado dentro de la cadena fisiográfica de la sierra central del Perú, cuyo territorio distrital tiene características fisiográficas muy diferenciadas. Los principales paisajes localizados dentro dentr o de este distrito son: v 

Valles y quebradas; constituyen constituyen un 15% del del territorio, que se formaron como consecuencia de la acción erosiva de los cursos de agua que nacen en las partes altas del distrito. relieves que presentan pendientes v  Laderas o estribaciones orientales; son las relieves moderadas y pronunciadas que asciende gradualmente hacia la superficie alta, estos relieves constituye aproximadamente el 25% del territorio.

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v 

Altiplanicies; aproximadamente el 55% de la superficies planas u onduladas se hallan en la parte alta del distrito, generalmente entre los 3500 y 4050 m.s.n.m.

v 

Zonas con mayor ocurrencia de desplazamiento; estas zonas más que morfológicos, constituyen uno de los procesos erosivos más importantes en cuanto a la estabilidad de la conformación de la superficie, estas áreas se ubican a lo largo de la vertiente hacia el río Lircay, en un área aproximada del 5% del territorio distrital.

3.3.1.3. RECURSO HÍDRICO. Cuencas Hidrográficas. El distrito de Anchonga cuenta con cuencas hidrográficas, sistemas de ríos y puquiales.

Río Ocañan. De acuerdo con el mapa hidrológico en el ámbito distrital se ubican micro cuencas. a) Micro cuenca de Chontacancha.- Configurada por el riachuelo del mismo nombre que tiene sus orígenes en las alturas del distrito de Ccochaccasa que vierte sus aguas al río Lircay, su caudal promedio es de 0.4 m3/seg. b) Micro cuenca de Huarpa.- También tiene sus orígenes en las alturas del distrito de Ccochaccasa, el riachuelo Huarmislla, que aguas abajo forma el río Pantachi, luego el río Pachacclla, y que pasando por la quebrada Ancuquichca desemboca en el rio Dos de Mayo. Dentro de su jurisdicción las quebradas, la Colina o Panteón y la quebrada de Chontacancha, forman un tipo de drenaje paralelo y consiguientemente forma la sub cuenca del Urubamba.

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GRÁFICO N° 07: RED HIDROGRÁFICA.

Riachuelos, Puquiales y Manantiales. Las aguas de las precipitaciones y escurrimiento superficiales, son aprovechadas por los campesinos para el cultivo de las áreas en secano, uso permanente de pastos naturales, bosques, plantaciones forestales, consumo humano y brebaje de los animales.

Los manantiales  son utilizados para el consumo humano, de animales, así como también para lavar las ropas, siendo poco utilizados para riego debido al poco caudal que tienen. Las aguas provenientes del riachuelo Ocañan son captadas para efectuar la irrigación de los campos de cultivo, pero son utilizadas debido a que están contaminadas. CUADRO N° 61 PRINCIPALES FUENTES DE AGUA EN EL DISTRITO ANEXOS

Cusic sicancha PongosChico Pechcc ccana Casacancha Pon ongos Cajamar arcca Ccochapampa Llan lancapuquiio o

PUQUIAL/ MANANTIAL/ PARAJ E

Inkapukyo Missy ssypukyo … … Ultupampa Pukaccasa, asa,Puquio iopampa,Cajamar arccahuayccon,Atuqwachanan,  Trankapuquio,Yarcca,aspina. Irapatapuquio, Chur urrrupuquio, Ñahuinpuquio,Pastocor Pastocorrral,  Yutupuquio, Benepuquio, Lambrasw raswaqta,Samborrp puquiio o,Ñahuinpuquio,Puquiopampa,

USO OA ACTUAL

Consu sumoHumanoypara ra riego

CENTRO POBLADO

Tuco

Consumohumano Consu sumohumano Consumohumano

SanPablo

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Llan lancapuquio io Matitipacca cana Occco oCentro SanPed SanP edrode Ñahuinpuquio SanPed SanP edrode Ñahuinpuquio AltoMar aray ayniyocc Occo coTambo Colina Par Pariiaccll acclla

Inopuquio, Pastocor Pastocorrralpuquio, Chaccawaqtapuquio, Yarqaaspina, Mutuyhuaycco Rindawayqo Mattiipacca canapuquiio o Puquiocu cucho, Illapuquio, Misapuquio Ñahuinpuquio,Ri Rin ndapampa,Wachaqpuquio,Accopuquio, Huayllapuquio, Occocorr ccocorral. Nahuincuch cho

Accopuquiio o, Pal Palttar aru umipampa, Tantacc ccatto o, Tabocucho Putacca, Putacca,Illapuquio, Tinyapuquio, Ccotopuquio. Chimpapuquio,Putacca,Mallquisccapuqio,Toccyascca, Huayllapucr ucro, o,Osnocucho,Chillcapuquio,Lambrascc brasccacucho acucho, Ccechuapuquio, Yacuyllapuquio, Ñahuinpuquio, Iscayp scaypuquio. Pari Pariacclllla Pi Picchccan canahuaycco co, Tumahuaycco co. Ocañan. ParcoAltoyU yUnión Illapuquio,Putacca,Guerracorral acorral, Suyopuquio, Ayahuarcopuquio, Silapata Occoropa ccoropampa,Ccoll Ccollccepuquio, Huayllapuquio,Toñopuquio, Labori oriopuquio, Luichopuquio, pichccapuquio, Ccell Ccellupuquio, Paltar arum umi, Locapuquio,Achcapuquio,Sallhuipuquio,Delfínpuquio,

niaeg iau pen uqah uiou.aycco re rb brab co,Occo corro ohuaycco ParcoAltoyU yUnión  TiH Silapata  Tubohuaycco,Ñuñunhuaycco Huancahuanca Bonbonniyocc, occ,Li Lim maccpuquio, Millccapuquio, Kimsapuquio,  Yuraccpuquio,Sirinayocc, Huar ariirumi Ñayiin npuquio, ChaupiOrcco co Atall alla Uchuypucullllo,Pi PisshgaPuquio io Ocopil copilla Tankar Puquio,Casti stillaPuquio Chontaca cancha Patta apuquio Chontacancha Chontacancha  Tablapampa, VelascoPucapampa Chacapunco 1 Ñahuin inpuquio io 2 Vilillahuasapampa 3 Putta aqa Ñawinch chiillca C ocm ad An huonnid gadd a de

Punaqocha Ancco copuquio io Puquio iopampa Punapuquio io Fuente: Elaboración del Consultor.

deOCCO Consumohumanoyriego. Consumohumano Consumohumano Consu sumohumano Consu sumohumano Consumohumano Consumohumano Consumohumano Consu sumohumano Rieg Riegoyconsu sumohumano Consu sumohumano

ParcoAlto

Consu sumohumano Consu sumohumano Consumohumano Consumohumano Consumohumano Consumohumano Rieg Riego Consumohumano Consumohumano Consu sumohumano Consumohumano Consu sumohumano Consumohumano Consu sumohumano Consu sumohumano Consu sumohumano Consu sumohumano

Huarirumi

Buenos AiresParco Chacapunco

Anchonga

 Algunas de sus comunidades (Tuco - Huarirumi) disponen de suficiente agua como para aprovechar adecuadamente, cuentan con riachuelos y puquiales pero estas aguas están mal utilizadas y abandonadas. Podría aprovecharse en pequeños sistemas de riego, construcción de reservorios para riego presurizado, etc. El recurso hídrico en algunas de sus comunidades es escaso, la disponibilidad para todo uso es insuficiente. Existen pequeños manantiales y ojos de agua a lo largo de todos sus anexos pero su inadecuado uso no  cubre la demanda de todos, sobre  todo para la actividad agropecuaria, es decir sólo abastece el consumo humano. Entre los meses de julio a octubre la ausencia del agua se agudiza y ponen en serios problemas a la población. Sin embargo existen algunos puquiales, los que podrían ser

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aprovechados en riego de huertos y siembra de pastos en algunas familias, pero eso requiere inversión. La municipalidad y otras instituciones no invierten puesto que los beneficiarios son pocos y las actividades en pequeña escala. De implementarse el uso adecuado, la cantidad disponible del agua podría podrí a alcanzar para más actividades.  Existen evidencias de que hace algún tiempo atrás hubo más agua, porque hay espacios con restos de manantiales y cochas, lo que explicaría que en tiempos de los hacendados estas tierras eran más productivas.

3.3.1.4. 3.3.1. 4. CALIDAD DE AGUA. El agua en los manantiales, puquiales y riachuelos es óptima, es decir no están afectados sus aguas por obras o actividades contaminantes, su aspecto es claro y mantiene vida acuática. Lo contrario sucede con el río Ocañan que está siendo contaminado de manera cautelosa por los relaves de la minera Unidad Julcani.

3.3.1.5. 3.3.1. 5. CALIDAD DEL AIRE. Por las características de la zona en el área de influencia no se percibe Emisiones Gaseosas que perturben el medio ambiente. Así mismo, por las caracteristicas de la zona en el área de influencia no se s e percibe ruidos que perturben el medio ambiente.

3.3.1.6. 3.3.1. 6. RECURSOS DE FLORA Y FAUNA. FLORA. Las potencialidades de flora están condicionadas al nivel climático. La parte baja ofrece muchas posibilidades para la producción de muchas especies frutícolas, que debe ser aprovechada.

El tema forestal y vegetación demanda preocupación, ya que los arbustos naturales se van disminuyendo proporcionalmente debido al uso desmedido para el combustible,

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más no existe ninguna acción de reforestación. Hay tierras favorables para la forestación, especialmente las partes altas, con plantas nativas que podrían evitar la erosión de suelos y preservar la vegetación natural. De la misma manera hay condiciones para la práctica de la agro-forestería. La principal especie que a menudo se planta en esta comunidad es el eucalipto, pero el eucalipto contribuye al empobrecimiento de suelos de cultivo.

CUADRO N° 62 VARIEDADES EN LA FLORA

NOMBRE CO COMÚ MÚ N   C eb ebad adii lla I chu I chu picha pichana na I chu C hi lli hua C r espill spillo o G r ama sa sala lada da  S  Sauc aucee  M  Mo olle H uarang uarango o T ara Queñua Qu eñua Qolle  A  Alili so C hi llca  S  Suqlla uqlla  S  Salvi alvia a  M  Muña uña  M  Muña uña  A  Aya ya la lanta nta Tuna Tun a C ab abuya uya  S  Sanc ancay ay  A  Anco nco K i chka  A  Atajo tajo

ESPECIE  (N O M MBB R E C I E N T Í F I C O O))   PA STOS STOS N A TU RA LE S   F esd esda a Sp Sti pa i chu M ule ulenbe nbegi gi a r í gi da Sti pa i chu F estuca doli doli cho chophyla phyla C ala alama magr gr osti s vicu vi cuna narr um D isti ch chliliss hum humii lis li s E S PE P E C I E S A R B U SSTT I V A SS   S alís chi chilensi lensiss S hi nus mo molle lle A cacia cacia mac macrr acantha acantha C ensa ensall pinea spi spino nosa sa polyl polylep epii s i ncana budleia co corr i acea acea alnus jorullensi jorul lensiss P L A N T AS AS M E D I C I N A L E S   B accha acchani niss odo dorr ata B r onus catani cataniuns uns S i lvi a oppo pposi sititi phlo phlorr a mi mintosta ntostachis chis sp. mi mintosta ntostachis chis sp. ad adesmia esmia spinossi spinossisi si ma OT R A S E S P E C I E S   Opuntia F i cu cuss i ndica A gave am ameri eri cano cano T r i cho choce cenns nns pe perr vi ano Opunti a subulata A maranthus hí bri dos. dos.

Fuente: Elaboración del Consultor. En el cuadro N° 62 se hace una relación de la flora con la denominación común; nombre común y especie así mismo con el nombre científico. En las Especies se detalla como Pastos Naturales, Especies Arbustivas, Plantas Medicinales y otras especies. La flora en Anchonga es variado, lo lamentable es que la población no toma consciencia para su cuidado y protección.

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CUADRO Nº 63 ESPECIES VEGETALES REGISTRADAS EN EL DISTRITO.

H i er ba bass me medicinale dicinaless

A r busto bustoss Nativos

-  Llantén -  Cola de caballo caballo -  Muña -  Ajenjo -  Ruda -  Marco -  Romero -  Llawarsuqu -  Manzanilla -  Wallwa -  Árnica -  Toc  Tocccara -  Pimpeneal -  Manayupa -  Ichu -  Musgos -  Algas

Chilca Chachas Motoy  Taya  Tay a Cabuya  Tankarr  Tanka Retama Cantuta  Yauli  Tullm  Tull ma Molle Sancay Ancoquichca Ccera Huaranway Pispita Pacha Taya T aya

--   Waranqo Ortiga -  Anís -  Di Diente ente De LLe eón -  Verbena -  Maray Sira -  Wam Wamán án Pinta P inta -  Y  Yaw awar ar Soc Socco -  Pampa Salvia -  Santa Luc L ucía ía -  Siempreviva -  Ccalawala -  Ccewencha -  Culantro Poso -  Chacco -  Pacra -  Chaccara -  Matara

Matico. Huacatay  Tocccarwa  Toc arway y Ñuñunway Cedrón Ankukichka.   Ankukichka.

Plantas Forestales Quinual Quisuar Eucalipto Guindal Cedro Ciprés Pino Lambras Capuli Alamo Aliso

Frutales Nativos Ayrampo  Tuna Durazno Puchipuchi Chicuro Puru Puru Socconpuyro  Tumbo  Tumb o  Tutawiña Níspero machamacha Mullaca

-  Huamanpinta -  H ui uicc ccontoy ontoy -  Arrayan -  Wayrasacha -  Paico Paico   -  Chinchilcoma. 

Fuente: Elaboración del Consultor. En este cuadro se hace una relación de todos los arbustos encontrados en la  jurisdicción del distrito de Anchonga, sean estas en la parte baja, media media y planicie Las pocas extensiones de vegetación están en disminución por las siguientes s iguientes razones: a. Tala in indiscriminada discriminada de árboles y arbustos para leña b. Disminución de los montes debido a la ampliación de áreas agrícolas c. Reducción del periodo de descanso de las tierras agrícolas por la necesidad de obtener mayores cosechas.

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CUADRO N° 64 RECURSOS VEGETALES REGISTRADOS EN LA COMUNIDAD SEGÚN SU USO

Principales árboles E ucali ucalipto pto  Mutuy  M utuy Qui nual C ab abuya uya N í sper sper o G ui nda C hacha hachass T oqar qar uway T aya  Ayr  A yr amp ampo o T anca ancarr R eta etama ma C hi hilca lca L amb ambrr as P i no

M ade aderr a para const constrr ucción de casas casas y leña C erco de cha chacras, cras, med medii cinal y le leña ña C erco de cha chacras, cras, me medici dicinal nal y leña E xt xtrr acción acción de dell magué pa parr a so sopo porr te de vi vi end endas, as, ce cerr cos cos C onsumo de fr uto uto,, prepa preparr aci aci ón de jugos, ju gos, me merr me melada lada y leña V enta en el mercado mercado,, consu consumo mo de fr uto y leña C er erco co de cha chacr cras, as, med medii cin cinal al y leña C er erco co de cha chacr cras, as, med medii cin cinal al y leña M ed edii cinal y leña P r ep eparación aración de po potajes tajes (dulc (dulces es y refr r efresc esco os), s) , cerco cerco y le leña ña C er erco co pr pro otecto tectorr de las chac chacrr as y leña M ed edii cinal y leña M ed edii cinal y leñ leña a M ade aderr a, cer cer co de chac chacrr as y leña M ad adeer a y leña

Ñ uñunwa uñunwayy L lawa lawarr suqu L lan lantén tén  Ar  A r ni nica ca  Muña  M uña T ullma I chu R ome merr o  Ank  A nk uk ukii chka W ayr ayrasa asacha cha

A r busto me medicinal dicinal A r busto me medicinal dicinal A r busto me medicinal dicinal A r busto me medici dicinal nal A r busto me medici dicinal nal A r busto aér aér eo me medici dicinal nal P asto pa parr a ganad ganado o A r busto me medici dicinal nal C actus actus para p prr otec tección ción de cer cer cos cos A r busto me medici dicinal nal

Usos

Fuente: Elaboración del Consultor. La situación de las pocas áreas forestales del distrito despierta preocupación, ya que los arbustos naturales van en disminución paulatina, debido a la tala indiscriminada para el combustible (leña), más no existen acciones de forestación y/o reforestación por parte de la comunidad. Hay variedad de plantas pero es escasa. La preocupación por este tema crece en la población, ya que los arbustos naturales están disminuyéndose, progresivamente, debido al uso irresponsable para combustible, más no existe ninguna acción de reforestación o la acción de reforestación por parte de la municipalidad en limitada.

FAUNA. La fauna del distrito es variada y rica por la existencia de pisos ecológicos. Pero es cierto también, qué los animales, al igual que las plantas, están en disminución, debido a la reducción de los montes y a la caza irresponsable y carencia de políticas de protección que pone en peligro la reproducción y su existencia de la fauna, de esta manera se apunta al deterioro del ecosistema del distrito. En el cuadro siguiente se anotan los nombres de los principales animales silvestres registrados en el distrito.

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CUADRO N° 65 VARIEDADES EN LA FAUNA

NOMBRE CO COMÚ MÚ N    AV  A V E S S I L V E S T R E S C ho hoca ca P erdi z C odor dor ni nizz P alo alomas mas G or r i ones T uco L eq eque ue leq leque ue C hi huanc huanco o o Zo Zorr zal. P i caflo aflorr V er de C uculí  Aca  A cacllo cllo lor lor o and andii no

ESPECIE  ( N OM OM B R E C I E N T Í F I C O O))   R allus sangui nolentus nolentus tec techudi hudiii N othop thoprr octa or nata agassi agassini ni N othur a ma maculo culosa sa agassizzi agassi zzi Zena Zenaii dur a aur aurii culata hi poleuca poleuca Ze Zeno notr tr i chia cape capensi nsi s S pr pro otyto cunicular cunicularii a j uname unamensi nsi s P ti losce loscelys lys r espla esplandns ndns T ur urdus dus chig uanc uanco o M ata atallur llur a tr i lló llónn thi na sep septentri tentri ona nale le Ze Zenaida naida asiáti ca me melod loda a C olec lectes tes na napi pico cola la pune R allus sangui nolentustechudii nolentustechudii

 patos  pa tos si lvestr es  palomas  palo mas si lvestr es  AN  A N I M A L E S S I L V E S T R E S P uma L eonc ncii llo llo.. V i zc zcac acha ha C one nejos jos de mo monte nte,, V ena enado do gr i s o taru taruca ca C uy si silve lvestr stree  Zorr r i no  Zo noss zo zorr r o and andii no

G alli allinusa nusa cchlorupus hlorupus ggarmani armani Ze Zenaidur naidur a auri cula culata ta hipo hipoleuc leuca a Zo Zorr r o and andii no (atelo (atelocynus cynus microtis mi crotis)) S agui nus i mp mpeer ator tor L egi dium per per uvi an anum um S ylvi lagus br asilensis hi hippo ppoca came melus lus anti antica cansi nsi s C ania i sc schud hudiiii A telo telocynus cynus micr micro oti s

Fuente: Elaboración del Consultor.

CUADRO Nº 66 FAUNA SILVESTRE EN EL DISTRITO

 Aves  A ves I nsec nsecto toss  Mari  M ari po posas, sas, Perdiz, Per diz, L or o, chiwak chiwako oo diabróticas,  zorr zal, ccerní  zo erní ca calo lo,, gavi lán,  pi  pikk i pi pikk i ,  gorr i ón, ji lguero, lg uero, ccuculí, uculí, llama ll ama llama, r ab abii blanc lanca, a, kullk u, etc. calandria, búho, lechuza,  picaflorr , halc  picaflo halcó ón a andi ndino no,,  palo  pa loma ma de dell mo monte, nte, cchi hivi villo, llo, águila águil as, etc. Fuente: Elaboración del Consultor.

R epti epti les Lagartija, Culebra,  sapos,  sapo s, ranas, etc.

M am amíí feros  Zorr r o, vena  Zo venado do,, zo zorr r i no no,, comadreja, puma, ratón del del monte monte,, zar zar i güeya,  gato mo montés, ntés, vena venado dos, s, vi zca zcacha chas, s, etc etc..

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Búho animal exótico.

3.3.2. RECURSOS AMBIENTALES. 3.3.2.1. 3.3.2. 1. MEDIO AMBIENTE. Los suecos, preocupados por la lluvia acida y los residuos venenosos encontrados en aves y peces, convocaron a la primera reunión mundial sobre medio ambiente en Estocolmo (Suecia) en 1972, a la conferencia de las Naciones Unidas; en ella participaron un centenar de naciones. En ella obtuvieron una rápida respuesta, principalmente de Estados Unidos y Canadá; pero es en la década del 90 donde se logra que los Estados Introduzcan el concepto de Uso Sostenible de los recursos naturales y del medio ambiente en sus estrategias de desarrollo. En 1992 la convención de las Naciones Unidas sobre Medio Ambiente y Desarrollo (CNUMAD), concertó dos acuerdos internacionales, dos declaraciones de principios y un vasto programa de acción sobre el Desarrollo Mundial. El Perú en año 2001, promulgó el decreto supremo 102 que aprobaba la Estrategia Nacional de Biodiversidad con ocho lineamientos sobre Conservación y  Aprovechamiento de la Biodiversidad. El 02 de julio del 2002 se aprueba el Acuerdo Nacional sobre políticas de estado, en hecho históriconacional siete partidos políticos, siete organizaciones de la Ysociedad con representación y el Gobierno del Presidente Alejandro Toledo. en ella como política de Estado se incorpora al Desarrollo Sostenible el elemento Gestión Ambiental. La connotación del Medio Ambiente implica recursos naturales, suelo como del subsuelo, ríos, flora, fauna, aire, contaminación ambiental, deforestación.

3.3.2.2. DEFORESTACIÓN. Las pocas extensiones de vegetación están en disminución por las siguientes razones:   Tala indiscriminada de árboles y arbustos para leña   Disminución de los montes debido a la ampliación de áreas áreas agrícolas y/o Reducción del periodo de descanso de las tierras agrícolas por la necesidad de obtener mayores cosechas.   Mínima responsabilidad de los pobladores para respetar los arbustos arbustos y árboles.

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  Apatía de muchas muchas autoridades autoridades de la localidad localidad para participar activamente apoyando a la autoridad competente en lucha contra la tala ilegal.

•

3.3.2.3. REFORESTACIÓN. Contando con la norma legal Ley Forestal y de Fauna Silvestre (D.S. N° 014 – 2001-AG), el artículo N° 288 del reglamento del mismo que dice: “Es de interés público y prioridad nacional la reforestación y el repoblamiento en todo el territorio de la República, en tierras cuya espaciedad de uso mayor es forestal y en tierra de protección, sin cubierta vegetal o con escasa cobertura arbórea debiendo promoverse la participación ciudadana y la inversión privada en dichas actividades”. De igual modo, mediante Resolución Suprema N° 002-2006-A.G. de fecha 04 de enero del 2006 se aprobó el Plan Nacional de Reforestación.

