1) Liderazgo y Gerencia

 

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ F. SÁNCHEZ SÁNCHEZ CARRIÓ CARRIÓN N FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES E.A.P. DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

CURSO: LIDERAZGO EMPRESARIAL TEMA: LIDERAZGO Y GERENCIA. DOCENTE: MG. IDER W. ALOR BELLON

 

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en "Liderazgo una situación, dirigida a tr través avés del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos“. Según Idalberto Chiavenato  el liderazgo liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir influir en en ellas. ellas. Según Rallph Rallph M. Stogdill. Stogdill. 

 

LIDERAZGO EMPRESARIAL ¿QUE ES?  Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

 

LIDERASGO EMPRESARIAL ¿QUIEN ES LIDER EMPRESARIAL?  Es

aquella persona que siempre da confianza y credibilidad a la hora de diseñar y ejecutar nuevas ideas de negocio.

 La

persona emprendedora que ha logrado sacar adelante diferentes proyectos de negocio, también se podría definir como un líder empresarial.

 

TIPOS DE LIDERAZGO   

Líder Autócrata

Líder Participativo Líder Liberal  Líder carismático  Líder tradi tradicional cional  Líder legítimo  Otros lideres

 

¿QUE ES EL LIDER? 

El líder es un estratega, emprendedor, motivador y facilitador, teniendo siempre en vistas los objetivos propuestos.

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Debe tener capacidad mando y de conducción de grupos,deempatía, facilidad de comunicación y diálogo.

 

FILOSOFIA DEL LIDERAZGO 

El liderazgo es una cuestión de inteligencia, honradez, humanidad, coraje y disciplina... “Cuando uno tiene las cinco virtudes todas juntas, cada una correspondiente a su función, entonces uno puede ser un líder”.

 

¿Qué HACE UN LIDER? Resuelven los problemas en el lugar donde se originan.  Promueven el trabajo en equipo y la participación multidisciplinaria.  Fomentan y orientan el talento, la creatividad y la corresponsabilidad como requisito de la organización. 

Transforman , conocen y manejan las variables de su mundo en continua mutación y evaluación.  Influyen en el grupo para el logro de sus resultados. r esultados.



 

¿Por qué es importante el liderazgo? Es una práctica crítica, orientada a la re conceptualización.  Es transformador orientado al cambio social, promueve procesos de cambio.  Supone el compromiso expresado en su misión y promueve aprendizajes de calidad. 



Es ético,en selas orienta al compromiso basado relaciones y los valores.

 

¿Qué se espera de los líderes? 1. Coordina los equipos de trabajo. 2. “Líder es servir”. 3. Formar personas, inspirador de hombres

y mujeres. 4. Jerarquía de autoridad en una institución. 5. Mantener el control del sentido organizativo. 6. Planea y programa para dirigir y controlar. 7.

Factores influyen en de la conquista del liderazgo Confianzaque El poder Nivel conocimiento Capacidad para guiar Comunicación Estimulación Sensibilidad Gestión Habilidades

 

Factores que influyen en la conquista del liderazgo 1. 2. 3. 4. 5.

Confianza El poder Nivel de conocimiento Capacidad para guiar  Comunicación

6. Estimulación 7. Sensibilidad 8. Gestión 9. Habilidades

 

Destrezas de los líderes 

Habilidad Técnica: Conocimientos

•

Capacidad analítica

•

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Habilidad conceptual: •

Capacidad de entendimiento Cómo influyen los individuos entre si

•

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Habilidad Humanística: Sensibilidad de relaciones

•

Sensibilidad de relaciones  

CARACTERÍSTICAS DEL LIDER Capacidad de comunicarse Inteligencia emocional Capacidad de establecer metas y objetivos Capacidad de planeación Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo Un líder crece y hace crecer a su gente Tiene carisma Es Innovador  Un líder es responsable Un líder esta informado  Forma y motiva a los grupos  Tiene visión

 

ESTILOS DE LIDERAZGO 

LIDER LIDE R AUTOCRA AUTOCRAT TA:



Un líder autócratadeasume toda responsabilidad la toma de la decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. - La dec decis isiión y llaa g gul ulaa - Se ce cent ntra rali liza zan n en en eell lí líde derr.

 

ESTILOS DE LIDERAZGO LIDER PARTICI LIDER ARTICIP PATIV TIVO: O:  Cuando un líder utiliza la consulta, para practicar el liderazgo.  No delega su derecho a tomar decisiones finales y señalasus ideas a su subalternos pero consulta ideas y opiniones sobre muchas decisiones que le incumben.

 

ESTILOS DE LIDERAZGO LIDER LIBERAL:  En este estilo el líder delega en sus subtalternos 

la autoridad para tomar decisiones.

