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1. Analice el significado de términos de MRP como expedición de pedidos planeados y entrada de pedidos programados.

La entrada de pedidos pedidos programados es el monto de un un pedido que se requiere para satisfacer una necesidad neta en el periodo. La expedición de pedidos planeados es la entrada de pedidos planeados compensada  por el tiempo de espera. 2. Muchos profesionales actualizan la MRP cada semana o cada quince días. ¿Valdría más si se actualizara a diario? Analice.

Este es un método que se asegura que los materiales estén disponibles para la  producción, este se programa de acuerdo al ritmo de producción y de pedidos, si se hace diario puede ser beneficioso porque se va a saber exactamente que se va a  producir.

3. ¿Cuál es la función de las existencias de seguridad en un sistema MRP?

El inventario de seguridad es especialmente importante para empresas cuya entrega de materias primas es muy poco confiable. Las existencias de seguridad es el inventario mínimo que se quiere tener siempre de una pieza, para satisfacer una demanda dispareja, esta existencia suele funcionar como un un amortiguador

4. Compare la importancia del término tiempo de espera en el contexto EOQ tradicional y en un sistema MRP.

EOQ: Este método busca determinar la cantidad económica de pedido (EOQ) mediante el equilibrio de los costos de preparación y de mantenimiento. MRP: Es una metodología que permite administrar el inventario y planificar pedidos de partes y  piezas con demanda dependiente.

5. Analice la importancia del programa maestro de producción en un sistema MRP

El Plan Maestro de Producción, es de suma importancia que se traduce en una serie de órdenes de compra y fabricación de los materiales necesarios para satisfacer la demanda de productos finales es el plan con los tiempos desglosados que especifica cuántas piezas finales va a fabricar la empresa y cuándo.

6. “La MRP nada más prepara listas de compras. No hace las compras ni prepara la cena.” Comente.

MRP sólo contempla materiales. es un sistema de planificación de la producción y de gestión de inventarios que responde a las preguntas: ¿qué? ¿cuánto? y ¿cuándo?, se debe fabricar y/o aprovisionar material. Es un sistema que intenta dar a conocer simultáneamente tres objetivos: Asegurar materiales y productos que estén disponibles para la producción y entrega a los clientes. Mantener los niveles de inventario adecuados para la operación. Planear las actividades de manufactura, horarios de entrega y actividades de compra.

Diferencia entre MRP y MPS MRP

Es un sistema que intenta dar a conocer simultáneamente tres objetivos:

Asegurar materiales y productos que estén disponibles para la producción y entrega a los clientes. Mantener los niveles de inventario adecuados para la operación. Planear las actividades de manufactura, horarios de entrega y actividades de compra.

MPS se inicia a partir de los pedidos de los clientes de la empresa o de pronósticos de la demanda anteriores al inicio del MRP; llega a ser un insumo del sistema. Diseñado  para satisfacer la demanda del mercado, el MPS identifica las cantidades de cada uno de los productos terminados y cuándo es necesario producirlo durante cada periodo futuro dentro del horizonte de planeación de la producción. El MPS proporciona la información focal para el sistema MRP, controla las acciones recomendadas por el sistema MRP en el ritmo de adquisición de los materiales y en la integración de los subcomponentes, los que se engranan para cumplir con el programa de producción del MPS. MRP sólo contempla materiales.

7. ¿Cuáles son las fuentes de demanda de un sistema MRP? ¿Son dependientes o independientes? ¿Cómo se usan como entradas al sistema?

Las fuentes de demanda del sistema MRP es; la demanda de productos terminados viene principalmente de dos fuentes; la primera son los clientes conocidos que hacen  pedidos específicos, como los que genera el personal de ventas, o de transacciones entre departamentos. Estos pedidos tienen, por lo regular una fecha de entrega prometida. No hay que pronosticar estos pedidos: simplemente se agregan. La segunda fuente es la demanda pronosticada, que abarca los pedidos de demanda independiente. La demanda de los clientes conocidos y la demanda pronosticada se combinan y se convierten en la  base para el programa maestro de producción, según se describió en la sección anterior.

Demanda Independiente: Es la demanda en la que solamente influ yen las condiciones del mercado, es sumamente difícil estimarla con exactitud, razón por la cual esta debe ser pronosticada.

Demanda Dependiente: Es la demanda cuya cantidad es función derivada de una demanda independiente, por ejemplo: la demanda de llantas en ocasiones es una demanda dependiente de la demanda independiente de bicicletas.