13 de Mayo

 

POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA ESCUELA DE EDUCACIÓN SUPERIOR TÉCNICO PROFESIONAL DE CHIMBOTE

INFORME FINAL DE PRÁCTICAS TÉCNICO PROFESIONAL DEL VI SEMESTRE ACADÉMICO COMISARÍA SAN PEDRO PRESENTADO POR: SO3. PNP. VELEZ ESPINOZA ANDY

 

DOCENTE ASESOR(A):

Lic. Margarita Esther Na Narro rro Díaz NVO. CHIMBOTE – PERÚ 2017

 

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DEDICATORIA

 A Dios Por haberme permitido llegar hasta este punto y dado salud para lograr mis objetivos, además de su infinita bondad y amor.

 A

mis

Padres

por

ser

el

pilar

fundamental en todo lo que soy, en mi educación, tanto académica como de la vida,

por

su

incondicional

apoyo

perfectamente mantenido a través de todo este tiempo.

 A mi Docente por su ttiempo iempo compartido y por impulsar el desarrollo de nuestra formación académica, en el desarrollo de mi monografía quienes me ayudaron incondicionalmente.

 A mis Amigos que nos apoyamos mutuamente

en

nuestra

formación

académica y que hasta ahora, seguimos siendo amigos. Y finalmente a mi persona por haberme esforzado todo este tiempo y haber logrado lo más anhelado.

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AGRADECIMIENTO En primer lugar tengo que agradecer a Dios por darme la vida, sabiduría y fortaleza cada día, y por guiar mis pasos.

 A mis queridos padres y hermanos, por su confianza y su apoyo en mis años de estudios.

 A nuestra docente T TANIA ANIA SARMIENTO TIRADO por haber confiado en mi persona, por su gran comprensión, paciencia y

apoyo, por la

dirección de la realización de mi monografía.

 A todos t odos mis compañe compañeros ros con los cuales he

compartido

todos

estos

ciclos

académicos y experiencias gratas que quedaran en el recuerdo y guardados muy dentro de mi corazón.

Finalmente a todas aquellas personas que se cruzaron en este camino y que significan mucho para mí.

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PRESENTACION El presente Informe Final de Prácticas Profesional Policial narra el conjunto de experiencias en nuestra formación Policial, a su vez describe los fundament fundamentos os legales, doctrinarios doctrinarios y jurídicos en lo loss cuales se basa nuestro trabajo diario d de e ayudar, orientar y servir a la sociedad que es nuestro deber como funcionarios públicos. Este informe está dividido en V Capítulos los cuales se describen a continuación.

Capítulo I:  El primer capítulo describe las generalidades en la que da conocer nuestra función, misión y visión de la Policía Nacional del Perú; así mismo una breve referencia histórica de la l a Comisaria/ Unidad …… y su potencial policial de la misma.

Capítulo II:  Este capítulo da a conocer sobre la intervención policial en base legal, en su organización del trabajo policial y funciones como responsabilidades.

Capítulo III: El tercer capítulo aborda los aspectos de la gestión policial, detalla los tipos de gestión y la clasificación de los documentos que se elaboran cotidianamente en lo administrativo y practico; asimismo el reconocimiento, logros como sugerencias que dan para superar las desventajas.

Capítulo IV: Este capítulo se enfoca en el programa de promoción y proyección comunal dentro de la jurisdicción, describiendo, analizando los logros, dificultades y sugerencia sugerencias. s.

Capítulo V: En este capítulo se detalla las conclusion conclusiones, es, bibliografía y anexos en los que se basa la función, misión y visión de la PNP.

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ÍNDICE Carátula ………………………………………………………………………………...1  ………………………………………………………………………………...1  Dedicatoria……………………………………………………………….………….2    Agradecimiento…………………  Agradecimie nto………………….………………………… .…………………………………………….… ………………….…………3 ………3   Presentación………………………………………………………………………...…4   Índice…………………………………………………………………………………....5   CAPÍTULO I ……………………………………………………………………….….7   1.1.

Misión y visión de la Policía Nacional del Perú ……………………………. 7 …………………………….  7

1.2.

Funciones de la Policía Nacional del Perú………………………………..…8 Perú………………………………..…8  

1.3.

Principios y valores de la Polic Policía ía Nacional del Perú……………………..8  Perú……………………..8 

1.4.

Breve referencia histórica de la Comisaría donde labora ……………….11  ……………….11  

1.5.

Potencial policial………………………………………………………………14 policial………………………………………………………………14

1.5.1. De la infraes infraestructura tructura ………………………………………………………14  ………………………………………………………14  1.5.2. De los agentes po policiales. liciales. ………………………………………………..16  ………………………………………………..16 

CAPÍTULO II ……………………………………………………………………… 17  17  INTERVENCIÓN POLICIAL…………………………………………………………17  POLICIAL…………………………………………………………17  2.1. Descripción del área problemática de la Comisaría / Unidad donde labora.17 2.2. Objetivos del informe………………………………………………………… 18  18  2.2.1. Objetivo general ……………………………………………………… 18  18  2.2.2. Objetivos específicos………………………………………………… 18  18  2.3.

BASES LE LEGALES GALES …………………………………………………………. 23  23 

2.3.1. Constitución Política del Perú (Art. 166)………… 166)………………………………..…23 ……………………..…23  

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2.3.2. Régimen Disciplinar io io de la PNP. ……………………………………….25  ……………………………………….25 

2.4.

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO POLICIAL Y FUNCIONES FUNCIONES……….28 ……….28  

2.4.1. Organigramas estructurales… estructurales……………..…………… …………..…………………………………28 ……………………28   2.4.2. Organigramas funcionales………………..…………………………………29  funcionales………………..…………………………………29  2.5.

EQUIPOS DE TRABAJO Y RESPONSABILIDA RESPONSABILIDADES DES …………………….29 …………………….29  

2.5.1. Logros alca alcanzados nzados ………………………………………………………..29  ………………………………………………………..29  2.5.2. Dificultades Dificultades ………………………………………………………………...33  ………………………………………………………………...33  2.5.3. Propuestas para superar las dificultades……………………… dificultades………………………………..33 ………..33  

CAPÍTULO III …………………………… …………………………………………………… ……………………………………………. ……………………..31 .31    ASPECTO  ASPE CTO DE LA GESTIÓN POLICIAL ………………………… ……………………………………………32 …………………32   3.1. Tipos de gestión……...  gestión……...  ……………………………………………………….33 ……………………………………………………….33   3.2. Gestion administrat administrativa iva …………………………… ………………………………………………………….35 …………………………….35   3.3.. Redacción de los documentos policiales(ANEXO) ……………………..… 36 3.3 36   3.4. De la organización administ administrativa rativa a nivel de la comisaría…………………41  comisaría…………………41  3.4.1. Logros Logros ………………………………………………………………….. 41  41  3.4.2. Dificultades………………………………………………………………41 Dificultades………………………………………………………………41  

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CAPÍTULO I GENERALIDADES 1.1. Misión y visión de la Policía Nacional del Perú 1.1.1. Misión: La Policía Nacional del Perú es una institución del Estado que tiene por misión garantizar, mantener y restablecer el orden interno, presta protección y ayuda a las personas y a la comunidad, garantizar el cumplimiento de las leyes y la seguridad del patrimonio público y privado, prevenir, investigar y combatir la delincuencia; vigilar y controlar las fronteras; con el propósito de defender a la sociedad y a las personas, a fin de permitir su pleno desarrollo, en el marco de una cultura de paz y de respeto a los derechos humanos.

1.1.2. Visión: Policía moderna, eficiente y cohesionada al servicio de la sociedad y del Estado, comprometida con una cultura de paz, con vocaci ón de servicio y reconocida por su respeto irrestricto a la persona, los derechos humanos, la Constitución y las leyes, por su integraci ón con la comunidad, por su honestidad, disciplina y liderazgo de sus miembros.

1.1.3 ELABORACION DE ANALISIS: La creación de la policía es con un objetivo de velar por el orden interno respetando y haciendo respetar los derechos humanos, promoviendo una convivencia en paz y armonía entre los ciudadanos,

previniendo

y

combatiendo

la

delincuencia,

garantizando que el estado sea soberano e independiente, logrando que se logren sus objetivos nacionales sin obstáculos, para ello en la formación académica y profesiona profesionall del personal está a la vanguardia de la tecnología y la globalización.

