13.-El Modelo Estadounidense de La Empresa Multinacional y Los

El modelo estadounidense de la empresa multinacional y los "nuevos" multinacionales de economías emergentes 1. 2.

Mauro F. Guillén 1 y Esteban García-Canal 2 +Afiliaciones de los autores 1. 1 * Mauro F. Guillén ( [email protected] ) es el Dr. FelixZandman profesor en Gestión Internacional, Profesor de Administración y Sociología, y director, Joseph H. LauderInstitute de Gestión y Estudios Internacionales, TheWhartonSchool. 2. 2 Esteban García-Canal ( [email protected] ) es profesor de Gestión de la Universidad de Oviedo. Siguiente sección

Resumen Ejecutivo El modelo tradicional estadounidense de las empresas multinacionales (EMN), que se caracteriza por la inversión extranjera directa (IED) destinada a la explotación de las capacidades específicas de las empresas desarrolladas en el país y un enfoque gradual, país por país, de la internacionalización, dominado la economía mundial durante gran parte del mensaje período de la Segunda Guerra Mundial. En las últimas dos décadas, sin embargo, las nuevas empresas multinacionales de los países emergentes, media alta de ingresos, o los países ricos en petróleo han seguido completamente diferentes patrones de expansión internacional. En este trabajo se analizan los procesos mediante los cuales estas empresas se convirtieron en empresas multinacionales y hasta qué punto necesitamos una nueva teoría para explicar su crecimiento internacional.  Modelos de negocio

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Empresas comerciales INTERNACIONALES

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GESTIÓN - Estados Unidos

CORPORACIONES, American

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Las inversiones extranjeras

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Los países en desarrollo

La empresa multinacional moderna (MNE) tal como la conocemos hoy en día tiene sus orígenes en la segunda revolución industrial de finales del siglo 19.Británica, norteamericana, y las empresas de Europa continental expandieron por todo el mundo sobre la base de los activos intangibles, como la tecnología, las marcas, y la experiencia de gestión. Se alcanzó el punto culminante de su expansión en todo el mundo durante los años 1950 y 60, como las barreras comerciales y de inversión cayeron gradualmente en todo el mundo ( Chandler, 1990 ; Kindleberger, 1969 ; Vernon, 1979 ; Wilkins, 1974 ). Si bien las variaciones significativas en la estrategia y la estructura de las multinacionales norteamericanas y europeas se documentaron en el tiempo (por ejemplo, Stopford y Wells, 1972 ) y el ascenso de las multinacionales japonesas durante la década de 1970 y 80 añaden aún más la diversidad de la población mundial de la multinacional corporaciones, empresas en expansión de los países relativamente ricos y tecnológicamente avanzados tienden a compartir un conjunto básico de características. El principal de ellos era su tecnológica, la comercialización, y las fortalezas de gestión, lo que les permitió superar la llamada responsabilidad de la extranjería en una variedad de mercados, la inversión en su mayor parte, en su totalidad

o en las filiales de propiedad mayoritaria, la transferencia de tecnología, productos y conocimiento de la Sede a las operaciones remotas en todo el mundo, y confiando en los controles burocráticos y financieros elaborados. Este estado relativamente directa de los asuntos está cambiando rápidamente.Desde la década de 1990, el panorama de la competencia mundial es cada vez más poblada por las empresas multinacionales originarias de países que no están entre los más avanzados en el mundo. Estas "nuevas" empresas multinacionales provienen de (a) las economías de ingresos medios-altos, como España, Portugal, Corea del Sur y Taiwán, (b) las economías emergentes como Brasil, Chile, México, China, India y Turquía; (c ) los países en desarrollo como Egipto, Indonesia y Tailandia, y (d) países ricos en petróleo como los Emiratos Árabes Unidos, Nigeria y Venezuela. Las nuevas empresas multinacionales operan internacionalmente el uso de múltiples modos de ingreso, que van desde alianzas y empresas conjuntas de propiedad total de las filiales. Algunas de ellas son pequeñas y el producto concentrado, mientras que otros son grandes y se ha diversificado en muchas industrias. La literatura se ha referido a ellos en una variedad de maneras, incluyendo "las multinacionales del tercer mundo" ( Wells, 1983 ), "las empresas recién llegadas" ( Mathews, 2002 ), "las multinacionales no convencionales" ( Li, 2003), "rivales" ( BCG , 2008 ), y "las multinacionales emergentes" ( Accenture, 2008; Economist , 2008 ; Goldstein, 2007 ). Mientras que pueden no poseer las más sofisticadas habilidades tecnológicas o de marketing en sus respectivas industrias, se han expandido en todo el mundo de forma innovadora. Se han convertido en actores clave en las inversiones y adquisiciones transfronterizas extranjeras directas ( UNCTAD, 2006 ). Las nuevas multinacionales de los BRIC 1 países han hecho grandes avances en la economía mundial. Entre las empresas brasileñas, Companhia Vale do Rio Doce y Metalúrgica Gerdau se encuentran entre las empresas más grandes de la minería y el acero, Embraer mantiene con Bombardier de Canadá un duopolio en el mercado mundial de jets regionales y Natura Cosméticos tiene presencia tanto en Latinoamérica como en Europa. Lukoil, Gazprom, y Severstal están entre las multinacionales rusas, mientras que la India cuenta con un ejército de empresas no sólo en TI y externalización de servicios, en el que empresas como Infosys, TCS, Wipro y se encuentran entre los más grandes del mundo, sino también en acero , automóviles y productos farmacéuticos. Las empresas chinas han irrumpido con fuerza en los mercados globales, no sólo como exportadores, sino también que los inversionistas extranjeros, y en todas las industrias de la minería y el petróleo a los productos químicos y de acero. En los aparatos eléctricos y electrónicos, China cuenta con tres empresas cada vez más conocidas: Haier, Lenovo y Huawei. Las multinacionales de los llamados tigres asiáticos economías industrializadas las que durante la década de 1960-se encuentran entre las primeras nuevas multinacionales de países distintos de los más avanzados.Taiwán, un país que se destaca tanto en la innovación tecnológica y de procesos, ha demostrado ser el terreno más fértil para exteriores inversores extranjeros, incluidos los que potencias como Formosa Plastics, Taiwan Semiconductor, y Acer. Siguiendo un camino de desarrollo mucho más orientado hacia la industria a gran escala, Corea del Sur es el hogar de algunos de los nombres más conocidos en la industria electrónica y electrodomésticos (Samsung y LG) y automóviles (Hyundai y Kia). La ciudad-estado de Singapur ha criado multinacionales de alimentos y bebidas (Fraser y Neave, WantWant), electrónica (Olam), las telecomunicaciones (Singtel), bienes raíces (Capitaland), transporte (NeptuneOrientLines) y hoteles (Desarrollos City ). Por su parte, Hong Kong es el hogar de un gran número de empresas multinacionales en un conjunto similar de industrias, dirigidos por Hutchinson Whampoa, el operador portuario más grande del mundo. Además de Corea del Sur y Taiwán, España ha producido el mayor número de multinacionales verdaderamente globales entre los países que respaldan en la década de 1960 todavía estaban tratando de desarrollar una base industrial sólida. En la elaboración de alimentos, las empresas españolas han realizado importantes adquisiciones en Europa, Asia y las Américas, convirtiendo ellos mismos en los mayores productores mundiales de arroz y aceite de oliva y la segunda más grande de las pastas. En el sector de los textiles y prendas de vestir, España también ha producido empresas de talla internacional, como el líder de mezclilla mundial Tavex (ahora fusionada con Santista de Brasil); Inditex, propietaria de la marca de segundo más valiosa del mundo (Zara), y Pronovias, la mayor diseñador nupcial de desgaste y el fabricante. Empresas españolas en materia de telecomunicaciones (Telefónica), la electricidad (Endesa, Iberdrola), y la banca (Santander, BBVA) se encuentran entre las empresas multinacionales más grandes en sus respectivas industrias. En español habla de América Latina algunas empresas de México y Argentina se destacan competidores globales como formidables. En la elaboración de alimentos, Bimbo y Gruma se encuentran entre los más grandes en sus respectivos nichos de mercado, a saber, el pan y tortilla empacada. En cemento, Cemex es la

