2 Apu Teoria Mayo 2013

Pág. 39 (Capítulo III)

Demostración anticipada en un formato normalizado, aplicando un   modelo modelo mat matemá emátic tico o   pre-est pre-establec ablecido ido,, de los costos ocasionados al realizar una actividad específica (Partida), en un tiempo y con una metodología metodología constructiva constructiva propuesta  propuesta dentro del proceso de ejecución de una Obra, más Obra,  más el valor correspondiente por la administración de los recursos y el valor de la utilidad o beneficio por la ejecución de dicha actividad empresarial.

Pág. 40 (Capítulo III)

CONCEPTOS BASICOS CONTENIDOS EN LA DEFINICION (incluido en el concepto Página 40):

a) Demostración anticipada. b) Formato normalizado. c) Modelo matemático preestablecido. d) Metodología constructiva: Recursos / Conocimiento / Tiempo.

e) Costos de ejecución de una actividad específica. f) Costos Administrativos por el manejo de recursos. g) Utilidad o ganancia mercantil. h) Refleja el precio por unidad de obra ejecutada. El análisis es el documento que se tiene como soporte para demostrar el precio de cada partida según las condiciones preestablecidas.

Pág. 43 (Capítulo III)

a. Código de la Partida b. Descripción de la Partida c. Unidad de Medición d. Rendimiento diario de la actividad e. Tipo de obra / Proceso Constructivo

Pág. 43 (Capítulo III)

PARAMETROS BASICOS PARA ELABORAR LOS APU 

Costo de los materiales a usar en cada partida.



Cantidad de materiales a usar por unidad (incluye desperdicios y generalmente flete).

  Costo

de Operación y Posesión del Equipo (COP), Alquiler o Depreciación para herramientas.

   Productividad

del equipo a usar (según el estado de operatividad y las condiciones de la obra).



Personal y Tabulador de salarios vigente a aplicar.



Cálculo del Porcentaje Prestaciones Sociales – FCAS (Beneficios Laborales).

   Cálculo

del Porcentaje de Administración y Gastos Generales de la obra (específicos por obra).



Rendimiento global de los equipos y la mano de obra que intervienen en la partida, en función de la cantidad diaria a ejecutar.

ANALISIS DE PRECIOS

Pág. 56

Costos Directos

(Capítulo III)

Costos Indirectos

Pág. 50 (Capítulo III)

1. Costos Indirectos de la obra Pág. 50 - 52 (atribuibles a la obra). (Capítulo III)

2. Costos Indirectos de la empresa (funcionamiento y gastos generales). CI

Pág. 57 (Capítulo III)

Aplica por APU (cuando milagrosamente se reconoce)

 Aplica por APU (Municipales, Especialmente en zonas petroleras)

Generalmente aplica a todo el presupuesto. Ha sido modificado para ciertos materiales. Pág. 57 (Capítulo III)

•   Responsabilidad Social (Ley y Reglamento de Contrataciones Publica)

• Costos no reflejados en los

APU ni en ninguna parte Pág. 58 (Capítulo III)

Es la relación que existe entre el número de unidades a producir en función de la capacidad combinada del equipo y de la mano de obra empleada   (Variable compleja, que depende de muchos factores).

Generalmente en los APU se supone un tiempo de 8 horas diurnas para el Rendimiento. Estos valores se pueden obtener de: Publicaciones, Libros o fabricantes de equipos.  Experiencias propias en obras.   Investigación. 

Pág. 85 (Capítulo V)

 Condiciones

particulares de la obra:  altura de trabajo, complejidad, área de trabajo, tipo de instalación, facilidad de acceso, altura sobre el nivel del mar, entorno, etc.

 Experiencia

y capacitación del personal profesional que dirige la obra.

 Calificación de la  Metodología

empresa.

constructiva.

 Dificultad de la actividad, peligrosidad.  Horario

empleado.

Pág. 86 (Capítulo V)

 Disponibilidad financiera.

Pág. 86

 Imprevistos.

(Capítulo V)

 Condiciones

meteorológicas.

 Mayor o menor Burocracia.  De

la calidad de la elaboración del Proyecto, del presupuesto y de los APU.

 Calidad

de los Cómputos Métricos base del presupuesto de Obra.

COSTOS DIRECTOS: MATERIALES Pág. 43 - 50 (Capítulo III)

EQUIPOS MANO DE OBRA

Pág. 43 y 44 (Capítulo III)

Es la cantidad de insumos que se consumen en una partida multiplicado por el costo unitario de cada uno, incluyendo el desperdicio.

