2.Planul Calitatii

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

Programul de Asigurare a Calitatii in Constructii Pentru : Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane” PREAMBUL Prezentul program de asigurare a calitatii realizează legătura între cerinţele standardului SR EN ISO 9001: 2008, documentele sistemului calităţii specifice societăţii noastre şi condiţiile concrete pentru realizarea lucrării contractate. Planul de asigurare a calitatii furnizează clientului argumentele necesare pentru realizarea proiectului în conformitate cu normele calităţii specificate şi implicite. Prezentul program de asigurare a calitatii completează celelalte documente specifice sistemului calităţii din firma noastră şi realizează o cumulare sintetizată a tuturor documentelor specifice proiectului (lucrării).

A.

SCOP

§ Precizează elementele de conţinut corespunzătoare din Manualul Calităţii, Mediului Sanatatii si Securitatii Ocupationale, procedurile aferente sistemului calităţii: proceduri generale, de mediu si sanatate ocupationala, proceduri operationale, tehnice de executie, in conformitate cu SR EN ISO 9001 : 2008. § Asigura programul pentru controlul calităţii lucrărilor de construcţii in fiecare etapa de lucru precum si in fazele determinante in conformitate cu Legea 10 / 1995, standardele si normativele tehnice in vigoare. § Asigura Investitorul ca cerinţele specifice ale proiectului sunt respectate in totalitatea lor. 1.1.

DOMENIU DE APLICARE

Programul calitatii , stabileste dispozitiile specifice, directoare pentru definirea si obtinerea calitatii si precizeaza obiectivele, regulile de operare, resursele si secventele legate de calitate pe care societatea le aplica: Programul calitatii este concretizat prin : § manualul sistemului calitatii § manualul sistemului de mediu § proceduri generale § proceduri administrative § proceduri operationale

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

§ § § §

proceduri tehnice de executie planuri de control, calitate, verificari si incercari planul de asigurare a calitatii lista formulare

Programul Calitatii este utilizat pentru a demonstra clientului cum se intentioneaza sa se respecte conditiile pentru calitate in cadrul executiei contractului :

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane” 1.3. DEFINIŢII Definiţiile sunt menţionate in Manualul Calităţii ENERRAY ROMANIA S.R.L 1.3.1. Planul Calităţii ~ document care precizează practicile, resursele si succesiunea activităţilor specifice referitoare la calitate, relevante pentru o anumita lucrare sau construcţie, asigurând interfeţele dintre persoanele juridice si fizice implicate in conceperea, realizarea si după caz exploatarea construcţiei. § Contract ~ înţelegerea scrisa si celelalte documente contractuale, angajamente juridice, convenite intre unitatea executanta a lucrarilor / serviciilor si unitatea beneficiara in care se specifica cerinţele ce trebuie îndeplinite pentru încheierea cu succes a lucrării § Documente interne ~ proceduri, instrucţiuni proprii § Documente externe ~ Documentaţie tehnica de referinţa (proiect, planuri, caiete de sarcini, dispoziţii de şantier), normative, standarde, specificaţii tehnice aplicabile § Procedura ~ mod specificat de efectuare a unei activităţi § Proces ~ ansamblu de resurse si activităţi interdependente care transforma datele de intrare in date de ieşire § Produs ~ rezultat al activităţilor sau proceselor § Sistemul calitatii ~ structuri organizatorice, proceduri, procese si resurse necesare pentru implementarea managementului calitatii.

§

1.4. DOCUMENTE DE REFERINTA

§ § § § § utilizare” §

MCMS - manual calitate revizia in vigoare. SR EN ISO 9001:2008 - "Sisteme de management al calitatii" Legea calitatii-10/95 HG 766/97- Regulamente privind calitatea in constructii SR EN ISO 14001:2005 - “Sisteme de management al mediului Cerinte cu ghid de O.U.G nr.195 / 2005 privind protectia mediului ; cerinte legale si alte cerinte

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

§ SR EN ISO 10013/2003 – “Managementul calitatii. Ghid pentru manualul calitatii si planul calitatii”

1.5. DESCRIEREA DOCUMENTELOR SISTEMULUI CALITATII PRIN CARE ESTE CONCRETIZAT PROGRAMUL CALITATII

1.5.1. Manualul calitatii, este intocmit in baza SR EN ISO 9001:2008 continand: §

Politica in domeniul calitatii,

§

Declaratia de viziune in domeniul calitatii,

§

Descrierea structurilor organizatorice, a responsabilitatilor si a autoritatilor,

§

Descrierea elementelor sistemului cu referire la descrierea fiecarei proceduri,

§

Interactiunea proceselor,

§ calitatii .

Mentinerea si imbunatatirea continua a sistemului si a performantelor in domeniul

Manualul se difuzeaza in exteriorul unitatii prin copii necontrolate. La prezentul program al calitatii este anexata numai Politica in domeniul calitatii si declaratia de viziune. 1.5.2. Procedurile de Sistem – PS 1.5.3. Procedurile Administrative – PA: detaliaza conditiile referitoare la calitate. 1.5.4. Procedurile Tehnice de Executie – PTE - se pun la dispozitia reprezentantului clientului numai cele referitoare la lucrarea contractata 1.5.5. Plan Control Calitate Verificari si Incercari (PCCVI) specific categoriilor de lucrari este anexat prezentului program. 1.5.6. Planul Calitatii - este inclus in prezentul program 1.5.7. Inregistrari - toate inregistrarile referitoare la calitate se pun la dispozitia clientului numai la cererea acestuia 1.6. CERINTELE SISTEMULUI CALITATII APLICABILE LA LUCRARE Responsabilitatea managementului § Conducerea societatii stabileste prin decizie, repartizarea pe lucrari a responsabililor tehnici cu executia, atestati MLPTL si personalul tehnic de executie pentru coordonarea lucrarii. § Vizeaza programul de controlul calitatii pe lucrare

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

§ § § § § §

Asigura resursele de instruirea personalului, Asigura transportul personalului la lucrare si conditii in organizarea de santier, Analizeaza si rezolva reclamatiile clientilor, Dispune realizarea in termen a neconformitatilor si ia masuri preventive Aigura ca prevederile Programului calitatii sunt implementate. Analizeaza periodic sistemul calitatii,

1.6.1.

Structura organizatorica Structura organizatorica a societatii este detaliata in ROI si nu se pune la dispozitia clientului Structrura organizatorica pentru lucrare este urmatoarea: § Sef Santier § Sef Santier Adjunct § Responsabil Tehnic cu Executia § Responsabil cu Controlul Tehnic de Calitate in constructii § Coordonator lucrari topografice § Productie, Planificare, Decontare § Mecanizare, Transport § Lucrator desemnat privind SSM § Echipe personal calificat pe meserii

1.7. SISTEMUL CALITATII 1.7.1. Sistemul calitatii se aplica tuturor activitatilor legate de calitatea lucrarilor.Sistemul cuprinde toate fazele de identificare initiala pina la satisfacerea cerintelor si asteptarilor clientului Fazele si activitatile includ urmatoarele elemente: § § § § § §

procurare planificare si dezvoltarea proceselor, masurarea, controlul si reglarea proceselor de productie, mentinerea proceselor, inspectie, incercare si examinare depozitare

1.7.2.

Documentele sistemului management calitate existente in societate sint:

§ § § § § §

Manualul calitatii MCMS Proceduri de sistem cod PS Proceduri administrative PA Proceduri tehnice de executie - PTE Lista formulare Inregistrarile calitatii

1.7.3. Controlul documentelor

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

1.3.1. ENERRAY ROMANIA S.R.L, tine sub control documentele calitatii prin inregistrari documentate conform procedurii de sistem PS-02 »CONTROLUL DOCUMENTELOR ». 1.7.4. Controlul inregistrarílor 1.3.2. ENERRAY ROMANIA S.R.L are stabilit un mod de mentinere si eliminaare a inregistrarílor astfel incit inregistrarile ramin lizibile, usor identificabile si regasibile pe toata durata de pastrare in organizatie. Procedura aplicabila este PS-03 »CONTROLUL INREGISTRARILOR » 1.7.5. ABORDARE BAZATA PE PROCES - ORIENTARE CATRE CLIENT 1.7.5.1. Abordarea bazata pe proces , in cadrul sistemului de management al calitatii al societatii are rolul bine definit, pentru importanta intelegerii si satisfacerii cerintelor; definirea cerintelor clientilor fiind date importante ca elemente de intrare in procese. Monitorizarea satisfactiei clientului conduce la evaluarea informatiilor referitoare la perceptia clientului asupra faptului ca organizatia i-a satisfacut cerintele si asteptarile sale referitoare la produs. 1.7.5.2. In organizatie, activitatile si resursele aferente sint conduse ca un proces; deciziile se bazeaza pe analiza datelor si informatiilor iar identificarea, intelegerea si conducerea proceselor sint corelate ca un sistem, astfel incit datele de iesire dintr-un proces constituie date de intrare in alt proces. 1.7. 5.3. Metodología care adauga valoare proceselor este urmatoarea : Se stabilesc obiectivele si procesele necesare obtinerii rezultatelor in concordanta cu cerintele clientului si política organizatiei, indicatorii de performata pe care societatea si ia ímpus pentru fiecare obiectiv si proces § Se identifica datele de intrare ;se aloca resursele ;se identifica valoarea adaugata de proces , se identifica datele de iesire-(implementare proces). 1.7.5.4.Se monitorizeaza si masoara procesul fata de cerinte, indicatorii de performanta si política . 1.7.5.5.Luarea masurilor ce se impun. 1.7.5.6.Se iau masuri de imbunatatire continua cu pasi mici, a performantelor proceselor. 1.7.5.7. Se masora satisfactia clientilor. 1.7.5.8. Se calculeaza eficienta proceselor si eficacitatea societatii, anual 1.8. IDENTIFICAREA PROCESELOR. Tipuri de procese din organizatie: 1.8.1 Procese conducatoare : § Sistemul de management al calitatii § Responsabilitatea managementului § Managementul resurselor § Audituri interne § Actiuni corective

produselor si

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

§ §

Actiuni preventive Imbunatatire continua

1.8.2 Procese principale § Realizarea produsului / lucrarilor § Analiza contractului, relatia cu clientul § Controlul proceselor si furnizarii serviciului § Monitorizarea si masurarea proceselor si produsului § Controlul produsului neconform 1.8.3. Procese de sustinere § Aprovizionare § Controlul proprietatii clientului § Logistica / infrastructura. § DMM -mentenanta § Controlul dispozitivelor de monitorizare / masurare § Constientizare si instruire a personalului § 1.9. RESPONSABILITATEA MANAGEMENTULUI 1.9.1. Angajamentul managementului - politica in domeniul calitatii Política si obiectivele in domeniul calitatii sint aprobate de Managementul la varf care isi asuma responsabilitatea in intregime pentru implementarea , conducerea si dezvoltarea sistemului management al calitatii in organizatie. Declaratia de viziune política si definirea obiectivelor, in domeniul calitatii constituie baza planurilor de orientare si metodología pentru toate activitatile legate de calitate si se adreseaza tuturor partilor interesate ; clienti, furnizori, actionari angajati, creditori si autoritati. Cunoasterea politicii in domeniul calitatii de catre toti angajatii este asigurata de reprezentantul managementului pentru probleme de calitate si de catre responsabilul calitate . 1.9.2. Planificarea obiectivelor calitatii, inclusiv cele referitoare la produs sint stabilite pentru functiile inplicate in ROI si fisele postului, programul de repartizare a obiectivelor calitatii pe functii relevante. 1.9.3. Masurarea indeplinirii obiectivelor la termenele stabilite se face prin audituri interne, externe, in timpul analizelor efectuate de management si prin masurarea gradului de satisfactie a clientilor 1.9.4. RESPONSABILITATE, AUTORITATE SI COMUNICARE Managementul la varf a delegat un reprezentant pentru a se asigura ca procesele necesare sistemului de management al calitatii sint stabilite, implementate si mentinute, imbunatatite continuu. Reprezentantul managementului pentru calitate , raspunde de: § mentinerea conditiilor de certificare functionarea si imbunatatire continua a SMC § analiza, raportari, periodice asupra functionarii sistemului, § asigurarea in cadrul organizatiei de constientizarea cerintelor clientului, § asigura legaturi cu parti externe, referitoare la SMC Comunicare interna

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

In cadrul organizatiei comunicarea interna este realizata conform procedurii PA-09 "COMUNICARE INTERNA "Comunicarea interna se realizeaza prin decizii, fise post, ROI, sedinte, comunicare directa intre functii. 1.10. ANALIZA EFECTUATA DE MANAGEMENT- PS-01 1.10.1. Analiza SMC la nivel de societate este o responsabilitate importanta a managementului deaorece cu ocazia efectuarii unei asemenea analize, managementul este in masura sa constientizeze rezultatele politicii in domeniul calitatii, sa evalueze eventualele deviatii ale sistemului, sa decida luarea masurilor corective generale sau sa reorienteze política in domeniul calitatii si obiectivele sale si sa adopte metodele pentru a le atinge. 1.10.2. La baza analizei calitatii stau toate rezultatele si informatiile, ca date de intrare, privind : § § § § § § § § § § § §

rapoartele de audit intern si extern rapoartele de neconformitate reclamatiile de la clienti rapoartele privind aplicarea masurilor corective si preventive performanta proceselor si conformitatea produsului actiuni de urmarire de la analizele anterioare efectúate de management schimbari care ar putea sa influienteze sistemul de management al calitatii recomandari pentru imbunatatire alte documente raportul anual de asigurarea si controlul calitatii date despre furnizori urmarirea actiunilor de la analizelele precedente

1.10.3.Datele de iesire a analizelor sunt sub forma de decizii, procese verbale de analiza, alte documente sau actiuni care cuprind date referitoare la: § modul de rezolvare a neconformitatilor, termene, responsabilitati, § imbunatatirea eficacitatii SMC § imbunatatirea produsului in raport cu cerintele clientilor sau cu standarde superioare cerintelor § necesitatea de resurese sau instruire Rezultatele analizei efectuate sunt documentate in procesul verbal de analiza efectuata de management, aferent procedurii de sistem PS-01 « Analiza efectuata de management ». 1.11. MANAGEMENTUL RESURSELOR 1.11.1. Asigurarea resurselor Organizatia asigura nivelul de calitate corespunzator cerintelor prin personal propriu calificat atestat, autorizat si certificat.

1.12. SATISFACTIA CLIENTULUI

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

Societatea monitorizeaza informatiile cu privire la perceptia clientului asupra satisfacerii cerinelor si asteptarilor sale. Masurarea se face conform Comunicarea cu clientul cod PS-05 si procedurii administrative PA-07 “Informatii privind satisfactia clientilor “ si “Controlul produsului neconform” PS-07. 1.13. AUDIT INTERN Societatea, prin personal certificat efectueaza audituri interne de sistem si proces la intervale planifícate, pentru a determina daca sistemul de management al calitatii este conform cu modalítatile planificate ,cu cerintele SR EN ISO 9001/2008 si este mentinut in mod eficace. Modul de desfasurare al procesului este descris in procedura de sistem cod PS-06. 1.14. MONITORIZAREA SI MASURAREA PROCESELOR Societatea aplica metode adecvate fata de specificul activitatii sale si cerinte pentru aplicarea masurarii proceselor SMC. In urma acestor monitorizari si masurari se emit corectií / actiuni corective, se stabilesc resursele, factorii care rezolva si in special cauzele profunde care au determinat neconformitatile. Modul de desfasurare al procesului este descris in procedura operationala “Controlul si analiza datelor” cod PS-08.