3.3.2.4. 3.3.2. 4. PROGRAMA DE REFORESTACIÓN. El distrito de Anchonga debe contar con un programa de reforestación amplio, que cubra los elementos necesarios e involucrando en ella soluciones soluci ones al problema como:

Vivero Municipal – Anchonga.   Programa intenso de capacitación por parte de la autoridad competente Ministerio de Agricultura y Medio Ambiente.   Programa de sensibilización para el uso adecuado de nuestros nuestros arbustos, basta ya de la tala indiscriminada.   Que la empresa privada, ONGs, asuman su rol de apoyo al programa programa de reforestación en toda la jurisdicción del distrito.   Implementar un vivero forestal Municipal permanente de plantas nativas, nativas, arboles, etc., para reforestar a nivel del distrito. dist rito. El Programa Reverdece Anchonga. Programa intenso de organización y capacitación a los comuneros, pobladores •  de las micro cuencas y de todo el distrito en general, para garantizar la estabilidad de los recursos naturales: tarea donde participar PRONAMACHS, ONGs, Ministerio de Agricultura,  Ministerio del Ambiente, Gerencia  Regional  de Recursos Naturales de Huancavelica y empresas que operan en Anchonga.  •

•

•

•

3.3.2.5. 3.3.2. 5.

TRATAMIENTO Y/O DISPOSICIÓN DE RESIDUOS.

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Se consideran residuos sólidos o comúnmente denominados “basura” a la materia o desecho orgánico e inorgánico derivada de la actividad del hombre. Estos desechos sólidos representan un problema a nivel espacio como de toxicidad. El inconveniente no es solo solo la cantidad de basura generada, generada, sino también la ineficiencia de los mecanismos de recolección y disposición final de los residuos que proviene de las viviendas particulares, etc. Los residuos sólidos pueden ser orgánicos (degradables), o inorgánicos (no degradables), y suelen acumularse sin distinción en basurales o botaderos a cielo abierto como sucede en el distrito, siendo generadores de contaminantes y reservorios de agentes patógenos. En vertedero controlado, los residuos sólidos se procesan en fosas compactadas e impermeabilizadas, se compactan y luego se compactan y luego se tapan con tierra. Deben poseer mecanismos de captación y tratamiento de lixiviados y biogases. Cuando una fosa completa su capacidad se cubre con tierra y se realiza siembra de césped y/o forestación. En el Distrito la basura (desechos sólidos) lo queman y/o arrojan a las chacras, a pesar que en algunas localidades se cuenta con cilindros para depositar estos desperdicios. De la disposición de residuos sólidos se encarga la municipalidad distrital, pero sólo recoge y arroja a botaderos a campo abierto, mas no hay tratamiento ni protección a la salud pública. Lo más conveniente es que el distrito logre una “gestión integral de residuos sólidos”, esto implica reducir la cantidad de basura generada, a través de la reutilización, del reciclado, de prolongar la vida útil de los artefactos y maquinaria que el hombre utiliza.  Además, estos procesos son necesarios porque los recursos naturales, especialmente los no renovables son cada día más escasos. La selección de residuos inorgánicos reciclables tiene como objetivo disminuir los costos de tratamiento de residuos por disminuir los volúmenes. Por otro lado, la descomposición de la materia orgánica en condiciones controladas, genera un compuesto (compost) con buenos niveles de fertilidad que sirve para recuperar suelos productivos. Por último, el desecho restante debe incorporarse en rellenos adecuados, previo el tratamiento correspondiente.

GENERACIÓN DE EFLUENTES LÍQUIDOS. Las aguas residuales provienen de escorrentía y drenaje de las lluvias (aguas blancas), de viviendas (aguas negras o urbanas), y de la actividad agropecuaria (aguas agrarias). Los contaminantes que pueden encontrarse en los efluentes líquidos pueden ser: sólidos totales orgánicos e inorgánicos, disueltos y en suspensión; microorganismos (benignos o patógenos), etc. Los efluentes de viviendas pueden contener, entre otros: cadmio, cobre, plomo (por la corrosión de cañerías); distintos tipos de biocidas (utilizados para el control de plagas en el hogar, en huertas y jardines) y microorganismos (derivados de desechos fecales humanos y animales y que pueden ser patógenos). Los efluentes líquidos provenientes de una ciudad, generalmente terminan, con la carga de contaminantes antes mencionadas, en cursos de agua (ríos, lagos, lagunas) provocando la contaminación química y biológica de los mismos. Como sucede en el distrito, las aguas servidas son conducidas al río Opamayo en los bajíos del distrito.

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Para disminuir la carga contaminante de los efluentes líquidos, previo a ser volcados en corrientes de agua, deben recibir un tratamiento adecuado.

3.4. 3.4.1.

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL. ACTORES CLAVES DEL DESARROLLO LOCAL. Durante los últimos años el proceso de recomposición de la estructura organizacional en el distrito de Anchonga, sigue afectado por la problemática socioeconómica; con organizaciones sociales de base que se caracterizan por un bajo nivel de participación debido diferentes intereses (demanda social y económica) y convergencias políticas. El proceso de modernización del Estado, promueve mecanismos de democratización, descentralización, inclusivo de segmentos poblacionales de mayor vulnerabilidad en la adecuada gobernabilidad participativa. La posibilidad de la población al acceso de oportunidades, ha generado nuevas necesidades que satisfacen el marco del desenvolvimiento de una económica de libre mercado y la corriente globalizante (pobreza por exclusión). Las Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo, con acción en la Región Huancavelica y propiamente en el distrito, han centralizado sus espacios de gestión y operación en la capital de la Región, y en la Provincia, considerándose un importante elemento que facilita los procesos de captación de recursos de la cooperación internacional con importantes aportes en las instancias de participación y conversatorios del desarrollo.

3.4.2.

LA MUNICIPALIDAD. MUNICIPALID AD. ORGANIZACIÓN MUNICIPAL. La Municipalidad Distrital de Anchonga, es un órgano de Gobierno Local que emana de la voluntad popular, con personería jurídica de derecho público, autonomía económica y administrativa en los asuntos municipales. Los fines de la municipalidad son: promover, fomentar, y conducir el desarrollo socio económico de su jurisdicción basándose en una adecuada priorización y planificación de sus necesidades, proporcionando al ciudadano un ambiente adecuado para la satisfacción de sus necesidades, asegurando la representación política, organización de los vecinos y participación en la ejecución de obras sociales.

La estructura orgánica de la municipalidad esta compuesta de la siguiente manera: 1. Concejo Municipal. Es el máximo órgano del gobierno de la municipalidad, compuesto por el Alcalde, y los 05 Regidores, quienes ejercen funciones normativas, administrativas y fiscalizadoras. Es la encargada de formular el Plan de Desarrollo Distrital, aprobar y modificar ordenanzas, edictos y acuerdos municipales de su competencia, aprobar el PIA, organizar, reglamentar y administrar los servicios públicos locales. Corresponde a los regidores las siguientes atribuciones y obligaciones: ü  ü  ü  ü

Proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos. Desempeñar por delegación las atribuciones del alcalde. Desempeñar funciones de fiscalización de la gestión gestión municipal.

  Integrar, concurrir y participar de las sesiones de las comisiones.

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ü 

Mantener comunicación con las Organizaciones Sociales y Vecinos a fin de proponer solución a los problemas.

Palacio Municipal Anchonga.

2. Alcaldía. Esta a cargo del Sr. ADRIAN URBINA MACHUCA, quien es responsable de ejercer la función ejecutiva del Gobierno Municipal, convocando y presidiendo las sesiones del Concejo y la junta de vecinos.

3. Comisiones de Regidores. Son los órganos consultivos encargados de realizar gestiones municipales en apoyo de las acciones del Concejo Municipal. Las comisiones de regidores se norman mediante un reglamento y sus actividades se evalúan mediante su Plan de Trabajo.

4. Recurso Humano y Equipamiento Municipal. En cuanto a sus recursos humanos, la municipalidad dispone de personal que cumple acciones de servicio, una plana de profesionales contratados por la modalidad de servicios no personales, que se encargan de planificar, organizar y ejecutar las políticas y funciones establecidas en la Ley Orgánica de Municipalidades y los instrumentos de gestión municipal.

3.4.12. LOS CENTROS CENTROS POBLADOS. POBLADOS. Son órganos descentralizados del Gobierno Local, presidido por un alcalde elegido democráticamente por elecciones locales, previa solicitud a la Municipalidad Provincial de  Angaraes, el que es reconocido mediante una Ordenanza Municipal Provincial y cumplimiento de los requisitos.

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CUADRO Nº 67 CENTROS POBLADOS DE ANCHONGA.

N°

CE N TROS PO POBLA BLA DOS

01 02 03 04 05 06

ncho nchong SAan J onga séade P arco A lto T uco B ueno uenoss A i r es P arco –C –Chac hacap apunco unco.. S an P ablo ablo de Occo Occo.. H uari r umi - C ho hontac ntacanc ancha ha

CA TE G ORÍA P ueb ueblo loo (C muni munida d). C entr entro P oobla blado do dad). C entr o P oblado C entr entro o P obla blado do C entr o P oblado C entr entro o P obla blado do

Fuente: Municipalidad Distrital.

3.4.13.

LAS COMUNIDADES CAMPESINAS.

Los espacios que conforman los Centros Poblados, están reconocidas como comunidades campesinas (desde tiempos ancestrales), son organizaciones de primer grado que cuentan con reconocimiento oficial del Estado, ejercen la propiedad común de su territorio, practican la identidad cultural y gozan de autonomía en las decisiones administrativas; las mismas que cuentan con una Junta Directiva Comunal, de acuerdo a la Ley de Comunidades Campesinas. Esta Junta está conformada por los siguientes cargos: Presidente, Vice - presidente, secretario, tesorero, fiscal y vocales, que son elegidos en forma democrática en Asamblea General, denominado cabildo por un período de dos años, de acuerdo a la Ley de Comunidades Campesinas. Por otro lado, el presidente tiene a su mando a los Varayoc, que tiene su propia estructura de mando. Luego del Presidente está el Alcalde Vara, le siguen Hatun Kampo. Los Varayoc se encargan de que haya orden en la comunidad, recogen al coso a los animales que causan daños, etc.

CUADRO Nº 68 COMUNIDADES CAMPESINAS – 2010.

DIRE CTO OR R I OCONOCI DE CO OM M U NAI DMAY A D EO S C2200A10 M)P E S I N A SS   (RE DAS 10) COMU CO MU NI DA D CA MPE SIN A   RE SOLU SOLU CION N°   F E C H A  A   A  AN N C H ON G A B UE N OS AI RE S DE PAR CO CH ON TA CA N CH A R AN TA Y  SA  S A N J OS E D E P A R C O PA RIA CCLLA  SA  S A N P A B L O D E OC C O TU C O

R .S . 132 R.D .278 .278-8 -811-DR DR -XII -J. R .D.227 .D.227-8 -811-D D R A. R .S. 300 R .D .276-8 .276-81-D 1-DRR -XI I -H vc vca a.

22/ 22/03/ 03/1965 1965 13 13//07 07//19 1981 81 22 22//06 06//19 1981 81 04/ 04/08/ 08/196 19644 13/ 13/07/ 07/1981 1981

N° FAMILIA  100 60 12 1200 130 140

R .D .364-80-D .364- 80-D R -V I I I -H vca vca.. R .S .S.. 214

06/ 06/06/ 06/1980 1980 31/ 31/07/ 07/1967 1967

90 80

Fuente: Área de Reconocimiento de Comunidades Campesinas –DRAH - 2010.

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Las Comunidades Campesinas siguen siendo la organización social, fundamental y que cumplen un papel importante en la preservación de su cultura y formas de trabajo solidario, en el Ayni, la Minka y el trabajo comunal, a pesar de los efectos nocivos de los programas asistencialistas de ayuda alimentaria del estado.

AUTORIDADES ANCESTRALES. En la mayoría de las comunidades del distrito de viene cultivando la organización de antaño (los Varayoq) y su función se rigen en el marco del Derecho Consuetudinario, es decir, no están regidas por un Estatuto Interno o reglamento, ni de otro documento, documento, sino es una transmisión de generación en generación de reglas y normas de comportamiento dentro de la comunidad. Los cargos son los siguientes: §  Alcalde de Vara §  Campo de Vara En la comunidad de Anchonga, los Varayoq o alcaldes Vara viene perdiendo vigencia en los últimos años. El cargo es elegido, cada año, en una asamblea general. Por función tienen básicamente hacer respetar normas de conducta en la comunidad, acoger los reclamos y quejas por daños a los cultivos, ocasionados por los ganados de los vecinos; también es su función pasar el cargo de mayordomo en carnavales y coordinar actividades con la gobernación del distrito.

3.4.14.

LOS PARTIDOS POLÍTICOS.

La actividad de los partidos políticos en el distrito de Anchonga, muestra en cada etapa escenarios de protagonismo cambiantes, por la presencia de partidos con cobertura nacional, regional o local, que muestra el proceso de maduración política de la población electoral.

3.4.15.

ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE (OSB) Y GREMIALES.

El Distrito cuenta con diferentes organizaciones sociales de base. Sus roles y funciones están enmarcadas dentro de las necesidades que satisfacer y/o brindar solución a un problema. Y que tienen el propósito de ayudar a resolver las necesidades y problemas comunes. Cada organización cuenta con una junta directiva elegida por sus integrantes, según sus reglamentos. CUADRO Nº 69 ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE A NIVEL DISTRITAL

NOMBRE D E ORG A NI ZA CIÓN SO SOCIA CIA L C omi mité té de V aso de L ec eche he C ome medo dorr P opular  AP  A P A F A  J A S S C lub de M ad adrr es F E D E M U C A – F ede derr ació iónn de M ujeres Cam Campe pesinas sinas de A nc ncho honga. nga. C omité d dee B eneficiari neficiari os de Pr ogr ama J U N TO TOSS  Aso  A sociación ciación de P r oduc ducto torr es A gr ope pecua cuarr i os  Aso  A sociación ciación de J óvene veness C lube lubess D epo porr ti tivo voss Comité de Riego  Aso  A sociación ciación de artesa art esano nos. s.  Aso  A sociación ciación de A fec fectado tadoss po porr la V i olenc lencii a P olíti lí ti ca ca.. Fuente: Taller de Diagnóstico Participativo - PDC.

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Las organizaciones sociales de base se constituyeron en el distrito por necesidad de atender problemas y dar solución con su trabajo organizado. Sus roles y funciones lo desarrollan cada uno dentro de su organización, estas se dan con algunas debilidades, sobretodo en el manejo de sus documentos de gestión como el libro de actas, padrón de socios y el estatuto o reglamento interno. En los últimos años viene reafirmándose la institucionalidad de clubes de madres, comités de vaso de leche, comedores populares, comité de productores agropecuarios, comités artesanales, comités de agua potable, APAFAS, promotores de salud, organización de afectados por la violencia política, defensoría comunitaria, clubes deportivos, beneficiarios del programa Juntos y Pronama, etc. La Federación de Mujeres Campesinas de Anchonga (FEDEMUCA) es la organización mayor que alberga a todas las organizaciones de mujeres en una instancia de carácter distrital representativo.

CUADRO Nº 70 RELACIÓN DE ORGANIZACIONES EN LA COMUNIDAD

ORG A NIZA CIÓN § 

C lube lubess de M adr adr es

§ 

C omi mités tés de Vaso de Leche C lube lubess dep depo or ti vos vos  A  Aso sociación ciación de artesanas

§  §  §  § 

PROBLE MA S D éb ébii l or or gani zac zacii ón pa parr a gene generr ar el a auto-d uto-deesar sarrr ollo L i mi mitada tada par par ti cipac cipacii ón en las dec decii si one ness de la co comuni munida dad d Poca capacidad de propuesta D esco esconoc nocii mi miento ento de las nor normas, mas, der derec echo hoss y ob oblili g aci aci ones P oca mo motiti vación de a autor utorii dad dades es par para a pr pro omo mover ver el de depo porr te D éb ébii l or organi gani zac zacii ón par para a ate atende nderr ma mayores yores dema demanda ndass y opor por tuni dad dades es de negoc negocii os

Débil coordinación con los miembros de la directiva comunal y escaso trabajo conjunto §  D esco esconoc nocii mi miento ento de las no norr mas del mane manejj o del del agua.

§ 

 J untas lo loca cales les

 J untas unt as d dee  Admin  A dminii str aci aci ón de A gua gu a Fuente: Taller de Diagnóstico Participativo - PDC.

3.4.16.

ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES. CUADRO N° 71 PRODUCTORES FORMALIZADOS AL 2010 MAYO.

Organización  Asociación Productores Chontacancha  Asociación de Productores de E l Dulc Dul ce  CPA Anchonga Occotambo Apasa Buenos Aires De Parco

ORGANI ZACIÓN DE PRODUCTORES ORGANIZACIÓN PRODUCTORE S E N CADENAS PRODUCT PRODUCTIVAS IVAS - 2010  N° Familia  Comunidad  Representante  Produccion Actividad Productiva  Mercado  Socios  Cabz/Lt/Tm  3  15  Chontacancha  Cedriana 0.25 derivados lacteos  HvcaBelito Gala   TM /cam /campa paña ña  Lircay  10 

50 

Chontacancha 

Cidriana Belito Gala 

0.60  TM/Ca  TM /Camp mp 

derivados lacteos 

HvcaLircay 

21

105

Occotambo

5.6  TM /Cam /Camp.

ce cebada, bada, avena, moron

H vcaLircay

24

120 120

C.P . B uenos uenos Aires Parco

Fortunato Layme Sulcaray Santos Sedano Ñahuincopa

 Transfo  Transf orma rmacció ión n de de Productos Agrícolas y Artesania y Comercialización.

FUENTE: DIRECCION DE PROMOCION AGRARIA HVCA.  Además se han identificado las siguientes asociaciones de productores:

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Ø  Ø  Ø  Ø  Ø  Ø  Ø  Ø  Ø 

Ø  Ø  Ø  Ø  Ø 

3.4.17.

Asociación de productos agropecuarios y artesanales El Occotambo Micro y pequeña empresa centro San Pedro de Ñahuinpuquio Asociación de productores artesanos Matipaccana Asociación de micro y pequeña empresa Alto Marayniyocc Asociación de Artesanos de Alto Marayniyocc Marayniyocc (mantas, mochilas escolares, frazadas, pillones, hondas, maquito, chalinas, guantes, chompas) Sastrería Centro Occo Asociación Moyopampa Occo Asociación Llancapuquio (comercio) Asociación Cajamarca (comercio) Prensadores (Prendas (Prendas de animales) Panadería Andalucía Ñahuinpuquio Asociación Illachayocc (panadería y heladería) Asociación de elaboración de ladrillos, tejas y herrería (Centro Occo) Carpintería Vicente (Centro Occo)

INSTITUCIONES INSTITUCIONE S PÚBLICAS.

En el distrito intervienen diferentes instituciones públicas que ejecutan trabajos en distintos áreas, según sus competencias. Entre ellas tenemos a la Municipalidad Distrital de Anchonga,  Agricultura (agencia agraria), Pronamachcs, Salud, Educación, Educación, Gobernador, Juez de Paz, etc.

CUADRO Nº 72 INSTITUCIONES PÚBLICAS CON PRESENCIA EN EL DISTRITO.

IN STITUC CII O N E S  A  Agencia gencia Ag r ari a P uesto de S alud I nsti tuci tucio ones E duc ducati ativas vas G obe berr nad nado or  J uzgado de P az I nsti tuto S upe uperr i or .

A C C I ON ON E S QU E R E A L I Z ZA AN C umple funci funció ón no norr mativ mativa a en el tema agr opecua pecuarr i o S er ervi vi cios de atenc atencii ón y prevenc pr evencii ón de enfer enferme medade dadess S erv ervii cio de ed educa ucación ción a niño ni ñoss y ni ñas en los los nivele ni veles: s: inicial, primaria y secundaria R ep eprr ese esentante ntante del del G obi er no C entr entral al en el D i str i to A cc cceso eso a la ju justi sti cia S er vi ci o de educ ducac acii ón en agr agro opec pecuari a.

Fuente: Taller Diagnóstico Participativo.

3.4.18.

INSTITUCIONES INSTITUCIONE S PRIVADAS.

En el distrito intervienen diferentes instituciones privadas que ejecutan trabajos en distintos áreas, según sus competencias. Estas instituciones son las Organizaciones no Gubernamentales que trabajan con las madres, niños, productores, etc.

CUADRO N° 73 INSTITUCIONES PRIVADAS CON PRESENCIA EN EL DISTRITO.

INSTITUCIÓN ON G S I S A Y ON G S I C R A ON G Ti err a de N i ños ños

A C T I V I D A D QU E D E S A R R O OLL L A E jecuta pr pro oyec yecto toss de desar desarrr ollo de capa capacci da dade des. s. E jecuta pr pro oyec yecto toss de desar desarrr ollo so social, cial, eco económi nómico co produc productiti vo vo.. E jecuta pr pro oyec yecto toss de ca carr ácter ácter educa educatitivo vo..

Fuente: Taller de Diagnóstico Participativo.

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3.4.19. PROGRAMAS SOCIALES. En el distrito el Estado interviene con varios programas de asistencialismo dirigido a las familias consideradas en pobreza extrema.

CUADRO N° 74 PRESENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES A NIVEL DISTRITAL

PROG RA MA SO SOCIA CIA L V aso de L eche eche C ome medo dorr po popular pular C ome medo dorr E sc sco olar lar en J ar dín D esa sayuno yuno E sc sco olar lar Pr ogr ama J UN TOS PR ON AM A

A DMIN I STRA M uni unicipali cipalida dad d M uni unicipali cipalida dad d PR ON A A PR ON AA G obierno Cent Centrr al G obierno Cent Centrr al

Fuente: Taller de Diagnóstico Participativo.

3.4.20. INSTANCIAS DE CONCERTACIÓN. Las asambleas comunales de alguna manera son instancias donde se discuten asuntos de interés se Local, piden entonces cuentas de las allí acciones que cumplen públicos, incluido comunal, el Gobierno desde hay alguna incidencialos en sectores el accionar de los sectores públicos.

3.5. LINEA DE BASE DISTRITAL. DATOS GENERALES a) Ubicación Política. País Departamento Provincia Distrito b) Ubicación Geográfica Latitud Sur Longitud c) Extensión y Altitud.

: Perú : Huancavelica. : Angaraes. : Anchonga. 12° 54’ 33’’ 74° 41’ 23’’ 2

Extensión 72,40  Altitud 3,298 Km m.s.n.m. d) Límites Norte : Distrito de Anta (Acobamba) y Yauli (Huancavelica). Sur : Distrito de Ccochaccasa. Este : Distrito de Lircay y Huayllay Grande. Oeste : Distrito de Ccochaccasa y Yauli (Huancavelica.) e) Clima  Abrigado, templado, seco, frígido. Temperatura desde -5° hasta 22° Celsiu Celsius. s.

EJE DE DESARROLLO SOCIAL a) Población. 2007 (total) 2011 (total) Tasa de crecimiento Población Urbana. Población Rural

b) Educación.