segunda o tercera más grande, dependiendo del producto específico. Grupo Modelo es la tercera cervecería más grande en el mundo. Estas empresas han hecho adquisiciones o inversiones en nuevas instalaciones en América del Norte, Asia y Europa. Tenaris de Argentina es el líder mundial en tubos de acero sin soldadura, e Industrias MetalúurgicasPescarmona es una empresa importante en el negocio de las grúas. El Medio Oriente también se está convirtiendo en la base de operaciones de las grandes corporaciones multinacionales, incluyendo DP World de Dubai (operador portuario segundo mayor del mundo), Orascom (la construcción egipcia y el grupo de telecomunicaciones con operaciones en África y el Medio Oriente), Telecomunicaciones Móviles Company (el gigante de Kuwait) y EnkaInsaat ve Saayi (el grupo de infraestructura de Turquía). La proliferación de las nuevas empresas multinacionales ha tenido observadores, políticos y académicos por sorpresa. Muchas de estas empresas eran competidores marginales hace apenas una década, hoy en día se están cuestionando algunas de las multinacionales más logradas y establecidas del mundo en una amplia variedad de industrias y mercados. El inesperado aumento de la prominencia de las empresas como Cemex de México, Embraer de Brasil, Haier de China, Tata ConsultancyServices de India, y el Banco Santander de España plantea tres preguntas fundamentales: En primer lugar, qué estas empresas comparten algunas características comunes que los distinguen de el modelo tradicional estadounidense de la EMN? En segundo lugar, ¿qué ventajas han hecho que sea posible para ellos operan y compiten no sólo en los países de acogida en el mismo o inferior nivel de desarrollo económico, sino también en las economías más ricas? En tercer lugar, ¿por qué han sido capaces de expandirse en el extranjero a una velocidad vertiginosa, desafiando la sabiduría convencional acerca de las virtudes de un enfoque gradual por etapas para la expansión internacional? Antes de estar en condiciones de responder a estas preguntas, hay que empezar por esbozar la teoría establecida de la EMN. Sección anteriorSección siguiente

La teoría de la empresa multinacional Aunque las empresas multinacionales han existido desde hace mucho tiempo, los estudiosos primero trataron de comprender la naturaleza y los controladores de sus actividades transfronterizas durante la década de 1950.El crédito para proporcionar el primer análisis global de la multinacional y de la inversión extranjera directa va al economista Stephen Hymer, quien en su tesis doctoral observó que el "control de la empresa extranjera se desea el fin de eliminar la competencia entre esa empresa extranjera y las empresas en otros países. . . o el control se desea con el fin de apropiarse plenamente el rendimiento de ciertas habilidades y capacidades "( Hymer, 1960 , p. 25). Su idea clave fue que la multinacional posee cierto tipo de ventajas propias que lo diferencian de las empresas puramente nacionales, lo que ayuda a superar la "responsabilidad de la extranjería." Existen empresas multinacionales debido a que ciertas condiciones económicas y ventajas de propiedad hacen que sea conveniente y posible para ellos para llevar a cabo de manera rentable la producción de un bien o servicio en un país extranjero. Es importante distinguir entre la expansión en el exterior vertical y horizontal con el fin de comprender plenamente los principios económicos básicos que subyacen a las actividades de las empresas multinacionales en general y de la novedad de las "nuevas" las empresas multinacionales, en particular. Sección anteriorSección siguiente

