1.4 Papel Del Mantenimiento Industrial.

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANA

Administración del mantenimiento.

1.4 Papel del mantenimiento industrial.

 ALUMNO: TALAMANTES RAMIREZ ALEJANDRO ALEJANDRO 10210029

Maestro. MC Oscar Pulido Torres.

05 de marzo del 2013

1.4 Papel del mantenimiento industrial. La Historia:

Tradicionalmente, el papel asignado al mantenimiento en el proceso industrial fue el de prestar a los responsables de producción servicios encaminados a conseguir  que las instalaciones estuvieran en disposición de producir, e inicialmente incluso de una forma totalmente supeditada a estos responsables de producción, que eran quienes tomaban las decisiones de cuándo y cómo tenía que intervenir el servicio de mantenimiento. Consecuentemente, el equipo de mantenimiento estaba compuesto exclusivamente de una serie de espléndidos especialistas en los oficios considerados necesarios, según fueran las instalaciones de la planta gente poseedora de un enorme espíritu de sacrificio, así como unos mejor o pero dotados talleres donde ejecutar su labor.

Las consecuencias de este modelo de servicio de mantenimiento eran: 1-Un alto costo de un servicio siempre obligado a intervenir en la realización de reparaciones de importancia, con necesidades y momentos de intervención totalmente aleatorios y, por tanto, improgramables. 2-Poca fiabilidad de las plantas, dejadas a la eventualidad del comportamiento de sus maquinas, lo que ponía en riesgo los compromisos de entrega de productos. Con el tiempo, la creciente complejidad de las maquinas, la introducción en ellas de nuevas tecnologías, la aparición de nuevas técnicas de mantenimiento, pero sobre todo el interés por controlar y reducir los costos, aconsejaron profesionalizar  más los servicios de mantenimiento, dotándolos de mayores y más cualificadas estructuras de gestión y dándoles una mayor participación en la toma de las decisiones que afectaban a su área de competencia. - La Situación Actual:

Existe actualmente en las empresas un departamento especifico de mantenimiento (a veces desempeñando también otros cometidos, pero sin perder  en ningún caso el nombre de esta función), con un responsable de un nivel, dentro de la empresa, similar al del responsable de producción, dotado de la estructura técnica de gestión necesaria, el cual maneja, para realizar su labor un presupuesto establecido, considerado, para el tipo de instalaciones al que atiende, como suficiente.

Este departamento tiene capacidad para diseñar la estrategia de mantenimiento más adecuada para la consecución de sus objetivos y se encuentra en un plano de igualdad con el resto de los departamentos de la fábrica, en el momento de armonizar las necesidades o intereses de todos los departamentos de la planta, hasta decidir la estrategia que quedará como definitiva, para conseguir el rendimiento óptimo de la planta en cuestión.

Desde luego, en el orden interno, siempre dentro de los límites del presupuesto fijado, tiene potestad y capacidad para organizar el servicio de la forma más conveniente y de dotarse de los recursos que considere necesarios, de esta forma deciden:

La dotación de recursos propios del personal.

-La dotación de medios materiales propios, talleres, equipos, herramientas, vehículos, herramientas de gestión, etc.

-La subcontratación de servicios y la forma de realizarla (tipo de contrato).

-La organización del servicio, horarios, etc.

-La dotación en repuestos.

-Los planes de formación del personal asignado a este servicio.

Como consecuencia de ese modelo, las empresas que lo han establecido consiguen los siguientes resultados:

-Un perfecto control “just in time” de los costos del servicio, costos que para un periodo establecido se fijan “a priori” y están dentro de un nivel que es asumible.

-Una mayor garantía de la capacidad de producción de la planta a lo largo de un periodo establecido.

-Una mayor garantía respecto de la fiabilidad de la instalación en el periodo fijado.

-Un considerable alargamiento de la vida de los activos industriales, al mejorarles sus condiciones de trabajo, como consecuencia de un mejor mantenimiento.

-El futuro:

Es mucho más lo que un departamento de mantenimiento, puede aportar para mejorar el funcionamiento de una planta industrial, y es en la medida en que se avance en la articulación de estas aportaciones lo que hará posible, por un lado, explotar esta posibilidad de mejora en la empresa.

No podemos olvidar que estamos en presencia de un colectivo con una sólida formación técnica, posiblemente su nivel medio es el más elevado de entre los departamentos que trabajan de forma permanente en una planta, un personal que integra en su seno una gran variedad de disciplinas y conocimientos técnicos, que vive permanentemente en contacto con las instalaciones.

Las funciones donde podría el servicio de mantenimiento dar una valiosa participación serían: -Participación en la ingeniería de detalle, tanto de las modificaciones del proceso, como de las ampliaciones o incluso de la construcción de nuevas plantas de la misma empresa. -Participación en la elección de equipos a instalar en la planta, ya sea por  sustitución de equipos obsoletos, como derivados de modificaciones o ampliaciones. -Participación en la negociación con los fabricantes de equipos en la fase de compra de los mismos. -Optimización de los rendimientos de los equipos.

Meta cognición. ¿Qué aprendí?

¿Cómo lo aprendí?

¿Qué se me dificulto?

¿Cómo lo resolví?

Aprendizaje significativo.

En los principios del mantenimiento solo se encargaban de las instalaciones y la maquinaria, los responsables de la producción eran los que decidía él cuando y como intervenían.

Leyendo sobre los inicios de la administración del mantenimiento dentro de la industrial y del papel que desarrollaban a lo largo del tiempo.

El progreso del mantenimiento ya que en sus principios solo se encargaban de lo básico de sus actividades.

Buscando en libros como fue el desempeño y desarrollo a lo largo de la historia el papel que desempeñaba el mantenimiento.

La Participación en la elección de equipos a instalar  en la planta, ya sea por sustitución de equipos obsoletos, como derivados de modificaciones o ampliaciones.