10 Nucor

Nuccor Corporation in 2016: Contending with the Challenge of Low-Cost Foreign Imports and Weak Demand for Steel Products

 Nucor merupakan perusahaan asal Amerika Serikat yang memproduksi baja dan termasuk sebagai perusahaan penghasil baja terbesar dengan kapasitas produksi mencapai 27 juta ton  baja per tahun. Nucor didirikan oleh Ken Iverson pada tahun 1960 dan hingga saat ini Nucor telah beroperasi di 9 negara. Perusahaan ini dianggap sebagai pelopor berdirinya perusahaan  baja yang menggunakan mini-mill   dan electronic furnaces  furnaces  serta menjadi produsen baja dengan penggunaan biaya yang rendah. Saat ini Nucor memiliki kurang lebih 20.000 karyawan dan tercatat mampu menghasilkan laba sebesar 21 miliar dollar pada tahun 2014. Analisis 1. Key Success Factors Sebagai sebuah perusahaan yang berhasil dalam industry baja, Nucor tentu memiliki  beberapa factor yang menjadikan perusahaan tersebut berhasil didalam industry. Berikut adalah KSF dari Nucor: -  Innovation:  Innovation: Nucor menjadi perusahaan yang memiliki komitmen untuk terus  berinovasi dalam menghasilkan baja yang berkualitas namun dengan harga yang  bersaing. Salah satu yang keberhasilan Nucor adalah menjadi perusahaan pertama yang menggunakan tanur listrik (arc ( arc furnace) furnace) di Amerika Serikat pada tahun 1968. Pada tahun 1980 akhir, Nucor juga mendirikan pabrik Crawfordsville dimana menjadi  pabrik yang pertama kali menggunakan proses pengecoran lempengan tipis yang revolusioner -  Lean Management : Penggunaan tim manajemen lean yang efisien menurunkan biaya biaya secara signifikan, meningkatkan proses pengambilan keputusan, dan meningkatkan efisiensi. Sistem desentralisasi dengan kekuatan otonom untuk melakukan kegiatan dengan cepat sehingga dapat meningkatkan kinerja. Para manajer divisi juga memiliki kebebasan untuk memunculkan ide-ide kreatif untuk meningkatkan laba. -  Low Cost : Strategi Nucor menjadi produsen Baja dengan biaya yang rendah menjadikan Nucor perusahaan yang kuat pada industry baja serta dapat bersaing dengan produsen baja dari negara lain. Perusahaan memanfaatkan perkembangan teknologi untuk menciptakan kegiatan produksi baja dengan biaya yang minimal. 2. Value Chain Rantai nilai pada industry baja dibagi menjadi dua bagian yaitu pada aktivitas primer dan aktivitas pendukung. Berikut adalah rantai nilai pada aktivitas primer: -  Inbound Logistics:  Logistics:   pada aktivitas ini perusahaan berusaha megembangkan proses untuk menghasilkan bahan baku sendiri untuk menghindari adanya kenaikan biaya  bahan baku dan meningkatnya biaya pengiriman. Aktivitas lain yaitu perusahaan menerapkan manajemen persediaan (pergudangan) yang sudah terkomputerisasi. - Operations: Operations: pada aktivitas ini perusahaan melakukan control pada produksi sebelum memasuki proses inspeksi, karyawan memiliki tanggung jawab dan kewajiban dalam mengontrol produk serta melakukan beberapa pendekatan untuk meningkatkan fleksibilitas sehingga dapat menciptakan produksi dengan biaya rendah. -  Marketing and Sales: Sales: aktivitas ini berkaitan dengan pemasaran dan penjualan produk yang dimiliki perusahaan. Dalam hal ini Nucor memiliki aliansi yang kuat dengan

