Monitoring dan penilaian kinerja Puskesmas Labruk Kidul dilakukan sebagai wujud akuntabiltas Puskesmas Labruk Kidul dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat
di
Kecamatan
Sumbersuko.
Berbagai
mekanisme
monitoring dan penilaian kinerja Puskesmas Labruk Kidul telah dilakukan baik melalui supervisi, laporan capaian kinerja, audit, lokakarya mini bulanan, lokakarya mini triwulan, penilaian kinerja semester, dan penilaian kinerja tahunan. Audit internal merupakan merupakan salah satu mekanisme untuk menilai kinerja puskesmas yang dilakukan oleh tim audit internal yang dibentuk oleh Kepala Puskesmas
berdasarkan
standar/kriteria/target
yang
ditetapkan.
Agar
pelaksanaan audit internal dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien, maka disusun rencana program audit.
II. Latar Belakang: Audit internal merupakan merupakan salah satu mekanisme untuk menilai kinerja puskesmas yang dilakukan oleh tim audit internal yang dibentuk oleh Kepala Puskesmas berdasarkan standar/kriteria/target yang ditetapkan. Berdasarkan laporan kinerja puskesmas gambir tahun 2017 capaian kinerja pengelola gizi masih rendah khusus untuk D/S dimana capaian hanya 40 % dan capaian kinerja unit pelayanan UGD masih rendah karena respon time masih lebih dari 15 menit disisi lain pengelolaan keuangan di puskesmas Gambir tahun 2017 belum seperti yang diharapkan dimana perputaran pembayaran uang muka (UP) tidak tepat waktu karena keterlambatan laporan pertanggung jawaban keuangan III. Tujuan audit: a. Tujuan Umum: Melakukan
penilaian
terhadap
kesesuaian
Administrasi
Manajemen, proses pelayanan, dan kinerja pelayanan UKM dan UKP sebagai dasar untuk melakukan perbaikan mutu dan kinerja b. Tujuan Khusus: 1. Melakukan audit proses pelayanan, dan capaian kinerja pelayanan UKM: Gizi 2. Melakukan audit proses pelayanan, dan capaian kienrja pelayanan UKP: IGD 3. Melakukan audit kinerja administrasi manajemen : keuangan
IV. Ruang Lingkup audit:
a. Pelayanan UKM : pelaksana kegiatan gizi bersifat UKM, kegiatan penimbangan balita b. Pelayanan UKP : GawatDarurat, : kegiatan triase c. Administrasi manajemen : Pengelola keuangan : kegiatan transaksi keuangan V. Jadual dan alokasi waktu: a. Jadwal Kerja Audit tahun 2018 (terlampir) b. Rencana Kerja Audit 2018 (terlampir)
VI. Metoda audit: a. Observasi, b. Wawancara c. Melihat dokumen dan rekaman yang ada
VII. Standar/Kriteria audit : a. Pelayanan UKM : 1. Pelaksana Gizi : Pedoman pelaksanaan posyandu 5 meja ( SAP....) b. Pelayanan UKP : Pedoman pelayanan klinis puskesmas (SAP...) c. Administrasi manajemen : 1. pengelola keuangan : pedoman/juknis pengelolaan dana kapitasi, BOK dan jampersal, pedoman pembukuan dan pedoman pelaporan keuangan (SAP.2.3.15 dan 2.3.16)
VIII. Evaluasi pelaksanaan Kegiatan Evaluasi pelaksanaan kegiatan audit dilakukan untuk menilai apakah pelaksanaan audit sesuai dengan jadual yang sudah disusun setiap tiga bulan sekali. Jika terjadi ketidak sesuaian dalam pelaksanaan kegiatan audit dilaporkan kepada ketua tim audit untuk dibahas bersama dalam tim audit internal.
IX. Pencatatan, pelaporan, dan evaluasi kegiatan: Auditor internal harus mencatat/mendokumentasikan keseluruhan proses kegiatan audit internal, dan melaporkan hasil temuan audit, hasil analisis, dan rencana tindak lanjut yang disepakati bersama dengan auditee. Keseluruhan kegiatan audit internal harus dievaluasi sebagai dasar untuk melakukan perbaikan dalam melaksanakan audit.
Thank you for interesting in our services. We are a non-profit group that run this website to share documents. We need your help to maintenance this website.