2 Preguntero de Produccion i 2014

PREGUNTERO DE PRODUCCION I 2014 HOLA A TODOS: ESTAS PREGUNTAS LAS COPIE DE LOS DISTINTOS GRUPOS DE FBK, NO SE SI ESTAN CORRECTAS Y VERAN QUE MUCHAS ESTAN INCOMPLETAS, EL QUE LAS SABE AYUDEN A QUE ESTE CORRECTO ESTE PREGUNTERO Y NOS AYUDE PARA APROBAR!!! GRACIAS. LES ADELANTO ESTO…. SIGO EN UN PAR DE HORAS!

1.2.6 Cuantas son las estrategias basadas en flujo? 4

1.2.4 Cuando utilizarías flujos intermedio? -moderada variedad, moderado volumen y producción por pedido o estándares en inventario, flujo desordenado mas rutas dominantes.

1.2.9 Cuantas son las reglas de decisión disponible en las tomas de decisiones bajo incertidumbre? 3 y son: Puntos de equilibrio en la selección de equipos, compra de fabricación o productos semielaborados y las remuneraciones y el punto de equilibrio.

1.2.3 Andrés en su pizzería produce para proveer a los negocios minoristas. El y sus 3 empleados invierten 32 horas diarias para producir 1280 pre pizzas. Cual es su productividad? 13,33 1.2.2 Cuantas son las prioridades competitivas disponibles? 4, Condiciones de mercado, misión de operaciones, competencias distintivas de operaciones y política de operaciones.

1.2.3 Decisión de superestructura

Gestión de RRHH,Organización, Sistema de calidad, Sistema de información y control, IYD, relaciones con proveedores.

1.2.4 Cuando se produce a pedido, Cual es la estrategia de flujo es la mas indicada? INTERMEDIO.

1.1.5 Cuando se esta analizando la productividad multifactorial es necesario convertir las cantidades en una unidad de medida común, como resulta esto? Verdadero, Productividad= producción /insumos.

1.2.9 El administrador de una heladería tiene que tomar una decisión para efectuar sus pedidos y los análisis le están demostrando que si la demanda es baja $12000, si la demanda es media será $15000 y si es alta de $20000. Aplicando la regla de Lapace. Cuál será el mayor beneficio?

3.5. Un administrador al seleccionar tecnología debe centrarse en: Características del rendimiento de la tecnología.

3.2 El análisis de flujo determina claramente el proceso productivo a utilizar, Como resulta este concepto? Verdadero, organiza un sistema de operaciones para manejar el volumen y la variedad del producto que el mercado demanda.

2.2 Como se denomina el proceso de diseño que se centra en simplificar el proceso de producción? Ecodiseño

2.2. Que habilidades debe tener un trabajador en un servicio cara a cara con especificaciones flexible?

3.7 Identifique una razón para que una organización acometa un cambio tecnológico. Ganar ventaja competitiva, reducir costos, aumentar ingresos. Cambio organizacional.

2.1 En cual de las fases del ciclo de vida del producto la publicidad debe ser agresiva? Crecimiento? 3.2 Un servicio con alta participación del cliente y baja intensidad de capital se conoce como? Intermitente

2.4 En cuál de las etapas del diseño y desarrollo de un producto se debe verificar la viabilidad comercial? Evaluación de ideas.

3.2 Cual de las siguientes alternativas presenta un enfoque de proceso o producción intermitente? Por pedidos, diversos artículos, cantidades significativas, personalización alta, volúmenes bajos.

2.2 Identifique un factor que no pertenece al diseño técnico. Los siguientes SI PERTENECEN: ensamble, fabricación, pruebas de servicios, internacionalización, medio ambiente, operabiliadad y logística

2.1 Cual de las fases del ciclo de vida del producto requiere ajustes de precios e inventarios? Declinacion?

4.2.1 Tasa de utilización de instalaciones de servicios y calidad van de la mano. Las variables que intervienen son: Capacidad pico y capacidad efectiva?

4.2.2. Cuantos son los pasos indicados en el método sistemático para las decisiones de capacidad?

4.1.5 En una línea de montaje, el tiempo total para el armado de un producto es 66 minutos, la empresa trabaja 480 horas semanales y la demanda requiere 40 unidades semanales. Cual es la eficiencia de la línea en %?

4.2.1 Cual es el objetivo principal de una distribución de comercio? El espacio a diferentes productos de la empresa ya que las ventas dependen de la exposición.

4.2.1 Si una empresa es capaz de mantener económicamente una producción de 75 unidades diarias y esta produciendo 90, Cual es el porcentaje de utilización?