: 7,487 habitantes. : 7,899 habitantes. : 0.9% (INEI - 2007) : 17.6% : 82.4%

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 Alfabetos  Analfabetos Total C. E. Nivel Inicial (2010) Total C.E. Total Alumnos Total Aulas Total Docentes Nivel Primaria (2010) Total C.E. Total Alumnos Total Aulas Total Docentes Nivel Secundaria (2010) Total C.E. Total Alumnos Total Aulas Total Docentes Nivel Ins. Sup. Tecnológico (2011) Total Alumnos Total Aulas Total Docentes

: 67.6% : 32.4% : 31 : 11 : 579 : 23 : 25 : 15 : 1,854 : 80 : 63 : 05 : 947 : 35 : 39 : 01 : 48 : 02 : 04

c) Salud. Infraestructura (2010) Centros de Salud : 01 Establecimientos Puestos de Salud : 06 Establecimientos Personal Profesional de Salud (2010) Total : 28 Médicos : 03 Obstetras : 07 Enfermeras (os) : 07 Odontólogos . 01 Técnica en Enfermería : 10 Tasa desnutrición niños 6 – 9 años. : 61 % % niños 0 – 12 años. : 44 % Índice de Desarrollo Humano. : 0.4396

d) Vivienda Total Vivienda (2007) Viviendas con ocupantes presentes Casa Independiente Material Predominante en paredes Ladrillo o bloque de cemento.  Adobe o tapia Piedra con barro Otro Material predominante en pisos Tierra Cemento Losetas y terrazas. Parquet o madera pulida Madera, entablados Láminas asfálticas

e) Servicios Básicos

: 1,914 – 100% : (1,566) – 81.8% : 1,898 - 99.2% : 0.4% : 96.3% : 3.1% : 0.2% : 97.9 % : 1.5 % : 0.1 % : 0.1 % : 0.3 % : 0.1 %

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Viviendas con abastecimiento de agua Red Pública : 38.0 % Piletas de uso público : 28.7 % Viviendas con Servicio Higiénico  Red pública : 23 % Pozo ciego - letrina : 59.6 % Viviendas con Alumbrado Eléctrico Red pública : 87.5 % Combustible usado para cocinar Utiliza Gas : 1.1% Utiliza leña : 39.4 % Utiliza bosta : 58.5 % Utiliza kerosene, carbón : 0.2 %

EJE DE DESARROLLO ECONOMICO a) Agrícola (2009) superficies Superficie Agrícola Superficie no Agrícola Producción Agrícola (2009 - TM) Cebada Papa Haba Maíz – choclo  Arveja Tarhui Pecuario (N° de cabezas - 2009) Ovinos Cuy Vacunos Porcinos Equinos Infraestructura Vial Buenas condiciones Estado regular Malas condiciones Muy malas condiciones

: 3,506.48 has. : 3,520.45 has. : 2,970.0 : 2,772.5 640.0 : 268.5 : 582.7 : 187.5 : 13,695 : 20,619 : 2,875 : 1,769 : 1,680 : 6.6 % : 66.7 % : 15.3 % : 11.4 %

EJE DEde DESARROLLO AMBIENTAL Fuentes Agua : Puquial, manantial. : Plantas naturales, medicinales, especies arbustivas y otras. otras . Flora Fauna : Aves y animales silvestres. Deforestación : Tala indiscriminada. EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Comités de Vaso de leche  Asociación de Productores Comunidades Campesinas Centros Poblados ONGs

: 36 : 06 : 07 : 05 : 03

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%!#.&/*' -3  ANALISIS 

ESTRATEGICO 

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4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO. ANÁLISIS FODA. Este análisis ha sido elaborado en base a la definición elementos presentes interior del distrito, fundamentalmente por aquellos que hande de aquellos servir como elementos básicos al e impulsores en el proceso de desarrollo del distrito (Fortalezas) y en otros casos identificando a aquellos que pueden generar dificultades hacia la consecuencia del desarrollo (Debilidades).  Asimismo, han sido identificados aquellos a quellos elementos e lementos que se encuentran en el entorno y/o fuera del distrito, que pueden ser a aprovechados y ser además impulsores para la generación del desarrollo del distrito (Oportunidades) y en otros casos son elementos capaces de frenar y postergar las aspiraciones del Distrito (Amenazas).

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Recursos propios internos que hacen posible avanzar hacia la visión de futuro, futuro, las

Factores externos que colaboren con la visión, son

posibilidades que el distrito  posee.  

las ocasiones que encuentran a favor desarrollo. 

se del

EJES DE DESARROLLO

DEBILIDADES

 A  AME ME N A ZAS ZA S

Son características internas las negativos del distrito que impiden o hacen difícil el logro de la visión.

Son ponen los factores que en riesgoexternos el logro de la visión, son los elementos negativos que podría perjudicar el cambio.

ANALISIS DE DESARROLLO (FODA) A. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO.   Permite realizar análisis de la realidad actual del distrito, que consistió en identificar los recursos, necesidades y los problemas existentes luego sobre la base del conocimiento de esta realidad nos proponemos alternativas viables que permitirá cambiar la situación actual hacia otra mejor.

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B. LOS FACTORES.   B.1. Factores internos. Son aquellas características socio políticas y la existencia de los recursos propios del distrito que contribuyen o limitan alcanzar nuestro progreso.  A todos los factores internos que coadyuvan conseguir el cambio denominamos fortalezas; y a aquellos factores internos que sirven de barrera para conseguir el cambio denominamos debilidades.

B.2. Factores externos. Son características o acontecimientos ajenos a nuestro distrito y que desde el exterior tienen cierta influencia favorable o negativa en la construcción del progreso del distrito.  A los factores externos que nos ayudan a conseguir el cambio denominamos oportunidades; y a los factores factores externos que se ponen ponen de barrera barrera perjudicando conseguir el cambio denominamos amenazas.

4.5. Análisis Situacional –FODA–FODA- Fortalezas- Debilidades- Análisis Interno.

SITUACIÓN INTERNA  FORTALEZAS

DEBILIDADES EJE ECONÓMICO 

v 

Población con experiencia en producción agrícola ganadera. v  Disposición de terrenos de cultivo altamente productivos. agrícolas y aptos v  Abundante terrenos agrícolas para la producción agropecuaria. v  Existen vías de acceso a anexos, comunidades vecinas, capitales de

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provincia, etc. y ganado criollo. Existe semilla Diversidad de pisos ecológicos, que permite la producción variada de cultivos. Manejo de diversidad de pisos ecológicos y amplia base genética de plantas y animales. Articulación vial distrital y con las localidades de Lircay, Ccochaccasa, Huancavelica y Acobamba que ampliará horizontes de mercado. Disponibilidad de abonos orgánicos. Zona alta con potencial para el desarrollo desarrollo agrícola y ganadero (cultivo de maca, papa nativa y crianza de ovino y auquénidos). Conocimiento y desarrollo permanente de prácticas ancestrales de producción

v  v 

Producción agrícola de autoconsumo. Acceso limitado al conocimiento y transferencia tecnológica. v  Carencia de sistema de riego tecnificado. v  Productos agropecuarios, en su generalidad, son adquiridos por intermediarios a bajos precios. v  Limitación de canales de riego. v

  Ausencia de capacidad transformación primaria deinstalada granos. para la v  Actividad agropecuaria con déficit de cobertura de infraestructuras sociales y productivas. v  Inaccesibilidad a los Créditos Financieros. v  Vías carrozables principales en mal estado de conservación. v  Nula o escasa difusión y promoción del potencial turístico. v  Deficiente aprovechamiento del escaso recurso hídrico. v  Productores agropecuarios desorganizados e informales. v  Carencia de programas de capacitación, asesoramiento técnico y crediticio para producción y transformación agropecuaria. v 

Deficiente estado estado de conservación de vías

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agropecuaria. de comunicación. Pueblos con una tradición artesanal v  Falta de fronteras de desarrollo de la plenamente identificada. economía agropecuaria por carencia de Predisposición de agricultores y promoción de ferias comerciales locales. ganaderos a recepcionar asistencia v  Carencia de sistemas tecnificados de técnica. producción. Disponibilidad de suelos cultivables. v  Limitado sistema de comunicaciones a Distrito Potencialmente Turístico. zonas productivas.   Bajos niveles de formación empresarial v Producción agropecuaria diversificada para la alimentación humana y existencia v  Baja calidad y niveles de transformación de recursos naturales aprovechables.  secundaria.  Servicio de agua y alcantarillado en v  Carencia de equipos agropecuarios de uso funcionamiento en la capital distrital.  frecuente.  v   Agricultura carente de tecnificación.  v  Tierras agrícolas de bajo rendimiento productivo.  rendimiento de los cultivos v  Bajo tradicionales.  v  Escasa Producción pecuaria. 

EJE SOCIAL 

v

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Presencia instituciones de servicios educativosde y de salud. Presencia de Instituto. Población con predisposición al cambio de actitudes Funcionamiento de los centros educativos de nivel Inicial, Primaria y Secundaria. Plana de docentes nombrados y contratados en el cumplimiento de sus funciones con desprendimiento e interés para mejorar el nivel educativo del distrito.  Población relativamente joven.  Presencia de diversos profesionales con mentalidad de cambio para el desarrollo. Centros educativos con plan estratégico institucional con Infraestructuras escolares parcialmente adecuadas. Puesto de Salud con atención permanente con personal profesional y técnico.

v

  Escasa participación e educación inversión de sus los padres de familia en la hijos. v  Deserción escolar. v  Analfabetismo mayoritario en adultos. v  Matrícula inoportuna y a destiempo. v  Agua para consumo humano sin tratamiento tratamiento adecuado. v  Personal de salud no habla el quechua, idioma cotidiano del distrito. v  Carencia de sistemas de conexión conexión eléctrica eléctrica trifásica. v  Educación con equipamiento incipiente e insuficiente personal docente. v  Centro Educativos con deficiente equipamiento e implementación con material didáctico y mobiliario. v  v 

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v  v  v 

v 

No cuentan con bibliotecas. Condiciones económicas y culturales precarias de las familias que limitan adecuado desarrollo curricular. Elevadas tasas de analfabetismo, desnutrición infantil, morbilidad y mortalidad. Elevados índices de violencia familiar. Surgimiento del pandillaje y la delincuencia. Pérdida de valores éticos y morales de la población. Déficit en la cobertura de servicios básicos. Escaso número de espacios de recreación activa y pasiva. Desconocimiento de las propiedades alimenticias y deficiente preparación y uso de productos agropecuarios por las familias. Acceso al servicio de alcantarillado por la

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población en mínima proporción. Carencia de letrinas e inadecuada eliminación de excretas. Pocos compartimientos de las viviendas favorecen hacinamiento familiar y compartidos con la crianza de animales domésticos inciden en bajas condiciones de higiene. Ausencia de programas de capacitación y asesoramiento técnico. Limitado acceso a agua potable y saneamiento básico.

EJE AMBIENTAL  v 

Disponibilidad de zonas zonas aptas para la práctica del turismo de aventura y ecológico. v  Vías urbanas y semi urbanas mejoradas v  Áreas semi urbanas y rurales que permitan un crecimiento planificado y ordenado v  Se cuenta con espacios para reforestar

v 

con plantas nativas y exóticas. Existencia de pisos ecológicos con microclimas. Autoridades locales concientizadas para reforestar. Recursos naturales disponibles. Recurso agua en regular cantidad.  Linderos y límites de territorio definidos interna y externamente. 

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Fuentes de agua distantes y en poca cantidad. Creciente erosión de suelos. Explotación irresponsable de recursos naturales: Flora y Fauna. Crecimiento urbano desordenado. Elevados índices de contaminación ambiental.

Carencia de cultura ambiental Contaminación Ambiental No se tiene un sistema de tratamiento de aguas hervidas. v  Desconocimiento de control ecológico v  No se tienen un Plan de Control Medio  Ambiental. v  Carencia de recursos humanos en competencias medioambientales v  Crecimiento urbano desordenado v  Falta de un Plan Director Director de la Ciudad. v  No se cuenta con relleno sanitario.  v  Inadecuado manejo de los recursos naturales. 

EJE INSTITUCIONAL  v 

Mujeres con capacidad y experiencia en

v 

Falta de coordinación entre los diferentes

v 

el desarrollo localde y regional. Presencia activa organizaciones sociales. Apertura de instituciones y gobiernos locales a la concertación y la participación ciudadana. Capacidad de gestión de autoridades de organismos públicos y privados locales. Existencia de espacios de concertación. Municipio distrital cuenta con maquinara pesada y vehículo de transporte de pasajeros. La organización comunal con amplia capacidad de convocatoria y principio de autoridad. Existencia de organizaciones de base a nivel distrital. Predisposición de las autoridades para

v 

sectores Mínima estatales. participación ciudadana en la gestión gubernamental. Organizaciones de base poco fortalecidas. Abandono del patrimonio histórico cultural de la Provincia. Nula o baja apertura a la la participación de las organizaciones juveniles. Considerables niveles niveles de desconocimiento en Gestión Municipal, de parte de las  Autoridades Locales, Regidores y Funcionarios. Ausencia de una instancia formal de concertación distrital. Jóvenes no no participan en el desarrollo de la comunidad. Débil capacidad de concertación y gestión gestión de las organizaciones de base.

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concertar y proponer y gestionar propuestas de desarrollo local. Posibilidad de establecer alianza estratégica con los distritos Huancahuanca y Huayllay Grande, Ccochaccasa y Callanmarca. Mujeres Organizadas (FEDEMUCA) y con iniciativa. Comunidad con autoridades y organizaciones sociales de base. Presencia de Instituciones Públicas: educación, salud. Población con deseo de superación.

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v  v  v  v  v  v  v  v  v 

Municipalidad distrital con asignación de bajos recursos económicos. Gobierno local con limitada visión para el desarrollo de capacidades humanas y establecer alianzas estratégicas. Ausencia de programas de capacitación y asesoramiento en desarrollo social e institucional. Carencia de liderazgo. Desgobierno. Autoridades y organizaciones desconocen sus funciones. Manejo Inadecuado de documentos de gestión. Representatividad limitada de organizaciones sociales. Violencia Familiar. Alcoholismo. Disminución de la práctica de trabajo solidario: el Ayni, la Minka, etc. Poco interés de de la población por capacitarse

o participar en sesiones Participación mínima dedefortalecimiento. mujeres en espacios de decisión.  v  Débil coordinación entre autoridades y organizaciones de la comunidad.  v 

4.6. Análisis Situacional – FODA- Oportunidades Oportunidades – Amenazas – Análisis del Entorno.

SITUACION EXTERNA OPORTUNIDADES

AMENAZAS

EJE ECONÓMICO v 

Disponibilidad de la tecnología moderna y tradicional, para el mejoramiento de la

v 

Presencia de factores climatológicos adversos, enfermedades y plagas.

actividad agropecuaria. Apertura de mercados externos, para los productos agropecuarios y artesanales del distrito. v  Presencia de mercados potenciales, próximos al distrito. v  Demanda en crecimiento por productos ecológicos. v  Política gubernamental de apoyar a micro y pequeñas empresas rurales. v   Apertura del mercado regional de Acobamba, Huancavelica, Lircay, Ccochaccasa y Huancayo para los productos agropecuarios.  v  Ley General de Educación.

v 

Limitación del desarrollo económico por la globalización a la economía. Inestabilidad de precios pr ecios de los productos agropecuarios en el mercado. Escaso o nulo apoyo técnico y financiero de parte del Gobierno Regional. Alto costo de los fertilizantes. Presencia de enfermedades y plagas de otros lugares.

v 

v 

v 

v 

v 

EJE SOCIAL v 

Lineamientos del Sector Educación para elaborar Planes Educativos Institucionales

v 

Pérdida de valores humanos por influencia

negativa

de

algunos

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v 

acordes a la realidad local.   La descentralización del País que apertura apertura nuevas posibilidades de inversión financiera en la Región y en el ámbito del distrito.  Constitución de nuevas Organismos no Gubernamentales con deseos de brindar apoyo de desarrollo. Centro de Educación Superior dentro del Distrito. Presencia de Instituciones Públicas y Privadas que trabajan temas agropecuarios, salud, educación, organización, etc. Ley Forestal y Ambiental.

programas de canales de televisión y  jóvenes retornantes de las ciudades. v  Falta de oportunidades de empleo para la población joven. v  Incremento en el consumo del alcohol. v  El proceso recesivo que se vive a la fecha, sin visos de cambios sustanciales por parte del Gobierno Central. de contenidos que v  Incremento deprecian la cultura, conciencia cívica y moral de la población, en los medios de comunicación, principalmente los televisivos. v  Políticas sectoriales no acordes a la realidad del Distrito. 

EJE INSTITUCIONAL v 

Políticas administrativas y económicas descentralizadas del Gobierno Central. v  Constitución y funcionamiento de la  Asociación de Municipalidades de Angaraes Norte (AMAN), así como la Mancomunidad de Angaraes Norte. v  Plan Estratégico de Desarrollo Provincial y Regional. v  Presencia de Programas Sociales. v  Políticas de Estado en descentralización, regionalización, hoy Macroregiones, y transferencia de programas sociales a Municipalidades. v  Municipalidad de Anchonga con inversión para proyectos de desarrollo. v  Presupuesto Participativo distrital, provincial y regional. v  Mesa de concertación para lucha contra la  

Políticas de delAnchonga. Gobierno Central orientados a v  pobreza promover el desarrollo sostenido en zonas de pobreza extrema. v  Estabilidad económica en el País y el Exterior. extranjeras con v   Apoyo de entidades programas de desarrollo para zonas en pobreza extrema. 

4.7.

v  v  v 

v 

v  v 

v  v  v  v 

v  v 

v  v  v 

Rebrote de la violencia socio política Continuidad de políticas y programas asistencialistas del Estado. Cuestionamiento de la fuerza política opositora a la política de inversión social de la Municipalidad Distrital de Anchonga. Corrupción y falta de honestidad de algunas Autoridades y en instituciones. Asistencialismo del gobierno y otras instituciones. Desinterés de Instituciones públicas y privadas en orientar sus actividades de la zona. Bajos costos de los productos por causa de los intermediarios. Crisis de Partidos Políticos. Inadecuadas políticas Gubernamentales. Inestabilidad Política. Falta de Concertación. Incremento de las demandas sociales. Autoridades designadas por favores políticos. Persistencia del Centralismo. Transferencia de recursos ínfimos a los Gobiernos Locales.

ACTORES, ROLES Y COMPROMISOS PARA EL DESARROLLO LOCAL.

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El Desarrollo como compromiso de todos implica desafío y responsabilidad, compromete la participación de diversos actores, políticos, sociales, gremiales y la cooperación técnica internacional. Es imprescindible saber y precisar el papel que debe cumplir en cada instancia del progreso y desarrollo, el Gobierno Nacional, Regional, Provincial, Distrital, el Sector Privado, Las Organizaciones de Base, las Iglesias, Colegios Profesionales, O.N.G. gremios empresariales, Comerciales, Universidades, Mesa de Concertación.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL 2011-2021  AGENDA LOCAL Teniendo en cuenta el diagnostico situacional dinámico FODA y a la luz de la visión compartida de futuro y los objetivos estratégicos como producto de los talleres, formulamos la presente Matriz Actores, Roles Y Compromisos, como una instancia de tareas generales a cumplir y responsabilidad funcional de los actores o agentes del Desarrollo (instituciones públicas, privadas y de la sociedad civil) en la gestión del Desarrollo.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL 2011-2021   MATRIZ DE ACTORES / ROLES COMPROMISOS ACTOR

ROLES 

GOBIERNO NACIONAL 

Dirigir y conducir las instituciones públicas y asumir la responsabilidad suprema del proceso de desarrollo del país.

Promover, fomentar y conducir el Desarrollo GOBIERNO REGIONAL  sostenible de la región en armonía con los objetivos del desarrollo del país.

GOBIERNO PROVINCIAL

Promover la adecuada prestación de servicios a la población, y el desarrollo integral, sostenible y armónico provincial.

GOBIERNO DISTRITAL

Promover la adecuada prestación de servicios a la población y el desarrollo integral sostenible y armónico distrital.   Entidades financieras.   Electrocentro.   Empresas privadas.

•

SECTOR PRIVADO

• •

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL 2011-2021  ACTOR

ROLES 

Espacio institucional orientado a Mesa de Concertación para la lucha facilitar el diálogo Estado contra la Pobreza Sociedad Civil para promover acciones y proyectos de lucha contra la pobreza.

Sociedad Civil, ONGs., Organizaciones de base, Instituto Superior, Iglesia, Comunidades Campesinas.

Entes beneficiarios y partícipes activos en la gestión del desarrollo local.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL 2011-2021  ACTOR

Consejo de Coordinación Local

ROLES 

Representa la sociedad civil para coordinar y fiscalizar la gestión del gobierno local y la ejecución del Plan de Desarrollo.

Promueve

Cooperación Técnica Internacional

4.8.

y

apoya

técnica

y

financieramente

programas de desarrollo económico y social en el ámbito del país.

LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS. ESTRATÉGIC AS. Las acciones estratégicas generales deben: 1. Impulsar la participación de la inversión privada en el Desarrollo de la infraestructura económica y social para la generación de empleo en los estratos poblacionales de mayor necesidad. 2. Orientar los proyectos y programas sociales para reducir los niveles de pobreza, especialmente en los calificados como muy pobre, ofreciendo servicios de calidad.

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3. Promover la participación de las organizaciones de base, sociedad civil, Comunidades Campesinas para lograr una verdadera descentralización para el desarrollo local armónico y sostenible en defensa del medio ambiente. 4. Orientar la modernización del municipio hacia un mejor servicio a la comunidad.

4.8.1.

FORTALEZA FORTALEZ A CON OPORTUNIDADES. ESTRATEGIAS “FO” (MAXI-MAXI) v 

ANÁLISIS v  v 

v  v  v 

v 

4.8.2.

Organizar y capacitar a los productores agropecuarios y agroindustriales en la producción, transformación y comercialización de productos de calidad de acuerdo a los estándares internacionales de consumo.  consumo.  Organizar y capacitar a los productores productores agropecuarios en nuevas técnicas de producción agroecológica. Implementación de mesas de diálogo entre autoridades municipales, comunidades campesinas y la empresa minera BUENAVENTURA de su Unidad JULCANI, con el propósito de tomar medidas frente a la contaminación ambiental y uso responsable del agua. Concientizar a la población para el desarrollo turístico, como alternativa de mejores ingresos de la familia. Promover la participación de la empresa privada en la instalación de nuevos negocios de equipamiento turístico. Gestionar mayores recursos recursos destinados a mejorar mejorar y articular las principales vías y medios medios de comunicación distrital, interdistrital e interprovincial. Promocionar festivales económicos productivos del distrito, aprovechando el reconocimiento de sus productos bandera. 

D.A. DEBILIDADES Y AMENAZAS. ESTRATEGIAS DA (MINI-MINI) (MINI-MINI)   v 

ANALISIS

4.8.3.

