139589325 Cadena de Valor Constructora Appus Docx

CADENA DE VALOR CADENA DE VALOR DE CONSORCIO APUS INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA:

Gerencia Comercial, finanzas, contabilidad, aspectos Legales, gestión de calidad. (Convenios de inversión) 62% GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS: ACTIVIDADES DE APOYO

selección, promoción, adjudicación de cargos, mejoramiento continuo, gerencia participativa 7% DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS:

Procedimientos, tecnología de procesos utilizados en cada actividad de la cadena de valor. Redes, sistema de gestión. 2% APROVISIONAMIENTO:

Compra de equipos, provisiones de materiales, consecución de materias prima, mantenimiento, maquinaria 5% LOGÍSTICA DE ENTRADA: Control de Inventario, recepción, almacenaje, inventario, planeamiento del transporte.

OPERACIONES: Cimentación Levantamiento de muros, Estructuras, Cubierta, Instalaciones.

LOGÍSTICA DE SALIDA: Pago Oportuno a proveedores, información oportuna de la base de datos.

3%

8%

3%

ACTIVIDADES PRIMARIAS

MARKETING Y VENTAS Publicidad orientada a promocionar los diferentes proyectos constructivos, Eventos, promoción. 5%

SERVICIO POSTVENTA Servicios de reparación, diseño de interiores. Atención Personalizada. 5%

15%

El análisis mediante la categorización de participación en el negocio por porcentajes de cada bloque de actividades (primarias, de apoyo y subdivisión de estas) de las actividades que producen valor añadido en la Empresa BECTEK, ha permitido establecer que la Gerencia Comercial, que es una actividad de apoyo participa en la Cadena de Valor en 62% de las operaciones de dicha Empresa. Asimismo, en las actividades primarias, la Gerencia de Operaciones, que es lanaturaleza de la Empresa BECTEK, participa en las operaciones de la Empresa con el8%, lo que si la ampliara en sus subdivisiones, dicha ampliación deberá ser orientada a la mayor productividad y competitividad en este sector, pudiendo diversificar losnegocios en este rubro, ya que podría establecer nuevas Empresas accesorias a la naturaleza del negocio de BECTEK, tales como: financiera orientada a la construcción en general, fabricación de materiales para su propio uso o de obtención crítica o innovable tales como el concreto pretensado, pinturas lavables, gomas selladoras, etc.También se puede observar que el Margen de utilidad de la Empresa, tiene unpromedio de 15%, siendo este un porcentaje apreciable, pudiéndolo optimizar,mediante reajustes después de realizar un análisis de gasto individual por actividadpara llegar al 20%.Con respecto a las subdivisiones en las actividades primarias son: Logística Interna cuenta con 5 subdivisiones que son la de control de inventario,recepción, almacenaje, inventario y planeamiento de transporte contribuyendo con un3% de la cadena de valor. Operaciones cuanta con 5 subdivisiones cimentación, levantamiento de murosestructura y cubierta Instalaciones esta es la que mayor contribuye en las actividadesprimarias con un 8% en la cadena de valor. Logística de salida cuenta con 2 subdivisiones pago oportuno a proveedores yinformación oportuna de la base de datos esta constituye el 3% de la cadena de valor . Marketing y ventas cuenta con 2 subdivisiones publicidad orientada a promocionar los diferentes proyectos constructivos, eventos promocionales representando el 5% dela cadena de valor. Servicio Postventa cuenta con 3 subdivisiones servicios de reparación, diseño deinteriores y atención todas estas representan el 5% de a cadena de valor.

Actividades Primarias En estas están representadas por 4 divisiones y sus respectivas subdivisiones queson: Infraestructura de la Empresa y sus subdivisiones que son Gerencia Comercial,finanzas, contabilidad, aspectos Legales, gestión de calidad . (Convenios deinversión) con 62% de la cadena de valor. Gestión de Recursos Humanos:selección, promoción, adjudicación de cargos,mejoramiento continuo y gerencia participativacon 7% de la cadena de valor. Desarrollo de Tecnologías:Procedimientos, tecnología de procesos utilizados encada actividad de la cadena de valor. Redes, sistema de gestión con un 2% de la cadena de valor. Aprovisionamiento: compra de equipos, provisiones de materiales, consecuciónde materias prima, mantenimiento y maquinaria con una representación del 5% dela cadena de valor.