2 Apu Teoria y Factor Fcas Marzo 2011

Ingeniería Laing C.A.

DataLaing 2011

SISTEMATIZACION DE  ANALISIS DE PRECIOS CONCEPTOS IMPORTANTES Ing. MSc. Leonardo Mata / Ing. Carlos Luna F. h

ANALISIS DE PRECIO UNITARIO Demostración anticipada en un formato normalizado, aplicando un modelo matemático pre-establecido, de los costos ocasionados al realizar una actividad específica (Partida), en un tiempo y con una metodología constructiva propuesta dentro del proceso de ejecución de una Obra, más el valor correspondiente por la administración de los recursos y el valor de la utilidad o beneficio por la ejecución de dicha actividad empresarial.

Pág. 27

ANALISIS DE PRECIOS

FORMATO NORMALIZADO Costos Directos

Pág. 44

Costos Indirectos

ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO CONCEPTOS BASICOS CONTENIDOS EN LA DEFINICION (Pág. 27): A) Demostración anticipada. B) Formato normalizado. C) Modelo matemático preestablecido. D) Metodología constructiva: Recursos / Conocimiento / Tiempo

CONCEPTOS BASICOS CONTENIDOS EN LA DEFINICION (Pág. 27): E) Refleja los costos de ejecución de una actividad específica. F) Costos administrativos por manejo de recursos. G) Utilidad o ganancia mercantil. H) Refleja el precio por unidad de obra ejecutada. El análisis es el documento que se tiene como soporte para demostrar el precio de cada partida según las condiciones preestablecidas.

PARÁMETROS PARA DETERMINAR ANÁLISIS DE PRECIOS .- % de Administración y Gastos Generales. .-Rendimiento de equipos y mano de obra por partida. .- Costo de materiales por Partida, con desperdicios.

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.- Cantidad de materiales a usar por unidad. .- Equipo para la ejecución: COP, alquiler o depreciación. .- Mano de Obra y Tabulador de salarios a utilizar: Cálculo del % de Prestaciones Sociales.

Costos indirectos ADMINISTRACIÓN Y GASTOS GENERALES

1.- Costos Indirectos de la obra (atribuibles a la obra). Pág. 34-35

2.- Costos Indirectos de la empresa (funcionamiento y gastos generales). CI

Los gastos administrativos dependen de cada empresa y de las necesidades de la obra en particular. Algunos Entes tienden a “Normalizar” este número

Rendimiento. Es la relación que existe entre el número de unidades a producir en función de la capacidad del equipo y de la mano de obra empleada (Variable compleja, que depende de muchos factores).

Generalmente en los APU se supone un tiempo de 8 horas diurnas para el Rendimiento. Estos valores se pueden obtener de: 9 Publicaciones, Libros o fabricantes de equipos. 9 Experiencias propias en obras. 9 Investigación. Pág.

53

Rendimiento es complejo y depende de: -Condiciones particulares: Complejidad, Metodología Constructiva, Tipo de obra. -Preparación de la empresa y de su personal. -Equipos empleados y de su estado. -Buena Planificación: Cronograma – Rutas Críticas. -Temperatura ambiente. -Altura sobre el nivel del mar. -Horario empleado.

Pág. 53

-Mayor o menor Burocracia (Trámites). -Flujo de pago (Caja). -De un Buen Ing. Residente y un Buen Ing. Inspector.

COSTOS DIRECTOS: MATERIALES Pág. 30

EQUIPOS  MANO DE OBRA

MATERIALES INCLUIDOS EN LOS APU Es la cantidad de insumos que se consumen en una partida multiplicado por el costo unitario de cada uno, incluyendo el desperdicio.

Se agrupan como:

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Simples: se utilizan sin combinar o en su forma natural, a los que no sea necesario someter a ningún proceso constructivo antes de incorporarlo a la obra (arena, piedra, cemento, etc.).

Compuestos:

son los que resultan de la combinación de varios materiales simples (concreto, morteros, etc.).

