KOMUNIKASI DAN KOORDINASI PADA POSISI-POSISI YANG ADA PADA STRUKTUR ORGANISASI
DARMOTAMMA SATYA PRAJA
SO P
UPTD PUSKESMAS SUSUKAN
1. Pengertian
No. Dokumen /07/2016
:SOP/ II / ADM / 01
No. Revisi
:0
Tanggal Terbit : 11/ 07 / 2016 Halaman
: 1-7
Dr. EshaKrestriana NIP.196803312002 121004 Prosedur ini mencakup Semua kegiatan Upaya Komunikasi dan Koordinasi pada posisi posisi yang ada pada struktur organisasi. Merupakan suatu cara untuk menyampaikan informasi mengenai keadaan organisasi kepada keordinator baik secara lisan maupun tulisan. Semua informasi internal dan eksternal terkait dengan
2. Tujuan
implementasi sistem manajemen mutu dan lingkungan Sebagai Acuan dalam melakukan komunikasi dan koordinasi yang efektif di puskesmas, untuk memastikan tersedianya mekanisme komunikasi dan konsultasi dua arah terkait dengan implementasi
3. Kebijakan
sistem manajemen mutu dan lingkungan SK No 449.1/ KEP-II /07 / 05 / 2016 tentang Komunikasi Internal
4. Referensi 5. Peralatan
-ATK -Laptop -LCD -Kamera
6. Prosedur/Lang kah-langkah
* Komunikasi Internal 1. Manajemen
harus
membuat
rencana
komunikasi
internal
sekaligus menentukan metode komunikasi yang disepakati. 2. Semua bagian harus menjalankan rencana komunikasi internal yang
telah
ditentukan.
Jika
metode
komunikasi
melalui
pertemuan, maka harus dilengkapi daftar hadir peserta, namun jika melalui perintah maka harus dituangkan dalam format internal memo. 3.
Apabila dalam pelaksanaannya terdapat masukan atau feedback dari karyawan, maka manajemen bertanggungjawab untuk memberikan responatau jawaban melalui lisan maupun secara tertulis.
4. Apabila feedback memerlukan keputusan manajemen, maka wakil
manajemen
(Kasubag
TU)
bertanggungjawab
untuk
membahasnya dengan top manajemen (Kepala Puskesmas). 5. Apabila
diperlukan
tindak
lanjut,
manajemen
bersama
penanggung jawab program terkait bertanggungjawab untuk membuat rencana tindak lanjut (action plan). 6. Semua masukan dalam pelaksanaan komunikasi internal harus dilaporkan kepada kepala puskesmas dalam rapat tinjauan manajemen. 7.BaganAlir(bila perlu
tindakan
kritis) 8. Unit terkait 9.Dokumen tekait 10.Rekaman Historis Perubahan No
Yang diubah
Isi perubahan
Tanggal mulai diberlakukan
LAMPIRAN I
: KEPALA UPTD PUSKESMAS SUSUKAN NOMOR : SOP/ II / ADM / 01 /07/2016 TANGGAL : 2016
DAFTAR HADIR PERTEMUAN NO
NAMA
LAMPIRAN II
MEMO KOMUNIKASI INTERNAL
JABATAN
TANDA TANGAN
: KEPALA UPTD PUSKESMAS SUSUKAN NOMOR : SOP/ II / ADM / 01 /07/2016 TANGGAL : 2016
KEPUTUSAN KEPALA UPTD PUSAT KESEHATAN MASYARAKAT SUSUKAN Nomor : ........................................... TENTANG
........................................................ KEPALA UPTD PUSAT KESEHATAN MASYARAKAT SUSUKAN Menimba ng Mengingat
:
a. .................................... b. .......................................... : 1. ....................................... 2.
..................................
MEMUTUSKAN Menetapkan KESATU
: : ..............................
KEDUA
:
.........................
KETIGA
:
................................