1.15. MONITORIZAREA SI MASURAREA PRODUSULUI Societatea monitorizeaza si masoara caracteristicile produsului in etapele corespunzatoare ale procesului de realizare , in conformitate cu planurile de control calitate verificari si incercari 1.16. CONTROLUL PRODUSULUI NECONFORM Organizatia intreprinde actiuni astfel incat se asegura ca produsul care nu este conform cu cerintele este identificat si tinut sub control astfel incat se previne livrarea sau utilizarea acestuia neintentionata. Modul de desfasurare al procesului este descris in procedura de sistem “Controlul produsului neconform” PS-07 . 1.17. ANALIZA DATELOR Organizatia colecteaza si analizeaza date din activitatiile de monitorizare si masurare pentru a controla si demonstra adecvarea si eficacitatea SMC. Modul de desfasurare al procesului este descris in procedura de sistem “Controlul si analiza datelor” PS-08 1.18. ACTIUNI CORECTIVE / ACTIUNI PREVENTIVE Organizatia actioneaza pentru eliminarea cauzelor neconformitatilor in scopul de a preveni reaparitia acestora. Se implementeaza actiuni si resurse pentru a elimina cauzele neconformitatilor potentiale . Modul de desfasurare al proceselor este descris in procedura de sistem PS – 09 “Actiuni corective si preventive”.

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

Planul de Asigurare a Calitatii in Constructii: Pentru :

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane” 1.20.IDENTIFICAREA PARTILOR IMPLICATE IN REALIZAREA 1.20.1.

CONTRACTULUI

Elaborarea, Verificarea, Avizarea si Aprobarea PACC Beneficiar:

ORASUL BAILE HERCULANE (PRIMARIA BAILE HERCULANE)

Proiectant: ENERRAY S.P.A

Executant: ENERRAY ROMANIA S.R.L

Intocmit PACC la data de: Nume: Prenume: Functia: Nume: Prenume: Functia: Verificat PACC la data de: Nume: Prenume: Functia:

Denumire Proiect / Santier: Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare,

RMI Avizat PACC la data de:

Director Aprobat PACC la data de:

Nume: Prenume: Functia:

Director TEHNIC

în orasul Baile-Herculane” 1.20.2.

Cod sau nr.

Completari si Modificari ale PACC

Data

Cap./ Pct./ Pag.

Conţinutul completării sau al modificării

Semnătura Beneficiar

Proiectant

Executan t

Respons abil cu menţiner ea PACC

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

1.20.3.

Lista de Difuzare

Nr. crt.

Destinatar nume, prenume

Exempla Revizia r

Ediţia

Data

Semnătura

Observaţii

1 2 .. .. n 1.20.4.

Identificarea Partilor Contractante

1.20.4.1.

Obiectul Contractului de Proiectare si Executie de Lucrari:

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

Descrierea lucrarii

SECTIUNEA 1 INFORMATII GENERALE DATE GENERALE 1.1 Date despre amplasamentul lucrarilor Amplasament: Investiţia este amplasată în România, aşezată din punct de vedere geografic în SV ţării, în SE judeţului Caras - Severin, pe domeniul public - teritoriul administrativ al oraşului Băile Herculane, pe amplasamentul actual al podului pietonal (pod Piaţa Veche ce asigura legătura dintre strada Castanilor -mal stâng şi strada Izvorului - mal drept. Topografia: Ca poziţie geografică, oraşul Băile-Herculane este situat în partea de SE a judeţului Caraş - Severin (în regiunea istorică Banat), la extremitatea vestică a Carpaţilor Meridionali, fiind învecinat cu Munţii Mehedinţi la vest şi cu Munţii Cernei la est şi localizat în Valea Cernei, pe ambele maluri ale râului, aproape de locul unde acesta se întâlneşte cu râul Belareca, la o distanţă de circa 18 km în amonte de vărsarea Cernei în fluviul Dunăre. Staţiunea este situată în partea de sud-vest a României, la o altitudine de 168 m, la 8 km distanţa de graniţa cu judeţul Mehedinţi şi doar 25 de km de frontiera cu Serbia.

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

Staţiune milenară menţionată sub denumirea „Ad aguas Herculis sacras ad Mediam”. Factori naturali: climat de depresiune intramontana, cu influenţe submediteraneene, sedativ-indiferent; ape minerale izotermale şi hipertermale (38-60°C), slab radioactive, hipotone, cu diferite compoziţii chimice: • sulfuroase, clorurate, caldee, sodice • clorurate, sodice, caldee • oligominerale Situaţia actuala Situaţia actuala este următoarea: • terenul pe care se realizează investiţia este liber de orice sarcini; • exista legislaţie favorabila in domeniul proiecţiei mediului si sunt asigurate surse de finanţare speciale pentru astfel de investiţii; • Instituţiile care urmeaza a beneficia de aceasta investiţie se afla in localitatea Baile Herculane, judeţul Caras Severin; • in momentul de fata iluminatul public cat si clădirile administrative ale localitatii Baile Herculane sunt conectate ia reţeaua electrica existenta in zona;

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

1 1.1

CERINTE PRIVIND DOCUMENTELE ANTREPRENORULUI ASIGURAREA CALITATII/SISTEMUL DE CONTROL AL CALITATII

Pe parcursul derularii Contractului, Antreprenorul trebuie sa implementeze si sa mentina in functionare un Sistem de Asigurare a Calitatii (SAC) detaliat si complet. Acest SAC va cuprinde minim urmatoarele sectiuni: ·

Plan de Asigurarea Calitatii (PAC)

·

Plan de Control (PC)

1.1.1 Plan de Asigurarea Calitatii (PAC) PAC-ul va acoperi minim urmatoarele aspect legate de organizarea managementului si personalul Antreprenorului pentru proiect, planul de management si organizarea asigurarii calitatii: ·

Managementul documentelor.

·

Managementul achizitiilor.

·

Managementul Subcontractorilor si furnizorilor si cerintele catre SAC-ul acestora.

·

Controlul materialelor si manoperei, solutionarea defectelor si nepotrivirilor de material, proceduri pentru remediere, etc.

·

Gestionarea devierilor, suplimentarilor sau variatiilor de la documentele contractuale.

·

Sistemul de management al documentatiei de executie trebuie sa includa subcontractorii si furnizorii sai, si trebuie sa precizeze: - Cum este asigurat faptul ca numai documente aprobate sunt folosite pentru executie; - Metoda de inregistrare a variatiilor si amendamentelor la documentatie.

·

Planul de control initial propus de Antreprenor care descrie activitati de control critice bazate pe Documentatia de Atribuire precum si contributia proprie a Antreprenorului fata de executie lucrarilor. Persoana responsabilă pentru SAC Antreprenorului trebuie sa fie autorizata şi calificata să ia decizii privind problemele de asigurare a calităţii, iar legatura si modul de comunicare cu SAC general al companiei Antreprenorului trebuie să fie clar indicate. Persoanele care efectuează controlul calităţii şi de testare trebuie să fie independente de cele care executa sau supravegheaza lucrările. 1.1.2 Planul de Control (PC) Antreprenorul trebuie sa supuna aprobarii Inginerului Planul de Control detaliat cu toate masurile de asigurare a calitatii propuse pentru toate categoriile de lucrari ce fac parte din contract. PC trebuie predat cu cel putin o saptamana inainte de inceperea lucrarilor sau a unei sectiuni de lucrari aprobate. PC trebuie sa includa atat verificarile specificate in contract cat si orice alte verificari normale sau special pe care Antreprenorul le considera necesare pentru asigurarea calitatii executiei lucrarilor. PC trebuie sa descrie pentru fiecare activitate de verificare si control tipul, metoda, domeniul, timpul/frecventa, criteriul de aprobare, documentatia si persoana reponsabila de indeplinierea activitatii. Daca Inginerul nu aproba PC predate, atunci PC trebuie revizuit pentru o noua aprobare. Modificarile pentru asigurarea calitatii nu vor afecta termenele de finalizare a lucrarilor sau valoarea lucrarilor.

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

1.1.3

Documentele Antreprenorului

Antreprenorul are obligatia realizarii documentelor descrise in continuare si a arhivarii acestora corespunzator sistemului de calitate propus. 1.1.4 Evidenta arhivei pe durata executiei lucrarilor Toate activitatile de control specificate in Planul de Control trebuie sa fie documentate. Planul de Control si a orice alte documente referitoare la SAC trebuie sa fie pastrate si intretinute de Antreprenor in Manualul Calitatii Pe baza PAC si PC, Antreprenorul trebuie sa pregateasca formele necesare pentru inregistrare, jurnale si liste de control etc., inaintea inceperii lucrarilor. Toata documentatia trebuie sa fie elaborata cu coduri de identificare, data si semnatura persoanei responsabile pentru documentatia respectiva. Sistemul de identificare trebuie sa cuprinda minimum: numele proiectului; - codul activitatii asa cum este definit in PC; - data si locul activitatii de control. Toate documentele originale trebuie introduse intr-un dosar de control in Manualul Calitatii, care trebuie pastrat si intretinut de catre Antreprenor la locul desfasurarii lucrarilor pe toata perioada lucrarilor. In plus, Dosarul de Control trebuie introdus, de asemenea, in orice alte documente relevante de calitate. Inginerul trebuie sa aiba oricand acces deplin la Dosarul de Control. Masuri de diminuare a impactului pentru factorul SOL Se va evita amplasarea directa pe sol a materialelor de constructie. Suprafetele destinate depozitarii de materiale de constructie, de recipienti goliti si depozitarii deseurilor vor fi impermeabilizate in prealabil – se vor folosi: folie de polietilena, platforme de beton existente, dar si containere de mare capacitate pentru depozitarea de materiale de constructii si de deseuri din constructii si demolari . Se va asigura organizarea functionala a incintelor organizarilor de santier, astfel incat desfasurarea activitatii sa se limiteze la spatiile proiectate, in functie de specific (depozitare, spatii manevra etc.). Stratul de sol vegetal va fi indepartat cu grija si depozitat in gramezi separate si va fi reinstalat dupa reumplerea sapaturii, pentru a face posibila refacerea vegetatiei. Antreprenorul va aplica proceduri si va asigura implementarea masurilor de protectie a solului impotriva eventualelor contaminari accidentale. Masuri de diminuare a impactului pentru factorul APA Deseurile solide, combustibilii sau uleiurile nu se vor deversa in cursurile de apa. Se recomanda colectarea selectiva a acestora si evacuarea de pe amplasament in vederea valorificarii/eliminarii prin firme autorizate. ENERRAY ROMANIA S.R.L va lua masurile necesare pentru managementul apelor pluviale si a apelor de

epuisment de comun acord cu Beneficiarul si Autoritatile de Mediu. Inainte de descarcarea acestor ape in alte cursuri de apa, trebuie obtinut acordul autoritatilor competente. Alimentarea cu combustibil al echipamentelor mobile trebuie facuta pe o suprafata impermeabila inafara cursurilor de apa. Pompele de motorina trebuie inspectate periodic pentru a preintampina scurgeri de combustibil.

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

Masuri de diminuare a impactului pentru factorul AER ENERRAY ROMANIA S.R.L va implementa un plan de control al poluarii aerului pentru limitarea eliminarii

in atmosfera a factorilor poluanti cum ar fi de exemplu praful rezultat din lucrarile de terasamente. Masuri de diminuare a zgomotului si vibratiilor ENERRAY ROMANIA S.R.L va lua toate masurile pentru minimizarea zgomotului si vibratiilor rezultate in

timpul lucrarilor. Astfel de masuri trebuie sa includa dar nu sunt limitate la: Toate echipamentele trebuie sa functioneze conform indicatiilor producatorului si sa fie dotate cu tobe de esapament adecvate. Echipamentele fixe producatoare de zgomot trebuie mentinute acoperite cu carcase antifonice. Echipamentele cu functionare intermitenta trebuie oprite pe durata in care nu sunt utilizate. In plus, Antreprenorul trebuie sa ia in considerare acolo unde este necesar, urmatoarele masuri de reducere a zgomotului: · Utilizarea de ecrane de protectie · Utilizarea de incinte antifonice pentru danumite echipamente fixe · Amplasarea depozitelor de materiale in asa fel incat sa creeze ecrane de protectie. · Orientarea echipamentelor care produc zgomot in directia in care deranjul vecinilor sa fie minim. Se va respecta programul de lucru, respectandu-se zilele libere oficiale. Efectuarea de lucrari in afara accestui program va fi aprobat de catre Consultantul de Supervizare.. Gestionarea deseurilor generate pe amplasament in perioada de executie In etapa de constructie vor rezulta cantitati semnificative de deseuri comparativ cu etapa de exploatare, in special in timpul lucrarilor de dezafectare si demolare a obiectelor existente. Vor fi generate urmatoarele tipuri de deseuri: o deseuri cu componente vegetale rezultate din defrisarea arborilor si arbustilor de pe traseul conductelor; o spartura de asfalt; o pamant de excavatie excedentar; o deseuri rezultate din demolarea si reabilitarea constructiilor: deseuri lemn, deseuri zidarie, beton etc. In planul de managementul mediului pe durata executiei lucrarilor, ENERRAY ROMANIA S.R.L va include si un plan complet de gestionare a deseurilor, care va contine: o inventarul tipurilor si cantitatilor de deseuri ce vor fi produse, inclusiv clasa lor de periculozitate; o evaluarea oportunitatilor de reducere a generarii de deseuri solide, in special a tipurilor de deseuri periculoase sau toxice; o determinarea modalitatii si a responsabililor pentru implementarea masurilor de gestionare a deseurilor. Vor fi incluse, de asemenea, urmatoarele masuri fără a se limita la:

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

(a) Eventualele deseuri impurificate de lubrifianti si alte substante contaminante vor fi curatate inainte de a fi predate unor firme autorizate in vederea reciclarii/valorificarii. (b) Depozitarea deseurilor se va face in spatii autorizate pentru aceasta. (c) Pamantul de excavatie va fi refolosit pe cat posibil ca material de umplutura. Solul contaminat va fi considerat deseu si va fi inlaturat in consecinta, la un depozit de deseuri periculoase. Surplusul de pamant va fi depozitat in spatii aprobate de primarie. Stratul de sol vegetal va fi indepartat si depozitat in gramezi separate si va fi redistribuit dupa reumplerea santurilor. (d) Depozitarea provizorie a materialelor pe amplasament se va realiza numai pe folii de plastic rezistente, astfel incat sa se reduca riscul poluarii solurilor si a apei freatice. (e) Antreprenorul va asigura degajarea de orice resturi de materiale de constructie sau deseuri de pe traseul lucrarilor, la sfarsitul acestora si refacerea atenta a tuturor zonelor verzi afectate pe parcursul lucrarilor. Planul de Securitate si Sanatate ENERRAY ROMANIA S.R.L va pregati un Plan de Securitate si Sanatate inainte de inceprea oricarei activitati de constructie in conformitate cu Programul de Executie. Planul de Securitate si Sanatate va include, fara a se limita la: a) Evaluarea riscurilor aferente constructiei si prevederea masurilor de control; b) Organizarea si gestionarea implementarii planului; c) Cerintele de siguranta corespunzatoare; d) Masuri de asistenta sociala, de prim ajutor si sanitare pentru personalul afectat. Metodologia adoptata de Antreprenor pentru proiectarea lucrarilor va elimina sau reduce riscurile care ar putea aparea in timpul constructiei sau ulterior in timpul operarii si intretinerii. Antreprenorul va demonstra ca acest lucru a fost realizat, prin elaborarea unei analize de risc care va fi elaborata si structurata corespunzator. Antreprenorul nu va avea acces in Santier inainte ca Inginerul sa fi aprobat Planul de Securitate si Sanatate. TRAFICUL ENERRAY ROMANIA S.R.L va intocmi Planul de Management al Traficului respectand legile nationale si codul rutier in vigoare din Romania. Pe toata desfasurarea Contractului, ENERRAY ROMANIA S.R.L va coopera cu Autoritatile drumurilor publice si cu Politia privind lucrarile, accesul pe orice drum principal sau pe orice autostrada. Antreprenorul va informa Inginerul despre orice cerinta sau aranjamente facute cu Autoritatile drumurilor publice şi cu Politia. ENERRAY ROMANIA S.R.L va pregati si va supune aprobarii un Plan de Management al traficului care va tine cont de urmatoarele cerinte: (a) Sa respecte legile nationale si codul rutier in vigoare (b) Inainte de inceperea oricarei lucrari care afecteaza folosirea drumurilor principale, propunerea referitoare la conditiile de lucru al Antreprenorul trebuie supusa aprobarii scrise din partea Consultantului de supervizare, a Autoritatilor drumurilor publice si Politiei.

