1a Introducción Al Mant Predictivo

 

T CNICAS DE INTROD MANTE UIMIENTO PREDICTIVO CCI N

SIXTO SARMIEN O CHIPANA Machinery Lubricant nalyst Level II Vibration Analyst Level II ssarmiento@tec up.edu.pe MPUS MP US  T TEC ECNO NOL L GI GICO CO D DE E SA SANT NTA A ANI NIT TA, ABRIL BRIL DE 2011

 

  Mantenimiento Correctiv B mbero 7 * 24 h / semana Ma tenimiento después de la falla

A 1 2

3

Insuficiente pobre mantenimiento Servicio periódico

Servi io perió ico Lh

Utiliza todo el tiempo de vida

Sumini Sum inistro stro grand grandee de rep repuest uestos os

El daño es grande Bomberos: 24 horas los 7 días

Largas paradas no planeadas

Fuente: Prueftech

 

antenimiento Correctivo Apenas déjelo fallar:    

Conocido como funciona a la f lla Eso spráctica uchasyempresas C tos de o común, peraciónnormal presupen uestados aceptados

Costos secundarios en fallas ( 0X$)  Altos tiempos improductivos  Inventario grande de piezas de repuesto  Seguridad deficiente de trabaj dores 

 

 Preventivo .M antenim ntotiempo Basado enieel A

Reparar ?

1 2

Intervalo pobre

3

Intervalo bueno

Servicio periódico Lh No utiliza todo el tiempo de vida

Paradas planeadas

Menor daño

Máquina reparada al termino de vida

Fuente: Prueftech

 

antenimiento Preventivo Corríjela  antes  de que se romp a  

También conocido como “ antenimiento planificado”  Mantenimiento Históric  Mantenimiento Periódi o  Mantenimiento basado  en en el calendario

Hoy la práctica de mantenimiento más común  Asume que todas las máq inas fallarán en el tiempo  Usted realiza el mantenimiento antes de que falle 

Pero CUÁNDO fallará?  POR QUÉ falla? 

 

antenimiento Preventivo Desventajas 

falla“sobre de los-reparan” equipos las ant  sáquinas de la parada previsto Se “sobre-reparan” buenas  Overhauls generan pro lemas debido a las defectos 

Inventar io excesivo de p rtes de repuesto



 

 M  Ma   antenimiento Basado e la Condición 1 2

Alarma Advertencia

3

Servicio basado Servicio en la condición periódico

Reparación basado Servi io basado en la condición en la condición

periódico

Lh Mayor esfuerzo en Monitorear la Condición No hay daño resultante Repuestos, reparación según la condi ión Emplea toda la vida útil de la máquina Servicio según la condición

Paradas planeadas Mayor productividad

Fuente: Prueftech

 

antenimiento Predictivo

“Si no se se rompió, no está fijo! ” asa o en on c n onoc o como  an en m en o as  Predictivo cuando una máquina fallará  Repare cuando en más con eniente  

Repare/Reemplace S LO los componentes que lo requieran Determine inteligentemente  l “riezgo”

 

antenimiento Predictivo condición” Ejecuta ““Monitoreo Ejecuta Monitoreo Monitoreo e condición”  Determine el estado de Salud 

Predi Predice dice ce el el m modo odo ddee falla  Actua Actua ppo por or consecue cons consec ecue ue cia



Ventajas:: Ventajas os m muertos uertos No su supr suprime prim imee tiem tiem os fallas iine ne peradas  No hay fallas  No hay daños daños sseecundarios iento eess pl planificado plan anifific icad adoo Tod odoo el manteni iento  Todo 

 

antenimiento Predictivo

 

  Mantenimiento Proactiv ⇒

1 2

3

Solu ionando problemas + Eliminación de defectos

Servicio basado en la condición

Reparación basado en la condición Alarma

Advertencia Incrementa

ervco periódico

ervco periódico

Servicio periódico L h

Se alarga la vida útil por la solución de problemas Servicio periódico depende de condici n Monitoreo comprensivo de proceso y peración

Mayor esfuerzo en administración del monitoreo

 

antenimiento Proactivo Fíjelo una  av vez, ez , fíjelo  fíje fíjelo lo dere derecho!  derech cho  o ! ” “Fíjelo 

cono co conocido noci cido do ccomo coom moo ““mantenimient mantenimient Centrado Cent Ce ntra rado do en la Confiabilidad” Confiabilidad” y “Mantenimiento “Mantenimiento Mant Ma nten enim imie ient ntoo de Precisión” Precisión” Cambie Camb mbiie eell ddiseño iseño ddee ssuu m máqui áqui a, a, Adquiera Adqu Ad quie iera ra pr proce proc ocedi oced edim dimie imie miento ient ntos oss de manten man mantenimiento tenimi imien ento to pa para ra redu reduci cirr fa fallllaa e in falla incr incremente crem emen ente te la co conf confiablidada nfia iabl blid idad adaa de 



Mant Ma Mantenimiento nten enim imie ient ntoo de precisión: precisión: Balan Ba lance ceos os pre preci precisos, cisos sos, Balanceos 

alin al alineamiento inea eamie miento nto láser, láser láser, e c.

“ El “Elimine  Elim imiine la causa  cau ca usa des e esd sde e lla a raiz  raiz”  ” 

 

antenimiento Proactivo

 

evisando las filosofías del Mantenimiento

 

¿POR D ND EMPEZAR?

 

¿CU L DE LOS EQUIPOS S EL M S IMP MPO ORTANTE?

COMPRESOR 1

COMPRESOR 2

 

IMPORTANCIA CR TI A DE LOS EQUIPOS VARI BLES 1. EFECTO SOBRE EL SE VICIO QUE PROPORCIONA 2. VALOR TÉCNICO – ECON MICO 4.. 5. 6. 7. 8.

PROBAB ILID IDA AD D DE E LLA A FALLA , SISTEMA A FLEXIBILIDAD DEL EQUIPO EN EL SISTEM DEPENDENCIA LOG STICA DEPENDENCIA DE MANO DE OBRA FACILIDAD DE REPARA I N (Mantenibilidad)

 

IMPORTANCIA CR TI A DE LOS EQUIPOS VARI BLES

Asignar los valores de pondera  ión calificando al equipo por su  conocimiento del equipo, su sist  ma, su operación, su valor, y los  daños que podría ocasionar una falla. Obtener el valor ponderado   or cada equipo y agruparlas   clasificándolas de acuerdo a la  escala de referencia y buscando  una distribución sesgo izquier  o, a fin de acercarnos al costo   mínimo de la actividad de mante  imiento.

 

IMPORTANCIA CR TI A DE LOS EQUIPOS

ESCALA DE  EFERENCIA

A B

CR TIC IMPORTA TE

16 a 20 11 a 15

C

REGULAR

06 a 10

D

OPCION L

00 a 05

 

ÍTEM

COD.

1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

ESCALA DE REFERENCIA

PO DERACION

NOMBRE DEL EQUIPO

2

3a

3b

3c 3d

4

5

6

7

8

TOTAL

SE INCLUYE EN EL PMP?