1 evaluación

3. CONTEXTO: (Si hacemos muy bien las cosas que debemos hacer, estaremos construyendo nuestro “mejor futuro”; si las hacemos regular o mal, una vez más estaremos construyendo nuestro futuro, pero seguramente no tan bueno como el anterior. ENUNCIADO: Si no hacemos nada, también estaremos construyendo nuestro futuro, esta vez por inacción, lo que equivale a decir que “otros construyeron mi futuro, porque yo no lo hice”. BASE: Es decir siempre estaremos: Seleccione una: a.

Cumpliendo con una responsabilidad social b.

Planeando lo que queremos hacer c.

Construyendo el futuro

Felicitaciones, se nota la apropiación de las temáticas. d. Investigando el futuro

Pregunta

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Enunciado de la pregunta

13. CONTEXTO: El diseñar o imaginar una visión de futuro donde su carácter cualitativo se complementa perfectamente con la cambiante realidad de estos tiempos. ENUNCIADO: Que es una herramienta de previsión que está en sintonía con la cada vez mayor incertidumbre que se percibe en el mundo actual y su atracción y sus beneficios residen en su naturaleza cualitativa BASE: Lo anterior permiten que se puedan construir:

Seleccione una: a. El plan de mejoramiento b. El plan de acción c. Los Escenarios de futuro

Felicitaciones, se nota la apropiación de las temáticas d. Las Estrategias

Pregunta

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Enunciado de la pregunta

19. CONTEXTO: Este método busca valorar las relaciones de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto al número de posturas y de objetos asociados. ENUNCIADO: El objetivo del método es facilitar a un actor una ayuda para la decisión de la puesta en marcha de su política de alianzas y de conflictos. BASE: En este caso se está hablando de:

Seleccione una: a. Análisis del sistema b. Análisis estructural c. Análisis de juego de actores

Felicitaciones, se nota la apropiación de las temáticas

d. Análisis estratégico

Pregunta

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Enunciado de la pregunta

23. CONTEXTO: Los escenarios sólo son creíbles y útiles cuando cumplen cinco condiciones de rigor: pertinencia, coherencia, verosimilitud, importancia y transparencia; estas herramientas permiten detectar las contradicciones y reducir las incoherencias de razonamiento. ENUNCIADO: Debe existir una condición indispensable para lograr la credibilidad y la utilidad de los escenarios; ya que si no existe no habrá ni incorporación de los resultados, ni implicación de los actores a quienes se pretende sensibilizar. BASE: Esa condición que deja ver si es válido el problema, los métodos y las razones por las que se escogieron los escenarios es:

Seleccione una: a. Verosimilitud b. Coherencia c. Transparencia

Felicitaciones, se nota la apropiación de las temáticas d. Pertinencia

Pregunta

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Enunciado de la pregunta

20. CONTEXTO: Los actores serán los responsables del futuro del tema que se está estudiando y jugarán el papel principal en la construcción del futuro; por lo tanto cada uno puede verse conducido al conflicto o a la alianza con los otros para llevar a bien su proyecto. ENUNCIADO: Así se conocen los retos estratégicos descubiertos en múltiples lugares de debate o campos de batalla posibles, en los cuales los actores se encuentran en alianza o en conflicto con otros o son neutros entre sí. BASE: En esta fase del método se logra:

Seleccione una: a. Situar cada actor en relación con los objetivos estratégicos (matriz de posiciones) b. Integrar las relaciones de fuerza en el análisis de convergencias y de divergencias entre

actores c. Formular las recomendaciones estratégicas y las preguntas clave del futuro d. Conocer el grado de convergencia y de divergencia entre los actores

Felicitaciones, se nota la apropiación de las temáticas Pregunta

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Enunciado de la pregunta

21. CONTEXTO: Se parte de una situación determinada, permitiendo la concienciación de la multiplicidad de futuros posibles y la consiguiente relativización de la simple obediencia a las tendencia, se toma en cuenta la interdependencia de los elementos que componen el sistema estudiado favoreciendo la identificación de problemas, relaciones o temas ignorados o voluntariamente desdeñados por ser controversiales. ENUNCIADO: Es un medio de decisión estratégica donde hay que hacerse las preguntas correctas, formular las hipótesis realmente clave para el futuro y considerar la coherencia y la verosimilitud de las combinaciones posibles. BASE: Lo anterior permite

Seleccione una: a. Elaboración de escenarios

Felicitaciones, se nota la apropiación de las temáticas b.

Identificación de variables clave c.

Diseño del plan de acción d.

Clasificación y selección de estrategias Pregunta

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Enunciado de la pregunta

24. CONTEXTO: Dentro de la prospectiva debemos analizar distintas opciones de futuro, para evaluar la estrategia actual de la organización, y sobre todo, su grado de “supervivencia”. ENUNCIADO: Es así como comenta Gastón Berger (1964) que "contemplando el futuro se transforma el presente" BASE: Lo anterior hace referencia a que Seleccione una: a.

La predicción es pronóstico No realizó la lectura de los temas ni hay apropiación de los mismos b.

La acción invita al seguimiento c.

La estrategia se vuelve necesariamente prospectiva d.

La anticipación invita a la acción Pregunta

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Enunciado de la pregunta