2° ENTREGA RESPONSABILIDAD SOCIAL

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PROYECTO DE AULA “PROPUESTA DE MEJORAS EN LOS PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA ORGANIZACIÓN AVIANCA” SEGUNDA ENTREGA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL ORIENTACIÓN DE DIANA CAROLINA BARRETO

ELABORADO POR:

Diana carolina López Cód.: 1221079074 Laura Ramírez Cano Cód.: 1221029107 Danilsa Hernández Cervera Cód.: 1121000102 Raquel juliana Carreño Heredia Cód.: 1221070221 José Emiliano wilches sierra Cód.: 1311070948

BOGOTÁ, COLOMBIA Junio 2016

INTRODUCCIÓN En la actualidad el planeta entero está sufriendo grandes consecuencias que ha traído la contaminación ambiental, generada a través de los años por el crecimiento de la industria y la tecnología, crecimiento que ha carecido de unas políticas gubernamentales efectivas referentes a la preservación del medio ambiente, lo cual transforma en prioridad el estudio de las acciones que la sociedad pueda tomar sobre el tema, referenciando en nuestro entorno aquellas actividades que potencialmente son generadoras de contaminación. Al hacer un análisis de ellas, se pueden realizar aportes para disminuir su impacto ambiental. En este trabajo abordamos el concepto de responsabilidad social empresarial en Avianca, como ha trabajado para ser una compañía sostenible; así como sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La importancia del tema radica en el conocimiento que se puede obtener sobre la industria de la aviación, analizando los aportes que realiza esta industria para minimizar el impacto ambiental generado en sus operaciones, mostrando de esta forma lo primordial de aplicar la responsabilidad social empresarial con el fin de identificar las falencias en el control ambiental, generando alternativas con el fin de mejorar la efectividad de estos controles. RESUMEN EJECUTIVO PERFIL AVIANCA AVIANCA , es un consorcio aéreo comercial que tiene representación en varios países de América Latina, en el 2013 las compañías aéreas que operaban en varios países se fusionaron, y estas se integran bajo la firma, AVIANCA HOLDINGS S.A., como marca comercial única “AVIANCA” consolidando un solo equipo e identidad visual a todo el mundo, proyectándose en la actualidad en 14 mil asientos diarios a bordo, 214 oficinas y 100 aeropuertos en 26 países, realizando actividades de transporte de pasajeros a través de los cuales presta servicio de carga, actividades de interconexión, turismo, de ingeniería y mantenimiento.

El siguiente informe presenta una investigación realizada a la actividad de Responsabilidad social empresarial, identificando las diferentes practicas e iniciativas y proponer mejoras a las existentes de la Organización AVIANCA, partiendo del punto que las empresas aéreas son las que más generan contaminación al medio ambiente por la emisión de gases de sus aeronaves y sus operaciones diarias y continuas en sus vuelos.

Avianca Holdings S.A. 2013 - Principales Dimensiones USD$4.6 billones de ingresos generados Crecimiento del 8% frente al 2012 24,6 millones pasajeros transportados Incremento del 6,6% 1 Aumento del 6,1% en ASK y del 2,7% en el volumen de las 2 operaciones Ocupación promedio de 80,5% 5.300 frecuencias semanales a 100 destinos en 25 países Crecimiento del 3,9% 6 nuevas rutas internacionales: Bogotá (Colombia) - San Juan de Puerto Rico (Puerto Rico) Bogotá (Colombia) - Cancún (México) Bogotá (Colombia) – Ciudad de Guatemala (Guatemala) San Salvador (El Salvador) Newark (Estados Unidos) San Salvador (El Salvador) - Chicago (Estados Unidos) San Salvador (El Salvador) - Medellín (Colombia) 1 nueva ruta doméstica (Colombia): Bogotá - Leticia Norte Estratégico El Norte Estratégico de la Holding guía la actividad de sus compañías subsidiarias y enmarca su gestión administrativa como empresa controlante. Misión Volamos y servimos con pasión para ganar tu lealtad Visión Ser la Aerolínea líder de América Latina preferida en el mundo • El mejor lugar para trabajar • La mejor opción para los clientes • Valor excepcional para los accionistas

Valores • Seguridad • Honestidad • Pasión y Calidez • •

Un equipo Excelencia

Objetivos Corporativos 2013 Los objetivos corporativos 2010-2015, trazados por la Holding son: -

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En rentabilidad: Mejorar los niveles de EBIT3 y diversificar las unidades de negocio para mejorar la rentabilidad. En posición estratégica: Fortalecer y optimizar los centros de conexión y red de rutas a través de los mercados domésticos de Colombia, Centroamérica, Perú y Ecuador. Incrementar la productividad operacional simplificando e integrando la operación bajo los requisitos regulatorios. Con los clientes: Consolidar la atención, logrando la diferenciación a través de un servicio con Excelencia Latina y actuando como una sola empresa de cara al cliente. Con los colaboradores: Convertir a Avianca en el mejor lugar para trabajar. Para ello se busca adoptar los valores de la empresa como pilares de nuestra labor. El objetivo final es consolidar una cultura interna centrada en las necesidades de los clientes.