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

(c) Acolo unde este necesara devierea temporara a oricarui trotuar sau drum public, Antreprenorul furniza si va mentine o alternativa, acceptata de catre Consultantul de supervizare, care va trebui sa fie operationala inainte de orice interferenta cu un drum existent. (d) Unde sunt necesare rampe, acestea vor fi furnizate si mentinute la un standard adecvat in ceea ce priveste toate categoriile de trafic sau pietonii care vor sa le foloseasca. Antreprenorul va fi responsabil de inchiderea, devierea drumurilor si semnalizarea acestora. (e) Antreprenorul trebuie sa mentina o ruta de acces pentru vehiculele de urgenta pe toate proprietatiile si la orice ora. (f) Cand traficul nu poate fi evitat Antreprenorul trebuie sa asigure un sistem de control al traficului acceptate de catre Consultantul de supervizare si Autoritatiile Politiei. (g) Inainte de a începe orice lucrare, Antreprenorul va asigura toate drumurile de acces şi va efectua orice lucrări suplimentare necesare pentru a asigura accesul liber pentru situaţii de urgenţă, stingerea incendiilor sau vehiculelor de poliţie. (h) Antreprenorul va menţine în mod corespunzător drumurile de acces, astfel încât să asigure accesul liber şi în condiţii de siguranţă a vehiculelor de urgenţă la orice locaţie de pe santier si va intocmi in acest sens un desen in care sa indice toate aranjamentele privind managementul traficului.

DOCUMENTATIA UTILIZATA PENTRU EXECUTIE § Proiect caiete de sarcini, memorii tehnice, piese desenate, programul de control al statului in faze determinante § Normative aplicabile functie de tipul lucrarilor § Legislatia in vigoare § Instructiuni proprii SSM, SU § proceduri tehnice de executie si control § Standarde / agremente tehnice de produse aplicabile § program de management de mediu, plan de urgenta si capacitatea de raspuns § plan de sanatatea si securitatea muncii Inregistrari ale calităţii şi documente emise in timpul executiei: Nr crt Denumire document (acte de atestarea calitatii lucrarilor) Data elaborarii Elaborator 1. Proces verbal de predarea primirea Inaintea inceperii executiei B amplasamentului 2 Proces verbal de trasarea lucrarilor Inaintea inceperii executiei B/C/P 3

4

Inaintea inceperii executiei B/C/P Documente elaborate in urma executarii sondajelor de teren (cind este cazul)-determinari de laborator preliminare B/C(P+I) Procese Verbale de receptie a lucrarilor care devin In timpul executiei, ascunse pentru toate categoriile de lucrari Inainte de a trece la faza urmatoare

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

5

Dupa executie /primirea Procese Verbale de prelevare probe si inaintea Buletine de determinari de laborator pentru lucrari produselor introducerii lor in opera si produse

C+L

6

Probe de etanseitate si presiune pentru instalatii utilitare (apa,canalizare, electrice)

Premergatoare izolarii

7

Buletine de verificarea lucrarilor, produselor

In timpul executiei lucrarilor

C+L+B(I+P) Laborator PRAM C+L

8

Certificate / declaratii de conformitate pentru produsele introduse in opera

In timpul executiei lucrarilor

C

9

Dispozitii de Santier

P+B

10

Proces Verbal proba de presiune si etanseitate conducte apa

In timpul executiei lucrarilor La finalizare executie

B+C+P

11

Dupa probele de casa

B+C+P

La

terminarea lucrarilor

P+B+C +i

Pe

parcursul executiei

15

Proces Verbal lucrari ascunse executie racorduri la retele de apa Proba de functionare finala a instalatiei de alimentare cu apa Proces Verbal montaj cabluri electrice si circuite electrice ( verificare distante fata de alte categorii de instalatii) Proces Verbal receptie proba de functionare 72 de ore si PIF Proces Verbal de receptie la terminarea lucrarilor

La terminarea executiei , P+B+C comisie dupa probele preliminare La terminarea lucrarilor P+B+C comisie

16

Proces Verbal de receptie finala

Dupa perioada de garantie

12. 13.

14.

P+B+C

B+C 1 comisie

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

DOCUMENTELE SISTEMULUI CALITATII

NR. CRT.

DENUMIREA DOCUMENTULUI

COD DOCUMENT

1

MCMS

3

Planul de management de mediu

4 5 7 8 9 10

Planul de management H&S Managementul calitatii PA – Proceduri administrative PS – Proceduri de sistem PTE – Proceduri tehnice de executie Formulare de inregistrari ale calitatii

EDIŢIA / REVIZIA / AN

Manualul calitatii, mediului, sanatatii si securitatii ocupationale Planul de management de mediu

1.24.1. APROVIZIONAREA 1.24.1.1 Lista furnizorilor acceptati de ENERRAY ROMANIA S.R.L, pentru principalele materiale, echipamente şi utilaje: 1.24.1.2 Controlul materialelor: la aprovizionare şi inainte de utilizare

Se va face conform legislatiei romanesti specifice romanesti in vigoare

1.24.2. LISTA PRODUSELOR FURNIZATE DE CLIENT (cand este cazul) Inainte de comandarea materialelor si utilajelor pentru orice fel de lucrari, antreprenorul va obtine aprobarea proiectantului pentru numele furnizorului sau producatorului propus, o specificare a materialelor si detalii ale locului de provenienta sau fabricatie. La cererea proiectantului, antreprenorul ii va da acestuia o copie a oricarei astfel de comenzi. Beneficiarul isi rezerva dreptul de a vizita fabricile, atelierele si echipamentele producatorilor. Toate materialele folosite in lucrari trebuie sa fie noi, afara de cazul in care materialele vechi sau refacute sunt in mod expres permise de proiectant. Pentru Materialele care nu sunt facute in conformitate cu standardele romanesti, va fi obtinut un "Agrement Tehnic" in conformitate cu "Normele pentru agrement tehnic pentru produsele si echipamentele folosite in constructii", publicate in Monitorul Oficial ca HG 392/1994.

1.24.3. IDENTIFICAREA ŞI TRASABILITATEA PRODUSULUI Se asigura prin întocmirea următoarelor documente:

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

§ proces verbal de recepţie calitativa pentru produsul respectiv (ce conţine elementele de identificare) § Certificate de Calitate § Certificat de conformitate § Declaraţie de conformitate § Agrement tehnic § NIR § Nota de transfer § Bon consum

1.24.3. CONTROL IN PROCES Este mentionat în PCCVI-ul aferent fiecarei proceduri tehnice de excutie (PTE) necesara executiei lucrarii. 1.24.4. PLAN DE INSPECŢII Se ataseaza Programul de faze determinante avizat de ISC teritorial 1.24.5. STADIUL INSPECŢIILOR ŞI ÎNCERCĂRILOR Are la baza Programul de control stabilit de proiectant, semnat de constructor, consultanta si avizat de ISC teritorial in documentatia de executie. 1.24.6. TINEREA SUB CONTROL A PRODUSULUI NECONFORM 1.24.6.1. Manager de Proiect 1.24.6.2 Responsabil CQ

1.24.6.3 Responsabil tehnic cu execuţia

RTE constructii civile RTE lucrari tehnica edilitara RTE drumuri si poduri In cazul apariţiei unor deficiente (neconformităţi) constatate de către CQ, acestea vor fi înscrise in RNC, cod formular 032. evidenta RNC-urilor pe lucrare va fi materializata in ,,Registrul de evidenta RNC-uri” 1.24.7. ACŢIUNI CORECTIVE ŞI PREVENTIVE § Acţiunile corective pentru fiecare neconformitate înregistrata vor fi înscrise tot pe formularul RNC cod 032 § In cazul in care in urma unor audituri se deschid Rapoarte de Actiuni Corective (cod formular 018) acestea se trateaza conform procedurilor PS-09 - „Actiuni corective şi preventive” 1.24.8. MANIPULARE, DEPOZITARE, AMBALARE, CONSERVARE ŞI LIVRARE Condiţiile pentru manipulare, depozitare, ambalare, conservare şi livrare vor fi satisfăcute conform specificaţiilor tehnice şi procedurilor operaţionale pe tipuri de produse (sau IL – instructiuni de lucru). 1.24.9. CONTROLUL ÎNREGISTRĂRILOR CALITĂŢII Înregistrările privitoare la calitate vor fi predate la responsabilul cu întocmirea Cărţii Tehnice a Construcţiei, (vezi regulamentul de întocmire a Cărţii Tehnice conform legislaţiei în vigoare). Toate înregistrările se predau cu borderou.

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

1.24.10. INSTRUIREA Instruirea personalului se face conform PS-04. Se îndosariază dovezile efectuării instruirilor şi anume: a) Procese verbale de instruire pentru personalul nou angajat (instruire tehnologica specifica locului de munca şi instruire pe probleme de asigurarea calităţii) b) Procese verbale de instruire pentru instruirea personalului de execuţie (instruire tehnologica, pentru proceduri tehnica de execuţie, instrucţiuni de lucru) lunar sau când apar modificări in tehnologia de execuţie. c) Procese verbale de instruire a personalului tehnic de supraveghere a execuţiei lucrărilor (maiştrii, ingineri, sefi punct de lucru) pe linie profesionala şi de asigurarea calităţii.

1.24.11. RECEPTIA LUCRARII SI INTOCMIREA DOCUMENTATIEI TEHNICE PENTRU CARTEA TEHNICA 1.24.11.1 Recepţia lucrării (Conform HGR nr. 273) Nr. crt. RECEPTIA RESPONSABILITATI EXECUTANT § comunica data terminarii lucrarilor prevazute in 1 Receptia la contract printr-un document scris, confirmat de investitor sau Terminarea reprezentantul acestuia; lucrarilor § in cazul in care receptia se admite cu obiectii, mentionate in procesul verbal de receptie, stabileste termene de remediere a acestora impreuna cu investitorul § dupa executarea remedierilor, solicita in scris investitorului anularea obiectiilor, pe fiecare observatie sau pe obiecte (categorii de lucrari); § in termen de 20 de zile calendaristice de la data primirii procesului verbal de receptie, amanare sau de respingere, poate contesta anumite obiectii sau respingerea. participa la receptia finala § 2 § pune la dispozitia comisiei documentul prin care Receptia finala obiectiile mentionate in Procesul verbal de receptie la terminarea lucrarilor au fost remediate 1.24.11.2. Recepţia lucrării (Conform HGR nr. 51 ) La lucrarile de montaj utilaje şi echipamente Nr. crt. 1

RECEPTIA Receptia la Terminarea lucrarilor

RESPONSABILITATI EXECUTANT § comunica data terminarii lucrarilor prevazute in contract printr-un document scris, confirmat de investitor sau reprezentantul acestuia; § in cazul in care receptia se admite cu obiectii, mentionate in procesul verbal de receptie, stabileste termene de remediere a acestora impreuna cu investitorul § dupa executarea remedierilor, solicita in scris investitorului anularea obiectiilor, pe fiecare observatie sau pe obiecte (categorii de lucrari); § in termen de 20 de zile calendaristice de la data primirii

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

2

procesului verbal de receptie, amanare sau de respingere, poate contesta anumite obiectii sau respingerea. § comunica data terminarii lucrarilor prevazute in Receptia punerii in contract printr-un document scris, confirmat de investitor sau reprezentantul acestuia; functiune § in cazul in care receptia se admite cu obiectii, mentionate in procesul verbal de receptie, stabileste termene de remediere a acestora impreuna cu investitorul § dupa executarea remedierilor, solicita in scris investitorului anularea obiectiilor, pe fiecare observatie sau pe obiecte (categorii de lucrari); § in termen de 20 de zile calendaristice de la data primirii procesului verbal de receptie, aminare sau de respingere, poate contesta anumite obiectii sau respingerea.

3 Receptia finala

4

participa la receptia finala § § pune la dispozitia comisiei documentul prin care obiectiile mentionate in Procesul verbal de receptie la terminarea lucrarilor au fost remediate participa la receptia definitiva §

Receptia definitiva

1.24.11.3. INTOCMIREA SI PREDAREA DOCUMENTATIEI PRIVIND EXECUTIA– CARTEA TEHNICA (CONFORM HGR NR. 273 ) Documentatia tehnica privind executia (cap. B) va cuprinde: a) autorizatia de executare a constructiei b) procesul verbal de predare a amplasamentului si reperului de nivelment general c) inregistrarile de calitate cu caracter permanent efectuate pe parcursul executiei lucrarilor, precum si celelalte documentatii intocmite conform prescriptiilor tehnice prin care se atesta calitatea lucrarilor (rezultatul incercarilor efectuate, certificatele de calitate, condica de betoane, registrul proceselor verbale de lucrari ascunse, notele de constatare ale organelor de control, registrul unic de comunicari si dispozitii de santier, procesele verbale de probe specifice si speciale d) procesele verbale de receptie a terenului de fundare, a fundatiilor si structurii de rezistenta, procesele verbale de admitere a fazelor determinante e) procesele verbale privind montarea instalatiilor de masurare prevazute prin proiectul de urmarire speciala a constructiilor, daca este cazul, precum si consemnarea citirilor initiale de la care incep masuratorile f) expertize tehnice, verificari in teren sau cercetari suplimentare efectuate in afara celor prevazute de prescriptiile tehnice sau caietele de sarcini, rezultate ca necesare, ca urmare a unor accidente tehnice produse in cursul executiei sau ca urmare a unor greseli de executie g) caietele de atasament, jurnalul principalelor evenimente (inundatii, cutremure, temperaturi excesive, etc.) Documentatia va fi predata investitorului sau reprezentantului acestuia cu borderou, la terminarea lucrarilor prevazute in contract sau lunar daca este cerut de client (investitor). Inregistrarile calităţii se tin în dosare grupate pe capitole pana la predarea lor la client.