4.1.5 En una línea de montaje el tiempo total para el armado de un producto es 66 minutos. La empresa trabaja 480 horas semanales. Cuál es el rechazo de balance en %?

4.1.5 En una línea de montaje el tiempo para armado de un producto es 66 minutos. La empresa trabaja 480 horas semanales y la demanda requiere 40 unidades semanales. Determina el tiempo de ciclo del minuto.

4.2.3 Cual es el tiempo esperado entre la llegada si la taza media de llegadas es de 15 clientes por hora?

4.2.1 Cual es el objetivo principal de una distribución de comercio? El espacio a diferentes productos de la empresa ya que las ventajas dependen de su exposición.

4.1.2. Cual es el objetivo principal de una distribución de almacén?

4.2.1 Cual es el requisito de una buena organización de instalaciones?

6.2 Al hablar de calidad, Cual es el elemento que hace que el producto alcance el rendimiento deseado? Conformidad con las especificaciones, valor, conveniencia de uso, impresiones psicológicas, soporte.

6.4 Cual no es un costo de mala calidad? Los que SI SON: Costo de prevención, costos de evaluación, costos internos y externos de una falla, perdidas.

6.3 Cual de estas fases de la ruerda de Deming se establece indicadores de control? 1- PLANEAR

6.2 De acuerdo con la filosofía de Deming de quien es la responsabilidad de la calidad? ORGANIZACION

6.2 Cuantos son los principios básicos que se basa TQM? 4 Benchamarking, Diseño de productos y servicios, Diseño de procesos, Consideraciones sobre compras.

5.5 Como se denomina el método de medición de trabajo que esta basado en experiencias anteriores? Enfoque a base de datos estándares.

5.6 Cual es el método de medición del trabajo que esta basado en probabilidad? Método de muestro de trabajo

6.5 De acuerdo con la bibliografía. Cuantas son las preguntas que trata de responder el QFD? ¿????

6.6 En el diagrama de Pareto, los problemas de calidad se agrupan de mayor a menor. Como resulta este concepto?

5.5 Con que nombre se conoce el tiempo necesario para completar la operación? Tiempo estándar

5.2 De acuerdo a Tuckman, Cuantos son las fases típicas para la formación de un equipo de trabajo? 5, Formación, Conflictividad, Normalización, Actuación, Disolución o reorientación.

5.5 Como se denomina el proceso de crear normas de trabajo por medio de observadores capacitados? Métodos para la medición de trabajo.

Que denominación reciben los círculos de calidad? Resolución de problema.

5.2 Cual no es un elemento clave para la organización horizontal? Los que SI SON: La organización se constituye en torno al proceso, La jerarquía es plan, Un equipo administra la organización, Desempeño orientado al cliente, La gerencia premia el desempeño en equipo, Los equipos se mantienen en contacto con los proveedores, Se implantan programas de capacitación para los empleados.

El involucramiento del empleado, también llamado participación del trabajador o unión de trabajarores y gerencia. Es una táctica clave para mejorar la competitividad de una organización en forma de lograr que el empleado se involucre en la formación de equipos. Los empleados: -

Se hacen responsables de sus actos. Establecen sus propiedades Tienen un propósito en común Todas son verdaderas.

5.2 Cuantos son los elementos claves de una organización horizontal? 4 6.4 La mala calidad aumenta los costos de producción? Verdadero.

5.1 Restructuración organizacional, con que objetivo?

La organización adopta sus estructuras de acuerdo con las necesidades que los mercados van requiriendo y su evolución en el tiempo.

Cuando la capacidad se mide en relación al equipo se denomina? Nominal

5.6 Cuál es el método de distribución del trabajo basado en probabilidades? Muestreo de trabajo Cuando la capacidad se mide en relación al equipo, Como se denomina?

6.3. En cual de los pasos de la Rueda de Deming se establecen indicadores de control? Planear

L a distribución por procesos. Recopila información, hacer bloques.

Cuantas preguntas responde QED?

6.3 Según Deming. De quien es la responsabilidad? Organización

4.1.4 Cuantas son las fases de distribución por proceso? 3?

6.6 Que herramientas utilizarías para organizar los problemas de calidad? Pareto

Cuantos son los pasos de trabajo? 7?

Tiempos de ciclo?

6. Cuando es más fácil detectar problemas de calidad en un producto? Al final

4.1.1 Cuando hablamos de planificación de las distribuciones nos referimos a…. Incluye decisiones sobre la disposición física de los centros de actividad económica que necesitan las diferentes procesos de instalación.

