1 Evaluación Sumativa (Práctica) 2017-1 Evaluacion de Proyectos

PUNTAJE

NOTA

EVALUACIÓN SUMATIVA N° 1 MÓDULO: EVALUACION DE PROYECTOS NOMBRE ESTUDIANTE: ___________________________ PUNT PUNTAJ AJE E TOTAL OTAL:: 20 PTS. PTS.

NIVE NIVEL L DE EXIG EXIGEN ENCI CIA: A: 60. 60.

RUT: RUT: ___________________ - ___  PUNT PUNTAJ AJE E NO NOT TA !.0: !.0: 12 PTS. PTS.

INSTRUCCIONES GENERALES: 1. El trabajo trabajo consta consta de 14 ítems ítems que que deben deben ser desarroll desarrollados ados.. 2. Usted tiene 3 horas horas pedagóg pedagógicas icas (45 (45 minutos minutos para para desarroll desarrollarlos arlos.. 3. Este trabajo trabajo puede puede ser desarrol desarrollado lado por por grupos de de trabajo trabajo de hasta hasta 5 alumnos. alumnos.

Descriptor de la actividad: EVALUACION DE PROYECTOS ESTUDIO COMERCIAL La formulación y evaluación de proyectos busca recopilar, crear y analizar en forma sistematica un conjunto de antecedentes económicos que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa. La evaluación de proyecto se realiza con dos fines posibles: a) tomar una decisión de acept aceptac ació ión n o rech rechazo azo,, cuand cuando o se estud estudia ia un proye proyect cto o espec específ ífic ico o o b) decid decidir ir el ordenamiento de varios proyectos en función de su rentabilidad. !n func funció ión n de lo ante antess descr descritito o resul resulta ta indi indispe spensa nsabl ble e que que un admi admini nist strad rador or est" est" familiarizado en detalle con la totalidad del proceso y sus mejores resultados.

A. INSTRUCTIV INSTRUCTIVO O PARA PARA LA ELAORACI! ELAORACI!N N DEL TRAA"O TRAA"O Las presentes instrucciones son relativas a la estructura de la presentación del trabajo pr#ctico del e$amen final de este módulo. . ESTRUC ESTRUCTUR TURA A Y #ORMA #ORMATO TO $ENE $ENERAL RAL !l informe de evaluación de proyecto estar# desarrollado en hoja tama%o carta, escritos en procesador de te$to en interlineado &,', en idioma espa%ol y usando letra tipo (rial &. *e deber# considerar los m#rgenes est#ndar +*uperior e nferior de .' cms. zquierdo y -erecho de  cms).

Estr%ct%ra de tra&a'os !l informe debe integrar los siguientes aspectos: (. PRESENTACION /ortada 0ndice /resentación de la empresa   

). DESARROLLO /erfil del proyecto !studio comercial  

*. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES +. COMPLEMENTOS PORTADA !a cubierta o tapa lle"ar# las siguientes le$endas ("er ane%o !E&E')  'ombre de la -nstitución0

E*+,-+-/' En la parte superior de la cubierta $ centrado. !etra tamao 2

Escuela0

-nmediatamente bajo el nombre de la -nstitución $ centrado. !etra tamao 12.

ítulo del trabajo0

En la mitad $ centrado. !etra tamao 12

)utor (es0

En la parte inerior $ centrado. !etra tamao 12.

ocente $ módulo0

En la parte inerior $ centrado. !etra tamao 12

)o de presentación0

-nmediatamente centrado $ bajo el nombre del docente $ modulo. !etra tamao 12.

EE6!7 7,))

-'*-U7 )-E E !) U'-8E,*-) )',E* 9E!!7 E*+UE!) E 'E:7+-7* E8)!U)+-7' E ,7&E+7* ;'769,E E! ,7&E+7<

)utor (es0 === ==== === === ==== === === ==== === ocente0 6ois>s ,. 6uo? :on?#le?

21@

TABLA DE CONTENIDOS ebe permitir al usuario dirigirse r#pidamente al apartado o subapartado que le interese. or tantoA es con"eniente asegurarse de que la paginación sea la correcta. *e solicita que sea ordenado $ contenido en una tablaA como por ejemplo0 C"#$%#&'" ). -'*,U+-87 ),) !) E!)97,)+-/' E! ,)9)7.......................................................................1 9. E*,U+U,) & B7,6)7 :E'E,)!.......................................................................................................1 Estructura de trabajos.......................................................................................................................................................2 7,)).......................................................................................................................................................................3 )9!) E +7'E'-7*............................................................................................................................................4 -',7U++-/'...........................................................................................................................................................4 1. 79E-87*............................................................................................................................................................4 1.1. 7bj. :eneral0..................................................................................................................................................4 1.2. 7bj. Especíico0..............................................................................................................................................4 2. E*),,7!!7 E! ,7&E+7........................................................................................................................4 2.1. resentación de la Empresa..................................................................................................................................4 2.2. ropósitos organi?acionales...........................................................................................................................5 2.3. 7rganigrama de la organi?ación.....................................................................................................................5 . /!12L -!L /134!563...................................................................................................................................5 7. !*68-3 539!15(L.......................................................................................................................................5 4.1. )n#lisis del 6acroentorno (E*)!...........................................................................................................5 4.2. )n#lisis del )tracti"o de la -ndustria (7,E,..........................................................................................5 4.3. )n#lisis *ituacional (B7) in#mico.........................................................................................................5 '. 539/L!9!63*................................................................................................................................................5 5.1. :losario.................................................................................................................................................................C 5.2. ,eerencias.....................................................................................................................................................C 5.3. )ne%os............................................................................................................................................................C ,Dbrica de E"aluación.....................................................................................................................................................@