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

1.24.11.4. DEFINITII PRIVIND TERMENII UTILIZATI § Receptia la terminarea lucrarilor = receptia efectuata la terminarea completa a lucrarilor unui obiectiv industrial de investitii sau a unei instalatii sau utilaj independent care poate fi utilizat separat. § Receptia punerii in functiune = receptia efectuarii probelor tehnologice, a existentei conditiilor pentru pentru exploatarea normala a instalatiilor si a utilajelor tehnologice, atfel incat sa se asigure calitatea produselor si atingerea parametrilor proiectati. §

Receptia finala = receptia efectuata dupa expirarea perioadei de garantie

§ Receptia definitiva = receptia indicatorilor tehnico – economici aprobati pentru obiectivul industrial care a parcurs perioada de garantie § Perioada de garantie = perioada de timp cuprinsa intre data receptiei de punere in functiune si cea a receptiei definitive, a carei durata se stabileste prin contract, si, in cadrul careia, antreprenorul sau furnizorul are obligatia inlaturarii, pe cheltuiala sa, a tuturor deficientelor aparute datorita nerespectarii clauzelor, specificatiilor contractuale sau prevederilor reglementarilor

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

QM – PLANUL DE MANAGEMENT SI ORGANIZAREA ASIGURARII CALITATII Proiect : Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane” APROBAT INTOCMIT Functia Nume/ Prenume Nume/ Prenume Functia Semnatura

Director Tehnic VERIFICAT

Lucica Zainea FABRIZIO CATENACCI Responsabil Managementul Sef serviciu ofertare Calitatii contractare

DATA DATA 18.02.2015 18.02.2015

Semnatura

Cuvânt înainte Sistemul de Management al Calităţii (SMC) descris în cele ce urmează are la bază standardul ISO 9000 şi următoarele, în conformitate cu contractul încheiat. În scopul acestui manual, client este considerat şi BPS. SMC-ul conţine o parte comună, care prezintă obiectivele generale ale SMC-ului şi al organizaţiei de proiect, ale cărei proceduri sunt stabilite, documentate, implementate şi menţinute pe durata tuturor fazelor de proiect. Amploarea documentaţiei sistemului de management al calităţii poate varia de la etapă la etapă, în funcţie de tipul de activităţi şi de complexitatea proceselor şi a interacţiunilor dintre acestea, precum şi în funcţie de competenţele personalului. Partea comună este extinsă prin includerea unor planuri speciale de management al calităţii proiectelor sau planuri de calitate (PMP). În aceste documente sunt prezentate exemple de norme şi proceduri speciale pentru activităţi de dimensiuni similare. Acestea au la bază partea comună de mai jos şi se referă numai la chestiunile lor particulare. Constituind o unitate logică, toate capitolele următoare includ integral toate domeniile Planului General de Calitate, ca parte a propunerii tehnice, cu toate punctele şi formularele specifice proiectului. MMC şi PMC vor fi revizuite şi auditate pentru a asigura faptul că toţi cei implicaţi sunt complet angajaţi, capabili de implementare şi dedicaţi acţionării eficiente. În plus, antreprenorul are intenţia de a dispune un audituri externe obţinând astfel certificarea şi certificatul pentru acest şantier şi organizaţia sa.

Domeniul de aplicare a managementului societatii este descris in Manualul integrat de management al calităţii, mediului, sănătăţii şi securităţii muncii, pe scurt - MCMS 01, descrie

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

Sistemul de Management Integrat al Calităţii, Mediului, Sănătăţii şi Securităţii Ocupationale (SMICMS) în organizaţie- cu referiri la procedurile SMC, SMM şi SSO– prezintă: Ø politica în domeniul calităţii, mediului, sănătăţii şi securităţii ocupationale promovată de management , prin care se garantează menţinerea nivelului de calitate al produselor şi serviciilor furnizate, prevenirea poluării şi asigurarea sănătatii şi securitatii ocupationale; Ø obiectivele, măsurile tehnico-organizatorice, mijloacele, resursele şi metodele utilizate pentru a demonstra capabilitatea noastră de a furniza produse şi servicii conforme cu conditiile specificate de clienti şi de a preveni apariţia neconformitătilor , poluarea in toate etapele activitatilor sale şi accidentele la locul de muncă; Ø responsabilităţile, autoritatea şi relaţiiIe reciproce în cadrul firmei în activitătile care afecteaza calitatea produselor / serviciilor furnizate, mediului şi sănătăţii şi securităţii angajaţilor noştrii. Acest manual se aplică întregii organizaţii cu toate produsele / serviciile şi pentru toate cerinţele standardelor de referinţă şi serveşte ca document de referintă prin care se asigură: Ø Implementarea şi menţinerea SMICMS al organizaţiei în conformitate cu standardele de referintă SR EN ISO 9001: 2008, SR EN ISO 14001: 2005 Ø Prezentarea SMICMS în exteriorul societatii: clienti, organisme de certificare, furnizori, public; Acest manual se aplica 1. În situatii contractuale, atunci când contractul şi cerintele referitoare la produsele şi serviciile furnizate fac referire la sistemul calitatii/mediului/securitatii si sanatatii ocupationale; 2. Atunci când conformitatea produselor şi serviciilor este atinsă prin demonstrarea capabilităţilor tehnice .

ENERRAY ROMANIA S.R.L are sistemul de management integrat certificate astfel: 1. Sistemul de management al CALITĂŢII certificat de către Organismul de Certificare acreditat .......................... 2. Sistemul de management de MEDIU certificat de către Organismul de Certificare acreditat .....................................

Domeniul de activitate si de aplicare al SMICMS: -proiectare si executie producere energie electrica din conversia energiei solare , -lucrari de executie instalatii termice, -lucrari de executie instalatii sanitare, -lucrari de executie instalatii alimentari cu apa si retele canalizare; -lucrari de constructii a drumurilor Excluderi: Nu sunt excluderi. Controlul proceselor externalizate: Procesele externalizate ( de ex: mentenanta utilaje, examinari si incercari la imbinari sudate, autorizari de personal, inchirieri utilaje de constructii, etc) se tin sub control prin aplicarea procedurii operationale PO 74 atat in ceea ce priveste selectia, evaluarea /reevaluarea furnizorilor cat si in ceea ce priveste receptia produselor / serviciilor aprovizionate. 3. DEFINIŢII ŞI ABREVIERI Sunt conforme cu definitiile si abrevierile din manual

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

4. Baza legala In cadrul organizatiei exista o cunoaştere aprofundată a cerinţelor legale şi de reglementare ce se aplica tuturor activităţilor, produselor şi serviciilor organizaţiei conform procedurii PMS 432 Prevederi legale si alte cerinte. Documentaţia tehnică în vigoare se află în biblioteca tehnică, cea legislativă actualizată este asigurata de Oficiul Juridic care răspunde de analiza modificărilor, stabilirea implicaţiilor, acţiunile aferente si comunicarea acestora şi instruirea personalului organizaţiei noastre. In realizarea activitatilor de executia a lucrarilor ce se desfasoara in cadrul ENERRAY ROMANIA S.R.L suportul legal in principal este: A. Reglementari generale · Legea 10 / 1995, Cerintelor calitatii in constructii · Normele si normativele in vigoare si a celor specificate prin proiect; · Normele pentru lucrari de constructii civile si industriale "C " · Ghid pt programarea controlului calitatii executarii lucrarilor in santier § H.G. 675/2002 privind modificarea si completarea H.G. 766/1997 pentru aprobarea unor regulamente privind calitatea in constructii ; § Legea 50/1991 privind autorizarea executarii lucrarilor de constructii § C 182/1987 – Normativ privind executarea mecanizata a terasamentelor de drum ; § NE 012-1999 – Cod de practica pentru executarea lucrdrilor din beton, beton armat si beton precomprimat (partea I – beton si beton armat); § NE 012-1:2007 – Cod de practica pentru executarea lucrarilor din beton, beton armat si beton precomprimat (partea I – beton si beton armat); § NE 012-2:2010 – Normativ pentru procucerea si executarea lucrarilor din beton, beton armat si beton precomprimat (partea I – beton si beton armat); -Partea 2; Executarea lucrarilor din beton; § CP 012/1-2007 - Cod de practica pentru producerea betonului § C 11/74 - Instructiuni tehnice privind alcatuirea si folosirea in constructii a panourilor din placaj pt cofraje § C 169/1988 - Normativ pt executarea lucrarilor de terasamente § C 16/84 - Normativ pt executarea lucrarilor de constructii pet imp friguros § C 56-85 – controlul calitatii lucrarilor de constructii; § C 56–2002 – Normativ pentru verificarea calitătii si receptia lucrărilor la instalatii aferente constructiilor § Ordinul nr.57/N/1999, privind urmarirea comportarii in timp a constructiilor - Indicativ P 130/1997; § HG 273/1994 privind receptia lucrarilor in constructii § Regulament privind controlul de stat al calitătii în constructii, aprobat prin HG.nr.272/94; § HG nr. 28/2008 privind aprobarea conţinutului-cadru al documentaţiei tehnicoeconomice aferente investiţiilor publice, precum şi a structurii şi metodologiei de elaborare a devizului general pentru obiective de investiţii şi lucrări de intervenţii - Monitorul Oficial, Partea I nr. 48 din 22/01/2008 § HG nr. 28/2008 - Monitorul Oficial, Partea I nr. 524 din 11/07/2008 § Regulamentul nr. 10830/1970 de efectuare a receptiei obiectivelor de investitii § SR EN ISO 14001:2005 : Sisteme de management de mediu - Cerinte cu ghid de utilizare § Legea nr. 265/2006 pentru aprobarea OUG 195-2005 privind protectia mediului, § Normele interne si internationale si in specificatiile prevazute in contracte privind protectia mediului;

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

§ OUG nr. 34 din 21/03/2002 -privind prevenirea, reducerea si controlul integrat al poluarii § HGR nr. 1022/2002- privind regimul produselor şi serviciilor care pot pune în pericol viaţa, sanatatea, securitatea muncii şi protecţia mediului § Legea nr. 608/31.10.2001 – privind evaluarea conformităţii produselor § ORDIN nr. 1.558/26.08.2004 – pentru aprobarea Regulamentului privind atestarea conformităţii produselor pentru construcţii § Ordin nr. 756 din 03/11/1997 -pentru aprobarea Reglementarii privind evaluarea poluarii mediului § OUG nr. 34 din 21/03/2002 -privind prevenirea, reducerea si controlul integrat al poluarii § OUG nr. 91 din 20/06/2002 - pentru modificarea si completarea Legii protectiei mediului nr. 137/1995 § GP 106/04 - Ghid de proiectare, executie si exploatare a lucrarilor de alimentare cu apa si canalizare in mediul rural § NP 66/2001 – Normativ de proiectare, executie si exploatare a lucrarilor de alimentare cu apa si canalizare in mediul rural § P 66/2000 - Instructiuni privind alimentari cu apa si canalizare elaborat de ISGLC § HG 188/2002 (NTPA 001/2002, NTPA 002/2002, NTPA 011/2002, Direct.europeana nr.91/271) privind epurarea apelor uzate § GP 043/99 - ghid privind realizarea sistemelor de alimentare cu apa si canalizare cu conducte din policlorura de vinil, polietilena, polipropilena § GP 071/02 – Ghid de proiectare pentru constructii si instalatii de dezinfectare a apei § NP 028/98 – Normativ de proiectare a constructiilor de captare a apei § NP 003/96 – Normativ de proiectare, executie si exploatarea instalatiilor tehnicosanitare si tehnologice cu tevi din PP Ord.MLPTL nr. 17/N/28.03.1996 § NP 032/99 – Normativ de proiectarea constructiilor si instalatiilor de epurare a apelor uzate orasanesti, Partea I mecanica; Partea II-treapta biologica § NP 089/03 – Normativ de proiectarea constructiilor si instalatiilor de epurare a apelor uzate orasanesti, Partea III statii de epurare de capacitate mica (5 < Q < 50 l/s ) si foarte mica (Q < 5 l/s) § NTPA 001/2002 – Normativ privind stabilirea limitelor de incarcare cu poluanti a apelor uzate orasanesti la evacuarea in receptorii naturali; § NTPA 002/2002 – Normativ privind conditiile de evacuare a apelor uzate in retelele de canalizare ale lovalitatilor si direct in statiile de epurare § I 22/99 – Normativ pt executarea conductelor de aductiune a retelelor de apa si canalizare a localitatilor aprobat cu Ord.MLPTL nr. 23/N/07.04.99 § I 9-94 – Normativ pt proiectarea instalatiilor sanitare aprobate cu Ord.MLPTL nr. 17/NI/16.05.1995 § I 9/1-96 – Normativ pt exploatarea instalatiilor sanitare § I 30 -75 – Instructiuni tehnice pt calculul loviturii de berbec si stabiliorea masurilor pt prevenirea efectelor negative ale acesteia la instalatiile hidraulice § I 14/76 - Instructiuni tehnice pt protectia anticoroviza a elementelor de constructii metalice ingropate STANDARDE, § SR 1343 –1/2006 Alimentari cu apă. Partea 1: Determinarea cantităţilor de apă potabilă pentru localităţi urbane şi rurale.

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

§ STAS8591/1997 Reţele edilitare subterane. Condiţii de amplasare.proiectare. § STAS 2308 – 81Alimentări cu apă şi canalizări. Capace şi rame pentru cămine de vizitare. § STAS 1342-1991Apă potabilă. Condiţii de calitate § SR 6819-1997Alimentări cu apă – Aducţiuni. Studii, prescripţii de proiectare şi de execuţie § STAS 9570/1-1989Marcarea şi repararea reţelelor de conducte şi cabluri, în localităţi § SR 4163 - 1/1995 Alimentări cu apă. Reţele de distribuţie. Prescripţii de proiectare. § SR 4163 - 2/1996 Alimentări cu apă. Reţele de distribuţie. Prescripţii de calcul. § SR 4163 - 3/1999 Alimentări cu apă. Reţele de distribuţie. Prescripţii de execuţie şi exploatare. § STAS 9312/1987 Subtraversări de căi ferate şi drumuri cu conducte. Prescripţii de proiectare. § STAS 9342 – 1982 Măsuri de siguranţă contra incendiilor. Cămine pentru alimentarea directă a pompelor mobile. Prescripţii de proiectare. § SR EN 805/2000 Alimentări cu apă. Condiţii pentru sistemele şi componentele exterioare clădirilor. § STAS 9824/5 -1975 Măsurători terestre. Trasarea pe teren a reţelelor de conducte, canale şi cabluri. § STAS 10110/85 – Alimentari cu apa, statii de pompare, prescriptii generale de proiectare § STAS 4165/99 – Rezervoare, prescriptii generale § SR 1629/96 – Captari din puturi § STAS 9824/5-75 – Trasarea retelelor pe teren § SR ISO 5996/2000 – Armaturi industrial din fonta § STAS 8804/3,5,6,8/92 – Fitinguri sudate din otel DIN 74-S din polietilena PE 80 PN 10 § STAS 438/1-89 – Produse din otelpentru armarea betonului. Otel beton § SR ISO 7005-1-99 – Flanse din otel. Flanse rotunde plate § DIN 16963 – Flanse –ansamblu adaptor, Pn 10, cf catalog produse furnizor § STAS 2308/81 – Capace si rame din fonta pentru camine § STAS 695/80 – Hidrantii subterani de incendiu § STAS 3779/80 – Hidrantii subterani de incendiu § STAS 701/74 – Racorduri fixe pentru incendiu tip A, B § STAS 705/74 – Racorduri infundate pentru incendiu tip A, B § SR 6819/97 – Alimentari cu apa. Aductiuni. Studii, prescriptii de proiectare si de executie § STAS 9321/5-75 Masuratori terestre. Trasarea interen a retelelor de conducte, canale si cabluri § STAS 9570/1-89 Marcarea si repararea retelelor interen a retelelor de conducte si cabluri in localitati § STAS 10898/85 - Alimentari cu apa si canalizare.Terminologie § STAS 2099/89 – Elemente pt conducte § STAS 9312/90 – Subtraversari de drumuri § SR 4163-95 - Retele de distributie § STAS 8591/97- Amplasarea in localitati a retelelor subterane. § STAS 1478-90 si STAS 1795-87 privind instalatii de alimentari cu apa si canalizari § STAS 2250/73 – Presiuni nominale, presiuni de incercare si presiuni de lucru maxime admisibile § STAS 8012/84 – Flanse rotunde plate pentru sudare Pn 6 atm