Reconocimientos, Distinciones y Premios -

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El reconocimiento a la ‘Excelencia en el Servicio en Suramérica´ otorgado por los viajeros que participaron en la encuesta Skytrax4 realizada anualmente. La exaltación de la revista Business Traveler que en el marco de los premios ‘Best of the Best 2013’ eligió a Avianca como la ‘Mejor Aerolínea en Sur América’. La inclusión de los nuevos uniformes Avianca en el Top 10 Airline Uniforms of 2013 The Design Air, que evalúa la funcionalidad y la belleza de las prendas utilizadas por el personal de las aerolíneas alrededor del mundo. El primer lugar en asistencia y servicio a través de las redes sociales, categoría ‘Socially Devoted Facebook Brand in Colombia’. En este ranking se analiza la capacidad y efectividad de respuesta a los requerimientos de los usuarios.

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La ratificación de Avianca por segundo año consecutivo en el Congreso Iberoamericano de Social Media, como la Aerolínea con ‘Mejor Atención al Cliente en Redes Sociales. empresas nominadas en las categorías ‘Mejor Experiencia en Tierra’ y ‘Mejor Aerolínea de la Región’. Estos premios contabilizan la votación de más de 18 millones de viajeros de los cinco (5) continentes. En los E-Commerce Awards Colombia, se premió a Avianca y sus redes sociales en la categoría de ‘Líderes del Comercio Electrónico en Turismo en Colombia’. Avianca e Isleña recibieron la certificación del Registro Mundial de Seguridad IOSA - IATA Operational Safety Audit. Esta certificación es otorgada por IATA, máximo ente rector de la aviación mundial, a las aerolíneas que cumplen con las políticas y requerimientos establecidos para los procesos de seguridad integral en la operación. Por su parte Avianca también recibió la certificación ISO 9001 por su Sistema de Gestión de Calidad. Avianca fue reconocida por la revista estadounidense Premier Traveler como ‘Mejor Aerolínea de Sudamérica’. La Asociación Colombiana de Periodistas de Turismo - ACOPET, entregó el premio ‘Rosa de los Vientos’ en la categoría de ‘mejor aerolínea’ a Avianca. En el estudio ‘Responsabilidad Social Empresarial 2.0 - Ranking de las 100 empresas más efectivas en comunicación digital de RSE en Colombia’, Avianca ocupa el puesto 32. Esta investigación es desarrollada por la firma española de Consultoría en Comunicaciones Llorente & Cuenca e incluye 25 parámetros de medición, a través de los cuales se detectan las organizaciones del mercado local que mejor comunican su gestión de responsabilidad social empresarial en el mundo on-line. El diario especializado en economía y negocios Portafolio, realizó una encuesta entre empresarios y periodistas para elaborar el ranking de los mejores empresarios en el país, en el cual Germán Efromovich, Presidente de la Junta Directiva de Avianca, ocupó el segundo lugar entre los empresarios encuestados, en tanto que el Presidente Ejecutivo de la Aerolínea, Fabio Villegas, fue ubicado por los periodistas en el cuarto lugar. En el estudio Top of Mind de la firma Gallup y la Revista Dinero, Avianca mantiene su liderazgo con 78%. Entre los adultos mayores de 50 años la marca obtuvo un puntaje del 81%, en el segmento de los 25 a los 34 años alcanzó un 77% de recordación y en los adolescentes de 15 a 17 años el índice fue del 71%. En el ranking de reputación Merco Empresas Colombia, Avianca ocupó el primer lugar de prestigio entre las empresas de Transporte Viajeros y Agencias de Viajes, el sexto puesto entre las 100 empresas con Mejor

Reputación en Colombia, el séptimo puesto entre las 100 empresas Más Responsables y con Mejor Gobierno Corporativo y en el ranking de los Líderes con Mejor Reputación, Germán Efromovich ocupó el quinto lugar y Fabio Villegas Ramírez el octavo. La importancia de la Responsabilidad Social radica en las prácticas que esta tiene implementada a tener una mejor efectividad en sus procesos , encaminados a una mejor imagen corporativa, optando una cultura representativa en la calidad de vida de la sociedad donde AVIANCA opera sus actividades ,la cual es prioritaria reflejando su misión institucional, su cultura y estrategias de calidad, optando compromisos sociales contribuyendo en el desarrollo, el bienestar, y el mejoramiento de vida de sus empleados, familiares y comunidad en general, por la sensibilidad para que la comunidad mejore su calidad de vida, basándose en su compromisos y metas corporativas, con un compromiso social y con la finalidad de dar cumplimiento en los propósitos establecidos en el Plan Corporativo de Responsabilidad Social y Sostenibilidad que Avianca tiene implementada, se hacen recomendaciones en el siguiente término:

RECOMENDACIONES A LA ESTRATEGIA Cuáles son las actividades que la empresa Avianca debe desarrollar para mejorar su programa de responsabilidad social empresarial .