Costo de Material = Compra + Almacén + Transporte + Desperdicio

REGULACION DE MATERIALES

GACETA 38.777 DEL 26-09-2007

REGULACION DE MATERIALES

GACETA 38.777 DEL 26-09-2007

REGULACION DE MATERIALES

GACETA 38.777 DEL 26-09-2007

M3 DE PIEDRA TRITURADA DE RIO EN 37.793 BS 37,79 Bs.F.

GACETA 38.777 DEL 26-09-2007

CEMENTO: 8.350 BS POR SACO 8,35 Bs.F.

GACETA 38.777 DEL 26-09-2007

Actividad

Variación registrada al 2010

Construcción en general al año 2010

Caída del  7;1% respecto al 2010

Venta de cabillas en el año 2010

Caída del 28% en 2010 respecto al 2009

Toneladas de acero consumidas en el 2009

1,2 millones de toneladas

Toneladas de acero consumidas en el 2010

993.000 toneladas (Caída del 21%)

Toneladas de cemento consumidas en el 2010

7,9 millones de toneladas

Toneladas de cemento consumidas en el 2010

7,1 millones de toneladas (Caída del 11%)

Agregados para el concreto

Caída del 26% en 2010 respecto al 2009 (Causa: depreciación de equipos,  permisos y  expropiaciones,  precipitaciones y vías de acceso)

Alquiler de maquinarias para construcción

Caída del 46% en 2010 respecto al 2009

Marzo de 2011

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Seleccionado según la Partida a ejecutar y acorde con: Rendimiento diario y al manejo de los Materiales.

EQUIPOS EQUIPO PARA UN PASEO DE CAMPO

ANALIZAR Y SABER ESCOGER EL EQUIPO SEGUN LA PARTIDA…

CLASIFICACION DE EQUIPOS EQUIPOS Se clasifican según su agrupación en: Simples o Compuestos Según la forma de calcular sus Costos diarios:

‐Herramientas Menores ‐Equipos Alquilados ‐Equipos Propio

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HERRAMIENTAS Y EQUIPOS MENORES Se utiliza una aproximación para determinar el COP, dividiendo la unidad entre el número de días que se estima durará el equipo, el cual se utiliza como depreciación. Ejemplo si se supone que una carretilla durará 4 meses, su COP se puede calcular como: Pág. 32 1/120 días = 0,00833 (pudiéndosele aumentar el resultado con un factor de financiamiento y costo de reposición)

EQUIPOS ALQUILADOS ALQUILER DE EQUIPO: Costo fijo, generalmente diario, que se paga por el uso temporal de un equipo, herramienta o maquinaria que no sea propiedad de la empresa y que se utilizan para ejecutar una determinada actividad dentro de la obra. Pág. 32

EQUIPOS PROPIOS “COP: Costo de Operación y de Posesión de Equipos”.

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COSTOS DE EQUIPOS PROPIOS COSTOS DE OPERACIÓN Y POSESION (COP).

OPERACIÓN: Cuando directamente se usa en la obra, produciendo o contribuyendo en la ejecución (Eje. Combustible, Reparaciones, repuestos de desgaste, mantenimiento correctivo por uso, etc).

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POSESION: cuando el equipo no está trabajando, la tenencia genera costos a la empresa (Resguardo, seguros, depreciación, mantenimiento preventivo, etc).

Cálculo del C.O.P. • Se suman todos los Costos de Operación. • Se Suman todos los Costos de Posesión. • Se suman estos dos costos (Operación + Posesión) • Esta suma da un costo horario que se convierte a costo diario. • Dividiendo el Costo Diario entre el Precio de Venta del Equipo, se obtiene el Factor Adimensional, Ejemplo: 0,00234432

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Mano de Obra Seleccionada según la Partida a ejecutar y acorde con: Rendimiento diario, Equipos del APU y al manejo de los Materiales.