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

§ STAS 8013/84 – Flanse rotunde plate pentru sudare Pn 10 atm § STAS 1451/88 – Flanse rotunde oarbe Pn 65 atm, Pn 10 atm § NID 8063 – Robinet de retinere cu clapa; § STAS 10586/3-80 – Robinet de reglare cu future, Pn 6 atm, Pn 10 atm § STAS 3589/1,2,3, – Manometre § STAS 10126/80 – Tesatura din fibra de garniture nemetalice pt suprafete etanse plane, Pn 2.5-10 atm, § STAS 6800/77 – Citomare § STAS 1125/1126 – Suduri § UNI 7611-tip 312 – PE 80, PE 100, tevi de polietilena de inalta densitate Legislatie SSM siSU § Legea nr. 319/2006 privind securitatea si sanatatea in munca § Hg 1425/2006 Rev si Mod cu HG 966/2010 Normele de aplicare a L 319/2006 § HG 1051/2006 - privind cerintele minime de securitate si sanatate pentru manipularea manuala § HG 300/2006 privind cerintele minime de securitate si sanatate pentru santierele temporare si mobile § Legea 307/12.07.2006 Rev si Act Ord.166/2010 cu privind apararea impotriva incendiilor; § O163/2007 – Norme de prevenire contra incendiilor § P118-99 - Normativul privind siguranta la foc a constructiilor; § NP 086-2005 - Normativul privind proiectarea si executia instalatiilor PS § Legea 486/2008 - Propectia impotriva Situatiilor de urgenta

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

DECLARAŢIA PRIVIND POLITICA DE CALITATE ENERRAY ROMANIA S.R.L implementează un sistem de management al calităţii (SMC). Acest sistem trebuie realizat, documentat şi menţinut pe durata executării acestui contract. Acest SMC are la bază SMC-ul companiei ENERRAY ROMANIA S.R.L, iar următoarea descriere de SMC este obligatorie pentru toţi angajaţii de pe şantier, care sunt implicaţi în acest proiect. Sistemele de management al calităţii anterior menţionate vor fi supuse în fiecare an auditării externe, în vederea obţinerii certificării. Acest audit extern va fi efectuat în fiecare an de către . Încă de la inceput şi până în prezent, certificatul a fost constant acordat sistemului nostru şi nouă. În acest fel dovedim conformitatea sistemului nostru cu standardele DIN ISO 9001 şi arătăm clienţilor noştri interes pentru furnizarea de calitate prin produsele noastre. Fundamentul declaraţiei noastre privind politica de calitate este dialogul şi strânsa colaborare cu clienţii noştri, în vederea respectării tuturor performanţelor şi standardelor de calitate. Cu un număr mare de proiecte în domeniul construcţiilor civile, al construcţiilor de infrastructură şi al celor generale, am acumulat o cantitate semnificativă de know-how şi experienţă. Ştim că perioadele scurte de construcţie şi complexitatea tehnică constituie provocări pentru angajaţii noştri implicaţi în managementul de proiect şi managementul calităţii. Pentru a acţiona cu succes, trebuie să existe o bună cultură a comunicării şi interacţiune între toate părţile. În special în relaţiile dintre toţi participanţii, trebuie să încurajăm comunicarea şi schimbul simplu şi rapid de informaţii; prin urmare, trebuie să documentăm şi să comunicăm atingerea obiectivelor noastre de calitate. Politica noastră de calitate are la bază opt principii de management al calităţii: 1. Organizaţie orientată pe client, pentru a înţelege expectativele clientului şi pentru a transcende satisfacerea cerinţelor lui 2. Spirit de conducere, acordând angajaţilor noştri posibilitatea de a muncii din greu pentru a atinge obiectivele de calitate şi pentru a asigura disponibilitatea resurselor 3. Resursele umane, angajaţii noştri, personalul care munceşte pentru a îmbunătăţi calitatea produselor şi care înţelege cerinţele de calitate. 4. organizaţie

Abordarea procesului: interacţiune şi management sistematic al proceselor implementate în

5. organizaţie

Soluţionarea problemelor cu ajutorul unor sisteme de procese interactive care îmbunătăţesc o

6.

Îmbunătăţire continuă

7.

Identificarea deciziilor pe baza informaţiilor deţinute

8.

Relaţii cu sub-contractanţii, care prezintă avantaje pentru toate părţile

SMC conceptual prezintă într-o manieră simplă şi comună exemple de proceduri de AC/CC, furnizând descrieri ale celor mai importante proceduri. Datorită înţelegerii noastre, definiţii exacte ale procedurilor de AC/CC şi ale activităţilor de inspecţie şi testare vor fi furnizate într-un plan de management al calităţii (plan de calitate) special, de exemplu planul S+S; înaintea tuturor este abordarea procesuală a sistemului: · Realizarea proceselor necesare şi a celor de calitate şi definirea ordinii acestora, a interacţiunii şi metodei de control al proceselor · Asigurarea faptului că cerinţele clienţilor sunt dedicate şi specificate în mod egal şi că atât clienţii, cât şi antreprenorii beneficiază de amprenta unică a prestaţiilor sau produselor care urmează să fie furnizate ·

Definirea şi stabilirea valorii criteriilor de efectuare a proceselor de autoevaluare

·

Măsurarea şi monitorizarea proceselor, de ex. prin efectuarea de audituri interne

· Identificarea din timp a riscurilor, analiza riscurilor şi stabilirea preventivă a acţiunilor şi măsurilor pentru tratarea riscurilor identificate · Acţiuni pentru atingerea ţelurilor urmărite şi îmbunătăţire permanentă a proceselor noastre interne; revizuirea tuturor acţiunilor noastre şi autoevaluare

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane” Următoarele obiective cuantificabile de calitate sunt stabilite de antreprenor şi, prin intermediul lor următoarele aspecte, printre altele, sunt supuse analizei: · Asigurarea resurselor necesare pentru satisfacerea cerinţelor de calitate ale proiectului ·

Definirea clară a responsabilităţilor şi obligaţiilor întregului personal angajat în proiect

· Informaţii şi cunoştinţe de specialitate al angajaţilor noştri cu privire la planurile lor specifice de calitate, la responsabilităţile şi procesele lor · Control continuu şi monitorizare a sistemului de management al calităţii, pentru a determina îmbunătăţire şi implementare continuă · furnizate

Înregistrarea şi monitorizarea feedback-ului extern faţă de calitatea performanţelor şi a produselor

Obiective de calitate La construirea proiectului, obiectivele noastre sunt, în afară de menţinerea în limitele intervalelor de timp şi cost, îndeplinirea cerinţelor de calitate ale clienţilor noştri. Toate acţiunile pentru îndeplinirea acestor obiective vor fi considerate "management al calităţii” (MC). Sistemul de management al calităţii va fi introdus pentru a asigura faptul că toate performanţele, procesele şi materiale sunt conforme cu cerinţele contractuale şi legislative . Astfel, sistemul nostru de management al calităţii nu există per se, ci este baza pentru îndeplinirea obiectivelor de calitate. Sistemul de management al calităţii proiectului descris este conform cu sistemul de management al calităţii, numit şi sistem de management al proceselor al ENERRAY ROMANIA S.R.L. Cea mai importantă frază pentru îndeplinirea obiectivelor de calitate este simplitate, transparenţă şi monitorizare continuă a ţelurilor, proceselor şi responsabilităţilor. Implementarea eficientă a SMC pe şantier se face cel mai bine prin acţiuni bine executate ale personalului de conducere a şantierului. Aşteptăm de la personalul de conducere a şantierului nu numai să fie experţi în cunoaşterea normelor de SMC şi în transmiterea lor celorlalţi, ci şi să înzestreze aceste norme cu o viaţă a lor proprie şi o implementare continuă. Personalul de conducere a şantierului este responsabil şi pentru identificarea cerinţelor clientului şi asigurarea implementării lor în procesele proiectului. Obiectivele de calitate vor fi definite în aşa fel încât fiecare angajat să poată cuantifica gradul de îndeplinire a acestora, astfel încât să fie independent responsabili de acestea. Răsplata noastră pentru eficienţa şi succesul SMC la darea şi luarea în primire a produselor de construcţie va consta în satisfacţia nemărginită a clientului. Obiectivele generale ale SMC sunt reprezentate de următoarele criterii: · Îndeplinirea obiectivelor de calitate contractuale, legislative şi administrative, la toate nivelurile şi acţiunile ·

Control şi monitorizare completă efectuată de către client

·

Preluare

·

Management al securităţii şi sănătăţii pe durata construcţiei

·

Minimizarea acţiunilor cu impact asupra mediului

·

Urmărirea excelenţei pe durata de construcţie

Structura manualului de management al calităţii Antreprenorul îşi planifică SMC-ul pe baza standardelor ISO 9001. În funcţie de această bază urmează implementarea. În manualul de management al calităţii (MMC) descris în cele ce urmează, sunt prezentate şi definite normele comune al SMC, aplicabile întregului personalul implicat şi interacţiunilor dintre aceştia. Cerinţele SMC vor fi definite la nivel realist. Prin urmare, va fi posibilă îndeplinirea obiectivelor anterior menţionate, întregul sistem rămânând în continuare simplu şi practic. În acest fel trebuie asigurată implementarea sistemului, astfel încât neconformităţile să poată fi identificate din timp, iar programul de construcţie să poată fi respectat. SMC menţine toate lucrările la un nivel fiabil de calitate şi în limitele proiectului. Este obligatoriu pentru întreg personalul implicat: antreprenori, parteneri, terţi, furnizori, BPS.

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane” Importanţa reiese în interior: · Organizare, organizare a proceselor inclusă în organizarea MC ·

CIV şi descrieri

·

Proceduri de inspecţie şi testare

·

Înregistrări şi documentaţie de calitate.

Sistemul anterior menţionat de management al calităţii orientat pe proiect acordă prioritate tuturor executanţilor de pe şantier. Toate celelalte sisteme de management ale terţilor susţin în mod util sistemul existent de management al calităţii şi sunt în mod automat clasificate la un nivel inferior acestuia. Companiile şi terţii necertificaţi sunt şi ei obligaţi să respecte prezentul SMC. Această obligaţie auto-impusă este valabilă pentru întregul personal al proiectului, la toate nivelurile acestuia. Măsurile de asigurare a calităţii în afara şantierului trebuie să respecte sistemele de asigurare a calităţii şi de management al calităţii sau normele de proceduri ale terţilor sau furnizorilor. Scopul acestui SMC este influenţa orientată pe obiective ale producţiei pe şantier şi ale terţilor şi asigurarea calităţii în producţie şi produse, precum şi calitatea finală a proiectului. Obligaţia faţă de clientul nostru trebuie să fie acceptată de către fiecare executant sau producător şi trebuie semnalată ca obligaţie şi tuturor terţilor, ale căror sisteme speciale trebuie să fie adaptate la cerinţele clientului nostru. Pentru toate companiile, sub-contractanţii şi furnizorii certificaţi, sistemele de asigurare a calităţii bazate pe organizaţie constituie baza pentru producţia în şantierele proprii. Procedurile de AC/CC pot fi necesare pe şantier; acestea trebuie să fie înmânate la timp, înainte de începerea lucrărilor. Scopul acestui manual de management al calităţii este asigurarea unei baze pentru descrieri ulterioare de proceduri de AC/CC, pentru întreg personalul implicat pe şantier, adică pentru toţi sub-contractanţii, furnizorii şi terţii. Prin urmare, înţelegerea şi filozofia noastră privind motivarea pentru calitate trebuie asigurată la toate nivelurile organizaţiei; astfel, trebuie creată o accepţie comună a celorlalţi şi a calităţii. Acest MMC va defini limitele responsabilităţilor pentru întreg personalul implicat în proiect, astfel încât să fie asigurată calitatea proiectului (calitatea produsului şi a materialelor folosite), pentru a evita procesele neplanificate sau nepregătite. Toate procedurile de AC/CC trebuie să fie create în sistem, în spiritul standardelor ISO 9001. Acţiunile responsabile pentru riscurile existente şi efectele previzibile ale acestora trebuie să fie definite detaliat, în funcţie de gradul lor de importanţă şi influenţă. Obiectivul acestui manual de management al calităţii este: · Monitorizare şi întreţinere de sistem orientată pe proiect ·

Prezentarea proceselor cheie şi a interacţiunilor dintre acestea

·

Excluderea produselor neconforme

· Identificarea din timp a neconformităţilor, acţiuni de raportare şi corectare Special pe baza standardului DIN ISO 9001, efectuăm autoevaluare continuă a gradului de implementare a SMC-ului nostru, înfiecare etapă de proiect. Execuţia şi gradul de implementare vor fi prezentate în următoarea descriere a MMCului.

· Struct ura de bază poate fi

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane” descrisă de următorul tabel sau figură. Domeniile de activităţi de interes special vor fi prelucrate în părţi individuale de planificare a calităţii.

Aceste părţi individuale constituie aşa numitul raport Proiect – MC – Planuri (PMC) ale activităţilor şi serviciilor lor. Mai precis, aici este locul în care sunt stabilite cotele. Structura fundamentală a PMC poate fi descrisă după cum se arată în figura următoare.

toti angajatii

PMC Nr 01 Put de excavatie

Manualul de Management al Calitatii

PMC Nr 02 Diafragma

PMC Nr 03 Placa de beton

Organizaţia de proiect Organizaţia antreprenorului şi acţiuni organizatorice ale acestuia Organizarea echipei de proiect, organizarea ulterioară pe şantier şi organizarea personalului de şantier sunt documentate într-un fişier special de pe server, ca parte a documentaţiei de pe şantier. Copii fizice vor fi distribuite pe baza unei liste permanente de distribuţie, simultan tuturor părţilor responsabile cu serviciul de modificare implementat. Echipa de proiect este responsabilă pentru următoarele măsuri: · Controlul programului de construcţie şi a execuţiei de către sub-contractanţilor · Implementarea, controlul şi dezvoltarea unor structuri şi procese de management rezonabile şi eficiente, în vederea realizării cu succes a proiectului ·

Obţinerea cooperării partenerilor şi autorităţilor locale, precum şi a terţilor implicaţi în proiect

· Şedinţe regulate pe şantier, pentru a menţine lucrurile în funcţiune şi pentru a-i informa pe toţi partenerii implicaţi

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane” ·

Îndeplinirea obligaţiei de documentare şi informare

Organizaţia este descrisă în capitolul următor.

Relaţii cu publicul ENERRAY ROMANIA S.R.L, în calitate de BPS, va coordona în spirit de echipă măsurile acestora pentru a transpune informaţiile publice în repoarte publice efective. Informarea publicului va fi un factor important pe şantier, pentru toate părţile şi va optimiza acceptarea executării lucrărilor din punctul de vedere al mediului şi zonei. Vor fi folosite mijloace moderne de comunicare, pentru a consolida acceptarea şantierului de către public. Se poate crea o pagină de Internet, care va prezenta rapoarte de stare ale programului de construcţie, fotografii, înregistrări video şi altele.