Expansión Vertical Expansión vertical se produce cuando la empresa localiza activos o empleados en un país extranjero con el fin de asegurar la producción de una materia prima, componente o entrada (expansión vertical hacia atrás) o la distribución y la venta de un bien o servicio (expansión vertical hacia adelante) . La condición necesaria para que una empresa de participar en la expansión vertical es la presencia de una ventaja comparativa en el lugar en el extranjero.La ventaja general tiene que ver con los precios o las productividades de los factores de producción, como el capital, la mano de obra, o de la tierra. Por ejemplo, una empresa de confección puede considerar la producción en un país extranjero, debido a los menores costes laborales. Es importante, sin embargo, para darse cuenta de que la mera existencia de una ventaja comparativa en un país extranjero no significa que la empresa debe expandirse verticalmente. La condición necesaria de los costos más bajos de factor o mayor productividad de los factores, o ambos, no es suficiente. Después de todo, la empresa podría beneficiarse de la ventaja comparativa en el lugar en el extranjero, simplemente pidiendo un productor local para convertirse en su proveedor. La condición suficiente que justifique una inversión extranjera vertical se refiere a las posibles razones que fomenten la empresa llevara a cabo la producción extranjera por sí mismo en lugar de depender de otros para hacer el trabajo. Las dos razones principales son la

incertidumbre sobre la oferta y la especificidad de los activos. Si la incertidumbre es alta, la empresa preferiría integrarse hacia atrás en el lugar en el extranjero para asegurarse de que las funciones de la cadena de suministro sin problemas, y cumplimiento de los calendarios de entrega. Especificidad de los activos es alta cuando la empresa y el proveedor extranjero necesitan desarrollar activos conjuntos para que la operación de suministro a tener lugar. En esa situación, la empresa preferiría ampliar hacia atrás con el fin de evitar el problema "hold-up", es decir, el comportamiento oportunista por parte del proveedor extranjero tratando de extraer rentas de la empresa. Estas condiciones necesarias y suficientes también son aplicables en el caso de la expansión vertical hacia adelante en un país extranjero. La incertidumbre y la especificidad de los activos con, digamos, un distribuidor extranjero obligaría a la empresa a tomar las cosas en sus propias manos e invertir en el país extranjero con el fin de asegurarse de que los productos o servicios lleguen al comprador de la manera adecuada y con un coste razonable . Sección anteriorSección siguiente

Expansión Horizontal La expansión horizontal se produce cuando la empresa organiza un servicio de entrega de la planta o de servicios en un país extranjero con el objetivo de vender en ese mercado, y sin abandonar la producción del bien o servicio en el país de origen. La decisión de participar en la expansión horizontal es impulsada por fuerzas diferentes a las de la expansión vertical. La producción de un bien o servicio en un mercado extranjero es deseable la presencia de barreras proteccionistas, los altos costos de transporte, variaciones de los tipos de cambio de divisas desfavorables, o requisitos para la adaptación local a las peculiaridades de la demanda local que hacen que la exportación desde el país de origen inviable o poco rentable . Al igual que en el caso de la expansión vertical, estos obstáculos son una condición necesaria para la expansión horizontal, pero no suficiente. La empresa debe reflexionar sobre los méritos relativos de la licencia de un productor local en el mercado de divisas o el establecimiento de una alianza contra los de comprometerse a una inversión extranjera. La condición suficiente para la creación de una instalación de planta o servicio propietario tiene que ver con la posesión de los activos intangibles-marcas, tecnología, know-how, y otras específicas de las empresas en habilidades que hacen que la concesión de licencias una opción arriesgada porque el licenciatario puede apropiarse, daño , o de otra manera abusar de los activos de la empresa. 2 Los académicos en el campo de la gestión internacional también han reconocido que las empresas en posesión de las ventajas competitivas necesarias no se conviertan en empresas multinacionales durante la noche, pero de una manera gradual, siguiendo diferentes etapas. De acuerdo con el marco propuesto originalmente por investigadores de la Universidad de Uppsala en Suecia ( Johanson y Vahlne, 1977 ; Johanson y WiedersheimPaul, 1975 ), las empresas se expanden en el extranjero en una base de país por país, empezando por los más similares en términos de distancia sociocultural.También argumentaron que en cada país extranjero las empresas suelen seguirse una serie de pasos: exportaciones en-y-fuera, la exportación a través de agentes locales, filial de ventas y producción y comercialización subsidiaria. Un conjunto similar de explicaciones y predicciones fueron propuestos por Vernon ( 1966 , 1979 ) en su aplicación del ciclo de vida del producto para la localización de la producción. De acuerdo con estas perspectivas, la empresa destina recursos a los mercados extranjeros, ya que se acumula conocimiento y experiencia, la gestión de los riesgos de la expansión y hacer frente a la responsabilidad de la extranjería. Un corolario importante es que la empresa se expande en el extranjero tan rápido como su experiencia y conocimiento permiten. Sección anteriorSección siguiente

Introduzca las multinacionales "Nuevo" Los primeros estudiantes del fenómeno de las empresas multinacionales de países en desarrollo, de reciente industrialización, emergentes o los países de ingresos medianos altos centraron su atención tanto en la vertical y las inversiones horizontales realizadas por estas empresas, pero fueron especialmente golpeados por esta última. Inversiones verticales, después de todo, son fáciles de entender en términos de la voluntad de reducir la incertidumbre y minimizar el oportunismo cuando los activos están dedicados o específicas para el suministro o la actividad aguas abajo, si el MNE proviene de un país desarrollado o no ( Cuevas, 1996 , pp . 238-241; Lall, 1983 ;Lecraw, 1977 ; Wells, 1983 ). Las inversiones horizontales de las nuevas empresas multinacionales, sin embargo, son más difíciles de explicar, ya que se supone que deben ser impulsados por la posesión de los activos intangibles, y empresas de los países en desarrollo simplemente se supone que no las poseen, o al menos no poseen el mismo tipo de los activos intangibles como las empresas multinacionales clásicos de los países ricos (Lall, 1983 , p. 4). Esta paradoja se hace más evidente con la segunda ola de la IED de los países en desarrollo, el que a partir de finales de 1980. En contraste con la primera oleada de IED de los países emergentes que tuvieron lugar en los años 1960 y 70, las nuevas empresas multinacionales de la

