2.5 La Clasificacion de La Conservacion

 

LA CONSERVACION INDUSTRIAL 

ES LA FUNCION MAS IMPORTANTE PARA CONSEGUIR QUE EL PRODUCTO FINAL DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN SEA DE ALTA CALIDA CAL IDAD, D, YA YA QUE ATIE ATIENDE NDE AL RECURSO EN FORMA INTEGRAL. INTEGRAL.

 

UNA VEZ TENIENDO EN CUENTA QUE ES LA LA CONSE CONSERV RVACION ACION INDUSTRIAL INDUST RIAL ESTA ESTA MISMA SE DIVID DIVIDE E EN TRES GRANDES RAMAS QUE SON LAS SIGUIENTES:  CONSERVACION LIGERA  CONSERVACION COMUN  CONSERVACION PESADA



 

CONSERV CONSERVACION ACION LIGER LIGERA A 

CONSISTE EN COSAS PEQUEÑAS LABORES DE CONSERVACIO, LUBRICACION PARCIAL, APRIETE DE TORNILLOS O PARTES QUE SE AFLOJEN POR EL USO NATURAL DEL RECURSO Y EN FIN, TODO AQUELLO QUE SIGNIFIQUE UN TRABAJO ESTAS SENCILLO DE CONSERVACION. LABORES DEBEN SER ASIGNADAS AL USUARIO DEL RECURSO

 

CONSERVACION COMUN 

CONSISTE PRACTICAMENTE EN TODAS LAS LABORES DE CONSERV CONSE RVACION ACION QUE LLEV LLEVAN AN A CABO EN LA FABRICA EXCEPTUANDO LAS CONTENIDAS EN LOS PUNTOS 1 Y 3. ESTAS SE LAS ASIGNAN AL PERSONAL DE CONSERVACION DE LA FABRICA.

 

CONSERV CONSERVACION ACION PESAD PESADA A 

CONSISTE EN TRABAJOS QUE POR SU COMPLEJIDAD, ESPECIALIZACION EN CUESTIONES ECONOMICAS, SE CONSIDERA PREFERIBLE PREFE RIBLE DARLO DARLOS S A TALLE ALLERES RES ESPECIALIZADOS, Y , POR TANTO, SON ASIGNADOS A TERCEROS

 

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CONSIDERANDO QUE LA CONSERVACION CONSERVACION INDUSTRIAL ES UNA FUNCION TAN IMPORTANTE EN LA FABRICA, YA QUE TIENE RELACION DIRECTA CON LA PRODUCTIVIDAD, ES NECESARIO HACERLA OBJETO DE UNA ADMINISTRACION INTEGRAL, AUN QUE ESTE RELACIONADO ESTRECHAMENTE CON EL DEPART DEP ARTAMENTO AMENTO DE PRODUCCION, NO POR ELLO QUEDE SUBORDINADA SUBOR DINADA ABSOLUTA A ESTE DEPARTAMENTO; DEPART SE A COMPRO COMPROBADO CON CERTEZA QUE AMENTO; UN DEPERTAMENTO DE BADO CONSERVACION CONSERV ACION SUBORDINADO AL DE PRODUCCION P RODUCCION SIEMPRE SERA ARRAS ARRASTRADO TRADO A ATENDE TENDER R TODA LA PRODUCCION, PRODUCCION , ANTE ANTES S QUE LA CALIDAD DE SERVICIO QUE PRESTA PRESTAN N LAS MAQUINAS, CON LA SIGUIENTE DESTRUCCION DE LAS MISMAS, BAJA EN LA PRODUCTIVIDAD Y ANARQUIA EN LOS TRABAJOS DE CONSERVACION, CONSERV PRODUCCION ACION, TAMPOCO TAMPOCO CON LOSE QUE CONSIGUE, EL OBJETICO AUNQUE DEL JEFE EL PUEDE DE ACUDIR EN SU FAVOR, EL ORIGEN DE LOS PROBLEMAS SE HAYA EN LA CARENCIA DE UNA BUENA CONSERVACION Y, EN ESTO ULTIMO UL TIMO TIENE RAZON; PERO SIN SABERLOS EL , AL SER JUEZ Y PARDE, OCASIONA SIN QUERER UNA MALA ADMINISTRACION EN ‘’SU’’ DEPARTAMENTO DE CONSERVACION, 

 

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ESTAS 2 FUNCIONES, DE LA PRODUCCION Y DE ESTAS LA CONSERVACIN, DEBEN TENER CADA UNA SU PROPIO ADMINISTRADOR, Y AMBOS DEBEN ESTAR EST AR A LAS ORDENES DE UN FUNCIONARIO DE MAS DOS FUNCIONES ALTO NIVEL, ALTO (DIRECTOR QUE RESPONDA O GERENTE PORDE LAS LA PLANTA), A FIN DE QUE TENGA EL MISMO GRADO DE INTERES POR AMBAS. EN LAS EMPRESAS EN DONDE EXISTEN EST ESTA A DISPOSICIÓN, LAS GERENCIAS DE CONSERVACION CONSERV ACION CENTRO Y PRODUCCION PRODUCCI ON NTACION TIENE CAD CADA UNA SU PROPIO DE PLANT PLA ACION YA CONTROL, CON EL OBJETO DE ATENDER ATENDER CON PROPIEDAD LA PRIMERA PARTE DE LA DMINISTRACION DE SU FUNCION.