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IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACIÓN CONTROL Y TOMA DE DECISIONES

En la que defnición de contabilidad explicó esta acilita la toma deadministrativa decisiones, se se verá ahora como realizar esta labor. Para Para tomar una buena decisión se requiere utilizar el método científco, que  

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"econocer que e$iste un problema. %efinir el problema especificar los datos adicionales necesarios. &btener y analizar los

Puerta en práctica

Decisión

Anáisis

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Proponer diferentes alternativas. #eleccionar la mejor

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Poner en pr!ctica la alternativa seleccionada. "ealizar la vigilancia necesaria para controlar el plan

PLANEACION: La planeación es una actividad fundamental en la actualidad, ya que el mundo en el que vivimos es muy incierto por lo que debemos tener algún plan de acción para prevenir los cambios.  

CONTROL: El control administrativo es el proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización.

TOMA DE DECISIONES: Por último, la contabilidad administrativa, como ya lo mencioné anteriormente, ayuda a facilitar la toma de decisiones. Para tomar una buena decisión se requiere utilizar el modelo cientfico.

 

/&0P1"1/23 %E L1 L 1 /&4152L2%1% /&4152L2%1% 621/2E"1 621/2E" 1 7 L1 /&4152L2%1% /&4152L2%1%  1%022#4"1428  1%022#4"1 42819 19

$ pesar de que la contabilidad fnanciera # la administrativa de un mismo sistema de inormación, destinado a acilitar la orma de decisiones

C!nta"ii#a# A#%inistrati&a

C!nta"ii#a# $inanciera

"istema de inormación orientado a proporcionar inormación a terceras proporcionar personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc. $ fn de acilitar sus decisiones.

"istema de inormación al servicio de las necesidades de la administración, destinada a acilitar las unciones de planeación, control # toma de decisiones. Es la rama que con tecnoloía de punta adecuada permite que la empresa lore un liderazo en costos o una clara dierenciación que  

'. (enera información de uso interno en la organización, para la toma de decisiones ). La inf inform ormaci ación ón que pr preci ecisa sa coa coadyu dyuva va en la to toma ma de de deci cisi sion ones es par para a to toma marr accio acciones nes enf enfoca ocada da *acia el futuro. +. o e est! st! regulada regulada por pr princip incipios ios d de e cont contabili abilidad. dad. . o es un si sistema stema de in informaci formación ón obl obligato igatoria ria es un sistema opcional. ecur urre re a disc discip iplilina nass co com mo la es esttads adsttica, ica, !. "ec economa, la investigación de operaciones, las finanzas y otras con el fin de aportar soluciones a problemas de la &rganización

'. (e (ene nera ra in info form rmaci ación ón pa para ra proporcionar a personas relacionadas e$ternamente con la organización. ). (en (enera era inform informació ación n sobre sobre el pasado o *ec*os *istóricos de la organización. +. La inform informaci ación ón que gen genera era tiene que ser regulada por principios, normas y reglas contables. . Es u un n si siste stema ma obl obliga igator torio io de de acuerdo con la legislación mercantil -. Pro Proporc porcion iona a con con e$a e$acti ctitud tud y precisión la utilidad generada.