Sensibilizar a la población en la importancia, riesgos y prevención frente a la deforestación de nuestros recursos naturales y cambio climático. v  Comprometer recursos recursos de las empresas mineras en proyectos de inversión para contrarrestar la contaminación ambiental y agua. v  Incidir en los procesos de elaboración de los Presupuestos Participativos para orientar recursos en la inversión de construcción y ampliación de Agua Potable y Saneamiento Básico. áreas de recreación recreación y de recuperación v  Promover la construcción de áreas de atractivos turísticos en el distrito

DEBILIDADES - OPORTUNIDADES. ESTRATEGIAS DO (MINI-MAXI) Capacitación a productores en nuevos sistemas de riego, uso y manejo del agua.  agua.  v  Impulsar y Fortalecer la institucionalidad de la AMAN y MANCOMUNIDAD como modelos de asociatividad municipal para gestionar y resolver problemas comunes.  comunes.   v 

ANALISIS

v 

Crear condiciones para despertar el interés e importancia de

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participación de las organizaciones en la toma de decisiones para el desarrollo local  local  v  Implementación del Instituto Superior Tecnológico Público “Virgen del Carmen” como institución superior productiva en zona estratégica del distrito.  distrito.  v  Incentivar y promover la asociatividad y la conformación conformación de redes de trabajo temáticos. temáticos. 

4.8.4.

FORTALEZAS FORTALEZ AS – AMENAZAS. ESTRATEGIAS FA (MAXI – MINI)  v  v 

ANALISIS

v  v  v  v 

Fortalecer las capacidades productivas y comerciales para el autoabastecimiento de productos locales en el distrito y provincia.  provincia.   Promover el cultivo de de productos alternativos coherentes con la demanda y accesibilidad del mercado externo. Promover e incidir en la construcción de pequeños pequeños reservorios y represas de agua para el consumo y riego en el distrito. Promover la elaboración de un calendario turístico integral para el distrito de Anchonga. Fortalecer la articulación interdistrital con los distritos de Huanca Huanca, Callanmarca, Ccochaccasa. Promover la constitución de un centro de información información y apoyo a la producción agrícola ganadera que permita organizar la producción según las demandas locales, regionales, nacionales e internacionales.  internacionales. 

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CAPÍTULO  V  VISIÓN, EJES Y  OBJETIVOS  ESTRATÉGICOS 

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5. VISIÓN CONCERTADA DE DESARROLLO. El análisis del diagnóstico y potencialidades del distrito de Anchonga, enriquecido con los aportesparte de sus dirigentes recogidos los Talleres Diagnostico Participativo, como del autoridades proceso dey elaboración de este en instrumento de de gestión del desarrollo, nos permiten ordenar y visionar la propuesta de futuro al 2021 e identificar 04 ejes estratégicos de desarrollo en orden de importancia, coherentes con la dinámica de desarrollo del distrito. Los lineamientos de política general para el desarrollo del distrito, nos permiten viabilizar y sustentar el rol de la Visión de Futuro, en la generación de políticas y decisiones necesarias, para la inversión de recursos públicos y privados en el distrito.

5.6.

ESCENARIO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA VISIÓN DE FUTURO CONCERTADO.

5.6.1.

ESCENARIO DESEABLE: El distrito de Anchonga aspira llegar al año 2021 en: 

DIMENSIÓN v  v 

SOCIAL

v  v 

v  v  v 

v  v 

v  v  v  v 

EL ESCENARIO DESEABLE CONTENIDO

DIMENSIÓN v 

v  v  v 

ECONÓMICO

EL ESCENARIO DESEABLE CONTENIDO Educación humanista, científica científica y tecnológica, competitiva para para todos; revalorando sus experiencias culturales e identidad. Se tiene un servicio de salud de calidad, con infraestructura infraestructura física ampliada y mejorada y cuentan con equipos modernos. El Centro de salud y postas, equipadas y modernizados, con profesionales capacitados. Promueve la salud preventiva preventiva física y mental. Bajos niveles de desnutrición. Con indicadores de morbi morbi mortalidad mortalidad por debajo del promedio nacional. nacional. Cuenta con con adecuadas adecuadas infraestructuras infraestructuras Educativas Educativas y equipadas. Promueve la revitalización de la cultura local Se promueve la recreación y el deporte. Población sin analfabetos. Promueve la educación participativa. Promueve la equidad social, de género y la inclusión de los grupos minoritarios.  Distrito que lidera la promoción del empleo, con atención a los jóvenes. 

v 

v 

v  v 

v  v 

Distrito donde se promueve el desarrollo económico y de la industria. Cuenta con con Plan de Desarrollo Económico Económico Local. Cuenta con infraestructura vial, interconectadas interconectadas a todos los centro centross poblados del distrito y a centros de producción. Cuenta con infraestructura productiva productiva tecnificada par para a el uso del agua de de riego. Se tiene servicio de transporte público permanente permanente y de calidad. Distrito donde se capacita permanentemente a los pobladores en conocimientos y tecnologías para mejorar y aumentar la producción, transformación y comercialización. Promueve la la formación formación y formalización de microempresas. Distrito donde se promueve promueve la formación de cadenas productivas. Se aprovechan sosteniblemente los recursos naturales, naturales, culturales y biodiversos. Se promueve la producción orgánica.

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v  v  v 

Distrito donde se promueve promueve la implementación de espacios turísticos turísticos Se promueve conciencia turística turística y protege la herencia colonial urbana. Turismo integral, competitivo y de calidad. Cuenta con un plan de mejoramiento del servicio turístico v  Anchonga es un distrito donde se promueve y realiza la Restauración y conservación de restos arqueológicos. v  Se promueve el rescate y preservación preservación del folklore Anchonguino. Anchonguino. 

DIMENSIÓN v  v 

AMBIENTAL

v  v  v  v  v  v  v 

v  v 

v  v 

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

v  v  v  v  v 

v  v 

EL ESCENARIO DESEABLE CONTENIDO Es un distrito saludable con con menor menor contaminación contaminación ambiental. ambiental. Cuenta con espacios urbanos y rurales rurales arborizados arborizados y/o reforestados. Se crean zonas de reserva ecológica Se cuenta cuenta con un un parque y zoológico Se cuenta con avenidas, calles y vías de flujo peatonal con bermas bermas Implementación de áreas áreas verdes verdes y de recreación. recreación. Adecuadas pistas y veredas de tránsito. Distrito que promueve su formulación del catastro urbano y rural. Distrito donde se promueve la formación de conciencia medioambiental en diferentes escenarios. Promueve la reposición Forestal con especies nativas y no nativas apropiadas. Se forman y fortalecen las competencias medio ambiéntales. Cuenta con con un relleno sanitario manejado técnicamente Cuenta con un sistema de canalización canalización de aguas pluviales Cuenta con servicios de agua y desagüe en todos los centros poblados. Cuenta con un Plan de Monitoreo medio ambiental. 

EL ESCENARIO DESEABLE CONTENIDO Distrito líder en el desarrollo a nivel de la Región Huancavelica. Consolidarse como Municipio Saludable. Comunidades Campesinas integradas al Desarrollo sostenible. Gobierno local con institucionalidad. Anchonga una Ciudad segura. Autoridades y funcionarios con capacidad de gestión. Población con ciudadanía activa y participante. Instituciones del Estado con capacidad y calidad de servicio al público. púb lico. 

5.6.2. ESCENARIO PROBABLE: Este escenario está condicionado a procesos, de carácter positivo y negativo:  DIMENSIÓN

PROCESO POSITIVO v 

SOCIAL

PROCESO NEGATIVO

Se ha alcanzado un buen nivel cultural educativo. v  Servicios básicos de buen nivel y eficiente. v  Sector educativo moderno y en proceso de implementación. de analfabetismo v  Disminución

v 

promovido por el gobierno local y

v 

Existencia de desnutrición crónica infantil. v  Existencia de analfabetismo. v  Pobreza, extrema pobreza, conformismo. v  Poco interés por la cultura y los valores. Falta

de

implementación

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nacional. v  Institución de educación superior no universitaria. v  Establecimeintos de salud equipadas y modernizados, con profesionales capacitados.   Agricultura Tecnificada. v para la actividad v  Infraestructura turística en expansión. v  Rápida asimilación de los agricultores en producir productos orgánicos. Anchonga. onga. v  Carretera asfaltada Lircay- Anch v  Por su ubicación ubi cación estratégica, alto crecimiento comercial. nivel. v  Artesanos de primer nivel. v  Carreteras en óptimas condiciones y bien conservadas. v  Pavimentación, arborización de las calles principales del distrito. v  Reposición Forestal con especies nativas y no nativas.

ECONÓMICO

AMBIENTAL

v 

INSTITUCIONAL

Fortalecen las competencias medio ambiéntales. v  Cuenta con un relleno sanitario manejado técnicamente con un sistema de v  Cuenta canalización de aguas pluviales. v  Municipalidad distrital coordina adecuadamente con sus representantes de sus 05 Centros Poblados y comunidades. Campesinas en v  Comunidades proceso de integración en la toma de decisiones del desarrollo sostenible. v  Consolidación de organizaciones de base al desarrollo sostenible. v  Alto nivel de conciencia colectiva de convertir a Anchonga en un polo de desarrollo de la provincia de Angaraes

Servicios básicos, existencia nula en la zona rural.

v 

Agroindustria casi inexistente por falta de política de apoyo para su desarrollo. apoyo técnico y v  Escaso financiero al agro. v  Existencia de una producción casi de autoconsumo. v  Producción empírica.

v 

La bio diversidad, flora, fauna se ve afectada por la depredación irracional. v  No se cuentan con estudios de saneamiento básicocentros de la mayoría de los poblado. v  Existencia de botaderos de residuos sólidos. v 

Algunos líderes o representantes de organizaciones de base utilizan su cargo para beneficio personal.   v Existencia de instituciones públicas y privadas desarticuladas, duplicando funciones en ejecuciones de proyectos y recursos.

5.6.3. ESCENARIO POTENCIAL. v 

v  v 

Existencia de áreas geográficas que permiten ampliar la frontera agrícola con fines de diversificar la producción agrícola y pecuaria. Capacidad de producción producción orgánica y de calidad para el mercado mercado regional, nacional e internacional. Recursos turísticos turísticos en un 95% 95% para ser explotados. explotados. Existencia del del 60% de tierras para ser reforestadas. Un municipio municipio con personal adecuado, adecuado, competente competente y organización moderna. moderna. Existencia de comunidades campesinas con conocimientos y recursos ancestrales. Diversidad de recursos turísticos. Municipalidad, que promueve el desarrollo local.

v 

Crecimiento demográfico positivo que acumula recursos recursos humanos. humanos.

v  v  v 

v  v 

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v  v 

Red de salud que promueve estrategias preventivas y de tratamiento. tratamiento. Instituciones Educativas que coberturan las oportunidades de estudio y desarrollo. v  Instituto que forma y promueve el desarrollo social y cultural. cultural. Gubernamentales que promueven el desarrollo local. v  Organismos no Gubernamentales

5.6.4.

EL ESCENARIO POSIBLE.  Anchonga puede alcanzar al año 2021: 1. Educación humanista, científica y tecnológica, competitiva para todos; revalorando sus experiencias culturales e identidad. 2. Población sin analfabetos. 3. Población saludable con servicios de salud y educación de calidad. 4. Comunidades Campesinas integradas al desarrollo sostenible. 5. Participación de organizaciones de base, vaso de leche, club de madres, artesanas, productoras, políticas, con equidad de género y pleno ejercicio de derechos y deberes. 6. Áreas naturales protegidas, conservadas y potencializadas. 7. Recursos financieros accesibles a los sectores sectores productivos: productivos: Agrícola y ganadero. ganadero. 8. Actividad agroindustrial produciendo con racionalidad y respeto al medio ambiente. ambiente. 9. Organizaciones empresariales fortalecidas e integradas al desarrollo. 10. Plan Integral de Recreación. 11. Revitalización de la cultura local. local. 12. Protagonismo de la mujer. 13. Nuevas modalidades modalidades de generación de empleo. 14. Espacios y hábitos saludables.

5.6.5.

IDEAS FUERZA DE VISIÓN DE FUTURO. Anchonga.- Distrito saludable con educación y salud de calidad, sin analfabetismo y una disminución drástica de la desnutrición crónica en niños, además de una infraestructura vial y servicios básicos de calidad, comunidades incorporadas al desarrollo sostenible, con agricultura tecnificada, destino turístico con identidad. Idea Fuerza.- La base de su economía es la actividad agrícola, pecuaria, que ocupan la mayor cantidad de la masa laboral y la existencia mayoritaria de la población joven. Distrito saludable, líder en la concertación para el desarrollo y la gobernabilidad. Cuenta con una población activa que promueve la seguridad con Capacidades y competencias medioambientales. Cuenta con servicios de saneamiento básico que mejore la calidad de vida. Habitantes que tienen conciencia cultural para restaurar, preservar y conservar los bienes arqueológicos, artísticos y culturales, con una Ampliación y mejoramiento de la infraestructura vial. Se promueve la salud preventiva para Disminución de indicadores de desnutrición y morbimortalidad con equidad de género.

Tendencia Positiva.- El mercado interno como externo se ha visto incrementado gracias a los Tratados de Libre Comercio y esto a su vez requiere mayores productos de calidad y cantidad, productos orgánicos y el incremento de turismo. turismo. Además podremos darle valor agregado a las actividades económicas y una población que toma conciencia sobre el medio ambiente. Se cuenta con un Instituto que forma y promueve el desarrollo social, cultural y económico. Con el apoyo de Organismos de no gubernamentales que promueven el desarrollo local.

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Tendencia Negativa.- Incremento del analfabetismo, deforestación que está perjudicando ya el suelo del distrito. Crecimiento de las demandas sociales de poblaciones en extrema pobreza asociado. No tenemos y/o contamos con servicios turísticos. Incremento de la delincuencia e inseguridad ciudadana. Potencialidades.-  Se cuenta con áreas geográficas que pueden ampliar la frontera agrícola, igual modo la riqueza cultural, biodiversidad, el recurso turístico que se está incorporando al desarrollo sostenible. Ø  Ø  Ø  Ø  Ø  Ø  Ø  Ø 

5.7.

IDEAS FUERZA DE LA VISION DISTRITAL Agricultura tecnificada, sostenible y orgánica. Capital social e institucional fortalecido. Educación de calidad con valores. Ciudad segura, ordenada culta y democrática. Infraestructura vial y servicios básicos de calidad. Destino turístico con identidad y patrimonio cultural, revalorado, reconocido a nivel regional y nacional. Sector empresarial es competitivo. Bajos niveles de desnutrición

LA VISIÓN DE FUTURO DISTRITAL Y SU ARTICULACIÓN CON LAS PRIORIDADES REGIONALES Y NACIONALES.

5.7.1.

LA VISIÓN DE FUTURO DISTRITAL.

“Anchonga al 2021 es un distrito con un desarrollo integral agropecuario tanto para la seguridad alimentaria y transformación competitiva, conducidas por MYPES, integrado con sus Centros Poblados mediante una infraestructura vial conservada y  jerarquizada, dinamizado por un ccorredor orredor Tur Turístico ístico Integral, que va reduciendo la pobreza y elevando la calidad y nivel de vida de la  población, conservando su identidad cultural y la práctica de valores éticos – morales en un medio ambiente propicio y sostenible”. Las Instituciones Públicas, privadas y la Sociedad Civil Organizada han fortalecido su presencia en una gestión eficiente, democrática y participativa, con representación generacional, donde las mujeres cumplen roles protagónicos. El gobierno local lidera y facilita el proceso de desarrollo, dando prioridad a la salud y educación de calidad, promoviendo la concertación y la  participación ciudadana.

Nuestro Lema: “A nchong a; Dis Di s trito Product Pr oductivo, ivo, S alu luda dabl blee y E mprende mprendedor” dor”..

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5.7.2.

SIGNIFICADO DE VISIÓN DE FUTURO. Se describe como la situación donde los problemas presentes y sus causas han sido superados o reducidos. Es la descripción de cómo quisiéramos que sea nuestro distrito de aquí a 10 años. Es un sueño noble sobre nuestro futuro. Es una imagen de lo posible, nos muestra lo realizable en el distrito; en base al uso racional de sus recursos, capacidades, su rol económico y el desempeño de sus actores sociales e institucionales: instituc ionales: ejemplo.

5.7.3.

v 

La población del distrito de Anchonga cuenta con servicios básicos de calidad, con cobertura total.

v 

El distrito de Anchonga interconectada interconectada vialmente con sus centros poblados, comunidades, anexos, con distritos vecinos, con provincias vecinas y a nivel regional.

v 

El distrito de Anchonga, ciudad líder de la provincia de Angaraes.

v 

Los habitantes urbanos, rurales y comunidades campesinas participando con sus potencialidades en el desarrollo sostenible.

v 

Todos los niños del del distrito reciben educación educación inicial, primaria, secundaria y educación Superior No Universitaria de calidad.

v 

Todos los centros educativos cuentan con infraestructura y equipamiento adecuado, además de estar conectado con el mundo vía Internet.

v 

Ya no existe analfabetos en en los habitantes menores menores de 50 años a nivel distrital.

v 

Se ha disminuido significativamente la desnutrición infantil, con la participación activa y coordinada de las instituciones involucradas.

v 

Reconocido como destino turístico permanente por sus recursos naturales, arqueológicos e históricos.

v 

Con una producción agropecuaria agropecuaria orgánica, tecnificada con mejores rendimientos, rendimientos, para los mercados; Local, Regional y Nacional.

VALORES COMPARTIDOS. Los valores que debemos practicar los actores económicos, sociales, políticos y población en general son: v  v  v  v  v  v  v  v  v  v 

Creatividad. Democracia Participativa. Equidad. Honestidad. Puntualidad. Responsabilidad. Solidaridad. Tolerancia. Trabajo en equipo. Transparencia.

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5.7.4.

PARADIGMAS. Viejos Paradigmas

Nuevos Paradigmas.

 Apego a viejos paradigmas

Concepción de nuevos futuros y reinvención de estrategias.

Producción Tradicional.

Enfoque de la competitividad.

 Asistencialismo del Estado y paralelismo de la población.

Estado Promotor y Población proactiva, creativa y productiva.

Escasez de Recursos.

 Aprovechamiento de oportunidades de mercado.

Paternalismo del Estado.

Los líderes son los responsables del desarrollo.

Potenciación de recursos naturales.

Creación de ventajas competitivas.

El Estado hace el desarrollo.

Las personas y las empresas generan riqueza y el desarrollo.

Desarrollo cerrado.

Desarrollo global con aprovechamiento de

 Autoridades y dirigentes caudillos.

Liderazgo responsable, conscientes del cambio.

Desarrollo ligado a lo histórico.

Desarrollo de cambio y creatividad.

Desarrollo sin planificación.

La Planificación, nuevo paradigma del desarrollo.

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5.7.5.

ARTICULACIÓN ARTICULACI ÓN CON LA VISIÓN PROVINCIAL. Las consideraciones del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de  Angaraes al 2015, contienen coincidencias variables y diferencias en cuanto al enfoque de lo que se quiere como distrito, ello debido a que el distrito de  Anchonga reúne particularidades. De la misma manera la provincia de Angaraes presenta esta la visión de desarrollo considerando sus 12 distritos:

VISION DE ANGARAES AL 2015  v 

v  v 

v  v  v  v 

Angaraes es el eje articulador del desarrollo regional, a travé travéss de sus corredores económicos e integrados vialmente a las zonas de producción y comercialización de la región. Centro agroindustrial de exportación de productos andinos con componente ecológico, valor agregado y sello de calidad propio. Angaraes es un destino turístico turístico permanente articulado a los principales circuitos turísticos nacional y posicionado competitivamente por sus valores culturales, históricos, naturales y recreativos, a nivel regional y nacional. Angaraes tiene los estándares promedio nacionales de salud, educación y seguridad ciudadana. Angaraes tiene una una infraestructura moderna en educación, salud y vivienda preservando el medio ambiente y el patrimonio. Angaraes modelo modelo de lucha contra la pobreza pobreza y desarrollo humano. humano. Angaraes cuenta con la tasa de analfabetismo más reducida en la que que se ha logrado el desarrollo integral del capital humano con c on visión empresarial.

 Ambos planes están alineados respecto a las dimensiones económicas, la repotenciación del turismo como fuente de ingresos a la economía local, para el aprovechamiento de los recursos históricos y arqueológicos del distrito. Un importante aspecto en el que se alinean ambos planes es respecto al mejoramiento de los servicios de salud y mejoramiento de la calidad educativa, incluyendo el ordenamiento implícito de la ciudad y la seguridad ciudadana. El Plan de Desarrollo Concertado de Anchonga al 2021, tiene dentro de su propuesta técnica, una visión de desarrollo a nivel global. Por su parte el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Angaraes al 2015 cuenta con una visión de desarrollo provincial y además contempla objetivos estratégicos para cada eje de desarrollo.

5.7.6.

ARTICULACIÓN ARTICULACI ÓN CON LA VISIÓN REGIONAL. La Región Huancavelica cuenta con un Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado y Participativo de Huancavelica al 2015, que contempla objetivos estratégicos para los próximos años en sus componentes:  S ector   A A g r opecuari o;

 S is tema de Ví as y Medios de C omuni omunicaci cación; ón; S ector de D Des es arrollo arr ollo Hu Humano; mano;  S ector IIndus ndus tri a, C omerc omercio, io, TTur uris is mo y A rtes anía; PPes es querí a; SSector ector E nerg ía y  Minas;  Mi nas; Ins In s tituci onalidad y G es estión tión C Concer oncertad tada a.  La Visión Regional incide en el desarrollo de las capacidades institucionales y funcionariales para el logro de un mejor y eficiente servicios a los usuarios, aspecto compartido en el presente Plan, desde la Institucionalidad del estado.

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Igualmente se alinea con la intención y acción para el logro de la potenciación y desarrollo de las capacidades agroindustriales, con la particularidad del presente Plan de acumular esfuerzos en el logro del desarrollo pecuario y la transformación de derivados, con el fin de disminuir la pobreza y el logro de la equidad social. La Visión del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Anchonga al 2021, particularmente se alinea con las siguientes líneas estratégicas del Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado y Participativo de Huancavelica al 2015: v 

Fortalecimiento de la institucionalidad de las entidades del gobierno local e instituciones del Estado, formando competencias para el mejoramiento de la calidad del servicio y atención. v  Promover que los hombres y mujeres conozcan y ejerzan su rol como ciudadanos. Valoren su organización, son participativos y concertadores. v  Ampliar la cobertura y mejorar la calidad de la educación, instrumentando en competencias y metodologías a docentes en actividad, fomentando la identidad regional y nacional, la interculturalidad y reducción de las brechas urbanas rurales, étnicas y de género. v  Implementación de Políticas Educativas Regionales para consolidar sistemas de gestión descentralizada. v  Ampliar la accesibilidad de la población regional a los servicios de salud integral; con calidad, equidad, enfoque intercultural y énfasis en el auto cuidado y lo preventivo (alimentación, higiene y salubridad). salubr idad). v  Explícitamente una de las metas a cumplir es la búsqueda de la disminución de los indicadores de salud, entre ellos el logro de la desnutrición cero. v  Promover el mejor y mayor aprovechamiento de los recursos Naturales. v  Desarrollar la competitividad de las actividades productivas promoviendo la tecnificación, incrementando la productividad para su comercialización principalmente en los mercados de la Región, nacional, con con proyecciones a la exportación. v  Promover la industrialización y transformación secundaria, con énfasis en la agroindustria, la artesanía. v  Mejorar el aprovechamiento de las zonas con aptitud forestal, fundamentalmente con especies nativas, de mayor importancia económica.

