2016_06_16_Presentacio_n_LS_Webinar_16_9_(1)

SISTEMA DE GESTIÓN LEAN el camino hacia la excelencia Módulo 1:

lean strategy  Módulo 2: Módulo 3:

lean office

lean manufactuing

Módulo 4: Módulo 5:

lean project 

lean leadership

EL CAMINO DE LA EXCELENCIA La excelencia no es alcanzar la perfección, eso es imposible…

La excelencia es conseguir implantar un sistema de gestión que guíe a la empresa y a sus trabajadores

en el enfoque continuo y tenaz por la perfec perfección ción

DEFINICIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN LEAN (SGL)

Método de Trabajo que, contando con

Todas las Personas y apoyándose en

Indicadores Adecuados, consigue la

Excelencia Empresarial (€).

5 PILARES Y 15 ELEMENTOS DEL SGL

control del negocio

despliegue estratégico

diseño organizativo

gestión por procesos

desarrollo personal

01

04

10

13

estructura

SGL

definición estratégica

07 GAP

mapa de procesos

motivación y liderazgo

02

05

14

auditoría

despliegue hoshin-kanri

11 GP

SGL 03 cuadros de mando

06 PIP planes de mejora del negocio

grupo autónomo de personas

08 OHP

herramientas

organización humana productiva

grupo de mejora de procesos

personales

09

12

15

herramientas

aplicación del desarrollo personal

gestión de la comunicación

lean

control del negocio

01 estructura

SGL 02 auditoría

SGL 03 cuadros de mando

control del negocio

01 estructura

SGL 02 auditoría

SGL 03 cuadros de mando

Gestión ajustada de la estrategia de negocio. (de la estrategia a la acción)

cuyo objetivo es la implantación y consolidación excelente del Sistema de Gestión Lean (SGL)

Estrategia de Implantación del SGL LANZAMIENTO ACCIÓN

control del negocio

CUADRO DEMANDO

DEFINICIÓN CUADROS DE MANDO

LEANSIS

ADAPTACIÓNDE CM A DEPARTAMENTOS

 LEANSIS

AJUSTE DE CM SEG ÚNFICHAS DE DPTOS.

SISTEMA DEGESTIÓN PROPIO

ADAPTACIÓNSGL FORMALIZACIÓ NSGL ADAPTADO EN RED

01

ADAPTACIÓNAUDITORÍ A SGL

AUDITORIASGL

SGL

IMPLANTACIÓ N DE LAAUDITORÍ A SGL MONITORIZACIÓN AUDITORÍ A SGLEN

estructura

MBR

PLANES DEMEJORA DEL NEGOCIO

ADAPTACIÓNFORMAL DE PIPs DEFINICIÓN ESTRATÉGICA 1º  TALLER HOSHIN-KANRI

HOSHIN-KANRI

2º  TALLER HOSHIN-KANRI VS PRESUPUESTOS

02 auditoría

SGL

PILOTOLEAN MANUFACTURING - OFFICE -

OHPLM-LO-LP

PROJECT EXTENSI N PILOTOPOR DEPARTAMENTO LM-LO-LP MAPA DE GAPS EN TODALA ORGANIZACIÓN FICHAS DEDEPARTAMENTOS

DEPARTAMENTOS

DEFINICIÓN DE PUESTOS DETRABAJO (DPTs)

03 cuadros de mando

MAPA DEPROCESOS

GPsVS PLAN DE NEGOCIO

FORMACIÓN

LEANSIS

RESP. DPTOS.

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

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20

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24

1

2

3

4

5

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1

2

3

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1

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1

2

3

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5

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23

24

RESP. DPTOS..

 LEAN MANAGER /

 LEAN MANAGER 

LEAN MANAGER  

LEAN MANAGER  

LEAN MANAGER / LEANSIS

 RESP. LEAN MANAGER 

 LEANSIS

 LEAN

LEAN MANAGER  

 LEANSIS / DG

MANAGER  LEANSIS

 LEAN

LEAN MANAGER  

L   EANSIS

MANAGER 

LEANSIS

LEANSIS

LEAN MANAGER  

LEAN MANAGER / RESP.DPTOS.

RESP. LEAN MANAGER  DPTOS. LEAN MANAGER 

RESP.DPTOS./ LEANSIS

 RESP. LEAN MANAGER  DPTOS.

DPTO.CALIDAD/ LEAN MANAGER  DPTO.CALIDAD/ LEAN MANAGER  DPTO. LEAN MANAGER  CALIDAD  LEANSIS

PILOTOS GP / LEAN MANAGER 

RESP. DPTOS. RESP.

LEAN MANAGER / LEANSIS LEAN MANAGER 

DPTOS.

DESARROLLO DE FORMACIÓN INTERNA

LEANSIS

DPTO. RR.HH.

DPTO.RR.HH./LEAN MANAGER  DPTO.RR.HH./LEAN

LEANSIS MANAGER  LEANSIS

DPTO.RR.HH./LEAN MANAGER 

PERSONAL IMPLANTACIÓ N EN DPTs

4

DPTOS.

LEANSIS

LIDERAZGO FORMACIÓN DEL DESARROLLO

3

 LEAN

INCOMPANY LS-LM-LO-LP PILOTO

ADAPTACIÓNDE HERRAMIENTAS DE

LIDERAZGO

 LEANSIS

LEANSIS

EXTENSIÓN GPs

CONSOLIDACIÓN

2

MANAGER 

CREACIÓN DEL MAPA DE PROCESOS

GPsPILOTO PROCESOS CLAVE

DESPLIEGUE

1

DPTOS.

LEANSIS

FICHAS DEDPTOS.

SOPORTE

RESP.DPTOS.  RESP.

ESTÁNDAR DE PROCESOS

CONTROL DEL MAPA DE PROCESOS VS

GRUPOS DE PROCESO

PILOTO

RESP. DPTOS.

DPTO.RR.HH./LEAN MANAGER 

AUDITORIA SGL LA AUDITORÍA SGL ES EL ELEMENTO DE CONTROL Y SOSTENIBILIDAD FUNDAMENTAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN LEAN.

control del negocio

01 estructura

SGL 02 auditoría

SGL 03 cuadros de mando

65

Realización de la Auditoría SGL:

60

Frecuencia: Mensual. •

55

Piloto: •

50 49

45

46

Soporte sobre criterios de evaluación: Lean manager. •

Duración aproximada: 1 hora máximo.

40

•

35 30

51

Responsable de departamento.

38

Monitorización: Indicador de progreso. Objetivo de excelencia 85%

37

• •

33

Potencial: •

OBJETIVO

REAL

Resultado planificado para la próxima auditoría.

Plan de acción: Acciones necesarias para alcanzar el potencial. •