03 Tarea Unidad 2

Lee “El Arte de la Guerra” y desarrolla ejemplos de cómo aplicar los principios de estrategia allí desarrollados en una empresa. (Solicítalo a tu tutor) 1. Sobre la evaluación: Es el conocimiento certero de los recursos con los que cuenta y el medio el cual se desarrolla. Sobre la iniciación iniciación de las las acciones acciones : Llevar a la organización a cumplir sus 2. Sobre metas, en un o rden rde n ló ló gico, de ta l ma ma nera nera que los recursos recursos se op opt imicen imice n y no se presenten pérdidas. proposicio nes de la victoria y la derr de rrota: ota: Es el manejo adecuado de 3. Sobre las proposiciones los recursos en un tiempo determinado, es decir, planificando y coordinando, para conseguir la meta deseada. dispos ición de los medios: medios : Tener una estrategia y planes 4. Sobre la medida e n la dispos definidos, conocidos por todos los integrantes de la organización, hace que la meta se alcance como lo planificado. firme za: Se obti 5. Sobre la firmez obt ie ne c uan ua ndo todos y cada uno u no de los p artici artic ipantes, pa ntes, están preparados y conocen la meta a la cual se debe llegar. 6. Sobre lo lleno y lo vacío: Capacitarse y adaptarse al medio de acuerdo a las circunstancias que se presentan. Sobre el e nfrentamiento frentamiento dir di recto e indirecto: indirecto: Llevar adelante la estrategia 7. Sobre planteada y se identifica con una señal, de tal manera que los agentes externos conozcan la organización. Sobre los nueve cambios: cambios: El líder debe estar comprometido con la organización 8. Sobre y llevar a la organización en una forma real y racional. 9. Sobre la distribución de los medios: Manejar los recursos en forma adecuada y aprovechar los recursos existentes del medio que los rodea. Sobre la top to pología: La organización debe manejarse en función de los retos que 10. Sobre se presentan sin desviarse de la meta a la cual se debe llegar. 11. Sobre las clases de terreno: La organización mantiene el orden de sus recursos para el cual se ha praparado.

12. Sobre el arte de atacar por el fuego: La organización debe mantener su pos ición en el medio con claridad. 13. Sobre la concordia y la discordia: Conocer las metas, las herramientas y los recursos de las organizaciones similares, para convertirlas en parte de sus recursos. En general el Arte de la guerra, no solo se refiere a combatir con armas, dirigir tropas y conseguir la victoria sin desgastar recursos disponibles, también se aplica a las or ganizaciones y a las personas. La base fundamental para alcanzar el éxito es el liderazgo, el líder tiene un objetivo claro y bien definido. Su Misión, Visió n y Filosofía están perfectamente defin idas. Utiliza la información como un medio de dirección. Hace una mezcla potencial de lo emocional e intelectual, para conjuntar sus recursos y actuar con eficacia.

¿Cuáles de estos objetivos corresponden a un plan estratégico y cuales a un plan operativo? Realización de un programa de ventas promocional. Plan Ope rativo Consolidación del patrimonio. Plan Estratégico Presentación del producto con mayor comodidad y variedad. Plan Operativo Crecimiento sostenido. Plan Estratégico Claridad en los conceptos de cuales son las áreas que componen la empresa. Plan Estratégico La distribución de los productos en forma oportuna a los clientes. Plan Operativo Una solución integral para abrir el camino hacia la excelencia. Plan Estratégico Buena calidad de l producto a bajo costo obteniendo ventaja competitiva. Plan Operativo

Realiza un análisis FODA de una organización que conozcas ORGANIZACIÓN: EQUISERCON CIA. LTDA. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES -Recursos humanos con experiencia -Equipos propios -Contrato definido

-Ampliar el alcance de l contrato e n rubros. -Mantener el contrato por un nuevo periodo.

-Carencia de liderazgo d irectivo -Dependencia financiera de créditos bancarios -Indefinición de las funciones de los empleados -Proceso administrativos voluminosos no computarizados

AMENAZAS -Resistencia al cambio - Interés individual de la gerencia