1er Tabajo Gerencial 2

 

UCE. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ISED

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR  FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS  MODALIDAD A DISTANCIA  2019 - 2019

 

TRABAJO  Apellidos: Quishpe. . Espinoza. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .   Nombres: .Geovanny. . Gustavo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .   No. Cédula: . . . 1721066213. . .. . Nivel: . . . .10. . . . . . . . 

Trabajo:

1ro   1ro

2do 

Carrera: Ingeniería x    AE  AE 

CALIFICACIÓN  CALIFICACIÓN 

Licenciatura

Nivelación 

CAx  CAx 

AP 

Profesor : …Dr.…Franklin…Álvarez… …Dr.…Franklin…Álvarez…  Asignatura: Desarrollo Gerencial. II. . . . . . . . …  Fecha de entrega: 11/05/2019. . . . . . . . . . .          -    E   -    T   -    N   -    A   -    I   -    D   -    U   -    T   -    S     -    E   -    L   -    E     -    D    A   -    M     -    R   -    I   -    F     -

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

 

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

 

 

MODALIDAD A DISTANCIA

COMPROBANTE COMPROB ANTE DE ENTREGA DE TRABAJO

1ro

x

2do

Apellidos:: . . Quishpe. Espinoza. . . . . . . . . Apellidos

Asignatura:: . . .Desarrollo Gerencial. 2. . . . . . . .  Asignatura

Nombres   . . . . . Geovanny. . . . . . . . . . . . . . Nombres

Fecha y firma de recepción: recepción: 

Materia: Gerencial 2

Alumno: Geovanny Quishpe

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UCE. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ISED

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MODALIDAD A DISTANCIA CONTABILIDAD Y AUDITORÍA DESARROLLO GERENCIAL 1 EVALUACIÓN A DISTANCIA 1 GEOVANNY QUISHPE ESPINOZA PROFESOR ING. FRANKLIN ÁLVAREZ SEMESTRE: DÉCIMO QUITO, 11 DE MAYO 2019

Materia: Gerencial 2

Alumno: Geovanny Quishpe

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UCE. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ISED Primer trabajo primer hemisemestre  1. En base a la lectura realizada en la guía de estudio, primera parte, capítulos uno, primera unidad. Planificación. Investigue en el Google Académico, artículos publicados sobre: planificación estratégica, planificación táctica y planificación operativa: En una matriz con tres columnas y veinte filas proponga una comparación entre una empresa privada, pública y solidaria popular. El trabajo debe contener lo siguiente:  1. Caratula (Una hoja). 2. Investigación teórica (Dos hojas). 3. Propuestas solicitadas (Tres hojas). 4. Referencias bibliográficas normas APA.

Instrucciones para el desarrollo del trabajo : 1. Revise la primera parte de la guía de estudio unidad o capítulo uno. 2. Identifique el tema, e investigue en Google Académico. Elabore el documento teórico y propuesta solicitada. Con su respectiva fuente bibliográfica. bi bliográfica. 3. Asista a tutorías personalizadas en horario asignado a su tutor, indicado en la  plataforma virtual.

Materia: Gerencial 2

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UCE. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ISED P la lani nififi cación cación e estrat straté égi ca: ca: En particular, la planificación estratégica surge con gran fuerza en la década de los años 60 del pasado siglo, debido al éxito del libro Estrategias corporativas de Ansoff ,  publicado en 1965.8 Se analiza la evolución del concepto de planificación estratégica, resultante de la compleja situación intra y extra-organizacional actual. a ctual. Se abordan los conceptos organización, entorno y estrategia en cuya red se integra. inte gra. Se refieren los nuevos enfoques en estos espacios y se particulariza en la necesaria relación dialógica entre la  planificación estratégica y el aprendizaje organizacional en el contexto de la sociedad  presente La adopción de estrategias organizacionales congruentes, que contemplen la conformación de un sistema reticular y articulado, que le impriman flexibilidad y desarrollen su capacidad de adaptación, constituye, entonces, imperativos para la la consecución del éxito organizacional.

La estrategia La adaptación de la organización a su entorno sólo es posible a partir de la definición de una estrategia congruente que proporcione un marco de orientación para delimitar las decisiones y acciones a desarrollar durante un período de tiempo específico; para esto, deben considerarse los siguientes factores críticos. r elación con su entorno.   El estado del sistema (organización) en relación



  Los posibles cambios en el estado del sistema (organización).



  Los efectos que las decisiones pueden tener en el sistema (organización).



Materia: Gerencial 2

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UCE. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ISED La organización La influencia del paradigma sistémico subyace en la concepción y conceptualización de la organización como entidad.

P la lani nififica cación ción T Tá ácti cti ca ca:: La planificación del entrenamiento en el fútbol ha sido un tema poco tratado en la  bibliografía sobre este deporte. Tradicionalmente se han tomado como referencia modelos propios de los deportes individuales cuya relación con los deportes colectivos, como el fútbol, es mínima. Las características de variabilidad e incertidumbre propias del juego han provocado la necesidad de crear otros modelos que, tomando como punto de partida las Teorías de la Complejidad y la Teoría de sistemas, se adapten mucho mejor a estas características.

P la lani nififi cación cación Ope Operr ativa tiva::   La planificación operativa cumple un rol muy importante en las instituciones públicas y  privadas, al establecer los mecanismos o las acciones necesarias a ejecutar para alcanzar los objetivos propuestos; desde una óptica de gestión administrativa, la planificación operativa consiste, adicionalmente, en decidir sobre los recursos materiales, financieros, humanos, para garantizar la entrega oportuna de los bienes o servicios. se rvicios. El presente estudio es un aporte a la planificación operativa, su seguimiento y evaluación en las instituciones públicas, específicamente en la Asamblea Nacional del Ecuador, para lo cual se propone un nuevo modelo de planificación que se apega al modelo de gestión operativa por procesos adoptado por la Institución, con el propósito de alcanzar un mayor nivel de cumplimiento de los planes previstos para conseguir a la  par eficacia y eficiencia operativa.

Materia: Gerencial 2

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UCE. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ISED En una matriz con tres columnas y veinte filas proponga una comparación comparación entre una empresa privada, pública y solidaria popular. Matriz administrativa   Comparación administrativa Empresas Privada   Privada

Pública Pública  

Solidaria y Popular  Popular 

http://scielo.sld.cu/scielo.php?pid=S181559362017000100011&script=s 59362017000 100011&script=sci_arttext&tlng=en ci_arttext&tlng=en

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