 pihak ketiga dalam memasarkan produknya. Nucor juga memiliki penjualan yang cukup baik karena adanya program computer yang mampu menciptakan desain bagi konsumen dan pasar pada harga yang bersaing. - Service: Nucor menjadi perusahaan yang digemari oleh banyak orang karena  produknya yang berkualitas. Nucor juga baik dalam hal pelayanan dan dikenal sebagai perusahaan yang terus berinovasi dan menempatkan karyawan dan pemegang saham perusahaan terlebih dahulu. Dan yang terakhir Nucor juga terus berkomitmen untuk menjual baja dengan harga semurah mungkin. 3. VRIN 4. Five Forces - Threat of New Entrants (Low): Ancaman adanya pemain baru pada industry baja terhitung relative rendah. Hal tersebut disebabkan oleh adanya pemain-pemain pada industri baja yang telah ada merupakan pemain yang kuat dan adanya konsolidasi antar para pemain di Amerika Serikat. - Threat of Substitute Products (Low): Meskipun tidak ada pengganti langsung untuk  baja, pengguna tetap dapat memilih kulitas baja seperti apa yang akan digunakan.  Namun hal yang dikawatirkan Nucor adalah adanya pergeseran permintaa n konsumen akan baja berkulitas tinggi, oleh sebab itu Nucor menerapkan system produksi masal dengan teknik baru yang menhasilkan baja dengan kualitas lebih baik. -  Bergaining Power of Customers (High): Dua hal yang selalu konsumen perhatikan tentang baja ialah kualitas serta harganya dan sedikit perbedaan antara baja yang satu dengan baja yang lainnya sehingga mudah bagi konsumen untuk memilih antara  produsen yang satu dengan yang lainnya. Banyaknya produsen pada insutri baja mengharuskan Nucor menghasilkan baja dengan kualitas baik dan biaya rendah. -  Bergaining Power of Suppliers (Moderate): Perusahaan penghasil baja akan cenderung memilih supplier  yang mempu menyediakan baja dengan harga yang stabil untuk waktu yang relative lama dan mayorias perusahaan di Amerika Serikat menggunakan supplier  yang berasal dari luar negara tersebut. -  Rivalry among Competing Firms (High): terjadi persaingan yang cukup ketat pada industry baja dikarenakan munculnya tren merger dan akuisisi untuk meningkatkan skala ekonomi serta disebabkan oleh sedikitnya perbedaan antara baja satu dengan lainnya dan switching cost  yang relatif rendah. 5. 7S Framework Bagaimana cara menganalisis tentang seberapa baik organisasi perusahaan diposisikan untuk mencapai tujuan yang dimaksudkan? Model Kerangka Kerja McKinsey 7S paling sering digunakan sebagai alat analisis organisasi untuk menilai dan memantau perubahan dalam situasi internal suatu organisasi. Model McKinsey 7-S melibatkan tujuh faktor interdependen yang dikategorikan menjadi dua bagian yaitu hard element dan soft element. Elemen keras diantaranya adalah strategi, struktur, dan system. Sedangkan unsur lunak terdapat nilai, ketrampila, gaya, dan staf.

-

Strategy: Yaitu rencana yang dirancang untuk mempertahankan dan membangun keunggulan kompetitif dalam persaingan. Pada elemen ini perusahaan menggunakan strategi low cost   untuk menghasilkan produk dengan harga yang bersaing namun tetap melibatkan teknologi terbaru untuk menghasilkan baja yang berkualitas. Strategi lainnya yaitu Nucor juga mengakuisisi beberapa perusahaan untuk menghemat biaya produksi

-

Structure: Cara atau prosedur organisasi yang terstruktur. Dalam hal ini Nucor menerapkan system desentralisasi sehingga proses pembuatan keputusan pada wilayah produksi dapat lebih cepat diputuskan dan memberikan para manajer perusahaan untuk menuangkan ideide kreatifnya.

-

Sistem: kegiatan sehari-hari dan prosedur yang melibatkan anggota staf untuk menyelesaikan pekerjaan. Keunikan dari Nucor adalah bajwa perusahaan ini tidak menerapkan system yang pada umumnya ada pada perusahaan. Nucor memutuskan untuk tidak membuat deskripsi kerja dan beberapa kendala akan ditangani langsung oleh supervisi.

-

Nilai Bersama: disebut "tujuan yang lebih tinggi" ketika model pertama kali dikembangkan, ini adalah nilai-nilai inti perusahaan yang dibuktikan dalam budaya perusahaan dan etos kerja umum. Nucor memiliki kebiasaan untuk mengumpulkan pandangan-pandangan karyawan yang nantinya digunakan Nucor sebagai bahan perbaikan perusahaan.

-

Gaya: gaya kepemimpinan yang diadopsi. Nucor tidak membeda-bedakan posisi antara atasan dengan bawahannya sehingga tercipta suasana kerja yang lebih baik. Staf: karyawan dan kemampuan umum mereka. Keterampilan: keterampilan dan kompetensi yang sebenarnya dari karyawan yang bekerja untuk perusahaan. Dalam memilih tenaga terampilnya Nucor memastikan bahwa tenaga yang mereka pilih berkompeten dan mengenali baja dengan baik.