2.4 Matriz Del Iperc

2. IPERC

OBJETIVOS

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Identificar los peligros asociados a las actividades desarrolladas en la obra. Establecer los niveles de riesgo de los peligros encontrados para determinar si estos han sido reducidos a niveles tolerables, cumpliendo con las obligaciones legales nacionales y la Política de Prevención de Riesgos Laborales y de Medio Ambiente de la empresa. Establecer medidas de control, que permitan eliminar, disminuir o llevar el riesgo evaluado a niveles tolerables.

PELIGROS Y RIESGOS

PELIGROS Y RIESGOS

EQUIPO IPERC •

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Hay tres tipos de personas claves en los equipos IPER, ellos son el LIDER, el SECRETARIO y los EXPERTOS. Los requisitos o las características de las personas a desempeñar dichos roles se detalla abajo. Los líderes de equipo deberán estar familiarizados con la mina, planta, procesos; asimismo deberán conocer la metodología y estudios IPER que se están empleando, y deben tener el entrenamiento y la experiencia relevante. El secretario juega un papel crucial en el equipo IPER, toma nota de los peligros importantes y de los riesgos identificados; los procesos de discusión y debate, al igual que las decisiones y conclusiones. Expertos, son personas conocedoras que proveen algún ingrediente esencial en los equipos de estudio de IPER, contribuyen a la identificación de los peligros y a la evaluación de los riesgos. Se les puede convocar de los trabajadores o profesionales con algún conocimiento sobre la materia y o diseño del proceso o planta. Puede ser miembro del equipo a tiempo completo o unirse a la reunión cuando su conocimiento sea necesario.

TIPOS DE IPERC

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IPER DE LINEA BASE

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IPER ESPECIFICO

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IPER CONTINUO

IPERC DE LÍNEA BASE

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Es el punto de partida profundo y amplio, para un proceso de identificación de peligros y evaluación de riesgos en la gestión empresarial preventiva. Establece donde nos encontramos en evaluación de riesgos. Permite controlar periódicamente el avance de la gestión de seguridad y salud ocupacional.

IPERC ESPECÍFICO

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Este IPERC está asociado con el manejo del cambio. Es decir cuando se labora en un ambiente de trabajo dinámico, con gente, métodos de trabajo, condiciones, equipos y maquinaria cambiando/modificándose todo el tiempo. Por ejemplo: Un tiempo después que se realizó la evaluación del IPER de línea base, la empresa decide instalar un nuevo tipo de motor. El sistema completo requiere un procedimiento de instalación y mantenimiento que es diferente de los procedimientos actuales.

IPERC CONTINUO

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Consiste en realizar una continua identificación de peligros y evaluación de riesgos como parte de nuestra rutina diaria. Esto debe ser una forma de trabajo. Debe ser parte de la conducta laboral de cada trabajador. Este IPER será el resultado de la identificación de peligros y evaluación de riesgos no cubiertos durante el IPER de línea base y el IPER específico.

MATRIZ IPERC

MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS

COMUN/SIEMPRE (1) P R MUY PROBABLE O (2) B A PROBABLE (3) B I L POCO I PROBABLE (4) D A RARO/PRACTICA D MENTE IMPOSIBLE (5)

CONSECUENCIA CATASTROFICO (1)

FATALIDAD (2)

PERMANENTE (3)

TEMPORAL (4)

MENOR (5)

C R ITIC O

C R ITIC O

INTOL E R A B L E

MODE R A D O

MODE R A D O

C R ITIC O

INTOL E R A B LE

MODE R ADO

MODE R A D O

TOL E R AB LE  

INTOL E R A B L E

INTOL E R A B L E

MODE R A D O

TOL E R A B L E

TOLE R A B L E  

INTOL E R A B LE

MODE R AD O

MODE R AD O

TOL E R AB LE

TR IV IA L

 MOD E R A D O

MOD E R A D O

TOL E R A B L E

TR IV IA L

TR IV IA L

EJEMPLO MATRIZ IPERC