5.7.7.

ARTICULACIÓN ARTICULACI ÓN CON LAS PRIORIDADES NACIONALES. En referencia a las Políticas de Estado del Acuerdo Nacional el presente Plan de Desarrollo Concertado se articula implícitamente y explícitamente con las siguientes prioridades:

DEMOCRACIA Y ESTADO DE DERECHO. v  v  v 

v  v  v 

Institucionalización del Diálogo y la Concertación. Descentralización Política, Económica Económica y Administrativa para Propiciar Propiciar el Desarrollo Integral, Armónico y Sostenido. Equidad y Justicia Social. Promoción de la Igualdad de Oportunidades Oportunidades sin Discriminación. Acceso Universal a una Educación Pública Gratuita Gratuita y de Calidad y Promoción y Defensa de la Cultura y del Deporte. Fortalecimiento de la Familia, Familia, Protección y Promoción de la Niñez, la  Adolescencia y la Juventud.

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COMPETITIVIDAD DEL PAÍS. v 

Búsqueda de la Competitividad, Productividad Productividad y Formalización de la  Actividad Económica. v  Desarrollo Sostenible y Gestión Ambiental. v  Política de Desarrollo Agrario y Rural.

ESTADO EFICIENTE, TRANSPARENTE Y DESCENTRALIZADO. v  v 

5.8.

Afirmación de un Estado Eficiente y Transparente. Plena Vigencia de la Constitución y de los Derechos Humanos Humanos y Acceso a la Justicia e Independencia Judicial.

EJES DE DESARROLLO. El desarrollo del distrito de Anchonga, se implementa con cuatro ejes estratégicos identificados, para establecer las políticas sectoriales y a la vez estos en sub ejes específicos y/o ejes temáticos. La siguiente estructura, es la distribución por ejes de desarrollo y ejes temáticos o sub ejes en orden de importancia y pertinencia sectorial; nos permite visualizar la dimensión y orientación propuestas para el desarrollo de Anchonga.

 Agrícola.  Pecuaria.  Turismo.  Infraestructura Vial y Comunicacional.  Comercio.  Promoción de MYPES.  Artesanía.

• •

EJES DE DESARROLLO ECONÓMICO

• •

• • •

EJES DE •

DESARROLLO SOCIAL

  Educación. Salud y Alimentación  Servicios Básicos.

• •

EJES DE DESARROLLO

EJES DE DESARROLLO  AMBIENTAL

EJES DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

 Medio Ambiente.  

• •

 Organización Municipal.  Comunidades Campesinas.  Organizaciones de Base.  Participación Ciudadana.

• • • •

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5.9.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS POR EJES DE DESARROLLO. OBJETIVO GLOBAL: Contribuir al desarrollo integral, sostenido participativo del Distrito de Anchonga; a través del fortalecimiento de las capacidades de la ypoblación, la explotación racional de sus recursos naturales y el apropiado uso de sus potencialidades en armonía con el medio ambiente.

E J E N° 01 01..

ECONÓMICO  ARTICULAR Y  Y D DINAMIZAR L LAS A ACTIVIDADES D DE   D PRODUCCIÓN A AGROPECUARIA,  S SUS D DERIVADOS   Y C  Y C COMERCIO C CON E ENFOQUE M MICRO  EMPRESARIAL R RURAL, C COMO B BASE D DE L LA  ECONOMÍA F FAMILIAR;  

OBJETIVO.

CONSIDERANDO A A L LAS IINSTITUCIONES,  A ALIADA  EN  E EL F FOMENTO D DE P PRODUCCIÓN E ECOLÓGICA   Y E  Y E EL D DESARROLLO D DE C CAPACIDADES  ECONÓMICAS P PRODUCTIVAS. 

Comprende las actividades: agrícolas, pecuarias y sus derivados, promoción de MYPES, comercio, Turismo, Artesanía e Infraestructura Vial y Comunicacional en el distrito de  Anchonga; cada una de ellas, son actividades que ejercen un rol preponderante en la dinamización de la economía. Por sus características, ordenan la atención de las políticas y la inversión presupuestal; singularmente, caracterizan el tratamiento de las políticas de los ejes de desarrollo identificados. Fortalece la especialización de las actividades agropecuarias y sus derivados, de acuerdo a sus zonas ecológicas y vocación productiva de cada uno de los l os Centros Poblados, anexos, en base a familiar; las capacidades de losesgrupos constituidos porlas la unidad en esta micro lógica,empresariales la micro empresa el suborganizados, eje motivador, que orienta políticas y tratamiento de los ejes de desarrollo siguientes. La producción agroecológica, significa la característica singular de la producción agrícola y responde a la demanda del mercado local, regional y nacional. Los productores se capacitan, organizan y asocian para el proceso de producción y comercialización de sus productos. Las ferias locales, son fruto del comercio emergente, que centraliza el flujo distrital del comercio. La organización responde a un calendario concertado entre productores y comerciantes en cada Centro Poblado. Las políticas normativas y decisiones presupuestales, se orientan a preservar y poner en valor los recursos turísticos existentes; a través de la elaboración del Plan de Despegue Turístico del distrito, el  mismo que identifica el potencial turístico de cada una de las localidades, con el propósito de fortalecer la dinámica económica de cada uno de los Centros Poblados del distrito.  Las fiestas costumbristas locales, la música, danza, gastronomía son parte de la

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recuperación, promoción promoción y difusión al interior y exterior del distrito. Los atractivos turísticos, se interconectan a través del circuito turístico y la infraestructura vial que articula principalmente a los sectores productivos, complementándose con el calendario turístico de la provincia.

Eje Temático: AGRÍCOLA.

CONDUCIR, APROVECHAR Y FORTALECER LA PRODUCCIÓN ECOLÓGICA DE PRODUCTOS EMBLEMÁTICOS DEL DISTRITO, CON ENFOQUE MICRO EMPRESARIAL; PROPICIANDO SU ARTICULACIÓN CON LAS ORIENTACIONES DEL TURISMO DISTRITAL. 

Objetivos Específicos: v  v 

Conducir y aprovechar racionalmente las las áreas agrícolas y los recursos recursos hídricos. hídricos. Rehabilitar y Construir infraestructuras de riego. v  Implementar programas de asistencia técnica a agricultores. v  Diseñar programas de formación de promotores agrícolas. obtención de micro créditos para agricultores. v  Implementar mecanismos para la obtención v  v  v  v 

Impulsar actividad agrícola ecológica. Promoveruna la aplicación de tecnología a la actividad agrícola. Impulsar la transformación de los productos agrícolas. Incorporar de Tecnología ecológica.

Resultados: v 

v  v  v  v  v 

v  v 

v  v 

v  v  v 

Capacitación Técnica en cultivos Tradicionales y alternativas. Infraestructuras de riego, rehabilitadas y operativas. Incremento de de infraestructuras infraestructuras de de riego, nuevos sistemas sistemas de riego: Aspersión y goteo. Desarrollo de programas de asistencia técnica a agricultores. Promotores agrícolas a nivel distrital. Agricultores acceden a micro créditos. Agricultores obtienen productos ecológicos. Actividad agrícola tecnificada. Valor agregado por transformación de los productos agrícolas. Acrecentar la Transferencia Tecnológica. Módulos de capacitación en manejo de Plagas. Capacitación en abonos Orgánicos: lombricultura, etc. Equipamiento productivo Agrícola: almacenes, etc.

Eje Temático: PECUARIO

MEJORAR LA PRODUCCIÓN Y

Objetivos Específicos: v 

v  v

Tecnificar el manejo Ganadero. Rehabilitar y Construir infraestructuras pecuarias.

  Construir infraestructuras de riego para pastos.

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v  v  v  v  v  v  v 

Implementar programas de asistencia técnica para la actividad pecuaria. Diseñar programas de formación de promotores pecuarios, por anexos y Centros Poblados. Implementar mecanismos para obtener micro créditos para actividad pecuaria. Promover la aplicación de tecnología a la actividad pecuaria. pecuaria. Impulsar la transformación transformación de los productos pecuarios. pecuarios. Implementar programas de mejoramiento genético. Promover la instalación instalación de pastos mejorados, mejorados, forrajes y la instalación de botiquines Veterinarios Pecuarios que aseguren la sanidad del ganado. g anado.

Resultados: v  v 

v  v  v  v  v  v  v  v 

Infraestructuras pecuarias rehabilitadas y operativas. Incremento del número de infraestructuras pecuarias. Infraestructuras de riego para pastos. Programas de asistencia asistencia técnica para para la actividad pecuaria. pecuaria. Promotores pecuarios a nivel distrital. Productores pecuarios con acceso a micro créditos. Actividad pecuaria tecnificada. Valor agregado por transformación transformación de los productos pecuarios. pecuarios. Mejoramiento genético de población pecuaria. Establecimiento del Calendario Ganadero.

Eje Temático:

TURISMO

RESCATAR, PLANIFICAR, ORGANIZAR Y DIFUNDIR LOS ATRACTIVOS CULTURALES Y NATURALES DE CADA UNA DE LAS LOCALIDADES, ARTICULÁNDOLOS AL CIRCUITO TURÍSTICO DE LA PROVINCIA Y REGIÓN.

Objetivos Específicos: v  v  v  v 

v  v  v 

v  v 

Identificar e inventariar los recursos eco turísticas existentes y establecer la potencialidad para ser incorporado al circuito turístico de la Provincia y Región. Desarrollar UN PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO. Recuperar los restos arqueológicos arqueológicos y revalorar nuestra nuestra identidad identidad cultural. Crear circuitos turísticos a partir de las zonas arqueológicas de las momias, la reconstrucción de la Ex Ascienda de UCU PARCCO; paisajes, biodiversidad y otros recursos desaprovechados de la zona. Rescatar los recursos turísticos del distrito. Impulsar la inversión en la actividad turística. Promover un servicio de calidad al turista. Desarrollar un programa de formación de guías turísticas. Diseñar circuitos turísticos monumentales, ecológicos y de aventura.

Resultados: v  Pan de desarrollo turístico. v  Recursos turísticos del distrito, revalorados. turística fortalecida por inversión pública y privada. v  Actividad turística v  Prestación de servicios de de calidad al turista. v  Programa de formación de guías turísticas. v 

Circuitos turísticos monumentales, ecológicos y de aventura, aventura, establecidos.

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Eje Temático:

ARTESANÍA

FOMENTAR E IMPULSAR LA ACTIVIDAD ARTESANAL.

Objetivos Específicos: v  v 

Desarrollar un programa de generación de micro empresas artesanales. Dotar de infraestructuras adecuadas para la promoción y difusión de productos artesanales. v  Implementar programas de capacitación y asistencia técnica a productores artesanales. v  Promover los micro créditos para los artesanos.

Resultados: v 

Programa de generación de micro empresas artesanales. v  Infraestructuras adecuadas para la promoción y difusión de productos artesanales. productores artesanales. artesanales. v  Programas de capacitación y asistencia técnica a productores v  Artesanos con acceso a micro créditos.

Eje Temático:

COMERCIAL

PROMOVER, ORGANIZAR, ARTICULAR  Y DINAMIZAR DINAMIZAR LA ECONOMÍA ECONOMÍA LOCAL, MEDIANTE FERIAS Y FESTIVALES ECONÓMICOS PRODUCTIVOS DE COMERCIO E INTERCAMBIO DE PRODUCCIÓN.

Objetivos Específicos: v  v  v  v  v  v  v 

Mejorar los canales de comercialización comercialización de productos agropecuarios, agropecuarios, impulsar las ferias costumbristas, ampliar las oportunidades de generación de ingresos. Fortalecer los espacios existentes de comercialización en el ámbito ámbito distrital. Crear espacios que incrementen el movimiento comercial del distrito. Identificar mercados externos potenciales para la producción distrital. Coordinar con instituciones públicas y privadas locales, provinciales y regionales, para que se constituyan en los principales acopiadores de la producción distrital. Calendarizar y difundir las ferias locales y posicionamiento de productos agropecuarios que actualmente tienen reconocimiento a nivel local y Regional. Regional . Acrecentar la Transferencia Tecnológica.

Resultados: v  v  v  v  v 

Capacitación y Promoción de Transformación agropecuaria. Espacios existentes de comercialización comercialización en el ámbito ámbito provincial, fortalecidos. Espacios adecuados que permiten un mayor mayor movimiento movimiento comercial del distrito. Mercados externos externos potenciales para la la producción distrital, plenamente identificados. Instituciones públicas y privadas locales, provinciales provinciales y regionales, son principales acopiadores de la producción distrital. v  Fortalecimiento de industrias agropecuarias.

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v  v  v 

Nuevos sistemas de acopio acopio y comercialización, ferias agropecuarias. Capacitación en comercialización y agro exportación. Implementación de un sistema en red para datos de precios de productos en en el mercado.

Eje Temático: VIAL Y COMUNICACIONAL

MEJORAR LA ART MEJORAR ARTICULA ICULACI CI N VIAL VIAL Y COMUNICACIONAL, PARA FORTALECER LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN, COMERCIALIZACIÓN Y ATRACTIVOS TURISTICOS DEL DISTRITO.

Objetivos Específicos: v  v  v  v  v  v  v  v 

Mejorar el estado de la infraestructura vial actual del Distrito. Construir carreteras y trochas carrozables. Construir puentes carrozables y peatonales. Promover la articulación vial del distrito con sus comunidades, anexos y Centros Poblados. Mejorar la articulación vial entre los poblados y principales centros de comercialización del distrito, Provincia y región. Desarrollar programas de mantenimiento y conservación de infraestructuras viales. Implementar una red eficiente de comunicación telefónica a nivel distrital. Implementar una red eficiente de Internet, señal de televisión.

Resultados: v  v  v  v  v 

v  v 

v  v  v  v 

Carretera asfaltada asfaltada en la vía Lircay – Anchonga, en una longitud de 13 km. Ampliación y reconocimiento como carretera departamental la vía Lircay – Anchonga  – Parco Alto – Yanahuisca – Huancavelica. Infraestructura vial distrital en óptimas condiciones. Adecuada y fluida articulación vial distrital. Programas de mantenimiento y conservación de infraestructuras viales. Red eficiente de comunicación telefónica a nivel distrital. Red eficiente de conexión de Internet a nivel distrital. Alineamiento de Calles. Construcción de veredas y arborización. Pavimentación de calles. Pavimentación y tratamiento paisajístico de lugares turísticos.

Eje Temático.

PROMOCIÓN MYPES 

PROMOVER EL MODELO EMPRESARIAL EN LA ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA Y SUS DERIVADOS, INCIDIENDO EN LAS PROPUESTAS DE NEGOCIOS EMPRENDEDORES.

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EJ E N° 02 02.

SOCIAL

OBJETIVO.

PROPICIAR  M MEJORES   CONDICIONES  E EN  L LA C CALIDAD D DE   VIDA Y  F FORMACIÓN,  P PARA  DESARROLLAR C CAPACIDADES   ECONOMICAS, P PRODUCTIVAS Y  Y   HUMANAS  E EN  L LA P POBLACIÓN.  

Propicia el mejoramiento de las condiciones de vida de la población, de acuerdo a la vocación económica productiva del distrito; considerando el desarrollo de capacidades como orientación fundamental para el desarrollo humano y económico productivo de la población. , asumedelasla orientaciones temáticas del EjeConsidera DesarrolloelEconómico, El sub eje educación la formación básica regular población escolar y adulta. desarrollo en de capacidades económicas, productivas y humanas, con enfoque empresarial rural; como criterio transversal en el tratamiento de la currícula de estudios y capacitación. Esta orientación, se complementa con una cultura democrática y participativa del ejercicio ciudadano.

El sub eje salud, promueve políticas de salud preventiva y salubridad, mediante campañas focalizadas, en los ámbitos urbanos y rurales; recoge y valida las prácticas de medicina andina, como alternativa de atención de la salud, en las poblaciones más alejadas. El Sector Salud, es la institución oficial de reglamentar los criterios mínimos para el consumo y uso del agua; su participación en la implementación de sistemas de agua potable se especifica en la certificación de calidad del agua. Esto se complementa, con la participación de este sector en la composición de la canasta alimentaria del Programa de Vaso de Leche y comedores populares en el distrito. La implementación de servicios básicos, asegura mejores condiciones de vida para el poblador e incide en la capacidad productiva de las familias rurales; esto se expresa en luz, agua y desagüe.

Eje Temático

EDUCACIÓN

GESTIONAR Y PROMOVER EL FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES ECONÓMICAS PRODUCTIVAS DURANTE EL PROCESO DE APRENDIZAJE, BASADO EN LA FORMACIÓN HUMANO SOCIAL EMPRESARIAL Y EJERCICIO DEL DERECHO CIUDADANO. 

Objetivos Específicos: v  v

Rehabilitar, Ampliar Ampliar y construir infraestructuras educativas.

  Brindar una educación integral y de calidad.

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v  v  v  v  v v  v  v  v 

Dotar de materiales didácticos y bibliográficos a los centros educativos. Dotar de módulos de cómputo. Desarrollar programas programas de capacitación capacitación y actualización de docentes. Adecuar la currícula a la realidad realidad distrital. Instalar servicios de tros Internet. Implementar los centros cen educativos con laboratorios. Mejorar las infraestructuras recreacionales existentes. Construir infraestructuras infraestructuras para recreación pasiva y activa. Apoyar la la formación formación Integral Integral del Docente, Alumnos, Alumnos, etc. etc.

Resultados: v  v  v  v  v  v 

Infraestructuras educativas rehabilitadas, construidas. Centros educativos equipados con materiales didácticos y bibliográficos. Locales escolares escolares implementados con módulos de cómputo. Docentes debidamente capacitados. Se ha disminuido significativamente el analfabetismo. Currícula educativa acorde a la realidad distrital. v  Centros educativos con acceso al Internet. v  Locales escolares equipados con laboratorios. recreación activa y pasiva pasiva con cobertura distrital. v  Infraestructuras de recreación

Eje Temático: SALUD y ALIMENTACIÓN

PROMOVER Y COORD PROMOVER COORDINA INAR R LA REALIZACI REALIZACI N DE CAMPAÑAS PERIÓDICAS DE ATENCIÓN MÉDICA PREVENTIVA Y SALUBRIDAD EN LA POBLACIÓN CERTIFICANDO SOBRE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE AGUA, DESAGÜE Y LOS COMPONENTES DE PROGRAMAS ALIMENTARIOS DEL DISTRITO. 

Objetivos Específicos: v  v 

Capacitar al personal de salud - auxiliar. Disminuir la desnutrición, morbilidad y la mortalidad infantil.

v  v  v  v  v  v  v  v  v 

Mejorar la los salud mental.de salud a la población. Optimizar servicios Implementar, equipar el Centro de Salud y Puestos de Salud. Implementar programas de nutrición y salud preventiva. Formar y capacitar promotores rurales de salud. Implementar laboratorios de control sanitario. Instalar centro médico popular. Mejorar la capacidad resolutiva de los Puestos de Salud. Elevar la calidad del servicio de Salud.

Resultados: v  v  v  v  v 

Establecimientos de Salud, rehabilitados y construidos. Programas de nutrición y salud preventiva operativos y con cobertura integral. Promotores rurales de salud, adecuadamente adecuadamente capacitados. laboratorios de control sanitario implementados. Centro médico popular, instalado.

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v 

La mejora de la atención atención de salud, promueve la participación organizada de la población y de sus Autoridades locales. La capacitación de los promotores de salud genera imagen y satisfacción en los usuarios.

v

  Se ha logrado la disminución significativa de lanaturales desnutrición infantil en y la escolar, promoviendo el aprovechamiento de los recursos producidos zona como la Quinua, Tarwi, Soya, Maca y otros equilibran la dieta alimenticia tradicional.

Eje Temático: SERVICIOS BÁSICOS  Y VIVIENDA.

ASEGURAR PROGRESIVAMENTE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE AGUA, DESAGÜE Y LUZ EN LAS FAMILIAS, COMO BASE PARA EL DESARROLLO HUMANO.

Objetivos Específicos: v  v  v 

v  v  v  v  v  v  v 

Satisfacer la demanda de servicios Indispensables. Mejorar la calidad y cobertura de servicios básicos, básicos, así como como las condiciones del hábitat. Rehabilitar sistemas de saneamiento básico. Construir sistemas sistemas de agua potable y desague. Implementar programas programas de tratamiento y uso del agua para consumo humano. humano. Dotar sistemas no convencionales convencionales de abastecimiento de servicios básicos. Implementar programas de mejoramiento mejoramiento del hábitat. Promover programas de construcción construcción de viviendas populares. populares. Normar políticas para el crecimiento ordenado del medio urbano y rural. Dotar de servicio de desagüe sin sin contaminar el medio medio ambiente.

Resultados: v  v  v  v  v 

v  v  v 

Sistemas de saneamiento básico rehabilitados. Sistemas de agua potable y desagüe, construidos al 100% a nivel distrital. Programas de tratamiento y uso del agua para consumo humano. Sistemas no no convencionales convencionales de abastecimiento de servicios básicos. básicos. Programas de mejoramiento del hábitat. Programas de construcción de viviendas populares. Políticas para el crecimiento ordenado del medio urbano y rural. Los servicios básicos de agua, desagüe, desagüe, laguna de oxidación, oxidación, relleno sanitario y electricidad se han instalado a nivel del Distrito. Sus usuarios conservan la infraestructura básica y hacen uso adecuado de ellos, disminuyéndose de esta manera la incidencia de enfermedades infecto contagiosas y parasitarias.

v 

A nivel de las Comunidades y Centros Poblados ya tienen acceso a los servicios de letrinas y consumen agua clorada, la Población desarrolla su capacidad organizada de la prevención, aseo e higiene.

v 

La Municipalidad cuenta con un Plan Director de Catastro Urbano que permite el crecimiento ordenado de la población.

v 

La red de energía eléctrica se ha ampliado desde la capital del Distrito a los Centros Poblados y Comunidades permitiendo el desarrollo económico social y educativo.

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CONCERTADO DEL DISTRITO DE ANCHONGA 2011 - 2021 PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

v 

Se promueve el crecimiento ordenado ordenado de la capital capital del Provincia y de igual forma de sus Centros Poblados y Comunidades, en base a los Planes de Catastro Urbano  y los Centros Poblados afectados por el fenómeno del niño acceden a programas de Repoblamiento y reubicación por deslizamiento de suelos y/o fenómenos f enómenos geográficos.

EJ E N° 03 03.

AMBIENTAL 

OBJETIVO.

REGULAR, PRESERVAR Y PROMOVER LA RECUPERACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES, PRINCIPALMENTE EL RECURSO HÍDRICO; MEDIANTE ALTERNATIVAS DE MANEJO Y USO DE AGUA; PROMOVIENDO UNA CULTURA RESPONSABLE Y ECOLÓGICA, MANEJO Y TRATAMIENTO DEL SUELO, AGUA Y EL MEDIO AMBIENTE. PROTEGER Y CONSERVAR LA BIODIVERSIDAD.

