12 Reglas de Oro Del Gerente de Proyectos

Universidad Nacional del Altiplano Facultad de Ingeniería I ngeniería Económica

Reglas de oro del Gerente de Proyectos

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12 Reglas de Oro del Gerente de proyectos Héctor Sanín  – Consultor de la CEPAL

1. Ten enga ga cl clar aros os lo loss obj objet etiv ivos os 2. Re Rela laci ción ónes ese e ccon on lo loss inv invol oluc ucra rado doss 3. Org Organi anice ce lla aU Unid nidad ad E Ejec jecuto utora ra y ssus us rel relaci acione oness 4. Pr Prog ogra rame me las las act activ ivid idad ades es 5. Pr Pres esup upue uest ste e las las ac actitivi vida dade dess 6. Fo Form rme ee ell e equ quip ipo o ger geren enci cial al 7. Lid Lidere ere el e equi quipo po y ges gestio tione ne la lass re relac lacion iones es ex exter ternas nas 8. Ge Gest stio ion ne llo os rec recur urso soss 9. Co Cont ntro role le la ej ejec ecu ució ción 10.Contr 10. Controle ole los costos 11.Entregue productos y cierre el proyecto 12. Apr Aprend enda a de la exper experien iencia cia..

1. Tenga claros los objetivos

Todo gerente deelproyecto debe tener claro: 1. Para qué es proyecto 2. Qué debe entregar 

2. Relaciónese con los involucrados Involucrados:

Personas, instituciones o grupos sociales: • afectados por el problema • o que se mueven en el entorno del problema • o que pueden participar en la solución.

2. Relaciónese con los involucrados

..El cliente se ha convertido en una molestia cuyo comportamiento impredecible estropea los planes estratégicos cuidadosamente elabora elab orado dos, s, cu cuya yass activ activida idade dess desar desarreg regla lann las operaciones del computador, y que obstinadamente insiste en que los productos que compra  funcionen”. Lew Youn oung, g, direct director or de Busi Business ness W Week  eek