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1.2. Funciones de la Policía Nacional del Perú   Garantizar, mantener y restablecer el Órgano Interno y Orden Público,



en la jurisdicción que le corresponde.   Presta protección y ayuda a las personas y a la Comunidad.





  Prevenir, investigar y combatir la deli delincuencia ncuencia a fin de garan garantizar tizar la seguridad ciudadana, dentro del marco irrestricto de los Derechos Humanos.

  Garantizar el cumplimient cumplimiento o de las leyes y la seguridad del Patrimonio



Público y Privado.   Participa Participarr en la ejecución de medidas titulares aplicables al niño y



adolescente, de protección a la mujer, ancianos, discapacitados y desvalidos. 

  Controlar el cumplimiento de la legislación de Tránsito y Transport Transporte e terrestre e investigar y denunciar los accidentes de tránsito.





  Expedir Certific Certificados ados domiciliarios, de Supervivencia y de Mudanza, así como Copias Certificadas Certificadas de denuncia denuncias. s.   Atender los requerimiento requerimientoss de las autoridades judiciales y del Ministerio Público de acuerdo a su competencia y de conformidad a disposiciones disposicio nes vigentes.



  Cooperar con los Gobiernos Locales y autoridades políticas en el cumplimiento de sus fines de acuerdo a Ley.



  Cumplir otras funciones que le asigne el comando instituc institucional. ional.

1.3. Principios y valores de la Policía Nacional del Perú 1.3.1. Principios Para el ejercicio de sus funciones, atribuciones y facultades, la Policía Nacional del Perú se orienta por los siguientes principios   Primacía



de

la

persona

humana

y

sus

derechos

fundamentales: La defensa y protección de la persona humana, el respeto a su dignidad y a las garantías para el pleno ejercicio de sus derechos fundamentales, tienen primacía en el ejercicio de la función policial.

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  Unidad de la función policial:  La función policial se brinda a



través de la Policía Nacional del Perú, como fuerza pública unitaria y cohesionada, con competencia en los ámbitos nacional, regional y local.   Unidad de Comando: La Policía Nacional del Perú, como fuerza



pública, tiene Comando Único.   Gratuidad: Los servicios policiales son gratuitos, salvo los casos



expresamente contemplados contemplados en las leyes y los reglamentos reglamentos..   Acceso universal a los servicios:  Los ciudadanos tienen



derecho a acceder de manera inmediata, oportuna y eficiente al servicio policial   Transparencia y rendición de cuentas: La Policía Nacional del



Perú es transparente en su actuación y promueve la rendición de cuentas.   Legalidad:  El servicio policial se brinda en el marco de la



Constitución Política del Perú y las leyes.   Continuidad del servicio policial:  El servicio policial es



permanente en todo el territorio nacional. Se brinda las veinticuatro horas del día.   Eficiencia, eficacia y mejora continua: Toda actuación policial



procura ser eficaz y eficiente; se orienta a la mejora continua

ANALISIS DE LOS PRINCIPIOS.   La Policía Nacional del Perú se rife por sus principios los cuales



todo efectivo policial debe cumplir para que cumpla con su labor de forma eficiente velando por la seguridad de la ciudadanía y del patrimonio público y privado haciendo respetar las leyes y cumpliendo las ordenes que nuestro comando único nos ordena diariamente.

1.3.2. Valores Los valores que rigen al personal de la Policía Nacional del Perú son:

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  Honor:  Es el principal valor policial, que asegura su prestigio y



reputación; se cultiva mediante el cabal cumplimiento de la función policial, de los deberes ciudadanos y el respeto al prójimo y a sí mismo.   Honestidad:  Actuar en todos los actos de la vida pública y



privada con transparencia y verdad.   Justicia: Actuar con equidad e imparcialidad, procurando el bien



común y el interés general.   Integridad: El servicio policial demanda la actuación ética, proba



y correcta.   Cortesía:



Observar

una

conducta

respetuosa,

amable,

predispuesta al servicio y a colaborar con el ciudadano.   Disciplina: Acatar consciente y voluntariamente las órdenes del



Comando con arreglo a ley, así como la normatividad institucional.   Sacrificio:  Subordinar el interés personal a los institucionales y



al bien común.   Patriotismo: Predisposición al sacrificio personal por la Patria.



  Pertenencia institucional:  Identificación con un colectivo



humano unido por lazos institucionales y de compañerismo, basados en valores y buenas prácticas que dignifican la función policial.

ANALISIS 

 

Todo efectivo policial cuenta con los valores que se nos inculca en el día a día para cumplir un buen servicio hacia la ciudadanía y hacer que esta se sienta segura de caminar libremente por las calles. 

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1.4. Breve referencia histórica de la Comisaría PNP San Pedro 1.4.1. Historial del inmueble de la Comisaria PNP San Pedro 1. Procedencia del Inmueble El local que ocupa la Comisaria PNP San Pedro, es construido gracias a la colaboración del Comité Cívico de Cooperación con la Policía Nacional del Perú, la Dirección de Infraestructura PNP DINFRA y la Oficina General de Administración (OGA) del Ministerio del Interior. Ocupa un área de 814.80 m2 construido de material noble, se encuentra cercado en su totalidad siendo su ubicación la Calle Los  Álamos Mz. 22 lote 21 San Pedro  –   –  Chimbote. La instalación policial se terminó de construir en el año 1995 y comenzó a funcionar el 05 de Setiembre del año 1995. La Comisaria PNP San Pedro depende directamente de la División Policial, esta dependencia policial data desde el año 1967 creándose como destacamento Policial San Pedro, posteriormente fue reconocido como Puesto Policial el 04JUL74 mediante RD. Nro. 1994-74 GCIDA,

del

29JUN74

habiendo

funcionado

en

forma

ininterrumpida hasta el 04JUL90 fecha que se replegó al Primer Sector PNP del 21 de Abril de Orden Superior.

2. Ubicación del Inmueble El local de la Comisaría San Pedro, se encuentra ubicado en la Calle Los Álamos Mz Y1Lt. 09 del Pueblo Joven San Pedro, Distrito de Chimbote, Provincia del Santa, Departamento de  Ancash.

3. Limites -

Por el Norte

: Propiedad del Sr. Custodio Padilla.

-

Por el Sur

: Pasaje Percy.

-

Por el Este

: Calle Los Álamos.

-

Por el Oeste

: Calle Magallan Magallanes. es.

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4. Datos del Inmueble 4.1. Material de la construcción Presenta una construcción en el 100 % de material noble (Edificio construido con ladrillos y concreto).

4.2. Altura de la Edificación Presenta una Edificación de 02 Pisos.

4.3. Estado de Conservación. Es totalmente Buena

4.4. Antigüedad del Inmueble. Presenta una antigüedad de 22 años.

4.5. Perímetros (Metros Lineales) Frente : 2015 ml. Con Prolong. Av. José Pardo. Derecha : 56.10 ml. Con Lote 5 Servicios

de Salud

Izquierdo : 56.10 ml. Con calle 2  Área

: 1,143.00 ml.

4.6. Área Total del Terreno. Es de 814.80 m2

4.7. Área Construida del Inmueble. Es de 1,065.20 m2.

4.8. Área Libre. Es de 78.00 m2.

4.9. Valor Del Terreno.

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Esta valorizado en S/ 102,870.00.

4.10. Valor De La Construcción. Esta valorizado en S/ 199, 197.84

5. Datos de la Infraestructura 5.1. Capacidad de efectivos que albergan. Comisario PNP San Pedro:

Un (01) Oficial y Cincuenta y Nueve (59) SO PNP

Departamento de patrullaje motorizado: Un (01) SS PNP y trece (13) SO PNP

Departamento de patrullaje integrado: Un (01) SO PNP

Sección de prevención: Un SOB PNP y dos (02) SO PNP

Sección de participación ciudadana: Tres (03) SO PNP

Departamento de investigaciones: Un (01) SS PNP y tres (03) SO PNP

Sección de administración y operaciones: Un (01) SOB PNP y dos (02) SO PNP

5.2. Servicios higiénicos. Cuenta con cinco (05) ambientes de Servicios Higiénicos.

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5.3. Instalación de servicio básico.   Luz

(en buen estado)

  Agua

(potabiliz (potabilizada) ada)

  Desagüe

(operativo)







5.4. Fax.   Teléfono

(operativo)

  Internet

(operativo)





  Radio base (operativo)



6. Situación legal del inmueble. 6.1. Número y fecha de la resolución suprema de la unidad. RD. Nro. 1994-74 GCIDA, del 29JUN74 1.5. Potencial policial Son todos los

recursos humanos y físicos con los que cuenta la

Dependencia Policial San Pedro. Estos agentes policiales están previamente capacitados por la Ley, así como actualizados en el manejo de Recursos Tecnológicos.