Se agrupa según su conformación -Simple (Obrero, Maestro de Obra, etc.) -Compuesta (Cuadrillas) Según se exprese en los APU en: -Directa -Indirecta Pág. 32 – 33 - 43

MANO DE OBRA: DIRECTA / INDIRECTA Pág. 30 – 32 - 34 1) Directa (Reflejada como insumos del APU): personal que interviene directamente en la realización de una tarea en el proceso de producción: Maestros, obreros, carpinteros, albañiles, etc. 2) Indirecta (Reflejada en “Gastos Generales”): Personal cuya labor no se refleja explícitamente en los APU, y su costo debe ser repartido entre las obras que ejecute la empresa (Costos Fijos). Personal Conformado por Ingenieros (Incluido el Residente), analistas, secretarias, directivos, mensajeros, aseadores, administradores, dibujantes, etc.

24-04-2009 “Las imputaciones podrían alcanzar a ingenieros, caporales, capataces y maestros de obra, quienes deben velar por la seguridad y condiciones de trabajo”.

MANO DE OBRA Y LA LOPCYMAT

Nuevo Tabulador Mayo 2010‐Mayo 2012

Incremento: 3 veces 25%

¿ 25% +25%+25% ?

1 x 1,25 x 1,25 x 1,25= 95,31%

El aumento acordado en tres partes no totaliza 75%  sino 95,31%

EL FCAS COMTEMPLA LA INFLUENCIA  DE LAS LEYES

ANALISIS DE PRECIOS REFLEJA EL COSTO Costos directos

Un ascensor ?

El transporte del asfalto?

Transporte de Asfalto: Bsf por Ton

DataLaing

PRESTACIONES SOCIALES EN LA CONSTRUCCION

F.C.A.S. Factor de Costos Asociados al Salario

DEFINICION El F.C.A.S. es un valor numérico porcentual, que representa los costos causados al Constructor, por las reivindicaciones y contribuciones legales y/o normativas para los trabajadores. El FCAS se aplica en forma porcentual al Total de los Salarios (Sin bonos) en los Análisis de Precios de las diferentes partidas.

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EL FCAS CONTEMPLA: - Ley Orgánica del Trabajo - L.O.T. / Reglamento - Ley / Reglamento del S.S.O. - Ley / Reglamento del I.N.C.E.S - Ley del Régimen Prestacional de Vivienda - Ley del Régimen Prestacional de Empleo - Ley de Alimentación para los Trabajadores - Condiciones y Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) - Convención Colectiva de la Construcción - Otras reivindicaciones reconocidas - El Tiempo efectivamente trabajado (prestaciones Sociales)

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Nueva convención colectiva de la construcción 2010-2012 (CCTIC)

Nueva Convención Colectiva 2010-2012 z

Tiene 83 cláusulas agrupadas en 5 Capítulos, Una Declaración de Principios, Una Disposición Final y 3 Anexos.

z

Novedad: la declaración de principios, amplia las definiciones.

Agrupaciones de la nueva Convención Colectiva de la Construcción 2010 z

Capítulo I: Cláusulas Generales

z

Capítulo II: Cláusulas Socioeconómicas

z

Capítulo III: Cláusulas Económicas

z

Capítulo IV: Relativas a la Seguridad y Salud Laboral

z

Capitulo V: Cláusulas Sindicales

z

Anexos: Tabulador, Planilla de empleo y

Descripción de Cargo

Vigencia de la nueva Convención Colectiva de la Construcción 2010-2012 z z z

Consignada el 10 de Mayo de 2010 Vigencia hasta el 10-05-2012 Aumentos salariales desde el 01-05-2010

CLÁUSULA 5  JORNADA DE TRABAJO  1. Jornada Diurna la cumplida entre las 5:00 a.m. y las 7:00 p.m. 2. Jornada Nocturna la cumplida entre las 7:00 p.m. y las 5:00 a.m. 3. Jornada Mixta comprende períodos de trabajo diurnos y nocturnos. 4. Cuando la jornada mixta tenga un período nocturno mayor de cuatro (4) horas, se considerará como jornada nocturna.

Trabajo semanal: 44 Horas a la semana con dos días de descanso. La hora extra del sábado se paga doble Clausulas 5 y 38 CCTIC 2010.

DEFINICION

…Recapitulando…

El F.C.A.S. es un valor numérico porcentual, que representa los costos causados al Constructor, por las reivindicaciones y contribuciones legales y/o normativas para los trabajadores. El FCAS se aplica en forma porcentual al Total de los Salarios (Sin bonos) en los Análisis de Precios de las diferentes partidas.

