10-2-3 2 Actualizaciones A Los Documentos Del Proyecto

 

 

CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por

Revisada por

2.0 2.1

Ferrusquilla Juan Abril Alonso Ferrusquilla Juan Humberto Humberto Abril

Ferrusquilla Dario Duarte

Aprobada por

Fecha

Motivo Llenado de gestión

07/02/13 07/03/13

Actualización Actualizacion

PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO   NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de módulos de bitácoras y seguimientos a asesores y autentificación autentificación de usuarios.

SIGLAS DEL PROYECTO DMBSAA

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO PROYECTO Y ENFOQUE MULTIFAS MULTIFASE: E: DESCRIPCI N DETALLADA DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO PROYECTO Y LAS CONSIDERACIONES DE ENFOQUE MULTIFASE (CUANDO LOS RESULTADOS DEL FIN DE UNA FASE INFLUYEN O DECIDEN EL INICIO O CANCELACIÓN DE LA FASE SUBSECUENTE O DEL PROYECTO COMPLETO).CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ENFOQUES MULTIFASE FASE DEL PROYECTO ENTREGABLE PRINCIPAL CONSIDERACIONES PARA CONSIDERACIONES(1º NIVEL DEL WBS) DE LA FASE LA INICIACIÓN DE ESTA PARA EL CIERRE DE FASE ESTA FASE  

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO  FASE DEL PROYECTO(1º NIVEL DEL WBS) 

Gestión del proyecto

ENTREGABLE PRINCIPAL DE LA FASE  

ENFOQUES MULTIFASE  CONSIDERACIONES PARA LA INICIACIÓN DE ESTA FASE  

Acta constitutiva, Alcance, WBS, Calendario de actividades, RAM

CONSIDERACIONES PARA EL CIERRE DE ESTA FASE  

Finalización del proyecto y revisión de entregables.

Desarrollo del Solicitudes e cambio,

Desarrollo de los módulos e integración de

Terminar de revisar

proyecto

módulos

los módulos y terminar las pruebas.

cronograma actividades, activos de la de organización.

 

PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS:  DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS PROCESOS PROYECTOS QUE HAN SIDO SELECCIONADOS POR EL EQUIPO DE PROYECTO PARA GESTIONAR EL PROYECTO. 

PROCESO 

NIVEL DE 

IMPLANTACIÓN  

Desarrollar el unico. Acta Constitutiva del Proyecto.

INPUTS 

Enunciado del proyecto.

MODO

DE 

  Reunión del equipo del proyecto en horas clase. TRABAJO

DE

DE  GESTIÓN DE 

OUTPUTS

 

HERRAMIENTAS Y T ÉCNICAS

 

Acta Formatos de Dharma. Constitutiva del Proyecto.

Desarrollar el Acuerdo al - Enunciado Reunión del Plan de Gestión proyecto del Alcance equipo del del Proyecto. del Proyecto proyecto en Preliminar. horas clase.

- Plan de Gestión del Proyecto.

Metodología de Gestión de Proyectos Consultada en Dharma.

Crear EDT

- EDT - Diccionario EDT

Descomposición del proyecto.

Desarrollo del Cronograma.

Localizado por fechas

Dirigir y Proyect gestionar manager la ejecución del proyecto.

- Plan de Gestión del Alcance del Proyecto.

Reunión del equipo del proyecto en horas clase.

- Enunciado del Alcance del Proyecto. - Plan de Gestión del Proyecto.

Reunión del equipo del proyecto en horas clase.

- Plan de Gestión del Proyecto. - Acciones correctivas aprobadas. - Solicitudes de Cambio aprobadas.

-Cronograma Red del del cronograma Proyecto. SW de Gestión de Proyectos. - Plan de Modelos de Gestión del Cronogramas anteriores. Proyecto. (Actualizacione   Reunión del - Productos Metodología de equipo del entregables. Gestión de proyecto en - Solicitudes de Proyectos de horas clase. Cambio Dharma. Reuniones de implementadas información . del estado del - Acciones proyecto. Correctivas implementadas . - Informe sobre el rendimiento del

 

Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto.

Informar el Rendimiento.

Durante todo el desarrollo del proyecto.

Durante todo el desarrollo del proyecto.

Reunión del - Acciones Técnica de Valor equipo del correctivas Ganado. proyecto en recomendadas. horas clase. Reuniones de información del estado del ro ec ectto. A partir de la Información Informe de - Informes de Herramientas de ejecución sobre performance Rendimiento. presentación de información. delproyecto. El del - Acciones Recogida de la rendimiento proyecto. correctivas información de del trabajo. recomendadas. rendimiento - Mediciones Reuniones de de revisión del Rendimiento estado de la situación. . - Plan de Gestión del Proyecto. - Solicitudes de Cambio aprobadas.