1.5.1. De La Infraestructura:  La Comisaria San Pedro cuenta con los siguientes ambientes físicos que se detallan a continuación:

a) Una Oficina de Jefatura:  Cuenta con dos computadora, impresora, documentos y una pantalla con las seis cámaras de vigilancia vigilanci a de comisaria PNP.

b) Un Área de Prevención o Guardia De Prevención:  Es el primer filtro de la comisaria, toda vez que toda aquella persona que llega a la comisaria es entrevistada por el personal encargado de la guardia quien se encarga de identificar plenamente a toda persona que se presenta a esta dependencia policial y orientarla de acuerdo a su solicitud.

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c) Una Armería: Lugar en donde se almacena armas y enseres de esta CPNP SAN PEDRO

d) Una Sala de Espera: Lugar donde todas aquellas personas que hacen el ingreso a las diferentes secciones esperan mientras son atendidas.

e) Una Oficina de Secretaria:  Ambiente que cuenta con una computadora, el servicio que brinda es recepcionar todo documento (oficio, solicitudes) de procedencia civil o policial.

f) Una Sección de transito: Es la sección encargada de investigar accidentes de tránsito y sancionar a toda persona y/o vehículo que infringe al RNT.

g) Una Oficinas de Faltas: Oficina encargada de atender todo tipo de denuncia que no ameritan un proceso penal, realizando una investigación investigació n y remitirla con informe a los JUZGADO DE PAZ.

h) Una Oficina de Delitos:  Oficina encargada de asentar, investigar, denunciar y realizar las investigaciones preliminares en concordancia con la fiscalía y posteriormente concluir la investigación investigació n y remitirla con un informe.

i) Una Oficina de Participación Ciudadana:  Oficina encargada de la interacción entre la ciudadanía y personal policial, con la finalidad de brindar buenos servicios a la población y realizar campañas de prevención y dar capacitación a sus juntas vecinales.

 j) Dos Salas de Meditación:  Es el lugar donde se pone a toda aquella persona que está inmerso en un delito.

k) Una Cámara Gessen: Se trata de un ambiente vacío que cuenta con una luna polarizada, toda vez que dicho ambiente está destinado para un interrogatorio. interrogatorio.

l) Un Comedor:  Ambiente utilizado para comer nuestros alimentos.

m) Dos Dormitorios:  Ambientes utilizado por el personal policial para descansar

n) Un Campo de Fulbito:  Lugar donde personal policial

hace

deporte y ejercicios de la rutina de cada mañana.

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o) Cinco Servicios Higiénicos: Ambientes destinados para el uso del personal policial y aseo personal.

p) Un Aparcamiento:  Lugar destinado para el estacionamiento de todo vehículo motorizado.  La comisaria PNP / Unidad cuenta con los 1.5.2. De los agentes policiales: siguientes agentes policiales:

N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11 12 13 14 15 16 17 18

APELLIDOS Y GRADO NOMBRES CARGO DIAZ ALFARO German CAP.PNP COMISARIO Salvador SECCION ADMINISTRACION Y OPERACIONES SB PNP DIAZ PALACIOS Robert ADMINISTRACION VALVERDE AVALOS S3 PNP Marivet SECRETARIA S3 PNP GOMEZ SILVERA Luz MESA DE PARTES SECCION DE PARTICIACION CIUDADANA ESPINOZA LLANOS S2 PNP Karla OPC SAUCEDO MENDO S3 PNP Roger. OPC VALENTIN MEZA S3 PNP  Angela OPC SECCION DE PREVENCION HUIÑAC MUDARRA S2 PNP  Arnold COMANDAN COMANDANTE TE DE GUARDIA PAREDES DAMIAN S3 PNP  Aaron VIGILANTE DE PUER PUERTA TA VELEZ ESPINOZA S3 PNP  ANDY VIGILANTE DE PUER PUERTA TA DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIONES SILVA HERRERA SIAT - OFICIAL DE SS PNP Segundo PERMANENCIA S3 PNP REYES RAMOS Joswel INVESTIGACIONES NAJARRO CANTO S3 PNP Madeley VIOLENCIA FAMILIAR SANABRIA SANTOS S3 PNP Herbert INVESTIGACIONES SECCION DE PATRULLAJE VEHICULAR MAYOR YSMODES BUSTAMANTE TE Roberto JEFE DE PATRULLAJE SS PNP BUSTAMAN GARCIA GUTIERREZ CONDUCTOR MOVIL KH-11582 S3 PNP Kenny SECTOR 02 OPERADOR MOVIL KH-11582 S3 PNP BLAS TORRES Cristian SECTOR 02 S2 PNP CACERES ESPINOZA CONDUCTOR MOVIL PL-21738 -

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 Alejandro 19 S3 PNP 20 S2 PNP 21 S3 PNP 22 S2 PNP 23 S3 PNP 24 S3 PNP 25 S3 PNP 26 S3 PNP 27 S3 PNP 28 S3 PNP

SECTOR 03 OPERADOR MOVIL PL-21738  ABANTO MEDINA MEDINA Joel SECTOR 03 OPERADOR MOVIL KH-11593 ULLOA VARAS Juan SECTOR 01 CCALLO HUICAHUADA CONDUCTOR MOVIL KH-11593 Liner SECTOR 01

LOPEZ CASTILLO CONDUCTOR MOVIL KH-11568 Geancarlo SECTOR 02 MARTINEZ LUYO OPERADOR MOVIL KH-11568 Fermando SECTOR 02 GONZALES CONDUCTDOR MOVIL PL-20373 TORREJON Wilmer - SECTOR 03 SECCION DE PATRULLAJE VEHICULO MENOR  ASPILCUETA RIVERA RIVERA Gilmer CONDUCTOR MOTO PL-16486 PEREZ QUISPE CONDUCTOR MOTO PL-16506 Gustavo TEQUEN RODASCristian RODASCristi an CONDUCTOR MOTO PL-12929 PATRULLAJE INTEGRADO RODRIGUEZ MONTALVO Jofree

PATRULLAJE INTEGRADO

CAPÍTULO II INTERVENCIÓN INTERVENC IÓN POLICIAL 2.1. Descripción del área problemática de la Comisaría San Pedro donde

labora  EL PANDILLAJE El pandillaje es uno de los principales principales problemas  problemas que afectan a   El pandillaje nuestra juventud. nuestra  juventud.   Prácticamente las pandillas se presentan en grupos en grupos y por lo general son muchachos que pasan de la niñez a la adolescencia la  adolescencia y todos con un mismo objetivo mismo objetivo en común: alentar a su equipo o en defensa de su barrio. Por lo general las pandillas están formadas por chicos de bajos recursos bajos  recursos económicos o que tienen problemas familiares y también por falta de comunicación de comunicación de padres e hijos.  

Una pandilla es una agrupación de  de adolescen adolescentes tes y jóvenes que se enfrentan a problemas comunes y comparten los mismos intereses. Estos grupos demuestran violencia, demuestran violencia,   robo, robo, inseguridad  inseguridad ciudadana. Esta pandilla proviene de hogares en crisis en crisis o destruidos ,de padres separados y también por falta de comunicación tanto padres e hijos, también tienen

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carencia afectiva dentro del hogar ,por lo cual se identifican con las pandillas ,en las que encuentran amistad encuentran amistad ,el respeto ,el respeto y el trato igualatorio, participación y apoyo y una mala formación en valores en  valores y habilidades sociales.  

La delincuencia La delincuencia juvenil  juvenil ha aumentado alarmantemen alarmantemente te en los últimos tiempos en launo  sociedad limeña, se incrementan zonas marginales, también es la sociedad de los problemas sociales en quelasintimida a nuestra sociedad por eso. Se considera que por lo menos un tercio de las agresiones a la población la población son realizadas por pandillas juveniles .cada ves mas, observamos como el pandillaje crece cada día a día esto inquieta a toda la población especialmente quienes vivimos en lugares donde la pandilla se origina .