década de 1980 y 90 destinadas a convertirse en líderes mundiales en sus respectivos sectores, no sólo los jugadores marginales ( Mathews, 2006 ). Además, las nuevas empresas multinacionales no vienen sólo de los países emergentes.Algunas empresas, etiquetados como-globals nacidos o-globals nacidos nacidos de nuevo ( de Bell, McNaughton, & Young, 2001 ), han surgido de los países desarrollados siguiendo caminos acelerados de internacionalización que desafían la visión convencional de la expansión internacional. Las principales características de las nuevas EMN, en comparación con los tradicionales, aparecen en la Tabla 1 . Las dimensiones de la tabla destacan las principales diferencias entre los nuevos y convencionales EMN. Tal vez la más sorprendente tiene que ver con el ritmo acelerado de internacionalización de las nuevas empresas multinacionales, ya que las empresas de las economías emergentes han tratado de cerrar la brecha entre su alcance en el mercado y la presencia global de las empresas multinacionales de países desarrollados (Mathews, 2006 ).  

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Tabla 1 Las Nuevas Empresas Multinacionales En comparación con las multinacionales tradicionales Una segunda característica de las nuevas empresas multinacionales es que todos ellos, sin importar el país de origen, se han visto obligados a hacer frente no sólo a la responsabilidad de la extranjería, pero también con la responsabilidad y la desventaja competitiva que se derivan de ser recién llegados que carecen de los recursos y capacidades empresas multinacionales de establecidos de los países más avanzados. Por esta razón, la expansión internacional de la nueva EMN se ejecuta en paralelo con un proceso de mejora capacidad a través de la cual los recién llegados buscan obtener acceso a los recursos y capacidades externas con el fin de ponerse al día con sus competidores más avanzados, es decir, para reducir la brecha de competitividad con las empresas multinacionales establecidas ( Aulakh, 2007 ;Li, 2007 ; Mathews, 2006 ). Sin embargo, a pesar de que carecen de la dotación de recursos de las empresas multinacionales de los países desarrollados, las nuevas empresas multinacionales suelen tener una ventaja sobre ellos, ya que tienden a tener mejores capacidades políticas. A medida que las nuevas empresas multinacionales están más acostumbrados a tratar con los gobiernos discrecionales y / o inestables en su país de origen, que están mejor preparados que las empresas multinacionales tradicionales para tener éxito en el extranjero que se caracterizan por un débil entorno institucional (Cuervo-Cazurra y Genc, 2008 ). Teniendo en cuenta las elevadas tasas de crecimiento de los países emergentes y sus entornos institucionales peculiares, capacidades políticas han sido especialmente valioso para las nuevas empresas multinacionales. Las dos primeras características toman juntos punto a otro característica clave de las nuevas empresas multinacionales: Se enfrentan a un dilema importante cuando se trata de la expansión internacional, ya que necesitan para equilibrar el deseo de alcance global con la necesidad de mejorar sus capacidades. Ellos pueden usar fácilmente sus ventajas competitivas de cosecha propia en otros países emergentes o en vías de desarrollo, sino que también deben entrar en los países más avanzados, con el fin de exponerse a sofisticados, la demanda de punta y desarrollar sus capacidades. Esta tensión se refleja en la Figura 1 .Las empresas pueden evolucionar de una manera que les ayude a mejorar sus capacidades o ganar alcance geográfico, o ambos. A lo largo de la diagonal, la empresa sigue una senda de crecimiento equilibrado. Por encima de la diagonal que entra en la zona de creación de capacidad, en el que la empresa sacrifica el número de países que entró (su alcance geográfico) a fin de cerrar la brecha con otros competidores, especialmente en las economías avanzadas.Por debajo de la diagonal de la empresa entra en la región insostenible debido a la priorización alcance global sin mejorar las competencias firmes pone en peligro el proceso de mejora de capacidades. La tensión entre la mejora de la capacidad y la obtención de alcance global obliga a las nuevas empresas multinacionales para entrar en los países desarrollados y en vías de desarrollo a la vez desde el inicio de su expansión internacional. Entrando en los países en desarrollo les ayuda a ganar tamaño y la experiencia operacional y generar ganancias, mientras que aventurarse en los desarrollados contribuye fundamentalmente al proceso de mejora de capacidades. Las nuevas empresas multinacionales ciertamente han tendido a expandirse hacia los países en desarrollo al comienzo de su expansión internacional y limitar su presencia en los países desarrollados a que sólo unos pocos lugares donde puedan construir capacidades, ya sea porque tienen un socio allí o porque han adquirido un local de firme. Como se ponen al día con las empresas multinacionales establecidas, empiezan a invertir más en los países desarrollados.