Evaluación de Por persona Integrantes Reunión del los integrantes de los equipo de del equipo equipos y trabajo en el personalida aula. d de trabajo.

Nivel de desempeño de cada integrante.

 

ENFOQUE DE TRABAJO:  DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL MODO

 

EN QUE SE REALIZARÁ EL TRABAJO DEL PROYECTO PARA LOGRAR LOS LOS OBJETIVOS OBJETIVOS DEL PROYECTO.

Desa De sarr rro o o de la vist vistaa de lo in ca cata talo lo o de bit bitac acor oraa

PLAN DE GESTIÓN DE CAMB IOS: DESCRIPCIÓN DE LA FORMA EN QUE SE MONITOREARÁN Y CONTROLARÁN LOS CAMBIOS, INCLUYENDO EL QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO,

 

DÓNDE.

TODOS LOS DOCUMENTOS ESTAN SUJETOS A CAMBIO POR ENDE TODO TIPO DE ENTREGABLES ESTA PROPENSO A CAMBIO .

PLAN DE GESTIÓN DE LA CONF IGURA CIÓN : DEFINE AQUELLOS ITEMS QUE SON CONFIGURABLES, AQUELLOS ITEMS QUE REQUIEREN UN CONTROL FORMAL DE CAMBIOS, Y LOS PROCESOS PARA CONTROLAR LOS LOS CAMBIOS A DICHOS  DICHOS 

  Ver Formato Formato Pla Plan n de Ges Gestión tión d dee la Conf Confii uració uración n ITEMS.

GESTIÓN DE LÍNEAS BASE: DESCRIPCIÓN DE LA FORMA EN QUE SE MANTENDRÁ LA INTEGRIDAD , PROYECTO, INCLUYENDO EL QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO , DÓNDE. 

Y SE USARÁN LAS LÍNEAS BASE DE MEDICIÓN MEDICIÓN DE PERFORMANCE PERFORMANCE DEL

- Estado actual del proyecto: desarrollado con acceso a estudiantes y maestros asi como administrador. COMUNICACIÓN ENTRE STAK EHOLDERS:  DESCRIPCIÓN PROYECTO.  NECESIDADES DE COMUNICACIÓN DE

STAKEHOL DERS 

DETALLADA DE LAS NECESIDADES NECESIDADES Y TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL

TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN A UTI LIZAR

LOS

Comunicación entre los integrantes de equipo.

 

Correo, usb, carpeta dropbox, equipos

ABORDAR LOS PROBLEMAS NO RESUELTOS Y LAS REVISIONES DE GESTI ÓN : DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LAS REVISIONES CLAVES DE GESTIÓN QUE FACILITARÁN EL ABORDAR DECISIONES PENDIENTES. 

TIPO

EXTENSIÓN

DE  REVISIÓN DE 

CONTENIDO (AGENDA O

GESTIÓN   (TIPO DE REUNIÓN EN LA CUAL SE REALIZARÁ LA

 

REVISIÓN DE GESTIÓN)

PUNTOS A TRATAR EN LA REUNIÓN D E REVISIÓN DE

O ALCANCE (FORMA EN

DETERMINARÁN LAS OPORTUNIDADES DE

DECISIONES QUE SE PUEDEN TOMAR )

REALIZACIÓN DE LA REUNIÓN)

DISPARADORES QUE

 

 

GESTIÓ N)

Se realiza semanalmente para

  Entregables completos

Junta grupal

Identificar los puntos de vista de los integrantes y

observar el desarrollo

recomendaciones que se den.

LÍNEA BASE Y PLANES SUB SI DIAR I OS :  DEFINICIÓN

DE

LÍNEA BASE Y 

LÍ NEA BASE 

 

DOCUMENTO

LÍNEA BASE DEL ALCANCE 

LÍNEA BASE DEL TIEMPO 

LÍNEA BASE DEL COSTO 

OPORTUNI DAD (MOMENTOS, FRECUENCIAS , O EVENTOS

QUE SE DESARROLLARÁ LA REUNIÓN , Y TIPO DE CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES , O

 

PLANES   SUBSIDIARIOS QUE SE ADJUNTAN AL PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO.

PLANES SUBSIDIARIOS  ADJUN TO  (SI/NO)

TIPO DE PLAN

 

Si Si No

PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN

 

DE GESTIÓN DE ALCANCE

A DJUN TO  (SI/NO)

 

 

 

DE GESTIÓN DE REQUISITOS DE GESTIÓN DE SCHEDULE

   

 

DE GESTIÓN DE COSTOS

DE GESTIÓN DE CALIDAD

DE MEJORA DE PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS

  

 

DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES

 

DE GESTIÓN DE RIESGOS

 

DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES

Si Si No No No Si Si Si No Si