Pág. 75

Para estimar el % de FCAS z

z

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DET: Se calcula el numero de días efectivamente trabajados en el lapso, al restarle los días festivos, no laborables y estimados de permisos legales. DEP: Se estiman todas las reivindicaciones que se le dan al trabajador y estas se equivalen a días de salario.

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DET  Días Efectivamente Trabajados A un año (365 días) o al lapso se le restan: • Festivos / Júbilo / Conmemorativo: 13 a 14 • Domingos : 52,14 • Sábados no laborados: 26,07 como mínimo • Festivos: 95,92 días  (al año aproximadamente) • Tiempo perdido y Permisos: Lluvia, traslados, reparto de herramientas, nomina semanal, Días de permiso  obligatorio (LOT y CCTIC), etc. • Tiempo Perdido/Permisos: 31,68 (AL año) • Total no Laborado anual: 127,6 días

• DET  = 365 – 127,6= 237,40

DEP: Se estiman todas las reivindicaciones  que se le dan al trabajador y estas se  equivalen a días de salario.

Al año se pagan 365 días de salario mas una serie de reivindicaciones que deben ser llevadas a días. DEP= 365 + CARGA SOCIAL

TABLA DE PRESTACIONES SOCIALES Y LIQUIDACIONES (LOT+CCTIC) Mayo 2010

Si se despide y no le ha nacido el derecho a vacación, podría calcular la fracción en función de 58 días

TABLA DE PRESTACIONES SOCIALES Y LIQUIDACIONES (LOT+CCTIC) Mayo 2010

Si se despide y no le ha nacido el derecho a vacación, podría calcular la fracción en función de 58 días y no de 75. Pero casi siempre se hace con 75 días

FCAS - JULIO 2007

Promedio 228 % Con el Bono en el APU

FCAS - JUNIO 2008 Junio 2008

Promedio 236 % Con el Bono en el APU

FCAS - Mayo 2009- Enero 2010

Promedio 248 % Con el Bono en el APU

FCAS - Marzo 2010

Promedio 251 % Con el Bono en el APU

FCAS - Mayo 2010

Promedio 261 % Con el Bono en el APU

FCAS

Marzo 2011

FCAS a Marzo de 2011  (Aproximado) Bono en el FCAS: 318 % Bono en el APU: 272 % Diferencia: 112,28 días de Alimentación

Equivalente a 46 % en FCAS

COSTO DE UN OBRERO AL AÑO

Marzo de 2011

SUELDO Y TODOS LOS BENEFICIOS (ESTIMADO) EN Bsf. DE UN MAESTRO DE OBRA APLICANDO LA LOT Y LA CCTIC 

Maestro de Obra Marzo de 2011

INDICES DE MANO DE OBRA Mayo 2010 CALCULADOS Y PUBLICADOS POR DATALAING

Refrescar la vista en  los Países Arabes

ACLARATORIA DEL BONO DE ALIMENTACION EN LOS APU Pág. 85 - 86

BONO DE LA LEY DE ALIMENTACION EMPRESAS CON MAS DE 20 EMPRESAS CON MAS DE 20 TRABAJADORES TRABAJADORES

Bono –Cesta Ticket entre 0,25 y 0,50 UT Unidades Tributarias CONVENCION 2010 ACORDO= 0,40 UT (Clausula 16-A)

1 UT 2011= 76 BsF

0.40 UT= 30,4 BsF

Empresas con menos de 20  Trabajadores, se pagará un Bono  de 0,30 UT = 22,5 BsF CLAUSULA 16‐B DE LA NUEVA  CONVENCION COLECTIVA 2010‐2012 SEGÚN LA LEY DE ALIMENTACION NO DEBERIA  PAGARSE PARA ESTE CASO, PERO APLICA LA  CLAUSULA 16‐B CONVENCION COLECTIVA (Ejemplo que hay leyes que privan sobre otras)

SECTOR AUTOMOTRIZ  11‐07‐2008

Gracias