Se agrupan como: Simples:  se utilizan sin combinar o en su forma natural, a los que no sea necesario someter a ningún proceso constructivo antes de incorporarlo a la obra (arena, piedra, cemento, etc.).

Compuestos: son los que resultan de la combinación de varios materiales simples (concreto, morteros, etc.). Costo de Material = Compra + Almacén + Transporte + Desperdicio

REGULACION DE MATERIALES

GACETA 38.777 DEL 26-09-2007

REGULACION DE MATERIALES GACETA 38.777 DEL 26-09-2007

REGULACION DE MATERIALES GACETA 38.777 DEL 26-09-2007

Aumento del cemento

Gaceta 39.829 del 27-12-2011 pasa de 8,35 Bsf a un rango: 15 a 22 Bsf.

Seleccionado según la Partida a ejecutar y acorde con: Rendimiento diario y al manejo de los Materiales Pág. 45 (Capítulo III)

• Herramientas Menores • Equipos Alquilados Pág. 45 (Capítulo III)

• Equipos Propios

Se utiliza una aproximación para determinar el COP, dividiendo la unidad entre el número de días que se estima durará el equipo, el cual se utiliza como depreciación. Ejemplo si se supone que una carretilla durará 4 meses, su COP se puede calcular como:

1/120 días = 0,00833

Pág. 46 (Capítulo III)

(Pudiéndosele aumentar el resultado con un factor de financiamiento y costo de reposición)

ALQUILER

DE

EQUIPO:

Costo fijo, generalmente diario, que se paga por el uso temporal de un equipo, herramienta o maquinaria que no sea propiedad de la empresa y que se utilizan para ejecutar una determinada actividad dentro de la obra. Pág. 47 (Capítulo III)

COP: Costo de Operación y de Posesión de Equipos

 “

” 

Pág. 46-73 (Capítulo III)

COSTOS DE OPERACIÓN Y POSESION (COP)

OPERACIÓN: cuando directamente se usa en la obra, produciendo o contribuyendo en la ejecución (Eje. Combustible, Reparaciones, repuestos de desgaste, mantenimiento correctivo por uso, etc.). POSESIÓN: cuando el equipo no está trabajando, la tenencia genera costos a la empresa (Resguardo, seguros, depreciación, mantenimiento preventivo, etc.). Pág. 46 y 47 (Capítulo III)

Cálculo del C.O.P.

Pág. 46 (Capítulo III)

Seleccionada según la Partida a ejecutar y acorde con: Rendimiento diario, Equipos del APU y al manejo de los Materiales.

Se agrupa según su conformación: • Simple (Obrero, Maestro de Obra, etc.) • Compuesta (Cuadrillas)

Según se exprese en los APU en: • Directa • Indirecta

Pág. 47 y 48 (Capítulo III) Planilla: Pag. 84

1) Directa (reflejada como insumos del APU): personal que interviene directamente en la realización de una tarea en el proceso de producción: Maestros, obreros, carpinteros, albañiles, etc.

2) Indirecta (reflejada en “Gastos Generales”): Personal cuya labor no se refleja explícitamente en los APU, y su costo debe ser repartido entre las obras que Ejecute la empresa (Costos Fijos). Personal Conformado por Ingenieros (Incluido el Residente), analistas, secretarias, directivos, mensajeros, aseadores, administradores, dibujantes, etc. Pág. 48 (Capítulo III)

REFLEJA EL COSTO Costos Directos

Pág. 181 (Capítulo X)

Pág. 181 (Capítulo X)

F.C.A.S. Factor de Costos Asociados al Salario

DEFINICION El F.C.A.S. es un valor numérico porcentual, que representa los   costos causados al Constructor, por las reivindicaciones y contribuciones legales y/o normativas para los los trab trabaj ajad ador ores es.. El FCAS se aplica en forma porcentual al Total de los Salarios (Sin bonos) en los  Análisis de Precios de las diferentes partidas. Pág. 181 (Capítulo X)

- Ley Orgánica del Trabajo - L.O.T.T.T. / Reglamento LOT - Ley / Reglamento del S.S.O. Pág. 182 - Ley / Reglamento del I.N.C.E.S. (Capítulo X) - Ley de Seguridad Social - Ley del Régimen Prestacional de Vivienda - Ley del Régimen Prestacional de Empleo - Ley de Alimentación para los Trabajadores - Condiciones y Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) - Convención Colectiva de la Construcción - Otras reivindicaciones reconocidas / Uso y Costumbre - Prestaciones Sociales (LOTTT / Convención Colectiva) - Todo otro costo social que sea cubierto por el patrono. -

-

Tiene 83 cláusulas agrupadas en 5 Capítulos, Una Declaración de Principios, Una Disposición Final y 3  Anexos.