TIPOS DE PANDILLAS   Las del barrio: son las agrupaciones que actúan en su barrio sus miembros se dedican exclusivamente al guerreo con pandillas aledañas a su zona o barrio para sentirse superiores.  

Las de barra brava: aparecen en los clásicos U y alianza o de diferentes equipos a estas pandillas se suman gente de todos los conos de nuestra capital nuestra capital a una sola para identificarse con los colores los  colores del equipo que alienta.

 

Las manchas escolares: Son agrupaciones conformadas por los alumnos de los principales colegios que se enfrentan, ocasionalmente, en las principales avenidas de su distrito.

 

Las Pandillas Femeninas: La presencia femenina en el pandillaje es cada vez más notoria, tanto en el interior de la pandilla como en los espacios y actos en que estas actúan. Su participación es múltiple: "guerrean" junto con los varones; auxilian a los heridos en los enfrentamientos a modo de "socorristas"; o actúan como "soplonas"; las que llevan y traen amenazas de mensaje, desafíos o burlas de grupo de grupo enfrentados; alertan de posibles ataques o "mandan al desvió.

CAUSAS QUE ORIGINAN LAS PANDILLAS  

La desintegración familiar   La familia La familia como institución básica de la la sociedad  sociedad esta en en crisis;  crisis;   hay un alto porcentaje de separaciones y abandono familiar. Por otro lado, la ausencia de los padres, empujados por la crisis a dedicar más tiempo más  tiempo a la obtención del ingreso familiar, genera un vacío que la sustitución de la crianza de los hijos por otros familiares. Las presiones económicas obligan a ampliar los horarios de trabajo de  trabajo y a eliminar los momentos dedicados a la integración la  integración familiar, la afectividad y la recreación la recreación entre padres e hijos, elementos

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importantes en su formación. este estado este estado de abandono familiar y moral en diferentes grados y formas, algunos de ellos violentos y traumáticos, contribuyen a que los jóvenes padres y adolescentes que proceden de estos hogares sean fácilmente captados por la pandillas, en las que encuentran el apoyo, la afectividad, identificación y referencia grupal que no encuentran en su propio entorno familiar.. Los adolescentes consideran primordial el aspecto que se da dentro del hogar, que exista un existe entorno cálido, deformativo comprensión entre los miembros; cuando esto no el adolescente comienza a sentirse marginado, no siente la la seguridad  seguridad que es básica a su edad. Por ello, se refugia en grupos en grupos que, aunque destructivas, lo hace sentirse miembro de algo, como un curativo a su soledad. La referencia a malas amistades seria consecuencia de una formación familiar que no tiene  tiene los valores apropiados que le permitan diferenciar lo bueno de lo malo, lo correcto de lo incorrecto, es decir, cuando la formación del hogar es inapropiada, el joven se vuelve flojo a agentes externos que no lo benefician en nada.  

La desocupación La  desocupación y el empleo: En el Perú la población la población desempleada comprendida entre los 14 a 24 años de edad de 13,1 % mientras que la subempleada llega al 49.9% proyección Es decir 63% de nuestros jóvenes están desempleados o subempleados. Si para el común de los jóvenes es difícil conseguir un  empleo,  empleo, para  para quienes están involucrados en pandillas, esas resultan mucho mas complicado, pues están en desventaja frente a los demás, debido a su menor nivel educativo y menores capacidades y habilidades; esto sin considerar la carencia de recomendaciones "imagen "imagen personal"  personal"   y los prejuicios y desconfianza que generan en sus potenciales empleadores.

 

La violencia La  violencia social y familiar:  Los jóvenes recuren a la pandilla porque en el hogar no encuentran la tranquilidad y calor y calor del hogar, si no al contrario violencia gritos y nada de comprensión hacia ellos y por eso es allí donde buscan amigos con los que ellos se sientan identificados y comprendidos. En los barrios .las pandillas y los delincuentes mas acostumbrados han copiado, también, estos métodos estos métodos violentos. Así, muchos ven a estos elementos como ejemplos a seguir y creen que la única autoridad única  autoridad y respeto debe ser   impuesto impuesto por la la fuerza  fuerza y la violencia. Es decir, una justificación e imitación a un estilo de relaciona basada en la violencia, en el abuso del poder, del poder,   en el desprecio del derecho de los demás. Todo esto, en medio de una corrupción una  corrupción sin precedentes en nuestra nuestra historia.  historia.  

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En las familias, la violencia contra  contra  la mujer y los hijos, se han incrementado dramáticamente. El maltrato y  y   abuso sexual infantil y adolescente tiene como sus principales abusadores a los propios miembros de  de la familia. familia... Estas situaciones marcan la vida de nuestros niños nuestros  niños y adolescentes, inclinándoles para soportar o descargar violentamente los traumas que llevan dentro en quienes consideran mas débiles o sensibles.

 

El trabajo y el estudio   Al llegar a una edad donde tienen q que ue asumir su responsabilidad su responsabilidad los delincuentes ven mas urgente satisfacer sus necesidades diarias ,y optan por como actos indebidos como el robo o otros ,hay otros que optan por un trabajo digno aunque la mayoría de ellos no culmina la secundaria ,procuran acabarla de forma acelerada para luego estudiar algo técnico y de esa manera desempeñarse laboralmente con un oficio . aparte otros de inducen trabaja trabajarr en otros trabajos .

 

La pérdida de valores de valores y habilidades sociales:  El El amor,  amor,   el respeto, la sinceridad y la honradez son valores que tienen cada vez menos vigencia al interior de las familias y la la comunidad.  comunidad.   Por otro lado, no se promueve habilidades sociales como la autoestima, la autoestima,   la toma de decisiones y la la asertividad.  asertividad.   los  jóvenes integrantes de pandilla pandillass tienen poca valoración de su su persona  persona y expresan sentimientos de destrucción recogidos casi siempre de su ámbito familiar: no tiene sentido de responsabilidad y generalmente, el error y descuido caracterizan sus decisiones, pues carecen de espacios de dialogo de dialogo y comunicación para discutir sobre sus necesidades o intereses, y afrontar sus problemas sus  problemas personales o las situaciones que se presentan dentro del hogar. En cuanto a la percepción la percepción de si mismo como sujetos de DEBERES, los consideran como "algo que tenemos que cumplir". Algunos ejemplos son "respetar a nuestros padres" deber de "trabajar de acuerdo con nuestra edad", "votar", "aconsejar a los menores" y el deber de brindar apoyo en el caso de personas que tengan más experiencia. se menciona el deber de brindar y recibir el apoyo del grupo: del  grupo:   al incurrir sobre este punto se le asigna a sentirse seguros sentirse  seguros y defendidos por el grupo.

 

La pobreza.  La pobreza La pobreza no es un factor para inclinarse al robo, pudiendo realizar otro trabajo digno que nos lleve a realizar nuestras habilidades en el trabajo.

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A. Puntos críticos Las modalidades delictivas identificadas especialmente en lo referente a delincuencia común tipificados en DELITOS y FALTAS (robo agravado, arrebato, estafa, hurtos y otros), son los siguientes:

B. Delincuencia común 1. Urb. Los Pinos (Arrebato). 2. Vivero Forestal (Asalto y Robo). 3. Agencia de Transporte LINEA Y AMÉRICA EXPRESS Urb. Los Pinos (Asalto y Robo). 4. Av. Panamerican Panamericana a (Robo).

C. Pandillaje En el P.J San Pedro, AA.HH Esperanza Alta y Baja, P.J 16 de Diciembre,  AA.HH Los Jardines, P.J Dos de Junio y otras grupos de pandillas que provienen de las jurisdicciones policiales aledañas, causando daños a la propiedad privada y en algunos casos agresión física a las personas, en menor escala a comparación de años anteriores que hacían notar su presencia delincuencial.

D. Tid: (micro comercialización y consumo de drogas) 1. P.J San Pedro Calle Monterrey (Micro-Comercialización y Consumo) 2. AA.HH Nueva Generación (Micro-Comerc (Micro-Comercialización ialización y consumo de Drogas). 3. Sector Siete P.J San Pedro (Consumo de Drogas). 4. P.J San Pedro Huaca San Pe Pedro dro (M (Micro-comercializ icro-comercialización). ación).