 Articula los sub ejes: medio ambiente y territorio; ellos, forman parte de las políticas que regulan y cuidan el uso de los recursos, de acuerdo con las características de crecimiento poblacional y dinámica económica productiva productiva propias del distrito. El tratamiento territorial urbano – rural, se implementa de acuerdo a las especificaciones del Plan de Ordenamiento Territorial, con el propósito de definir y regular el uso de las zonas geográficas. El uso del suelo, agua y medio ambiente, es utilizado con responsabilidad. La municipalidad distrital y los Centros Poblados de Anchonga, promueven en la población, una cultura ecológica de interrelación responsable de las personas con la naturaleza y cuidado de su entorno.

Eje Temático:

MEDIO AMBIENTE

RESCATAR Y PRESERVAR EL MEDIO AMBIENTE DEL DISTRITO.

Objetivos Específicos: v 

Diseñar un Plan de Control del Medio Ambiente. Asegurar la zonificación ecológica e Impulsar Impulsar el ordenamiento territorial territorial y ambiental, para planificar y aprovechar racionalmente los recursos naturales y reducir la vulnerabilidad a los desastres. de cabeceras de cuenca y espacios prioritarios para la v  Impulsar la reforestación de preservación del recurso hídrico. v  Manejo y conservación de suelos (andenería, (andenería, zanjas de infiltración).

v 

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CONCERTADO DEL DISTRITO DE ANCHONGA 2011 - 2021 PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

v 

Promover la conservación biodiversa con la preservación del medio ambiente en base a planes para el cambio climático. v  Fortalecer los mecanismos de control y protección de la biodiversidad, para reducir los índices de depredación y destrucción ambiental. v

  Desarrollar campañas de limpieza. forestal y frutícola, afianzar la práctica práctica de conservación de v  Impulsar la actividad forestal suelos, para tener ambientes sanos y naturales y formación de una cultura ecológica con las autoridades locales, el magisterio, la niñez, juventud, líderes del desarrollo y población en general. v  v  v  v  v 

v  v 

v 

Implementar programas programas de capacitación a la población sobre conservación del medio ambiente. Instalación de un vivero Municipal. Impulsar la defensa y conservación de la flora y fauna. Generar y difundir tecnologías Agro Agro ecológicas (M (Manejo anejo integral de plagas, abonos orgánicos, producción mediante Hidrofonia). Realizar estudio para el tratamiento tratamiento de residuos residuos sólidos sólidos Desarrollar campaña de Arborización y Reforestación. Diseñar programas programas de manejo y reciclado de de desechos. Ejecutar campañas de descontaminación ambiental.

Resultados: v 

v 

v 

v  v 

v  v  v  v 

Programa de Reforestación: ANCHONGA REVERDECE. REVERDECE. Plan Distrital de Control del Medio Ambiente. Planes de soporte para el Cambio Climático Campañas permanentes y masivas de limpieza. Población con cultura conservacionista. Vivero Municipal, con plantas nativas y exóticas. Distrito con extensas superficies forestadas y reforestadas. Manejo y reciclado permanente de desechos. Periódicas campañas de descontaminación.

Eje Temático:

TERRITORIO

ORDENAR Y DEFINIR LAS ZONAS DE USO URBANO Y POTENCIAL DEL COMERCIO Y LAS ZONAS DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA, AGROINDUSTRIAL, CONSIDERANDO LA VOCACIÓN ECONÓMICA PRODUCTIVA DE MANERA ARTICULADA.

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EJ E N° 04 04.

INSTITUCIONAL

OBJETIVO.

FORTALECER Y P PROMOVER L LAS   INSTANCIAS  D DE  O ORGANIZACIÓN   MUNICIPAL  A ASOCIADAS;  IINCIDIENDO  E EN   UNA C CULTURA P PARTICIPATIVA P PARA L LA   TOMA D DE D DECISIONES C CON  L LA  POBLACIÓN, L LOS  S SECTORES  ORGANIZADOS Y L LAS  IINSTITUCIONES  LOCALES.  

Impulsar las instancias de organización municipal asociadas, como: la Asociación de Municipalidades del norte de Angaraes - AMNA, Asimismo Anchonga debe ser el impulsor de la conformación de la Mancomunidad Municipal del norte de Angaraes; como espacios o niveles de decisión que permitan gestionar mayores recursos y la eficiencia de la ejecución presupuestal. La implementación de una cultura participativa en la población, es parte de un proceso, en el cual la Municipalidad Distrital de Anchonga, asume el compromiso y liderazgo como parte de su política y filosofía de trabajo en la promoción del ejercicio de ciudadanía. La política de fortalecimiento institucional, se implementa mediante todos los programas sociales, proyectos y actividades institucionales. La población organizada, las instituciones públicas y privadas, progresivamente superan los niveles de desconfianza, mediante las prácticas de concertación, dialogo y acuerdos democráticos que las autoridades respetan y hacen cumplir. El proceso de fortalecimiento institucional, legitima los espacios y mecanismos de participación ciudadana, con la participación de las mujeres organizadas y la integración generacional de los jóvenes y adolescentes. Este proceso de fortalecimiento institucional inclusivo, comprende acciones de acompañamiento y capacitación en las instituciones educativas y organizaciones sociales del distrito.

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Eje Temático:

ORGANIZACIÓN MUNICIPAL

FORTALECER LA CAPACIDAD DE GESTIÓN DEL GOBIERNO LOCAL Y PROMOVER Y ARTICULAR LA GESTIÓN DEL DESARROLLO IMPULSANDO Y POSICIONANDO A LA AMNA Y LA MANCOMUNIDAD MUNICIPAL, COMO INSTANCIAS DE GESTIÓN CONJUNTA Y DE PROYECTOS DE CARÁCTER INTERDISTRITAL. I NTERDISTRITAL. 

Objetivos Específicos: v 

Realización periódica de Cabildos Abiertos. efectivo órgano de promoción promoción del v  Fortalecer y modernizar el Gobierno Local como un efectivo desarrollo Distrital. v  Implementar programas de capacitación para autoridades y funcionarios ediles. v  Propender al fortalecimiento institucional y la participación ciudadana en el marco del proceso de descentralización y regionalización.

v  v  v  v 

Instalar la el Mesa Consejo Coordinación Distrital. Instalar de de Concertación Distrital. Normar políticas para una mayor participación ciudadana. Implementar políticas y programas de seguridad ciudadana. estructura orgánica municipal, municipal, para garantizar proceso de transferencia de v  Adecuar estructura programas sociales. v  Desarrollar programas sociales de lucha contra la pobreza. mecanismos y políticas que contribuyan a mejorar los ingresos propios del v  Diseñar mecanismos Gobierno Local Distrital.

Resultados: v  v  v  v 

Cabildos Abiertos permanentes y desconcentrados. Programas de capacitación para autoridades y funcionarios ediles. Consejo de Coordinación Distrital, instalado y en funcionamiento. Mesa de Concertación Distrital.

v  v 

Participación ciudadana en losciudadana, Gobiernosdiseñadas Locales. e implementadas. Políticas y programas deplena seguridad v  Estructura orgánica municipal adecuada, para garantizar proceso de transferencia de programas sociales. v  Programas sociales de lucha contra la pobreza. v  Incremento sustancial de los ingresos ingresos propios propios del Gobierno Local Distrital.

Eje Temático: PARTICIPACIÓN CIUDADANA.

CONSOLIDAR EL FORTALECIMIENTO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y CONCERTACIÓN, COMO ESPACIOS DE ENCUENTRO PARA EL DEBATE Y ACUERDOS ENTRE AUTORIDADES Y POBLACIÓN ORGANIZADA.

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Eje Temático: COMUNIDADES CAMPESINAS

FORTALECER LA ORGANIZACIÓN DE LAS COMUNIDADES CAMPESINAS.

Objetivos Específicos: v  v  v  v  v  v 

Impulsar la participación participación organizada de las comunidades comunidades campesinas campesinas en la vigilancia social. Desarrollar la capacidad empresarial en las comunidades campesinas. Propulsar el desarrollo desarrollo de las capacidades capacidades de los líderes campesinos. Involucrar a las comunidades campesinas en las decisiones de los Gobiernos Locales. Promocionar las costumbres y productos autóctonos de las comunidades campesinas. Impulsar programas de capacitación en desarrollo social (equidad, violencia familiar, familiar, etc.)

Resultados: v  v 

v  v  v  v 

Comunidades campesinas campesinas participan participan activamente activamente en la vigilancia social. Comunidades campesinas con capacidad empresarial. Líderes de comunidades campesinas con capacidades desarrolladas. desarrolladas. Comunidades campesinas campesinas y Gobiernos Locales toman decisiones decisiones en forma conjunta. Costumbres y productos autóctonos de las comunidades campesinas, promocionadas. Desarrollo permanente de programas de capacitación en desarrollo social (equidad, violencia familiar, etc.).

Eje Temático: ORGANIZACIONES DE BASE.

FORTALECER LA GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES DE BASE.

Objetivos Específicos: v  v 

Impulsar la participación activa de las organizaciones de base en la vigilancia social. Implementar programas programas de capacitación en desarrollo desarrollo social (equidad, violencia familiar, organización, etc.). orientar a las organizaciones organizaciones de base para para una activa participación participación v  Organizar y orientar ciudadana. adecuado y racional de los recursos asignados. v  Administrar el uso adecuado

Resultados: v  v 

Organizaciones de base participan activamente en procesos de vigilancia social. Desarrollo permanente de programas de capacitación en desarrollo desarrollo social. procesos de participación ciudadana. v  Organizaciones de base involucradas en procesos v 

Recursos asignados asignados son utilizados en forma adecuada adecuada y racional.

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Eje Temático: ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES.

FORTALECER Y CONSOLIDAR LA ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES DEL

Objetivos Específicos: v  v  v  v  v 

Impulsar y desarrollar las capacidades empresariales de los productores. Gestionar la dotación de micro créditos créditos para los productores. productores. Promocionar los productos obtenidos. Impulsar que programas sociales adquieran productos productos locales. Brindar asistencia técnica a productores.

Resultados: v  v  v 

Productores con capacidades empresariales desarrolladas. Productores acceden a micro créditos. Productos obtenidos, debidamente promocionados. v  Programas sociales adquieren productos locales. v  Productores acceden a asistencia técnica.

5.10. ESTRATEGÍAS. 5.10.1. ESTRATEGÍA GLOBAL. v 

El conjunto de acciones que se se realizará para lograr la visión al 2021, depende del Gobierno Local Distrital, de los Centros Poblados, de las Instituciones Públicas y Privadas, del Consejo de Coordinación Distrital y de la población en general; quienes establecerán lineamientos para la búsqueda de financiamiento de los proyectos a través de mesas de negociación ante el Gobierno Regional, Gobierno Central y la Cooperación Internacional.

v 

El compromiso de sus representantes para para promover el desarrollo distrital, la participación de la población mediante al aporte de la mano de obra no calificada, la presencia de recursos naturales, clima y otros serán las herramientas para mejorar la calidad de vida de los pobladores del distrito dist rito de Anchonga.

5.10.2. ESTRATEGÍAS POR EJES DE DESARROLLO. 1. EJE DE DESARROLLO ECONÓMICO. EJE TEMÁTICO AGRÍCOLA: v 

Establecer alianzas estratégicas con el Gobierno Regional, Provincial, Instituciones Públicas y Privadas, ONGs y población; que permitan la implementación de infraestructuras productivas adecuadas.

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CONCERTADO DEL DISTRITO DE ANCHONGA 2011 - 2021 PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

v 

Concertar con las Instituciones Públicas y Privadas, la Cooperación Internacional, ONGs locales; para la implementación de programas de capacitación y asistencia técnica a los agricultores. v  Concertar con las Cajas Rurales y la Banca local, para establecer mecanismo mecanismoss de crédito para el sector Establecer convenios conven ios conagrario. Instituciones, para la adquisición de productos locales. Promover concertadamente concertadamente el desarrollo desarrollo de la actividad actividad agrícola, con manejo ecológico y de preservación ambiental. v  Para la ejecución de obras, en lo posible utilizar los recursos y materiales del lugar. v  Captar el aporte de las poblaciones beneficiarias con mano de obra no calificada.

v  v 

EJE TEMÁTICO PECUARIO: v 

Establecer alianzas alianzas estratégicas con el Gobierno Regional, Instituciones Públicas y Privadas, ONGs y población; que permitan la implementación de infraestructuras productivas adecuadas. v  Coordinar con las Instituciones Públicas y Privadas, la Cooperación Internacional, ONGs locales; para la implementación de programas de capacitación y asistencia técnica a los productores pecuarios. mecanismoss v  Concertar con las Cajas Rurales y la Banca local, para establecer mecanismo de crédito para el sector pecuario. Establecer convenios convenios con Instituciones, para la adquisición de productos locales. Involucrar a la Dirección Regional de Agricultura, CONACS y ONGs locales; para el desarrollo de programas de mejoramiento genético. v  Para la ejecución de obras, en lo posible utilizar los recursos y materiales del lugar. v  Captar el aporte de las poblaciones beneficiarias con mano de obra no calificada.

v  v 

EJE TEMÁTICO TURISMO: v 

Coordinar con organismos públicos y privados, además de la coopera cooperación ción internacional; para financiar las obras de restauración y revaloración del patrimonio turístico del distrito. para ara la v  Concertar con la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo, p promoción y difusión de los recursos turísticos del distrito. v  Involucrar a instituciones especializadas, para desarrollar programas de formación de guías turísticos.

EJE TEMÁTICO ARTESANÍA: v 

Establecer alianzas estratégicas estratégicas con el Gobierno Regional, Provincial, ONGs, Instituciones Públicas y Privadas, que permitan la dotación de infraestructuras, equipamiento, capacitación, canales de comercialización y créditos a los artesanos del distrito.

EJE TEMÁTICO COMERCIAL: estratégicas con el Gobierno Regional, Provincial, ONGs, v  Establecer alianzas estratégicas Instituciones Públicas y Privadas, para cofinanciar la implementación de espacios adecuados de comercialización. organismos especializados para la identificación y canalización de v  Concertar con organismos mercados potenciales externos. v  Formalizar convenios inter institucionales para la adquisición de volúmenes considerables de la producción distrital.

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EJE TEMÁTICO VIAL Y COMUNICACIONAL: v 

Involucrar a Instituciones Públicas y Privadas, a la Cooperación Internacional; para obtener el financiamiento necesario para la construcción, mejoramiento y

rehabilitación vial distrital. Concertar condellasistema Dirección Regional de Transportes y Previas Rural, para desarrollar programas de capacitación en mantenimiento y conservación de infraestructuras viales. v  Coordinar con Instituciones Públicas y/o Organismos Cooperantes, para el mejoramiento y la instalación de telefonía móvil, así mismo la instalación de Internet. v  Involucrar a Instituciones Públicas y/o Privadas para la instalación de un sistema eficiente de comunicación telefónica. v 

2. EJE DE DESARROLLO SOCIAL. EJE TEMÁTICO EDUCACIÓN: v 

Concertar con las Instituciones Públicas y Privadas, la Cooperación Internacional, y la Comunidad, para aunadamente, rehabilitar, construir y equipar los centros educativos del distrito.

v 

Coordinar con la Dirección Regional de Educación, la Unidad de Gestión Educativa Local y otras instituciones especializadas; para el diseño de una nueva estructura curricular acorde a nuestra realidad.

v 

Involucrar a Instituciones Públicas y Privadas del ámbito para la rehabilitación, mejoramiento y construcción de infraestructuras recreativas.

EJE TEMÁTICO SALUD: v 

Concertar con Instituciones Públicas y Privadas, la Cooperación Internacional, y la Comunidad, para mancomunadamente, rehabilitar, construir y equipar los Establecimientos de Salud del distrito.

v 

Desarrollar convenios inter institucionales para la instalación de laboratorios de control sanitario.

v 

Coordinar conpara la la Cooperación Internacional y la Popular. Universidad Nacional Nacional de Huancavelica, instalación de un Centro Médico Popul ar. v  Concertar con instituciones especializadas, ONGs, para la formación de promotores rurales de salud.

EJE TEMÁTICO SERVICIOS BÁSICOS Y VIVIENDA: v 

Concertar con Instituciones Públicas y Privadas, la Cooperación Internacional, y la Comunidad, para conjuntamente, rehabilitar, mejorar y construir los servicios de servicios básicos del distrito. v  Coordinar con las instituciones especializadas locales para desarrollar programas sobre mantenimiento, conservación y uso de los servicios básicos. sistemas no v  Involucrar a la Cooperación Internacional, para la ejecución de sistemas convencionales de abastecimiento de agua. Vivienda y Construcción, para la v  Concertar con la Dirección Regional de Vivienda implementación de programas de mejoramiento del hábitat y para la construcción de viviendas populares.

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v 

Fortalecer las unidades orgánicas del Gobierno Local, para ordenar el crecimiento urbano y rural.

3. EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL. EJE TEMÁTICO MEDIO AMBIENTE: v 

Formalizar alianzas estratégicas con el Gobierno Regional, Provincial, Instituciones Públicas y Privadas, ONGs y población en general, para la implementación y ejecución de un plan de manejo ambiental del distrito. v  Coordinar con INRENA y PRONAMACHS, para la forestación y reforestación del distrito. v  Realizar convenios inter institucionales para el desarrollo de campañas de limpieza.

4. EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL. EJE TEMÁTICO ORGANIZACIÓN MUNICIPAL: v 

Concertar con Instituciones Públicas y Privadas especializadas en gestión municipal, para el fortalecimiento del Gobierno Local Distrital.

EJE TEMÁTICO COMUNIDADES CAMPESINAS: v 

Coordinar con Instituciones Públicas y Privadas especializadas, para el desarrollo de programas de capacitación y asistencia técnica, que permitan el fortalecimiento de las organizaciones comunales. v  Involucrar a ONGs locales y los Programas Sociales, para para impulsar el desarrollo de capacidades de las comunidades campesinas. v  Concertar con ONGs locales y otras instituciones, para la promo promoción ción de costumbres y productos comunales.

EJE TEMÁTICO ORGANIZACIONES DE BASE: v 

Coordinar con ONGs, Instituciones Públicas y Privadas Privadas especializadas, para para el desarrollo de programas de capacitación y asistencia técnica, que permitan el fortalecimiento de las organizaciones de base. v  Involucrar a ONGs locales y los Programas Sociales, para para impulsar el desarrollo de capacidades de las organizaciones de base. de la mujer mujer y jóvenes en las decisiones de los v  Promover la participación activa de Gobiernos Locales, en los espacios de concertación y las organizaciones sociales económicas.

EJE TEMÁTICO ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES: v 

Concertar con las ONGs locales, Instituciones Públicas y Privadas especializadas, para el desarrollo de programas de capacitación y asistencia técnica, que permitan el fortalecimiento de las organizaciones de productores. v  Coordinar con ONGs locales y los Programas Programas Sociales, para impulsar el desarrollo de capacidades de las organizaciones de productores.

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CONCERTADO DEL DISTRITO DE ANCHONGA 2011 - 2021 PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

%!#.&/*' 3PROGRAMA DE  INVERSIONES 

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PLAN DE DESARROLLO C CONCERTADO ONCERTADO DEL DISTRITO DISTRITO DE ANCHONGA 2011 - 2021

6.3. BANCO DE IDEAS DE PROYECTOS DEL DISTRITO DE ANCHONGA ANCHONGA.. EJE DESARROLLO ECONOMICO: Articular ECONOMICO: Articular y dinamizar las actividades de producción agropecuaria, sus derivados y comercio con enfoque micro empresarial rural,  rural, como base de la economía familiar; considerando a las Instituciones, aliada en el fomento de producción ecológica y el desarrollo de capacidades  capacidades  económicas productivas.

OBJETIVO   OBJETIVO

Promover manejo adecuado,

PROGRAMAS Y PROYECTOS  PROYECTOS 

el

sostenible agua del recurso para la actividad agropecuaria.

Mejorar los procesos de producción, transformación y comercialización de la producción agropecuaria y agroindustrial. Desarrollar programas de apoyo científico tecnológico para mejorar la producción y comercialización Promover incremento de la producción productividad

UBICACION   UBICACION

Construcción y Mejoramiento de la infraestructura de riego (bocatomas, canales, reservorios.). Programa de capacitación en manejo eficiente del Distrito agua en parcela (riego por gravedad y aspersión). Implementación y capacitación de sistemas de riego  Anchonga tecnificado: Aspersión, goteo. Construcción de 02 Represas.

RESPONSABLES   RESPONSABLES

CORTO  X

PERIODO   PERIODO MEDIANO 

X

de

x

Programa de capacitación en tecnologías Distrito agroecológicas  Anchonga Constitución de Centros de Innovación Tecnológica Distrito (agricultura, ganadería, quesos)  Anchonga Programa de capacitación y asistencia técnica para  Anchonga microempresas. Programa de mejoramiento genético de los  Anchonga vacunos, ovinos, etc.

MINAG, Provincial Municipalidady Distrital, Regional. DIRESA – Hvca, de Municipalidad Distrital. MINAG, Muni. Dist.  Anchonga. de Municipalidad Anchonga SENASA, MINAG. de Municipalidad Distrital de  Anchonga, MINAG, SENASA, etc. Municipalidad de  Anchonga. Municipalidad, MINAG.

X

C. Poblado Huarirumi y Tucode

Capacitación en cultura de alimentación con productos ecológicos. Distrito  Anchonga Capacitación en la producción de papas nativas.

LARGO 

Creación e implementación de centros artesanales producción de chompas y vestido para darle valor  Anchonga agregado a la producción.

Programa de Construcción de cobertizos para para  Anchonga ganados en zonas altas

X X

X

X

X

X

X

MINCETUR, Municipalidad, Gobierno Regional.

Municipalidad, PRONAMACHS, ONGs.

X

X

X

y

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PLAN DE DESARROLLO C CONCERTADO ONCERTADO DEL DISTRITO DISTRITO DE ANCHONGA 2011 - 2021

Contribuir al desarrollo de la oferta turística.

Normar el uso de las zonas adyacentes, para la recuperación de los recursos arqueológicos. Proyecto de recuperación, conservación y puesta en valor de la ex Hacienda Occo Parco Puesta en Valor del Circuito Turistico de Ocopa –  Anchonga – Occo – Parco Alto – Chaca punco. Mejorar la  Asfaltado de la c arretera Lircay – Anchonga, e n una infraestructura longitud de 13 km. vial del distrito de  Anchonga. Programa de mantenimiento de vías a nivel distrital, así como de Caminos Vecinales, rurales y de herradura.

 Anchonga  Anchonga Capital  Anchonga  Anchonga  Anchonga

Municipalidad DIRCETUR. Municipalidad Distrital Municipalidad DIRCETUR. MTC, Municipalidad Provincial, Distrital y Gobierno Regional. (MTC) Provias Rural, Municipalidad Provincial y Distrital.

X

X X X

X

X

X

X

X

EJE DESARROLLO SOCIAL:  SOCIAL:  Propiciar mejores condiciones en la calidad de vida y formación, para desarrollar capacidades económicas, productivas y humanas en la población.