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

Declaración de principios, amplía las definiciones. Pág. 190 (Capítulo X)

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Consignada el 10 de Mayo de 2010

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Vigencia hasta el 10-05-2012

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Ultimo incremento salarial desde el 01-05-2012

(Incremento vigente hasta mayo de 2013) 

La Nueva Convención se ha comenzado a discutir y se estima para Julio de 2013

Pág. 190 (Capítulo X)

Pág. 191 (Capítulo X)

1. Jornada Diurna la cumplida entre las 5:00 a.m. y las 7:00 p.m. 2. Jornada Nocturna la cumplida entre las 7:00 p.m. y las 5:00 a.m. 3. Jornada Mixta comprende períodos de trabajo diurnos y nocturnos. 4. Cuando la jornada mixta tenga un período nocturno mayor de cuatro (4) horas, se considerará como jornada nocturna.

Trabajo semanal: 44 Horas a la semana con dos días de descanso. La hora extra del sábado se paga doble Clausulas 5 y 38 CCTIC 2010.

El F.C.A.S. es un valor numérico porcentual, que representa los   costos causados al Constructor, por las reivindicaciones y contribuciones legales y/o normativas para los trabajadores. El FCAS se aplica en forma porcentual al Total de los Salarios (sin bonos) en los  Análisis de Precios de las diferentes partidas.

Pág. 181 (Capítulo X)

Pág. 186 (Capítulo X) 

DET: se calcula el número de días efectivamente trabajados en el lapso, al restarle los días festivos, no laborables y estimados de permisos legales.



DEP: se estiman todas las reivindicaciones que se le dan al trabajador y éstas se equivalen a días de salario.

Pág. 186 (Capítulo X)

Pág. 199 - 202 A un año (365 días) o al lapso se le restan: (Capítulo X) • Festivos / Júbilo / Conmemorativo: 13 a 14 • Domingos : 52,14 • Sábados no laborados: 52,14 (descanso convencional) • Festivos: 118,18 días (al año aproximadamente)

• Tiempo perdido y Permisos: Lluvia, traslados, reparto de herramientas, Nómina semanal, Días de permiso obligatorio (LOT y CCTIC), etc. • Tiempo Perdido/Permisos: 37,01 (al año) • Total No Laborado Anual: 155,19 días

• DET = 365 – 155,19= 209,81

DEP: se estiman todas las reivindicaciones que se le dan al trabajador y éstas se equivalen a días de salario.

Pág. 186 (Capítulo X)

Tabla para estimación de Despidos (Justificado y No Justificado) Uso: Cálculo del FCAS

Mayo 2012 - Feb 2013

Pág. 273 (Capítulo XII)

Febrero 2013

Mayo 2013

FCAS=248 % (Mayo 2009)

Promedio 251% Con el Bono en el APU FCAS - Marzo 2010

FCAS= 251% (Marzo 2010)

(FCAS)- Mayo 2010 FCAS= 261% (Mayo 2010)

Lapso de un año

% FCAS Mayo 2011

FCAS= 282% (Mayo 2011)

FCAS a Mayo 2012

FCAS= 329% (Mayo 2012)

% FCAS Mayo 2012 Mayo 2012

% FCAS Febrero 2013

Pág. 208 (Capítulo X)

% FCAS Mayo 2013

FCAS Julio 2013

Tabla del FCAS en el Software MaPreX

% FCAS Julio 2013

Costo 2011 de un Maestro de Obra Costos Anuales del Maestro de Obra

LOTTT + CCTIC

Mayo de 2011

Pág. 209

(Capítulo X)

Costo 2013 de un Maestro de Obra – Febrero 2013

LOTTT + CCTIC

Pág. 209 (Capítulo

Costo 2013 de un Maestro de Obra – Mayo de 2013

LOTTT + CCTIC

X)

Costo 2013 de un Maestro de Obra – Julio de 2013

LOTTT + CCTIC

Costo 2013 de un Obrero: LOTTT + CCTIC

Pág. 210 (Capítulo X)

Pág. 210 (Capítulo X)

Pág. 210 (Capítulo X)

Pág. 274 (Capítulo XII)

Este Cuadro refleja las columnas del mes de Mayo 2013, que no se encuentra en el Libro.

Pág. 199 (Capítulo X)

MODIFICACION A LA LEY DE ALIMENTACION

Extiende el beneficio a todas las empresas independientemente del numero de trabajadores

Otra: Decreto 8119 del 03-05-2011 Modifica la Ley. Amplía la forma de pago Otra: Decreto 8332 del 14-07-2011 Modifica el Reglamento