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Figura 1 Caminos expansión de las nuevas empresas multinacionales en países desarrollados y en vías de desarrollo Una cuarta característica de las nuevas empresas multinacionales es su preferencia por modos de ingreso basadas en el crecimiento externo. Alianzas globales ( García-Canal et al., 2002 ) y adquisiciones ( Rui y Yip, 2008 ) son utilizados por estas empresas para superar al mismo tiempo la responsabilidad de la extranjería en el país del socio / target y para tener acceso a sus ventajas competitivas con el objetivo de la mejora de sus propios recursos y capacidades. Al entrar en alianzas globales, las nuevas empresas multinacionales han utilizado su posición de mercado de origen para facilitar el ingreso de sus socios a cambio del acceso recíproco a los mercados nacionales y / o tecnología de los socios. Además del tamaño del mercado interno, más fuerte es la posición de las nuevas empresas multinacionales en él mayor será su poder de negociación para entrar en estas alianzas. Este hecho queda ilustrado por el caso de algunas nuevas empresas multinacionales que compiten en la industria de aparatos domésticos, tales como Haier de China, Mabe de México, y Arcelik de Turquía, cuya expansión internacional se ha visto impulsada por las alianzas con los líderes del mundo que les permitieron mejorar sus competencias tecnológicas ( Bonaglia et al., 2007 ). Los procesos de mejoramiento de capacidades sobre la base de las adquisiciones han sido posible en algunos casos, debido al acceso privilegiado de las nuevas empresas multinacionales a los recursos financieros, a causa de los subsidios del gobierno o de las imperfecciones del mercado de capital, como lo demuestran las empresas multinacionales chinas ( Buckley et al., 2007 ). Una última característica de las nuevas empresas multinacionales es que disfruten de más libertad para poner en práctica las innovaciones organizativas para adaptarse a las exigencias de la globalización, ya que no se enfrentan a las limitaciones propias de las empresas multinacionales establecidas. Como principales actores globales con una larga historia, muchas empresas multinacionales de los países desarrollados sufren de inercia y la dependencia de la trayectoria debido a sus valores profundamente arraigados, la cultura y la estructura organizativa. Mathews (2006) mostró cómo las nuevas empresas multinacionales procedentes de Asia han adoptado una serie de innovadoras formas de organización que adaptan a sus necesidades, incluyendo las estructuras en red y descentralizados. Al analizar las inversiones extranjeras de las nuevas empresas multinacionales de los años 1960 y 1970, los estudiosos centraron su atención en dos cuestiones importantes: sus motivaciones y sus, ventajas específicas de las empresas propietarias, si los hubiere. En las siguientes secciones se ocupan de estas dos cuestiones. Sección anteriorSección siguiente

Motivaciones de Nueva EMN La Tabla 2 resume las principales motivaciones identificadas en la literatura.Como se señaló anteriormente, los estudiosos documentados y explicados fácilmente el deseo de algunas de las nuevas empresas multinacionales para crear eslabonamientos hacia atrás en las fuentes de materias primas o de los vínculos para entrar en los mercados extranjeros con el fin de reducir la incertidumbre y el oportunismo en las relaciones entre la empresa y el proveedor de la materia prima, o entre la empresa y el distribuidor o agente en el mercado externo. La investigación documentada, sobre todo en los casos de las empresas surcoreanas y taiwanesas, su esfuerzo por internalizar progresiva y regresiva vínculos a través de la creación de sociedades mercantiles, en algunos casos con el apoyo del Gobierno y el apoyo financiero ( Fields, 1995 , pp 183237). Por ejemplo, mientras que durante la década de 1960 una pequeña proporción de las exportaciones de

Corea del Sur llegó a los mercados extranjeros a través de los canales de distribución y de venta establecidos por las empresas de Corea del Sur, por la década de 1980 aproximadamente el 50% de ellos estaban totalmente interiorizada, es decir, manejada por los propios exportadores ( Cho, 1987 ). Como era de esperar, las nuevas empresas multinacionales sintieron la presión de la incertidumbre y la especificidad de los activos con más fuerza si habían desarrollado los activos intangibles. Por ejemplo, el uso de las pruebas de una muestra transversal representativa de 837 empresas exportadoras españolas a partir de 1992,Campa y Guillén (1999) encontraron que aquellos con mayores gastos en I + D eran más propensos a internalizar las operaciones de exportación. Una encuesta reciente de la evidencia empírica conclusión de que muchas de las nuevas empresas multinacionales, especialmente en los sectores extractivos y de fabricación, se convirtieron en multinacionales cuando se internalizan los eslabonamientos hacia atrás o hacia delante ( UNCTAD, 2006 ).  

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Tabla 2 Motivaciones para la Inversión Extranjera Directa por las nuevas empresas multinacionales Los estudiosos también documentaron que las empresas multinacionales de países en desarrollo desean expandirse en el extranjero con el fin de superar las limitaciones impuestas por el gobierno del país de origen en el mercado nacional. En muchos países en desarrollo y los países de reciente industrialización, las limitaciones, como los sistemas de concesión de licencias, asignaciones de cuotas y restricciones a las exportaciones mantienen las empresas de tener suficientes oportunidades de crecimiento a su disposición, de ahí el deseo de expandirse en el extranjero ( Lall, 1983 ;Wells, 1983 ). En la parte relacionada con el motivo anterior, las empresas sintieron la necesidad de diversificar los riesgos mediante la localización de los activos en diferentes países ( Lecraw, 1977 ). Esta motivación se vio impulsado por la característica volatilidad macro-económica y política de muchos países en desarrollo y de reciente industrialización. Una variante de este efecto tiene que ver con el caso de las empresas multinacionales de propiedad familiar de los países en desarrollo en virtud de la amenaza de escrutinio o confiscación (gobierno Wells, 1983 ). La literatura inicial sobre el nuevo EMN también identificó las relaciones comprador-proveedor como motivos para un proveedor de crear instalaciones de producción en un país extranjero en el que el comprador ya tenía una presencia ( UNCTAD, 2006 ; Wells 1983 ). En algunos casos, el comprador y el proveedor son las empresas del país de origen que le siguieron unos a otros en el extranjero, mientras que en otros el comprador es una multinacional de un país desarrollado que pide a su proveedor en un país en desarrollo o recientemente industrializados para ubicar ya sea en su país de origen o en otros países ( Guillén, 2005 ). Sección anteriorSección siguiente