OBJETIVO  OBJETIVO 

PROGRAMAS Y PROYECTOS  PROYECTOS 

UBICACION  UBICACION 

RESPONSABLES   RESPONSABLES

Generar condiciones para mejorar la calidad de vida de las personas. Prevenir y mitigar impactos ambientales negativos en la

Programa de construcción de plantas de tratamiento de Centros agua potable  Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Agua Potable y Poblados  Anchonga  Alcantarillado. Construcción de lagunas de oxidación en los Centros  Anchonga Poblados del distrito. Construcción de silos/ letrinas en centros poblados,  Anchonga anexos, barrios, etc.

Municipalidad distrital.

población Promover la mejora continua de la oferta educativa Garantizar el derecho y acceso a servicios de salud adecuados Generar oportunidades de

Construcción planta de Residuos Sólidos. Programa de capacitación y actualización docente a nivel  Anchonga distrital.

Municipalidad distrital. Municipalidad distrital, UGEL Angaraes, DREH.

Mejorar la Capacidad de Resolución de los Servicios del  Anchonga Centro de Salud, asimismo de los (6) Puestos de Salud.

DIRESA, distrital

Programa de Ampliación, Mejoramiento y Equipamiento de  A nivel Distrital las I.E. a nivel distrital.

Municipalidad Anchonga.

PERIODO  PERIODO 

CORT MEDIANO  LARG O  O  X X

Municipalidad distrital, Gobierno Regional y Provincial. Municipalidad distrital, gobierno regional.

Municipalidad

X X

X

X X

X

X

X

X

X

X

formación para los  jóvenes del distrito

Construcción e Implementación de Instituto de Formación Tecnológica “Virgen del Carmen”.

San Pablo Occo  Anchonga.

de DREH, – distrital

Municipalidad

X

X

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PLAN DE DESARROLLO C CONCERTADO ONCERTADO DEL DISTRITO DISTRITO DE ANCHONGA 2011 - 2021

EJE DESARROLLO AMBIENTAL: Regular, AMBIENTAL: Regular, preservar y promover la recuperación de los recursos naturales, principalmente el recurso hídrico; mediante alternativas de manejo y uso de agua; promoviendo una cultura responsable y ecológica, manejo y tratamiento del suelo, agua y el medio ambiente protegiendo y conservando la biodiversidad.

OBJETIVO  OBJETIVO 

PROGRAMAS Y PROYECTOS  PROYECTOS 

Garantizar el uso responsable y sostenible del recurso hídrico en el distrito de  Anchonga.

Construcción de zanjas de infiltración para la captación del agua de lluvia. Desarrollar un estudio integral de la captación, distribución y uso del agua. Construcción de mini represas, espejos de agua (regulación del agua), diques. Construcción de 02 represas. Programa de reforestación, con especies nativas

Promover

la

conservación de recursos naturales en el distrito de  Anchonga.

Mitigar impactos ambientales, contribuyendo desarrollo sostenible y bienestar de población.

los al al la

UBICACION  UBICACION 

(queñua, molle) y exóticasfestuca, (pino). trébol, raygras, Siembra de chilligua, phalarys para generar soporte de pastoreo de praderas. Programa de forestación y medidas estructurales para mejoramiento, producción de agua. Programa de capacitación a la población sobre acciones de control y protección ecológica. Implementación de medidas de mitigación del impacto ambiental causada por la contaminación. Brindar capacitación, asistencia técnica, para mejorar la producción y productividad Programa de Forestación y Reforestación. ANCHONGA REVERDECE. Implementación del vivero Municipal.

RESPONSABLES   RESPONSABLES

 A nivel distrital  A nivel distrital  A nivel distrital Huarirumi - Tuco  Anchonga

Municipalidad distrital de  Anchonga. Municipalidad  Anchonga, Regional.

CORTO  X X

de Gobierno

MEDIANO  X X

X X

X

X Gobierno Regional, Provincial, distrital, MINAG, ONGs, etc.

 A nivel distrital

X X

 A nivel distrital

X X

 A nivel distrital

Ministerio del Ambiente, Gobierno Regional, Provincial, Distrital, ONGs y otros.

X

X

Anchonga

Mun. Anchonga.

X

X

 A nivel distrital

LARGO 

X

 A nivel distrital  A nivel distrital

PERIODO  PERIODO 

X

X

EJE DESARROLLO INSTITUCIONAL:  INSTITUCIONAL:  Fortalecer y promover las instancias de organización municipal asociadas; incidiendo en una cultura participativa para la toma de decisiones con la población, los sectores organizados y las instituciones locales.

OBJETIVO  OBJETIVO  Fortalecer capacidades para le gestión

PROGRAMAS Y PROYECTOS  PROYECTOS 

UBICACION  UBICACION 

Programa de fortalecimiento de capacidades a Junta de Usuarios, Comisiones de Regantes. Programa de Capacitación a las Juntas de  A nivel distrital

eficiente del agua  Administración de Agua y Saneamien to (JASS).

RESPONSABLES   RESPONSABLES Municipalidad distrital de  Anchonga, MINAG,

CORTO  X

PERIODO  PERIODO  MEDIANO 

LARGO 

X

MINSA, PRONAMACHS,

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PLAN DE DESARROLLO C CONCERTADO ONCERTADO DEL DISTRITO DISTRITO DE ANCHONGA 2011 - 2021

en el distrito de  Anchonga.

Programa de fortalecimiento para mejorar la productividad de asociaciones de productores agropecuarios, Artesanales, y otros.

Promover el Programa de Capacitación dirigido a los fortalecimiento de productores agropecuarios, consolidando cadenas organizaciones productivas. de productores, Promover la conformación de asociaciones de con capacitación, productores por líneas de inversión asistencia técnica especializada. Brindar apoyo Implementación de centro de información para la informativo e producción y comercialización de la producción informático sobre  Agrícola, ganadera y agr oindustria en el distrito de oportunidades de  Anchonga. producción y comercialización Promover el crecimiento Proceso de Titulación de Tierras. ordenado del territorio del Elaboración del Plan Urbano - Rural de los Centros distrito. Poblados del distrito.

 A nivel distrital

Municipalidad Provincial de Angaraes, Dirección Regional de Trabajo, Gobierno Regional. Municipalidad distrital de  Anchonga, Dir. Producción y otros.

X

X

X X

 Anchonga

MINAG, Municipalidad distrital de Anchonga, Dirección Regional de Producción.

X

 A nivel distrital

Cofopri, MINAG y Municipalidad distrital de  Anchonga. Municipalidad distrital.

X

 A nivel distrital

X

X

X

PROYECTOS DE PLAN – IDEAS. IDEAS . EJE DE DESARROLLO

EJE TEMÁTICO

N°

PROGRAMA, PROYECTOS / ACTIVIDADES.

1

Implementación, Mejoramiento y Fortalecimiento de Cadenas Productivas: de la Arveja, papa nativa, alpaca, ovino, etc.  Ampliación, Mejoramiento y Cons trucción de sistemas de riego a nivel di strital. Fortalecimiento en la producción de cereales, tubérculos, papa nativa y maíz amiláceo para reforzar la Seguridad Alimentaria. Capacitación en manejo de suelos, plagas, fertilizantes, enfermedades, etc. Fortalecimiento de capacidades en Producción y manejo de semillas, almácigos; transferencias de nuevas tecnologías. Fomentar el uso de abonos orgánicos (Humos y compost).

2 3 4 5 6

AGRÍCOLA

7 8 9 10

Incentivar el uso de semillas mejoradas. Construir canales de riego y sistemas de riego tecnificado en el ámbito distrital. Identificar productos potenciales para darle valor agregado. Construcción de reservorios en puquiales para riego por aspersión.

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11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

ECONÓMICO

PECUARIO

26 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 1 2 3

Dotación de maquinaria agrícola, de un tractor por centro Poblado. Creación de un centro de asesoría técnica agrícola. Programa de pasantías a zonas o lugares donde se desarrollan nuevas técnicas de cultivas. Proyecto de producción e industrialización de papas nativas, cebada. Implementación de un sistema de acopio de semillas, transformando y generando valor agregado comercial. Vivero Municipal y producción de humus y compost. Cultivo de Yacon y Hierbas aromáticas. Construcción de la represa de Huarirumi, Tuco. Mejorar la semilla de cebada. Implementación del mapa de potencialidades locales (mapa de riqueza). Mejoramiento de la producción de pastos cultivados. Implementar biohuertos en los anexos, barrios de los Centros Poblados del distrito. Desarrollo de sistemas de producción con biotecnología: Fitotoldos, invernaderos, etc Capacitación técnica en cultivos tradicionales y alternativos. Módulos de Capacitación en manejos de plagas. Capacitación en abonos orgánicos: lombricultura, etc. Promoción de la crianza de animales menores. Construcción de bañaderos, bebederos, galpones y bretes. Capacitación en mejoramiento genético de porcinos Creación de un centro de capacitación y asesoramiento pecuario municipal. Instalación de un Módulo de Mejoramiento Genético de ganado vacuno, ovino lechero. Proyecto instalación de (07) módulos apícolas. Creación de un centro de asesoría técnica pecuaria Construcción del centro de acondicionamiento y procesamiento de la lana de ovino. Implementación de un programa de inseminación artificial en ovinos, vacunos. Mejoramiento Genético de animales menores y mayores Incremento de la competitividad y rentabilidad en la cadena de comercialización del CUY. Construcción e implementación de un centro de acopio y beneficio de animales menores. Programa de manejo de pastos naturales y cultivables. Capacitación en manejo y distribución de zonas de pastoreo. Instalar e Implementar módulos de semillas de pastos naturales Implementar y Fortalecer la crianza de ovinos y alpacas. Capacitación y formación técnica para la producción e industrialización de lácteos. Instalación de módulos de crianza de animales menores, vacuno, ovino, a nivel distrital. Construcción de picsigranja para truchas en las comunidades de Rantay, Occo, Llancapuquio, Accoylla (Buenos Aires), Chontacancha y Ñahuinpuquio. Plan de Desarrollo Turístico del distrito de Anchonga. Programa de Restauración, Implementación, Mantenimiento y Conservación de los sitios ecos turísticos, arqueológicos, vivencial a nivel distrital. Programa “Elaboración, Actualización y difusión del potencial turístico (arqueológico) local mediante un inventario turístico.

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4 5 6 TURISMO

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1 2 3 4 5

INFRAESTRUCTUR A VIAL Y COMUNICACIONAL

6 7 8 9 10 11 12

Publicación de material turístico: afiches, trípticos, calendarios, reportajes, spot publicitarios, para la promoción de los recursos y eventos turísticos al exterior. Creación e implementación de un zoológico distrito capital. Programa de Asistencia Técnica, Certificación y Fortalecimiento de Capacidades para operadores y/o agentes dentro de servicios turísticos”. Organización y generación de corredores turísticos: v  "Anchonga – Occo – Parco Alto – Chacapunco. v  Anchonga – Tuco – Huarirumi – Ccochaccasa. Restauración de las casonas coloniales - Hacienda. Puesta en valor de aguas termo medicinales de Ranray – Rantay – Tuco. Constitución y fortalecimiento de Centros de Folklore. Construcción de paneles de información turística Constitución del Consejo de Promoción y Gestión del Fomento del Turismo Anchonga. Tratamiento turístico y paisajístico de calles, parques, jardines y manantiales de los Centros Poblados. Mejoramiento y Construcción de la interconexión vial de los corredores, económicos - turísticos del distrito. Mejoramiento vial de integración turística distrital, provincial y regional. Mejoramiento y Construcción de las carreteras de penetración a los Atractivos Turísticos. CONSTRUCCIÓN DE UN MUSEO DE SITIO (Conservación de nuestras momias). Promoción de videos turísticos de recursos, costumbres, fiestas del distrito de Anchonga  Asfaltado de la vía Lircay – Anc honga en una longitud de 13 kilómetros. Programa de mantenimiento, mejoramiento y rehabilitación de las vías de comunicación (caminos rurales, trochas carrozables y caminos de herradura), a nivel distrital. Mejoramiento y Ampliación de redes viales a nivel distrital, calles, caminos vecinales, caminos de herradura y peatonales. Mejoramiento y Ampliación (Ensanchamiento) de la carretera Anchonga – Rantay – Tuco – Casacancha – Ccochaccasa. Mejoramiento y Ampliación (Ensanchamiento) de la carretera Anchonga – Chontacancha – Huarirumi – Ccochaccasa. Mejoramiento y Ampliación (Ensanchamiento) de la carretera Anchonga – Pariacclla – San Pablo de Occo – Chacapunco – Parco Parco Alto – Ccochaccasa. Instalación y Ampliación de antenas de telefonía fija, celular, Internet, a nivel distrital. Instalación de teléfonos comunitarios.  Adquisición e Instalació n de una antena parabólica.  Apertura de troza carrozable a los anexos, cas eríos y a las unidades de producción (c hacras). Programa de Mejoramiento de servicios de telecomunicaciones e Internet. Instalación de cabinas de Internet municipal. Programas de interconexión vial regional y nacional.

13 14 15 16

Programas de mejoramiento de vías Urbanas y caminos peatonales. Mejoramiento de la carretera Tinquirccasa (Acobamba) - Anta - Anchonga - Lircay - Licapa (Ica, Lima). Mejoramiento carretera Anchonga - Ccochaccasa Ccochaccasa - Huancavelica (Ica, Huancayo-Lima).  Ampliación de la Trocha carrozable de Yanahui sca a Parco Alto de 15 km

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COMERCIO

PROMOCIÓN DE MYPES

17 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8

2 3 4 5 6 7 8

Instalación de un horno de panificación en Llancapuquio, Parco y Buenos Aires. Implementación de un taller de Carpintería en Buenos Aires, Unión Sillapata, Tuco, Parco Huarirumi. Programa de recuperación y puesta en valor de la tradición artesanal. Programa Mejoramiento e Implementación de los talleres artesanales. Programa de capacitación, asistencia técnica y financiera e información de mercados en coordinación con MINCETUR. Crear un centro de apoyo para la promoción y difusión a escala regional y nacional de productos textiles y confecciones. Organización de consorcios o cluster de los productores, a fin de mejorar su capacidad de negociación. Organización y formalización de productores artesanales. Implementación de la casa del Artesano: Como centro de capacitación y difusión. Instalación de taller artesanal para tejidos en Villa Huasapampa. Mejoramiento de la artesanía con teñidos de hierbas naturales. Capacitación a artesanos en el acabado de sus trabajos Fortalecer las capacidades organizativas de los artesanos de la comunidad Construcción de centro de acopio de artesanías. Gestionar ante la Dirección Regional de Educación – Huancavelica la Estatización de las Instituciones Educativas de Gestión Municipal CEGEMUN. Construcción e implementación de bibliotecas virtuales en los 05 Centros Poblados. Mejoramiento, Construcción y conservación de la infraestructura educativa a nivel distrital Programa de capacitación integral DOCENTES a nivel Distrital. Construcción e implementación de bibliotecas en las Instituciones Educativas a nivel distrital. Programa de Equipamiento de Talleres, laboratorios, pizarras de los Centros Educativos a nivel distrital. Implementación con infraestructura y mobiliario a los Centros Educativos a nivel distrital.  Adquisición de computadoras pa ra las I.E. y Equipamiento de Centros de cómputo y c onectividad a Internet.

9

Plan de incentivos y reconocimiento a mejores docentes.

9 10 1 2 3 ARTESANÍA

4 6 7 8 9 10 11 12 13 1

SOCIAL

EDUCACIÓN

 Ampliación de carretera de Ccochacc asa a Huarirumi- Marayniyocc, Huasapampa y Parco de 11 Km. Organización de talleres de gestión, comercialización y mercadeo Construcción de infraestructura para un centro de acopio de lana y granos (cebada, trigo, avena, etc.). Construcción de mercado de abastos en Chacapunco, San Pablo de Occo, Parco Alto. Construcción e Implementación de un Centro de Acopio, uno por Centro Poblado. Programa de asistencia técnica y fortalecimiento de capacidades - MYPES, en zonas urbanas y zonas rurales  Adherirnos a las cadenas productivas regionales y nacionales. Proponer ordenanzas que promocionen la actividad empresarial y la compra de productos y servicios internamente. Programa “Juventud emprendedora: premio semestral al mejor proyecto productivo por parte de las Instituciones Educativas del Distrito. Programa Formalizando y/o generando mi propia unidad productiva competitiva. Generar y propiciar la conformación de pequeñas y Microempresas. Implementación de Incubadoras Empresariales. Instalar plantas procesadoras de papa, cebada, trigo, etc.

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10 11

Programa de Intercambio cultural y becas para mejores alumnos. Programa de Escuela de capacitación a padres y jóvenes lideres

12 13 14 15

Construcción yMejoramiento Mejoramientoyde aulas y SS.HH. de Centros Educativos (anexos y varios). Construcción, Ampliación de la Infraestructura del Instituto Superior. Fortalecimiento de la estimulación temprana y educación inicial en el distrito. Organizar y ejecutar encuentros, encuentros, concursos, eventos de talentos y valores en artes, deportes, cultura y recreación. Fortalecimiento e Implementación de Escuelas Saludables. Formulación e Implementación el proyecto educativo distrital. Construcción de infraestructuras deportivas en los centros educativos. Promover el desarrollo de habilidades y potencialidades en los adolescentes y jóvenes, mediante talleres productivos, en el arte, deportes y otros. Mejoramiento y Equipamiento de la Infraestructura de la I.E. Primaria Nº 36687 ÑAHUINPUQUIO. Mejoramiento de la Infraestructura y Equipamiento de la I.E. Nº 36478 LA COLINA, C. P. PARCO ALTO. Mejoramiento y Equipamiento de la Infraestructura de la I.E. Secundario JOSE GALVEZ BARRENECHEA PARCO CHACAPUNCO DEL DISTRITO DE ANCHONGA. Mejoramiento Equipamiento de la Infraestructura de la I.E. Primario N° 36297 DE PARCO CHACAPUNCO. Mejoramiento de Infraestructura de la I.E. JOSE ABELARDO QUIÑONES - CHONTACANCHA, Anchonga Construcción del hospital nivel II en el distrito. Mejoramiento y Ampliación de la capacidad de Resolución de los Servicios  de los Puestos de Salud de Tuco, Anchonga, Huarirumi, San Pablo de Occo, Buenos Aires Chacapunco. Mejoramiento y Ampliación de la capacidad Resolutiva de los Servicios  del Centro de Salud de Palco Alto. Programa de Implementación con material médico quirúrgico a los establecimientos de salud a nivel distrital. Construcción, implementación y equipamiento de los Establecimientos de Salud. Construcción del cerco perimétrico de los Puestos de Salud del distrito. Campaña de atención integral de salud. Programa de Promoción y capacitación de salud preventiva reproductiva y enfermedades. Gestionar y dotar de movilidad para los establecimientos de salud. Implementación de botiquines comunales. Plan de monitoreo y apoyo al proceso de mejoramiento continuo de la calidad de los servicios de salud. Capacitación y sensibilización de la población del problema de desnutrición infantil y de la niñez del distrito. Gestionar la instalación de comedores populares Programa de apoyo alimentario a la población. Implementar e Impulsar la Creación de wawa wasi, casa refugio albergues y asilos. Implementación de eco huertos familiares con crianza tecnificada de animales menores como alternativa alimentaría y económica Programa de sensibilización a la población menor de 14 años sobre nuevos hábitos de consumo de Alimentos.

16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2

SALUD Y ALIMENTACIÓN

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

18 19 20 21

Formular el Plan Anual Distrital de Salubridad. Fortalecimiento del acceso de la madre y el niño menor de 3 años a los servicios sociales básicos de salud, alimentación y nutrición, en el distrito de Anchonga. Seguridad alimentaria desnutrición cero. Mejoramiento de la adecuada nutrición de los niños/as menores de 5 años, a nivel distrital.

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22 23 24 1

SERVICIOS BASICOS

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4

MEDIO AMBIENTE

AMBIENTAL

TERRITORIO

5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 3 4 1

Promoción de aseguramiento universal de la población excluida, en el distrito. Mejoramiento de la capacidad de resolución de la salud sexual y reproductiva, con énfasis en la reducción de embarazos en adolescentes, en el distrito. Capacitación y actualización al personal del sector salud. Construcción, Ampliación y mejoramiento integral de las redes de agua potable y desagüe en los Centros Poblados, anexos, comunidades, barrios, caseríos, a nivel distrital.  Ampliación y mejoramiento del s istema de distribución de agua potable. Programa de recojo de basura en anexos y barrios de los Centros Poblados.  Adquisición de una compact adora de basura. Construcción de letrinas y servicios públicos para los barrios.  Ampliación y mejoramiento del s istema de agua potable y desagüe Ancho nga capital.  Ampliación y mejoramiento del s istema de agua potable y desagüe a niv el distrital. Red de distribución de agua potable 10000 ml a nivel de distrito. Construcción de Servicios Higiénicos públicos. Conexión eléctrica pública en anexos y barrios de los Centros Poblados.  Ampliación e Instalación de las redes de energía trifásica a nivel dis trital. Instalación de una sub estación eléctrica trifásica. Promover programas y proyectos de vivienda para sectores más pobres. Programa “Vivienda Feliz”. Plan distrital Integral de forestación y reforestación. ANCHONGA REVERDECE.  Plan anual de contingencia de soporte del cambio climático.  Arborización ornamental y áreas verdes para Parques y Jardines de l os Centros poblados, Inc luido la Vigilancia e Inspección Ambiental. Programa de Desarrollo de capacidades en educación ambiental, conservación de recursos naturales y gestión sostenible de los residuos sólidos en las I.E. del distrito. Construcción de un vivero municipal. Reforestación de franjas marginales de río Ocañan, riachuelos, manantiales y zonas erizadas. Campaña sobre el manejo adecuado de los desechos sólidos en el distrito, para lograr un municipio saludable. Mejoramiento de la gestión Integral de Residuos Sólidos de los os Centros poblados y c apital. Construcción de lagunas de oxidación. Programas de forestación y reforestación de las áreas depredadas con especies nativas y exóticas. Campaña anual de recojo de basura. Mejoramiento del sistema de recolección e implementación de la planta de tratamiento de residuos sólidos, en el distrito. Construcción e implementación de micro plantas de tratamiento de residuos sólidos en los Centros Poblados.  Actualización de Catastro Urbano y Rural del di strito de Anchonga. Programa de protección, uso, manejo y gestión integral de recursos hídricos en el distrito. Fortalecimiento en el desarrollo de capacidades y Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente del distrito. Demarcación y Organización territorial de los Espacios políticos Administrativos del distrito. Mejoramiento del ornato público jardines. Fortalecimiento de Capacidades Desarrollo Humano en el distrito. del Gobierno Local para una Gestión basada en resultados, con enfoque de

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ORGANIZACIÓN MUNICIPAL

INSTITUCIONAL

COMUNIDADES CAMPESINAS

2 3

Mejoramiento de la infraestructura comunal. Fortalecimiento de capacidades para elaborar actualizar y dar seguimiento al PDC del distrito.

