2 3 Planeacion de Requerimientos de Recursos

 

UNIDAD 2: Diseño de Cadenas de Suministro EQUIPO:

Loredo Fernández Fernández Olivia Guadaly Lugo del Toro Alejandro Barreiro Chávez Axel Uriel

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Martínez Ruiz Arturo Vigil Márquez José Ángel

 

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La planeación de los requerimientos de los materiales (MRP) se esta utilizando, cada vez más.

Conforme los fabricantes buscan reducir niveles de inventarios, incrementar capacidad de producción e incrementar las utilidades

 

El énfasis de estos sistemas, está en utilizar información sobre clientes, proveedores y producción para administrar los flujos de materiales.

La planeación de materiales (MRP) parte del principio de que muchos de los materiales que se tienen en inventario inv entario tienen demanda dependiente.

 

Los gerentes de operaciones adoptan MRP por estas razones: •

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Para mejorar el servicio al cliente Para reducir la inversión en inventarios Paraa mejorar la eficiencia de operaciones de la Par planta

 

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Los inventarios de materiales de materias primas y de productos parcialmente terminados,, que se almacenan para el terminados inventario en proceso, son demanda dependiente. dependiente . materiales con

 

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El programa maestro de producción (MPS) especifica qué debe hacerse. El programa debe ser acorde con el plan de producción.

PLAN DE PRODUCCIÓN: establece el nivel global de producción en términos generales

 

Una de las principales fortalezas de los programas MRP es su capacidad para determinar con exactitud la factibilidad de un programa dentro de las restricciones de capacidad. El programa maestro de producción nos indica lo que se requiere para satisfacer la demanda y cumplir con el plan de producción.

 

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Para que el administrador de operaciones use de manera efectivaa los modelo efectiv modeloss de inventario dependiente, es necesario que conozca: conozca: 1.El programa maestro de producción . 2.Las especificaciones o la lista de materiales . 3. El inventario disponible. 4. Las órdenes de compra pendientes. 5.Los tiempos de entreg entrega. a.

Se estudiará cada uno de estos requerimientos en el contexto de la planeación de requerimientos de materiales (MRP)

 

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Listas de materiales: Lista de los componentes, su descripción y la cantidad necesaria de cada una para hacer una unidad de un producto.

 

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Exactitud en los registros r egistros de inventario: Para que

un sistema MRP funcione, funcione , es absolutamente necesario contar con una buena administración administración de dell inventario. •

Órdenes de compra pendientes pendientes: El conocimiento de los pedidos pendientes se gener generaa como producto secundario del buen manejo de los departamentos de compras y control de inventarios.

 

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Tiempos de entrega para cada componente componente: Después que el administrador establece cuándo se necesitan los productos, debe determinar cuándo adquirirlos.

 

Dinámica MRP  Las listas de materiales y los

planes de requerimientos de materiales se alteran cuando se modifican el diseño, los programas y los procesos de producción

MRP y JIT  En muchos sentidos, la

combinación de MRP y JIT ofrece lo mejor de ambos sistemas. MRP proporciona un buen programa maestro y una imagen precisa de los requerimientos, mientras que JIT reduce el inventario en proceso.

 

Planeación de requerimientos de materiales II (MRP II) •

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Sistema que permite, con MRP funcionando, aumentar los datos del inventario con otras variables de recursos; en este caso MRP se convierte en planeación de recursos de materiales. Una vez que la empresa implanta MRP, los datos del inventario pueden aumentarse con las horas de trabajo, el costo de los materiales (en lugar de la cantidad de material), el costo de capital o prácticamente con cualquier recurso.