Activos específicos de la empresa Los estudiosos también la atención dedicada a los específicos de la empresa los activos intangibles de propiedad, de las nuevas empresas multinacionales, y señaló que se dedican a la inversión extranjera directa, con el propósito de no sólo la adquisición de dichos activos, sino también la explotación de los ya existentes. La expansión extranjera con miras a la adquisición de activos intangibles, especialmente la tecnología y marcas, no fue muy importante durante los años 1970 y 1980, pero se ha generalizado en las últimas dos décadas ( UNCTAD, 2006 ). Con el advenimiento de la cuenta corriente y la liberalización de cambio de divisas en muchos países en desarrollo y de reciente industrialización, las nuevas empresas multinacionales han disfrutado más de una mano libre en términos de hacer adquisiciones, incluyendo ofertas multimillonarias. Muchos de ellos han dirigido empresas en dificultades o divisiones ubicadas en los Estados Unidos y Europa que poseen algunas de las marcas y la tecnología del producto de que la nueva empresa multinacional se encuentra en una mejor posición para explotar debido a sus capacidades de fabricación superior o más eficientes. Adquisiciones no han sido la única forma de obtener acceso a los activos intangibles. La evidencia sugiere que la aceleración en la expansión internacional de las nuevas empresas multinacionales ha sido respaldada por una serie de alianzas internacionales para el acceso a los recursos críticos y las habilidades que permiten a estas empresas a ponerse al día con las empresas multinacionales de los países desarrollados. Como se dijo antes, estas alianzas y adquisiciones han sido críticos para estas empresas para que coincida con la competitividad de las empresas multinacionales de los países desarrollados. Por esta razón, la expansión internacional de las empresas multinacionales nueva corre en paralelo con el proceso de actualización de sus

capacidades. A veces, sin embargo, la mejora capacidad precede a la expansión internacional. Este es el caso, por ejemplo, para algunas empresas de propiedad estatal que se someten a un proceso de reestructuración antes de su internacionalización y privatización ( Cuervo y Villalonga, 2000 ). En otros casos, el proceso de mejora de capacidades puede seguir la expansión internacional. Esto puede suceder en las industrias reguladas, donde las empresas se enfrentan a fuertes incentivos para cometer grandes cantidades de recursos y para establecer operaciones de forma rápida, donde y cuando se presente la oportunidad, y con frecuencia a través de la adquisición en lugar de inversiones en nuevas instalaciones ( García-Canal y Guillén, 2008; Sarkar et . al, 1999 ). Como oportunidades de expansión internacional de estas industrias dependen de la privatización y la desregulación, algunas empresas que carecen de ventajas competitivas se expanden en el extranjero sobre la base de los flujos de caja libres a medida que surgen oportunidades. Como se señaló anteriormente, las inversiones horizontales parecían plantear un desafío a las teorías establecidas de la EMN. La literatura ha enfatizado desde finales de 1950 que las empresas multinacionales, en general, realizar inversiones horizontales en la base de los activos intangibles, tales como tecnología propia, marcas o know-how. La literatura temprana sobre las nuevas multinacionales simplemente se asume que las empresas de países en desarrollo o los países de reciente industrialización carecían de la clase de activos intangibles característico de americanos, japoneses, y las multinacionales europeas ( Lall, 1983 , p. 4). De hecho, estudio tras estudio encontró que las nuevas multinacionales obtuvieron puntuaciones inferiores en la tecnología, la habilidad de marketing, los gastos generales de la organización, la escala, la intensidad de capital, y el control sobre las filiales extranjeras que sus homólogos de los países ricos (por ejemplo, Lall, 1983 ;Lecraw, 1977 ; Wells, 1983 ). Sin embargo, las inversiones horizontales no pueden explicarse sin la presencia de los activos intangibles de una cierta clase. Tabla 3 se resumen las principales clases de activos intangibles poseídos por las nuevas empresas multinacionales, como se refleja en la literatura existente. Durante los años 1970 y 1980, la atención académica se centró en las capacidades tales como la adaptación de la tecnología a los mercados de escala típicamente más pequeños de países en desarrollo y de reciente industrialización, su mano de obra más barata, o los mercados de insumos imperfectos ( Ferrantino, 1992 ;Heenan y Keegan, 1979 , Lall, 1983 ; Lecraw, 1977 ; Tolentino, 1993 ). También se encontraron-Consumidor buena multinacionales de estos países que poseen un tipo diferente de activo intangible, a saber, las "marcas étnicas" que hizo un llamamiento a los clientes no sólo en el mercado interno, sino también a la diáspora étnica en el extranjero, especialmente en Europa y los Estados Unidos ( Ferrantino, 1992 ; Goldstein, 2007 , pp 117-122; Lecraw, 1977 ;Wells, 1983 ). Otros estudiosos observaron que las nuevas empresas multinacionales poseen una capacidad extraordinaria para mejorar gradualmente los productos disponibles y desarrollar variantes especializadas para determinados nichos de mercado ( Lall, 1983 ; UNCTAD, 2006 ).  

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Tabla 3 Los activos intangibles de las Nuevas Empresas Multinacionales Durante la década de 1980, los estudiantes del llamado milagro de Asia oriental destacaron otro activo intangible, una que tiene que ver con la capacidad de organizar la producción y para la ejecución de proyectos a gran escala de manera eficiente con la ayuda de tecnología prestada desde el extranjero en industrias tan diversas como acero, electrónica, automóviles, construcción naval, desarrollo de infraestructura y la construcción de plantas llave en mano ( Amsden y Hikino, 1994 ). Los estudiosos también propusieron que estas capacidades facilita el crecimiento de los grupos empresariales diversificados ( Guillén, 2000 ; Kock& Guillén, 2001 ), que a su vez hacen que sea más fácil para las empresas de un mismo grupo para expandir e invertir en el extranjero aprovechando compartida financiera, de gestión, y recursos de la organización ( Goldstein, 2007 , pp 87-93; Guillén, 2002 ; Lall, 1983 , p 6;.Mathews, 2006 ; UNCTAD, 2006 ). Un tipo específico de capacidad de gestión que se convierte en fundamental en la internacionalización acelerada es la capacidad de gestionar de forma eficaz las fusiones y adquisiciones o alianzas estratégicas. Estas habilidades se vuelven críticas cuando extraer valor de tales combinaciones organizativas, que son necesarios para aprender y tener acceso a los conocimientos y recursos externos crítico ( Kale et al, 2000. ;Zollo y Singh, 2004 ). Guillén (2005) ha mostrado que el devengado habilidades en la gestión de fusiones y adquisiciones y