Puede decir a los seguidores “Aquí hay un

trabajo que hacer. No me importa como lo hagan con tal que se haga bien”. 

Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.

 

ESTILOS DE LIDERAZGO LIDER CARISMATICO:  El carisma es la facilidad de las personas para ser dignos de admiración, cariño y empatía por ellos.  Su eficacia se basa en la espontaneidad.  No tiene la necesidad a obligar a sus subordinados a hacer sus tareas sino que ellos lo realizan por la admiración hacia el líder.  Son los lideres mas eficaces dado que su carácter de liderazgo no se vera mermado mientras tenga la admiración. 

 

ESTILOS DE LIDERAZGO 

LIDER TRADICONAL:

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Es aquel que hereda el poder por costumbre o por p or

un cargoyimportante o pertenece a un grupo familiar tiene el poder de hace generaciones.  Ejemplo: Un reinado Características de líder tradicional: Hereda el poder, delega liderazgo y es generoso.

 

ESTILOS DE LIDERAZGO 

LIDER LEGITIMO:



Conforme a las leyes. Lícito, justo. Cierto, genuino y verdadero en cualquier circunstancia. Legal, genuino, lícito, auténtico, propio, natural, probado, aprobado, fidedigno, de ley. LEGAL: Prescripto por la ley y conforme a ella. Verídico, puntual, fiel y rrecto ecto en el cumplimiento de su cargo.

 

ENTRE OTROS LIDERES  LIDER

ORGANIZATIVO

 LIDER

RESOLUTIVO.  LIDER HONESTO 

LIDER NEGOCIADOR.

 

Definición de liderazgo empresarial 

El lid lider erazg azgoo empresar empresarial ial es detent detentado ado por aquel aquel directivo directivo o gerente de la empresa que logra captar la voluntad vo luntad de sus empleados para que estos se vean compenetrados con el rumbo de la empresa y acepten sus directivas, consejos, sugerencias, de buen grado, reconociendo en él la capacidad de mando y la competencia.



El concepto conce ptoade lid erazgo azgo empresar emp ial hace referencia la lider habilidad o al resarial proceso a través del cual el líder en la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades de la empresa.

 

Definición de gerencia 

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a lalos sociedad frente a terceros y coordinar todos recursos a través del proceso de planeamiento planeamiento,, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

 

¿Cuál es la diferencias de liderazgo y gerencia? 

Como se ha señalado previamente previ amente un líder ejerce influencia sobre sus colaboradores independientemente de que esté formalmente asignado a un cargo supervisor o gerencial, en

tanto que el supervisor o elinfluencia gerente es designado formalmente para ejercer sobre el grupo.  Un gerente dirige, ejecuta y toma decisiones basado en la autoridad.  Un líder hace que una organización se mueva en busca de una causa común solo por la confianza y la motivación. 

La org. Necesita de ambos.

 

Diferencias entre lideres y gerentes Los líderes:  - se antic anticipa ipan n al camb cambio io 

- inspir inspiran anman el comprom compromiso isoadigmas a la misión transfor tr ansforman entre par entre paradigma s - tiene tienen n seguidores, seguidores, son son eficaces eficaces con las persona personass - fac facult ultan an aut autorid oridad ad - evalúa evalúan n en forma cualit cualitativa ativa - piens piensan an de maner maneraa global global - puede pueden n no ser buenos buenos geren gerentes tes

 

Diferencias entre lideres y gerentes 

Los Gerentes: - reac reaccio cionan nan al al cambio cambio -- organizan lasmantienen personas ydentr los osistemas sistemas para lograr para logr ar la misión controlan contr olan ya se daentro de los paradigmas paradig mas - tie tienen nen emp emplead leados os - son eficient eficientes es con los sistemas sistemas -- del delega egan nenfuncio fun ciones miden for forma manes cuantitativa cuantit ativa - piens piensan an de de manera manera linea lineall - puede pueden n no ser ser buenos buenos líderes líderes

 

EL RETO FUNDAMENTAL DE UN LIDER 

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El reto fundamental se le presenta a todo líder es potenciarlos los puntos fuertes de susque subordinados y convertir en irrelevantes débiles. Debe actuar con la finalidad de que el resultado del trabajo sea el esperado y haya sido realizado de la manera más eficiente. Ello implica gestionar con especial habilidad el factor humano de la empresa en un triple sentido, de modo que se elimine cualquier posibilidad de trabajo no correcto: a) Gestionar el no sé con Formaci Formación. ón. b) Gestionar el no puedo con Dotación. c) Gestionar Gestionar el no quiero quiero con Motivación.

 

MUCHAS GRACIAS…