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5. AA.HH Esperanza Baja (Micro-Com (Micro-Comercialización) ercialización)..

E. Terrorismo 1. En la jurisdicción policial de la Comisaría San Pedro, no se detectado hechos de terrorismo pero se orienta OEBI, a fin de detectar cualquier acto delincuencial por parte de DD.TT, en la  jurisdicción policial policial de la expresada.

F. Accidentes de tránsito 1. Identificación de la lass Zonas Vulnerable Vulnerabless a Accidentes -

Intersección de los Av. Los Ángeles y Av. Brasil.

-

Frontis Cementerio Divino Maestro

-

Frontis del Vivero Forestal.

-

Ovalo San Pedro.

-

Av. Panamerica Panamericana na Altura (Túnel de Coishco)

2. Zonas de Congestión Vehicular -

Frontis del Hospital ESSALUD.

-

Frontis del Vivero Forestal.

-

Frontis del Cementerio Divino Maestro.

-

Agencias de Transportes LINEA y AMERICA EXPRESS.

3. Zonas sin Semaforiz Semaforización ación -

La jurisdicc jurisdicción ión de la Comisaría San Pedro no cuenta con semáforos, lo cual se necesita en los lugares señalados.

G. Violación de la libertad sexual -

PP.JJ San Pedro.

-

AA.HH. Esperanza Alta.

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2.3 BASES LEGALES  ARTÍCULO 166°. La Policía Nacional tiene por finalidad fundamental garantizar, mantener y restablecer el orden interno. Presta protección y ayuda a las personas y a la comunidad. Garantiza el cumplimiento de las leyes y la seguridad del patrimonio público y del privado. Previene, investiga y combate la delincuencia. delincuen cia. Vigila y controla las fronteras.

ANALISIS Y COMENTARIO.   Mencionado artículo explica que la policía cumple ciertas funciones para



resguardar la integridad del estado y personas

así como fronteras y

patrimonios públicos.   Este articulo nos quiere decir que la PNP cumple muchas funciones para el



estado por el cual estamos sujetos a un régimen disciplinario.

ARTÍCULO 168°. Las leyes y los reglamentos respectivos determinan la organización, las funciones, las especialidades, la preparación y el empleo; y norman la disciplina de las Fuerzas Armadas y de la Policía Nacional.

ANALISIS Y COMENTARIOS:    Mencionado artículo explica que la PNP esta regida por funciones,



especialidades de acuerdo al régimen disciplinario en el que se basa.   Este artículo nos habla que la PNP cuenta con diferent diferentes es especialidades y



funciones que como efectivos tenemos el deber de cumplir por ser una institución jerarquiza jerarquizada. da. 

ARTICULO 171°. Las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional participan en el desarrollo económico y social del país, y en la defensa civil de acuerdo a ley.

ANALISIS Y COMENTARIO:   La PNP vela por los interese económicos y sociales del territori territorio o peruano.



  Este artículo indica que a través de la función de la PNP. La cual garantiza



con la seguridad del patrimonio público y del privado.

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TITULO II OBLIGACIONES Y DERECHOS  

ART N°12 OBLIGACIONES DEL PERSONAL POLICI POLICIAL AL 1) Cumplir los mandatos establecidos en la Constitución, las Leyes, reglamentos y órdenes impartidas por los superiores.

2) Ejercer la función policial sin importar en lugar donde se encuentre por considerarse siempre de servicio. responsabilidad, lidad, lealtad, 3) El efectivo policial cumplirá sus funciones con responsabi profesionalismo, profesionali smo, prontitud y ética

4) Mantener un comportamiento con Honorabilidad y Dignidad en la vida Pública y Privada.  

ART N°13 DERECHOS DEL PERSONAL POLICIAL 1) El efectivo policial subordinado será respetado al igual que los superiores de alto rango.

2) El efectivo policial debe mantener una capacitación, formación, especialización y perfeccionamiento, conforme a la normatividad vigente.

3) El ascenso se realiza de acuerdo a la Ley de Carrera y de Situación del Personal a la Policía Nacional del Perú.

4) Recibirá remuneraciones, bonificaciones, beneficios y pensiones que le corresponden de acuerdo a Ley.

5) Desempeñar labores de acuerdo a su aptitud, por cualquier circunstancia o enfermedad sufre disminución de su capacidad física que le evite realizar labores forzosas.

6) Respeto a sus derechos fundamentales comprendiendo desde la igualdad y no discriminación, educación, libre desarrollo de la personalidad personalida d y unidad familiar.

ANALISIS Y COMENTARIO:   Los obligaciones de la PNP de acuerdo a su función está encargada de



cumplir con profesionalismo, responsabilidad y ética los mandatos establecidos por las diferentes leyes manteniendo un comportamiento con honorabilidad y dignidad en la vida Pública y Privada. Siendo respetado por

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los superiores y manteniendo una capacitación actualizada para cumplir con profesionalismo profesionali smo su función.    Cada efectivo policial tiene diferentes derechos u obligaciones que nos



ayuda a ser mejor efectivo por lo cual debemos cumplirlas con responsabilidad.  

EL RÉGIMEN DISCIPLINA DISCIPLINARIO RIO  

ART N°19 DE LA SUBORDINACIÓN.- Se ejerce jerárquicamente de grado a grado, subordinación hacia el superior, antigüedad o cargo. Respetando los deberes y derechos. 

 

ART N°20 EJERCICIO DEL MANDO Y COMANDO.- Es la facultad que tiene un superior en situación de actividad de dar órdenes al subordinado para su correcto cumplimiento. 

 

ART

N°21

RESPONSABILID RESPONSABILIDAD AD DEL EJERCICIO DEL MANDO Y

COMANDO.-Constitu Constituye ye responsabilid responsabilidad ad de parte del efectivo policial que da las órdenes por los actos u omisiones que constituyan infracción.   

ART

N°22 FACULTAD DISCIPLI DISCIPLINARIA NARIA SANCIONADORA.-La Policía

Nacional del Perú está facultado para sancionar al personal de igual grado bajo su comando en situación de actividad, por la naturaleza de su función ejercida dentro de las atribuciones y límites establecidos en la presente norma.   

ART N°28 INFRACCIONES.-Son acciones u omisiones que atentan contra las obligaciones y deberes establecidas en la Ley de carrera y situación de la Policía Nacional del Perú, especialmente aquellas que importen detrimento de los bienes jurídicos protegidos por la presente norma.  

 

ART N°29 CLASES DE INFRACCIONES.-Según su gravedad, se clasifican en Leves (Anexo l), Graves (Anexo ll) y Muy Graves (Anexo lll) que se encuentran tipificadas en las Tablas de Infracciones y Sanciones que forman parte de la presente norma. 

 

ART N°31 CRITERIOS PARA LA IMPOSICI IMPOSICIÓN ÓN DE SANCIONES. SANCIONES.--Para determinar la sanción, el suprior u órgano disciplinario deberá considerar los

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siguientes criterios: el uso de cargo, las circunstancias, las referencias administrativas,

la

magnitud

de

los

daños,

la

reparación,

mayor

responsabilidad del efectivo más antiguo, el grado de colaboración para el esclarecimiento y la confesión espontánea y sincera.   

ART N°32 DE LA SANCIÓN Y SUS EFECTOS. EFECTOS.--La sanción por infracción Leve y Grave se notifica de inmediato al instruct instructor or y se remitirá a la Dirección Ejecutiva de Personal dentro de tres (03) días hábiles para su codificación, sistematización y archivo en el legajo personal. De sanción por infracción Muy Grave debidamente notificada, surge efecto inmediato por su propio mérito no siendo necesaria la emisión de resolución adicional alguna y será remitida a la Dirección Ejecutiva de Personal, para que accione en el ámbito de su competencia. 

 

ART N°34 EL SISTEMA DISCIPLINARIO POLICIAL.-Es un conjunto de Órganos de la Policía Nacional del Perú y del Ministerio del Interior, que actúan integrados en materia de fiscalización, evaluación, investigación y sanción disciplinaria. 