reestructuración de las empresas de las grandes empresas españolas que compiten en industrias reguladas han sido fundamentales para su expansión internacional en América Latina. Buckley et al. (2007) , analizando el éxito de las empresas chinas que capitalizan la diáspora china, argumentado que algunas empresas tienen la capacidad de establecer relaciones beneficiosas con otras empresas que tienen valiosos recursos necesarios para tener éxito en los mercados globales. La adopción de estructuras basadas en la red también ha ayudado al desarrollo de las nuevas empresas multinacionales, haciendo más fácil la coordinación de las actividades internacionales ( Mathews, 2006 ). Sin embargo, las redes del país de origen en varios casos también han permitido que estas empresas se aprovechen de la experiencia de las empresas de la red ( Elango y Pattnaik, 2007 ; Yiu et al, 2007. ). En años más recientes, los estudiantes de las nuevas empresas multinacionales han llamado la atención a otros tipos de activos intangibles.Por el lado de la tecnología, la investigación ha documentado que las empresas en el desarrollo, de reciente industrialización y los países de ingresos medianos altos enfrentan obstáculos más bajos cuando se trata de la adopción de la nueva tecnología que sus contrapartes más consolidadas en los países ricos. Este es especialmente el caso en las industrias tales como las operaciones de construcción, electricidad, puertos y telecomunicaciones, en el que empresas de Brasil, Chile, México, Corea del Sur, España y Dubai, entre otros países, han demostrado una capacidad superior para pedir prestado tecnología y organizar operaciones eficaces en muchos mercados (Guillén, 2006; UNCTAD, 2006 ). Otra área de la reciente investigación teórica y empírica tiene que ver con el saber hacer política que las nuevas empresas multinacionales parecen poseer en virtud de haber sido obligados a operar en entornos muy regulados al principio, y luego desregular rápidamente queridos, como se ilustra por la expansión de la banca española, electricidad, agua, telecomunicaciones y empresas de toda América Latina y, más recientemente, Europa ( García-Canal y Guillén, 2008 ). Esta capacidad de "política" no se perdió en la década de los estudiantes de las nuevas empresas multinacionales, sino que debidamente señalaron que estas empresas poseían una "capacidad empresarial institucional" que les permitió operar de manera efectiva en las condiciones políticas, regulatorias y culturales peculiares características de desarrollar países ( Cuevas, 1996 ; Goldstein, 2007 , pp 99-102; Lall, 1983 ; Lecraw, 1993). La gestión del riesgo político y regulatorio fue identificado en algunos estudios iniciales como una capacidad competitiva clave ( Lall, 1983 ; Lecraw, 1977 ). En los últimos 20 años, una nueva vuelta de tuerca se ha añadido a esta visión teórica después de la observación de que las nuevas empresas multinacionales están haciendo adquisiciones y el aumento de su presencia en las industrias de infraestructura de los países ricos de Europa y América del Norte, incluyendo la generación y distribución de electricidad; las telecomunicaciones, el agua, y el aeropuerto, el puerto, y el funcionamiento de peaje de carretera, entre otros ( Guillén, 2005 ). La reciente expansión corporativa en América Latina de las empresas españolas de sectores regulados ilustra cómo las empresas tienden a invertir en los países en que sus capacidades políticas son más valiosos, es decir, aquellos con alta inestabilidad política, como se muestra por García-Canal y Guillén (2008) . Un resultado interesante de este estudio es que las empresas españolas de sectores regulados reducen con el tiempo su propensión a invertir en países políticamente inestables, lo que demuestra que es más fácil pasar de países políticamente inestables a las estables que la otra manera alrededor. Sección anteriorSección siguiente

Los patrones de expansión Un punto importante que los primeros alumnos de las nuevas empresas multinacionales restado importancia fue que, en función del país de origen, estas empresas de inversión extranjera-tendieron a surgir de ciertas industrias y no otros ( UNCTAD, 2006 ). Por lo tanto, las empresas multinacionales de Corea del Sur se han destacado en los automóviles y la electrónica, los taiwaneses en la fabricación de componentes, la brasileña en productos de automoción y aeroespacial, la de México en las marcas étnicas y de los bienes de producción, tales como el cemento, el español en las industrias reguladas y de infraestructura, el indio en los servicios de información, los chinos (hasta ahora) en bienes ensamblados sencillos, y así sucesivamente. De este modo, las empresas originarias de países en desarrollo, de reciente industrialización, y los países de renta media-alta han acumulado activos intangibles de propiedad que les ha permitido competir con éxito a través de las exportaciones y las inversiones internalizados horizontales, incluso en los países más avanzados del mundo. Este proceso de inversión extranjera directa "inversa" de los países de origen a un nivel de desarrollo inferior a los países receptores a los que se dirige es anómala sólo de un modo superficial. El nivel general de desarrollo de un país, medido por dichos indicadores agregados como el PIB per cápita, más probable que no oculta una mezcla heterogénea de las industrias y las empresas atrasadas y de clase mundial. Muchos países de todo el mundo incluyen bolsillos o enclaves de excelencia rodeados de productores relativamente mediocres o incluso ineficientes. La literatura sobre la creación de agrupaciones geográficas y de las