Ditetapkan di : Pada tanggal :
Susukan 2016
Kepala UPTD Puskesmas Susukan
ESHA KRESTRIANA
LAMPIRAN V
: KEPALA UPTD PUSKESMAS SUSUKAN NOMOR TANGGAL
: SOP/ II / ADM / 01 /07/2016 : 2016
RENCANA TINDAK LANJUT ( RTL )
N
UPAYA/PROGRA
O
M
IDENTIFIKA SI MASALAH
LAMPIRAN VI
ANALIS A
HASIL
RTL PETUGA
MASYARAKA
EVALUA
S
T
SI
TINDA K LANJU T
: KEPALA UPTD PUSKESMAS SUSUKAN NOMOR TANGGAL
: SOP/ II / ADM / 01 /07/2016 : 2016
RAPAT TINJAUAN MANAJEMEN Tempat Penyelenggaraan
:
Waktu hari , tanggal , jam
:
Pimpinan Rapat
:
Peserta rapat
:
Agenda Rapat
:
a. b. c. d. e. f. g. h.
Pembukaan oleh Wakil managemen mutu Arahan dari Kepala Puskesmas Tinjauan terhadap pertemuan tinjauan manajemen yang lalu Pemabahasan hasil audit internal Pembahasan umpan balik / keluhan pelanggan Hasil penilaian kepuasan pelanggan Hasil penilaian kinerja Masalah masalah operasional yang terkait dengan penerapan sitem manajemen mutu,
i.
penyelenggaraan pelayanan ( Klinis dan UKM ). Rencana perbaikan atau perubahan yang perlu di lakukan baik pada sistem menejeman mutu
j. k.
maupun sistem pelayanan ( Klinis dan UKM ) Rekomendasi untuk perbaikan Penutup.
PROSEDUR KOMUNIKASI DAN KOORDINASI LINTAS SEKTORAL No. Dokumen
:
No. Revisi
:
SO P
Tanggal Terbit : Halaman Ttd
UPTD PUSKESMAS SUSUKAN
1.Pengertian
:
Dr. EshaKrestriana NIP.196803312002 121004
Komunikasi dan koordinasi lintas sektoraladalah merupakan tindakan yang dilakukan bila akan melakukan komunikasi dan koordinasi lintas sektoral tingkat kecamatan yaitu muspika, organisasi kemasyarakatan
2.Tujuan
dan dunia usaha. Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat yang melibatkan lintas
3.Kebijakan
sektoral. l SK Kepala Puskesmas No
……………..tentang Komunikasi dan
Koordinasi Lintas Sektoral 4.Referensi
UPTD PUSKESMAS SUSUKAN
SOP
No. Dokumen
:
No. Revisi
:
Tanggal Terbit : Halaman
:
Dr. EshaKrestriana NIP.1968033120021 21004
6.Prosedur/Langk ah-langkah 6.Prosedur/Langk
Bentuk-bentuk komunikasi dapat dilakukan dengan :
ah-langkah
1.Pertemuan rutin dengan kader kesehatan 2.Rapat koordinasi pimpinan di Kecamatan 3.Pertemuan lokmin lintas sektor 4.Media komunikasi lainnya Pelaksanaan komunikasi dan koordinasi lintas sektor dibagi menjadi 2 metode yaitu 1.Komunikasi
dan
koordinasi
dengan
rapat/pertemuan 2.Memastikan waktu, tempat sarana dan prasarana. 3Membuat jadwal kegiatan pertemuan/lokakarya lintas sektor dan mendistribusikan undangan Pelaksanaan kegiatan . 4.Dokumentasi dan evaluasi kegiatan A. Komunikasi dan koordinasi Langsung 1.Dalam kondisi dibutuhkan komunikasi dan koordinasi dapat dilakukan dengan media komunikasi lainnya seperti telpon kabel, telpon seluler, surat elektronik atau media lainnya
2. Bertemu langsung dengan pihak terkait (tatap muka)
B. Komunikasi dan koordinasi Langsung 1.Dalam kondisi dibutuhkan komunikasi dan koordinasi dapat dilakukan dengan media komunikasi lainnya seperti telpon kabel, telpon seluler, surat elektronik atau media lainnya
2. Bertemu langsung dengan pihak terkait (tatap muka)
Thank you for interesting in our services. We are a non-profit group that run this website to share documents. We need your help to maintenance this website.