54 6

Diseño yde difusión de la Pagina Web. Talleres fortalecimiento de capacidades institucional municipal. Fortalecimiento de las defensoras municipales del sistema nacional de protección de niños (as) y adolescentes, en el distrito. Fortalecimiento de comités de gestión para la ejecución del Plan de Desarrollo Concertado. Consejo consultivo para el desarrollo económico, social, ambiental y cultural.  Amurallamiento y ampliación de e stadio. Equipamiento de locales comunales. Construcción de palacio municipal en Huarirumi, Tuco, Parco Alto, Buenos Aires Chacapunco. Construcción de losas deportivas multifuncionales a nivel distrital. Participación en la implementación del Plan de Reparaciones de las familias afectadas por la violencia sociopolítica, en el distrito. Programa de fortalecimiento en gestión organizacional, valores y derechos humanos. Proyecto de capacitación en manejo instrumentos, herramientas y mecanismos de gestión. Programa de orientación y motivación sobre los efectos positivos y negativos de la globalización en las comunidades andinas. Capacitación de autoridades y líderes comunales en funciones de equidad de género con difusión radial. Fortalecimiento de organizaciones sociales de base en temas de liderazgo democrático y participación propositiva, en el distrito. Promoción de la salud mental de las mujeres y sus familias, en el distrito. Desarrollo de capacidades económicas y sociales de las mujeres en el distrito. Implementación del Centro de atención del adulto mayor, en el distrito. Capacitar a madres organizadas en huertos familiares y crianza de animales menores. Identificar y constituir las asociaciones de productores. Centro de apoyo integral para las madres adolescentes en abandono, madres en extrema pobreza y víctimas de violencia familiar y sexual. PROGRAMA DE FORMACIÓN DE LÍDERES. Fortalecimiento de las capacidades de los líderes sociales en mecanismos de concertación, vigilancia, rendición de cuentas para afianzar la participación ciudadana, en el distrito. Fortalecimiento de los recursos humanos de gestión local afianzando sus destrezas, habilidades y conocimientos dentro de la globalización y modernidad, en el distrito. Campaña anual de ciudadanía: Talleres de derechos y obligaciones Programa de fortalecimiento en gestión organizacional valores y derechos humanos Capacitación taller de oratoria y liderazgo juvenil. Promoción de la participación de los jóvenes en el desarrollo Distrital.

7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 1

ORGANIZACIÓN DE BASE

2 3 4 5 6 7 1 2

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

3 4 5 6 7

8

Organizar a la población en comités pro defensa y seguridad ciudadana.

6.2. FICHAS BÁSICAS DE PROYECTO.

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FICHA BÁSICA DE PROYECTO

EJE DE DESARROLLO ECONÓMICO

NOMBRE DEL PROYECTO: “EVALUACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL INVENTARIO TURÍSTICO DEL DISTRITO DE ANCHONGA”. OBJETIVO ESTRATÉGICO: Rescatar, planificar, organizar y difundir los atractivos turísticos del distrito y articular al circuito turístico de la provincia y región.  OBJETIVOS ESPEC FICOS: Ø  Ø 

Identificar e inventariar los recursos turísticos. Desarrollar un Plan de desarrollo turístico. Ø  Recuperar los restos arqueológicos y revalorar nuestra identidad cultural.

DESCRIPCI N DEL DESCRIPCI DEL PROYECTO: PROYECTO: (Estrategias para la Ejecución del Proyecto). Proyecto). El presente proyecto tiene como finalidad de evaluar, identificar los diferentes atractivos turísticos (naturales, arqueológicos, arqueológicos, paisajísticos, manifestaciones culturales, entre otros) para que posteriormente sean difundidos y a la vez se pueda crear nuevos circuitos turísticos en la que el turista tendrá nuevas alternativas de elección, generando desarrollo socio económico para el distrito. JUST JU STIF IFIC ICA ACI N: Un inventario técnico en el sector turismo, se constituye en un instrumento esencial para realizar un adecuado proceso de planificación y gestión Institucional, de igual manera es importante a nivel de organismos no gubernamentales, gobiernos locales. RESULTADOS:

ACTIVIDADES:

TEMPORALIDAD : 5 Meses

Ø 

Nuevo destino turístico a nivel provincial y regional. Ø  Inventario de recursos turísticos a nivel distrital. Ø  Mejora en los niveles de vida de los pobladores.

Ø 

ALIADOS POTENCIALES. DIRCETUR, ONGs, etc. COSTO ESTIMADO: S/. 20.000.00 INDICADORES DE MONITOREO: Trabajo de campo

Estudio del proyecto. Ø  Busca de presupuesto. Ø  Implementación del Proyecto. Ø  Monitoreo de funcionamiento.

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FICHA BÁSICA DE PROYECTO

EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL NOMBRE DEL PROYECTO: “CONSTRUCCIÓN DE RELLENO SANITARIO PARA EL DISTRITO DE ANCHONGA”. OBJETIVO ESTRATÉGICO: Rescatar y preservar el medio Ambiente del distrito y realizar tratamiento de residuos sólidos.

Espacio para foto OBJETIVOS ESPEC FICOS: Contar con relleno sanitario para residuos sólidos. Ejecutar campañas de descontaminación. Diseñar programas de manejo de reciclado reciclado de desechos. Ø  Desarrollar campañas de limpieza.

Ø  Ø  Ø 

DESCRIPCI DESCRIP CI N DEL DEL PROYECTO PROYECTO:: (Estrategias (Estrategias para para la Ejecución del Proyecto). Proyecto). EL PROYECTO ABARCA TODAS LAS ETAPAS DEL SNIP

CONTAMINACI ACI N AMBIENTAL AMBIENTAL QUE GENERA GENERA LOS LOS JUSTIF JUST IFIC ICA ACI N: EVITAR LA CONTAMIN RESIDUOS SÓLIDOS DEL DISTRITO.

RESULTADOS: Ø 

Contar con un distrito saludable. Ø  Manejo y reciclado permanente de desechos. Ø  Campañas periódicas de descontaminación.

TEMPORALIDAD : 1 año

ALIADOS POTENCIALES. Municipalidad, ONGs, etc.

COSTO ESTIMADO: S/. 150.000.00 INDICADORES DE MONITOREO: M2

ACTIVIDADES: Ø 

Estudio del proyecto. Ø  Expediente técnico. Ø  Monitoreo de funcionamiento.

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FICHA BÁSICA DE TRABAJO EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL

NOMBRE DEL PROYECTO: “REMODELACION Y APROVECHAMIENTO ESPACIAL DE LOS PARQUES DE LOS CENTROS POBLADOS DEL DISTRITO DE ANCHONGA”. OBJETIVO ESTRATÉGICO: Ø 

Espacio para foto

Desarrollo urbano que contempla un equilibrio entre lo urbano y rural. 

OBJETIVOS ESPEC FICOS: Ø 

Generar mayor y mejor espacio público en los parques de los Centros Poblados del distrito con óptimas condiciones de seguridad, equipamiento y áreas verdes.

DESCRIPCI N DEL DESCRIPCI DEL PROYECTO PROYECTO:: (Estrategias (Estrategias para para la Ejecución del Proyecto). Proyecto). Desarrollo de un espacio público que albergue actividades de recreación pasiva y actividades Cívicas y propias del desarrollo del Centro Poblado y distrito, además contara con zonas de comercio artesanal, museo de sitio, zonas de estacionamiento, áreas verdes, etc.  Actualmente el rápido crecimiento poblacional y la falta de planificación en JUSTIF JUST IFIC ICA ACI N:  Actualmente el desarrollo urbano-rural, ha generado que la mayor cantidad de actividades económicas se concentren en la zona de lircay, siendo cada vez más la inexistencia de espacios recreacionales, y recintos que sirvan para el desarrollo de actividades culturales, cívicas, etc. 

RESULTADOS: Ø 

Mejor uso de espacios públicos. Ø  Aprovechamiento del espacio para satisfacer necesidades. Ø  Mejorar la imagen urbana-rural del distrito (parte de renovación).

TEMPORALIDAD : ALIADOS POTENCIALES. Municipalidad Provincial, Distrital. COSTO ESTIMADO: INDICADORES DE MONITOREO: M2

ACTIVIDADES: Ø 

Estudio del proyecto. Ø  Expediente técnico. Ø  Supervisión de Obra.

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FICHA BÁSICA DE TRABAJO EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

NOMBRE DEL PROYECTO: “FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DEL DISTRITO DE ANCHONGA”. OBJETIVO ESTRATÉGICO: Fortalecer las Instituciones municipales, comunales y sociales.

Espacio para foto OBJETIVOS ESPEC FICOS: Ø 

Mejorar la capacidad resolutiva y administrativa de las dependencias de la municipalidad distrital de  Anchonga.

DESCRIPCI N DEL DESCRIPCI DEL PROYECTO PROYECTO:: (Estrategias (Estrategias para para la Ejecución del Proyecto). Proyecto). Dotación y mejoramiento de la infraestructura (distribución espacial), rehabilitación y mejoramiento de los sistemas eléctricos, circuito de redes, saneamiento básico, equipamiento de mobiliario, software – hardware y la sensibilización institucional que conlleve a mejorar los sistemas administrativos y de gestión de la Municipalidad Distrital de Anchonga. JU JUSTI STIFIC FICAC ACII N: Algun Algunas as oficin oficinas as  prestan un servicio ineficiente, los procedimientos administrativos son y largos, existiendo un desorden en la atención, también existe insuficiente mobiliario y equipo (software – hardware), para el seguimiento de los procesos y el historial de cada uno de los trámites de los usuarios que solicitan dicha atención, las condiciones de habitabilidad en el municipios son pésimas, infraestructura (requiere distribución) generando la baja productividad (escasez de agua, falta de telefonía fija, el circuito de redes es insuficiente).

RESULTADOS: Ø 

Comodidad para la población usuaria por la prestación de servicios eficientes. Ø  Servidor de la MDA. Motivado. Ø  Mejor atención de los servicios de la mda.

TEMPORALIDAD : ALIADOS POTENCIALES. Municipalidad Distrital de Anchonga. COSTO ESTIMADO: INDICADORES DE MONITOREO: Sub Gerencia de Producción e Infraestructura.

ACTIVIDADES: Ø 

Estudio del proyecto. Ø  Expediente técnico.   Ø Supervisión de obra.

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%!#.&/*' 3-GESTION DEL PLAN DE  DESARROLLO 

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7. LA GESTIÓN DE DEL L PLAN DE DESARROLLO. 7.1. Programa de Inversiones 2011. CRONOGRAMA DE EJECUCION DE OBRAS N° NOMBRE DE PROYECTOS FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LA L A COMUNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 16 18 19 20

DE ANCHONGA (CUY, PASTOS).  AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL MUNICIPAL II ETAPA CONTINUIDAD CONSTRUCCION DE CANAL DE RIEGO LLACCTA L LACCTA ORCCON, VILLA HUASAPAMPA,, ÑAHUINPUQUIO, CHACAPUNCO-ABCHONGA. HUASAPAMPA INSTALACION DE RED SECUNDARIAO SECUNDARIAO TRIFASICO EN BUENOS BUENOS AIRES DE PARCO CHACAPUNCO-ANCHONGA CULMINACION DE SISTEMAS DE RIEGO POR ASPERSION BUENOS AIRES PARCO CHACAPUNCO (VILLA HUASAPAMPA). HUASAPAMPA). CONSTRUCCION DE TROHA CARROZABLE CCOTOPUQUIO, CALLHUI, MANYACC CONSTRUCCION DE ESTABLO LECHERO EN LA COMUNIDAD DE CHONTACANCHA-ANCHONGA  AMPLIACION DEL SISTEMA SISTEMA DE AGUA POTABLE POTABLE TANTACCATO, CHILLHUA, VACAPUCCLLANA, QUICHCAPATA-AN Q UICHCAPATA-ANCHONGA CHONGA CULMINACION DEL SISTEMA DE DESAGUE EN LA COMUNIDAD DE RANTAY-ANCHONGA IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE VIVIENDAS SALUDABLES PARCO  ALTO-ANCHONGA (ANIMALES (ANIMALES MENORES, MENORES, FITOTOLDOS Y VIVIENDAS).  AMPLIACION DE LA RED TRIFASICA TRIFASICA Y RED PRIMARIA-ANCHONGA PRIMARIA-ANCHONGA (IV ETAPA)-PARCO ALTO CONSTRUCCION DE AULAS PARA EL INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO VIRGEN DEL CARMEN - SEDE ANCHONGA. MEJORAMIENTO Y AMPLIACIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE TUCO-CCASACANCHA TRATAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN ANCHONGA. FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES ALIMENTARIAS EN LAS FAMILIAS CAMPESINAS CAMPESINAS DEL DISTRITO DE ANCHONGA - (CRIANZA DE CUYES). REFORESTACION EN EL AMBITO DEL DISTRITO DE ANCHONGA DOTACION DE ANIMALES MENORES A AFECTADOS POR VILENCIA POLITICA-ANCHONGA SERVICIO DE CONSULTORIA DEL D EL PROYECTO:"MANTENIMIENTO PROYECTO:"MANTENIMIENTO DEL CAMINO VECINAL HUARIRUMI CHACAPUNCO DE ANCHONGA MEJORAMIENTO DEL PARQUE DEL DISTRITO DE ANCHONGA MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LAS CALLES DE ANCHONGA ANCHONGA II ETAPA

PRESUPUESTO TOTAL  7.2.

MONTO (S/.) 50,000.00 100,000.00 145,000.00 68,815.00 50,000.00 30,000.00 65,000.00 125,000.00 80,000.00 135,000.00 65,000.00 125,698.00 50,000.00 41,343.00 40,000.00 36,364.00 35,000.00 29,000.00 30,000.00 72,662.70 1,373,882.70 

POLÍTICAS PÚBLICAS LOCALES DE CORTO PLAZO. La Política Social o Pública demanda una Visión Integral del Desarrollo que tenga a la persona humana como su primer objetivo, lo cual requiere replantar los procesos tradicionales de Programación y determinación de las necesidades de la población más necesitada. En tal sentido, se considera que la forma más eficaz de lograr mejoras en el nivel de vida políticamente sostenibles implica adoptar una estrategia de acción que permita por un lado el desarrollo del capital humano, mediante la optimización de la inversión del Estado a través de sus diferentes niveles de gobierno (nacional, regional, provincial, distrital) destinados a los sectores sociales, especialmente a educación y salud, por otro lado, la superación de las desigualdades y mejora del nivel de vida de la

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población en situación de pobreza, a partir de la apertura de oportunidades económicas, fomento al capital social e implementación de la seguridad social. Las Políticas Públicas que orientará la gestión del gobierno local de Anchonga son: v  v  v  v  v 

v  v  v  v 

Crecimiento económico con inclusión social. Generación de oportunidades económicas para la población en situación de extrema pobreza. Proceso concertador, participativo y transparente en la gestión gubernativa. Igualdad de género en la administración pública, gobierno y toma de decisiones. La pluriculturidad como soporte y firmeza del tejido social, la paz y la la seguridad. Búsqueda de la competitividad y productividad de las actividades económicas. Capacitación, investigación y tecnología para mejorar los procesos de producción. Desarrollo sostenible con sostenibilidad del medio ambiente. Consolidación de la descentralización y de desconcentración sconcentración administrativa en el marco que la Ley delimita y faculta.

7.3. PROYECTOS PRIORITARIOS. PRIORITARI OS. Dentro del Proceso del Presupuesto Presupuesto Participativo para el a año ño fiscal 2012 priorizado los siguientes proyectos para ser ejecutados:

Nº 1 2 3 4 5

6

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8 9 10 11 12 13

NOMBRE DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO HUARMISLLA, PARCO ALTO, BUENOS AIRES PARCO CHACAPUNCO Y SAN PABLO DE OCCO. CONSTRUCCION DE SISTEMA DE RIEGO TABLAPAMPA TABLAPAMPA MARGEN DERECHA E IZQUIERDA, HUARIRUMI - TUCO - PARCO ALTO. IMPLEMENTACIÓN CON INSUMOS PARA LA PRODUCCIÓN DE TEJIDOS  ARTESANALES DEL DISTRITO DE ANCHONGA. CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE RIEGO TUCO-RANTAY DE ANCHONGA. AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y  ALCANTARILLADO, HUARIRUMI, CHONTACANCHA, ATALLA, OCOPILLA Y CHACARILLA DEL DISTRITO DE ANCHONGA. AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y  ALCANTARILLADO DE LLANCAPUQUIO, MATIPACCANA, ÑAHUINPUQUIO, OCCO CENTRO, COLINA, PARIACCLLA - DEL DISTRITO DE ANCHONGA. AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y  ALCANTARILLADO DE UNION PROGRESO, CAÑAYPAMPA, CAÑAYPAMPA, ÑAHUINPUQUIO, MANZANITA, CENTRO ÑAHUINPUQUIO, CHACAPUNCO, SANTA ANA, DEL DISTRITO DISTRITO DE ANCHONGA. AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE AGUA POTABLE Y  ALCANTARILLADO DEL DISTRITO DISTRITO DE ANCHONGA. ANCHONGA. AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE – COLINA DE ANCHONGA. IMPLEMENTACION DE BIBLIOTECAS CON TEXTOS ACTUALIZADOS EN DEL DISTRITO DE ANCHONGA. ACTUALIZACION PEDAGOGICA PARA EL PROCESO DE ENSEÑANZA  APRENDIZAJE EN LOS DOCENTES D DEL EL DISTRITO DE ANCHONGA. ANCHONGA. CONSTRUCCION CERCO PERIMETRICO Y EQUIPAMIENTO DE INICIAL N° 536 – UNION PROGRESO DEL DISTRITO DE ANCHONGA. INSTALACION DE FLUIDO ELECTRICO EN PRONOIE N° 306 - ATALLA –

HUARIRUMI. PRESUPUESTO PRESUPU ESTO TOTAL

se han

MONTO (S/.) 625,000.00 90,000.00 20,000.00 90,000.00 60,000.00

60,000.00

60,000.00

60,000.00 60,000.00 60,000.00 15,000.00 80,000.00 30,000.00

1,310.000.00

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CONCERTADO DEL DISTRITO DE ANCHONGA 2011 - 2021 PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

7.4. ESTRATEGIA DE GESTIÓN DEL PLAN. La estrategia de gestión se basa en el desarrollo de dos ideas principales:

Liderazgo basado en la Cooperación, la gestión exitosa del desarrollo requiere de un liderazgo basado en la Cooperación y trabajo coordinado, donde los actores económicos, vecinos e instituciones aporten conocimientos y recursos en base a objetivos comunes y consensuales. La gestión Participativa, la gestión participativa implica reconocimiento de la ciudadanía y el ejercicio de deberes y derecho, donde se asumen responsabilidades compartidas. 7.4.1. ACCIONES A DESARROLLAR PARA IMPLEMENTAR EL PLAN. Sobre el contexto presente en cuanto a la viabilidad de iniciar la ejecución del Plan se proponen a continuación una serie de acciones y/o medidas necesarias para desarrollar capacidades y fortalezas de la gestión local: v 

Incremento de las Capacidades de gestión. En función a lo señalado en el contexto, se plantea la necesidad de capacitar al equipo de gestión desde los actores locales, con las herramientas necesarias para la gestión del Plan. En ese sentido suge sugerimos rimos la elaboración y realización de cuatro módulos de capacitación que aborden los temas de: ü 

CONTENIDO DEL PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL (conocimiento del plan, internalización de la visión, ejes y objetivos). (conocimiento de herramientas ü  GESTIÓN LOCAL PARA EL DESARROLLO, (conocimiento de desarrollo, diseño y ejecución de proyectos). GERENCIA DE REDES (formación de equipos de trabajo ü  MANEJO DE GERENCIA multidisciplinario, gerencia de espacios de concertación, manejo de proyectos consorciados). ü  COMUNICACIÓN (mecanismo de comunicación inter Centros Poblados, comunidades, para la gestión del Plan).

Estas acciones de capacitación tendrían como resultado mejorar las capacidades Distritales, el manejo de los procesos de concertación y los proyectos que se desprendanpara del Plan. v 

Generar instrumentos normativos que permitan la institucionalización del Proceso de Desarrollo. Para asegurar el marco normativo donde se desarrollaría el Plan se requiere la emisión de los dispositivos legales locales necesarios para que el proceso sea factible. La generación de decretos de alcaldía, resoluciones y acuerdos de Concejo son la garantía legal y normativa que permite la continuidad del Plan.

v 

Implementación de mecanismo de información y Comunicación para el proceso de gestión del desarrollo. En este caso es necesario, y urgente la elaboración y puesta en práctica de una estrategia que permita la identificación de oportunidades de inversión y la difusión de logros en elementos proceso de desarrollo.

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CONCERTADO DEL DISTRITO DE ANCHONGA 2011 - 2021 PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

Como producto se obtendrá una política de imagen Distrital, acorde a los requerimientos del Plan y una serie de instrumentos, herramientas y productos de comunicación. v 

Reajuste de la estructura Orgánica de la Municipalidad. En este caso se requiere la revisión y el reajuste de la estructura orgánica municipal a fin de adecuar adecuar el actual organigrama a los ejes estratégicos estratégicos del Plan. Este nuevo organigrama debería de estar acompañado de los instrumentos de gestión correspondientes. Este reajuste producirá un organigrama más funcional, sintético y realista en la medida que determine las instancias que asumirían los roles de conducción del PDC.

v 

Incorporación de Proyectos del Plan al Plan Operativo Institucional de la Municipalidad. En este aspecto debemos indicar que la manera de viabilizar los proyectos del PDC es que la Municipalidad los asuma como propios y los incorpore dentro de su programación de actividades. Esto permite que los proyectos proyectos elaborados participativamente sean acogidos y ejecutados por la Municipalidad de Anchonga.

7.4.2. ORGANIZACIÓN PARA LA GESTIÓN DEL PLAN. La organización para la gestión del Plan de Desarrollo integral, facilitará su institucionalización y a la vez será reconocida por los actores del distrito. La propuesta de organización, es un modelo flexible y se estructura básicamente en tres niveles de decisión:

El primer nivel  al que podemos llamar el nivel político, es una instancia compuesta y presidida por el Alcalde y conformada por aquellas instituciones más representativas del distrito y cuya consolidación se dará en el tiempo. Tienen como función la de orientar y reajustar las políticas generales establecidas en el Plan de Desarrollo Concertado y de esta forma definir el marco de orientación en función de la evaluación constante de los escenarios definidos por las fortalezas y oportunidades. El segundo nivel  al que podemos llamar el estratégico, está conformada por dos comisiones el Comité de Gestión de Proyectos es la encargada de de la formulación de de trabajo: los planes operativos operativos bianuales y anuales. que Priorizar la ejecución proyectos en función de las políticas políticas que define el órgano de nivel político. Tiene como institución impulsora a la Municipalidad Distrital a través de la presencia de funcionarios y autoridades políticas y promueve la gestión compartida de proyectos; y el Comité de Comunicaciones que es la encargada del acopio, selección y difusión de información sobre el proceso de desarrollo, además de la divulgación y marketing del distrito.

El tercer nivel  al que podemos llamar el táctico porque concentra los procedimientos específicos, es la más flexible y se organiza en función de comisiones temporales para la ejecución de proyectos, de acuerdo a las posibilidades reales de ejecución de éstos. El cuarto nivel  podemos llamar el de consultivo, cuya responsabilidad recae en el Concejo de Coordinación Local Distrital (C.C.L.D.) (C.C.L.D.) cuya función debe darse en: v  v 

En la formulación del Plan. En la ejecución del Plan. v  En la sostenibilidad de los resultados del Plan.