 

ART N°47 EL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO DISCIPLI DISCIPLINARIO.NARIO.Para infracciones Leves se inicia cuando el superior ha constatado la infracción y comunica por escrito al infractor la sanción correspondiente. Cuando el superior constata o conoce por cualquier medio de la comisión de una infracción Grave o Muy Grave, informa de inmediato y por escrito para que se inicie el procedimiento administrativo disciplinario con la notificación al presunto infractor, para que presente sus cargos.  

 

ART N°48 ACCIONES PRELIMI PRELIMINARES.NARES.-Son diligencias que realizan los Órganos de Investigación con la finalidad de identificar, ubicar y acopiar indicios, evidencias, pruebas para el inicio del procedimiento administrativodisciplinario, cuando se presuma la comisión de una infracción Grave o Muy Grave. 

 

ART

N°49

IMPEDIMENTO DE PASE A LA SITUACIÓN DE

DISPONIBILIDAD O RETIRO.-El personal que se encuentre sometido a

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procedimiento administrativo disciplinario por la comisión de infracciones Muy Graves, no puede pasar a Situación de Disponibilidad o Retiro, hasta que la investigación quede firme o de agote la vía administrativa.   

ART

PROCEDIMIENTOS PARA INFRACCIONES LEVES. LEVES.--La

N°56

sanción Simple, se impone observando si la sanción es evidente y comprobada, se notifica al infractor con la orden correspondiente, la apelación se interpone por escrito en un plazo de tres días hábiles, quien impuso la sanción quien de las veinticuatro horas (24) horas elevara a la Oficina de Disciplina y la orden de sanción será remitida dentro del día siguiente hábil a la Dirección Ejecutiva del Personal.   

ART N°57 INICIO DEL PROCEDIMIENTO PARA INFRACCIONES GRAVES O MUY GRAVES.-Se inicia de oficio, por denuncia o por disposición superior; con la notificación de la resolución de inicio a fin de que el infractor tome conocimiento y ejerza su derecho a la defensa y formule sus descargos, en caso que el investigado se niegue a firmar su notificación, a rendir su manifestación no a suscribirla se levantara el acta en presencia de un testigo, continuando el procedimiento. 

 

ART

N°67

MEDIDAS PREVENTIV PREVENTIVAS AS Y CLASES.-Son disposiciones

administrativas de carácter provisional, que se imponen por la presunta comisión de infracciones Muy Graves en los casos previstos en el presente Decreto Legislativo. Las medidas preventivas son: 

- Separación Temporal del Cargo - Cese Temporal del Empleo. ANALISIS Y COMENTARIO:   Mencionados  artículos están basados en el régimen disciplinario de la



PNP y las ordenes que imparte un superior teniendo criterio para sancionar al presunto infractor adoptando las medidas establecidas en el régimen. Sancionando con infracciones leves, graves o muy graves y elevando a la oficina de disciplina para que ellos tomen las medidas necesarias.    Estos artículos nos indican que para sancionar debemos de tomar las



medidas correspondientes para que el infractor este de acuerdo con  

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La sanción que se le impone habiendo un plazo para que esté presente su descargo. 

2.3

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO POLICI POLICIAL AL Y FUNCIONES

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

DIVISION POLICIAL CHIMBOTE

CEOPOL-CENTRO DE OPERACIONES POLICIALES

OFICINA ADMINISTRACION SECRETARIA

OFICINA DE DISCIPLINA DEL SANTA

OFICINA DE RECURSOS HUMANOS Y ECONOMIA

OFICINA DE TELEMATICA Y/O COMUNICACIONES

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UNIDAD DE PLANEAMIENTO OPERATIVO

IMAGEN INSTITUCIONAL

SECCION DE ARMAMENTO Y MUNICIONES

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ORGANIGRAMA FUNCIONAL

DIVISION POLICIAL CHIMBOTE CRNEL PNP SIFUENTES YAÑES VICTOR MANUEL 

COMISAIAPNP SAN PEDRO CAP. PNP DIAZ ALFARO GERMAN SALVADOR

OFICINA ADMINISTRACION SECRETARIA   SECRETARIA

SECCION DE GUARDIA Y SAM

SB PNP DIAZ PALACIOS ROBERT.

PEDRO BAUTISTA

OFICINA DE PARTICIPACION CIUDADANA

OFICINA DE DELITOS Y FALTAS

S3 PNP SAUCEDO

ST1 PNP ROMERO

MENDO ROGER

FLORES OSCAR.

2.4

SB PNP CARASCO CASTILLO

SECCION DE SIAT

SECCION DE VIOLENCIA FAMILIAR

SS PNP SILVA HERRERA SEGUNDO 

S3 PNP NAJARRO CCANTO MADELHEY

GRUPOS DE TRABAJO Y RESPONSABILI RESPONSABILIDADES DADES -Logros Alcanzados Esta referido a lo que se a realizado o logrado de acuerdo a la planificado planificad o en su área. seguridad en las principale principaless calles del Dist Distrito rito 1. Aumento de la seguridad de Santa con el nuevo sistema de Patrullaje a Pie.

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2. Mayor Organización del personal policial que labora en las diferentes áreas de la Comisaria.

3. -  Aprender a redactar redactar documentos e eficientemente ficientemente gr gracias acias a la capacitación relacionada con el NUEVO CÓDIGO PROCESAL PENAL. interrogatorios de la manera manera adecuad adecuada ay 4.- A realizar interrogatorios apropiada, para llegar a la verdad por ello se ha logrado esclarecer los delitos. -

  Logros Alcanzado Alcanzados: s:  AQUILES MESIAS VELASQUEZ CUSTODIO (50) DNI. No. 32810238.

DETENIDO POR EL DELITO CONTRA LA SALUD PUBLICA-TRAFICO ILICITO DE DROGA

Jorge Luis SIFUENTES ORTEGA (43) DNI. No. 10627166.

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DETENIDO POR EL DELITO CONTRA LA SEGURIDAD PUBLICA-PELIGRO COMUN (CONDUCCION DE VEHICULO EN ESTADO DE EBRIEDAD)

-Dificultades 1. Falta de material logístico.  2. Mala infraestructura mate material rial de la comisaria Distrital de Chimbote. 3. La falta de personal policial, en la resulta muy alarmante por la extensa de la Jurisdicción.  4. Falta de armamento de fusiles de largo alcance. 5. Deteriora de chal chalecos ecos balísticos. 6. Falta de implementación de la cámara Gesse.

-Propuestas de superación 1. Que se implemente más las oficinas con material logístico, como computadoras y accesorios para investigación criminal. 

2. Mejorar la infraestructura de la Comisaria PNP San Pedro-Chimbote para una mejor labor.  3. Mayor coordinación con el personal antiguo, en intercambio de ideas y propuestas para eliminar la delincuencia y brindar más seguridad. 4. Se la logrado disminuir la micro comercialización de drogas. 5. Mejor reacció reacción n (operativ (operativos) os) ante la comisión de un hecho delictivo.

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2.4.

EQUIPOS DE TRABAJO Y RESPONSABILIDADES POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ  HOJA DE RUTA

REGPOL-A/DIVPOL-CH. REGPOL-A/DIVP OL-CH.

COMISARIA PNP SAN PEDRO

VEHICULO POLICIAL KH – 11582 SERVICIO

DE

PATRULLAJE

MOTORIZADO

DEL

DIA……AL…….DE………………………….DEL DIA……AL…….DE……………… ………….DEL 2017. 

SECTOR DE PATRULLAJE Nº 3 OPERADOR…………………………………….... OPERADOR……………………… …………….... ARMAMENTO………...………  CHOFER…………………………………………..ARMAMENTO…………………  FUSIL………..……. Nº………………. Nº………………... 

RUTAS DE SECTOR ZONA ORDEN DESPLAZAMIENTO ORDEN 3

3

3 3 3 3 3 3 3

FRECUENCIA DE PATRULLAJE

1

PP.JJ. San Pedro.

RM

8 VECES POR TURNO

2

PP.JJ. Esperanza  Alta.

RM

6 VECES POR TURN TURNO O

3

 AA.HH. Mi Paraíso.

RM

4 VECES POR TURNO

4

 AA.HH. Jesús de Nazaret

RM

6 VECES POR TURNO

5

 AA.HH. Lomas de Sider.

RM

6 VECES POR TURNO

6

 AA.HH. Las  Américas.

