2 Capitulo IV Administracion de La Empresa y Control Presupu

May 11, 2017 | Author: Cursos Ingproser | Category: N/A
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Administracion de la empresa...

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“Gerencia de la Construcción” DataLaing

ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA Y CONTROL PRESUPUESTARIO Expositor: Ing Leonardo Mata Email: [email protected]

Caracas, 5 y 6 de Diciembre de 2014

Administración de la Empresa y Control Presupuestario CAPITULO IV Pág. 69

DEFINICION DE ADMINISTRACION "Es la dirección eficaz de las actividades con la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados con el uso óptimo de recursos (Humanos, financieros, físicos, etc.)".

"Es un conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar una organización social".

PAG. 69

ADMINISTRACION PAG 72

• Ciencia que estudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta. • Esta actividad se enseña en las universidades. • Sin técnica administrativa se estaría ante una actuación empírica, no científica. • La administración es ciencia y técnica.

ADMINISTRACION: ¿CIENCIA - TÉCNICA – ARTE?

Elementos Organizacionales de funcionamiento en una empresa.

Elementos Organizacionales de funcionamiento en una empresa. • Manuales: se hace evidente cuando el tamaño y complejidad de la organización requieren normalización. • Organigrama: representación gráfica que muestra determinados aspectos de la organización. Indica la forma como se relacionan los distintos departamentos por medio de líneas de autoridad. • Dirección: es el proceso que consiste en influir en las personas para que contribuya al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.

Funciones del Gerente-Administrador Planear: Predeterminar un curso de acción a seguir para lograr los objetivos establecidos: ¿Qué se quiere? Organizar: asignar y relacionar a la gente para el logro de los objetivos establecidos: ¿Cómo se va a hacer? Dirigir: hacer que la gente emprenda acciones hacia el logro de los objetivos establecidos: Ver que se haga Controlar: asegurar que los planes o normas establecidas se cumplan: ¿Cómo y que se ha realizado?

Aseguramiento de la Calidad en la Gestión CAPITULO IV PAG. 72

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