economías de aglomeración ha demostrado que las empresas construyen capacidades en su interacción con otros situados en las proximidades ( Cortright, 2006 ; Porter, 1998 ). Esta literatura destaca que el nivel de los países de análisis no es el apropiado para la comprensión del impacto de la localización y de la geografía. Irónicamente, uno de los factores facilitadores en el desarrollo de estos clusters y enclaves de excelencia podría haber acuerdos de inversión extranjera directa y de outsourcing de entrada de las empresas ubicadas en los países desarrollados que han contribuido a la formación de clusters industriales en los menos desarrollados ( McKendrick et al, 2001. ; Meyer, 2004 ). Las nuevas empresas multinacionales han tendido a seguir algunos de los patrones de expansión consistente con el ciclo de vida del producto y puesta en escena teorías de la internacionalización, ya que han tendido a expandirse por primera vez en los países ubicados dentro de la misma región ( Goldstein, 2007 ; Lall, 1983 ; Wells, 1983 ). Además, al pisar fuera de su región de origen, han tendido a enfatizar las áreas cultural, política o económicamente similares, como en el caso de la expansión de las empresas españolas en América Latina ( Guillén, 2005 ). Sin embargo, notables excepciones a este modelo tienen que ver con las inversiones en busca de activos estratégicos (Goldstein, 2007 , pp 85-87) y el rápido ritmo al que han ampliado su alcance global ( Mathews, 2006 ). Sección anteriorSección siguiente

Conclusión Las nuevas empresas multinacionales son el resultado tanto de la imitación de las empresas multinacionales establecidas de los países ricos-que han tratado de emular tanto estratégica y organizacional y la innovación como respuesta a las características peculiares de los países emergentes y en desarrollo. El contexto en el que su expansión internacional ha tenido lugar también es relevante. Las nuevas empresas multinacionales se han convertido en países con entornos institucionales débiles, los regímenes de derechos de propiedad, sistemas legales, y así sucesivamente. La experiencia en el país de origen fue especialmente valioso para las nuevas empresas multinacionales debido a que muchos países con instituciones débiles están creciendo rápidamente, y estas empresas multinacionales desarrollando las capacidades para competir en este tipo de entornos desafiantes. Además, las nuevas empresas multinacionales han florecido en una época de globalización de los mercados en los que, a pesar de las diferencias locales que aún quedan, el alcance global y la escala global son cruciales. Las nuevas empresas multinacionales han respondido a este desafío al embarcarse en una estrategia internacional acelerado basado en el crecimiento externo destinado a la mejora de sus capacidades y aumentar su alcance en el mercado global. En la aplicación de esta estrategia, las nuevas empresas multinacionales se aprovecharon de su posición de mercado en el país de origen, e, irónicamente, su presencia internacional exiguo les permitió adoptar una estrategia y estructura organizativa que resulta ser más apropiado para el actual entorno internacional en el que emerge las economías están creciendo muy rápidamente. También es importante señalar que las empresas multinacionales establecidas de los países ricos han adoptado algunos de los comportamientos de las nuevas multinacionales. Aumento de la presión competitiva por parte de este último en industrias tales como el cemento, el acero, los electrodomésticos, la construcción, la banca y la infraestructura ha llevado a muchas empresas estadounidenses y europeas a ser mucho menos dependiente de las estrategias de diferenciación de productos tradicionales y estructuras integradas verticalmente. Hasta cierto punto, la subida de las organizaciones en red (por ejemplo, Bartlett y Ghoshal, 1989 ) y la extensa tendencia hacia el outsourcing representan respuestas competitivas a los desafíos que enfrentan las empresas multinacionales establecidas. Por último, un tipo especial de nueva MNE es la llamada firma nacida en global, que se asemeja a la nueva empresa multinacional de muchas maneras pero ha surgido de los países desarrollados. Tomando todos estos desarrollos en cuenta, es claro que el modelo americano de las EMN se está desvaneciendo. En efecto, la globalización, el cambio tecnológico, y la mayoría de edad de los países emergentes han facilitado el surgimiento de un nuevo tipo de empresas multinacionales en los que la inversión extranjera directa está impulsada no sólo por la explotación de las competencias específicas de las empresas, sino también por la exploración de nuevos modelos de innovación y las formas de acceder a los mercados.Además, las nuevas empresas multinacionales se han expandido rápidamente, sin seguir el modelo por etapas gradual de internacionalización. Es importante señalar, sin embargo, que la disminución del modelo americano de la EMN no implica necesariamente la desaparición de las teorías existentes de la empresa multinacional. De hecho, la explicación principal para la existencia de las empresas multinacionales sigue: Con el fin de proseguir la expansión internacional de la empresa debe poseer las capacidades que le permite superar a la responsabilidad de la extranjería, sin capacidades específicas de las empresas, no las multinacionales. Nuestro análisis de las nuevas

empresas multinacionales se ha demostrado que su expansión internacional ha sido posible gracias a algunas valiosas capacidades desarrolladas en el país de origen, incluyendo proyecto de ejecución y habilidades políticas y de redes, entre otros no convencionales. Por lo tanto, la ausencia de los clásicos capacidades tecnológicas o de marketing no implica la ausencia de otras valiosas funciones que pueden proporcionar las bases para la expansión internacional. Es precisamente por esta razón que las nuevas empresas multinacionales están aquí para quedarse. Sección anteriorSección siguiente

Agradecimientos El apoyo financiero proporcionado por la Fundación Rafael del Pino se agradece. Sección anteriorSección siguiente

Notas al pie  

↵ 1 Brasil, Rusia, India y China. ↵ 2 Para un resumen del modelo económico básico de la empresa multinacional, ver Caves (1996) . Stephen Hymer (1960) fue el primero en observar que las empresas se expanden horizontalmente para proteger (y monopolizar) sus activos intangibles. © Academy of Management Journal Sección anterior

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