1caso - Andres Thresssss

Universidad Nacional de San Agustín ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

LOGISTICA 2016

ALUMNOS:     

Colán Rodriguez, Jorge Aldair Jaita Condori, Gabriela Milagros Mollo Alccahuaman, Jose Pacara Rodriguez, Maria Fernanda Tejada Godoy, Andrea

DOCENTES:  Ing. Azalgara GRUPO: “A” AREQUIPA-PERU

LOGISTICA

Contenido CASO “ANDRES THRES Co.”................................................................................................ 3

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LOGISTICA

CASO “ANDRES THRES Co.” 1. ANALISIS DE LA EMPRESA 

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Andrés Thres & Company, produce 30 modelos de una línea de deshumidificadores y purificadores de aire, inicio sus operaciones hace 15 años, actualmente cuenta con 280 personas. Compra más de 2500 partes y fabrica más de 1000 partes de montaje. Controla las partes y materiales almacenados mediante tarjetas de inventario perpetuo cargo del departamento de programación Realiza cada semestre una verificación física de su inventario . La empresa tiene en la actualidad la política de agregar un factor de seguridad al momento de realizar pedidos para la reposición de productos; este ha variado entre el 10 a 25 por ciento sobre su lote económico.

2. ANALISIS DEL ENTORNO   

La competencia hace que constantemente se introduzcan cambios de ingeniería y a línea de productos se modifique a menudo. La empresa esta constantemente dependiendo de proveedores; ya que compra alrededor del 50% de lo que fabrica. La producción de la empresa depende de los pedidos de reales y el pronóstico de ventas.

3. ANALISIS DE LOS PERSONAJES 

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El programador verifica todas las tarjetas para ver que parte se requieren en ese montaje así se reducirá el inventario de sub montajes o partes por debajo del punto de reposición. Cualquier trabajador, según la política actual de la empresa, puede entrar al área principal de suministro a recoger las partes que necesite. Los trabajadores deben llenar requisiciones de materiales y firmar por las partes que recibieron.

4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA PRINCIPAL Falta de un buen uso y distribución de piezas planeadas para los pedidos solicitados por el cliente.

5. DETERMINACION DE PROBLEMAS SECUNDARIOS  

Debido a que muchas veces los trabajadores tienen prisa no llenan adecuadamente las requisiciones del inventario. Las partes destinadas al mejor montaje final de un producto fueron retiradas y usadas en el montaje de otro producto.

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LOGISTICA 6. ANALISIS DE PROBLEMAS 

Con respecto al problema principal a pesar de que existe un control de inventario; los trabajadores no le dan la importancia debida a este. Las requisiciones del inventario no son llanadas adecuadamente por los trabajadores; ya que estos no se toman tiempo necesario para llenarlo. Falta de control en el uso de las piezas; causa que no se disminuyan de acuerdo a la urgencia de los pedidos

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7. PLANTEAMIENTO DE SOLUCIONES (VARIAS) 

Proponemos un control más estricto por el área de programación con respecto a las tarjetas de inventario Comparación de la cantidad de piezas en el almacén con las ventas pronosticadas. Asignar un encargado que controle la salida de las partes del área de suministros Optimizar el factor de seguridad, de tal manera que este no ocasione un exceso de inventario.

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8. ANALISIS DE LAS SOLUCIONES 

Este Control nos ayudara a tener un buen uso de las tarjetas, proporcionándonos información más veraz y exacta. La comparación nos ayudara a poder determinar si contamos con la capacidad de piezas necesarias para cubrir los pedidos. Este encargado se asegurara de que los trabajadores llenen bien las tarjetas y la ausencia de faltante de piezas en el almacén. Al disminuir el inventario optimizar los costos que este ocasiona.

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9. PROPUESTA DE SOLUCIÓN • Llevar un control más estricto de las tarjetas de inventario para poder saber la cantidad exacta de piezas en almacén y así determinar si se puede atender; esto como consecuencia nos ayudara a disminuir el factor de seguridad.

10. CUESTIONARIO 1.1 EVALUAR Y HACER UNA CRITICA DEL SISTEMA SEGUIDO ACTUALMENTE POR ANDRES THRES & COMPANY

La Empresa cuenta con un buen sistema que puede ayudar a llevar un control de inventarios; sin embargo el uso inadecuado de los trabajadores para requerir.

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