RM

6 VECES POR TURN TURNO O

7

 AA.HH. Victoria Espinoza.

RM

4 VECES POR TURNO

8

 AA.HH. El Balcón de de San Pedro.

RM

4 VECES POR TURNO

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3

3 3

3

9

 AA.HH. Las Planicies.

10

 AA.HH. Los Jardines Jardines y Ampliación Los Jardines.

11

Cementerio Viejo de San Pedro.

12

Institución Educativa Mariano Melgar, Teresa Gonzales de Fannig, José María  Arguedas, Apóstol San Pedro.

4 VECES POR TURNO RM 4 VECES POR TURNO RM 4 VECES POR TURNO RM 4 VECES POR TURNO

RM

Posta Medica San Pedro, Av. Marginal,  Av. Los Álamos, Los

3

2.5

13

 Ángeles, Av. Brasil, Brasil,  Av. Colombia, Colombia, Jr.  Ancash.

4 VECES POR TURNO

RM

EQUIPOS DE TRABAJO Y RESPONSABILIDADES. 2.5.1 LOGROS ALCANZADOS - Elaborar con eficiencia documentos policiales. - Formular denuncias y llevar el procedimiento para obtener actuados. - Intervenir con eficacia a personas que cometen actos delincuenciales, maltrato familiar y la intervención de vehículos de todo tipo. t ipo. - Puntualidad y responsabilidad en el trabajo. - Buen uso del arma de fuego en las diligencias y operativos policiales. - El trabajo en equipo en forma eficiente.

2.5.2. DIFICULTADES. - Desconocimiento de las bases legales para el normal procedimiento de los actos delictivos. - Impaciencia en la actuación para solucionar los diferentes casos de denuncias. - Falta del buen manejo técnico y logístico de los procedimientos procedimientos policiales.

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2.5.3. PROPUESTAS DE SUPERACIÓN -

Instru Instruirme irme y leer más sobre las normas y leyes, también capacitarme sobre estos temas. 

-

Ser paciente ante cualquier situación principalmente principalmen te en las denuncias graves. 

que

se me

presente,

-

Averiguar Averiguar,, investigar y tener más práctica en lo técnico y logístico, para el buen desempeño de nuestra labor.  

Actividad 1:   Personal PNP en reiteradas veces suele llegar tarde a la lista de Diana sin



causa justificada.   El uso indebido de las prendas de vestir



  PNP encargo de realizar la formación constatada la tardanza de efectivos



deberá de aplicar la sanción correspondiente

CAPÍTULO III  ASPECTO DE LA GESTIÓN POLICIAL GESTION: es la asunción y ejercicio de responsabilidades sobre un proceso (es decir, sobre un conjunto de actividades) lo que incluye:   La preocupación por la disposición de los recursos y estructuras necesarias



para que tenga lugar.   La coordinación de sus actividades (y correspondientes interacciones).



TIPOS:                      

          

Gestión del conocimien conocimiento to Gestión de empresas públicas y privadas, nacionales e internacionales Gestión de la logística y la táctica no solamente de la guerra Gestión del Diseño. Gestión de la realidad Gestión de la información Gestión Gubernamental y/o Pública Gestión de Políticas Públicas Gestión de Negocios Gestión Interguberna Intergubernamental mental Gestión de Derechos Humanos

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            

Gestión de Documentos Gestión de Género Gestión Ambiental Gestión de la Biodiversid Biodiversidad ad Gestión y Bioética Gestión Laboral Gestión Deontológi Deontológica ca Gestión Política Gestión de Contratos Gestión en salud Gestión personal Gestión de Proyectos Gestión Social

GESTION ADMINISTRATIVA:  La gestión administrativa es vital para las operaciones fundamentales del ICDF. Las operaciones del ICDF se enfrentan a obstáculos cuando existen errores administrativos. Para fortalecer su interface de gerenciamiento y promover una organización más eficiente, la división de gestión administrativa no sólo ha creado una estable plataforma administrativa, sino que también trabaja en coordinación regular con los otros departamentos para asegurar que las diversas actividades de cooperación internacional del ICDF caminen sin problemas. El Departamento de Gestión Administrativa del ICDF trabaja para lograr la sinergia e implementar las metas de una organización profesional, sistemática, transparente y responsabl responsable. e.   .

     I

 ACTAS

     I

OFICIOS

-ACTA DE INTERVENCION -ACTA DE REGISTRO PERSONAL -ACTA DE EMBALAJE Y LACRADO -ACTA DE APOYO PRESTADO -ACTA DE INCONCURRENCIA -ACTA DE LEVANTAMIENTO DE CADAVER

-PARA PONER A DISPOSICION -SOLITANDO -REMITIENDO

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REF. SOLICITUD PRESENTADA POR EL SOT1.PNP. Oscar ROMERO FLORES, MEDIANTE EL CUAL SOLICITA CODIFICAR Y ANEXAR A LEGAJO PERSONAL UN CERTIFICADO DE CAPACITACION.

ELEVACION Nro. 2017- MACROREGPOL LL-A / DIVPOL-CH / CPNPSP.SI

SEÑOR

:

CORONEL PNP. MIGUEL EDUARDO ACUÑA GALLO JEFE DIVPOL,. CHIMBOTE. 

Me dirijo a Ud, con la finalidad de elevar a conocimiento y consideración de su Despacho la solicitud presentada por el SOT1.PNP. Oscar ROMERO FLORES, FLORES, mediante el cual cual solicita codificar y anexar a su legajo personal el documento indicado en la referencia, II CURSO DE CAPACITACION EN INVESTIGACION CRIMINAL EN APLICACIÓN AL NUEVO CODIGO PROCESAL PENAL, siendo de opinión FAVORABLE, por los motivos expuestos.

Chimbote, 12 de Abril 2017 GSDA/orf.

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SOLICITA: Codificar y anexar Un Certificado de capacitación, a mi legajo personal, por Motivo que se indica --------------

SEÑOR GENERAL PNP. DIRECTOR EJECUTIVO DEL PERSONAL DE LA PNP, Mi General Oscar ROMERO FLORES SOT1. PNP. De la Policía Nacional del Perú, identificado con CIP. Nro. 30791246 y DNI Nro. 07937275, actualmente prestando servicios en la Comisaria PNP, San Pedro Chimbote, ante Ud. Con el debido respeto y observando el conducto regular me presento y expongo lo siguiente : Que, luego de haber concluido satisfactoriamente los estudios y cumplido los requisitos de aprobación del II CURSO DE

CAPACITACION INVESTIGACION ENde APLICACIÓN NUEVO CODIGOEN PROCESAL PENAL,CRIMINAL cuyo  curso actualizaciónALy capacitación al personal policial sirve para el mejor desempeño de sus funciones dentro de las especialidades funcionales de la PNP. Para lo cual adjunto copia Fedateada del certificado con código 54-287-395785, de la Dirección ejecutiva de educación y doctrina escuela de educación continua policial. Recurro a Ud. Mi General para que se sirva a disponer a quien corresponda se codifique y anexe a mi legajo el documento que adjunto. POR LO EXPUESTO por ser de justicia.

 A Ud. Mi General, ruego acceder a lo solicitado Chimbote, 12 de Abril 2017

 ANEXOS; Una (01) copia de certificado certifi cado de capacitación Una (01) copia de DNI. Una (01) copia de CIP 

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ACTA DE INCONCURRENCIA --- En la ciudad de Chimbote, siendo las horas 14:00, del día 15 de Febrero del 2016, el instructor, en una de las oficinas de la sección de investigaciones de la CPNP San Pedro, se procede a dejar constancia de los siguiente.-----------------------------------------------------------------------------------Qué a horas 1 10:00 0:00 del día 15FEB20167 15FEB20167 se enco encontraba ntraba CITADO la persona de Carlos Daniel COLQUIS MARIÑO, domiciliado en la Av.  Arequipa Mz. H1 Lte. 13 – 13  – AA.HH.  AA.HH. Esperanza Baja – Baja  – Chimbote,  Chimbote, para que concurra a esta dependencia policial a rendir su declaración, con relación a la investigación de una denuncia en su contra por el presunto Delito Contra el Patrimonio-Robo Agravado, en agravio de Cinthia Laura  ALMEYDA PRIETO y Karla Eizabeth LOPEZ CASTELLANOS, hecho ocurrido el día 12FEB2016, a horas 11:20 Aprox., en esta jurisdicción, el mismo que no ha cumplido en presentarse desconociéndos desconociéndose e los motivos de su inasistencia, pase haber sido notificado oportunamente; en tal sentido se levanta la presente diligencia para los fines f ines consiguientes.------Siendo las 13:10 horas de la misma fecha se da culminada la presente, firmando a continuación en instructor para mayor conformidad.----------conformidad.------------------