Managementul şedinţelor Şedinţe periodice programate, cu participarea unui cerc stabilit de membri, vor controla şi însoţi planificarea şi execuţia, precum şi paşi ulteriori de planificare şi măsuri planificate. Şedinţele periodice interne/externe vor fi documentate, printre altele, prin intermediul unor minute ale şedinţelor. Va fi întocmit un plan sau un program în care vor fi stabilite în permanenţă date ale şedinţelor şi vor fi definite teme ale acestora. Numărul de şedinţe şi de participanţi pe şedinţă trebuie limitat, utilizarea timpului trebuie să fie optimă şi trebuie respectat programul de desfăşurare a şedinţelor. În minutele şedinţelor va fi documentat numărul efectiv de participanţi la şedinţă, precum şi deciziile luate. Această măsura va garanta o utilizare optimă şi strictă a timpului de către parteneri.

Informare şi comunicare Personalul de şantier este responsabil pentru toate dispoziţiile de inspectare şi testare şi pentru documentarea acordurilor date de autorităţile locale. Trebuie să fie asigurat faptul că toate cerinţele clientului şi ale părţilor implicate în proiect sunt consemnate şi incluse. Prin urmare, este necesară o comunicare bună şi eficientă între membrii personalului implicat, pe durata perioadei de construcţie. Obiectivul acestei structuri de informare şi comunicare este acela de a implica toate părţile în proiect, astfel încât toată lumea să fie permanent informată cu privire la stadiul efectiv al proiectului. Acest lucru poate fi obţinut cu structuri simple de sisteme de informare şi comunicare. După cum s-a descris anterior, vor exista planuri de informare care vor enumera mijloacele de comunicare şi actorii şi partenerii importanţi. În plus, vor fi descrise responsabilităţile, priorităţile şi frecvenţa anumitor circumstanţe şi condiţii de informare. Va fi elaborat şi adoptat câte un plan detaliat de informare în toate fazele de proiect. Acest plan va asigura faptul că toate condiţiile de informare sunt respectate cu stricteţe şi că responsabilităţi sunt alocate partenerilor de proiect. De asemenea, va fi elaborat un plan care va include rapoarte şi documentaţii care vor fi completate pe durata perioadei de construcţie, însoţite de conţinuturi, dimensiuni şi date de editare. Informaţii conţinute vor avea structura prezentată în următoarea listă : · Evoluţia lucrărilor pe şantier şi puncte cheie ·

Evenimente importante (accidente, deşeuri, etc.),

·

Activităţi pentru protecţia mediului

·

Măsuri privind traficul public

·

Raport privind aspecte tehnice

Planuri similare de informare vor fi elaborate şi pentru chestiuni publice, pentru a garanta un proces de informare cu mai puţine conflicte. În conformitate cu sistemul de raportare implementat, va exista o armonie permanentă şi efectivă între antreprenor şi client, datorită informaţiilor obţinute din sistemele de raportare de pe şantier, cum ar fi rapoarte privind activităţile zilnice. Acestea vor fi direcţionate către managerul de documente, în intervale de timp clar definite şi vor fi introduse în sistemul de gestiune a documentelor. Prin urmare, vor putea fi consultate de oricine, fără a putea fi operate modificări.

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

Managementul aprobărilor Similar planurilor de informare, vor fi elaborate planuri de aprobare, în vederea obţinerii la timp a aprobărilor. În acest fel vor fi evitate întârzierile şi vor fi definite responsabilităţi pentru toate aprobările speciale.

Documentarea fotografiilor Se va efectua o documentare a fotografiilor în conformitate cu standardele tehnice actuale. Aceasta va fi folosită pentru documentarea dovezilor, a evoluţiei construcţiei şi pentru relaţii publice. Documentarea este parte componentă a sistemului de management al documentelor şi va fi inclusă în acela.

Autoevaluarea proceselor de management În afară de auditarea managementului calităţii, în decursul perioadei de construcţie va fi efectuată şi o autoevaluare a proceselor de management. Această evaluare îl va ajuta pe antreprenor să estimeze mult mai bine cerinţele şi satisfacţia clientului. Prin această acţiune, urmărim o îmbunătăţire permanentă a structurilor şi a proceselor de management şi respectarea îndeaproape a cerinţelor clientului. Programul de evaluare va fi stabilit de comun acord. Autoevaluarea va fi efectuată în doi paşi. În primul pas, antreprenorul va efectua autoevaluarea. În al doilea pas, aceasta va fi efectuată împreună cu clientul. Aici va avea loc evaluarea autoevaluării, cu consecinţe asupra acţiunilor şi posibilităţilor de îmbunătăţire. Acţionarea de comun acord duce, în cele mai multe cazuri, la activarea unui vast potenţial de îmbunătăţire şi la o satisfacţie sporită a clientului. Perioada de timp a acestei evaluări este stabilită preferabil de comun acord. Pentru ca evaluarea să se facă pe baza unui algoritm valabil şi reproductibil, antreprenorul implementează procedurile standardului ISO 9004 şi o declaraţie de specificitate a modelului EFQM. Acestea vor fi prezentate ulterior. Această autoevaluare în sistemul planificat este o analiză atentă, care duce la formularea unei opinii cu privire la eficienţa şi efectul organizaţiei şi cu privire la gradul, de implementare a procesului SMC. Evaluarea este efectuată de către însăşi conducerea organizaţiei. Procedura este aceea de a beneficia de linii directoare bazate pe fapte, care arată momentele cheie pentru investirea în îmbunătăţire. Evaluarea vizează şi performanţa de urmărire a obiectivelor şi asigură resursele pentru o nouă evaluare din punctul de vedere al sensului obiectivelor. Această autoevaluare vizează abilitatea de a avea un scop care reiese din întreg sistemul şi se reflectă numai asupra unei părţi a acestuia sau asupra unui proces al sistemului.

Managementul performanţei Managementul performanţei include toate activităţile administrative şi de coordonare ale antreprenorului, pe durata perioadei de construcţie. În acest caz, trebuie să se asigure faptul că întreaga prestaţie îndeplineşte cerinţele contractuale, legislative şi pe cele ale autorităţilor locale. Antreprenorul trebuie să planifice şi să execute următoarele activităţi: · Definirea cerinţelor sub-contractanţilor şi controlul performanţelor, precum şi controlul cerinţelor contractuale şi legislative ·

Introducerea monitorizării documentaţiei de calitate pentru lucrările esenţiale

· proceselor

Crearea de proceduri, planuri de testare şi inspecţie şi liste de verificare pentru documentarea

· Controlul executării construcţiei şi al acţiunilor în vederea identificării eventualelor întârzieri şi acţiuni pentru preîntâmpinarea neconformităţii şi pentru demararea acţiunilor de corectare · Organizarea de şedinţe regulate cu clientul şi sub-contractanţii, pentru a garanta un flux liber de informaţii şi pentru a defini clar obstacolele ·

Dezbaterea alternativelor şi a proceselor alternative

·

Introducerea sigură şi implementarea protecţiei mediului

·

Implementare unui sistem de management al informaţiilor şi al documentelor

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane” ·

Programarea de audituri pentru a demonstra implementarea proceselor

·

Controlul şi monitorizarea sistemelor de management al calităţii implementate

Documentele necesare pentru construcţie vor fi planificate în timpul destinat elaborării şi iar livrarea se va face în conformitate cu programul de construcţie. Pentru toate părţile implicate, sub-contractanţi şi alţii, trebuie să fie elaborat un program de predare a panificării construcţiei tehnice, care să prezinte datele în starea conformă cu execuţia (as-built) şi conformă cu planurile (as-planned). Acest program este realizat în sistemul de management al planurilor (SMP), funcţionează în formă computerizată, cu control vizibil al stării pentru situaţiile as-built şi as-planned. Vizând îndeplinirea clară a cerinţelor contractuale şi implementarea măsurilor de management al calităţii, livrarea la timp a planurilor tehnice ale construcţiei (de ex. inginer topograf, schelărie, armături) constituie o măsură şi o cerinţă urgentă şi importantă. Cererea şi oferta vor constitui o preocupare permanentă a managementului calităţii şi vor fi auditate şi controlate încă de la început. Procesul de justificare şi eliberare asigură faptul că norme tehnice valabile şi complete şi standarde efective sunt aplicate în producţia pe şantier. Aprobarea tuturor documentelor de planificare constituie un obiectiv, astfel încât neconformităţile să fie repede identificate şi corectate. Pentru o pregătire adecvată pentru a face faţă eventualelor situaţii şi riscuri, este nevoie de o foarte bună pregătire a lucrării. Această pregătire a lucrării este adecvată tuturor nivelurilor şi etapelor: · Pregătirea lucrării trebuie să acomodeze toate riscurile şi resursele prezentate în graficele de execuţie ale proiectului ·

Producţia şi transportul materialelor trebuie să respecte SMC al producătorului

· Execuţia şi supravegherea sunt efectuate de personal calificat; pregătirea este efectuată în conformitate cu prevederile sistemului de management al calităţii · Depozitarea materialelor şi producţia, precum şi inspectarea şi testarea vor respecta procedurile lor respective; ordinea de testare este documentată în documentaţia SMC · Toate noţiunile de bază şi procedurile de încercare vor fi documentate în formulare speciale, pentru a demonstra verificarea calităţii livrate Evaluarea furnizorilor şi a sub-contractanţilor în funcţie de performanţele şi abilităţile lor reprezintă o acţiune permanentă a personalului însărcinat cu SMC. Colaborarea cu sub-contractanţii este descrisă într-un PMC special. Antreprenorul trebuie să se asigure că documente contractuale complete ale sub-contractării includ definiţii şi cerinţe tehnice, contractuale şi legislative. O atenţie specială va fi acordată cerinţelor complexe ale sistemului de calitate. Pe durata perioadei de construcţie, toţi sub-contractanţii şi furnizorii vor fi sub control continuu. Performanţa conformă cu prevederile contractuale şi respectarea cerinţelor noastre de calitate vor fi monitorizate.Şedinţe regulate vor scoate din timp la iveală diferenţele şi discrepanţele care apar; măsuri imediate vor asigura remedierea acestora.

Implementarea standardelor şi normelor tehnice Implementarea normelor tehnice, cum ar fi standarde ISO sau DIN etc. este asigurată prin includerea acestor documente într-un fişier de construcţie de pe server, într-o bibliotecă specială de standarde. Orice poate avea acces la această bibliotecă de pe server. Cu ajutorul instruirii, angajaţii vor învăţa să le folosească. Antreprenorul îşi alege personalul pentru executarea lucrării de construcţie; acest personal este bine pregătit şi, prin urmare, asigură cea mai bună soluţie pentru asigurarea îndeplinirii cerinţelor. Criteriile specificaţiilor pentru achiziţii sunt şi ele definite în cerinţele de achiziţii şi în managementul performanţei; aceasta este o lecţie continuă a SMC pentru a asigura implementarea normelor tehnice.

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane” Specificaţiile care au la bază norme tehnice, pot fi găsite în descrierile detaliate ale inspecţiilor şi planurile de testare şi în procesele verbale de testare şi încercare. Controlul acestor acţiuni reprezintă un pas important către calitate. Executarea activitatii de: - Planificare - Constructie - Operare - Service

Procedura conforma cu SMC si standardele implicate

Biblioteca de standarde

Nu

Aprobare conforma cu SMC ?

Da

Inregistrari conforme cu SMC

Realizarea actiuni

Imaginea de mai sus arată structura implementării.

Planul de sănătate şi securitate Pentru a îndeplini cerinţele de sănătate şi securitate, va exista un PMC pentru sănătate şi securitate” Plan de sănătate şi securitate este atasat prezentei lucrari

Management de mediu Managementul de Mediu este inclus în Managementul Calităţii şi Managementul de sănătate şi securitate. În plus faţă de normele generale, fiecare declaraţie de metodă va include aspecte şi norme de mediu esenţiale.

Controlul calităţii Toate activităţile de inspecţie şi testare incluse în procesul de execuţie trebuie să fie planificate, definite, documentate şi înregistrate ulterior execuţiei. Pentru a beneficia de conformitate pe întreaga perioadă de construcţie şi pentru a nu accepta neconformitatea în producţie, în concordanţă cu cerinţele contractuale, legislative şi cu cele ale autorităţilor locale, precum şi pentru a înregistra datele de menţinere în limitele rezultatelor de testare. Dacă nu se specifică sau explică altfel, toate testele şi inspecţiile vor respecta principiul autoevaluării şi vor fi executate şi înregistrate în această manieră. Dacă este necesar, testele vor fi efectuate de către terţi; inspecţia şi testarea în vederea efectuării controlului calităţii şi asigurării calităţii nu vor influenţa activităţile referitoare la calitate ale antreprenorului.

producător

sub-contractant furnizor

şantier / personal de şantier

AC / CC

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

Personalul

Personalul

Controlul executării

Executarea

execută

execută

exacte a planului

autotestării şi

autoevaluarea,

autoevaluarea,

de testare şi

auditurilor în

încercările,

încercările,

inspectare a

conformitate

testele aleatorii şi testele aleatorii şi execuţiei şi

cu procedurile

auditurile cu

auditurile cu

materialelor

proprii sau cu

furnizorii proprii.

furnizorii şi sub-

Managerul de

sistemul de

Sub-contractanţii

contractanţii

MC

sunt responsabili

proprii.

pentru furnizarea Conducerea de de dovezi şi

şantier păstrează

documentele

documentele de

complete ale

calitate ale

calităţii produse

testelor efectuate

calitate efectuează teste şi inspecţii aleatorii, iar în caz de neconformitate ia măsuri corective.

pe execuţia proprie şi adună documente de la sub-contractanţi.