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La empresa debe realizar la capacitación continua a su personal y tratar captar más voluntarios, a mayor personal capacitado hay más posibilidades de ayudar a más personas. Se debe tener en cuenta la mejora de la calidad del medio ambiente, teniendo en cuenta también la parte interna de los aviones. Analizar los diferentes impactos que tienen los programas de responsabilidad social empresaria, midiendo sus fortalezas debilidades así poder realizar las correcciones respectivas. Se debe ampliar las relaciones con empleados para lograr mayor cubrimiento de la RSE, y lograr que todos los niveles de la compañía estén involucrados. Escuchar a la comunidad para conocer otras necesidades que se puedan estar presentando y así lograr mejorar los programas de responsabilidad social. Se debe garantizar que se cuente con los ingresos continuos, de lo contrario, estas actividades se convertirán en el largo plazo algo que termine.

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Realizar evaluaciones periódicas de los resultados obtenidos, con el fin de medir el pro y el contra del programa de RSE. Continuar siendo la empresa líder en el mercado del sector aéreo. Seguir con sus programas de responsabilidad social empresarial buscando el bienestar de la comunidad. Crear nuevas alianzas en los mercados internacionales que les permitan entrar a competir en países en los cuales no tienen participación y que realmente son importantes para la consolidación de la estrategia de la organización. Continuar con el mismo target de mercado, que sus servicios sean para todas las familias de la comunidad en el mundo entero. Aumentar los canales de servicios para llegar a los lugares más lejanos de la población para continuar con el mismo target grupo. Fortalecer los programas que crean competencias en la comunidad y para los clientes con las estrategias que se han desarrollado en Colombia para llegar a tener un mayor posicionamiento y mayor recordación de marca. Seguir siendo una de las empresas líderes en el mercado en cuanto al desarrollo, capacitación y reconocimiento de todos sus empleados y colaboradores. En cuanto a las campañas de responsabilidad social empresarial, reconocemos que Avianca es una de las empresas líderes en Colombia por todas las estrategias que han desarrollado en favor de la comunidad, consideramos que estas deben continuar tal vez con una mayor intensidad.

MEJORA A LA ESTRATEGIA EN TERMINO DEL CODIGO DE ETICA Se sugiere que este se publique en todas las oficinas y en partes visibles para que la comunidad conozca las Normas y conductas del negocio que direccione las actividades y miembros de la organización y sus políticas corporativas, su compromiso social de RSE, con su planta de trabajadores y sus familiares, con la finalidad que la comunidad mejore la reputación y asegurar una mayor satisfacción de los clientes a la empresa que va mejorando su funcionamiento social interno y a la comunidad, optando una visión objetiva a la RSE, que requiere ser evaluada y medidas en caminadas más a lo que el cliente pide. Muchos estudios han comprobado que si se estimula la productividad de los trabajadores, en mejoras en la flexibilidad de los horarios, la salud, el respeto, diversidad en el lugar de trabajo, esta tiene un mejor impacto positivo en la productividad de la compañía.

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FORTALEZA: Antes del 2011 Usa combustible tradicional denominado A1, este genera emisiones directas de gases invernadero y a su vez contamina altamente e impacta de manera negativa el medio ambiente cada vez que realiza un itinerario; después del 2012 inicia sus primeros vuelos con biocombustible, lo que permite disminuir la contaminación.

DEBILIDAD: Sus principios ambientales no son concretos ya que sus indicadores no muestran datos exactos en cada año, es decir al no reportar toda la información no demuestran confiabilidad, honestidad y compromiso.

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CONCLUSIÓN El mundo actual requiere integrar de manera fundamental el tema del medio ambiente y responsabilidad social empresarial, abordada desde un punto de vista ético y haciendo de este tema parte estratégica de cualquier compañía, integrando la economía, la protección del medio ambiente y el bienestar social. Así se podrá contribuir con el mejoramiento de calidad de vida de todas las personas tanto stakeholders como la sociedad en general. Avianca y todas las aerolíneas inevitablemente impactan el medio ambiente, sin embargo según nuestra investigación, Avianca ha dado pasos importantes para disminuir sus emisiones evidentemente.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS http://www.avianca.com/en/Documents/investor-relations/estatutos-sociales.pdf

http://www.avianca.com/es-bo/nuestra-compania/informacion-institucional/perfilcorporativo.aspx

http://www.avianca.com/es-bo/nuestra-compania/informacion-institucional/rse.aspx

http://www.ekosnegocios.com/negocios/m/verArticulo.aspx?idart=2249&c=1

www.avianca.com/es/Documents/informe-de-sostenibilidad-avianca-2014.pdf