EL INSTRUCTOR ACTA DE EMBALAJE Y LACRADO --- En la ciudad de Chimbote, siendo las 10:20 horas del 21MAR17, en una de las oficinas de la Comisaria PNP San Pedro (Sección Investigaciones de delitos y Faltas), prese presente nte el instructor pertenecie perteneciente nte a esta sud unidad de la comisaria San Pedro, quien procede a realizar la presente acta conforme se detalla a continuación.--------------------------------------------------------------------------------------- Para lo cual se acondiciona un sobre manila, color amarillo introduciendo en su interior Un (01) cuchillo de Aprox. 20 cm. Con un mago de plástico color azul y en la parte superior plateado en donde se aprecia la marca “VENEZIA”  Asimismo se procede a lacrar con cinta adhesiva en sus extremos.------------------ Siendo las 10:30 horas del mismo da se da por concluida la presente, firmando a continuación en señal de conformidad en presencia del instructor.------------------------------------------------------------------------------

EL INSTRUCTOR 

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Chimbote, 10 de MAY del 2017 Oficio N°

1 7 MACROREGPOL LL A/DIVPOL CH/COM SP.

Señor

: Sub Oficial Suprior PNP. HUAMAN LOPEZ Nicanor. Jefe encargado de la Policía Judicial.-CHIMBOTE

 Asunto

: Persona REQUISITORIADA por motivo que se indica. PONE A DISPOSICIÓN.

Ref.

: Oficio. N°. 4729, 6TO Juzgado Penal  –   – Chiclayo   Me es honroso dirigirme a Ud., con la finalidad de

poner a su disposición al DETENIDO, Carlos Arcadio ORTIZ CARDENAS(58), con DNI N 18056548, quien fue capturado el día día de la fecha a horas 07.30, 07.30, momentos personal PNP realizaba delictivo patrullaje en motorizado con la finalidad dequecontrarrestar el accionar sus diferentes modalidades, se procedió a su intervención y al ser consultado al Sistema ESINPOL-PNP dio resultado POSITIVO, para RQ, el mismo que cuenta con captura vigente por el Delito Contra la Familia  – Incumplimiento  – Incumplimiento de Obligación Alimentaria, conforme al documento de referencia. Para lo cual adjunto al presente. Un (01) Acta de intervención Policial. Un (01) Acta de Registro Personal. Un (01) Acta de lectura de Derechos Derechos al Imputado y Constancia de Bue Buen n Trato. Una (01) Notificación de detención. Una (01) hoja de RQ. Una (01) Declaración. Una (01) RML N°____. Una (01) Copia Xerográfica de DNI.  Aprovecho la oportunidad para expresarle los sentimientos de mi especial consideración y deferente estima personal. Dios guarde a Ud. GSDA/jrr.

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Chimbote, 05 de Abril del 2017.

Oficio. Nº.

1 7 III MACROREGPOL LL A/DIVPOL CH/CPNP SP.

Señor

: CORONEL PNP. GARCIA ESQUERRES Jorge. Jefe de la DIVCAJ. CHIMBOTE. 

Asunto

: Oficio N° 385-2017, adjuntando Muestra N° 077, del 23FEB17, Oficio N° 389-2017, adjuntando Muestra N° 079, del 23FEB17, y Oficio N° 428-2017, adjuntando D.P.B. N° 266-267/17, del 28FEB17. Por el motivo que se indica. REMITE. 

REF.

: OF. O F. N° 1821-REGPOL 1821-REGPOL-ANCASH/DIVPOL-C -ANCASH/DIVPOL-CH/CPNP. H/CPNP. SAN PEDRO-SIDF., del 30OCT16.

Tengo el honor de dirigirme a Ud. y su despacho de su digno cargo, con la finalidad de remitir los documentos mencionados en el asunto procedente del Laboratorio Central de Criminalística Lima. Que guarda relación con el documento de la referencia. A mérito de una intervención policial por el presunto Delito Contra La Vida el Cuerpo y la Salud – Salud  – Homicidio  Homicidio por PAF, siendo el occiso la persona de nombre AYALA HORNA Nelson. Hecho ocurrido el día 29OCT2016, a horas 21:20. En el Jr. Huáscar AA.HH Esperanza Baja  –   –  Chimbote (frente al inmueble de la Mz Q Lte.02). Sin otro particular es propicia la oportunidad para hacerle llegar los sentimientos de mi consideración y estima. Dios Guarde a Ud. GSDA/hss. OA-345581 GERMAN SALVADOR DIAZ ALFARO CAPITAN-PNP COMISARIO SAN PEDRO

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DE LA PROGRAMACIÓN ADMINISTRATIVA A NIVEL DE LA COMISARÍA - Logros Alcanzados: La comisaría ha logrado realizar una gestión importante, porque realizó convenios con la Municipalidad de Chimbote en temas de seguridad Ciudadana. Se logró el apoyo mutuo en relación a la logística común para reducir el alto índice de la delincuencia en sus diferentes modalidades. La planificación, organización, ejecución y evaluación de la gestión permitió que cada sección con la que cuenta la comisaría cumpla con sus objetivos trazados, cumpliéndose con las funciones operativas, administrativas de los agentes policiales que la conforman. Se realizó capacitaciones a todos los agentes policiales de la comisaría, la cual permitió actuar de manera correcta y adecuada en las diversas intervenciones policiales realizadas respetando las normas de los procedimientos en el marco de la ley y los derechos ciudadanos. Se ha monitoreado de manera “IN SITU” a todos los agentes policiales en las diferentes intervenciones realizadas y de manera coordinada con la FISCALÍA del distrito de Chimbote. 

- Dificultades: La mayor dificultad que se da en la comisaría donde laboro es el escaso recurso logístico y económico, a pesar de las gestiones administrativas realizadas, no han sido atendidas, por ello dificulta nuestra labor en las secciones que nos corresponde.

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Esta sección sección no cuenta con lla a implementaci implementación ón de comp computadoras utadoras que requiere para realizar un trabajo eficiente y así acelerar con la a diligencias y los tramites de documentación que se debe realizar en esta sección sección , dificultando un óptimo des desarrollo arrollo de las labores.  Así mismo no se ha realizado gestiones a instancias superiores (MINTER) para para mejorar la infraestructura de la comisaría que sse e encuentra muy dañada por el paso de los años ,pues se requiere una infraestructura moderna e implementada con tecnología de última generación para consolidar consolidar los objetivos objetivos trazados y que nos permita accionar de manera oportuna , efectiva y eficaz.  Además, No hubo seguimiento seguimiento en la gestión realizada para incrementar el personal policial y contar con patrulleros inteligentes. Por tal razón, nuestra labor se ve dificultada.

- Propuestas de Superación: El encargado de la comisaría tendrá que mejorar la gestión, realizar el seguimiento de los documentos emitidos, realizar convenios con institucione institucioness y empres empresas as privadas para obtene obtenerr recursos logísticos que favorecerán a

mejorar seguridad

ciudadana en nuestro distrito. Solicitar donaciones de equipos de cómputo a las instancias superiores, universidades particulares, al municipio, a la región o en último de los casos realizar actividades para el fin pr propuesta opuesta con la participación de todo el personal policial de la comisaría donde laboramos. Realizar

gestiones a instancias superiores (MINTER), al

gobierno regional, municipalidad del distrito

para mejorar la

infraestructura, la implementación con equipos de última

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generación y contar con ambientes adecuadas que permitirá el trabajo eficaz de todo el personal policial. Realizar el seguimiento seguimiento de la gestión realizada para incrementar el personal policial y contar con patrulleros inteligentes. También, aprovechar la visita del Ministro del Interior a nuestra ciudad, para entregar el pliego petitorio y hacerle reflexionar que es urgente el pedido puesto que la delincuencia, las extorsiones, el sicariato va en aumento y es necesario hacerle frente y disminuir los altos índices de estos delitos.

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