Documentarea rezultatelor testelor în funcţie de formularele de înregistrare Testarile si inspectiile proceselor din cadrul ENERRAY ROMANIA S.R.L, sunt descrise in MANUALUL PROCEDURILOR DE CONTROL INTERN /SUPERVIZARE, propriu societatii

Achiziţii Prestaţiile sub-contractanţilor şi materialele vor fi comandate pe bază de proceduri experimentate, astfel încât să fie garantă conformitatea cu cerinţele. Datorită procedurilor, este garantat faptul că sunt achiziţionate numai acele

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane” produse şi servicii ale sub-contractanţilor care sunt adecvate pentru satisfacerea cerinţelor contractuale, tehnice şi pe cele ale autorităţilor locale. În mod special, trebuie acordată o atenţie deosebită combaterii muncii la negru. Când trebuie comandate materiale, acestea vor fi comandate prin intermediul unor formulare speciale, iar ulterior primirii lor pe şantier, vor fi supuse unui test. Înainte de a depune o comandă, trebuie să deţinem dovada calităţii produsului / prestaţiei sau abilităţi furnizorului / producătorului. O astfel de dovadă poate fi politica şi certificatul de calitate al acestuia. Când este efectuată o achiziţie, trebuie să se acorde atenţie: · Definirii clare a unor cerinţe detaliate în contractul încheiat cu producătorul şi furnizorul / subcontractantul ·

Efectuării de inspecţii şi teste în termen scurt şi cu personal calificat

·

Identificării şi documentării cu certificatele de calitate cerute

· utilizării

Notificării prompte a produselor neconforme sau deteriorate sau care sunt considerate inadecvate

Antreprenorul va testa în mod regulat producţia şi produsele sub-contractanţilor pentru a verifica conformitatea permanentă cu contractul. Rezultatele vor fi documentate în înregistrări. Antreprenorul solicită partenerilor săi dovezi, prin intermediul sub-contractanţilor acestora, în baza unor teste şi audituri similare efectuate asupra sistemelor acestora. Exercitare de către antreprenor a dreptului legal de inspectare şi testare nu îi exonerează pe sub-contractanţi şi furnizori de responsabilitatea pentru prestaţia/produsele lor. Următoarele registre vor fi întocmite şi predate: · Registrul de furnizori · Registrul de sub-contractanţi · Registrul de materiale cu menţionarea licenţelor şi a autorizaţiilor

Achizitiile din cadrul ENERRAY ROMANIA S.R.L., sunt descrise in MANUALUL DE MANAGEMENT AL ACHIZITIILOR, propriu societatii

Managementul schimbării Pe durata perioadei de construcţie, contractul, informaţiile şi instrucţiunile vor fi permanent analizate. Prin urmare, toate cerinţele care au la bază tehnică, finanţe, calitate şi resurse vor fi verificate şi interpretate. Analiza conţine următoarele aspecte: · Determinarea nivelului de autorizare pentru a împiedica disensiunile şi inconsistenţele ·

Identificarea resurselor necesare

·

Evaluarea schimbărilor, planificărilor şi proceselor

·

Dezbaterea managementului schimbării şi relaţiilor dintre procese

Ca instrucţiuni, vor exista formulare şi liste de verificări pentru a documenta managementul schimbării. Toate situaţiile, rezultatele şi deciziile rezultate din şedinţe vor fi documentate în minute ale şedinţelor, care vor fi redactate în conformitate cu managementul de şedinţe definit. Dacă pe durata perioadei de construcţie vor exista divergenţe, vor fi luate măsurile corective necesare, iar eficienţa acestora va fi evaluată. Tratarea neconformităţii este prezentată în descrierea următoare:

a)

Tratarea neconformităţii (raportul de neconformitate şi măsuri corective)

Discrepanţele în produsele şi procesele de construcţie vor fi raportate şi îndreptate. Aceeaşi măsură este necesară când raportarea se face către client sau terţ. Antreprenorul este obligat să clarifice motivul neconformităţii şi să se asigure că performanţa este restabilită, astfel încât să fie respectate cerinţele şi specificaţiile. Trebuie să fie operate schimbări în procese sau metode de lucru, astfel încât să neconformitatea să nu se mai repete.

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane” b)

Definiţie:

Vor exista 2 tipuri de neconformităţi: Tip A: în structură

a) defectul rămâne b) problemă temporară

Tip B:

c) divergenţă cauzată de dispoziţie în ordinea lucrărilor sau în procese

Managementul riscurilor riscuri pentru fundatie

influenta fortei majore

influentele tertilor

influentele autoritatilor locale

risc din contract

RISC

Incident de risc

Informarea partilor afectate

faza de luare a deciziei Control

actiuni hotarate

ACTIUNI c)

Reportare şi măsuri corective

Atunci când apare o neconformitate de Tip A, personalul de conducere al şantierului va fi informat prin intermediul unui raport de neconformitate (RNC) / raport de măsură corectivă (RMC). În acest caz, trebuie luate hotărâri de către personalul de conducere al şantierului şi trebuie dispuse măsuri. Neconformitatea de Tip B va fi raportată în primul rând la nivel intern. Documentarea neconformităţii de Tip B poate fi urmărită informal de către personalul de conducere al şantierului. Managerului de calitate îi revine sarcina de a avea grijă de cercul închis, începând de la momentul apariţiei neconformităţii şi până la definirea măsurii corective, culminând cu dispoziţia de şantier şi măsura de încheiere cu rezultat satisfăcător (cunoscută şi ca un fel de cercDeming). Toate aceste etape şi momente cheie în cerc, trebuie să fie documentate fără omisiune. d)

Controlul produsului neconform

Produsul neconform va fi marcat în mod vizibil şi, dacă este necesar, va fi eliminat din locaţia proiectului. Produsul corectat şi acceptat poate fi eliberat spre utilizare. Eliberarea trebuie să fie documentată în conformitate cu personalul de conducere al şantierului. Detaliile vor fi stabilite în planul de management al calităţii (PMC), ori de câte ori va fi necesar, sau prin intermediul unei proceduri sau declaraţii de metodă speciale.

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

Managementul riscurilor Măsurile luate la apariţia de probleme în executarea lucrărilor sunt prezentate în imaginea de mai jos, pe tema managementului riscurilor. Obiectivul muncii împreună cu toţi oamenii implicaţi în proiect, este acela de a obţine soluţionarea eficientă şi economică a problemelor, de a reacţiona foarte repede la schimbări şi probleme ş de a evita întârzierile.

PROGRAMUL DE MANAGEMENT AL CALITATII PENTRU EXECUTIA OBIECTIVULUI:

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane” Programul de management al calitatii stabileşte, conform art. 11. din HG. 766/ 1997, Anexa 2 – Regulament privind conducerea şi asigurarea calitatii în constructii - dispozitiile specifice, directoare pentru definirea şi obtinerea calitatii, precizând obiectivele, regulile de operare, resursele şi secventele activitatilor legate de calitate.

Documentele reprezentative ale programului de Management Sisteme Integrate al SC ENERRAY ROMANIA S.R.L pentru executia obiectivului sus mentionat sunt urmatoarele: ¨ Manualul Management Sisteme Integrate : MMC Editia 6, ¨ Procedurile de sistem : PG -1 -6, Editia 6, Revizia 0 /2015 ¨ Procedurile Operationale PO – 1 - 15, Editia 7, Revizia 0 /2015 ¨ Procedurile tehnice de executie PTE aplicabile lucrarii ¨ Controlul în proces propus – componenta principala a Planului calitatii, elaborat pentru lucrarea contractata, cu scopul atingerii nivelului de calitate solicitat de client şi impus de legislatia noastra Ghid pentru planurile calitatii; ¨ Lista formularelor aplicabile lucrarii (conf.Anexa 6 ). Documentele mai sus menţionate sunt elaborate conform prevederilor Legii 10/1995, HG 766 / 1997, S.R. E.N. I.S.O. 9001 / 2008. Ca urmare a contractului ce se va încheia ulterior conform principiilor şi prevederilor PO 7.2Relatia cu clientul” Editia 6, Revizia 0 /2015, se vor elabora şi celelalte componente ale Planului calitatii reactualizandu-se capitolul de Control în Proces în conformitate cu Programul de control al calitatii lucrarilor executate în faze determinante propus de proiectantul lucrarii şi acceptat şi însuşit de reprezentantii clientului, constructorului şi organelor de control II.S.C. ENERRAY ROMANIA S.R.L Se vor stabili relatiile de interfata ale societatii noastre cu reprezentantul clientului, furnizorii de materiale ( acceptati în prealabil de catre clienti), cu proiectantul şi cu subcontractantii. DIRECTII GENERALE ÎN VEDEREA OBTINERII NIVELULUI DE CALITATE CONTRACTAT LA OBIECTIVUL:

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

¨ Evaluarea, selectarea şi acceptarea subcontractantilor de lucrari şi a unor furnizori de produse /servicii necesari executiei obiectivului contractat. ¨ Numirea prin decizii scrise a echipei tehnice care va participa la coordonarea, supravegherea şi controlul procesului de executie al obiectivului contractat. ¨ Pregatirea documentelor aplicabile ( PG, PO, PC, PTE / ITE) şi a formularelor de control în proces aplicabile – vezi anexele 2, 3, 4 şi 6; ¨ Multiplicarea şi difuzarea documentelor SMI aferente executiei (anexele 2, 3 şi 4) a formularelor aplicabile (vezi anexa 6), catre tot personalul implicat în realizarea obiectivului contractat. ¨ Instruirea personalului cu documentele difuzate ( TESA + muncitori ). ¨ Pregatirea dotarii tehnico – materiale necesare realizarii obiectivului. ¨ Asigurarea de EMM pentru procese şi control conform cerintelor tehnologice şi criteriilor de acceptare / respingere a proceselor; ¨ Preluarea amplasamentului şi realizarea lucrarilor de organizare de şantier. ¨ Realizarea interfetelor societatii noastre cu investitorul, proiectantul, furnizorii de produse/servicii şi subcontractantii ¨ Începerea lucrarilor procesului de executie aferent obiectivului contractat. Respectarea fazelor de executie (conform proiectului de executie în faza DDE) şi întocmirea înregistrarilor de calitate care atesta acceptarea – în urma controlului fiecarei etape de executie şi atestarea calitatii ei – de catre toti factorii responsabili. ¨ Urmarirea şi respectarea programului de control al calitatii lucrarilor executate în faze determinante aferent obiectivului contractat (elaborat de proiectant şi acceptat de investitor, executant şi I.C.S.) şi întocmirea înregistrarilor de calitate corespunzatoare fiecarei faze determinante de control. ¨ Respectarea de catre Comp. CTC/CQ a programului de inspectie şi control propus în formularele Control în proces din Planul Calitatii aprobat pe lucrare şi a celor suplimentare elaborate în cadrul serviciului. ¨ Verificarea permanenta a atestarii calitatii materialelor şi elementelor puse în opera prin functionarea laboratorului punctului de lucru şi colaborarea acestuia cu laboratorul autorizat, cu care societatea noastra are încheiat contract de colaborare ( conform PC, PTE, PO-L aplicabile). ¨ În cazul depistarii de neconformitati luarea masurilor urgente de izolare a portiunilor din lucrare afectate şi demararea procedurii de solutionare a acestora de catre personalul implicat, în conformitate cu prevederile din PS 8.3. “Controlul produsului neconform.” ¨ Arhivarea înregistrarilor de calitate ( PV de lucrari ascunse, PV executie lucrari în faze determinante, PV de receptie, PV de control, PV efectuare probe, certificate de conformitate / calitate, buletine de verificare şi încercare a materialelor puse în opera, etc) conform documentelor SMI aplicabile. ¨ Întocmirea Capitolului B al ,, Cartii tehnice” a obiectivului executat. ¨ Informarea în scris a investitorului cu finalizarea obiectivului, în vederea numirii de catre aceasta a comisiei de receptie la terminarea lucrarilor, stabilirii datei receptiei şi convocarea comisiei la data fixata. ¨ Predarea de catre executant, investitorului, la receptia efectuata la terminarea lucrarilor, a Capitolului B al ,, Cartii tehnice” pentru obiectivul executat . ¨ Însuşirea de catre executant a eventualelor observatii sau neconformitati stabilite de comisia de receptie la terminarea lucrarilor şi stingerea acestora la termenul impus.

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

¨ Urmarirea comportarii în exploatare a obiectivului executat în perioada de garantie, conform conditiilor contractuale, şi aplicarea eventualelor remedieri cu întocmirea înregistrarilor de calitate aferente. ¨ Însuşirea de catre executant a eventualelor observatii sau neconformitati stabilite de comisia de receptie finala şi stingerea acestora la termenul stabilit. II. SCHEMELE DE RELATII APLICABILE PENTRU EXECUTIA OBIECTIVULUI SUPUS LICITATIEI Pentru realizarea obiectivului sus mentionat, societatea noastra, în calitate de Antreprenor General, va urmari realizarea colaborarii permanente cu investitorul, proiectantul, subcontractantii şi furnizorii de produse / servicii conform principiilor politicii calitatii adoptata şi declarata de firma noastra. La baza acestor relatii, se afla convingerea noastra ca documentele aplicabile pentru executia lucrarilor şi difuzate colaboratorilor, vor fi analizate şi în urma acceptarii lor, vor fi respectate şi aplicate permanent. În acest scop, în urma încheierii contractului, se va elabora planul de asigurare a calitatii aplicabil pentru executia obiectivului şi va fi transmis tuturor factorilor implicati. VI.1. SISTEMUL INFORMATIONAL ÎNTRE ENERRAY ROMANIA S.R.L. ŞI INVESTITOR SAU CONSULTANTUL ACESTUIA VI.1.1. ANTREPRENOR GENERAL – INVESTITOR ( CONSULTANTUL ACESTUIA ) ¨ În urma acceptarii de catre beneficiar a excutiei lucrarii de catre firma noastra, colectivul de conducere trece la activitatea de analiza a contractului în vederea stipularii tuturor conditiilor contractuale spre avantajul ambelor parti. ¨ Contractul , definitivat din partea noastra şi acceptat de investitor, declanşeaza activitatile de pregatire şi de executie a lucrarilor. ¨ În urma contractului semnat se trece la analiza proiectului tehnic de executie de catre colectivul din cadrul serviciului tehnic şi eventualele observatii sunt transmise şi rezolvate cu proiectantul lucrarii informându-se investitorul despre solutiile noi, modificate propuse de proiectant . ¨ În urma avizarii proiectului de catre proiectant şi investitor, documentatia de executie devine aplicabila. ¨ Proiectantul va elabora programul de control al calitatii lucrarilor executate în faze determinante pentru executia obiectivului, care în urma analizei şi însuşirii de catre executant, va fi transmis investitorului spre acceptare, şi apoi la I..C.M.B./I.C.S. spre avizare. ¨ Dupa acceptarea şi avizarea programului de control de toti factorii implicati, acesta devine aplicabil şi obligatoriu pentru executant, investitor şi proiectant. ¨ Se întocmesc graficele de realizare a lucrarilor, în functie de etapele de executie prevazute în proiect, de posibilitatile organizatorice, tehnice şi materiale ale antreprenorului general – cu respectarea încadrarii în termenul de predare contractual al lucrarii.

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

¨ În urma realizarii conditiilor de începere a lucrarilor, investitorul, prin reprezentantii lui, este convocat pentru a-şi da acceptul privind îndeplinirea conditiilor tehnice şi de calitate pentru începerea executiei. ¨ Şeful de lucrare convoaca la fiecare etapa executata pe reprezentantul investitorului care, în urma controlului, îşi da acceptul privind conformitatea cu proiectul a lucrarii executate, întocmindu-se înregistrarea de calitate aferenta. Când programul de control prevede şi participarea proiectantului la analiza lucrarii efectuate, acesta îşi da acordul, alaturi de reprezentantul investitorului , pe înregistrarea de calitate aferenta. La cererea reprezentantului investitorului, ne obligam a prezenta pentru control toate documentele aplicabile ale SMI ENERRAY ROMANIA S.R.L ., precum şi înregistrarile de calitate întocmite pâna la momentul respectiv, care atesta calitatea lucrarilor executate şi a materialelor şi elementelor puse în opera. ¨ Antreprenorul general se obliga, prin reprezentantii sai, sa respecte fazele determinante de control continute în programul de control elaborat de proiectant, şi sa convoace factorii responsabili, pentru analiza şi acceptarea fazelor determinante, conditie obligatorie de continuare a lucrarilor. ¨ În cazul aparitiei de neconformitati în activitatile de executie a lucrarilor, antreprenorul general se obliga sa anunte, în timp optim, reprezentantul investitorului şi proiectantul şi sa ia masurile imediate pentru izolarea zonelor de lucrari afectate. ¨ Orice neconformitate aparuta în executia lucrarilor va fi rezolvata pe baza de solutie elaborata de proiectant, însuşita de investitor şi executant, iar dupa executia ei verificata şi acceptata de reprezentantul investitorului precum şi de resp CTC / CQ al executantului. Aceasta verificare va fi înregistrata la rubrica “Confirmarea rezolvarii RNC” din formularul “Raport de neconformitate” fiind confirmata prin semnatura de executant şi investitor. ¨ Investitorul va fi informat cu privire la materialele şi elementele utilizate în executie şi în cazuri speciale se vor difuza în copie agrementele elementelor de constructii /instalatii puse în opera. ¨ La terminarea lucrarilor, AG va informa investitorul asupra datei de predare, în vederea efectuarii de catre acesta a convocarii comisiei de receptie la terminarea lucrarilor. ¨ Cu ocazia receptiei la terminarea lucrarilor, AG se obliga sa predea ,, Cartea tehnica – capitolul B “ a obiectivului executat catre investitor care, în urma verificarii, îşi va da avizul pentru corectitudinea şi completitudinea ei.

