1.- El Gerente Integral y Las Funciones Gerenciales
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GERENCIA INTEGRAL
EL GERENTE INTEGRAL
Los gerentes conducen de forma racional las actividades de la organización. Esto implica la planeación, organización, dirección el control
de todas
las actividades, funciones o
tareas, sin planes de acción !ien llevados, las organizaciones
El papel de los gerentes es de suma importancia, son ellos los responsa!les de lograr &ue las cosas sucedan, a sea !ien o mal, son responsa!les de lograr las metas o!"etivos propuestos garantizar &ue el negocio sea renta!le competitivo.
Es el gerente, una 'gura de sumo valor, el e"e principal, el l$der, el gu$a promotor de &ue las cosas sucedan de &ue todos sigan la ruta correcta. (e lo contrario, cada cual seguir$a un rum!o diferente e intereses distintos.
Los
gerentes
de
las
empresas
de
antes
desempe)a!an un papel mu diferente al de los gerentes de a*ora, eso se de!e a &ue las empresas igualmente funciona!an de modo distinto, en los +ltimos a)os se *a podido o!servar una transformación en el modo de operar de las empresas, de!ido principalmente a la tecnolog$a.
Al cam!iar las empresas, de igual forma se *a e%igido un cam!io en las personas &ue las dirigen un cam!io en todo el personal &ue tra!a"a en ellas.
Las
empresas
de
antes
eran
menos
din#micas &ue las de este nuevo siglo, su orientación esta!a enfocada en las actividades, la producción *o d$a est#n orientadas a satisfacer a los clientes. Antes e%ist$a muc*o menos competencia &ue a*ora.
•
EL GERENTE INTEGRAL
El gerente integral es a&uel &ue de!e dominar un
sin
n+mero
de
funciones, &ue le faciliten interactuar con el medio dirigir con
eficiencia los
destinos de la empresa, para ello necesita sa!er *acia dónde va, como va a organizarse en cada
N-E/ 0/(EL/ 1ARA EL GERENTE ACT-AL A UN PARADIGMA ACTUAL FUTURO
DE UN PARADIGMA ANTERIOR • Ser
gerente
• Ser
jefe
•
Ser líder
•
Ser for!ador y facilitador
• Controlar
a la gente
•
Darle e!podera!iento a la gente
• Autoridad
centralizada
•
• Definición
de objetivos
• Establecer
una “posición de poder” y •
Distribuir liderazgo Consenso con una visión y una estrategia a!plios Desarrollar el “poder de las relaciones” y las redes de equipos de trabajo "ograr co!pro!iso
•
Centrarse en la calidad# el servicio y el cliente
•
Ser global!ente co!petitivos
• •
de jerarquía • Eigir
obediencia
• Centrarse • Ser
en cifras y tareas
interna!ente co!petitivos
El gerente integral real es a&uel &ue est# dispuesto a aprender diariamente de las e%periencias, ad&uirir
proecta
conocimiento
gran
inter2s
por
canalizarlo
óptimamente en el desarrollo de su gerencia.
La Gerencia Integral es el arte de reunir todas las facetas del mane"o de una organización en !usca de una maor competitividad3 4 La estrategia 3 1ara sa!er a donde vamos como lograrlo. 4 La organización 3 1ara llevar aca!o la estrategia e'cientemente. 4 La cultura 3 1ara dinamizar la organización animar a su gente.
LA 5-NCI6N 1RINCI1AL (EL GERENTE
•
La función principal del gerente es la de tomar decisiones, este de!e estar totalmente familiarizado con el entorno en el &ue desenvuelve. El gerente, de!e anticiparse a los cam!ios aceptar de forma positiva cada cam!io &ue se le presenta, tam!i2n visualizarlos perci!irlos como una oportunidad un reto
•
El reto &ue enfrenta el gerente consiste en for"ar un tipo de gerencia acorde a las necesidades organizacionales para enfrentar no el d$a a d$a, si no sa!er prever el futuro "untamente con sus superiores
•
78u2 mane"a el gerente integral9
•
: Recursos ;umanos : Recursos 5$sicos : Recursos 5inancieros : Recursos Tecnológicos
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PAPELES DEL GERENTE INTEGRAL
Papeles interpersonales
. ?. 1apel de l$der. @.
1apel de enlace =particularmente con personas e instituciones a"enas a la organización>
Papeles de información
. ?. 1apel de difusor =transmisión de información a su!ordinados> @. 1apel de vocero =transmisión de información a personas a"enas a la organización
Papeles de decisión
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