6.3 Cuantos son los pasos de mejoramiento continuo? 4- Planear, Hacer, Verificar y Actuar

5.5 Cuantos son los pasos del enfoque o base de datos predeterminados? 4?

Conformidad con las especificaciones…. ¿?

Si una empresa es capaz de mantener económicamente una producción de 75 unidades diarias y esta produciendo 90, Cual es el porcentaje de utilización?

6.2 Uno de los principales desafíos para desarrollar una cultura basada en TQM es…

Definir especificaciones claras, Definir el cliente con la demanda, Adecuar la calidad con el diseño, Adecuada calidad de …., o Todas son correctas.

6.5 Cuantos son los principios básicos en que se basa TQM? 4

Cual es el requisito de una buena organización de instalaciones?

Como se denomina a la capacidad económicamente sustentable en el tiempo?

6.6 En un diagrama causa-efecto las causas potenciales se representan como espinas menores. Como resulta este concepto? Falso, Las principales categorías de causa y que se identifican en las espinas MAYORES

4.1.3. Ventaja de una distribución hibrida. Simplificación de trayectoria? O Bajos inventarios de producción terminados, Facilmente reconfigurable para la diversificar la producción, Reducción de tiempos ose osos, inventario inical bajo, ajustes de tiempo y preparación de maquinas disminuye.

Como se denomina a la reducción de los costos unitarios de producción a medida que la producción aumenta?

4.1.4 Desventajas de una distribución funcional

4.1.1. Desventajas de una distribución por proceso

Planificación y control complejos, Ciclos de producción largos, Elevadas cantidades de productos en procesos, Transporte de materiales poco eficiente, Trabajos diversificados, Costos unitarios altos.

Cuando los clientes que entran en una fila de espera no afectan la tasa de generación de clientes, la población es….. Acotada, Finita, Limitada. Infinita, Restringida???

Si en el pronostico de unidades para el próximo año es de 100ooo unidades y su tiempo de procesamiento es de 15 minutos por unidad, las horas disponibles para trabajar al año son 2000 y la empresa trabaja con un colchon de capacidad de 20%. Cuantas son las maquinas requeridas para llegar a cumplir con la demanda? 16 - 20- 22- 18 - o 25

Una pregunta dice 180 UNIDADES La respuesta es 25%

Una pregunta dice: 520 unidades La respuesta es 79,80% 6.1 El aseguramiento de la calidad se obtiene con…. La Prevención 4.2.3 Cuando en una fila de espera intervienen clientes cuyos servicios requieren secuencias únicas. Que configuración utilizarías?

4.1.3 En cual de los pasos de una distribución por procesos se determinan los factores de proximidad? Paso 1

5.2 Indique cual de los siguientes conceptos es correcto con referencia a la reestructuración organizacional. Una organización debe adaptar sus estructuras de acuerdo con las necesidades que los mercados van requiriendo y a su evolución a través del tiempo.

6.2 Los clientes definen calidad de un proceso según…..

6.6 Como una herramienta de la calidad, cual de las siguientes alternativas define un diagrama de causa – efecto? Categorizar las causas potenciales de un problema de manera ordenada, Analizar que esta sucediendo con un proceso, Capacitar equipos y personas sobre nuevos procesos y procedimientos corrientes.

6.2 En la prestación de servicios. Cual es el elemento que mas impacta en la percepción del cliente?

5.3 Concepto derivado de la especialización de trabajo División de trabajo

5.5 Cuantos son los pasos para efectuar un estudio de tiempo? 4, Selección de elementos de trabajo, Determinación del tamaño o de la muestra, Cronometraje de elementos, Establecimiento de la norma

6.2 Cual de los siguientes autores considero que la mejora continua, la administración dirigente, y la fundamentación son fuentes para la excelencia de la calidad? Deming

Cuando de esta analizando la productividad factorial es necesario convertir las cantidades? Verdadero

Como se denomina la filosofía de la producción que se basa en el control efectivo de flujo de materiales a través de una red de trabajo? Sistema de manufactura flexible

Cuando Ud. Toma una decisión de proceso? Un producto sufre una modificación

Como se denomina la cantidad de productos obtenidos mediante los recursos que se utilizan para obtenerlos?? Productividad

3.3. Cuantos son los factores a tener en cuenta en un proceso de reingeniería? 3.1 Cuando tomaría una decisión de proceso?

3.2 A medida que disminuye la cantidad producida, es decir nos movemos hacia una producción enfocada en el proceso…

3.2 Integración vertical implica….

1.2.3 Cual de las siguientes alternativas no es una capacidad fundamental de la organización?