(. O"ETIVOS (.(. O&'. $e,eral: Los objetivos generales corresponden a las finalidades gen"ricas de un proyecto o entidad. o se%alan resultados concretos ni directamente medibles por medio de indicadores pero si e$presan el propósito central del proyecto. 6ienen que ser  coherentes con la misión de la entidad. Los objetivos generales se concretan en objetivos específicos. (.). O&'. Espec-ico: *e derivan del objetivo general y se concreta, se%alando el camino que hay que seguir para conseguirlos. ndican los efectos específicos que se quieren conseguir aunque no e$plicitan acciones directamente medibles mediante indicadores.

). DESARROLLO DEL PROYECTO ).(. Prese,taci/, de la E0presa ombre: PHOEBS’ HOUSEKEEPING ;iro: 6ipo de empresa por sector de actividad: empresa del sector terciario. 6ama%o +!mpleados y ventas anuales) /ropiedad del capital  PHOEBS’ HOUSEKEEPING 

será reconocida al cabo de 2 años como una empresa pionera en el mercado de niñeras a domicilio para la ciudad de Rancaua! ob"eniendo credibilidad # con$an%a por par"e de los clien"es para delear el cuidado de sus &i'os en el momen"o re(uerido)



9isión:  *Somos



3bjetivos organizacionales

una empresa de niñeras a domicilio (ue +ene como principios la seriedad! responsabilidad! cumplimien"o # e,celencia en el ser-icio con el $n de lorar el proreso # sa+s.acci/n de nues"ros clien"es en el cuidado de sus &i'os con un recurso &umano capaci"ado! id/neo! responsable # comprome+do con el bienes"ar de los niños # la "ran(uilidad de los padres)

    

0elar por la seuridad # bienes"ar de los niños a su caro1 Brindar a.ec"o a los niños a su caro enerando con$an%a en ellos1 "ender opor"unamen"e las necesidades de los menores a su caro1 #udar a los niños a su caro al desarrollo de sus &abilidades1 compañar a los menores en su desarrollo men"al # emocional de acuerdo a su edad1

).*.Or1a,i1ra0a de la or1a,i2aci/, 5onsiderar# los siguientes aspectos del organigrama: aturaleza 2inalidad  gico de la empresa.

etermina e identiica arcialmente cada uno de los pasos del an#lisis estrat>gico de la empresa en una industriaA generando detalles que no aectan signiicati"amente el trabajo.

etermina e identiica claramente cada uno de los pasos del an#lisis estrat>gico de la empresa.

.

7.

'.

B.

etermina el segmento objeti"o $ el pDblico real

etermina e identiica cada uno de los pasos del an#lisis estrat>gico de la empresa en una industria

Bormula un organigrama que de manera parcial se ajusta a los ni"eles de e%igencia del pro$ecto

Bormula un organigrama que de cumple en su totalidad con los ni"eles de e%igencia del pro$ecto

El pro$ecto presenta $ e%plica de manera incompleta el tipo de igura societaria de la empresa

El pro$ecto presenta $ e%plica completamente el tipo de igura societaria de la empresa

N°

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.

F.

1.

I#'&()'"* ) %+),)* C*&$%*&"/ '% E+),)(&#

N&+%, '% L"*" I#/3&(&%#$% 0 4$/.

N&+%, '% L"*" R%,)* 1 4$/.

N&+%, '% L"*" B%#" 2 4$/.

 'o reconoce la inormación necesaria para la caracteri?ación del mercado.

-dentiica  parcialmente la inormación necesaria para la caracteri?ación del mercadoA sin aectar gra"itantemente el trabajo reali?ado.

-dentiica claramente la inormación necesaria para la in"estigación de mercado.

 'o presenta material que sustente la ,eali?a encuestas para  premisa sobre la determinar la potencial demanda  potencial del producto demanda del  producto o ser"icio.

resenta de manera incompleta el material que sustente la premisa sobre la potencial demanda del  producto o ser"icio.

,eali?a encuestas para determinar la potencial demanda del productoA conorme lo propuesto en las instrucciones.

-dentiica la inormación necesaria para la in"estigación de mercado

,eali?a estimaciones de demandas del producto

El pro$ecto identiica de El pro$ecto manera carece de incompleta los antecedentes que  puntos críticos de logren perilar las e"aluación estimaciones de la correspondientes e"olución de la al caso en an#lisis demanda en el sin alterar  paso del tiempo. gra"emente su desarrollo.

El estudio reali?a estimaciones de demandas del producto de orma completa $ detallada.

eterminan distintas estrategias de marGeting a ser implementadas por la empresa

El trabajo identiicación las El trabajo carece estrategias de de la marGeting a ser identiicación de implementadas las estrategias de  por la empresa en marGeting a ser unción del implementadas  pro$ectoA sin  por la empresa en  perjudicar unción del gra"emente el  pro$ecto. desarrollo del estudio.

-dentiica $ describe claramente las estrategias de marGeting a ser implementadas por la empresa en unción del  pro$ecto.

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