VI.2. INVESTITOR SAU CONSULTANT AL ACESTUIA ANTREPRENOR GENERAL ¨ Investitorul este obligat în urma contractului semnat cu AG sa prezinte acestuia în copie, autorizatia de construire, certificatul de urbanism, toate avizele aferente executiei lucrarii, precum şi proiectul tehnic de executie întocmit la faza D.D.E., verificat de verificatorii de proiect atestati M.L.P.T.L. ¨ Investitorul trebuie sa asigure verificarea executiei corecte a lucrarilor de constructii prin diriginte de specialitate sau agenti economici de consultanta specializati, pe tot parcursul lucrarilor. ¨ Investitorul primeşte observatiile privind proiectul tehnic de executie, şi modificarile aduse la acesta, fiind informat şi luând cunoştiinta prin semnatura de toate modificarile aduse în cursul executiei lucrarilor, în functie de posibilitatile tehnice, materiale şi climatice în care se executa lucrarile.

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

¨ Investitorul va actiona în vederea solutionarii neconformitatilor, a defectelor aparute pe parcursul executiei lucrarilor, precum şi a deficientelor proiectelor de executie; ¨ Investitorul primeste şi verifica lunar situatia lucrarilor executate şi în urma avizarii ei o transmite responsabilului AG pentru decontare. ¨ Investitorul va fi prezent la toate convocarile solicitate de executant, şi va convoca comisia de receptie la terminarea lucrarilor şi la expirarea perioadei de garantie - receptia finalaş ¨ În cazuri speciale, când apar situatii neprevazute, nestipulate în contract de comun acord cu responsabilul AG, investitorul va încheia un act aditional la contract. NOTA: Prin ,, investitor” se va considera reprezentantul direct al acestuia ( angajat sau consultant ), conform clauzelor contractuale de imputernicire date de catre investitor, pentru obiectivul ce urmeaza a fi realizat. VI.3. SISTEMUL INFORMATIONAL ÎNTRE SC ENERRAY ROMANIA S.R.L ÎN CALITATE DE A.G. ŞI FURNIZORI VI.3.1. A.G. - FURNIZORI A.G. se obliga sa respecte conditiile de evaluare, selectare şi acceptare a furnizorilor în functie de capabilitatea lor tehnica şi de calitate conform politicii calitatii adoptate şi declarate de ENERRAY ROMANIA S.R.L A.G. aplica activitatea de analiza a contractului pentru colaborarea cu furnizorii selectati şi transmite acestora conditiile tehnice şi de calitate ce se impun a fi respectate în vederea realizarii obiectivului de constructii / instalatii la nivelul cerintelor clientului. În urma încheierii contractului, furnizorul primeşte din partea ENERRAY ROMANIA S.R.L, în calitate de beneficiar, toate informatiile privind SMI implementat în cadrul societatii, în vederea cunoaşterii şi respectarii lor. ¨ A.G. se obliga a transmite informatii clare cu privire la tipul materialului / produsului, cantitatea şi termenul de livrare. ¨ A.G. se obliga a transmite furnizorului informatii privind editia aplicabila a specificatiilor, desenelor, cerintelor în materie de procedee, instructiunile de inspectie inclusiv cerintele pentru aprobarea sau calificarea produsului. ¨ A.G. se obliga a transmite furnizorului titlul, numarul, editia standardului international, privind sistemul calitatii aplicat la materialul / produsul / elementul de constructii / instalatii. ¨ A.G. asigura prezenta unui delegat la furnizor, la livrarea materialului / produsului pentru asigurarea verificarii conformitatii cu cerintele specifice. ¨ În urma receptiei în depozit a materialului / produsului A.G. transmite furnizorului informatii despre conformitatea sau neconformitatea produsului. În cazul produselor neconforme, acestea sunt izolate şi etichetate ca atare, situatia fiind analizata de catre cei doi parteneri în vederea aplicarii de actiuni corective astfel încât sa se asigure îndepartarea cauzelor determinate de neconformitati. În situatia în care neconformitatile nu pot fi solutionate de catre furnizor, produsele în cauza vor fi returnate acestuia. ¨ În cazuri de repetare a situatiilor, A.G. anuleaza contractul cu furnizorul respectiv şi aplica respingerea de la plata a materialelor / produselor neconforme. ¨ Orice reclamatie sau derogare din partea A.G. catre furnizor este transmisa furnizorului spre rezolvare. ¨ A.G. verifica la sosirea în depozit a materialului / produsului existenta documentelor de calitate – certificate ( declaratii ) de conformitate, certificate de calitate, certificate de garantie

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

- aferente prin care furnizorul garanteaza conformitatea produsului cu cerintele standardelor de fabricatie şi calitatea executiei produsului la fabricant pentru şarja / lotul respectiv. ¨ A.G. verifica respectarea de catre furnizor a conditiilor de ambalare, manipulare, identificare, conservare şi transport ale materialelor / produselor conform conditiilor contractuale şi informeaza furnizorul despre situatiile neconforme sesizate.

VI.3.2. FURNIZOR - A.G. ¨ Furnizorul respecta conditiile tehnice şi de calitate stipulate în contractul încheiat cu A.G. precum şi cele impuse de normele, normativele şi standardele aplicabile aferente produsului ce urmeaza a fi livrat. ¨ Furnizorul respecta termenul de livrare al marfii şi cantitatea comandata de A.G. ¨ Furnizorul se obliga a livra numai produse agrementate şi raspunde de conformitatea lor, garantând calitatea prin transmiterea , odata cu produsul, a documentelor de calitate. ¨ Orice neconformitate depistata de A.G. este rezolvata de furnizor care informeaza clientul cu actiunea corectiva aplicata. ¨ Orice reclamatie sau derogare transmisa de A.G. este rezolvata de furnizor care informeaza clientul despre modul de solutionare aplicat. VI.4 SISTEMUL INFORMATIONAL ÎNTRE ENERRAY ROMANIA S.R.L ÎN CALITATE DE A.G. ŞI PROIECTANT VI.4.1. A.G. ŞI PROIECTANT ¨ A.G. primeşte proiectul tehnic de executie şi face , când este cazul observatii privind continutul acestuia, pe care apoi le transmite în vederea aplicarii de catre proiectant a modificarilor sau completarilor la documentatia elaborata. ¨ A.G. primeşte de la proiectant programul de control al calitatii lucrarilor executate în faze determinante, aplicabil în executia obiectivului pe care şi-l însuşeşte şi pe care îl va respecta dupa avizarea lui de catre toti factorii responsabili implicati. ¨ A.G. convoaca proiectantul pentru controlul şi acceptarea fazelor de executie, conform programului de control existent. ¨ A.G. se obliga sa îşi înşuseasca observatiile poiectantului şi sa aplice întocmai solutiile dispuse de acesta în vederea obtinerii rezultatelor conform prevederilor din proiectul tehnic de executie. ¨ A.G. se obliga sa informeze şi sa convoace când este cazul, proiectantul ori de cate ori apare o neconformitate în executia lucrarilor, în vederea analizarii de catre acesta a efectelor produse de neconformitate şi a elaborarii de solutii de remediere a deficientei. A.G. îşi va însuşi solutia elaborata de proiectant şi o va aplica întocmai în timp optim. ¨ A.G. se obliga sa remedieze neconformitatile dupa solutiile propuse de proiectant prin comunicarile de şantier elaborate. VI.4.2. PROIECTANT – ANTREPRENOR GENERAL ¨ Proiectantul analizeaza observatiile A.G. aduse proiectului tehnic de executie şi face modificari sau completari ale acestuia pe care le înainteaza spre avizare verificatorului de proiect atestat M.L.P.T.L. şi apoi investitorului şi constructorului (executantului).

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

¨ Proiectantul elaboreaza programul de control al calitatii lucrarilor executate în faze determinante, pentru obiectivul ce urmeaza a fi executat şi urmareşte respectarea lui dupa ce acesta este avizat de toti factorii responsabili implicati. ¨ Proiectantul este obligat sa specifice în proiect categoria de importanta a constructiei şi sa urmareasca obtinerea exigentelor esentiale ale constructiei, conform Legii 10 /1995. ¨ Proiectantul asigura asistenta tehnica pe tot parcursul executiei lucrarilor şi elaboreaza solutii pentru neconformitatile aparute, verificând respectarea lor. ¨ Proiectantul raspunde prin prezenta sa la convocarile efectuate de A.G. sau investitor şi când este cazul elaboreaza Comunicari de şantier pe care le înainteaza spre avizare verificatorului de proiect. ¨ Proiectantul participa la rezolvarea solicitarilor facute de catre investitor sau de catre executant, în vederea modificarii unor solutii tehnice. ¨ Proiectantul participa la fazele de control conform programului de control elaborat şi îşi da acceptul prin semnatura pe înregistrarea de calitate care se întocmeşte, pentru acceptul de continuare a lucrarilor. ¨ Proiectantul analizeaza rezultatele obtinute pe probele prelevate în vederea atestarii calitatii materialelor / lucrarilor executate. ¨ Proiectantul participa în comisiile de receptie la terminarea lucrarilor şi finala şi îşi da acceptul pentru lucrarea executata prin semnatura pe PV de receptie. NOTA: Prin A.G. se vor considera reprezentantii acestuia sau ai asociatiilor lui , conform clauzelor contractuale încheiate pentru realizarea obiectivului de constructie. În cazul în care firma noastra , în calitate de A.G. executa lucrarea cu subantreprenori, schema de relatii aplicabile pentru executia obiectivului este aceiaşi privind punctele I, II, şi III, cu observatia ca la toate sistemele informationale, este necesara prezenta factorilor responsabili ai SAG alaturi de cei ai A.G. VI.5. SISTEMUL INFORMATIONAL ÎNTRE A.G. ŞI S.A.G. VI.5.1. A.G. – S.A.G. ¨ A.G. analizeaza capabilitatea tehnica şi organizatorica a SAG şi stipuleaza în contractul încheiat cu acesta toate conditiile tehnice, organizatorice, de calitate şi financiare spre avantajul ambelor parti. Contractul contine obligatoriu conditii de verificare de catre A.G., prin reprezentantii sai, a respectarii pe toata durata contractului a conditiilor stipulate. ¨ A.G. transmite la timp catre S.A.G. – spre analiza şi aplicare – orice modificare a proiectului tehnic de executie şi verifica permanent respectarea lui. ¨ A.G. analizeaza graficele de executie elaborate de S.A.G. şi verifica respectarea lor pentru încadrarea în termenul de predare final , stabilit contractual cu beneficiarul. A.G. verifica respectarea de catre S.A. G . a prevederilor Legii 10 / 1995 şi HG 261/94 privind obligativitatea asigurarii nivelului de calitate corespunzator cerintelor prin personal atestat, precum şi printr-un sistem propriu conceput şi realizat , compatibil cu SAG – ENERRAY ROMANIA S.R.L A.G. transmite spre aplicare catre SAG programul de control pe faze determinante elaborat de proiectant şi acceptat de toti factorii responsabili. ¨ În urma informarii de catre SAG , AG analizeaza conditiile prealabile de începerea lucrarii şi îşi da acceptul privind îndeplinirea conditiilor tehnice şi de calitate alaturi de reprezentantul investitorului.

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

¨ În urma convocarii de catre SAG , A.G. se obliga a fi prezent la fiecare faza determinanta de control în vederea atestarii lucrarilor executate. ¨ A.G. ia nota cu privire la orice observatie sau neconformitate depistata în executie de reprezentantii investitorului sau proiectantului şi urmareşte stingerea lor , de catre SAG în timp optim. A.G. organizeaza inspectii şi contrale la SAG şi verifica modul cum acesta respecta conditiile tehnice dupa proiectul de executie şi conditiile de asigurare a calitatii conform SMI propriu adoptat de SAG compatibil cu SMI – ENERRAY ROMANIA S.R.L .A.G. primeste şi avizeaza situatiile de lucrari ale SAG şi deconteaza lucrarile în functie de îndeplinirea conditiilor tehnice şi calitatile şi în functie de termenul de predare al lucrarilor. ¨ A.G. verifica întocmirea la timp de catre SAG a înregistrarilor care atesta calitatea lucrarilor executate, precum şi finalizarea lucrarii întocmirea capitolului B al ,, Cartii tehnice” aferente obiectivului executat.

VI.5.2. SUBANTREPRENOR – ANTREPRENOR GENERAL ¨ În urma semnarii contractului cu A.G. , SAG elaboreaza planul calitatii aferent obiectivului contractat şi il transmite spre avizare catre A.G. ¨ SAG elaboreaza graficul de executie aferent obiectivului contractat şi dupa avizarea lui de catre A.G. urmareste permanent respectarea lui. ¨ Orice observatie la continutul ,, Proiectului tehnic de executie “ este întocmita de SAG şi transmisa A.G. - ului care o sustine fata de proiectant. A.G. primeşte modificarile la proiect pe care le transmite SAG, acesta având obligativitatea de a le respecta. ¨ SAG cunoaşte şi respecta programul de control al lucrarilor executate în faze determinante elaborat de proiectant, fiind obligat a comunica reprezentantii sai la fazele determinante de control , A.G. convocând ceilalti factori responsabili (investitor, proiectant, ISC / ICS ) . SAG asigura nivelul calitativ corespunzator cerintelor prin existenta RTE atestat M.L.P.T.L. şi prin SMI propriu adoptat, compatibil cu SMI – ENERRAY ROMANIA S.R.L SAG asigura permanent controlul executiei lucrarilor prin personal calificat şi personal de laborator şi informeaza în cel mai scurt timp A.G. despre orice neconformitate aparuta în executie. ¨ SAG convoaca reprezentantii A.G., pe cei ai investitorului şi proiectantului pentru analiza deficientelor de executie aparute . ¨ Dupa elaborarea de catre proiectant a solutiei de remediere şi însuşirea ei de catre investitor şi A.G., SAG aplica solutia elaborata şi convoaca A.G. şi ceilalti factori responsabili pentru acceptul în scris a remedierii efectuate. ¨ SAG asigura laboratoare la punctele de lucru şi se supune permanent controlului reprezentantilor A.G., privind asigurarea calitatii lucrarilor executate şi a materialelor şi elementelor puse în opera. ¨ SAG întocmeşte ,, Cartea tehnica “ ( Capitolul B ) pentru lucrarile în care a fost implicat , aferente obiectivului executat pe care o înainteaza spre avizare catre A.G. ¨ SAG întocmeşte lunar situatiile de lucrari şi le înainteaza catre A.G. spre avizare. ¨ Orice neconformitate aparuta în executie din vina SAG este suportata de acesta pe cheltuiala proprie , lucrarea putând fi reluata numai dupa ce s - au aplicat remedierile conform solutiilor elaborate de proiectant.

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”

¨ Orice întarziere fata de termenul de executie stipulat în contract, cauzate de SAG atrage dupa sine cheltuielile suportate de acesta şi penalizari. ¨ Orice întarziere fata de termenul contractual sau orice abatere de la conditiile tehnice sau calitative aplicate în executia obiectivului, aduc dupa sine cheltuieli suplimentare suportate de SAG şi penalizari aplicate de AG catre SAG.

OFERTANT,

S.C ENERRAY ROMANIA S.R.L

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii „Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, în orasul Baile-Herculane”